2024年企业部门工作计划.docx

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1、2024年企业部门工作计划企业部门工作计划1一、本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作.1.根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能绥正常的安全经济运行.2、根据公司各部门、单位人员词位定麻城编情况,随时作好调配工作.及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合谡配置.二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度里点做好200x年6月30B194人劳动合同到期员工的蝮订工作.针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进T运作新的管理办法，对生产工人及耳他工作人员拟采用中期（2年）

2、、短期（1年）合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法.三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、谒整等提供客观依据.根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价.对不合格人员实行在反试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率.高素质。四,奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研.劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献皎大的.，分别给予奖励.对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闲，聚众而事，打架斗殴影

3、响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚.五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬.品德优秀的人才队伍.拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人.六、员工职称评定、职业资格证年审工作随若对人才资源的进一步更视，职环评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视.1、做好200x年度公司员工申报职称工作的办理，田点做好申报初级及中级职称人员的手绫办理.2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作.按照劳动部门要

4、求，做好职业费格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理，七、只他人事管理工作1.做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作.2 .做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3 .严格按照公司规章制度，认页办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续.严格退职手续的办理，做好退职员工钱.财*物的交接监督，不留后遗症.企业部门工作计划2第一部分总体目标一、总体目标根兆工作侑况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：1、在原有公司组织架构,基础上，根据公句领导提出的要求，进一步

5、完善公司的组织架构.确定和区分每个职能郃门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司运音在既有的组织架构中,顿畅运行.2 .完成公司各郃门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3 .完成日常人事招聘与配置；4 .在原有薪酬管理的必批上,完善员工薪资结构,实行科学合理的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.6.在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性.有效性.7、大力加强员工岗位知识、

6、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.8.创建三丰特色的企业文化和企业传统，创造稳定和谐、积极向上的企业文化原图；9.建立内S三向*橙向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和港*融洽的企业内部关系.集思广益J办助公司总经理，为企业各部门做好人力资源服务.10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠妗的预见与处理.既保障员工合法权益,又维沪公司的形象和根本利益.二、注意.事项：1、人力资源是一个系统工程.不可能一艘而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行,如果窗单追求速度，人力资源部将宓去对目标的完成质量提供保证.2、人力资源工作对咱们这样一个不断成长和发展的公司

7、而言,是一项非常里要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门I办调配合,共同参与.因此，弗要公司领导给予充分的重视和支持.自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成政的关键.所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以t办助.第二部分完善公司组织架构一、公司的组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此，首先应完成公笥组织架构的完善,基于稳定、耨、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权费，使每个部门、带个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无里*,争取密倒织架构的科学适

8、用，尽可膨在二、三年内不再做大的调覆保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.二.只体实地方案：1.完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调亘和公司各部门未来发展趋势的调亘;2 .完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改并批准实施；3 .完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案,公用各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书.工作流程在现基础上进行改造.人力资源部负责整理成册.三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定者公司组织的高效运作与否.组织架构的设计应本若简洁、科学、务魅方针,组织的过于简化会导致为权不分，

9、工作负荷蹩垂,中高层管理披于应付日常事先，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作母大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象,员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同择阻用公司的发展.2、组织架构设计应综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的.因此，每一职能部门、每一工作同位的询定都应经过认真论证和研究.3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运管的基础，也是部门编制、人员配胃的基础，组织架构一旦斓定,除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒缴四、目标实施需支持与配合的事阑口部门：

10、1.公司现有组融?构和职位编制的合理性调直和公司各部门未来发展趋势的调互需各职能部门填写相关调杳表格，需调阅公司现有各部门职务说明书；2.组织架构茸案出台后需请各部门审阅.提出宝贵意见，并经公司总经理审阅修改后并最终裁定,批在实施.第三部分各职位工作分析一.目职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构*璃定每个岗位薪酬的依荆之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设讨更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩漏制.也可以通过职位分析对历个面位的工作最.贡献信、责任程度等方面进

11、行综合考出，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础.详细的职位分析还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训促供依据.二、具体实施方案：1、完成公司职位分折方案，确定职位调资项目和调盒方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单.工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全国障求，目前担当此职位人员的薪资状况等等.人力资源郃尽可能将方案细化，表单设讨合理有效.2.完成职位分析的基批信息搜集工作.人力资源部将职位信息调盒表下发至各部门每一位职员,之后完成信息;匚总工作，直至形成公司各职位分析草案.3、向公司总经理提交公司各职位分析详

