2024年公司物流工作总结.docx

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1、2024年公司物流工作总结公司物流工作总结篇1转眼之间，200XX年已经过去了一股，我来到公司担任物流总监已3年之久，经过全体员工的努力拼博，公司经苜业绩快速持续上升.现做包总监半年工作总结，来向家汇报下我们的工作迸原：一、重经营决策的制定：公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题.每当公作出确定的时候,我们羟岸进行讨论,县至发生争执经过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞.在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地书问题,进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确.1,业务的取舍决策.受到仿真实习环境的经济

2、发展水平与发展速度的约束生产制造企业在市场的开发彳Qr品的生产上不断发生变化,针对仓储业务药用较高，生产企业需求不以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情景，公司毅然作出了开办It报关的业务，对部门进行了较的调整，油调了仓储部门的一些人手桥助公司报关业务的开展工作,同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断酶规攻，提高企业的生产本事，从而增加了对设备和半成品的运输需求,应对变化发展的情景，我们适时地采取了相应的措施.2,价格策略的制定.对于关乎公司命脉的运惭业务上，运惭价格的确定尤为主要.可是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经脸,映乏可

3、替考的案例.最终，经过我们的讨论，在我们的努力下，经过充分发挥8明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略,制定了公司运领价格.具体有：(1)产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动.(2)半成品报价:在原材料标准报价基础上上调10%.(3)原材料报价：在标准报价基ft上升7%.3.客户关系的维护决策.应对不断增的.运喻需求累,在公司资源有限的情景下，结合上一年的经音状况,对客户关系作出了重的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战珞伙伴合作关系.同时，减少了与T哲时性合作的客户的业务关系，从启体上优化了公司与客户的合作关系.二、工作上的不足:1.公司系统维护

4、：一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理;另一方面，对于领导的要求领会不到位.2、物流部工作：一方面与运输.宫业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题;另一方面，在库存控制上存在一些问题,将出点解决这些问题;以及未能秒及时的处理客户要求.以上是XX公司物流总监半年工作总结，全体员工坚持从团体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策,为公司嗨营状况作出了市贡献，确保了公司战略目标隹墟前实现.公司热流工作总结角2时间过的很快，T月的物流工作就要结束了，下面简单总结一下这个季度的工作情况，总体来说主要有以下几点：一、三跳岗位职责的

5、问题比较头疼各种板材的生产供应问题、模具保管生产问题、仓库物资供应i可题、框架设计1可题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难，物流季度工作总结.二、在公司的改革声中，使我学会了等待时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的.生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性.笆理人员的决断性和果断性,做人就不要做事，做事就不要做人.老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决I迹的.也不是整天将老板作为自己的当箭牌：有什么意见就去找老总，这是老总下的指令.”结果上道工序的生产问SS都没有解决，而要下道工序完成生产任务,而且用老总*来实现

6、自己的.“雄心”三、由于上半年的各种失误的不利影响)1S性在不断提高管理业务水平的同时戒急瞰，坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦,晦不多,脚不闲，保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体.底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己修辖的工作损失降到时氏.四、整个生产流程缺少信息整合和统笫安排导致生产协调和生产环节严里脱离定单型的管理目标成套性控制荡然无存求数量而没有其正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是自目的流入最后的组装工序一问题的沉积、返工.推迟发货等,现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运给的总次数和总

7、距圈以及工序的时间间隔性.五、效率与效果现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很市要了，而要无视效果.每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货锄都没有发出去.一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮.要27Omm的刚板,结果生产27Omm的门板,要打磨开孔6块组合门板，结果说没有人手不接单.现在是要一样东西都m求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天到底是厂房比较集中犯了错还是管理出了问底.到底是公司人员变了，还是制度改革褶了.在这种研可去适应公司的修理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更力唯使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自

