2024年公司生产部工作总结.docx

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1、2024年公司生产部工作总结公司生产部工作总结1生产部以问题为导向，详细制定了生产部20xx年度“搀起袖子加油干*重点），明输责任人与完成节点，按期检直回首,并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成.主要任务圆满完成在经过生产部全体成员的共同努力下，公司成功完成了年度的生产任务目标，同时也满足了主机在修理和备件方面的需求.新产品的,研发完癖超过了95.6%,主机考察项的完成率达到了1%,整体、工序和试验夕画殿务全面满足了公司对批量生产、科研、修理和备件等方面的需求.全年林成了72个协调支配厂内研制新品厂外试脆的任务，其中包括保障了5个重点型号和其他科研型号试验的顺利进行，与去年相比增加了

2、40%.基本工作有序开展全面贯彻企业“质量领先战略，树立以质量为核的思想，从基础开始，提升员工的质量意识和工作态度，加强生产管理体系化.标准化建设，努力提高生产管理水平.践行企业精简核心.大力合作、专业化、开放型”发展要求，持续拓展外包业务，积极推进整体勺咆工作，充分利用社会资源释放内部生产能力.加强现场管理，持续学习外贸知识，找出差距并改进提升.坚决贯彻团队的“人才强企”战略，以员工为中心，积蹴升部分员工的业务镯力和水平,全年派ig或参与厂内各类学习培训活动的人次将超过20人次，并选派3名员工叁m精益知识培训.同时，积极参加PPT年度大赛，通过项目推动的方式釉口快员工培养.亮点工作有效推进年

3、夜力推进数字红林生产信息化扶植建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗.应用治理立异手段提升生产制造能力.夯实基本治理，提升笆控水平，璃保成本工程各项指标受控.全面推进团体AEOS扶植工作，以流程为引导，讥固成果，制定了窃例者作业标准，并组织开展生产保障流程的慌理工作.公司生产部工作总结2在这辞I日迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期里及大力支持.并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结同时祝愿我们公司在充满希里的20x年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20x年我。尸定会蒸蒸日上、大展鸿图的.现将20XX年的工作总结如下-、关于生产计划方面

4、20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明通并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的技要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一.二、关于产（成品）方面20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品JR逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服.三、关于产品质It管理车间员工质量意识i炎

5、薄,不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管完成产量的同时，我4生产部门也高度玉视产品质量，严把生产工序的每一个质控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工濯输质量理念，保证每一个新操作工在上机拽立操作以前，都能了解基本的产品质靠判别方法.四*人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的.多样化，公司新招聘员工很多，流动很大，各询位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入同位角色，笈本胜任各自的同位工作.但是还有部分员工！作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松伸，致使员工的责任、团队、胺从管理意识不强，迟Sk早退、旷工、消极怠工

6、现象屡屡出现，缺乏质观念和成本观念.五、生产管理每天早上7:50召开生产班前会，落实生产进度.指出昨天的生产问西点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务.20XX年，生产部将安全生产纳入日常甑工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行.六、现场管理各词位的生产现场省理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不螯齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚,没有做到定后管理.还有就是地面卫生、设备卫生较差.七、20XX年工作计划1.从以下几方面加强胶量管理及提高生产产能：1）做好新进员工岗前培训，提高员工素质；2）长期班前会进行质景意识浅粉

7、；3）严格执行员工考核方案；4）做好产前准备工作；5）合理安排生产,及时处理异常；6）合理调整计划，做到平衡生产；7）适当增加人员，提高机器设备利用率.2.人员管理方面：1）在这方面我们将手进行整顿.教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，胁同品质部对生产过程.客户反饿的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规费制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求；2）严格执行考核办法，根捌目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性.

