某大型图书馆项目精装工程施工方案.docx
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1、某大型图书馆项目精装工程施工方案XXX有限公司XXX项目部20xx年5月1工程概况21.1 概述21.2 装修工程概况21.3 专业工程概况42创优的必要性和可能性63质量目标63.1颁量方针63.2侦量目标64质量保证体系及措施74.1 痂量保证体系74.2 质量保证措施84.3 质量管理程序94.4 技术资料管理措施105主要分项工程质量控制要点125.1上建部分装修-1.程控制要点125.2 电气工程185.3 给排水工程215.4 风管及设备安装245.5 空调水管道安装265.6 消防工程306成品保护措施316.1 成品保护管理小组316.2 成品保护管理措施326.3 分项工程成
2、品保护措施337文明施工及环保措施367.1 现场管理367.2 噪音控制367.3 污水处理措施377.4 降低扬尘措施371工程概况1.1.概述*二期工程暨*工程主要由土楼和地下车库组成,总建筑面积75698mi.其中主楼部分的建筑面积537OO11主要包括:密集型版书库、阅览室、读齐餐厅、珍品图书保存库和展示厅、办公用房、地卜车库等。主楼由地卜三层和地上五层组成:地下车库为地F两层。1.2装修工程概况序号项目工程做法工程部位1顶棚石膏吸声板吊顶地下层工作间、数据库庆:地下参观廊:地上阅览室、书架区、装厅、读者休息间石膏板吊顶地下电梯厅、前室、走道:底层到三层报告厅、门厅、学术交流区、西侧
3、门厅、读者电梯厅、内部电梯厅:三层五层读者电梯厅天窗展览中庭蜂窝铝板吊顶三层吊顶室外部分微穿孔吸音铝面板吊顶三、四、五层读者活动区域防水石膏板吊顶厕所、厨房:铝合金方板吊顶阅览室、电了阅览室、数字资源加工中心、发展研究中心、办公室、馆长室、会议室防霉涂料地下书库、走道、机房、人防密闭通道,车库、库房值班室、楼梯间、读者电梯厅涂料地上不设吊顶的房间、走道2内墙面涂料地上西侧门厅、内部电梯厅、敞开楼梯(底层至二层)、楼梯厅、读者电梯厅、电气设备间、五层办公室、馆长室、会议室防霉涂料墙面地下书库、走道、机房、人防密闭通道、车库、人防风井、扩散室、电梯厅、前室、楼梯间、风道、业务用房、加工车间、培训中
4、心、消防中心、过厅、网络管理中心、数据资源储藏中心硅钙板吸音堵地下有噪声机房面嵇墙面厕所、国房、食品贮藏室清水混凝土挂板首层至五层核心筒外侧背漆玻璃读者电梯厅干挂花岗石墙面地上门厅、学术交流区木质嵌墙书架、木质吸音面板墙面地下报告厅、贵宾休息室、地上会议室、教室、报告厅3立柱防客涂料地下书库、走道、机房、人防密闭通道涂料地上阅览室、书架区、餐厅、电子阅览室4楼地面花岗石楼面展览中庭、门厅、学术交流区、读者电梯厅、目录检索厅、礼品店、地下电梯厅、前室、走道、内部电梯厅、地上存包处、内部电梯厅人造大理石楼面参观走廊、读者电梯厅、西健门厅、内部电梯厅地修楼面费宾休息室、地上会议室、教室、报告厅地族网
5、络楼面阅览室、书架区、电了阅览室、数字资源加工中心、发展研究中心硬木企包合地板楼而报告厅、地上会议室、教室、报告厅、餐厅亚麻油地材楼面地下业务用房、加工车间、培训中心、消防中心、过厅、地上读者休息间、读者电梯轿制、内部电梯轿厢环氧地面漆自流平楼地面地下书库、走道、机房、人防密闭通道、车库、库房值班室、中转室、地上空调设备间、电气电备间、空调机房、强弱电设备间环氧高防滑彩砂耐磨涂层楼地面地下三层汽军、货运坡道石屑水泥砂浆楼地面地F三层电梯厅、前室、走道、风道、有噪声机房地破楼地面楼梯间、厕所、5外装修玻璃幕墙、铝板、干挂石材13专业工程概况1.3.1给排水、采暧、通风空调工程序号名称说明1生活给
6、水系统给水分为两个供水区域,地卜室由市政自来水供水,地上部分由设在地F三层的水泵房内变频给水泵组供水。恒温恒湿机补充用水采用软化水2生活热水系统热水供应采用局部热水供应系统,在各卫生间分别设置吊顶式容积式电加热器供应卫生间内洗手盆热水,同时;热水管道采用电伴热设施保温。3中水给水系统所有厕所冲便器用水、地卜.车库冲洗水。4饮用水系统每层茶水间设置台容积式电开水炉,并分别设置小型水处理罂。5排水系统室外污水经化粪池后与废水合流排至市政污水管,雨水管直接排入市政雨水管。室内污水室内污、废水分流(部分合流,洗涤废水作为中水水源)设置专用通气立管,器具通气管,专用通气立管与污、废水管间用共规管通气配件
