2024年华为入职员工工作汇报（共8篇）.docx

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1、2024年华为入职员工工作汇报（共8篇）参考：市场部人数比例客户经理：产S经理：6）正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境.四、其他说明：1.实习期6个月，届时转正答言。2、办事处实力Pk:客户经理产品经理服务经理.3、工作一段时间后，可以转岗（前提条件：在本部门工作中绩效为良好）.4、考评等圾：a.b+、b、c、d,奖金与加薪与考评结果干脆挂勾，以绩效为导向，劳动看法是最根本也是特别重要的一项指阮5、年月最终一个周六为公司例行加班日,年底可转换为年休假或折转为双倍工资.6、上班时间：09:00-12:0014:00-18:00.打卡时间:08:30前、18:00后.相关说明：公

2、司一般都是09:00起先上班，但要求08:30前打卡.7.公司内部有着丰富的资源库可供查询、下我.参阅，求助平台特别便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时i期号到回复.不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都须要学习2到3个月的通信产品学问,并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中驾驭产品原理及性能,其实华为很里视箱员工/应聘者的学习看法及学习实力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培育,特别宽容.8、社会聘请：本科生要求三年以上相关行业工作阅历，探讨生要求两年以上相关行业工作阅历,可以由公司员工内部举荐，通过公司统一面试即可.华为新员工入职培训厉案2新

3、员工的前6个月的培育周期往往体现出企业对于人才培育的壬?见程度，但很多企业往往只将田点放在前15天，导致力新生代员工的留职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大增的成本,如可快速提升新员工的实力，取决于前180天管理者做了什么.第I阶段：新人入职,让他知道来干什么的（37天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点：1.给新人支配好座位及办公的桌子，用有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2 .开T欢迎会或聚餐介绍郃门里的每一人，相互相识；3 .干脆上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战珞等，并了解新人专业实力、家庭背虱现Ik燃玲爱好

4、爱好.主管告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值.5.干脆上司明确支配第一周的工作任务,包括：每天要檄什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁.6对于日常工作中的问题刚好发觉刚好订正（不作指责），并赐予刚好璃定1假场（反馈原则）;检亘卷天的工作量及工作难点在那里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的彳嘀人接触消退新人的生疏感,让其尽快融入团队.关畿点：T吃午饭，多闱聊,不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力.第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（830天）转变往往是苦痛的，但又是必需的，管理者须要用较短的时间喏助新员工完成角色过度，下面供应五个关域方法：1 .带领新员工熟识

5、公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传J5.电腿出现问曲找哪个人，如I可接内部电话等;2 .最好将新员工支配在老同事旁边，便利照察和指导.3 .刚好视察其情状态，做好刚好调整，通过询问发觉其是否存在压力；4 .适时把自己的阅历刚好救给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看出的;5 .对其成长和进步刚好确定和赞扬，并提出更向的期望，要点：4c、反饿技巧.第3阶段：让新员工接受挑雌任务（3160天）在适当的时候蜴予适当的压力，往往施促迸新员工的成长，但大部分管理者却选了借误的方三C三三.1.知道新员工的特长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展

6、公司团队活动，视察其优点和实力，场长任理；3犯了楣误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态,视察其行为，看其的培育价值；4.假如实在无法胜任当前南位，看看是否适合其它部门，多给其机会，静理者很简单犯的错误就是一刀切；第4阶段：表扬与激励，建立互信关系（6190天）管理者很简单吝高自己的费美的遥言,或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵筱三个原则：刚好性、多样性彳历放性.1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方刚好愿予表扬和嘉奖，表扬激励的触子性2.多种形式的表扬和勃励，要多给他愎喜，多创建不同的惊喜感,表扬激励的多样性；3.向公司同事展示下履的成果，并共享脏利的阅历，褒扬激励的开放性第5阶段：让

7、新员工版入团队的完成工作（9112O天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创建性，更多的时候管理者须要耐性隹脂导他1口期可进行团队合作,如可融入团队.1.激励下同主动踊跃参加团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和激励;2 .对于激励机制、团队建设.任务流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、共享；3 .与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下届提出好的建议时要去肯定他们；4 .但如出现与旧同事间的冲突要刚好处理第6阶段：给予员工使命，适度授权（121179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要