8、3、现场管理方面1）根据产品客户规格的不同，对现场产笈进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然；2）全年按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升；最后,面对已经到来20x年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,比的股的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的努力！公司生产部工作总结3时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了.由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好僦高,自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、

9、忸助下，努力做到爱向敬业,恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作.现简单总结：1 .努力改造里想，做好工作性质的转变.在工作中发扬工作主动性,枳极寻求创新，为公药的物料数5W在精细化程度上作出自由献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据.2 .积极肯干，不怕苦累.在工作上坚持事事情寺积极主动、尽力而为，决不像怠”的工作准则.无论在什么尚位上,处于何种环境中，均能及时调整自己的状态.保证以旺盛幽5力投入工作,由于这一年中我在企业内的发展与各沟组间的沟通，现在已能在矮导

10、及其他网事的指导下进行简单的分析、调整工作状态.团结同事、虚心请教，音造和谐工作氛围.无论在何时，都能与同事们和睦相处*承协作，争崛得一个好的人际关系，从而旎够拥有一个和谐的工作氛围,工作起来也会更加舒心、更加起劲J1.;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想,心中甚感欣慰;但是，毕竞自己年纪轻,又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不第全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心.这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会檄得更好！总之,生产部是我公司的中枢要吉

11、部门，身处其中，本人能够做到识大局.顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项.细节改迸有些不到位，有不少事情需要提醒若才能做到，对数捌变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认SS改正存在的缺点，加强学习，多虚心求救,多动脑思考，不断充实自己完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不率负领导和同事们的期望.公司生产部工作怠结4今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务.一、计划与产能1 .关于计划20xx年，生产部门在上级领导的正确触导下，

12、在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明鞠并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一.2 .关于产It质第20xx年生产部在公司领导.质检部的大力支持和帮助下，高度里视产颗量,严把工序质关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问旗的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高.二、设备管理20x

13、x年的生产皿中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐.设将责任人严格按管理要求对设密进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故鼻得到了有效控制,保障了设笛正常运转确保了生产运行的糖定.同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能.三、人员管理生产部在今年同绕管理做了不少工作.我们痢人”是所有工作中品旦本的要素，ES要.所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规坦不成方圆的道理，因此期口在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：”以人为本，实施管理标准化

14、.科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据,只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正.同时我4）也向广大的员工表明我们的思想：”以人为本，实施管理标准化，科学化“，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗呆的管理.1.采取多种措施，营造良好学习环境,智力提高员工素质.2、积极培育承、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务.3、对岗位实行了职员,制定相应的1.位标准，优胜劣汰.4 .

15、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则，合理调处薪酬分配方案.5 .完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理.6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法.四、安全生产管理1、20x年始终把安全放聊一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检宜,建立安全生产办公空.应急办公室,落实安全台张,作业许可证等有关信息资料,完善车间消防设施，全年无工饬事故，无设备事故发生.2.生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部省理的意见和建议，同时我他通过这样的会议交缸作经验和沟通思想，取得了不信的效果,熠强团队精神.3.2OXX年生产部将安全

16、生产纳入日常管理工作之中第够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时吉布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律4口文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行.五、现场管理20XX年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环氮地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的,顶畅,摆放混乱，标示不清的问题.虽然还没能达到目视依标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获.六、存在的不足与问题20x年通过全体员工的共同努力，我。府公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的

17、地方，歪待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1.思想方面：仍有部分员工思想偿怠，不职极主动,组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情,麦任差，这直接影Qe其他员工的工作情绪.2.技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技超方面得不至助口强，在一定程度上影响了产品的产量和质景.3、制度方面：20x年，生产郃在公司领导的大力支持下,根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度,保障了各车间的生产秩序,规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我。出一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我正通分领导的认识仍然不

18、高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或月解的问题,我们的管理工作亘的有待加强.4、生产现场由于监管不力和场地的制购,物瞄微放不齐，环境不整洁，通道不畅.七、明年工作计划（1）贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理,结合公司实际，把安全生产工作纳入田要议事日程，警钟长鸣,常抓不甯.1.年度目标：全年实现无工伤手故，无生产设备事故.2、指导思想：以安全工作总方针安全第一，防护为主为原则，以车间管理为基处,安全岗位为更点，以纠正岗位违三操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转.3、牢固的立安全第一思想意识：各