7、连接。地卜车库地面排水经排水明沟至集水坑,由潜水泵提升棒出,雨水屋面雨水采用虹吸压力排水系统.6消防给水系统消火枪给水主楼和地下里库室内消火栓系统为个室内消火栓系统,主楼室内消火栓系统给水管与地下军库室内消火栓系统给水管网形成环网。自动喷水主楼部分自动喷淋系统为湿式自动喷温灭火系统.车库部分喷淋系统为干式自动喷淋系统.水高压细喷雾灭火地下密集书库、网络管理中心设置。7气体灭火系统四库全书库、数据资源储减管理中心、外光纤电缆接入机房、UPS机房、网络交换设备机房设置。8固定消放炮灭火系统采用湿式给水系统。消放炮处设置消防泵启动按钮。9通凶系统过渡季排风系统,空调期排风系统、变风址系统的挎风系统也
8、设变频调速装置、机械通风系统、排出余热、异味的空调通风系统。10空调系统低速定风量全空气系统、设风机就管供冷及供暖系统、筒易变风量空调系统、落地风机盘管系统、独立的恒温恒湿空调系统,分体式空调器系统,地板送风单元系统。11防烟系统机械加压送区,系统。12排烟系统电动排烟窗作自然排烟、机械排烟系统、事故排风系统。13人防系统战时物资库送风和排风系统,清洁式排风和隔绝式通风:主楼地下三层分平时为密集旧库,战时为五级物资库。1.3.2电气工程序号分项工程设计概况1供电系统双路IOKY电源由室外以电缆埋地形式引来,穿穿端导管进入进线室,并沿桥架引入变配电室。2动力系统采用树干式和放射式相结合的方式供电
9、,些不重要的设备采用链式供电。采用电缆敷设,电缆桥架保护,安装于配电问、吊顶内。3照明系统由C-BUS照明控制系调控。公共部分和走廊均采用节能型光源,进出口及消防通道设置安全出口和方向指示的消防疏散照明,并在阅览室等人员较多的场所设置事故照明。4防雷接地采用25X4热镀锌扁钢作为避雷带,沿四周及屋面敷设,并利用金属屋面的网架组成不大于IOmX1.OnI的避宙网格。所有高出屋面的各种金属构件必须与避雷带焊接连通。利用结构柱内两根巾16nm的主钢筋作为引下线,并沿建筑物四周布置,引下线间距不大于18m,二层引至四层处,采用25X4热镀锌扁钢转接。本工程采用联合接地方式,采用40X4热镀锌扁钢作为连
10、接线,将桩基承台钢筋网连接起来构成等电位接地网,接地电阻小T1.每层建筑物外墙连续梁内的钢筋与楼乂钢筋焊接成一体,形成均压环,并与引下线作可靠联结.外墙的金屈门框、金属构件,外墙栏杆与均压环焊接。使整个建筑形成个笼式防雷网,以便石效的防止恻击雷和电磁辐射的侵入。5弱电系统包括:信息通讯系统、有线电视系统、安全防范系统、火灾自动报警系统、公共/消防广播系统、楼宇设备自动管理系统、信息显示系统等。2创优的必要性和可能性2.1*二期工程暨*工程是集密集型藏书库、阅览室、读者餐厅、珍品图书保存库和展示厅、办公用房、地下车库等于体的大型综合性建筑,是一项第政工程,为使用户用得满意、放心,我们作为施工堆位
11、,必须奉献精品工程。2.2现在建筑业竞争激烈,用户对建筑质量要求越来越而,创优就是创牌子、创信誉,是企业生存的必要条件。2.3我单位已于1997年10月份通过IS09001质量认证,并取得了多项北京市结构及建筑长城杯,不仅从管理上具备创优条件,也具备f一定的创优经验.2.4创优活动注重的是过程控制、动态管理,有利于提高管理水平和工程质量。3质量目标3.1 质方针以诚信、智慈、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品。3.2 质量目标木工程的质量目标是:实现对建设单位的质量承诺,单位工程所含分部(子分部)工程质量验收合格:质殳控制资料完整:所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全:单位工程观感
12、质量符合要求。单位工程质量合格。创北京市结构长城杯(已达到);创北京市建筑长城杯:创国家建筑业最高奖一一鲁班奖。4质量保证体系及措施4.1 质量保证体系1.1.1严格贯彻执行GB/T190012000质量管理体系标准凯遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中,以设计文件及现行规葩标准为依据,按质量手册h程序文件及该工程编制的质量计划,对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量“侦Ift保证体系见附图。4.1.2为了保证各项创优目标的实现,该工程成立创优工程领导小组。4.1.2.1创优领导小
