2024年保险公司个人述职报告.docx
《2024年保险公司个人述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2024年保险公司个人述职报告.docx(46页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、2024年保险公司个人述职报告保险公司个人述职报告1尊敬的领导:您好!光阴似箭,转眼间20x年即将进入尾声!做为办公室一份子来说,首先感谢领导在这即将一年的工作中,对我的帮助支持与指导.同时,在这工作期间,有得也有失,现就将20xxx工作简要述职如下:一.提商自身素质,照行自己的职责今年2月份我步入到太保XX中心支公司,从事保险这个生疏的行业.对于T刚走出校门从事新型行业的毕业生来说,将会面临更大程度上新的挑陶口考瓦为了适应当前工作的需要,应该时刻把学习放在第Tfi,提高自身综合素质,非凡是增强保险方面的知识,锹一个真正的保睑人.做为办公室一名矶要员来说,主要工作就是上传下达、文件治理、档案i
2、台理以及零碎的事情,这些看似简单的事情,做起来却需要有足够的耐心,记得第一次拿出文件给领导看时,文件是一遍又TS修改,TS又一遍打印,甚至让自身泄气烦燥,可是后来将心比心,公司领导都可以不厌牍认真对待每一个文件,乃至每一个字,而做为我显然是他不足道的,达到了培养耐心的良好目的.态度决定一切,在工作中我会继续遇尽全力做好自己的事情.二、执行做好领导交办的任务做为自身来说,除了做好自己份内的事以外,执行领导交办的事情当然也是理所当然的.同时我积极配合领导安排的工作,做到腿勒,手勤,嘴勤,不怕苦,不怕里,对工作尽职尽责,尽替领导分忧,提高了办事效率.三、在工作中存在的问题在这一年中,存在着很多不足之
3、处,如在面对千头万绪工作中,未能总结出巡有效、简捷明了的工作方法,缺乏对保蛉理论与业务知识的深入了解.在今后的工作中,我会更加枳极努力提高自己,不断旌经验教训,让自己的不僚努力创造应有的价值.同时,在工作中如有不对的地方,还需领导批评指出.我深信,在领导干部正磁导和全体员工的共同努力拼搏下,未来公司会做的更大、更强、更辉煌!述职人:XXXXXX20x年xx月xx日保险公司个人述职报告2自20x年XX保险在XX这片上9用,期口已经携手走过了五年的时间,今天,我首先要向在座的各位致以由衷的谢意.感谢大家一年来辛勤的付出,谢谢大家!五年来,在分公司党委、总经理室的正确领导下,在公司各位同仁的枳极配合
4、和防助下,我们克服各种困难,开拓创新、努力拼搏.经过全体员工的不像努力,公司经管管理工作取得了明显成效,各项管理显著提高,职工精神面到唤然一新.下面,我将一年来的工作侑况向全体同仁报告如下,请大家评议.主要经营数据及业务开展情况在XX年,公司业务发展面临若很大的压力和困难,为了确保XX年各项经营目标的实现,公司班子成员团结t办作,公司全体员工集思广益,开拓业务新领域,采取积极有效措施,努力推进业务稳步发展.XX年,分公司的各项政策调整较大,公司经理室对分公司睢首决策高度田视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措题为确保分公司结恂调整目标的实现,我们以公司
5、整体利益为重,及时调整业若发展方向,采取切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了初步成效公司将有效控制风检作为XX年业务发展的星本原则.车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的,但车改赔付率很尚导到控制,为了控制风险,公司经过市场研究,同时没选分公司的业务政策导向,大力扶持非车险等效益险种.公司阳极拓展业务发展较域,在XX年加大攻关力度,承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务,对我公司优化检种结构起到了推动作用.在确保业务发展的同时,我们将合规经莒作为公司业与发展的生命线.坚决切亍上级各项规章制度,公司的业务工作在开展中严格按照分公司的省理要求,严格执行省保监局和省保险行业协会的
6、各项管理规定,坚持依法合规经营、坚持规模和并举的战珞方针加强业务内部管理,限制承保垃圾业务.杜绝经营风险.二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素质企业是社会的细胞.要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大,就得不断学习,掌握法规政策,了解市场动态,思想上与分公司党委施当高度一致,努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的挺力.培养员工高尚的职业道德,加强保睑公司的社会责任意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项市要工作.个人方面本人坚持做到严于律己,规范行为,坚决贯彻执行上级公司决策和决议,自觉避守公司的各项规章制度,带头摘好公司领导班子廉政建设.三、民主决策