19、生产车I间要高度生视安全工作，把安全生产作为重要工作，认亘贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上无视安全.责任意识，才能S理到位，才能深入落实安全责任，整改事故演5,力保安全生产.(2)有效控制生产成本,力争以最小的投入获取最大的版益1.通过车间日报表来反映当天设备的运转状况.2.通过废品统计表枭反映控制失效成本，控制指标.3、设备使用信况分析表来反映设备利用率指标.(3)质量是企业的生命，是企业生存的出要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明晦啧量就是生命.2 .认真领会贯彻执行质量法规，明陶质量的田要意义.3 .强化质量自检力度，自觉A治互检，深刻理解质量检睑深

20、远内涵.4 .人人做到生产加工过程中的自身质量控制.(4)强化管理,四个进一步1 .进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度.2、进T完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技碗解决问题的能力，为我们的生产服务.3、进T完善我日期帼制度，使我们的规至制度更合理.更科学.4.进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合.20xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通.协调的不理想，致雌们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我认为这将严田影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费.20XX年我们将主动与相关部门沟通、协调，

21、相互配合好工作，为公司创造一个和遁、有效的工作环境贡献出我ID的力量.20XX年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上,加强管理，团结WH乍.克服不足，提高工作质最,搞好安全生产,强化质量怎识，严格控制性产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！公司生产郃工作度结5时光似箭、日月如梭.在圣诞节的欢乐气氛里结束了XXX年，我们迎来了新的一年,在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层搂.一、一年工作回牍1、产品产量方面从9月28

22、日开业以来,共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，；肖耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨.目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实险和摸索.为达到客户产量和质景的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础.2、产品品筋方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到%,离公司的目标有一定的距商.只要每个员工在限高产品筋量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高.3.设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好,并没有因为设备的问题影吭到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的

23、正常运转，进而确保了生产的稳定.4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，保新进员工的顺利进入南位角色，做到基本能胜任本南位工作，在这我要感谢副例Hi谢新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面.5.安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时被到各车间员工的安全知识教育，监修和排除各工段存在的安全隐患.瑜保了生产的有序运行.全年度未发生较大的人体伤害和设番损坏事故.二、存在的不足和对策生产部在过去的

24、一年里星然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足.1.质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度.这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品亥员责任制做得不够好,不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与筋量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与筋量意识，而且有的时候在知XS炀诙股亍力不到尬的毓.3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽珞了产品生产过程质的记录.产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为更要.虽然这方面在逐步的改善，但离我们痰量管理所要求做的还差很远！2.人员管理方面员工的精神面

25、狼和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划,整顿，制定完善的规章制度和培训计划.实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素陵,以适应企业以后发展的需要.3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正岸成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过列，工人生产不当引起的浪费.导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强.本部门:钳砒W实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、噢具检验方面由于模具的原因使现订的产品加工余量不够造成了次品.生产部将由专人对模具进行检测、检验.5.理化管理方面理化分析是产品的重要保障做好理化分析尤为更要,今后

26、的工作中对化验员力KS浏位培训,提高峥员思想觉悟.三、从公司整体方面，我有几点建议1 .建立健全员工工作职费制度.对车间各工段和员工都明踊规定在工作中的具体任务.责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层.人人有专责,办事有标准，工作有检亘,这样才可以把渍量有关的工作和广大员工的枳极性结合起来形成一个严空的控制体系.2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属息不强，长期以来必将膨响产品质量.工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强恻立与培训.四.自身总结20x年即将结束，20x年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支