8、己的心态.积极推进企业自备运输车辆管理体制的步伐，在试点的基础上不断完善,把工作引向深入.以降低运输成本费用为目的，把改革内部运输体制间建立社会化物解艮务体系结合起来，充分利用社会综合运畸网络和社会运力，为企业的生产经营工作服务,提高企业的经济效益.公司物流工作总结篇3在集团公司的正确领导下，在各级领导的支持和帮助下，全体职工努力奋斗，大胜开拓,扎实工作，圆满完成了今年僦运任务，取得自创建公司以来最高的效益和巨大的成绩，现将一年来工作作如下总结：今年新增10辆自卸隼,共计车俩部，其中自卸部，半挂自卸隼3部，燧隼部，全年共拉运材料万吨,全年收入万元，工资支出万元；燃料支出万元，材料配件支出万元，

9、修理5万元，其它支出万元，主业务利润万元，净利润万元.20x年公司面IIS有史以来最大的困难,面对如此严峻的考验，如何压缩成本，控制费用支出和安全完成拉运任务，保证职工思想稳定，实现增产增物，结合公司内部的实际情况，公司开展了一系列较有针对性的,工作.一、完善制度，强化管理织极响应集团公司会议精神,制定一系列的制度如车相停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发现，严洸处理，造成事故的后果自负，因个人原因造成车血环,配件丢失，驾驶员要赔偿所有损失，并接受公司处理，每天出车前必须对车辆进行认真检造，车况良好，方可出车，还制定了定标准，不犯无故.为了强化管理还安装了CSO定位系统加强了对司机安全

10、和行车状况的监售和管理工作.公司严格的管理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的贡任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在脯保安全的情况下，都超额完成任务,并减小了事故的发生.二、狠抓安全，强化培训安全工作是所有工作的田中之中，没有安全性就没有一切，今年公司进行了二次交通安全法规培训，邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行了安全知识考试，使职工树立安全第一的思想，提高全员素质.公司派专人定期上路巡亘，检亘驾驶员拉运线路和工作状况.每月进行两次安全总结，定期进行安全大检直,消除事故除思，促进安全工作，今年全年无大事故发生.三、节能降耗，控制支出为了严格控制费用支出，历行节约邛到原苗本,

11、首先加强对职工的业务培训，组织的机学习节油、驾驶技术，在冬季减少防冻液使用等措施来降低车糊费用，在确保安全的情况下，尽量延长机件的使用年限,能够修理的零部件尽量修理,实在不能使用的才去更换，小修理,尽量由驾要员自己动手,整年下来也为公司节约了不少的修理费和配件费.另外，为了节约成本，喇氐费用，公司领导还做了许多工作，例如修旧利废,钢圈换顶和轮胎挂顶两项工作，就为公司节约资金20余万元.四.做职工的好当家，贴心人公司领导常与职工谈。交流，掌握职工动态，讲讲员过活，解决颂的实际困难，做职工的好当家，贴心人，今年拉运任务完成,职工工资待遇都t%年有所提高,公司领导常年累月忙碌工作，没有星期天、节假日

12、，以身作则，处处为员工肉立良好榜样，做好带头作用，妥善合理安排车辆出行,解决死机的后趺之优，使司机愉快出车，平安行车.另外公司领导对职工的婚丧嫁娶要必定到厂，拉进了领导和职工的距离也让职工感到领导对他们的关心和帮助，提高了职工的工作积破性.诚然在管理和日常工作中我们还存在许多不足之处在今后的工作中还有待逐步完善Inig高.新的一年希望在集团公司领导的正确指导下，我4口积板配合集团公司有关部门，努力完成各公司物流工作总结篇4纵观20xx年我司的物流管理现状相h窕较差,物流成本费用支出偏高.在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块：一、采购物流采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司

13、所涉及到的物流活动.由于我司所购大宗物料多由供应商供给“门到门.的服务一条龙，负责装卸.承运.供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续,所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数景而等比例增加.将进料物流权交给供应商能够极大地减少我司对物流投入的S5力，只要进料物被入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍能够延续这种方式.采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，独家供应的次急用品长期备用小批疝库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存.把原库存索先用棹，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用.加强

14、各部门的采购管理力度，所需的果购物品均开“原材料申请单“交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出.部门所用物品的时间应合理地安排贴合采炮员的采购周期，律低将采的费用投资.所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的提失应有当事人负相应的职责.二生产物流生产热流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或回到和产成品入座过程中所涉及物品.人员.车辆及机械设备工作流程J页畅转换的一系列热流;舌动.由于我国生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往鬻要借助搬运工具如行车、叉车液压

