2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》押题试卷（二）.docx

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1、2024年一级建造师考试建设工程项目管理押题试卷（二）一、单项逸界（共70，每题1分.每题的善选9i中，只有1个最符合题:1）1.根据固定资产投资项目资本金制度，作为计算资本金基数的总投资是指投资项目（之和.A固定资产和铺底流动资金B建安工程费和设备购置费C.建筑工程费和安装工程费D.建筑工程费和工程建设其他费【答案】A【解析】所谓项目资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资,是指投资项目的固定资产投资1.j铺底流动资金之和.项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务.投资芥可按其出资比例依法中有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。2

2、.根据固定资产投资攻日资本金制度，下列固定资产投资ISFI嫉低资本金比例中，最高的是（oA钢铁、电解铝项目B.保障性住房项目C.城市轨道交通项目D.水泥项目t答案】A【解析】25%30%35%40%城市轨道交通项目港口.沿海及内河肮运项目铁路、公路项目保障性住房和普通商品住房项目玉米深加工项目；电力项目机场项目辽住房雄产开发项目化项目煤炭、电石、铁合金等水泥项目钢铁.电解铝项目产能过剌行业项目3.关于平行承包模式特点的说法，错误的是,A.有利于择优选择施工单位B.有利于缩短建设工期C.不利于控制工程旗量D.工程造价控制难度大【答案】C【解析】平行承包模式有以下特点:有利于建设第位择优选择施单位

3、.有利于控制工程质量.有利于缩短建设工期。组织管理和协调工作量大工程造价控制难度大。（6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥瘙线技术水平高、综合管那能力强的总承包商标合优势.1.建设工程的实体旗球监督以（）方式为主，击点检杳涉及结构安全和使用功能的实体物状，.检测B.巡杳C检杳D.抽查【答案】D【解析】工程实体质量监督以抽皆方式为主,重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质.用。5.下列建设项目实俺程序中，所说法正确的是（）。A工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节B.技术设计文件中需要包含工程总慨目C铁跖工程以工程地质勘交进场的时间作为正式开工时间D.工程生产准备是工程建设实施防段最后

4、一个环节【答案】R【解析】选项A,工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节。选项B.技术设计文件中需要包含惚正概算.透项C,工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式岐士开槽开始施工的时间.不需开槽的工程.正式开始打桩的时间就是开工时间.铁路、公路、水库等蠹要进行大Ift土石方工程的,以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间.工程地质勘察、平整场地、既仃建筑物拆除、临时建筑、施工用IS时道跖和水、电等工程开始施工不能算作正式开工.选项D.工程姣工脸收是工程建设实施阶段A3后一个环节。6.业主方项目管理是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质中和投资日标，

5、最终实现工程项目的价值.其中,投资In标是（）.A.工程施工总投资B.工程建设总投资C.运营总成本D.工程全生命周期总投资【答案】Bt解析】投资目标是指工程建设总投资.7-某项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调,归项目经理统一管理,待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管埋组织工作,这种组织结构跄（）.A.出城式加织结构B.出城职能式组织结构。.职能式组织结构D.矩阵式加织结构【答案】1）【解析】选项A,I1.线式殂纲结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统指挥、束M关系明确、职贡分明、决策迅速.但由于未设置职能部门,项目经理没有蛰谋和助手.需要其通晓各种业务.全能式选项

6、B.巨线职能式组织结构主要优点是集中领导、职责消她,有利于提高管理效率.但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾，选项C,职能式祖织结构的主要优点是强调管理业务专门化.注意发挥各类专家在项目管理中的作用.南干管理人员业务工作专业化.易于提诲工作质收，同时可以减轻领导者负担，但是，由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令,容易造成职成不清.选项D,矩阵式现织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管界人员从各职能部门临时抽网，归项目经理统一管理,待，程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工理项目管理祖织工作8.项I1.管理规划

7、大纲的编制程序包括：明确项目需求和项目管理范附：明确项目管理门标：规定项目管理措施：编制4口资源计划；确定项目管理祖织模式、组织结构和职田分工；送审批：分析项目实腿条件，进行项目工作结构分解.其正确的编制程序是（）。A.-B.-（?Ki）-C.-备-I）.-【答案】C【解析】项目管理现划大纲编制程序.项目管理规划大纲应按下列程序编制：明确项目需求和项目管理范阳；痢定项目管理目标：分析项目实施条件，进行项目工作结构分解：确定项目管理组织模式、殂织结构和职市分工；规定项目管理措施：编制项目资源计划：报送审批。9 .单位工程施工祖织设计团（）进行审批，R.施工舱位技术负成人氏项目羟理。.项目技术负击