27、持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的.基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作.通过这些项目的管理，照悉了公司的运作流程，掌逐了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经脸基础.虽然2Oxx年有所收获，但是自身的不足之处也褰饿无疑：1、虽然充满干劲，但是经脸跳乏,在处理突发事件和一些新问题上存在若较大的欠跳.2、跟不上工艺流腿和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的织极性，不善于有效的表达.这些个人因累直接膨响到了工作的效果.3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象.五、20XX年度工作现戈厢工作计划1.加强学习彳陵践，继续提高本职工作.针对自己的鬲位,市点是深入学

28、习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力.2,悔尽全力完成生产任务.在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务.3,完善自身素质.新的一年，要事不动摇地成为一个品德好、素质高.技术强.勤学习.善思考.会办事的脱明人而努力,工作施者长久的热情和积极性，更鬻要有“不待扬段自布ST的精神.所以今年来我一亘坚持做好本职工作，一百做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行.4.加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流厚能力得进一步提高与加强.5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质.6、工作中

29、做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气.性格，做好一嫔配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐.最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作，态度彳皿态很田要，遇事心匕放宽，才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会存美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作胡力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导，同事招助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好.公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作.虽没有轰轰烈烈的战果,但也算

30、授历了一段不平凡的考验和磨砺.路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平.也将会遇郅艮多困难,我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技锢水平和个人文化索质，为公司建设作应有的贡献.公司生产部工作总结6安全生产可以说是每个生产企业中最田要的一个方面之一，安全是敦益.但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对T事故能患不够无视,甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈.为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公

31、司的皮全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一珪安全小知识的培训.另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷索安全这根无，在人人心中的立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上台阶.从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差，以至于一些订单破别的公司轻而易举抢走.公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此枭犷大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持绫增长，如果不增长那就意味着后

32、退,正如“逆水行舟,不进则退”.第二、产品质量问题目前客户对我公司的质方面不良反溜居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品陵部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品陵人员只有良好的自身素筋及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数期，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施.使不良率逐步陶氏争取早日达到客户免检产品的标准要求.第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核直人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评

33、，每月并分析原因,拿出解决办法，使公司的,各项工作都能逐步趋向完善.第四.公司在技术熟练人员的培用口留用方面跟耳他企业有很大的赛日,现代企业的竞争20xx年在索张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部(了一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好.生产部门在过去的一年里，在公司领驰正陶领导下，各生产同位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务.主要体现在：(1)按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针实施.(2)对生产上出现的

34、何强，能够及时与组织相关部门防调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务I麻J实施.(3)加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照5s标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求.在短时闾内皖够晚悉厂区环境，生产上了正常轨道.(4)在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成谢磋码间、装备车间和库房管理的工作.面对即将到来的20x年，我将会柒艮自己的不足之处，提高工作痍量,抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力：(1)继续加强自己的活塞研喀技术，最终做JiJ无论什么型号、什么IB程、什么精度都能研磨出来.(2)加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐.能够更多的涉猎行业知

35、识,使自己能随时的把屐住行业动向.(3)在20XX年希望舱够斛决自己的终身大事，让自己没有后顾之优，全心全意专注职业发展.我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情,其中职业进取是最更要的，解决好职业目标、发展自我,其他两项都会变得更加轻松了.20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑炮我将会以君斯的精神状态投入到工作当中，努力学习，俎高工作效率，熟练自身技能.织圾响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作.像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼.最后，祝愿我公司在20年里，硼盛世,创威飞翔！公司生产部工作总结7为进一步

36、落实安全生产责任，加强安全生产风险闭环管控，深入播资和整治安全生产阴思，充实安全生产基拙,严守安全生产底线，确保安全生产持续稳定,结合找差距、旅整改.促提开，树立幅患未被发现就是事故”的安全理念，不断推进公司本质安全体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好准备工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保维修班组人身.车辆、设担的安全，配合迎峰度J3和防汛工作及找、抓、促.，抓小防大，防止人身伤害、防止车间设备损坏,提向设备健康水平，强化外委、维修施工现场全过程安全管理以可控、在控、能控为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监年检直到位.加强外围工作、临时性工作的管理与控制，特别

