某高级中学塑胶跑道运动场施工方案.docx

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1、某高级中学塑胶跑道运动场施工方案编制：审核：审批：20xx年XX月目录一、工程概况3、跳远场：44、跳高区、铅球区45、足球场：56,排水沟：57、雨水管5项目部管理机构示意图62.管理成员职责7目H1.一方9（二）基础土方开挖9基槽防护9（四）排水沟的铺设9（六）主胞道基层施工9（七）塑胶跑道施工11）人造草施工方案15四、工程投入的主要物质（材料）情况描述及进场计划19五、工程投入的主要德工机械设备情况描述及进场计划20投入的主耍施工机械设备情况描述及进场计划2()21七、确保工程质量的技术组织措篇六、主要劳动力进场计划描述-）质量管理23（二）施工前的质量控制25三）质地保证技术资料核查

2、26四施工中的质量控制26（五）施工过程中各重要分项的质量控制2611%保工期的技术蛆织28九、确保安全的技术的织措凝2930）施工现场安全管理组织措施0.7扯断伸长率，%N90阻燃性，级1（八）人造草施工方案1 .水泥混凝土基础（1）将原有场地平整后，采用压路机进行地基压实处理，压实度不应小于93%0（2）地基压实处理施工完成后，进行水泥石粉稳定层摊铺，水泥石粉稔定层采用6%的水泥配不同粒径的矿粉，所使用的矿粉要进行技术性能测试。（3）水泥石粉稳定层摊铺完成后，进行水泥混凝土的浇注，使用的混凝土强度等级为C25浇注厚度为80mm,其中水泥等主要材料必须通过物理性能测试合格后方可使用。（4）在

3、水泥混凝土终凝后必须进行草袋覆盖淋水养护，养护期不少于7天为宜。（5）水泥石粉稳定层施工完成后，为获得较佳的持久和均匀平整度，可铺设一层弹性层（独立防震垫）。2 .草地铺设施工（1）基础面层的清理平整及底线位置的确定，由于必须将弹性层（独立防族垫）上的砂尘、杂物清理干净，以免影响胶水产粘结性。（2）将待铺的草圈根据设计图纸上的要求，排列顺序号，依号放置于场地上，防止出现铺设错乱的现象。（3）铺设草皮时，应先铺设预织底线的草地，压紧扯平，防止出现隆起、起皱等现象。再根据已铺设的预织有底线的草皮进地相邻草皮的铺设。（4）使用专用切割刀具将两边草皮割开，将缝隙间的碎草料清理干净。完成后,在草皮之间的

4、地基上铺纸带，以防止放水漏出。（5）将相邻两边成草碰齐，粘附在纤维带上，并利用重物稳固接健位置，防止在胶水干燥前成草脱落。（6）整理接缝位置，将其他草皮粘合。3.技术指标人造草的技术指标序号技术要求内容技术参数1草丝来源地荷兰塞尔隆2颜色翠绿色和橄榄绿相见排列3卷宽4.OOm2cm4卷长依实际需要而定5草丝纤度直绒UOOOdteX,圈绒8800dtex6草丝尺寸单丝宽2mm,100微米厚，总宽度12三7草高50mm1mm8行距直绒5/8,圈绒1/29底布塞尔隆底布10第一背衬塞尔隆聚酯增强PP编织布，抗紫外线11第二背衬塞尔隆聚酯PP编织布12密度宜绒10500针m,圈绒10000绒m*13背

5、胶进口竣基丁米乳胶14总重量28503050gm280gm,15排水性（10cm1051间隔的排水孔）未填沙：N：30升/平方米/分钟填沙：10升/平方米/分钟16石英砂粒径0.5-1.5mm,20-25kgm均匀填充17橡胶颗粒粒径1-3mm,9kg11f左右均匀填充4.测试结果水渗透性60升/分/平方米色牢度按照DIN54004,bIuesca1.eX（8最佳）抗紫外线6000小时WOM,测试符合ISO1892-2力的减少55%四、工程投入的主要物质（材料）情况描述及进场计划投入的主要物质（材料）情况描述及进场计划材料名称规格单位数量进场时间第闺第周第第四周第六周第七周第,八周第九周第十周