8、人D.安全工程酊【答案】A【解析】施工机织总设计应由总承包单位技术负世人审批：单位工程施工址织设计应由施工单位技术负责人或技术负贲人授权的技术人员审批：施工方案应由项目技术负责人审批：重点、难点分部（分工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由他工单位技术部组银相关专家评审，施工单位技术负货人批准。10 .根据质量管理体系要求bGB/T190012016,将顾客要求转化为组税衡收的目标和指标，确定组织结构,产生组织决策和目标及更改的的过程属F三大过程中的（）过程.R.顾客导向B.管理C.内部审核IK支持【答案】B【解析】：质量管理体系要求3GB/T190012016中的三大过程

9、分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程.顾客导向过程，顾客导向过程是指通过输入和输出直接与外部艘客联系的过程.顾客导向过程直接对股客产生影响，给姐织直.接带来效益。市场需求的确定、产品和眼务的开发、产品生产和服务提供的控制、产品交付后的防护活动即属于顾客导向过程.支持过程，支持过程是指提供主要资源或能力，为实现组织的经营目标，支持顾齐导向过程实现预计质益目标的过程.管理过程.管理过程是指用来衡泉和评价颜客导向过程和支持过程的有效性和效率,组织策划将顾客要求转化为俎银衡收的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程，管理过程包括；风险和机遇的应对指66、质量目标及其实施的策划、帧

10、客满意、数据分析与评价、内部审核、管理评审、不符合和纠正措施、改进等.I1.ft1.W建筑施组织设计规范.下列说法中描述正确的是）.施工组税总设计应由总承包单位技术负五人编制B单位工程施工如织设计应由施工单位技术负责人主持编制C.施工组织设计的：.个层次是指施工总平面图，施工总进度计划和资源离求计划D单位工程施工祖织设计中的施工部若不包括施工现场平面布黄【答案】D【解析】施工杷织谀计包括三个层次：施工组织总设计、单位_E程施工组织设计、施工方案,脩J1.组织总设计和单位工程施工组织设计都是由项目负货人主持编制，施工加织总设计由总承包单位技术负负人审批.胞位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人

11、申批.61：部*是对工程施匚过程进行统筹规划和全面安排，包括工程项目能工目标、进度安排及空间祖织、施工组银安排等。12.一个基础设施公司将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群殂合在一起进行统一管理，以实现其投资回报以大化的故略目标。这种管理方法属于（）。R.项目管理B.子项目管理C项目群管理D.项目加合管理【答案】1）【解析】项目祖合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。例如，一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标,可将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合管理.13.某按变动单价计价的土方施工合同.投标时约定的

12、工程量为Ic1.O（IOn3其中人工费占比30%.工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%,竣工结算工程录为20000m,其他条件均无变化,则竣工结算价为（）万元.A. 31.35B. 60C. 69D. 62.7t答案】D【解析】因为合同约定工程量变化不调整单价.最终工程出为20000m，.所以不考虑人工费调整时.结算价应为60万，然后通过调侑公式进行调伯，人工也占比30%,平均上演15%,所以鼠终的结算价为60（0.70.3X1.15/100）=62.7（万元）。M.根据质演管理体系要求3GB/T190012016,将颐客要求转化为组织衡讹的目标和指标，确定

13、组织结构,产生组织决策和目标及更改等的过程属于三大过程中的（）过程.A.顾客导向B.管理C.管理评审D.支持【答案】B【解析】质限管理体系要求3GB/T190012016中的-：大过程分别是顾客导向要求、支持过程和管理过程.15.招标人最迟应在-书面合同签订后（H内退还投标保证金及银行同期存款利息.,5B. 7C. 101).M【答案】R【解析】招标人最迟应在书面.合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息.16.在工程实防过程中发生索黯事件以后承包人首先应.A.领导作用和承诺B.整合C.创造D.实施【答案】A【解析】风险管理框架轮中,核心是“领导作用与承诺”。1