8、随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位，让下属更新相识工作的价值、工作的意义、工作的货任工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向；5 .时刻关注新下属,当下屉有负面的（情时，要刚好调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的.无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题,管理者的思维转换；6 .让员工感受到企业的使命，放大公司的愿量和文化价值、放大战38决策和领导意图等，聚焦凝合人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养;7 .当公司有什么吏大的事情或者激昂人心的消息时,要引导大家共享;要求：随时随地激励下国8 .起先适度放权让下属自行完成工作，发

9、觉工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位第7阶段：西，制定发展安排（180天）6个月过去了，是时候憎下届做一次正式的评估与发展安排，一次完整的绩效面谈TS包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的脸,谈话做到有理.有据、有法；2 .绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了明陛事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；3 .领导的评价包括：成果、实力、日常表现，要做到先确定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依旧是反馈技巧）；4 .帮助下虢制定目标和措施，让他做出承诺，监督检盒目

10、标的进度，喏助他达成既定的目标5 .为下属争取发展提升的机会，多与他探讨将来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次6.IS予下属参与培训的机会，激励他平常多学习，多看书，每个人制定出成长安排，分阶段去检亘；第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是斯初E战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子.1.关注新下同的生活，当他受打击、生病.失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持.多沟通、多关切.多幅助；2 .记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的卷次突破，给每次的进步IS予表扬、忌奖；3 .每月举办一次各种形

11、式的团队集体活动，增加团队的凝合力，关键点:坦诚、贯识、感情、诚信.第3篇：华为入职培训第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3-7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点：1 .给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2 .开T欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互相识；3 .干脆上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战珞等.并了解新人专业实力、家庭背景、职业规划与爱好爱好.4 .HR主管告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值.5 .干脆上司明确支配第一周的工作任务,包括：每天要做什么、怎么做、与任务

12、相关的同事部门负击人是谁.6 .对于日常工作中的问题刚好发宽何J好订正（不作指责）,并谡予刚好确定和表扬（反馈原则）；检亘每天的工作员及工作难点在哪里；7 .让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消退新人的生琉需.让其尽快融入团队.关键点：一起吃午饭,多闲聊,不要在第一周谈论过多的工作目标及蝮予工作压力.第2阶段：新人过渡,让他知道如何能做好（8-30天）转变往往是苦痛的，但又是必需的，管理者须要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面供应五个关键方法：1.带领新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真,电脑出现i可题找哪个人，如何接内郃电话等；2.最好将新

13、员工支配在老同事旁边,便利胞察和指导.3.刚好视察电X胃状态，做好刚好调整，通过询问发贩是否存在压力；4.适时把自己的阅历刚好故给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的；5-对只成长彳（三步刚好确定彳啜场,并提出更高的期里,要点：4C、反饿技巧.第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31-60天）在适当的时候赐予适当的压力，往往期促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方三三.1.知道新员工K特长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动，视察其优点和实力,场长提短；3.犯了谓误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态，视察其行为,看其的培育价值；4.

14、假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很简单3喻错误就是一刀切；第4阶段：表扬与激励,建立互信关系（61-90天）管理者很简单吝说自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则：用妆推、多样性和开放性.1 .当新员工完成另破性任务,或者有进步的地方刚好赐予表扬和品奖,表扬激,励的忖财性；2 .多种形式的表扬和激励，要多给他惊喜，多创建不同的惊喜感，表扬激励的多样性；3 .向公司同事展示下属的成果，并共享胜利的阅历，表扬激励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91-120天）对于新生代员工来说，他夕讦缺乏创建性，更多的时候管理者须要耐性的

15、指导他IiJ如何进行团队合作，如何融入团队.1 .激励下属主动踊跃参加团队的会议并在会议中发言,当画口发言之后作出表扬和激励;2 .对于激励机制.团队建设任务流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、共享；3 .与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下届提出好的建议时要去确定他们；4.银如出现与旧同事间的冲突要刚好处理；第6阶段：给予员工使命，适度授权（121-179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工JS正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要琏之转入以下5点：1 .帮助下属重新定位，让下履重新相识工作的价值、工作的意义、工的责任、工作的使

16、命、工作的高度,找到自己的目标和方向；2 .时刻关注新下旗，当下屉有负面的心情时，要刚好调整，要对下腹的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的.无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战珞决策和领导意图等，聚焦凝合人心和文化落地.聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养；4 .当公司有什么重大的事情或者激昂人心的消息时，要引导大家共享；要求：随时随地激励下展；5 .起先适度放权让下属自行完成工作,发觉工俯）价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；第7阶段：总结，制定发展安排（】80天）6个月