15、车等进行，且每一襁翔为频繁,极其耗费人力.由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和;良费.对于一些简易的工具渊材.最好能对所有的员工进行正规培训，编保每人都能够级地.规范地操作.对于叉车等一些相对哀杂的工具普材，要璃保福出都有人员会操作.为员工供给最大限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，展高生产效率.在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪赛，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降氏了堆雷工作现场膨响生产.加强员工的技术性培训降三生产过程的不良浪费和特用现象严控报废脐的产出和人员闲职、机械等待现今.合理

16、有效地安排”人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效.三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品销答及产品外加工（例如辐照加工双程中涉及的热流活动.精售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位,也是我司投入资金较大且能够由蜘自主调控的一部分物流.我司应加强物流公司运输腐理,降低物流成本支出.十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：1 .帐务块物流公司每月对帐时间在月底有的没有对帐单有的发票与托运单一齐拿过来导致多开，只能锹个记录；存的发票开不出来，或每月的发票金额开不终;行的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的月眯单次带走，月底对怅无法对起来,每月的

17、单据盒询酣艮困难,因为仅有张婷挣那边的手工记怅,有的登记，有的干脆不记.2 .货甥承运方面由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地限承运公司叫:，导致自我最终礼亏,错误还在自我.物流公司在承运我司的我物中无视货物安全,导致磨损,客户不黜收，要求退换货.客户要求退换货的爱材，不加以保护包装，百发物流，导致再次破战,线材磨损更产垂,损失更大.有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司.3 .车领）调度销售内勒板据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候一天来两次,我司驾驶员晚上回来,明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车.有时同一地方一天跑两次,驾驶员气的无话可言.经过三个月的物流整顿，

18、加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平.现实如下：1 .帐务方面每一天物流公司所托的货物底单者陋我这边登记，每家承运公司都有自我的帐务报衷，使于含询与做帐当天的物赫运单，当天做帐，有误差当时就发现、解决，不留后患到明天.此刻物流公司在每月XX号结怅，他们/若对怅单过来对怅，有问题当时解决，没问题回去开票.XX号前把发票缴过来，三十号为“结款日，帐期为XX天（转发物流除外）.2、车翻T调度此刻公司车题有我来调度,谁想用车,经过确认，填写派车单的到找处，指派车辆.我司驾驶员在工作八小时内接送XX、XX的货物或人员，之后转发锄流货物.同一个地方的货物当天集中在一齐送过去不耽误第二天的工作安排.看看

19、出车看板婀白驾驶员去什么地方，更有利于车辆的合理调度.物流公司这块正在整顿，按照服务.价格、安全彳网效性占优势的承运公司，相对贴合我司承运标准的物流公司,签定“承运协议”来实行“区域制”（见附件）,梢售内勤明白这个区域就是这家热流公司承运，经济、安全、便捷.物流公司的上门提货,能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的法用支出.3.货热承运方面物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定，运输蹴承运公司应做出相应的赔偿，画口在承运中也加强安全防沪，大大地降低了转运中的破提.如有磨损，客户也会配合着我们取证，依裁定物流公司的相应赔偿.公司在畤氏各方面的成本支出物流承运价格的降低协调思合我司理解范围的继

20、续合作，否则寻找新物流公司替换,争取逐步。到氐驾驶员转发物流公司的费用，让其上门提货.努力把运谕物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善，从此提高我司锄流服务平台.四、废IB物回收物流我司在这块仍然处于“混乱”状态，公司的废旧品没能有效地管理.入帐、处置.首先，关于供应商的回收物应加强管理,如纸箱、空线轴.托盘的放置和处置.生产部门所用完的纸箱.空麒、托盘要分开摆放，占用我司有限使用场地，使生产现场更加素液,给工作现场潸来不安全因素，存在隐患.我为应与供应商友好陶商，把要回收的物瞄来一趟带走一次，阳氏我司食理费用.把供应商不回收的物品及时办理入库手续，进行有效分解.其次，公司的废旧品的管理,很