14、8 .根据玩准施工招标文件:，承包人按照合同规定将陷筋工程前施后.监埋人又要求承包人对已用之部位揭开业新检紧，经检验证明工程质最符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由()承担。.发包人B.承包人C.监理人D设计第位【答案】A【解析】承包人按合同约定带战工程I逮破部位后，监理人对侦诙有疑问的，可要求承包人时己覆靛的部位进行怙孔探测或揭开至断检验,承包人应遵照执行.并在检脸后理新覆盖恢复原状.经检验证明工程防J符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误,并支付承包人合理利润；经检验证明工程筋量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期廷误由承包人承担.但承包人未遇知监理人到场检

15、森，私自将工程胞敏部位置施的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检杳，由此增加的由用和（或）工期延误由承包人承担，19 .发包人未经竣工验收掖自使用工程的，保修期自（）之11起算。A转移占有B.完成施工C.使用后补给承包人D.承包人申请验收【答案】A【解析】实际竣工日期争议耕决.当事人财建设工程实际竣工日期有争议的，人民法院应当按照以卜情形予以认定：建设工程羟竣工聆收合格的，以按工验收合格之1为竣工日期；承包人已经提交竣工脸收报告,发包人拖延验收的,以承包人提交5金收报告之日为竣工H期：建设工程未羟竣_1.验收，发包人IftF1.使用的，以转移占彳!建i殳工程之日为竣工日期.20 .根据标准施

16、工招标文件通用条款.监理人的职责是）.A.按合同约定监督管理施工进度、施工质司:安全等小宜21 征得发包人同意后，在开工日期14天前向承包人发出开工通知C按合同约定,杷织J1.程竣工验收D.工程接收证书须发前，负货照管和维护工程1答案】At解析】B错误,监理人征得发包人同意后,应在开工曰期7天酋向承包人发出开工通知.C在升,监理人应按合同约定组织工程竣工预会收。D错误，工程接收证书倾发前，承包人应负员照管和维护工程，21 .M标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定,监理人出具进度付款证书，则（）.视为监理人已同意承包人完成的该部分工作B.视为发包人已接受承包人完成的该部分工作C.发包人应在收

17、到该证书后28天内，将进度款支付给承包人D.不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作【答案】D【解析】监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批掂或接受了承包人完成的该部分工作因此，选项D正确.22 .发包人与承包人签订一份金额为800万的承包合同，则承包人应交的履约保证金为（）.80万H.120万C.96万D.16万【答案】A【解析】根据红I，华人民共和国招标投标法实施条例3第拉卜八条，招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交.履约保证金不得超过中标合同金额的10%.23.关于建筑工程一切险的说法正确的是（）.A.建筑工程一切险以发包人和承包人的共同名义

18、投保B.发包人投保建筑工程一切险C.保险期限是从投保之13起直至工程验收之日止D建筑工程切除的货任莅If1.不包括工程标的有形财产的损失和相关费用的损失【答案】A【解析】选项A正确.投保人和被保险人.建筑工程一切险以发包人和承包人的共同名义投保.被保险人包拈发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的监理人员、与工程有密切关系的单位或个人，如贷款银行选项B槽误承包人应以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保建筑工程一切险、安奘匚程一切险，选项C楷说,建筑工程一切险泥用的是工期保险单,即保险期限是从投保工程动工之日起直至工程脸收之日止.选项D错误，建筑工程一切除的员任范用包括工程标的有形财产的

19、损失和相关皆用的投失。24.工程设计进度的影响因素主要分为业主建设意图及要求的改变、设计文件审查批准廷误和().A.施工单位未按设计图纸脩工B.施工图纸供商不及时C设计各专业之间的协调配合D.模理对设计指挥不合理t答案】C【解析】工程设计进度管理中会存在多种影响因素，主要可归纳为以下几方面：业主建设意图及要求的改变.(2)设计各专业之间的协调配合.(3)设计文件审查批准延误.25,某工程采用固定节拍流水施工，有4个分项工程，平面上划分为4个施工段，各分项工程在各施工段上流水节拍为3天,该工程工期()天.A. 12B. 15C. 18D.21【答案】D【解析】本即考筐的是固定节拍流水施工.固定节

