h公司基于市场需求的IPD集成产品规划和策划两份文档.docx

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1、*曷rs6置择s富8+WCQfSTi惠S二ass(小囱)ftsiwes-(6给亚嫡)城城/由03,*0cg且(8箫交松)懦博戈丈同082产品可以根据不同的客户需求划分成版本关于产品版本的几个概念：V版本、R版本.M版本WSAMKOt(V-*f(n)产MH户.rtnMN代表公5一产品Q第列产品，并与产品髭套*对月.伪QIEW,报JR市场建佗或开发平名的不间,一个产品分力若干个地女本翻个,於假4”市话风争”.技术与成双a*1.药一个体开发It划，按K炯市城发松干个木本(I-),因W4.哂市瞬本(Rr1.vase)：ttM-WWFWKSfta.个%Z一版4包含自干个符性,可以电成TII体的系列产同，

2、Stft.M产即措住版冬号烟.什么由&Qf1川,，”版本,It要0含考虐市场IB分m.投水马江本方喻因Ir系列产品眄有自己的睛怪本.mwxa三nua将性版本号上用特别的字母或t字表小MAASNg本已&发布的,“4UMtt三a(M1.a三.HN1.)成中.会会形觌版本.改变不山:木布后的，g，足率的个性化版本改变传统的通版开发策略传段的开发槽式电体日后市场包体目标市*巾修*转变PWIX产a111b户酬RP品2产SS平台C产品产品开发模式一：基于技术推出产品（卖V）产品时代以产品为中心传蜕产出肃鹿：从技术开始-市串环Ii产况防以产卧!的助G则代！遇用公司：Rf1.Mfta?探亮弼代,技术嬷H仿不可

3、t性IoW光性.技术幡形成,磁：迸入及争能代访.研防成为一个大的或*15力产品开发模式二：完全根据客户个性化需求定制产瞄（卖M）个性化甩务时代以客户为中完全从离户与市场出发.好巡马粕技术外勾或租分现在和未来产出做?投入秘而珞坏堪个饯化定制的买方市场，awxaB良好的a遇.有鼻正东统成施力的公句.er8）大的数1技术与否珞Igm为磁：不H投种产品WHrQ.有可耀自己开发产晶好的含有HZ的?忸金伊5产品开发模式三：客户需求与现有技术平台相结合推出业务（卖R）SW时代：以利洞为中心现在Khz产出流型：从宫户和近骨开始，于法架技术开发产S1.产品开发与技术开发分离-市串环Ii已初步立财货餐和产品平ft

4、曹户需求驯化！通用公司喙改班或局部创新的半班户品网内产品平台的户品Wark1.hwr114Wt三,公AW发与梢IMC市场关斗力W果梅磁：知国及有0人所晶平台值Bm求不1螭.IHM大的震开发.开发博明和D5.公心5拨在产鼻上分别针对不同的个性用户做V版本，实施8&旁与产品分割卡索平内廿/不HH*TH141目录PARTI:如何理解产品开发与技术开发d5nPART2：如何评价产品研发成功7PART 3 :如何制定竞争环境下的产品研发总体策略PART 4 dP!gJRiEa)产品的考核指标断产心麻妁碑不产也可Fwm1.1.(Qffi心4tt)号横哂Im对手的Ii先的gtone人即烟交网原本产晶平的开发

5、IM出周朝和产今的旧防IE小产U1.泄RWPWKMf1.6tt的产awt力产品考核指标的核心是产品的市场财务成功（MS）三次方是产品成功的基本业务等式产品线的成功标志是“产品的成功”，产用成功的决定因累如下:rrraF三B三rtwraF三*t一ItMHCEO尸qJWt生产力:，.除产Mtta4全ImiHSCbnt)9c%(京9/，1咯*amH!Fttt旧曲印“陕修品开发的CK1.J3咐密0三EWtft0.t侵4E*amuCmr且.筌实加3*v开发以及产血蜓成及ta1%kaIPD的核心思想.于市场*以产品线为核心的四大重组流程重组：产品层次对应的流程框架产即Kwf1.1.SW.MrJfX5WtI