7、,发挥集体智愁,充分发挥党员魂子1队伍的模范落头作用凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政,制定等电大事项,均通过会议研究决定,一时吃不准、定不了的事情,根据同志们提出的疑问,做考察调研,反豆研究,直到统一认识,作出最终决定.田大事项的决定,广泛听取意见,力求决策正确.同时,加强与上级的联系,自觉请示汇报,听取意见,接受指导,争取支持,获得帮助.正是因为管理民主,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工心齐劲弘,上下支持有力,在公司内部创造了和谐发展的良好条围.四、做好各项基础工作,确保集中管理工作的,顶利推进20xx年,公司桁集中管理作为实现公司正规经营的更要举措,以高效化.正规化为公
8、司制度建设的基本原则,在业务、三8.财务.人力、印章管理等方面做了大工作,我公司能坚决执行上级的各项决议,健全各项赃制度,加强了制度建设内控管理.集中跆理有利于提升服务质量,加强风险管控,实现效率优先,整合资源配置.对于限升客户服务水平,提升公司风险管控链力、高公司核心竞争力具有更要的推动作用.五、建立健全公司各项内控制度,强化考核,确保执行力公司在每季度末成立考核小组根据考核办法对公司各机构的业务经管情况和内控管理情况进行了检盒,对存在的问题及时提出整改意见,确保了公司的各项工作正规有序开展.保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实,有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能力,使基层公
9、司的内部静理工作有了进一步提高.六、加强企业文化建设,推进精神文明建设发展,增强队伍凝聚力在加强公司管理,深化公司改革,确保业务发展和效益提高的同时,戏十分注击加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设.20xx年,公司圆蹒开展了政风行风评议、新保险去颁布实施等主强活动,在追求企业效益的同时,充分发挥了公司的社会责任,在XX市恻立了XX保母的良好口碑.七.下一步工作.思路一年来,在学习与工作等方面,虽然取得了较显著的成绩,但是,仍存在一些1司题需要不断的加以完善和解决,理论知识与实践水平有待于进一步提高,在今后的工作中,我将继绫深入学
10、习各种优秀的管理办法,采取有力措施,力争把发展和管理工作抓得更好.总公司二次创业的号角已经吹响,在公司发展进入二次创业的关键历史时期,我们承担着奥大责任和使命,公司的二次创业这一出大战略郃纪带来了严竣秒感和难得机遇.我们要将二次创业所砥的指导思想、战略方针.奋斗目标和战珞任务等真正落到实处的关槌,主动适应形势任务变化要求,认J5学习二次创业”的相关文件精神,明确自身发展的方向,全面提升自身的业为水平,解决发展过程中出现的各种难题,以“企业文化”为指导,高标准、严要求,认真搞好思想定位,不断强化发展观、服务意识,破除旧的思想眸饵,坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习,用实践来检脸和发展自身的创
11、新力.波澜壮闲的二次创业,为企业发展搭建了广洞的平台,也为自身俎供了大有作为的舞台.我和大家一样,要不断提升学习力,增强执行力,发展创新力,坚持不像礴高自己的综合实力.今年,公司对现有机构无新进行了整合,人员分工更加明瞧合理,大家可以明显感受到我们新年新的气象,希里以此作为XX中支新的事业起点,我将带领大家保持更加国扬的工作作风,相信我们的未来会更加美好.保险公司个人述职报告3尊敬的各位领导.同事们:大家好!我的工作是防助主任抓商险,主要负责投保录入、单证管理.20xx年以来,在公司上级部门的正确领导下,在保险社主任的带领下,我较好地完成了各项工作任务,下面就工作状况向各位领导和同事们写论文做
12、如下汇报,不妥之处敬请批评指正一、用心主动,完成保费收入为了完成保费任务,在工作中琢口同事们经常加班加点,尤其学生平安保险录入期间,由于入保的学生多,时间紧,我A避早贪照,废便忘食,几乎每气都要加班到十点以后.翔A同事劳任怨,意无怨言,我们的共同心愿就是期里我们的公司越来越好.由于我和大家认真主动的工作,20xx年,我们I晚完成了公司商检的各项保费任务共120万元,其中:机动车商业检406486.31元、交曷险302325.54元、i吉79570元龙健86400元等.20xx年上半年,我们也已完成全年保费的65%,力争年底全面完成公司商检的各项保费任务.二.加强学习,提高业务技能为了适应当前工
13、作的需要,我时刻把学习放在第一位,勤于学习,善于创造,不断加强自身业务素质的训隘,不断提高业务操作技能和为写论文客户服务的基本功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧.同时认真拈研保睑业务知识,精益求精,全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平,个性是增强保检方面的知识,努力做一个真正的保险人.于此同时,也用贯彻总公司关于公司发展的一系列垂要指示,与时俱进,SD奇工作,务实救J.透过学习,我在日常管理中能够认真严格的按照上级公司的财务管理规定、单证管理规定和承保相关规定,用有效的开展工作,在业务台保专项检亘、单证管理验收、单证装订、应收保费纹理等多项松含中得到了较好的帆.除了投保录入工作,我还负