20、抽流水脩工：所有施工过程在各个施工段上的漉水节拍均相等：相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。T=eA.流水节拍B.流水步距C.流水工期D.流水强度【答案】Dt解析】工艺卷数是指在组织流水施工时，用以表达流水腐工在施工工艺方面进展状态的参数,通常包括施工过程和流水强度两个参数.27.下列流水施工表达方式中,可直观反映各艇工过程进展速度的是（）.A.双代号网络图B.横道图C垂出图D双代号时标网络图【答案】C【解析】对于帙路、公路地铁、怆电线路、天然气管道等线性工程施工进度计划，更适合采刖垂直图发达方式，采用垂直图表达流水施工的优点是：施工过程及箕先后顺序表达清他，不仅时间和空间状况形象直观

21、,而此斜向进改线的斜率还可直观反映各施工过程的进展速度.28,下列流水参数中,属于时间参数的是（）。R.箱工段数B.流水节拍。.流水强度D-施工过程数【答案】B【解析】时间参数主要包括流水节抽、流水步距和流水检工工期等.空间参数通常包括，作面和临工段.工艺参数包括施工过程和流水羽度两个参数，29.关于固定节拍流水施工的说法，正确的是（）。R所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等B,不同施工过程流水节拍不相等C.施工队伍数与施工过程数不相等D.专业队连续作业.检工段可空闹【答案】A【解析】等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各6包工过程的流水节拍都相等的流水施工，也除为固定节拍流水施工成全

22、等节拍流水施工.全等节拍流水施工是一种最埋患的流水施工方式,具有以下特点：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等：相邻施工过程的淹水步距相等,且等于流水节拍：专业工作队数等于能工过程数,即短一个施工过程组建一个专业工作队：各专业工作队在各脩工段上能终连续作业，施工段之间没有空的时间。D.3【答案】C【解析】由该双代号时标网络图可以在出，C-F-I为关键线路，A最早完成时间EFR=2,最迟完成时间UA=Bin1.SD,1.SE=in4,4=4,所以TFA=4-2=2.因此C正确.31.某一代号网络计划中,工作i的最早开始时间是2天，耗时时间是1天，其后工作j的最迟开始时间是第7天,总时差是3

23、天,则工作ij的间隔时间是（）天.A.2B.1C.4D.5【答案】Bt解析】j工作以退开始时间为第7天,总时差为3天,故j工作最早开始时间=73=4,时间间1.Y（2+1）=1天。32.已知某工程双代号网络图如下,按照计划安排工作C的最迟开始时间为（.BA.第8天B.第12天C第13天D.第17天【答案】R【耨析】关犍线路：AT-F-G：C为关圾工作,在此没百机动时间,即鼓迟开始时间等于最早开始时间:C工作的紧前工作A也为关键工作,在此也没力机动时间:C工作以H开始时间即为紧前J1.作A的持续时间，故选项AIE确。D.4【答案】D【解析】A-CfFfHfJ,A-C-F-*G-I-J,A-R-E

24、fH-J,AfRfE-G-J,四条美谖线路，3-1.当利用S曲戏比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际迸展点与计划S曲雄在横坐标方向的距离表示工程项目。.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C实际超额完成的任务求D.实际拖欠的任务出【答案】R【解析】若工程实际进展点落在计划S曲城右侧,表明此时实际进度拖后.35.某单代号搭接网络计划中,工作B与工作D的开始至开始时距(STS)为2,以早开始时间分别为8和15.则两项工作之间的时间间隔是().A.2B.5C.7D.9【答案】B【解析】两项工作之间的时间间隔=ESj-ESi-STSi,j=15-8-2=5

25、.36.建设工程项目进度拄制的经济措施包括().A.选择项目承发包模式B.编制资源需求计划C.分析和论证项目进度目标D.优化项目设计方案【答案】B【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和羟济激励措俺等.为确保避密目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源、需求计划(资源迸度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)得求计划,以反映工程实施的各时段所偌要的资源.通过资源需求的分析，可发现所编制的进傻计划实现的可旎性,若资源条件不具备,则应调整进度计划.资金需求计划也是工程融资的我要依据，37.在工程网络计划中,如果某项工作的拖延时间超过其自由时基但没有超过