21、多的生产康旧品促使废品座管理哭不堪言”了，在傻品库这边入库的报废城材没有入保，再说入帐数最与实际引量也是有误差.废旧品的放置一向是废品座的头疼事情,随心所欲的管理模式，想怎样放就怎样放，哪怕只剌抬脚走路的小道.剥出的废铜和废皮这边放,那边放;生产废料只麻的堆，从不管怎样放置合理.没有进行合理区域规划、划分和放域，导致废旧品混乱.一旦发生火灾,人员逃生几率很小,造成的损失无i娥回.针对废品库的省理我IiJ市场部仓库要进行管理，首先要完善公司废旧品管理文件，规定和程序.其次凡是入康品麻的物品都要入帐，有帐可亘.再次进行合理的区域划分，给予定位管理，集中放最终加强安全修理，梃高员工安全意识，禁止明火

22、作业.下班后关掉电源，以防理路发生火丸总之,我司在物流管理方面I:g散漫,各种环节浪费比较严田应加强每步环节的控制措施，从而有效地阳时良赛和成本支出.提高员工的节俭意识，进行采购物流、生产物流、稻售物流和废旧物回收物流的培训，促使我司的热流总成本支出到达最低化、最优化.公司物流工作总结篇520x年.XX物流营运中，在公司领导的高度市视4口全力支持下，认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局，砌提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品,北密关注市场动态；积极扩大业务规模精心寻求新产业突破洞效执行项目绩效奖励制度切实改善员工工作环境.全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稻步发展，产业多

23、元化探索有所收表,超领完成了上班年度的目标任务.现将2Oxx年度工作忌结以及工作打算报告如下：一、主要业绩指标完成情况一年来，物流营运中心策承“集思广益,多劳多得”的工作作风，克0艮了众多困难，广开营梢渠道，严控内外成本,确保利润最大化.实现收入1214535.28元，同匕缁长50.99%,完成总进度的51.68%,实现润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了x公司下达的收入利渤标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标.二.主要工作开展情况1、稳步发展现m业务XX项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%.目前该项业务收入占hg大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展

24、相应市场，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送项目达成初步意向性协议.目前已完成线路勘测，XX零售点布局，配送线路设计等前期工作.2 .改变营销策略XX收入777837.38元，占总收入的64.04%;xx宫业部收入2896元；XX宫业部收入1725元.物流营运中心认真执行公司领导的指导方针即由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，三管齐下”的营销策珞.目前，由公司领导带领并成功攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客户.由公司内部员工发展的有XX、XX等客户.认真执行公司领导下达的奖励政策，动

25、员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶.3 .积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场亲力亲为积极发展供应链金融业务涉及钢材市场、矿产品市场*丽酒类市场等.目前已和XX钢材市场枳板联系，客户有明确送款意向，希里得到XX公司在业务上指导.4、国流业务发展公司领导经过多方努力在XX地区寻找发展到国外的的客户.目前公司领导正研讨，通过XX地理优势，发展省外国外的双向运输中转专域,已发展的目标客户目前仅XX对外贸易.三、下一步工作打算认真贯彻XX公司“转型增效”的总体路线，明通发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化笆理人员1曦备，节约成本，织圾营销.针对这一发展思路，物流宫运

26、中心对今后发展有以下几点思考：1 .结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益.2、维护目前合作客户,提升部门各员工职业素质和职业道德,提倡服务优质化.严惩不良化”.3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户.4.继续贯彻施行公司领导提出的三管齐下*的营销策略,开拓市场、勇闯高峰.公司物流工作总结篇6为深入分析公司20x年上半年妊营（安全）运行情况，及时解决运营中存在的问题,确保全年各项经管指标的实现，公司在丽晶大酒店召开了上半年经营（安全）工作分析会.公司领导班子、中层干部.子公司经营层等70多人参加了会议.公司各单位负责人汇报了本部门、本项目及子

