岗位操作规程1.docx

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1、中国石油井控技术公司岗位操作规范西部钻探工程公司青海钻井公司井控技术公司评价单位：井控技术公司评价日期：2021年1月1日主持人：刘保华记录人：吴春燕评价内容：井控技术公司岗位操作规范评价结果：为加强体系管理持续改进，2021年，井控技术公司按照安全生产标准化建设的要求，对井控、管理和维修检测等作业项目岗位职责、HSE职责和岗位操作规程以及业绩考核办法进行了合并补充完善修订，覆盖了井控技术公司安全生产活动。共编制完善17项岗位操作规范、27项设备操作规程。保存部门：井控技术公司资料岗保存期：1年评价人员:批准页文件名称：井控技术公司岗位操作规范编写人：审核人：批准人：日期：2021年1月1日目

2、录一、经理岗位操作规范1词位任职条件1岗（三责1HSE职责2二、党支部书记岗位操作规范3岗位任职条件3岗位职责3HSEQRff4三、生产主管（生产副经理）岗位操作规范5向位任职条件5岗位职责5HSE职责6巡回检查路线及检直内容.7育（三修程7风险识别和削减措施13四、安全主管（安全副经理）岗位操作规范17岗位任职条件17岗位职责17HSE职责17巡回检查路线及检查内容.18向（三作规程19风险识别和削减措施24五、综合管理（资料员）岗位操作规范28岗位任职条件28岗位职责28HSE职责29六、经营主管岗位操作规范30岗位任职条件30岗位职责30HSE职责31七、井控技术（工程师）面位操作规范3

3、2岗位任职条件32岗位职责32HSE职责33巡回检查路线及检查内容.33岗（三作规程34风险识别和削减措施37八、安全员岗位操作规范40序位任职条件40岗位职责40HSE职责40巡回检查路线及检宜内容.41岗（三作规程41风险识别和削减措施43九、井控设备修理工岗位操作规范48岗位任职条件48岗位职责48HSE职责48巡回检查路线及检直内容49岗（三械程50防喷器的检查与修理操作规程50地面控制系统的检查与修理操作规程54节流、压井管汇的检查与修理操作规程56液气分离器管检查堆修操作规程59防喷管线的检直与修理操作规程.60气动扳手检直使用操作规程61液压扳手使用操作规程61旋臂吊安全操作规程

4、.62充就机的维护保养操作规程63电动平板车操作与维护保养操作规程64高压清洗机操作与堆护保养操作规程65低压空气压缩机安全操作与堆护保养操作规程67风险识别和削减措施69十、试压工词位操作规范72岗位任职条件72岗位职责72HSE职责72巡回检查路线及检查内容.73岗三作规程73试压安全操作规程73闸板防喷器试压检测作业操作规程75环形防喷器试压检测作业操作规程76管汇试压检测作业操作规程77防喷器控制系统检测作业操作规程81平板阀试压检测作业操作规程83旋塞阀检测作业操作规程83电动试压泵操作维护操作规程85高压空气压缩机操作维护操作规程86水密封试压系统操作规程89DFY35/70试压卡

5、盘操作规程90气密封试压系统操作维护操作规程91FJK-105内防喷工具试压机安全操作规程93YPF液压高压闸阀试压机操作规程94风险识别和削减措施95十一、行吊工岗位操作规范97岗位任职条件97岗三责97HSE职责97巡回检查路线及检查内容98岗修械程99起重机安全操作与维护保养操作规程99风险识别和削减措施101十二、探伤工百位操作规范103岗位任职条件103岗位职责104HSE职责104巡回检查路线及检查内容104词i三tm程106风险识别和削减措施Iio十三、质量检验岗位操作规范113岗位任职条件113身腿责113HSE职责113巡回检直路线及检查内容114岗（三限程115风险识别和削

6、减措施118十四、材料岗岗位操作规范122岗位任职条件122身酶责122HSE职责122巡回检查路线及检查内容123岗修限程124风险识别和削减措施127十五、通用车辆驾驶员词位操作规范129岗位任职条件129岗降责129HSE职责130巡回检查路线及检查内容130岗（三修程132风险识别和削减措施134十六、锅炉窗位操作规范136冏位任职条件136岗（三贵136HSE职责137巡回检查路线及检查内容138岗修限程139风险识别和削减措施142十七、生产调度岗位操作规范143岗位任职条件143岗位职责143HSE职责143十八、用空技术公司业绩考核兑现细则145经理岗位操作规范一、岗位任职条件

