h公司BLM战略规划方法论.docx

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1、战略规划被略的有效”体现在两个方面：撤略的正确H和战略在自组织管丹过的用性.横略分析的上GN的是对立响企业当IH和今发收的XAt四索进行分析I,瓶略分析阶段中企业H衲状况进行讣和分析：上“，微格盘If所收的；公仔务他令W氏未发M力向：感乂，成*)IH“软的财实德驰企业故嘛HM*!利丈HC的保障.如要企业改有制定出有效的横Q在实薛中不能将KfH转网正的网道上,结果然是失败的.，I1.标明确，H标望先龙经姓努力可以送轲,精煌的曲,彳让YWI1.荷壮：,成略的微明度是通偈的、明的可秋行的JE各或整导的玄.并n个人故略要租集M故路保榜饮；伏卜，人3弟女：板幸。定衣即根格执行齐.域略遥爆第次,。到个人.

2、为总土规故Qi1.M的个人化：好,空饭的H怀不如时旧而收攵.-H的心式利话功作僧。幼时受化M定的植略计划应迸行同期性的校校和评申.B1.M模型(BUSineSS1.eadershipMode1.)业务领导力模型市场牯取业缰差为机会幕北 U.j-2，zffttttK.男呦出 战Ie盘由兀雳正度的 、/优鱼化*，a， 工会拨TVB4旻5 M1.IEM，M.f1.MBmm.M-*H.W1.差距分析STEP6STEP7STP51.差距分析STEP4业务创哂itSTEP2使命号目标STEP1.BHWg1.这不.2因分聃Z3U为文，iRR三nM13W三0期G对机会三三6HM.差距分析2.输出愿景使命和战略

3、目标STEP6STEP7STEP4故部及关任舒STEP3业务例IIhfiitttm分析V.M马目惊STIPI双分析STEP2业缰差距及根因初步分析（按实际情况选撵指标）3.市场洞察评论目标设别未来3年的主要市场发JR1.a野及其影*宏观分析产去UmMftiIM)Mw1.Mmnaj3.EMititmRBHmaimaia力BHmP槐方诙竞争分析左g,1*wtm.三MMfMHmfMHMHD.三tjtnwtt.IiaeTO5*M2竟为手HMWm)6(WHJIF)?3.1宏观环境分析内容(PeSTE1.)euM资和通BtRines行IhO会 7mrassaMitie j三t-44IIItjUU1.f.t

4、W0+汽*Mir2S*-*-二.1.T!2-行业为1功因1?Z1.T:rTif:1.WMMS2SMttf1.W3象X字分析)ift-2M2三Aa*3.3客户需求分析MfA1.Sn：大中企*客户时whim.*w*pmMW.ftfT三1.分即常.用信决*.小企im户在BIaIiaKZ氟性.日atttotwamftx.分析各细分客户群的需求变化趋势王分砌IMbHCMNW1.市版力也对较小.零依来MRo%Q应用本罕任.emo%6.JMm妁不n，喜户It为4建的“HE为.9fKMWKWHBttftr,Ig.宫尸后意客户关塞，ek.上磨务、tfmJKff*tt fttfMaftaMR ft1.fV1.tf

5、IMtto*fi taftanaeiMv-tftuMB*e*nanx检M“，MfM*n*tR,KMtt1.42,STKZ1.1.WetffKZ;MJM：公开的*M虎坛.谦InaMWUPf5XKW可予相&*MtantwwmP.MW.H三f!aW*HC1.S一jIrteaM1.3.4.3竞争对手综合分析k一,产awetE斤：2irmrM-Mt“四.二I51打.zaassu内分析T1.?*f1.tt三1w长力的产私NHt3.5.3产品线主要产品的战略定位g:I1.1.G1.WI1.体分析.侬I1.HI依值的Z团2国口识Btffoit力3.6市场洞察-机会威胁评怙表3.6市场洞察-优劣转评估表MWPK