12、细资料，分部门交各部门负走人提出修改意见，修改完成后汇总报清公司总经理审阅后备案，作为公司人事战珞规划的基础性资料.三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战珞性人事管理的基拙性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确.因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门InW一位员工的通力配合，以达到预期奴果.2.整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中咨肉.3、职位分折必须注意：搜集的信息可能仅局阳于公司现有编制内职位信息,但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析.未能从职位信息调直中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所同部

13、门进行撰写.4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人事工作中的市复性工作，此目标达成需公司各部门配合，注意做好部门间的胁调与沟通工作.四、目标实施需支持与配合的事阑口部门：1.职位信息的调亘搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门负责人协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司鸥理审阅通过.第四部分人事招酹与配国一、目完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配雷工作出4眨上，作为日常工作中的市要部分和特定情况下的工作内容,将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作,人力资源部将按原既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足

14、公司运营需求.即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转,这也是是公司的人事配置原则.所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制.考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证悌备、谈佰招聘.实现悌队建设.二、具体实施方案：1 .计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等.网络招聘：可与国内知名的相关行业招聘网站合作,签约网站半年或者一年，如智通人才招聘等；头招聘:高层管理岗位的招聘方式；人才市场现场招聆：保持与东莞地区各人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是

15、公司金牌宣传的一种形式；内郃提拔:通过绩效考核等方式提拨彳瓶用内部员工；人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式.2.为规范人事招聘与配置，起草公司人事招聘与配置规定.完成后请公司领导审批后下发各部门.三、人才储备和菅理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作.同时，将员工培养和管理将作为市点工作，主要突出对员工的育和用的方面.（】）外轮：报招公司发展需要，经行业内相关人士推荐，熟人介绍,通过公司管理层具体考察其实际从业经蛤和技术管理领导陇江职业碟守等多项指标，选拔其中较为优秀的作为新项目的储备人才.考核部门为：公司管理层；配合部门：人力资源部.保备对象必须通过相关的

16、考核，且在人品、综合素质方面达到公司用人原则.内部茂掘:从公司内挖掘可培养的人才，从年度公司各项技考核中选取较为优秀的作为后密储备人选.原则上,所挑选的员工必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，目出于自愿接受，并承担工作压力和管理责任.以在公司工作三年以上的员工为首选.培养办法：安排进行提升培训（涉及管理类培训）.（2）为保证公司各同位的人才配置合理，面对在职管理、专业技术人员的圈词离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部应提前进行同岗位人员的人力资源镭备计划.（3）、人员管理指标全年员工异动率控辖三10%以下（岗位调整）,正式员工离职率控制在20%以下,做好员工沟通，控制员工离职率，每半年

17、犍写员工图职分析报告.控制工作时间在半年内的员工离取根据以往工作情况员工在工作满一年将相对稳定1主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输.控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）,一直以来，新员工特别是仓库员工在试用期内离职占到了整体离职率较大，不仅加!大了人事工作的劳动量，且影吭整体的工作安排.主要措施：a、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注,电对应聘者的综合素质的考察；b.做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计戈!J；聂做好岗位培训工作,d、定期跟踪新员工工作情况,引导其快速适应岗位；d、员工转正时及时办理相关手续.合理进行工作岗位的

18、调整和解聘不合格的员工：根据员工技能考核结果和工作业绩完成情况进行工作间整和解聘.对于不适合本词位任职要求的员工在转向或训晤依然无法笠任的，公司与员工解除劳动关系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人员控制在2人以下.(4)、年度招转渠道现场招聘会；网络招聘；谢它招聘条道：市、区级劳动局和劳动力市场；蜴校及中专技学校合作.三、实施目标注意事项：1.招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单.招聘人员的形象.2、安排面试应注意：面试方;拗选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形差；