7、1、熟练掌握国家有关安全生产的政策、法规、条令，严格执行西钻、青钻内部各项管理办法及QHSE管理体系的落实，确保实现公司的质量方针和质量目标。2、有较强的组织领导能力、决策能力。3、遵纪守法，廉洁奉公，艰苦奋斗，以身作则，任人唯贤.4、了解石油钻井工程专业基础理论知识和钻井工艺技术知识。5、掌握石油企业管理知识,工业技术经济与现代化管理的理论方法。6、严格执行青海钻井公司对本岗位的考核。7、上岗人员着装整齐，符合公司管理规定；举止谈吐文明，礼貌待人.8、遵纪守法，爱岗敬业，具有协作精神。二、岗位职责1、在青海钻井公司党委领导下，全面负责本公司的QHSE体系运行工作，保证产品质量，安全生产，完成

8、各项经济、技术指标，负责组织建立健全本公司、行政、经营的工作制度和管理制度，并组织实施负责本公司生产、行政机构设置或机构调整。书记外出时，全面主持党组织工作.2、全面负责公司安全生产，为安全生产工作第一责任人，确保本公司重大伤亡零事故目标的实现。3、负责公司质量管理工作，为质量管理工作第一责任人，确保出场产品合格率100%.5、负责本公司经营管理工作，对本公司经营效益负责，组织制定合同实施细则与购置计划论证，审批一切开支费用。6、负责组织召开有关会议，分析研究并处理产品质量、安全、环保中存在的问题。7、行使生产、经营管理决策及指挥权，组织领导小组对副职领导、车间队进行考核。三、HSE职责1、认

9、真贯彻上级安全生产法律、法频安全管理部门各项安全生产要求，对公司安全生产工作负全面责任；2、负责建立健全本公司安全管理机构,组织建立健全公司内部安全生产责任制。督促、指导车间做好现场安全生产工作，解决现场在安全生产运行中遇到的问题，确保上级各项安全环保管理制度和QHSE管理体系在现场的有效运行；3、负责组织审定公司安全生产规章制度和重大隐,患治理方案；4、定期主持召开公司HSE管理会议，及时解决安全生产中的重大问题；5、合理配置资源，完成安全工作目标和经营承包责任制的安全考核指标；6、审定公司事故应急救援预案，定期督促应救援演练；7、及时、如实向上级报告本单位各类重特大生产安全事故；8、完成上

10、级领导交办的工作。党支部书记岗位操作规范一、向位任职条件1、坚持四项基本原则，具有较高马列主义理论水平，熟悉本身位的业务知识。2、带领全体职工完成本单位的生产任务，搞好双文明建设，带领干部严格执行党的有关政策、法规及QHSE管理体系的落实，确保实现公司质量方针和质量目标。3、熟悉掌握业务知识，熟悉生产工艺流程，有一定组划旨挥生产能力。4、有较高的理论素养和分析处理问题的能力,善于做思想政治工作。5、熟知党的路线方针政策，僮得党建理论，能实事求是的处理和解决问题，有一定的工作方法和领导艺术.6、严格执行钻井公司对本岗位的考核。7、上岗人员着装整齐，符合公司管理规定；举止谈吐文明，礼貌待人。8、遵

11、纪守法，爱岗敬业；具有协作精神。二、岗位职责1、在青钻党委的领导下，全面主持公司党支部的工作、党建工作和干部管理工作，保证监督党的各项方针、政策和上级有关指示在本单位的贯彻执行，对本单位双文明建设负责。2、主管公司思想政治工作和双文明建设工作及党风廉政建设工作，纪律检杳工作，经理外出时，全面主持公司行政经营管理工作。3、积极组织党支部对本单位重大问题的决策，抓好QHSE管理体系工作和生产经营工作，协助经理抓好生产经营管理，保证各项生产、经营、技术指标的完成04、全面抓好党风廉政建设，组织会议，传达党的路线、方针、政策、上级党委的批示决定。5、根据工作需要有权对人事和党群干部任免的提名。6、有权