6、iWI.WIO产品修理双JB职能.1.作为团队的较导，对新产品开发0目的成功负S1.-项目管理岷疑2.建立和倭导整个开发团队,对产品的修市场成功负奏.产品修理融能RH：1 .与产2W产&曰的则!*求.1.MXM宸符合血B的产丛实殷旧Ia1.QN.2 .与产纣W日知的分a.B三1.kBKaW三Wf.主产品Bhotrr开次.3 .对与产品&IHn密订的育确!出承涕,对&日目标达成2体耽负费；4 .与IHfi-屈*8合格的嗤Rfi及各以微*海认费i他.配团队竣设，BW项目顺；5.IttIgSW）的产品包Wti并经控执行.您加验和冏B1.采取MnWah功实则目的爆发.KA.成本相规格Wf1.tf1.标

7、；.管理产品制.技柚平台之间的依关系,况与各功够35先分为,当无法达成mms事；T.管理产通姓畲&MM1.保裨产区的湾靖克，力.i三时良出产区生RIWM止0;M.m上市产品坪afm,保持产品as令的”力及财.u赘合和芥苗色惮毗口W4ISSJIHU捶出出t第35向线止旧目的曹双;K1.总结经NtU1.JI色核*自公司PDT运作机制（试行）V1.2PDT团队的职责PDT的职责D对产品的12体成功（客户满羸利河）负B1.包括产品开发（质、成本、迸度、特性）和按时保质的整体交付（产品.资料）；2）执行PDCP签发的合同,履行达成承诺的项目目标；3）管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要索，及时

8、做出决策，蝴保质按合同完成各阶段活动和交付件，需期主动从功IK部门修理层和I1.1MT下寻求帮助；D定期在HW1.和功畿部门会上汇掖进展，或定期提交书面报告；5）对负责的产品承担生命周期管理职责.使产品利湖O客户满意度达到最佳.1 .对ICmS权下的业务和技术,可独立决便并承用结果2 .对横心团队成员的选抵任免权： 在核心团队运作过咫中,若发现核心五员不符合序伯要求时,可提出划睛求.取鹤】需均与配合. M上,职能鼓桂康郃（11糖要求更换根心策域代囊, JgaBn主次IiW蝴茶的Xt表IHps1.m经理并脚!同后才可更换人员3 .对根心团队成员第5的芍核权4 .一有产品BW内的审批权Oft三三9

9、3.三rmaW4.生产戌本、生产夹.若一甲M1.PDT经理角色模型产品策略的承接与制定者注：/中长硼Ht5*st作成熟的公司,YTenrF一年后的，、年,假如定义卬方下一后a*年,剜刈海，的田腓OIa2O2O,201YT5的pm3n。-2O2H.，年度业务计i9FSH一年史IwWO目后的IW1.需费ME酶Ii略好以行*.SMM。的世务运作,舟号占陶厂50董-m三下步升TS的行动.产品策略的承接与制定者一一对关犍活动的理解理解产品线的战略参与产品线战略制定 *JM么？业旁昌根烟螟.K,流程. 年度业务目惊是什么？组织、能力.流程.些方与项目国从相关？ 考虚项目困队的助理板,如何匹配产品线的SPZ

10、BP?溟出改进的目标和指C&.以及求助方! 熟卷本产品箱域关财术的发展趋势； 熟县本产晶覆城的宛务态势； 熟Q本产品IiME的业务模式；W三.RifiWP主幼思考本产品领城未来的Hi划和喃从SP到产品线的战略解码对齐SEMJWI9目AftB3SBatWP产晶竟力市IW源/娜3双产品E2E管理的责任者和产品包E2E竞争力的构建者产品包和团队对客户如下游环节交付的猊称.团队的核心主线之一9U1.交付产Ba产品包需求MiwMf交付金香户（包籍外aw户.内防户）的产区年际整.mw三raf.对产品包遂行开发.MKI.加瞥、交付的依.问题：我们在产品的需求定义阶段，容易忽略掉哪方面的重大市场项目突破和交付