17、过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展安排，一次完整的绩效面谈TS包括下面的六个步辑：1 .每个季度保证至少12次1个，J曲以上的正式绩效面谈，面淡之前做好充分的调合,谈话做到有理、有据、有法；2 .绩效面谈要做到：明瑜目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；3.领导的阳介包括：成果、实力、日常表现，要做到先确定成果，再说不足，再谈不足的时候的亘实的例子1故支撑（依旧是反馈技巧）；4 .帮助下斶制定目标和措施，让他做出承诺，监窗检食目标的进度，用助他达成既定的目标；5 .为下属争取发展提升的机会,多与他探讨将来的发展,至少

18、每3-6个月给下属评估一次;6 .赐予下属参与培训的机会，激励他平常多学习，多看书，每个人制定出成长安排，分输段去检盒；第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子.1 .关注新下属的生活，当他受打击、生病.失恋、i1.受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关切、多帮助；2 .记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步蜴予表扬.嘉奖；3 .每月举办一次各种形式的团队集体活动，i三加团队的凝合力，关班点：坦诚、赏识、感情、诚信.（来源：华为

19、生活）关联阅读：看华为灿可接地气的培训新员工？最近对华为的新员工培训怵系做了一些了解，觉得华为的新员工训有了一些新的改变，比过去更力口务实，也更有针对性.主要表现在四个方面：一是帔践作为提升实力的更要手段二是将培训梃至入职以前三是将导师作用发挥到位，四是任职资格与利益紧密挂钩.这些命去，值得其他民企学习.明确721培训法J多年来，华为对自己的培训体系不断进行优化，尤其近几年来，华为取消了过去的授课式培训府网络化授课方式，在培训指导思想上进行了较大的阔整，明瑜提出了721”培训法则，即70%的实力提升来自于实践，20%的实力来自于导师帮助，10%的实力来自于课堂学习.这一培训法则的确立，是华为依

20、据各方面改变做出的调整，并据此合理支配各个阶段的培训内容和时间支配,强调“实践出真知，强调实践对新员工将来成长的重要性,也给新员工明确了一个信号，就是要想有所作为，就必需扑下身子实干.华为的这一观点，也反映了华为的务实看法,值得有些民企思索.三个阶段，环环相扣华为对新员工的培训，可以划分为三个阶段：入职前的引导培训I,入职时的集中培训，入职后的实践培训.实践培训溟三个阶段的重点。华为的校内聘话一般支配在每年的11月份.对拟录用的人员，华为会将他们支配到各个业务部门，并提前支配每人的导师.为防止拟录用人员在毕业前这个阶段的改变，华为要求导师筌月必需给做比了一次电话,通过电话进行沟通，了解制的个人

21、状况.精神状态、毕业论文进展、毕业离校支配等，并对他。谜行将来岗位状况的介绍，提出岗位学问学习要求等等,让他们敢当走向同位做好思想上的打算.新员工入职后，华为要对他们进行为期一周的集中培训，要全部到深圳总部进行.这个阶段的培训时间已经上匕过去大大压缩，培训的内容则出华为有关政黄制度彳隆业文化两个方面.也就是说，作为一个新人，应当对华为了解些什么，应当;魏公司的政策制度为什么这样规定,应当清晰自己作为华为一员的基本行为规范，等等.在集中培训结束后，华为会针对新员工的工作岗位支配，进行有针对性的实践培训.对国外营销类员工，会支配在国内实习半年到一年，让他们驾驭运彳球程、工作方;去等.对技术类员工，

22、会首先滞他1门参观生产线，让他们对接产品，了解生产战上组装的机器，让画iJ看到实实在在的产品.研发类员工在上岗前,支配做许多模拟项目，以使快速驾驭一门工具或工作流程.新员工全部在导师的带领下，在一我进行实践，在实战中驾驭学问.近高自己以上三个阶段的培训，信任许多民企除了第一阶段没做之外，其他两两个阶段都在做.第一阶段借鉴华为做法并不难，其次阶段的培训尽量触时间，难的可播JS第三个阶段的培训，可依据自己企业状况进行斛酌.导师作用发挥到位华为是国内最早实行“导师制”的企业，实施的效果也特别好，主要是必鬻制定相应的保证措施.华为对导师的确定必需符合两个条件：一是绩效必需好，二是充分认可华为文化，这样