12、对公司全年生产经营活动和职工利益分配进行审定。7、有权制止违犯党的路线、方针、政策的行为。三、HSE职责1、认真贯彻上级安全生产法律、法规和安全管理部门各项安全生产要求。2、负责公司安全管理机构的人员配置，督促HSE管理体系的有效运行.3、参与审定公司安全生产规章制度和重大隐患治理方案。4、负责公司党政建设工作，督促党员、干部、管理人员力口强对国家健康、安全与环保法街去规、制度的培训学习，做好公司范围内维护稳定工作。5、参加公司HSE管理会议，督促及时解决安全生产中的重大问题。6、合理配置资源，完成安全工作目标和经营承包责任制的安全考核指标。7、按照要求组织本单位和参与上级事故应急救援预案的实

13、施.8、完成上级领导交办的工作。生产主管岗位操作规范（生产副经理）一、岗位任职条件1.具备大专及以上学历，初级及以上专业技术职务任职资格。2、钻井工程或相关专业，具有三年以上基层工作经历。3、持有有效的井控操作证、HSE培训合格证”及本岗位相关的其他证件.4、具有较强的井控技术和井控装置等专业技术知识。5、具有一定的管理知识和组织协调能力,语言表达能力强。二、岗位职责1、认真贯彻国家安全生产和环境保护等相关法律法规。2、根据公司下达的生产经营目标，全面组织生产，确保车间各项生产经营任务的全面完成。3、负责车间QHSE管理体系的推广及应用，确保实现公司质量方针和质量目标。4、负责落实公司井控管理

14、规章制度及当地油田钻井井控实施细则相关要求的严格执行。5、负责车间各项管理制度的修订完善及落实工作.6、负责全面掌握车间各项工作及生产动态，及时安排好生产任务.7、负责定期组织本车间安全检查与隐患整改工作。8、负责定期召开车间职工大会,及时通报落实上级部门的安排部署。9、负责完成上级下达的其它工作任务。三、岗位HSE职责1、严格执行反违章六条禁令；2、负责本车间安全生产组织、经营管理工作，是车间安全生产第一责任人。3、负责落实公司的安全生产、环保与职业健康工作的有关规定和要求，定期组织分析车间安全生产情况，组织制定安全生产工作措施。4、组织制定和审查车间安全生产规章制度、奖惩方案、安全技术措施

15、项目计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织实施。5、组织检直督促岗位员工QHSE职责履行和各项安全生产规章制度执行情况，及时解决安全生产、体系运行中存在的重大问题。落实车间的每周及岗位日安全生产检查工作。6、做好施工作业的安全评价,及时落实事故隐患的整改，积极协助相关部门做好事故调查处理。7、协助钻井公司相关部门做好月度安全生产综合检查和安全生产专项检查，落实车间QHSE管理体系管理及迎审工作。8、组织落实重大危险源的控制措施和应急救援预案,并按要求实施。9、负责特殊施工作业开工前的安全讲话和过程监督。10、负责建立应急领导小组及编制应急预案，并组织实施。11、负责对本岗位业务风险实施有效

16、监控，及时、如实报告生产安全事故。12、参与井控技术公司危险因素辨识、评价，制定预防控制措施，并实施有效监控。13、定期向主管领导汇报HSE职责制度落实情况，向井控技术公司QHSE管理小组汇报安全生产工作情况及重大安全生产事项.14、完成上级领导交办的工作。四、巡回检查路线及检查内容1、巡回检直路线厂区一值班室一维修厂房一试压房2、检查项目及内容项目检查内容厂区厂区道路财通、清洁无杂物值班室值班室整洁、无杂物,会议记录内容齐全维修厂房1.维修厂房井控设备、工件、工具定点摆放整齐，厂房无油污、杂物；2、亘石设备维修情况；3、索具分类规范摆放，绳套铝合金压套无明显磨损、裂纹或变形，起吊钢丝绳无断股

17、、挤闹等现象；4、员工劳保穿戴齐全，各岗位是否进行班前检查1.试压仪操作按钮、手柄灵敏可靠，试压区域瞳明充足，探头画面清晰，试压件摆放规范；2、电动试压泵管线及承压元件无溢漏，安全阀一年一检，在有效期内五、岗位操作规程井控车间生产副经理全面负责车间生产组织管理工作。5.1 属地区域划分及管理要求5.1.1 属地区域划分：待修区、维修区、合格区、待检区5.1.2 属地管理要求清楚井控车间生产、经营、行政、设备、QHSE等活动中的安全风险、安全管理现状及相应控制措施和方法。负责对外来人员进行安全提示，保证来访的工作人员（包括自己、同事、分包商、访客）的安全。对日常工作人员的不安全行为进行制止；对不