13、组:组长:王玉生副组长:吴长路、狄国庆组员:马波、石成刚、黄国建、冯卫国、成立茹4.1.2.2创优领导小组贡任分工:王玉生交任:a.对创优工作全面负责。b.组织该工程全体人员进行创优活动,制定、落实岗位职贵、奖罚制度。狄国庆责任:a.做好工程总体的劳动力、材料的计划安排,本若“质量第一”的精神,落实施工进度。b.做好施工机具的调配工作.c.协调总分包单位之间的关系。d.组织文明安全施工,负员施工现场管理工作.e.负货各道工序的成品防护。吴长路员任:a.对创优工作负技术员任。b.协助组长创优工作。c.编制特殊分部分项工程创优技术方案并负费实施,d.协调各专业之间的质量矛盾。马波贡任:a.编制土建
14、工程创优技术措施并负货实施,b.对土建施工全过程进行控制,组织分部分项工程及检验批的验收工作,负责各工序之间的协调。石成刚贡任:a.编制腹、卫、通风工程创优技术措施并负贡实施,b对暧、卫、通风工程进行全过程控制,组织分项分部工程的验收,负责各工序之间的协调。黄国建责任:a.编制电气工程创优技术措施并负责实施。b对电气工程全过程进行控制,组织分项分部工程的验收,负货各工序之间的协调.冯卫国五任:负货工程质量的监督检查以及相关资料的收集整理工作。成立茹货任:负货土建部分的各种技术保证资料、贯标资料、监理资料、音像资料的收集、整理工作并负员监督。4.1.3分包队伍管理4.1.3.1经过考察,本工程装
15、修施工劳务方选定邯郸市*劳务有限公司。4.1.3.2对分包队伍进行培训、教育后方可上岗,特别是安全教白和特殊工种培训。4.1.3.3对分包队伍进行分级管理。4.2项=保证措施根据GBT19001-2000idtIS09001:2000标准建立质量保证体系,通过质量体系持续有效的运行,保证工程质量:符合设计和施工5佥收规范的耍求.1.1. 1严格按图纸、规范、质量验评、标准操作规程、施工组织设计和施工方案进行施工作业管理。1.2. 2为保证创优目标的实现,严格把好六美:图纸会审关、技术交底关、材料验收关、施工操作关、检验评定关(预检、随检以及分项分部及检验批验收)、生产管理人员素质关。1.3.
16、2.3抓好交底、检查、验收三个环节,实行全员参加全过程的质量管理,建立质量控制保证体系,使工程管理和生产活动都围绕着“创优”这个目标进行424按照监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求,建立严格的痂量检验系统,实施工序跟踪检查,切实做到在施的每道工序始终处于受控状态。1.4. 5加强施工中的检查,坚持自检、互检、交接检制度,积极配合侦量监督部门和业主的检查,把被动监督变为自我质量监督。1.5. 2.6实行样板引路,以样板间、样板段或样板工序指导施工。1.6. 2.7贯彻质量贡任制,与施工管理人员、施工作业队签订旗量奖惩合同。1.7. 8建立技术考核制度,严格技术把关,坚持高标准、严要求
17、,坚持各项制度落实到人,提高一次验收合格率。1.8. 2.9分部各项工程开工前,项目经理部按质量要求做好技术和管理上的准备,各级人员熟知自己岗位责任和质员职能。4.2. 10未经监理部门、质检部门检查合格,不得进入下道工序施工。4.3. 11各种计量器具均应检测标定合格后使用,并按周期及时送检.施工中测员人员跟班作业进行测量,及时准确地提供轴线、标高位困。4.4. 12严格按照工艺标准操作,工序不能颠倒、漏项,并针对质量通病制定对策。4.5. 13加强各项施工环节的跟班检查,发现问题及时解决。4.6. H坚持日质量例会制度,专业工长、专职检彦员、施工班组长要对当天施工部位情况进行小结,指出存在
18、问题,提出解决措施,限期整改。4.7. 15质量检杳.员全面检杳在施的各分项工程,严禁漏检,严格行使质量否决权,发现海工操作人员不按交底和施工工艺标准操作、施工管理人员在施工前没有交底等违章情况,立即下发型改通知书,限期改正。4.8. 16技术资料的内容要齐全、真实,并与工程同步。4.2.17原材料、半成品要看样定货,采购人员要会同专业人后共同看货,确认合格产品方可进货,杜绝假冒伪劣产品进入现场。4.2.18原材料、成品、半成品进场后,必须按规格、型号进行码放并做标识。4.2.19材料、成品、半成品按规定要进行纪检的,由专业管理人员负贵复脸,材料供应部门配合,复验不合格的产品要单独码放井做标识