27、公司20x年上半年的工作完成情况及下半年工作计划.公司领导结合各自分管工作，针对上半年责任目标、团队建设、廉即！设、业务拓展、信息系统建设、人才引进培训等方面的工作完成情况进行了认贡总结，提出了下半年工作思路和工作重点.常务副总经理黄乃新就公司上半年的工作作了总结，同时对下半年工作作了螂.他提出了四个方面的意见和要求：首先人员的招聘渠道要有突破，加大力度引进公司急需人才；其次要建立内部培训体系，建立员工的工作标准，培养一支纪律严明、训练有素的员工队伍和高效的服务团队.三是财务人员要由核算型向管理型转变.四是安全管理检亘要有针对性,不能流于形式.最后,黄总强调，公司下半年的造点工作是围绕年初制定

28、的“精进管理”，构建具有核心竞争力的1三力体系建设，各单位要从基毗做起，从简单做起，做到形式和内容的结合,提升服务的质量，争取运营质上升一个新台阶，促进公司经营目标的完成，实现新突破.此次半年工作总结，既怠结了经验，亘找了不足，又理清了思路，提升了目标，效果明显，为下半年工作再上一个新台阶、全面完成20年各项工作目标打下了坚实的基础.公司物流工作总结篇7回联近一年的工作，对照德能勘绩四项标准，蜴心尽力做好各项工作，较好地履行了自我的职责.现将主要情景小结如下：一、20xx年工作小结我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我正渤流部全体员工在公司领导的领导下能够坂利的圆满的

29、完成掰您司制定的业务任务我作为前就部的一员感到十分的开心以及自豪，我们部门的工作职责是鬻要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力.在专业方面，由于之前我所从事的工作都是彳眼流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇蛔手问题，经过亘阅资料、询问同事能够立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳,不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自我感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多锻炼，多多改善.二、20XX年的工作计划不断加强个人修养,自觉加强学习，努力提高工作水

30、平，适应新形势下本职工作的需要,场长避短,发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好,进取的配合好各部门的工作槌接，在适应新的工作同位之余，期里学习些其他部门的业务知识,提高自我的业务能力，例立办公室的良好形氤三、对公司的意见和提议以及各种诉求1.期望公司能为我缴纳XX社会保险.20xx年X月、XX月都有相关文件证明我能够缴纳XX社保，期望公司播予我这样的福利.2、请公醛合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是朗里自我所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作织极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展.3,期至20x年公司结合实际情景无新制定我。用）流部的考核制度

31、.公司物流工作总结篇8一年的时间很快过去了，在一年里，我田旨导.郃门指导及同事们的关心与幅助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步.物流部可以圆满完成公司制订的任务，我作为热流部人员感到非常荣修.20xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终方案有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是表达的公司开展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20XX年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在理论中让公司更好的开展,能奖罚清楚，不要因为当月目的金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目的完成员工没有奖励.应该有奖有罚.因为总的目的已经圆球曲20x年自身存

32、在缺乏，工作中不够沉秘，不够老练，经历缺乏.对一些要求比较高的客户不能及时效劳到位,感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的效劳意识，进步自己效劳程度.更加仔细认百的完成仓库工作和现场人员加强沟通.1、认真贯彻公司的规章制度2 .加强和现场还侬他部门的沟通3 .工作之余多学习其他部门的业务4 .自学把自己的学历进步一个程度5 .学习会计知识对公司的意见和建议以及各种诉求1.希望公阳能迸步员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴,旅道地方能更远点.2.公司应该有奖有罚，不能只罚不奖.3、我自己希里公司能同等对待同一位同一部门员工的工资，相差不要太大。4.公司能多提供时机忸我们培训，实在进步我们

33、自身业务程度.公司物流工作总结篇9一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导.郃门领导及同事们的关心与忸忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高.物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为热流部人员感到十分光荣.一、工作总结20x年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂构是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，2Oxx年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实设中让公司更好的发展.能奖罚分明，不要因为当月目标金颔没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的用心，而当月目标完成员工没有奖励.就应有奖有罚.因为总的目标已经