18、听从人员，有权拒绝其进入作业现场。负责对车间设备设施的巡回检查、落实各相关岗位对各属地分管设备设施的维护保养；对重点风险预控，发现异常，及时组织落实整改，不能整改的及时采取相应控制措施，并向上级部门报告。对车间范围内作业活动过程中的安全措施、行为规范、工艺安全等进行监督、检查;包括现场维修及复杂的处理、危险能量排除、上锁挂牌测试、变更（设备、技术、人员作业许可等安全管理规定执行情况。5.2 生产管理活动生产管理活动包括资源管理、QHSE管理和日常管理三个方面。5.2.1 资源管理资源管理主要包括人力资源、设备资源和信息资源.5.2.1.1 人力资源管理包括员工培训、员工能力评价和考勤管理。员工

19、培训a.新员工到车间后，对他们进行安全教育，学习车间”安全管理规定规章制度”等，学习完进行考核。b.安排有3年岗位经历的员工进行一带一岗位培训并签订师徒合同，培训时间为期三个月，培训内容包括岗位责任制度、岗位巡回检查制度、岗位安全操作规程及如何对岗位操作风险进行识别和有效控制。培训期间，师傅对徒弟的安全负责。c.培训期满后进行总体测评，测评合格后方可上岗。d.车间生产副经理组织培训测评工作，技术员、班长和师傅参加。从思想品德、工作态度、劳动纪律、岗位操作技能和岗位风险识别及控制能力进行测评.测评结果由参评人员签字认可，存档并上交井控技术公司相关负责人。e.组织车间员工参加上级举办的资质、技能培

20、训；QHSE体系管理知识培训、新设备、新工艺、新技术培训；现场岗位技能和岗位练兵培训。员工能力评价a.每年组织对员工进行一次能力评价.通过能力评价，为确定岗位人选、组成作业班组,以及开展现场培训提供必要依据。b.车间生产副经理组织，技术员、班长参加，对照评价表从思想品德、工作态度、劳动纪律、工作能力和岗位风险识别及控制能力进行测评，测评结果由参评人员及本人签字认可。不合格员工进行再培训，测评资料存档并上交井控技术公司相关负责人。c.重点对从事特殊、关键岗位人员进行能力评价.经评价不合格人员不得上岗作业。考勤管理负责考勤管理工作，严格执行公司的相关管理规定和制度，每月对考勤审核，签字确认。5.2

21、.1.2 设备资源管理建立设施完整性台帐.严格落实设备维护保养制度，对设备进行定人、定机、定时保养，提高设备、设施安全性能。对需要修理的设备，按照设备修理程序进行送修。做好仪器仪表、关键装置校验、检测工作，建立相关台账。5.2.13信息资源管理车间生产副经理对文件、信息管理进行监督检查.督促各负责人及时向车间、公司汇报各项信息。5.2.2 QHSE管理5.2.2.1 质量三三负责贯彻上级机构有关质量管理的各项法律法规和方针政策，制定车间质量管理规定,车间质量工作信息传递和交流；负责监督落实质量责任制度，检查车间提供产品和服务质量，处理质量波动事件，对车间质量管理工作负综合管理和监督责任；组织和

22、指导产品质量监督和工程施工作业质量监督工作，负责调查处理质量事故；组织和指导车间完善计量检测体系，依法管理计量器具；组织和指导开展群众性的质量管理、改进和创新活动，推广质量管理技术方法，实施名牌战略和用户满意工程；负责开展车间质量管理先进评比和表彰奖励工作.5.2.2.2 健康管理按照规定的时间合理安排员工休息。按照标准配备劳动防护用品、急救设施、常规药品。按计划组织员工参加体检，掌握员工的身体健康状况。5.2.2.3 全管理执行新安全生产法，生产过程中，明确岗位安全生产责任并落实到具体岗位。在进行大型施工、特殊作业前，组织编制作业策划，并组织学习,对参与施工的人员进行详细的交底,使各岗位人员

23、明确重点风险,掌握风险控制的措施和方法，做好作业前预防工作.履行监督职责，对现场进行检查，落实旁站监督制度，纠正施工作业中人的不安全行为，消除物的不安全状态，预防事故的发生。落实应急装备的配备、检测、及日常维护保养工作。根据应急预案，增强车间员工应对突发事件的能力，在险情发生时1旨够及时准确启动应急程序.加强安全文化建设，建立完善安全生产绩效考核奖惩制度，促进员工遵章守纪。组织员工每月至少开展一次安全生产知识方面的宣传教育活动，培养员工安全生产意识、习惯和技能。安全生产活动情况应当记录备查。每周至少召开一次安全会，分析安全生产情况；班组应当每日召开一次班前会，并对所辖作业区域至少进行一次安全巡