11、的支持者跨功能部门重量级团队的管理者跨功能部门重量级团队的建设者问题：我们公司是否有定期的组:围调查产品客户满意度持续提升的责任者流程业务改进的责任者PDT经理实现对经营结果负责的四大法宝Pt)T经理通过对IW团队四方面的筒理.作为WH经理对经营结果负费的有效保獐.PDT经理不是一个人在战斗HiTga：通辿到端拉通.实现产品开发团队对产品管理过程的全领域负责;,规划.立项，开发*交付，生命周期管理通过IWKJ协作，JJ聚各领域的专家智旗；/团队并行投入，为产品的商业目标达成负贵，通过核心管理团队，发挥各个功畿部门的专业能力“PDT团队作为利润中心，对商业结果负费,功能部11作为能力中心,向21

12、团队提供能力支撑MPDT经理通过绩效管理加强团队凝聚力，责权对等KPI上下对齐/21国队间,1来自IHn的战略分！/I1.YTi8行业务决策.承诺资源保M.户口1承诺商业结果强项目考移,在商业目标达成的前提下，通过把K仃团队KI”分解阳专业领域/诙2衡各领域的N1.i1.程及结即B标,曼各筑城的工作成效/Pm经理通过卿a目考核不聚团队的战斗力强项目考穗的特点： 拘部门组班作为*级业务团队,为陶如8果负贵； 级团队对团队成员有较的0效考BHS利(三): 考侬臬与团队成员个人职业am及切身利益n%关.产品竞力构建分析客户霹求MI及茄宛钟I求,Iem业界发展12势,交付有竞争力的产品技术方案.支撑产

13、品9竞争力WviSit责任人设计团队领导者全系统设计负费产Si设计的金景,隐保柒构设计.系统设计.子系统部件设计之间的TM1.并保证设计方案全局最优系统工程师的职贵产品竞争力的构建者IjH*aRiftw的仝生tif1.w,位居苜求*,tJMfiWWCM1.0it妒0优化.5EWEW.*设计着aw国缘演星.s三ata三a设计团队领导者根JR产品项目需要,编速设计团队,建立工作环境，1订团队工作计哪1质量受求并S落实，鼻侯团队JmiS作全流程DFX丽加用法砺各环W心场景和誓求,开展设计并闭环落地.J8开说到货的竞争力和咨户满意SE在PDT中的位置及与各角色的关系Ostww.是产品开发过程中技术方面

14、的总体负费人.扮演技术分配与集成的角色系统工程师负责产品技术相关的所有方面PDT经理与职能部门经理的区别phg三职能部门经理ISifif1.t坦能力中C.配合产品开发团队的项目交付 主现能动慢：接受产品开发团队的工作分IS供技术指导和支撑 箱国SB1.交付搭标,比如开发周期、MaS 相关充言：职修瞋经理,负责攀控IS目交付V整个流程“ 窗中:AH直能力中心.负雳本偈威的刖整开.梯队建设.人员招得 主三t:为产品如利负B1.饵产品线当年投资国修，,与产晶线未来3到5年的规划.不仅负贵正地做，电费负贵如何t正e评 HKz观念：以百户H家为中心.从投资角度D考丽品开发，55力成为优劣的工膻育人、）主

15、观掂动性：主动收箧市场IB求，并枳极舞划未来3目建的新产品 M9tff:产品线的财分播区.ttffiM8M.投资国相率和未来市场带局 相关流程：负责掌整产SMAidN到上市.M生命周盟的整个it整，包括客户I1.求.产&麒划.产品开发.上市.而缭XM粕生命网n3 利利中心：所在龌门是产品靖,是要求市场ImIMSIe合支持的利同中心研讨&分享WW：“公司巴）1经理团队是如何参与产品Charter的？，公司PDT经理是否参与产品Ii的制定?3.WfHivnxwwaiIHnM抬力*3*伯力法PDT团队管理业务场景项目交付是tt.商业成功超目标产品提切是获再持馁成功的必嬖条杵业务分层、CBB、版本火车

16、G1.UIPDT经理在产品开发阶段的主要关注点项目管理业务决策需求实现国术决像、6TRifW寓求交RW形成1234n混及计IH值控 INMM.MNM QBMft DCPffW JMPCPim王硕XPWHW收.KhWAfia三DGT产品持恢优化FDT经理在生命周期管理阶段的主要关注点市场注及遇眄立曾建.产区ma决*.HMotnJU盼不。0&胸初U成本(研发、聚中、生产)MIT：营销计划流程，为产即E方Irr十比BWH可”.于一线的方法5，的悔C交忖件(MtitM).M1.itf1.包含了三个分Biiraa布W)QAfM生命周期管理的目的产品生命网IB管理J对产区上市后的*fft第.制造交付.修务