14、责单证管电在单证管理上严格按照总公司单证管理办法执行,保证单证安全,防范风险,规范使用,仔细认再做好各个细节环节的整理工作.在工作中严格按照规在制度操作,坚决杜绝违章、违嫩!象的发生,三、认真工作,加强服务质量作为一个出单员,每一天摆在面前的总是那平平凡凡的保险单,看起来工作是枯燥无味,但我深知,每一笔录入,每一次出单,都和保给社全年任务的完成.公司的形象紧紧地联系在一齐的.每出一份保单,要填50多个空,梢不注意就容易填错,比如有时候容易把车架号和发动机号看错,有时候容易把起保日期播错,有时候容易把客户的身份证号科填错因为国一天来的客户状况各不相同,所以每一天的工作量也是不同的.有时一天来的客
15、户只有是几个人而已,相对录单就没有那么繁忙和混乱.但如臾遇到一天的客户流量很大,就会让自己手忙脚乱,为了保证所笔录入的准确性,我每时卷刻写论文都在提醒自己要认真负责,工作的认真使我每次都能顺利的完成保单录入,没有失误,这个让我蝴很欣慰.同时我在必须程度上加大对原有客户的重视程度,掌握绫保业务的分布状况,提前做好续保准备工作,争取早联系、早沟通、早签单,尽量避免因疏忽和时间延误而造成业务损失.以诚实守信、主动热情、服务周到应对每一位客户.四.工作不足及今后打算一年来,我凭着对工作的热爱,竭尽全力枭履行自己的工作和同位职责,努力按上级领导的要求做好各方面工作,取得了必须的成绩,但还有很多不足.首先
16、我还应继绫加强内控制度的学习,远离合规风险;其次在工作上要向先进的保险社学习,加强内业整理.在下半年的工作中,我将和同事们共同努力完成上级领导交办的各项工作任务,做好日常工作.我会在工作中努力盒找差距,勇敢地克8艮缺点和不足,进一步提高自身综合素质,把该做的工作做实、做好.最后祝愿我们公司在公司领导的带领下、全体员工89共同努力下,再上台阶,再创辉煌.保险公司个人述职报告4冢导和同志们:大家好!我于20xx年6月任个人业务郃经理,两年来,在省公司党委、总经理空的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务,在业务发展、队伍管理、教白训练等方面取得了一定成绩.下面就两
17、年来做的主要工作做简要忌结,不妥之处请批评指正.一、努力学习政治.业务理论,不断提高管理水平和岗位技能两年来无论工作多么繁忙,没有放出政治彳M务理论学习.一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习生要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识.对专业理论学习,更是常抓不微,由于保险市场竞争的日趋激观和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论.法律法规、营销边缘理论及金融专业知识,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同干瞅上使用,起到了一定的导向作用。二、狠抓业务发展取得了明显成效我想做
18、为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中,抓好几项具体工作:1、科学计划.两年来业务发展计划者限在大量调直研究基础上,根据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成.2、做好推动.业务计划能否落实,关键在推动.两年来先后组织实施了八个更大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果.20x年5至7月,由于分红险刚W1.1.t市,加之市场又受高息集资的即Qg余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以只有本省特点的产品说明会为突破口,摭起了分红险销售的X,的一场说明会达千万元.20XX
19、年九9、10两个月以分红检销售为主要内容的.非常行动劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了广东和上海.“鸿泰怀*企划活动由于策划快、部署快、彳同快,一个半月保费收入23个亿,又一次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模彳Qi1.度均走在了内陆省份的最前列.3./好总结.业务计划、业务推动、搞好总结,政第兑现是生产力提高的关键,两年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项;舌动结束后,及时总结并如期安HE善卖相关政策,特别是竞赛活动中的没有让一位业务员失望,当去基层公司君里业务员时,他们讲到“我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话.在一次巡回报告会上曾经凡是在本