24、三,查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危睑和事故隐患,提出防范和整改措施。安全会、班组安全巡查情况应当记录备查。5.2.2.4 环境管理执行国家发布的环境保护法、西部钻探工程有限公司环境保护管理办法，环境保护按照依法依规，属地管理,全员参与，回收再用，减量排放，损害担责的原则。坚持预防为主、防治结合、综合治理”的方针，牢固树立理念减排，管理减排，技术减排，机制减排”的新思路开展环境保护工作,明确环境保护工作的目标、责任，对员工进行有关环境法律、法规知识的教育，提高员工的环境保护意识。清楚施工过程中的重要环境因素及控制方法，将重要环境因素的控制责任，落实到相关施工环节和相应岗位。对现场产生的固

25、体废弃物、废液，按照公司要求进行处置。施工作业现场产生的各类固体废弃物应分类收集、存放、处置。设立可回收与不可回收的警示标识牌，做好回收及处置工作，并建立废弃物排放处理记录台帐。力口强施工作业范围的污染治理和生态保护。5.2.3 日常管理工作通过组织召开相关会议，将QHSE管理的相关要求体现在生产组织过程之中。5.2.3.1 生产碰头会：每天组织召开由主要岗位人员参加的生产会，总结当天生产情况,安排第二天生产任务。5.23.2 班前会:由技术员、班长及班组人员参加，主要安排当日生产任务。5.23.3 周安全醐:组织周安全舌动，总结上周安全工作，布署本周安全工作和周检查活动。周检查活动依据HSE

26、现场检查表，对生产、生活所有设施进行检查，并将检查出的问题记录在检直表中，落实整改并检查整改结果。5.23.4 作业许可证制度：依据青海钻井公司作业文件中作业许可管理规定的要求对关键施工进行审批或上报。5.23.5 不符合的组正预防制度：对查出的不符合,组织相关人员分析原因,进行纠正整改和关闭。对重复出现的不符合，从管理上进行原因分析，采取必要的预防性措施。5.23.6 轮流当安全员”：督促落实生产班组安全员制度,由班组员工轮流担任一天，针对当班的工;兄，负责风险提示和讲评.5.23.7 风险提示：根据班组工况，提供给岗位操作人员相对应的“风险提示卡”，在从事此项作业前进行阅读并确认。5.23

27、.8 行为安全观察沟通卡：及时收集整理行为安全观察沟通卡，分析整理后，传达到每个岗位，立即消除不安全行为、隐患等.六、风险识别和削减措施6.1 本岗位主要风险：机械伤害、触电、滑跌伤害、高处坠落、高压泄露伤害、道路交通事故、指令错误。6.2 岗位危险点源主要风险危险点源机械伤害维修厂房。触电厂房电器电路等处。滑跌伤害维修区、试压坑、办公室等。高处坠落行车、高处作业场所。高压泄露伤害试压区。道路交通事故遒路行驶。指令错误施工作业。序号危害因素急害后果控制措施1机械伤害轻者损伤皮内，重则斫肢致残，甚至危及生命. 进入作业现场，工作服的衣扣袖口必须扪9 不得随意兜近设备的运转部位，必要时，未经属地岗

28、位人员确认和许可，不得随意工 每周坚持三俄术员、班长对车间设备设施i证设备设施护罩齐全完好固定牢靠; 监督并要求现场岗位人员,严格按设备运第养设备；保证安全运转.?；争楣佥直；m停设备、设施；带孩全检直；保；保养规程检套保2触电会造成人员伤亡和财产受损. 不怫W三三电设截雌； 末稣IkA员Wm午可,TO三三三控制房等区域； 监督并要求现场专业人员加强对车间电器、保证电器、电路安全，不海电； 监督并要求车间专业人员定喇车间设备设1彳j佥查，保证接地可兑;接地电阻率达用电要求.玉器房、电器段8的安全他到4Q以下的集中渣,陇台3清屣伤害造成人员受伤 进入施工作业现场，必须严格三定穿好工鞋； 上下悌子