19、,抓索时间办理退货手续。4.3质量管理程序4.3.1工程质量管理组织程序重要项目由设计、建设单位、监理、总包确认工程使用材料、生产厂家、施工方案:技术人员编制施工作业指导书,组织样板间施工:通过样板间施工,进步完善工序、工种之间的交叉配合及样板施工版星。设计、监理、总包确认样板质量后,工程按照样板大面积施工。4.3.2质量:验收程序班组检查合格后,填写工程侦量自检、互检、交接检记录单报专业工长,专业工长检查合格后,在记录单上签署检查意见,并通知质检部门验收。质检员收到工程质量自检、年检、交接检记录堆后,应组织息包上道工序工长、卜道工序工长及分包相关人员按相应的质量检验标准,对分项工程进行检查、
20、评定,并填写检验批险收记录讥有隐检、预检要求的分项工程,由专业技术负责人组织相关部门的收,并填写隐检、预检记录。总包质检员应组织水、电、土建各专业负责人进行交接检,检查合格后,报监理验收,合格签字后组织进行下道工序施工。4.3.3分项工程由专业施工队固定专人作业,实行定任务、定标准、定时间和定材料,包产到作业组,保证按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量FI标和正在操作的分项工程质量要求、施工工艺标准及所使用材料的名称、规格、质量要求及检含脸收程序,确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。4.3.4每道工序在施工前,必须由专业技术m进行书面技术交底,交底内容包括:作业计划,使用的材料设备性能
21、和痂量要求,施工顺序,施工工艺标准,该部位的工程质量目标和要求.4.3.5专业工长、专职检查员、班组长在施工现场执行“三检制工每道工序、每分项工程经检查达到质量目标,及时办理验收手续,并填写“工序交接单”,验收合格后方可进行下道工序的施工。4.4技术资料管理措茶4.4.I加强管理、明确分工4.4.1.1认真贯彻执行技术资料管理的实施办法,设专职资料员进行技术资料的管理工作。4.4.1.2工地技术负责人同资料员一同管理疏通本经理部有关技术资料的业务关系,督促技术资料有关人员工作的完成情况。检杳技术资料及时准确和达到标准情况,确保技术资料齐全、同步.4.4.1.3资料员全面负货技术资料的收集、整理
22、、注册、归档等日常工作,深入工地了解、检查、督促技术资料的完成.44.1.4项目负货人及项目技术负贡人及时检查、督促技术人力完成施工所到部位的原始资料积累,指导协助技术人员及时收集整理,使资料的时间、内容、数量三交圈。随检、预检、质量验收资料要做到内容造题,反映真实,栏目填全,及时签证,保证原始资料完整、准确、及时、不留尾项。4.4.2理顺技术资料相关部门关系4.4.2.1技术部负受管理技术资料,负贵办理技术洽商、定位放线和标高复测、隐检、预件以及砂浆试块忒验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验,对提供的试验材料,保证做到及时、准确、栏目填写齐全、字体清楚、结构明确。4.4.2.2质检部负责臼
23、检、互检、预检、交接检和隐检的把关以及组织检验批的验收工作。严格按验收标准,做到结论、数据正确、卷证齐全.4.4.2.3工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者,负员提供自检、互检、交接检等原始资料,应保证提供的原始资料及时、准确、完整,连贯。4.4.2.4物资组负责对水泥、砖、砂,石、外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明,证明随料到场,保证材J贞的真实性和准确性,提供价格的材料,材料进场后,及时通知技术组办理取样及委托试验。4.4.3坚持标准,严格要求。4.4.3.1技术资料整理的内容和要求,执行建筑工程资料管理规程(DBJO1-51-2003)4.4.3.2在施工程技术资料必
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