17、交椅.用处的理,以IM收入.M三ia1t0*.保班*户3UA,达剑组合编效优.产品生命周期管理内容三大内容：生命周期Ie1.S和计划.绩效管理以及蝮止管理生命冏期驱动产品开发团队维护团队.触发相应的管理行为1管理生产绩效管理服务支持绩效例彳拒作口立月度靖戒报告机制产品开Ka从依at产副ERk目标例行密5市场、Mia.眼若t5三53fff1.aSfiW1.会分析，制定改谢B16并推动产品开发ff1.UW三B11三X.inn.n于生命周in检*察,三n*.U1.TKSiB以门交付的内容为基祗度陨产品包建立生命周期椅育衰，由经理每季度定期审视.不野磅新不断优化；由陵tta炽皿.ats傥行运作；PDT

18、团队绩效管理活动 SMHRMJ网妫果说珞.用成员时刻笑注蚪承港的汉SMI况； SHtxoiMJM1.A成於在m目中力学管掇m见作为e11主曾考曲m入.Wi1.umN海口的专侬事. KVfiHtsun缰戒已惊倒Tro总行艇0制*考嗯丽除？目田达成蜴e. w三tsw定与定性M合.空以InKg实说语. 於日考耀丽mMWttnwm.加RIsSoM入考Ia议.考檬看角色KS目等悔见提供者-s电成员e词晟n6A*M三*W6n三*IFVT.WF5*3ft成员E献1IM主管W5WSftS三)最不自8.也是绩效反馈,康效评价avt.也是，*5的OffiOKR;长期KP1.对齐；设定过程要求;要求经营目标从理论角

19、度看，如此完美的循环.在现实中喻实很痛苦的设定PBC/PPC目标的根本目的让组织自上而下澄清最度要的事情,目标化指标让员工主动设定有挑战的目标并辙激励.通过业务成果的达成证照自身的市场价值和成长产品线层面P1.)T组织职能组织绩效管理流程透明化、公开化公开评议臃360谢充分集体查评议夏汉输出结果依据组织筑图的调查问卷范例（盖洛普32敬业度调查）QII：在过去的半年里，主僮和我谈及我的进步Q12:在过去的一年里，团队为我提供了学习和成长的机会Q1.-在工祚中,有又视我的融见5：我觉得我的工作对团队很B要W：81所在的团队中,每个成员都聚焦高质的工作Q1.O:在团队中，我有非求好的朋友03:在工作

20、中，我常得到发挥才干的机会Q1.：在过去的一个月中，我得到过主僮的认可磔扬05：我能充分尊受到团队的信任和关心06：我觉得有人在帮助我进步Q1.我楚壬营对我的工作要求:在工作中,我洱到了必要的资源,精对I1.n经理的能力要求(1)具备较强的市场WJ经营意识，能够带领PDr团队实现产品包的财务和市场成功；(2)具话良好的业务才干及对产品构架的一定理解舱力，能燃a统协网解决研发过程中出现的各种问题,并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定；(3)具备良好的项目管理技能，能够结合项目管理的成熟理论篌理与控制产品研发的全过程；(1)具备一定M亍销技施，能笫成功的说服IPMT对m进行正的投资决策；5

21、)具备良好的团队合作能力，团结PDT成员进行有效的开发，并与相关部门进行良好的协调,支持ID!的成功运转.播白：公卧TI运作机制(试行)12PDT经理的结构化能力模型MH经理屣构化Ig力搐型： 基本技能a.项目管理b.技术技能 扁能a.决策能力b.沟通格力c., 知识物a.PM1.SSJb.以往叁与过H)T工作目录PDT团队管理中的常见问题序号向HIt议方富I”年W经理的气球无JMR性阱S界方X也出WnHf1.噌mm附则B,播供泰物性的空界方*.MWtS运帆2 无针为费等培讯4IXMIttH11HWftiAX1.Pm理姓黄靠识.BWMiRCTW.川I蛭理工作字AB相美MWW1.送.3 部分用促