6、第I周第十二周水泥商品碎沥青混凝土砂石子圆钢螺纹钢松木衫木多孔砖多孔砖粉煤灰砖路沿石红色塑胶面层人造草坪五、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划设备机具名称单位数量规格型号进场时间反铲挖掘机台10.75M,挖土方时进场，完成后退场土方运输车4挖土方时进场，完成后退场装载机辆1挖土方时进场，完成后退场压路机台112T振动式推土机台175马力砂浆机台3200升平板振动器台22.2KW带振动梁插入式振动棒台21.5KW打夯机台21.5KW潜水泵台I1.5KW双轮手推车部30槽钢m250u钢模板六、主要劳动力进场计划描述1 .充分利用我司的优点，调选技术

7、素质高、思想好、H咋苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成亥!濯的项目管理旺几专业工程采用有资质的专业队伍施工。2 .所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调，齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。主要途径：以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中

8、心的科学管理，方百计调动、激发全员的积极性、主动性和贡任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为

9、产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益3 .拟投入主要施工班组：泥水班组，木工班组，钢筋班组，架子班组，抹灰班组，涂料班组，水电班组，以及门窗及幕墙班组，防水班组。各班组的人数详见附表P1H主要劳动力计划表序工种人数施工进度（天）.1020304050607080901001险工202020202010102木工1051053钢筋工1051054水电工105551010105装修工105551010106三机工6666666667机修工2222222228测量工222222229铺路工2020202010铺地胶工2020202011杂工55555555555

10、12合计115745805565505533235七、确保工程质量的技术组织措施为了确保本工程达到合格的目标，必须严格控制分部、分项工程施工，实行从原材料开始到成品保护全过程控制，不论从大的分项还是每个分项的细小环节，一点一节层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上。(一)质量管理1.质量管理体系：见附图PK质置菅理体系2 .公司以技术副经理、质安科一项目经理一工程部一施工班组的组织执行系统。及以总工程师为首的质量控制机构等两套质量保证体系来保证，全面负责工程质量达到合同预定等级。3 .进行经常性的“质量第一”教育，提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁管生产、谁管质量安全

11、、谁施工、谁负责；谁操作、谁负贡”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。执行“质量否决权”制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规范，操作规程，施工方案要求施工的，质监人员有权暂停施工，对于上一道工序，质量不合格不得进行下一道工序，不准结算，优良的给予奖励。(-施工前的质量控制1 .加强技术管理，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前编制详细，具体，能控制施工质量，指导生产的施工方案。2 .加强专业技术的培训，对有特殊要求或少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。3 .分部分项工程开工前，必须进行书面三

12、级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。4 .加强对原材料、半成品的质量验控，所有进场的钢材、水泥必须有材质证明，并按规定进行复检，砂、石、砌块地方材料供应符合有关的质量标准，特别是高级的装饰材料、半成品，经技术部门鉴定后方能定货，在进场时并经材料验收员把关验收。5 .作好砂、砂浆、防水材料的配合比试配工作，根据设计强度、技术指标和实际使用的原材料由试验部门提前进行试配，提出配合比，保证“两强”达到要求。6 .技术部门要根据施工的重点、难点和原门地区的气象变化，预先有针对性的技术措施，着重防止质量通病。（三）质量保

13、证技术资料核查为确保工程技术资料能够准备及时,科学地再现施工过程及工程质量情况,公司依据XXX省建筑设备安装工程质量保证资料核查规定，要求各项目施工处每月要将内业资料送技术科检查，根据工程外业情况,考核内业情况；同时乂根据内业反映出的外业情况，及时制定工程质量控制措施，尤其是内业资料中的材料实验情况,根据国标、省标制定出控制标准（详附表P35）,促进了内业的完整性,有效保证了工程质量。（四）施工中的质量控制1.在施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目的全面质量管理小组进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把关的检查工，对发现存在的问题，进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事

14、故苗头的发生，消灭质量通病，从而提高整体质量水平。2 .贯彻实行“自检、互检、交接检”的三枪制，和班组的检查验收工作，没有建设单位、质量监督站认可、同意，不得进行下道工序的施工。3 .加强现场计量管理，配备专人负责测量、试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器、磅称等计量工具，应按规定的时间复检较核。4 .现场施工险、砂浆，必须严格按照配合比计量投料，质检试验人员加强计量管理和技术监督，并按照规范做好试块制作和养护、送检，同时根据气温变化及时调整配合比的稠度、骨料级配。公司对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛活动，项目经理每旬组织工长、组长实行实测检查，工厂、队长进行口检查，以此促进质量的提高

15、。5 .积极主动与施工配合，设计单位、建设单位及市质量监督部门联系，接受他们的监督、督促、虚心听取意见，认真整改。（五）施工过程中各重要分项的质量控制根据工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进度，从施工环节到生产过程严把质量关。1.施工测量的控制建筑施工测量是建筑施工的先行基础工作，对保证质量加快工程进度有宜接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此设专人专仪，技术部门复核检查制度，建立轴线控制网，高程传递，沉降观测必须满足设计要求和规范要求，同时做好技术复核记录。2.