26、总时差，则（）.R该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B.该项工作的延误会影响工程总工期C.该项工作会变成关犍工作D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响【答案】A【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作爆早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。所以该项工作的施近时间超过其自由时差但没有超过总时差，则使其紧后工作不能按最9时间开始.38 .对某一批量为500个的螺检进行检验.第一次抽样的合格判定数为12个,第二次抽样的合格判定数为17个.第一次随机抽取40个螺栓进行检验，发现14个不合格品：第二次随机抽取60个爆栓进行检验.发现（）个不合

27、格品。据此可列定该批产品合格，可予以接收。A.3B.4C.50.6【答案】A【解析】若d1.d2WC2,判定该批产品合格,予以接收.39 .工程质量的形成过程是循序渐进的，百.接影响工程最终质量的阶段是（R工程投资决策B.工程勘察设计C.工程施工I）.工程或工验收【答案】C【解析】工程施工阶段是根据合同约定、设计文件和图纸要求.通过施工形成工程实体.这一阶段直接影响1：程的最终防及.因此.工程施工阶段是工程防fit控制的关键阶段.40.在企业范第内处建QC小组，充分调动全员枳极参与质量计理的兴致，该措施符合全面质附管理的（）特点.R.管理内容的全面性B.管理范阚的全面性C参加管理人员的全面性D

28、.管理方法的多样性【答案】C【解析】舂加管理人员的全面性.产品质破是工作质量:的具体反映，企业中期一个部门、斑一个生产车间、龌一位员工的工作质地必然自按或者间接影响产品质量。因此，企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管埋人员和工人等都参加质量管理，井对产M质量各负其说.具体来说，可以在企业苞用内组建UC小组，充分调动全员积极参与的兴致提出何期，分析问时，解决问题，改进品质，41.工程而从管理体系的运行机制是由一系列质设管埋制度安排所形成的内在动力.工程质限管理体系运行的核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制【答案】A【解析】选项A,动力机制是工程防Jft管理体

29、系运行的核心机制.它来源干公正.公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排.选项B,约束机制。没有约束机制的管理体系是无法使工程质附处于受控状态的。约束机制取决于各质城或任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力.选项3反馈机制，运行状态和结果的信息反馈，是对工程质汆管理系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据.选项D,持续改诳机制.在项目实施的各个阶段，不同的层面、不同的延阳和不同的质限奏任主体之间，应用PDCA循环原理展开顽业控制，同时注重抓好顽砧控制点的设汽，加强五点控制和例外控制，并不断寻求改进机会、研究改进指66才能保证建设工程项目防Jft控制系统的不断完善和杼续

30、改进.不断提高质量捽制能力和控制水平.12.沉降缱或变形缝设置不当导致工程旗量事故的,该施工质附事故的成因是（）.A.违背工程建设基本现律B.施工与管理失控C.工程地质勘察失误I）.设计计尊失误t答案】D1解析】设计计算失误:百目套用图纸.采用不正确的鳍构方案,计算简图与实际受力情况不符,荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝或变形缝设置不当，悬排结构未进行抗倾覆验算，以及计算错误等，都是引发质量事故的隐患。43.计数标准型一次抽样方案为O,其中数为送检批次大小，n为抽检样本大小,C为合格判定数。当从九中查出有d个不合格品时,若）.应判该送检批合格.A. dC+IB. d=C+1.CdWCD.dC

31、【答案】C【解析】一次抽样检验是最简单的抽样检验，只葡抽取样本一次,就可作出一批产品抽检合格与否的判断.一次抽样检骐通常用（N,n,O表示.即：从批V为N的交验产品中随机抽取n件进行检骁，并预先规定一个合格判定数C,如果发现n件中有d件不合格品.当dSC时.则判定该批产品合格.予以接收：当dC时,则判定该批产从不合格，予以拒收.44 .下列施工质量控制点中,属于从施工技术参数角度进行重点控制的是（.A.预应力钢筋的张拉力控制B人体枳混凝上内外温差控制C.大模板施工时的模桢稳定控制D.装配式构件吊装中的稳定控制【答案】Bt解析】施工技术参数.如混凝土的外加剂掺贵、水股比、坍落度、抗压强度、回填土