20、月能够连续开单十天者我都要亲自去看望他由此使我笛感通信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,两年来在这一方面坚持做到了说至恤IJ,决不失信的人,也正因为如此,在4万名业务员当中建立了良好的信誉,形成t匕较强劲的凝聚力和向心力.三.抓住队伍管理不放松,全力打造业务发展的生力军.队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出:抓队伍就是抓业务.两年来在队伍管理问题上物型了心思.20xx年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的由于人民银行七次降息,保险条款由储法型向保照型急速转轨业务员和客户心理准备不足,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了非常不稳定的状况.当时感到
21、有千斤压力,面对现状做了以下几个方面的工作:一是全面了解情况,到任的第三天便带领工作组下基层,深入一线和业务安员面对面交谈.数十天的调杳研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架.行政干预.条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等.二是对症下药.根据上述问题,经总经理空同息,迅速召开代理人管理工作会议,通报情况.研究对策.各级公司根据各自存在的不同问题,有针对性地进行解决,并指出了严格按照“基本法”办事,使营销团队的管理走上制度化.20XX年6月,根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准雷和成熟情况,省公司下发文件,果断废止了各市地自行的“基本法,到20xx年底全拾基本法达到了相对
22、的统一,为实施新的”基本法“打下了坚实的基础同时就业务员的相关待遇和奖励问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进行巡回交叉检食,督促落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实,在业务员当中引起了强烈反晌.这期间还借助推行“两个规范,增加了活动量,力眨后来新检种的上市,业绩攀升,收入i三加,队伍检定,工作得到了有效解决.规范行为、赏罚分明:队伍稳定不能一味迁就姑息,一方面正确引导,下发了业务员行为探守和违规违纪处罚办法;一方面又对于不良行为坚决进行处理.特别在20xx年下半年竞争最为激烈的时候,对T人摇摆不足、离心离德,及时提出了“讲清利店、诚心挽留、热情欢送.不再接收“的应对
23、策略,起到一定的项定作用.后来一些人到同业公司一段时间后又想回来,根据形势变化又提出“可以接收”,对极个别人坚持拒收.这样有张有驰、区别对待的策珞,在最激烈的人才竞争时段起到了*要作用.亲情管理.两年来,利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员亘接见面和交流.任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员,最广泛地向他fiW承公司的文化、观念和发展前区,结下了深淳的友谊,树立了良好的公司形象.这一切也在队伍管理中也起?疗十分重要的作用.抓好三支队伍,即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍,通过有效的工作,目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人.四、抓紧
24、抓好教白训腐工作,为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系.两年来,教育训练始终处于业务发展的前沿,支持若业务发展和队伍管理.一是组训队伍的培训.至今不能忘记的是2O年8月,我省第一期以自己的力量教学,为期16天有116人参加的组训班,由于准备充分.训练严格、内容充实、全程跟踪,培训收到了显著效果,这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力,在支撑老团队的经营.目前组训力已达到近200余人.二是主爸培训.两年来限度的培训主管队伍近千人接受了不同内容的培训.三是讲IJ触训I.为了使培训制度化、系统化、规范化,同时也为了节约培训成本,经过两年的努力,已建立起省聘讲师47人.省聘见习讲师56人的专兼职讲师队
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2024 保险公司 个人 述职 报告

链接地址:https://www.desk33.com/p-1652023.html