29、靠右饭饼扶好扶手； 及时清理卿下泥浆、油污； 上下设密时,手扶好脚踏稳; 监普并要求现场作业人员及时iS三打!王乍业现场油污;保啊场干净、整洁、无障碍、无疝亏； 监督并要求现场专业人员，检散现场照明设施，倒觥足.持作三t4齐处坐落会造成人员殳伤或者死亡. 上下梯子靠右很讲扶好扶手； 脚下泥浆诋亏必须清理干净； 至!12米以区融行检有时，按规定使用安全带； 5级以上大风天气不得进行登高作业； 不允许在临边、邻角等有坠落风险区域停留或通过.5药压滑宛伤喜金选成人员受伤或者死亡. 严格按规定组织专业部门定瞰网场高压循环系统进行探饬、检测.并有合格证；保屈炀高压循环系统安全的运行状态; 监替试压人员加

30、强对现场地面高压循环系统像铤庭的检直，保证牢里稳固; 监甑场人员定期对泵的安全阀搬 遇试压作业时，要站到安全区域，远寓高压区.6道路交道事故人员伤害、死亡. 出车前应全面检食及评估； 执行交通安全概,按规定路线行驶; 无特殊紧急情况，杜绝夜间派车：7指令钳误人员伤亡、没备损坏 所下达的指令,必须让作业人员正确理解之后才镀开始作业； 下达作归旨令之前,必须充分进行风跄怦价并组织作业人员进行工作前安全分析,相应的风府控制措施询认到位后,才能开始作业； 对自己不了解、禅蹙的作业！硒J渚是现场作业出现异常情况，超出了自己能力控制范围时，要及时向上级部门报告,不得随意下达作i!W聆； 不得随意指挥或刻断

31、员工在没有师傅“监护的情况下，单独操作、启停、；第机械或电器设备.6.4 岗位环境保护控制措施内容主要风险预防措施D度;泄露污染土作业前，严格按环保安全规定铺好防渗膜,防止亏染；监翩变轴咙端屐际1）口量搔确腌泪11f三,出g*；和消减设备设施的mS.滴、漏、渗等现象：坏增2）强动和噪声超标坚持做固控方面的izk循环取IJ用工作，减少用水量；撵故：对现场产生的固体废弃物、废液，按照公司要求进行处置;保护3）设备泄茸油污：能回收的陶as件、望料制品定期回收利用；将更要环姻案控制责任,落实到相关施工环节和相应岗位；I）固体废弃物或垃施工作业完成后,按照环境保护要求恢复地貌,做到工料尽场地圾的随意丢弃

32、。清.6.5 作业活动风险及控制措施作业内容主要风险主要控制措施巡回检直时机械饬害 进入作业现场,工作股的衣扣袖口必嫡好; 不得随意靠近设备的运转部位;必要时，停机检查; 未经碘育位人员确认和许可，不得随意启停设备、设施； 每周坚持缎版术员、班长对车间设备设施进行安全检杳;保证设备设施护罩齐全完好固定牢靠； 监督并要求现场议位人员严格按设备运转保养规程检查保养设备;保证安全运转.触电饬吉 不得旗e三席电设备、设施; 监督并要求现场专业人勋储寸车间电器、电路的安全检直，保证电器、电路安全,和5电； 监督并要求现场专业人员台对车间设备设施腕地装置进行3!肮检查，保证接可靠：接地电阻率达到4以下峰全

33、用电要求.滑跌伤害 进入施工作业现场，必须严格吸定飙工鞋（靴）； 上下梯子强右O班扶好扶手； 及时清理脚下泥浆.;由污； 上下设卷时,手扶好脚联; 监督并要求现场作业人员及时例打扫作业现场漉亏；保娜乍业现场干;余、整洁、无除密、无泥浆海亏； 监网展轴啸专业园.?明躁;留觥旗.高处坠落饬害 上下梯子旅右供阱锹好扶手； 脚下泥浆液亏必须清理干净； 到2米以上区域进行检直时,威定使用安全带； 5级以上大风天气不得进行g高作业； 不允许在IS边、邻角等有坠落风险区域停留三三过.高压泄饬吉 严敬规定组织专业部门碘对现场高压循环系统进行探饬、检测，并有合格证：保证现场高压循环系统安全的运行状态; 监督试压