19、面试结果的反温；四.目标实施需支持配合的事项和部门：1 .各郃门应在年度目标制定时将本年度本部门人事需求预测报人力资源郃，以使人力资源部合理安H圈聘方式和时间.2 .人力资源部应根据公司年度人事需求预班做好后勤保弹的准备.第五部分薪酬管理一.目报招目前东莞公司的现状和未来发展趋势，特别是外来务工人员入莞一年少于一年，及东莞生活水平和工资水准的升幅，势必对我公司现有的管理人才、技术人员、和门市一战职工,造成较大冲击.如果按目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的长远人才队伍建设.面对周边Ti业的人才需求冲击，将导致公司一些管理人才和技术人才的流失，给公司的人员聆定.长远发展带来一定的负面影响。为此，

20、通过对公对各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系.原因有二：一是公司原有薪酬体制下员工的薪资，许多职位之间的薪酬，没有很好地区分各个词位的职费与权限二是公司员工因为薪酬分SS的不合理性，激励措施的不到位问题，不利于询动员工的积极性和提高工作效率.把公司薪酬管理作为人力资源部乃至公司年度的市要目标之一.本若“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将很快的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作.二:具体实施方案：1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设费和各职位工作分析，提交公司解酬设计草案.即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津

21、贴.特殊岗位津贴及年终奖金等）、赛资调整标准等方案.3 .根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌酬本地区同行业薪资状况.公司现有各职位人员薪资状况,提交薪资表呈报公司总经理审闻修改、审核通过；（在计划中）4 .完成公司薪酬修理制度3并报请总经理通过.（计划中）三、实施目标注意事项：薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点.要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则.所以前期工作要做扎实,确定职位工资，要对职位迸行评估;需要对个人资历进彳用估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估,确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公钝盈利情况支付能力进行评估.卷一种评估都需要一套程序

22、和方法，因此薪酬体系的设计和薪酰管理制度的制订是一个系统工昆完成此项工作，必须施E态度，确保体系的科学性与合理性经得起推魅和检验.四、目标实施需支持与配合的事阑口部门：公司6薪酬管理制峻需经公司总经理确认方可生效,现有员工薪资的最终确定需要请公司总经理确定.第六部分员工福利与激励一、目员工福利湿与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一.而与薪IW攻策不同的是，薪酬仅是短期内因应人事市场竞争形碗口人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的.而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必雷条件,使公司在人才竞争中处于优势地位.员工激励是福利政策的延伸与补充，

23、福利政策事实上仅是员工激励的组成部分.其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则酒盖了物质激励和精神激励两大部分.做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题.全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，脯保公司内部士气高昂，工作氛围良好.二、具体实施方案：1、设立福利项目：加班补贴、全密）奖、节假日补贴、住房公积金、社会养老保险、员工生日礼金（50元）、中秋及春节公司全员聚留会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（每位在职员工）、年终（春节）慰问金等.2、计划制订激励政策：钙优秀员工评选与装影、按季度进行技术标兵评选奖励.内

24、部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等.3、完成福利项目与激励改第的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传并贯彻执行.4、严格按照康定的目标、政策、制度进行落实.此项工作为持续性工作.并在运行后一个季度内进行一次员20篇意度调合.通过调合信息向公司反馈，根据调仓结果和公司领导的答复对公钝福利政策、激励制度再行调整和完苦.三、实施目标注意事项：员工福利和激励是相铺相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和强引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向.应站在公司长远利益的立场上，做好员

25、工福利与激励工作.四、目标实施需支持和配合的事项与部门：1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物陵资源，所以具体福利的激励项目都需要公司危经理审阅修改并根终裁定.人力资源贿建议的权利和义务.2、福利与激励政策一旦确定，公司应配合人事部共同做好此项工作后劲保58;3、各郃门是理、各负责人同样肩负本部门员工的激励责任.日常工作中，对员工的关心和精神激励需各负责人以上管理人员配合共同做好.第七郃分绩效评价体系的完善与运行一、目绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际.将此目标列为*要工作任务之一，其目的就是通过完善桀效淬价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的,绩效考核工作

26、的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作昆质,建立公平的竞争机制，持续不断高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时尊找工作中的不足并加以同整改善，从而推迸企业的发展.在保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行.二、具体实施方案：1.完成对公司绩效考核制度和AiS方案的修订与撰写,提交公司总经理审阅修改并最终审议通过;2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、主要工作内容：对绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项目、考核办法.考核结果反馈与改进情况跟