6、BWn优丹（9RWUM.f1.tt（1RgSS.BBPIMVtt寓、.）.方立Mtfi平）时并总留于可霞NSU4.业务设计STEPSSTEPS911t域代STIP1.双分析STEP2.M与目标透定目标域分市场4.2战略定位分析(SPAN)Tps:M3在”CSffK力浪的W分中.fi)应速反跳逑砂击场的忸对长人*大于XZ人民市.I金.If对仔分析的个全场.对.中.II遵行定义,而日中：15亿人自币；k产品H内侬IS产$U间的疣义缈HBMT.低：jF15.4整合和优化产品线的业务计划5.4.1 评估产品线所有产品的优先级5.4.2 输出整合后的产品线产品路标规划6.战略部署及关犍任务MUm：BWX

7、化美人才正IMiiRSTEP7STIPI双分析业务M&itM业务创Iftfisp3STEP2it市埸IM1.R分析与目标6.战略部?S及关罐任务6.战略部罟及关键任务际产即防业分6人占比.rtMW三tft*.TOPWRSt匕日爆打凶*5t力”事0枝水支Jt的产岫收入占比.产期M芟Iw铲国&入比.产SWFa共享9.关我本实9率.*TBJ1.Kf1.具体格式和工作安排由财务部负责7.组织能力提升建议STEP7swaSTP5STEP1.双分析1.1STEP4sP3业务创哂it市林，三及分析7.组织能力攫升建议TiR1. 分析囊状K出青:2.7.1组织和澹程Ow1.明海RtMiUk务访分析：王曼对字的

8、的(和弧立努舞程分fr；公H裂RS啕氏&务如昭劣.时关交Ii支关任务的关wwa重影心？黄jw三j.EtMM0W支十,美成功因餐需ft么惮的液劣殳献JOW化*MPMWWX三tt?JOR夕化MKf1.WBJUfi作初PID月日阚B发鬣弓IA?分EM关皿劣加1.(M馍化IDq优化关1M%M再决am和及决贵仔人.7.2关键人才主克，讨下的人力雷津投入班哂折.公Iw1.人力诂源攻入IO带导分析；IW于关任务R关eww拿.如IOeKJWwa才Iaft力.充受关xw?IWHbf在B.员鹤%1.B啊也E?钝例逢过ft.W.用.B-WWKWHMHtt?M引入*人JMWc住明白人73F*wB三romwww.三nM

9、8rw三awm三wcMi升,北多0B斯的a%tDm三干够u什么%3iP员工技期!升i么HIMttMW芟m亚努.ES第&SUP8.审批迭代STEP8VftUSftSTEPSSTIPI业务M&itM双分析STEP4sp3STEP2业务例IIhfiitttm分析与目标8.审批迭代战略规划审批形式：侦询会议STtPISTEP2介Ia公us体&方向及目标介Ie公时总MfKtH()STEP4接量战决STEP7的可行性和matw三HSTEPS介始修SEJB力公am体&UMM谢谢观看附录：管理格言工臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇孟子没有商品这样的东西.做客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法.

10、一一特德莱维特X努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰.一亨利福特1不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽.一玛丽凯4管理是一个过程。一一布鲁斯费希尔X管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命.一一亨利明茨伯格X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士X授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维1在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆X不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。-托宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼工创新就是创

11、造一种资源.德善克1合作是一切团队繁荣的根本.大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.一迈克尔里杰斯特1正确的决策来自众人的智慧.一一戴伊一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉.一一SM沃尔森X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士1授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维1在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆1不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。拓宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏苕无限商机。格雷格布伦尼曼1创新就是创造一种资源.德告克合作是一切团队繁荣的根本.一一大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.迈克尔里杰斯特一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。一一张瑞敏X管理是一种文化现象，它的主体是全体劳动者，它的本质在于调动人的积极性.一佚名