34、圆满完成.20xx年自身存在不足，工作中不够沉稳,不够老练，经脸不足，对一些要求t匕较SS的客户不能及时赧务到位,感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自我的服务意识，提高自我版务水平.二、20xx年工作计划1 .认真贯彻公司的规章制度2 .加强和现场还有其他部门的沟通3 .工作之余多学习其他部门的业务4 .自学把自我的学历提高一个水平5、学习会计知识三.对公司的意见和推荐以及各种诉求1.期望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点.2.公司就应有奖有罚，不能只罚不奖.3、我自我期望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大.4.公司能多带给机会忸我们培训

35、，切实提高我们自身业务水平.衷心祝福祖国殂盛,公阳繁荣，员工加薪公司锄流工作总结篇10回首上半年我的工作，有与同事t办间攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时瞰,当然也会有顷果累累的再说.可以说，下半年是T公司推迸行业改革,拓展市场、持续发展的关谜半年.现就上半年重要工作情况总结如下：一、恻立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，捕立安全服务意识是首要的问题，现场技槐务也不例外.我认为服务工作的全局就是，褥立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化.限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分,做好服务工作，同时也是对公司的宣传.二、善于沟通交流，殂于协助协调现场服务人员

36、不仅要有较强的专业技术知识，还应该具常良好的.沟通交流能力，所以这个时候就需要我们和客户进行交流，规范操作，从而避免对产瞄的不信任乃至对企业形盆的损害.在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力直传.三、精于专业技能，勤!于现场观察购者期流行业的不断发展，竞争不断强化,如何做好客户限务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌,作为一个服务人员，要在现场勤于观察、独立思考.多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平.每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任.四、实际操作熟练在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很出要，工作要有激情,保持阳光的微笑，可以拉近人

37、与人之间的距离，便于与客户的沟通,尤其是对服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在强务工作中要有好的方法与判断力才战使工作顺利.在上半年里，我自觉加强学习，虚心求数样忌，不断理清工作思路，总结工作方法1.方面，干中学、学中干,不断掌握方法积累经蛤.总结下来:在这上半年的工作中接触到了许多新手粉、产生了许多新问枝,也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的梃高和进一步的完善.在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准.严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高.公司物流工作总结飨1120xx年，是公司领导克服各种困雉，带领大家开源节流，想

38、方溺去扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改善、不断成长的一年,为获得公司领导和在座各位可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：一、严格控制各顼费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情景，开源可能性蛟小，而节流确实是本部门市中之市，这在今年的财务费用明细中能看得出来.1 .物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明.物流费用锢够分为固定和变动两部分，固定费用襁公司业务变化变化，变动部分的公司业务增加而增加.当变动部分随公司其他部门费用降低变得越4时，固定

39、部分分JS就会越大，而物流部短期能鲫到疏?仅有变动部分，这就造成整个物流现用占公司型用比率只有上升趋垮.2 .控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用.对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，地少路交、停车费,XXX主动节省停车费成了大家的共识,从公明拉设蓄回XX,货运公司报价元，我们实际节省x%.对于各种设笛的保养，我们也是价比三家.例如油泵问题，咨询好几家，费用都在XX元左右，可是我正按际只花费XX余元，节省XX%以上.对于一些小事情，琬口也是尽量节省,例如为XX仓库窗户刷油漆，我fi海是自我买油漆，不请物业代为刷.凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达XX%以上，虽然没有

40、为公司做出突出贡献，可是也尽了自我的努力.3 .固定费用控制根据公司领导对初流部下属仓库指示，Ja原XX仓库库存XX一次性转移到XX,为公司节省必须的仓储费用.另外，我们配合XX拟把XX仓府对外出租，进一步降低部门管理的固定费用.二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1.完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度迸行修改.在坚持原有流程不变的基础上，加入了财务监留等条款，进一步规范出入库流程。4 .提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门.客户解服务和保降,支持业务部门多创效益.认百贯彻落实安全第一、

41、预防为主、综合治理的方针,一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故.5 .加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量.三、阐氏呆滞库存.运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，木地板和徭砖清货，并处理了XX仓库部分精品、壁布样品。此外，XX仓座取;碗,其尚有部分,面板确定作废品处理.我部门XX转告本人后，决定哲时先运回XX仓库,已备公司将来使用.四.提高出入库数露准确率，确保财务原始数决:可靠性为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数殿）有效衔接，为公司决策供给更加充分的依据.在出入库时，本部门所