27、踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核平行进行.目标甑的检亘作为修正目标的经常性工作其结果仅作为绩效考核的餐考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核5 .推行过程是一个贯穿全年的持续工作.完成此项工作目标的尿准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系.5、每次技能考核前提前做好规划准备工作，并提交具体的实施方案，涉及考核内容、考核时间安排、参与考核的人员、考核部门等相关事宜.6、技能考核的结果于考核后3日内由各部门汇总分析提交人力资源部，人力资源部收到各部门提交资料的7日内进行匚忌分折，并将结果提交至总经理.由总经理审批后

28、转至相关部门进行结果运用.7、将根据技能考核结果情况,对员工能力进行合理评价分析,并IS写年度员工爱力评价表，对员工情况做及时跟进了解，为员工日后僦拨及降级*留用等提供依据，使员工能力与岗位任职相匹配，更好的完成本职同位工作.对于有潜能的员工，可对此类员工安排异同试用，开发其潜能作为日后的人员储备.三、实施目标注意事项：1.绩效考核工作东涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系他接的基4出上要做好绩效考核根本意义的宣传和程婕.从正面引导员工用阳板的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效评价体系作为人事开发的新生事物,在操作过程中难免会出现一些意

29、想不到的困难和问题在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议及时调整和改进工作方法.3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程.在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行.四、实施目标需支持与配合的事喝口部门：1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和总经理共同审议；2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责.建议公司的绫效考核推行委员会至少应有2名以上Ie事会成员参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核S1.汇总统计并与薪酬链接的职责.第八部分员工培训与开发一.目员工培训

30、与开发是公司着眼于长期发展战Bg必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.通过对员工的培训与开发，员工的工作技肱知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业综合竞争力.对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报靛丰的长期投资.计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步.二.具体实地方案：根据公司整体需要和各部门培训需求编制】年度公司员工培训计划；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和掌握；而管理层的员工则以提升管理知识、团队I办作意识的需求为主,因此，将针对员工需求制定年度培训昉案，计划内

31、容如下：1.新员工培训：加强岗中跟进，以随时掌密新员工作情况.安抖惭员砂行入职教丽岗前消防、安全培训.由各部门负责人安排新员工入职两位技能培训指导导师，以救导员工熟悉同位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求.技猊考核合格者还需要安排为期1天的集中培训I,主要涉及公司企业文化.公司的规章制度等.新员工上面后,各部门主管及车间负费人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解.对不适应公司的员工进行海汰.原则上每位新员工在转正之前至少跟进2次（10天为一周期,根非学习内容进行阶段性跟进、考核），人力资源都可要求相关郃门提供反馁信息.2、员工的岗中培训，根据年度技能考核结果运用，对员工进行了分类，进行

32、有针对性的培iJII：对a类员工进行管理知识类培训，作为公司的储备人才及后备力量；对b类员工DU强沟通能力的培养，使之向a类员工发展；对C类员工加强专业知识及专业技能的学习，使之向b类迈进;对d类员工则加强专业知识及专业技能的培训，使之适应同位需求.主要以新员工和技能考核不达标的员工为主.对不适应尚位要求的员工进行转身试用或留用改进等措施.目的是改变以往无差异性培训的情况，充分调动员工的积极性，强化竞争意识.3.对于培训形式，由各部门经理及负责人灵活掌握.4、管理人员和优秀员工的培训：不论在培训的内容和培训形式上，考虑到公司现有的内部培训2本上不是很满足员工需求，员工没存机会接触至吩卜界的信息

33、，这些都与培训有卷亘接的关系，特别是在培训内容上，必须要有突破,因此，拟计划增加外部培训内容，主要的形式如下：拓展培训：年底或年初营业任务较隆或空闲期间，联系相应户外拓展培训公司，组织较有意义的培训项目，培养员工的合作意识与进取精神.帮助员工激发其内在潜力.培强团队活力、创造力彳陶聚力，以期达到提升团队生产力的目的，蜜造团队精神,建立卓越团队.参与人员：中高层管理人员.外部培训:联系相关优秀培训机构,选择符合公司发展需求的培训谀班,组织公司中高层管理层人员.部分基层管理人员或优秀员工外派培训，接收更多更新的培训内容，能更好的运用到公司今后的管理和营运中.专业技术培训:根据公司发展需求,对专业技