34、人勉口强对现场地面高压循环系统管线固定的检查，保证牢先稳固； 监督现场人员定期对泵的安阀效验； 遇试压作业时，要站到安全区域，远离息压区.安全主管岗位操作规范（安全副经理）一、岗位任职条件I、熟悉钻井生产和安全生产管理内容。2、具备相应的安全培训和现场工作经验。3、热爱本质工作，善于学习和总结。4、对本岗位负责的所有工作是否达到要求负责.5、按公司考核办法及指标对本岗位进行考核。6、上岗人员着装整齐，符合公司管理规定。7、遵纪守法，爰岗敬业；具有协作精神及服务意识。二、岗位职责1.负责制定井控技术公司风险和危害识别与控制削减措施并进行评价。2、负责井控技术公司QHSE两书一表及目标指标的制订，

35、监督各岗位执行.3、负责井控技术公司体系运行的年度策划，组织开展体系审核工作。4、负责井控技术公司安全生产、体系运行、环境保护的日常管理工作。5、负责组织月度安全大检查并考核。6、负责并控技术公司安全培训工作。7、负责新工人入厂三级教育、转岗人员上岗前安全培训工作.8、负责制定劳保用品计划及管理工作.三、HSE职责I、严格执行集团公司生产经营安全四条红线二2、认真贯彻执行集团公司、西部钻探、青海钻井公司各项安全生产管理规定。3、负责组织落实国家有关安全法律、法规和上级安全主管部门安全生产要求，协助主管领导做好安全生产工作。4、负责QHSE两书一表，体系运行年度策划，QHSE目标的制订，组织开展

36、QHSE体系审核工作.5、负责安全技措隐患治理项目计划上报，并监督实施和考核。6、负责组织安全生产检查，考核安全生产管理工作执行情况.7、负责公司节能、环保和产品质量管理工作；跟踪落实安全技改项。8、负责计量器具、压力容器和设备仪表检验校核管理工作；9、负责有毒有害人员健康体检工作，做好工业卫生的宣传和职业病防治工作；10、负责环境和危害识别与控制削减措施的制定并进行评价，制定控制措颜口应急预案；11、负责事故、事件的调查与处理，事故分析和教育；及时报告安全事故；12、负责各车间安全生产工作的监督、检查，对查出的问题及时落实整改；13、负责作业现场危险作业票办理、实施情况的监督考核工作；14、

37、定期向领导汇报HSE职责落实情况和建议，完成领导交办其它安全工作。15、完成上级领导交办的工作。四、巡回检查路线及检查内容4.1.巡回检查路线厂区T值班室T维修厂房T试压房4.2、检查项目及内容项目检直内容厂区厂区各种车辆摆放整齐值班室转记录是否齐全、准确维修厂房消防器材放置在规定区域，周围通道畅通，消防沙、消防栓、消防架工具齐全完好，灭火器在有效期内；安全通道标识清楚、畅通；行车按规定停放，吊钩上无吊具，遥控器是否定点存放试压件、管线及接头摆放规范，平车轨道上无杂物，各类警示标牌齐全、完好五、词位操作规程井控车间安全副经理全面协助经理负责安全生产组织管理工作.5.1属地管理要求清楚并控车间生

38、产、经营、行政、设备、QHSE等活动中的安全风险、安全管理现状及相应控制措施和方法。对车间范围内作业活动过程中的安全措施、行为规范、工艺安全等进行监督、检杳；包括现场维修及复杂的处理、危险能量排除、上锁挂牌测试、变更（设备、技术、人员作业许可等安全管理规定执行情况。5.2生产管理活动生产管理活动包括资源管理、QHSE管理和日常管理三个方面。5.2.1资源管理资源管理主要包括人力资源、设备资源和信息资源.1.1.1.1 人力资源管理包括员工培训、员工能力评价。员工培训a.组织车间员工都要参加上级举办的资质、技能培训；QHSE体系管理知识培训、新设备、新工艺、新技术培训；现场岗位技能和岗位练兵培训

39、。b.参予员工培训测评工作，从思想品德、工作态度、劳动纪律、岗位操作技育湃口岗位风险识别及控制能力进行测评.员工能力评价a.每年对员工进行一次能力评价。通过能力评价，为确定岗位人选、组成作业班组，以及开展现场培训提供必要依据。b.对照评价表从思想品德、工作态度、劳动纪律、工作能力和岗位风险识别及控制能力进行测评，测评结果由参评人员及本人签字认可.c.重点对从事特殊、关键岗位人员进行能力评价.经评价不合格人员不上岗作业。1.1.1.2 设备资源管理负责车间设备技术日常管理工作，掌握设备动态，及时协调生产过程中出现的问题；负责车间生产设备的更新、改造、修理、验收、检查及设备操作规程的制定等工作；负