23、的人才有资格单位导师.同时规定，导师最多只能带两名新员工，目的是确保成效.华为对号师有相应的激励政策：一是晋升限制，规定凡是没有担当过导师的人，碉得到提拔；二是愿予导师补贴；三是开展年度优秀导师评比活动，以及导师和新员工的一对红评因舌动,在公司年会上进行隆市表影.这些措施，激发了老员工踊跃担当导师的主动性,和带好新员工的责任感.华为还规定，导师除了对新员工进行工作上指导、同位学问传隈外，还要赐予新员工生舌上的全方位指导和帮助，包括帮助解决外地员工的吃住支,甚至化解情感方面的问题等.华为的导师制，和过去国企推行的“师徒制”有相像的地方，但又有很大的不同，华为对导IJ雨徒弟都有特别明确的责任要求，

24、并和个人发展紧助圭钩，保证了导师制能够落地，发挥主动作用.这也是一些民企推行类仞的制度不能见到成效的缘由.任职资格与利益挂钩如何才能让新员工主动学习、提高自己呢？华为实行的方法是推行任职资格制度，并进行严格的考核，从而形成了对新员工培训的有效激励机制.皆如华为的软件工程师可以从一级起先做到九级，九级的待遇相当于副总裁的级别.新员工进来之后，如何向更高级别发展，怎么知道差距?华为有明确的规定，比如一级标准是写万行代码，做过什么类型的产品等，有明确的量化标准，新员工可以依据这个标准进行自橙.任职资格制度的实施，较好地发挥了四个方面的作用：一是院子的作用，照出自己的问密;二是尺子的作用，量出与标准的

25、差距;三是梯子的作用，知道自己该往什么方向发展和努力；四是驾照的作用，有新的岗位了，使可以应聘相应职位.除了任职资格制度之外，华为还通过严格的绩效考核，运用薪酬安排这个田要手段，来实现不让雷逢吃亏”承诺,即使考核结果仅仅相差一个档次，可能收入差别就是十万二十万甚至更多，所以在华为不存在.大锅饭的问SS,华为就是通过这样的方式，来识别最优秀的人，给他们更多的资遁.机会、新Itt和股票，以此东引员工不停地向上奋斗.第4箱：华为_A职必备写给即将入职华为的同学写给即将入职华为的短售，技术服务,研发三种职位的应届生.社招生不涉及.财经体系、市场.行政.客工部等部门不涉及（因为短暂不了解）.整个流程无法

26、具体介绍,我没时间写，你也没耐性看.本文只提示一些须要留意的地方，以削减新员工不必要的麻烦.注：本文出现的一些名词包括地名可能你现在还不知道，没关系，有个印彘，渐渐你就都会接触到了.一、选择报到时间选择报到时间的时候，许多人会觉得，是不是早一点报到会给公司留下好印航?答案：不是.分批报到只是为了分流，而且是由各个特地的部门负责新员工一级一级的培训，而不是干SS到部门报到.你早一个月报到，就多领一个月工资；你晚一个月报到，就能多玩一个月，不过在冢呆久了许多人也会觉得烦,自己选脚巴二、从深圳宝安机场到华为总部不用提前到潮I1.,当天到就可以.报到后可以干脆入住公司宿舍（华为百草园）一周时间.两人间

27、或者四人间，分到哪种看你运气了.飞机：坐机场7号战，“华为百草园单身公寓站”下车,张施词“请问百草园怎么走？“火车：无论是深圳d匕站还是深圳站，坐地铁到“坂田站“，考虑到打算报到的新员工肯定带若许多东西，建议打车,也许4公里距离,十几块饯.附深圳的士收费说明（来源）：的士电召号码:96511红、黄颜色的（主要在关内运莒,关内包括罗湖、福田、南山、盐田四区）起步价10元2公里，超过2公里，每公里2.4元 返空费:每天6时至23时，超过25公里部分，按里程价的30%加收 夜间附加费：夜T腌步价16元（23时-6时），按30%加收夜间附加密候时费。8元/分钟绿颜色的（主要在关外运官,包括龙岗区和宝安