34、术性岗位进行外派学习，以提高现有工作技能和技术创新.5.培训资料的整理和收集：以人力资调部为主，各部门为辅,完成公司各部门培训资料和救材的收集、整理.每次培训前，各部门将培训资料和教案整理后提交人力资源部备案,人力资源部每半年进行一次整理,汇编成册；每年组织各郃门对培训资料进行一次讨论、修改，作为次年度的培训指导.其它临时培训的记录由培训老IJ币完成，结束后由人力资源部进行整理、存档.三、目标实施注意事项：1 .平时注意培训课旗的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目前斗,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息.2、培训不能形式化，要做到有培

35、训、有考核、有提高.外派培训人员归来后必须进行培认虑结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资通部,人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察.其结果存入员工个人培训#当案,作为员工绩效考核、升迁和谢薪.解聘的依据之一.3、人力资源部在安撵培训时一要考虑与工作的t办调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑市点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某T人反系参加培训，全面提高员工队伍素质.四、实施目标需支持与配合的事麻口部门：1.各部门应综合部门工作和职员索质基础在编制工作目标时将本部门培训需求报人力资源部；2、鉴于各部门专业性质的不同，人力资源臧议各部门均应挑选一名内部培训指导老师.人力资

36、源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高,同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司矮导的指导与关怀是分不开的,人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战珞伙伴，拓此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系.与目标管理相结合的绩效管理体系.人力资源工作要fSSJ做到人力资源笆理的三化：规范化,标准化与职业化.我们将一直期若目标前进!企业部门工作计划3计划一年的行政工作，可以让我更好的确定未来一年我该做哪些事情，懂得哪些的事情是更加的需要我去花理精力来做,哪些事情会是市要的，所以在新的一年里面，我也是蛇更加

37、府条理性的愀亍政的工作给去做好.提升自己的行政办公的能力，对于来到我们企业不久的我来说，很多方面我都是不足的.只有自己不断的提升，不断的寻找到更好的方法，来把行政的工作给做好,那么我才能在我们企业竞争如此激烈的地方立足，也是能更好的把自己的职业道路走的更好，而新的一年我最主要的一个任务就是要把自己的能力提升上去，只有行改能力提高了，那么自己的行政工作也是能做得更加的得应手，而不是像刚进入公司的另候，很多方面都不太懂，还要多去请教同事，其至也是经常性的犯一些小的娼误.在这一年里，我要提高自己，并且在工作之中尽量的少犯错误.做好自己的本职行政工作，行政的事情其实很多，而母匕较的杂，很多时候，如果事

38、情多，是容易做不好的，做了这个就忘了那个，或者说做了这些，其他的没有做好,而新的一年，我也是有一些工作的经蛤了，我更要去把自己本职的行政工作给做好了，让领导满意,同时在和同事一起协作工作的时候，我也是要积极的去配合，去一起把事情给做好.而且只有工作做好了，那么我也是能能力得到展开，得到锻炼，自己的工作蟋能去获得.另四在工作之中遇到问题，也是能更加的从容去解决.阅强和其他同事的一个沟通，作为行政，平时的工作都是需要1%艮多同事沟通的，去帮助同事解决问的,或者协助领导去传达T东西，所以在平时的工作之中，我也是要更D峭极的去了解企业的同事，特别是彳瞰要一起工作的，以及有工作接触的同事,更是要有更多的

39、沟通，大家相互了解了，明确了各自的一个想法，刃也在处理事情上面也是能更好的来做,而不仅仅只是平时的工作接触，很多时候，行政的工作，如果人际关系处理的好的话,那么工作做起来也是会更加的顺利。计划虽然有，但是实际的情况也是会有不同，所以在这一年的工作之中，如果有什么情况发生，我也是要适时的去调整计划，去完善，去更好的把行政的工作给做好.企业部门工作SJ42xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以法新的面貌呈现,站在新的起点,财务郃将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认百贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计寮陵为主要工作内容，以精细化核或、数量化考核为工作方法，以利