32、含水贵、防水海凝土抗港等破、大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻匾界强度、装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数，都属于应重点控制的质量参数与指标0选项A屈于施工方法与关城操作：选项C属于人的行为：选项D属于施工方法与关键操作.45 .根据M建筑工程施工质埴脸收统一标准3GB50300-2013.分项工程的质量脸收应由（）组织进行。R项目负责人B.专业监理工程师C.总监理工程师D.建设总位项目负责人【答案】B【解析】检验批应由专业监理工程帅组织施单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收.分项工程应由专业监埋工程伸组织施工总位项目专业技术负责人等进行验收.分部工程应由总雅理工程师组织施

33、工单位项目负为人和项目技术负责人等迸行验收.，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收,设计单位项目负贲人和临工单位技术、质局部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收，46.能工费任成本分解后会制定各种控制目标.下列各类能工责任成本控制目标中，由质量部门担任费任部n的是.资金利息B.人工费C.混凝土量盈利D.维保修成本【答案】D【解析】控制人工费的货任部门是商务部门,混凝土埴盈利的货任部门是商务部门和工程部门。17.1K故调在组由有关人民政府、应急管理部门、负有安全生产监督管理职员的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成.并应当邀请）派人参

34、加.A人民检察院B.建设单位C.施工的位1）.质属监修机构【答案】R【解析】耍故调查组由有关人民政府、应急管理部门、负有安全生产监忸管理职责的有关部门赵察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当遨请人民检察院派人参加.所以A正确.48.随工成本受多种因素影响.下列有关说法描误的是）.A.高技能工人通常薪酬要求更离，会影响施工成本B.低质量的施工可以降低施工成本C.现场管理能力高低直接关系到施工成本D间接成本会随着工期的缩短而减少1答案】B【裨析】选项A说法正确而技能工人通常薪州要求史高.因为他。】能修提供史而历心的工作，这也会影响施工成本。选项B说法播误，施工质量的不达标或低质星将增加脩江利.重

35、建成本、返工和修正成本、监测和测试费用、低效和浪费成本、维护和修理成本,以及客户满意度和声誉成本.选项C说法正确，现场管理能力高低宜接关系到施工成本，现场管理能力低，容易引起返工、返他、材料浪费、工人窝工、机械闲置等现象，导致:工成本增加。选项I）说法正确,脩工的直接成本会的器工期的缩短而增加，当压缩工期时，会投入必要的相关拢用，主要去现为措施性费用的投入：间接成本会Ia希工期的缩i而减少。题干要求选择错误的所以答案为B.49.在成本控制的材料由控制中,掂礴做好材料物资的收发计设检变是在保证符合设计要求和质量标准的前提下,有效控制物资材料消耗的（）方法.A.领料控制B.计量控制C.定额控制D.

36、指标控制【答案】B【解析】在保证符合设计要求和质fft标准的前提下,合理使用材料.通过定额控制、指标新制，计贵控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，具体方法如下：定额控制。时于有消耗定额的材料,以消耗定题为依据，实行限额领料制度。2指标控制.时于没有消疑定制的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法.计量控制准确做好材料物资的收发计歌检杳和投料计最检水。包干控制.在材料使用过程中,对部分小型及零星材料1.twt.胡理等）根据工程内计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用.50.某分项工程的混瓶土成本数据如下表所示.应用因索分析法分析各因素对成本的影响程度.可得到的正确站出是）。项

37、目单位目标实际产桀立方米800850单价元600MO物耗率%53A.由于产景增加50立方米,成本增加21300元B.实际成本与目标成本的差额为56320元C由于单价提高10元，成本增加35020元D.由于损耗下降2%,成本减少9600元【答案】B【解析】因素分析法的计算步骤如下：1确定分析对象,计算实际与目标数的差异： 2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价位鼠：先绝对值,后相对值； 3）以目标数为基础.）各因素的目标数相乘,作为分析国代的基数：将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替按计算，并将归换后的实际数保留下来；（5将每次替换计算所得

38、的结果,与第一次的计舞结果相比较，两者的差异即为该因素而成本的影响程度。 6）各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等.实际成本与目标成本的差额=8506401.03）-（800X600X1.05）=56320元。51.下列魄工成本管理指曲中,属于技术措施的是().R加强施工任务总的管理B.编制施工成本控制工作计划C.寻求施工过程中的索赔机会1) .确定域适合的施工机械方案【答案】D【解析】施工成本纠偏措施通常可归纳为组织措施、技术措储、经济措施和合同措施，1纲织措施。如实行项目经理责任制,落实成本管理的加织机构和人员，明确各缎成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任.组织措循的另一方