37、是在我分公司当前安全生产态势平衡的情况下,努力预防各种麻痈、骄傲松劲思想,尤其要做好员工的.思想检定工作.以工作现场两错、反违、“危检点”控制为重点、做好作业环境变化生产的动态恁险融弱昔施落实和监控工作.做好、做实此次春起李安全大检管舌动.我分公司对照看5季安全生产大检盒表单（附2）仔细逐一检亘，现将此次安全生产大检亘活动中发现的问题及整改情况匚报如下：一 .领导田视、精心组织：为加强本次安全大检亘活动的组织领导，需保大检宜活动曲段有效开展，首先成立了“自纠自Sr小组，以我分公司第一竞任人为组长的检st领导小组，各班组人员积极配合开展，对话动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检亘、有

38、总结、有考核.二 .扎实开展春检工作：依据总公司春奥季安全生产大检亘表单（附2）的要求，结合“找差距、抓整改、促提升活动及迎峰度月准备工作认真展开大橙瓷工作对照检刍顼目逐项检杳对发现问题及时汇报，并做好小结.检亘过程中的问题，本部门第整改的随即进行整改,不能整改的问题汇总上报.在全面落实常规检盒要求的基础上,困绕三突出即突出阴患排盒治理；突出反违工作落实；突出安全责任落实.与本安风体系建设工作有机结合，全面推进“春夏检”工作.1 .吞？3季安全检刍组织郃署：我分公时根据公司要求自亘整改时间为07月2日-08月02日成立了检杳小组：检亘小组组长：蒋XX检盒小组副组长：李XX检变小组成员：张XX.

39、许XX按照公司春夏大检食方案结合我分公司交通安全检食玉点及检杳行动计划详细内容逐一对生产区域，班组认真开展检亘.2 .安全生产费任制落实情况：保证卷个岗位有任务，人人,宥上有重担，今年新增了安全员B窗的岗位责任书，其他岗位安全生产责任书已按照由位职责、权限、到位标准落实到各个司位；对各尚位履职情况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不到位或者严重违规违人员除扣除绩效外，在每月28日安全学习会上进行通报批评；分管领导对安全赦育培训计划、应急演练计划、安全学习、法律法规学习相关内容进行了检亘并组织安排照计划进行；对班组安全学习内容进行检资,有记录.3、安全风险管控机

40、制建立：完成了2016年度的风险概述报告及管理评审内容，维修部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风助有所降低转化为可接受的风险,完成了2016年维修部风险评估并更新了风物数据库,完成维修作业风险评估无大于1分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了安全措施，操作规程上墙.完成2016年安全生产责任制，个人防妒用品已发放到个人；防火防汛方面,对场内灭火器需求量进行分析,并合理安放，专人负责每个月进行检食,易爆物品单独存放；对沟进行清理，地下污水无堵塞情况.4 .作业风险管控：作业人员资质管理：维修工相关资质证齐全，对新进员工进行入场教育培训，培训内容保存完备；生产用具管理：维修车间工器具分

41、类存放，举升机定检有记录,抽亘车辆工黑具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录；作业过程管理：维修作业操作规程上墙，维修二保标准上墙，对维4叫业过程建立风险数3W库，驾驶作业过程要求实行车辆三检，翩H乍业下的安全交底，建立道路交通安全数据库;现场作业环境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置,检亘到位.5 .应急与事故事管理防范各类风睑的应急预案及演练计划：火灾应急预案“、“顿应急救援预案“、”人身事故救援侦案”，今年应急演练计划已上报，并于。月完成了“地震应急救谖演练”应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账详细，结构合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台