40、润化为目标，以资产经营费任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算,实4亍全员、全过程的财务管理策珞,从严管理,程极为公司领导经营决策当好密谋,为完成公司经营目标作出应有的努力.现就目前情况,提出以下初步构想：1、财经整顿费彻一个实享按照国家局五条纪律要求，针对2xx年财姓戏序专项整顿自食出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自食自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制.明年的五点要放在区局和基层网点，要规范会计核筒.原始记录.财产清亘的操作.传递、交接手续，落实资金、商品、

41、资产的管理费任，强化内郃控制，使管钱管账宜物严格分工，相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差褶,保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整触建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复资和五月以后的国家局田点检亘中全面过关.2 .财务集中实现一个流字全省1集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行.该系统将婉一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联食，百接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方;去的要求，我们将对目前的核算

42、流程迸行重组，资金每日上划,费用按预日按月核拔,与省局、网点上下联网，会计报张一天一报,财务、资金数据及时上传，让资金流.商品流.信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制.全面预管、责任会计”的财务管理体系.3,资金管理突出一个零字一是零资金运官，零运m资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作.明年由于宙局要搞全省资金中心企业资金帐户开在省行,货.款按合同合同执行划帐，留在企业周转的t螭非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负情经营,实现零资金成本.二是零即存管理，对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经官

43、得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩,促迸各单位i三快销，加速资金周转.一、理顶工作思路，做好财务基础工作.3 .搭建集团公司财务组织构架，明确南位及职费.窗位职员:财务部长：对公司的财务纹理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算.会计主管:记录经济业务,组织会计核施登记帐簿对怅，结帐编制财务报表.出纳：负责现金收讫，登记日记裱等.旅管员：管理财产物资，及时提供购宿存情况.4 .健全和完善财务制度.在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务观京制度,使会计工作有一个更DI三范、完善的制度环境.5 .规范

44、建立财务档案，提高档案管理质.收集整理5子以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查,需保会计核算资*掷完整性、严密性，以便核性方便.二、加强财务人员培训，提高财务人员索质.目前，财务郃半敌人员为新进人员,必须规范人员管理，镯定财务队伍,以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体累质，扎1.的把全公司的,财务工作推上一个新台阶.主要从下几方面入手：1、给定增强财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考核，坚寺试用”观念,坚持i三引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础.2 .加强理论培训，增强财务的宏亚羟济食理意识.使财务人员从

45、仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连绫性、豆杂性,培养超前意识.3 .加强企业经营财务分析培训.以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作.4 .加强会计实务培训.加强会计人员的业务培训I,注三I作效率，提高会计人员的整体核算水平.三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化.利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和峰会计数据，增强会计数期传递的时效性和准确性.有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核典中的计账不规范和大量重复劳动汲易产生的借记、漏计、错克等揩误.大总

46、的信息可以准确、及时的记录、；匚软分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预现前景的数抵,提高会计核筒的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化.总之，财务部将严格通守财经法律、；i三口国家统一会计制度，邈守职业道德，树立良好的职业品质，严缸作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事,当好家理好财，努力提高工作效率和工作质最.全面.细致.及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可养依据,当好领导的参谋.积极为公司发展献计献策.四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作.1.按财务预南斗学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率.积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导

47、决策当好参谋，5 .积极争取政策支持.积极利用行业政策，想办法、找路子,争取银行等相关部门优惠政黄，为公司谋取经济利益.3、深入研究税收政策,合理避税增效益.新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和陟调,通过合理避税为公司增加效益.4、搞好成本核算,合理冏度资金完成年度预H.适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益.5./好固定资产管理.凡是资产都应该为企业带来效益.加强闲置资产.报废资产处置工作,努力提高资产利润率.企业部门工作计划520x年工作已经转束,行政部将围绕集团中心工作，克0艮工作中的不足，改迸工作方法,加强管理,改进服务

48、.在工作思路上要创新，工作方法上要改进，椅集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献!结含2Oxx工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展20x年度工作：一、制度方面（一）努力梃高柒团行政部员工的组织观念和综合素质.加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调劭员工工作的.积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶.（二）力联强团新制S的敲定，实现集团工作科学管理.（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把辰景关，在库存管理上加强出入库的菅理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作.（四）配合人事郃完成各尚位的分析工作，做好全年的培训工作.（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作.二.