42、有人员亲自上阵.例如XX卸货时，本人爬上能下对数据，之后连续几天脖子手肾发痒.此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务雌所需的各项报告的数刖，不颐杠作十几个/J时是常事.例如最近一次数挺整理，近一千项数据,要逐T主明原始单据，时间紧任务田.在栖牲了午坂的前提下，十多个小时拗定.五、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作本部门或本人尽完成各种其他部门没有或无法完成的工作.再加去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有很多次.此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了必须量的文件，参与组织了郃分活动.由于这些非本部门业务，在此不再细说.限于篇幅,本部门其他

43、业务不再表述.当然了，一年来取得的礴不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要拜常感激XX总，及物流部全体员工,没有你们的支持就没有物流部以上的成绩.还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，可是过去的一年是我公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年.我们没有收获的激动，可是我们还有奋斗的活力；我们没有可喜的成绩，可是我们还有完美的梦爆;我们没有过人的本事，可是我们做到了其他人无法或不肯做到的事.20年过去一半了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解.为了在2Ox年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示

44、做事，以公司J益为三.六、20XX年部11工作展里1 .继续开源节流.为了降低费用本部门计划于年内配合呼哥把很湖对外出租用以弥补XX仓库的固定支出.进一步缩诚车辆型用、管理理用.对于XX仓库现有报废设电,本部门计划于春节前后配合XX处理掉.2 .加强部门笆理，优化出入库及配送流程确保出入库准确率到达100%,进一步缩减积压库存,加快资金周转.杜绝不必要的部门资源空转，采用XX包裹投递优化配送路域.要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训.3 .进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系.在新的一年里，本部或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家蜂身心地投入到主要业务中,只要大家一句话，我们将把

45、破惫带走，把满意留下.公司锄源工作总结篇12我站是一家以物流运输为主业的公司,服务站也是在原来的自保站的基础上转型的.今年上半年因为我公司购买了一批中国市汽的车辆服务站也相应的跟看公司新购置的车辆运行.六月份情况总结：六月份主要的工作是落实空谓送清凉的活动,在活动范围的车辆正好是09年1月1日至10年1月9日的车辆.我站通过统计维修记录对车辆进行服务.由于我公司车辆昔遍去了河北的迁安和普妃店新首钢,而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有目正在申请在河北迁安及河北蕾妃店建自保站.用户对中国重汽产品的真实意见：用户反映，以前的车辆司机可以随便开，车辆出了故蹿可以自己解决，现在不行了，很大部分司

46、机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故隐不知所措.知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪.主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管若.对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯.对分公司服务及中心库人员的要求：希里分公司触导能够了解区域内各服务站的特点并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会，在修理遇到问题时舱在服务经理的指导下，各服务站配合，能省时出力一起解决用户的问题；能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事件.能够把我站的一些无法彻底解决的问即解决一下.例如：针对13天有一峥水温高无法排除.在不能调件的TffiI牛希里中心库能告诉

47、我们当地的什么地方可以购买.旧件回收的息见：在一线通报的旧件，只要是单子通过了.说明配件厂冢就是对的,只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了.上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付.现在这样上交旧件“劳师动众其他田卡厂家在你站区域内的销售.服务情况汇总：车辆故藻里程照片和铭牌照片太累人了.现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作的.而欧曼、陕汽都没有这些问Sfi.2010年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽显大努力去胜任这一岗位.通过一年来的不断学习，以及同事.领导的忸助，我已完全融

48、入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了.现在就09年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个王耍抠纽部门，对公司内外的许多工作进行降调、沟通，做到上情下达，以及规划防调好公司各部门的各项事务.这就决定了办公室工作繁杂的特点.每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要I1.S时处理,而且通常t匕蛟素急，让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙磔琮的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家0艮务的!态是做好每一件事.为公司贡献我的一点相幽.二、尽心尽责.做好本职工作一年来，戏主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票