40、责车间油品及修理、加工制作的日常管理；定期开展设备检查，分析设备管理中存在的问题或隐患，并提出整改措施，督促相关人员落实；完成领导安排的其它工作。5.2.13信息资源管理安全副经理负责委外维修、加工、检测管理信息等的管理工作。督促各负责人及时向车间、公司;匚报各项数据信息。5.2.2 QHSE管理5.2.2.1 质量管理负责监督落实质量责任制度，检查车间提供产品和服务质量，处理质量波动事件,对车间质量管理工作负综合管理和监督责任；负责委外维修、加工、检测产品质量监督和工程施工作业质量监督工作，负责调查处理质量事故；组织和指导开展群众性的质量管理、改进和创新活动,推广质量管理技术方法。5.2.2

41、.2 健康管理按照规定的时间合理安排员工休息。按照标准配备劳动防护用品、急救设施、常规药品。按计划组织员工参加体检，掌握员工的身体健康状况。5.2.2.3 全管理执行新安全生产法，生产过程中，明确岗位安全生产责任并落实到具体岗位.在进行大型施工、特殊作业前，组织编制作业策划，并组织学习,对参与施工的人员进行详细的交底,使各岗位人员明确重点风险，掌握风险控制的措施f口方法,做好作业前预防工作。履行监督职责，对现场进行检查，落实旁站监督制度，纠正施工作业中人的不安全行为，消除物的不安全状态，预防事故的发生.落实应急装备的配备、检测、及日常维护保养工作。根据应急预案，增强车间员工应对突发事件的能力，

42、在险情发生时能够及时准确启动应急程序。加强安全文化建设，建立完善安全生产绩效考核奖惩制度，促进员工遵章守纪。组织员工每月至少开展一次安全生产知识方面的宣传教育;舌动，培养员工安全生产意识、习惯和技能。安全生产活动情况应当记录备查。每周至少召开一次安全会,分析安全生产情况；班组应当每日召开一次班前会，并对所辖作业区域至少进行一次安全巡三,查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患，提出防范f口整改措施。安全会、班组安全巡查情况应当记录备查。5.2.2.4 环境管理执行国家发布的新环境保护法、西部钻探工程有限公司环境保护管理办法，环境保护按照依法依规，属地管理，全员参与，回收再用，减量排放

43、，损害担责的原则。坚持预防为主、防治结合、综合治理”的方针，牢固树立理念瞬管理瞬技术减排,机制减排”的新思路开展环境保护工作。明确环境保护工作的目标、责任，对员工进行有关环境法律C去规知识的教育，提高员工的环境保护意识。清楚施工过程中的重要环境因素及控制方法，将重要环境因素的控制责任，落实到相关施工环节和相应岗位.对现场产生的固体废弃物、废液，按照公司要求进行处置。施工作业现场产生的各类固体废弃物应分类收集、存放、处置。设立可回收与不可回收的警示标识牌，做好回收及处置工作，并建立废弃物排放处理记录台帐.力口弓工作业范围的污染治理和生态保护.5.2.3 日常管理工作通过组织召开相关会议，将QHS

44、E管理的相关要求体现在生产组织过程之中。5.2.3.1 生产碰头会：每天参加车间生产会,总结当天生产情况,安排第二天生产任务。523.2班前会：由生产副经理召开，技术员、班长及班组人员参加，主要对当日生产进行麻佥提示雄督。5.2.33 周安全活动：依据HSE现场检查表，每周对生产、生活所有设施进行检直，并将检查出的问题记录在检查表中，落实整改并检查整改结果。5.23.4 作业许可证制度：依据青海钻井公司作业文件中作业许可管理规定的要求对关键施工进行审批。5.23.5 不符合的纠正预防制度：对查出的不符合,组织相关人员分析原因,进行纠正整改和关闭。对重复出现的不符合，从管理上进行原因分析，采取必要的预防性措施.5.23.6 轮流当安全员”：督促落实生产班组安全员制度,由班组员工轮流担任一天,针对当班的工;兄，负责风险提示和讲评。5.23.7 风险提示：根据班组工况，提供给询位操作人员相对应的风险提示卡”，在从事此项作业前进行阅读并确认.5.23.8 为安全观察沟通卡：及时收集整理行为安全观察沟通卡，分析整理后，传达到每个岗位，立即消除不安全行为、隐患等。六.风险识