39、面是煽制成本管理工作计划.确定合理详细的工作流程.技术措施,施工过程中降低成本的技术措施，包括：诳行技术经济分析，礴定最佳的施工方案:结合施工方法，进行材料使用的比选，在湎足功能要求的前提卜，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消烷的费用：确定合适的施工机械、设备使用方案：结合项目的施工组织设计及自然地埋条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先诳的施工技术，运用新材料，使用先迸的机械设备等。运用技术刿信措施的关犍,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较.选择最佳方案.3经济措施。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。时各种支出，应做好资金

40、的使用计划，并在施匚中严格控制各项开支.及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用,对各种变更应及时做好增M张、落实业主签证并结算工程款，通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问Ig,对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施,因此，经济措施的运用绝不仅限于财务人员.合同措施。应仔细分析合同中的索赔条款，既要南切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会。52 .下列，程施工管理F段中，屈于控制人工费支出的主要F段的是(.A.全面聘用技术工人B降低工人劳动定额C降低工程耗用人工工11D.节约使用劳动保护近【答案】C【解析】人工费的控制实行“疑价分离”

41、的方法,将作业用工及导星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数fit与单价,通过专业作业分包合同进行控制.加强劳动定额管理,提高劳动生产率.降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段.53 .工程施工成本控制中，倒差分析的一个或要目的是）.A.发现施工成本是否已超支B.找出引起费用偏差的原因C.采取刎正费用偏差的指6苞D.估计完成项目所需的总费用t答案】B1解析】偏差分析的一个型婆目的就是要找出引起偏差的原因.从而采取有针对性的措施.减少或避免相同问题的再次发生。选项B正确，54 .Jij目成本分析依据之一的业务核究的特点是（）.R核算的范围比较小B,能对个别的经济业务进行单项核簿C,主

42、要是价值核算D.只能时已经发生的经济活动进行核算【答案】B【解析】业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度，包括原始记录和计算登记衣，如单位工程及分部分项工程进度登记，底量登记，工效、定额计登记，物资消耗定额记录,测试记录等.业务核算的范围比会计、统计核W要广.会计和统计核算一般地对已经发生的羟济活动进行核算而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算.以确定该项经济活动是否有经济效果.是否有执行的必要.它的特点是对个别的经济业务进行单项核匏，例如各种技术措施、新工艺等项目.业芬核算的目的是迅速取得资料，以便

43、在经济活动中及时采取描酶进行调整。55 .通过装配式建筑、建筑工业化、智能建造、机器人等技术手段减少人机交互的概率，减少，故发生。这种本质安全撩制措施属于（）.A.人的本质安全控制B.系统的安全可律性控制C物的本质安全控制D.生产全过程有效控制【答案】Bt解析】系统的安全可苑建立在人的本质安全、初的本质安全基础上，但人、物环境三个子系统是否跳调宜接影响系蜕可SK性，可以从以下方面采用控制措施：在分析施工作业条件和环境菸础上，运用人机匹配法分析最佳人机组合，并通过合理的施工组织设计实施.通过合理的施工组织和现场平面布局,避免或战少人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹交叉.通过装配式位筑、建筑工业化

44、、智能建造、机器人等技术手段减少人机交互的几率，然少子系统之间不协调对系统稳定性和可然性的影响.运用人工智能等信息技术提离人机环境系统的自适应能力以及警示、反制和调整能力，降低人、机不和定状况出现的影响，提高系统Ur粘性.56.施工JS日年度成本分析的近点是（）.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措脩执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径C.通过实际成本与计划成本的前比，分析成本降低水平D.针对下一年度进展情况.规划切实可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的内容,除月（季）度成本分析的六个方面外，重点是针时下一个年度的施工进展情况制定切实可行的成本管埋措施.以保证施工项目成本目标的实现.57 .通过制定明确的施I：成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效的施工成本管理绩效考核方法是（）.A.关键绩饮指标法B目标管理法C.平衡积分法D.全视角反馈法【答案】B【解析】选项A,关键统效指标：通过设定关键绩效指标，可以衡求企业在成本管理方面的表现和达成特定目标的程度.选项B,目标管理法：通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效.氐项3平衡积分卡：企业可以结合平衡积分卡的四个爆度来设定适当的指标。选项I）,60-反馈法：也林为“全