42、账及相关检盒记录.公司生产部工作总结820x年，伴附卷三年发展规划的深入推诩阡断的设密更新企业步伐的加快,将迎来生产经宫新的高检.现将对于明年的工作计划如下：1 .加强本职工作，技能学习使自己本职工作励得进一步提高于加强.2、树立终身学习的观念，加强自身文化索质学习,不断提高自身素质.3.工作中做至解极主动,团结同事，培合不同的工作环境及个人脾气.性阎改好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐.路漫漫其修远兮,吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强知识和业务学习,不断提高业务技术水平,也将会遇到很多困难，我相信，在矮导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将

43、不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献.XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺生产部年度工作,牌.在这辞Ia迎新之际，我们生产鲍弗深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时析愿脚蚣司明年会更好.公司生产部工作忌结9狗飞猪进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持.并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出辘!深刻的怠结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图

44、的.现将20XX年的工作总结如下工作计划1.从以下几方面DKS质量管理及提高生产产能：1漱好新进员工同前培训，提高员工素质；2）长期魂前会进行质量患蝴输；3）严格执行员工考核方案；4减好产前准备工作；S）合理安播生产r及时处理异常；6）合理谢整计划，做到平衡生产；7）适当增加人员r提高机器设备利用率.2、人员管理方面：1府这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规耳制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率.人员流失率*生产效率，彷同品质部对生产过程、客户反蝴不良信息作详细的数据统计分析对出现问题的员工进行有针对性的培训教白腔立健全相应的规役制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今

45、后发展的要求；2）严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主创1、积极性和创造性.3、现场静理方面心得】生产部的.管理对公司来说起若至关更要的作用，公司的生产能否正常，各项工程的工期能否按时完成，可以说几乎掌握在生产部的手中，因此生产部的月计划在一定程度上也显示了公司承揽工程的多少及各项任务的完成情况,作为公钝的领头羊，生产部的每一位职员都清醒地认识到，生产部是承上启下、沟通内外、I办调左右、联系四面/5的抠纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心.生产部的工作可以说是千头万绪，在生产计划的安撵、材料控制、外防管理、材料跟进等都需要极细

46、心地处理.面对繁杂琐碎的大量市爰性工作，自我覆化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免僦和甜凯2 .主持每日生产例会,及时了解生产状况,对生产进度及材料情况及时作出跟进及相关调整，加强与生产相关部门的沟通t办调.3 .生产计划及材料控制是生产部的工作由心，为了更好地控制材料及时到厂，减少车间停工待料，生产部要求物资部每天将材料入库单返到各项目组，根执:材料入库单进行统筹安排生产.4 .有效沟通，控制外障单位，近几年我公司工程任务较饱满，就我公司现有的两个车间是很难保证产母，为了完成产Ia,就应多找几家有实力的外协单位，加强外协队伍的管理.5 .人

47、力资源的均缺，就我厂现状，人力资源极为短缺，技术力特别薄弱.明年十万吨主厂房就要投产，就现在的人力资源是远远不够的，还需培养一批年轻队伍.6 .上下同心，加强执行力，良好的团队必须要有猾良好的执行力.再好的决策如果不执行，也等于废纸一张.为配合公司各项决策的执行，就需生产部的全体职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令,港实好各项会议精神，做好公司所要求的各项工作.二、不足之处及今后需要加强的地方不足之处：1.工程资料不完善.不准确；7 .有些工作还不够细化,一些工作协调的不是十分到位；8 .生产和质&分工不明晦9 .自身的水平还不太满足公司工作的要求，制进一步提高业务、工作水平.需要加强的

48、地方：1 .加强学习，拓宽知识面，对自身的工作要做到最细；2 .本若实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好本部门工作；3 .注田本郃门的工作作风，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围4 .不断改进生产部对其他部门的支持能力.服务水平.遵守公司内部规章制度，维护公司利益,织圾为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩.公司生产部工作总结1020x年在素张彳吮碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考脸彳晒砺,在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好.一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑承担，进行了大量的工艺摸索试蛤，冲压方面：克服了原材*