16、碎生产过程中的质量控制严格控制用水量，掌握上料数量，高速配合比，绘制道路役浇筑线路图，及施工缝的处理，不论从后盘过磅上料，运输浇捣每个环节都不可忽视，在碎生产和施工过程中，现场必须设专人管理，按施工组织设计要求，组织管理人员安排施工方法及生产计戈力把质量管理落实到碎生产的全过程中去。1 .雨污水管道必须进行通水能力及密闭性试验，并形成记录。2 .道路转弯半径需予制定型模板支模，以确保转弯半径和圆弧线符合设计要求。3 .管道基槽或路基基槽若遇到不好的土层（如橡皮土）需进行换上或铺乱毛石层处理。4 .雨季期间施工管沟，必须做好沟槽排水工作。可在沟槽两恻挖临时排水沟及集水井集中抽水。八、确保工期的技

17、术组织措施1实行工期目标管理，从公司科室、专业工长、操作班组，制定各级工期目标贡任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。2根据总工期具体制定跑道基层及塑胶面层的完成期限，每月编旬施工计划，执行日调度、旬检查、月总结调整，确保分段分层按期完成。3按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面、对各分项作出各工种交叉流水线及工序衔接时限图表定时完成作业准备。4搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好准备电

18、讯、供水、电等配合工作，做好各阶段分项施工充分细致的准备工作，避免等待、相互干扰、忙乱现象。5 .坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检、交接检，抓住账响进度的关键是质量，标准不放松，争取每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。6 .根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加工定货、储备等尤其大宗的水泥、砂石及阳胶跑道材料和设备，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。7 .加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高低分配工作，根据工作量大小专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工作效率。九、确保安全的技术组织措施（

19、一）施工现场安全管理组织措施1、确保安全生产的技术组织措施，严格遵守厦门市建设局质安站及公司的一切规章制度，成立以工地项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。2、建立由项目经理参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。3、建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。4、制定安全管理目标”（定有伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），并进行安全责任目标分解，制定责任目标考核规定产并加以落实实施。制定各种工种安全技术操作规程。5

20、、与公司和各工种班组签订经济承包合同（合同中均有安全承包指标条款），层层下达安全生产指标，积极开展“遵章守纪”反对违章作业”反对违章指挥”的活动，在各班组间开展文明施工竞赛。建立安全生产管理体系，在安全组织管理上认真实行“二标一规范“，要安全技术管理上认真实行”一标二规范三规程“，以确保施工现场的安全生产达标。6、做好新工人进场的三级”安全教育及变换工种时的教育工作，健全每一工序的安全技术交底，建立安全技术交底制度，并落实实施，使每个工人均能熟识本工种的安全技术操作规程，落实安全措施。落实管理人员持证上岗及岗位年检工作，积极参加主管部门的年检活动。积极开展特种作业人员安全培训工作，电工、架工、

21、机械操作者（三机工）均应持证上岗，严禁使用童工。建立工伤事故处理档案，按三不放过原则进行报告，处理工伤事故。7、配备专职安全员深入现场检查安全防护措施的落实及安全生产工作的开展，记好安全施工日记，做好施工现场安全值日工作，枳极开展安全检查活动（公司对憧号每月检查一次，憧号每旬次，班组每周最少一次），隐患整改应做到定人、定时、定措施。积极开展班前班后安全活动（班组每周进行一次）开展好每周一次的安全例会。（一）施工现场防火、防雷安全措施1、建立生产肉位防火责任制，落实到人，建立义务消防小组，积极开展安全防火工作。工地严禁使用电炉和煤油炉，工地食堂（采用砖砌墙）应远离作业场地。在施工现场的重点处；如宿舍、食堂、配电室、木工房、半成口仓库均应配备足够消防栓（泡沫灭火器，应标明使用日期）及干粉灭火器（标明使用日期，置于配电室内），灭火器应指定专人管理，应一年换药一次。各种机械均应有接地保护，井架、塔吊应设有防雷措施，并设有接地保护。钢管架上料平台在施工及使用期间，若遇有雷击或阴云密布将有大雷雨时，上料平台上的作业人员应立即离开，应在钢管架顶立杆上焊有1.21m,D12mm镀锌钢筋，并将最上层横杆全部连通，形成避雷网络，并设有防雷接地。（三）临