22、MifMR体第电也不深入；塞取所春丽内究成值的R习并多试合格；后愫加IPOWiMf1.S.4 髀*:知a姓理达成w,刍仍然统乏女故疑图触目依蜜瞰.ttX三.b岐理5业务电贵的培训及Rft04为故侬H.种。以WskMitWMS,产皿次需求瞪，为的,并让Z1.Sa=上场工忤中.6 K-1.fitMWWAB的关的咻M增慎的JG的帮学间学习环节.7 KT三t1.ff5三ff三H遢过求调建立笈售识.通过M”量引配B活动.通过团队的同分MBt8 .上任的151RB我到工作切入点电极为交源.6会0;Mtni管建建用题.mmIff1.工作手解.I,11r二r力基本技能产品规划及产品定义产品开发及项目交付产品经

23、营及生命周期管理领导能力市场汨察友高分析路林开发w产IS立项知识和经验经营分析产S1优化及迭代谡市皆透跨部门团队管理IU入池资格要求（公司建议）11TS*三.四圾干部后备队成双IR三、四级氐a度效PDr经理的后备人选Aifi一出胃答图褰评1.*1.!1.*t资源池管理模型技能要求财；SS经蛉库合:平估舒适区PDT经理的成长启示子产品舒适区H啰潟器显驳系统性愉力建设，自我能力攫升快赢11PDT经理培育横型TIMi6,个月后,进行1河制S.运代优化策咯及计划.1 .研发内部各职能领域的互动开发、测试.质量等2 .研发与产品战的各功I1.g领域的互动生产、采购.市场.铺管技术支持等3 .介入规划,市

24、场驱动研发（从源头费穿全流程）PDI经理关注市场的需乳策划成功的产品119PDr经理的自我能力提升序号XIWP议号一总收力于理”*尸黄泉.拌为Kf1Wfti1.盛升Ur议I主动ZB户拜访.交泼.项目招投标.参与篇来分析及决笫、关注并叁与SP/BPRMpChorter工作2影力这是一脚皿名R手段赛，别人使IC文精或采期白eme87WQnor、BiftxiffnatSiRaJB.Iwn1.Swr3fWZ)闻一种运用M.Sfi.授&等方式宾推动团队成员关注U点.融110卬空员.决而三以以运用团认万:去米Iftee!队的行力格拉Ih许串、IWDinffi.在产品管理过程中的讨论及决策.根因分析.SSf

25、i,成本It94主动n这发一例9忖场认出同9所在.0认出碍或机会:并在此“比551日的可姓或将来的WM或机会XWjiWjWMI产品经JHWS分析.对应舞站讨论及制定,成本管01.供应商商务设利.生产向BUH东及解决5e这是_绰在,京横网的Itig应用冏险W3.演经等多#图方式梨硼溜口间.发现根田，M定出就决方本09行为的祗产国MrtMK分忻.对应策咯讨论及制定,成本怪理.关注弁与WwHMkPCWterI作1总结：PDT团队在PDT经理的管理下，共同为产品的商业成功负责豪克分.HHWTW.3.一个孙打S1.nfURIe我台HJ认.aft三.OUMf!住共3.4.SMMtt.*：代霆多力M衽饵MB

26、i.径gPHMU1.KE丽缎郦H1.由市场.开赛.MS.KK.M.般努等察官不同功Wn人员蜴成的团队.附录：管理格言工臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇孟子没有商品这样的东西.做客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法.一一特德莱维特X努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰.一亨利福特1不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽.一玛丽凯4管理是一个过程。一一布鲁斯费希尔X管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命.一一亨利明茨伯格X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士X授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维J.在没出现不

27、同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆X不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。-托宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼工创新就是创造一种资源.德善克1合作是一切团队繁荣的根本.大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.一迈克尔里杰斯特1正确的决策来自众人的智慧.一一戴伊一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉.一一SM沃尔森X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士1授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维1在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆1不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。拓宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏苕无限商机。格雷格布伦尼曼1创新就是创造一种资源.德告克合作是一切团队繁荣的根本.一一大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.迈克尔里杰斯特一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。一一张瑞敏X管理是一种文化现象，它的主体是全体劳动者，它的本质在于调动人的积极性.一佚名