28、区） 起步价：首1.5公里6.00元 里程价：超过1.5公里,每公里2.40元 返空费：每天6时至23时，超过15公里，每公里按上述里限价的30%加收返空费； 夜间附加费：每天23时至次日凌煨6时,按上述起步价和三程价的20%加收夜间附加费; 候时费：每分钟050元三、报到之后报到后其次天要体检，合格的就起先为期一周的大队培训.之后研发体系的同学干脆到侨议工作地进入部门工作.流程与it等部门的也干施进入部门工作.职位是“技术服务”的新员工会参与为期一周的生产实践学习，每天坐班车去松山湖工厂.职位是销售”的同学干脆进入一营培训或者二宫培训，依次可能不一样但是两个都要培.计服只有一营培训，时长不肯

29、定,一管的班级要依据产品战凌人数开班.产品期GSM产品，GSM网优，WCDMA产品，WCDMA网优，接入网数通，等等等等,假如你所在的产品线人数不够开班，月的要在一言“上自习”，是的，上自习，等下一批报到的人，凑够人敢再开班.（这里面因为公司、部门和职位的不怜悯况太多无法一列举，总之一句话，要么一、二营培训，要么干桅进部门工作）每个人报到后都会拿到第一周的时间支配.第一周结束的时I矣才会知道下一周的准确支配，培训地点明时间啊什么的.你只能在每个阶段的最终一两天之内才能知道自己下一阶段的去向和支配,这是华为的1专统.没特别状况的话一切按流程走就可以，这里提几个须要留意的地方：1、体检之前不要喝酒

30、，不要过于劳累，保证足够睡眠，否则，体检不过的话,要自己掏钱在深圳呆着，少明T多则一个月.2 .为期一周的大队培训主要培训公司文化，不忙，所以可以一边培训一边找房子，因为百草园只能住一周.租房子详见下一节.3 .大队培训是2多人一个班，有男有女，一般班长会统计全部人的联系方式制成exce1.打印出来一人一份.有看好的抓紧下手，因为从这以后，不会再有这么多的同龄人聚在一起.据说出现过许多状况哦四.用房子可以租的也许有百茸园、马蹄山、新天下、万科城.中海日辉台、四季花城等.百草西：就是华为宿舍，80到100一天，无额外费用，无电视无网，单间，最多二人合住.是好基友的不二选撵,马蹄山：使宜.马跳山是

31、一个区域，有一片住宅区，房源许多,月租金不到千元,甚至有三百块的清水房（啥设施都没有）.；一般，听说过有丢东西的.新天下：是一栋统一管理的住宿楼，T出头（含水电），单间，空调.电视、热水甥都有.万科城.中海日挥台：华为周边小区，属于中高档房源，建议合租，平均每人一千三到两千（含水电网）.四季花城：物美价廉.也许一千出头,就是有点远，须要坐几站公交车，早上坐公交的人许多，不是很便利.在报到人数最多的七月份会出现房源惊慌的状况.联系方式大队培训的老师会供应一些，也可以问之前报到的同学.单间豆式单住舍住的，自己选吧.注：女生尽量不要单独住马蹄山，存在平安除患.假如你是一个人，建议大队培训起先就多相识

32、一些军友，能有个照应.不要羞于沟通.五、郃门安排在大队培训即将的结束的时候，你（不包括签约信息中包含所旗公司信息的同学）会知道自己被划分到的公司和郃门（只能知道一级和二级部门），比如华为软件.华为终潮等子公司，全球解决方案梢售部、全球技术服务部、中国区等一级部门.月监这是如何安排的呢？答案：随机安排.真的是随机安排六.热品打算大队培训（全部人必需参与）要穿正装：衬衫、西瓯皮陡（一屋子二百多人都穿的很正式，穿休闲装会特殊扎眼，班主任会勒令你换）.注：女生一般也是正装或者衬衫+套裙，但比男生的要求要权一点，职业套装都可以.肯定要打算一双低!艮的桂！）一营培训（稻售+服务）也要求穿正装，但是说实话其

33、实间或可以宽松一下.二管培训（只有稻售）必需穿整套西装、打领带.一管培训之前会发笔记本电脑,公司电脑不许装QQ等通讯软件，不许装盗版软件，严禁往夕出东西.报到时带不带自己电脑,自己选吧.雨伞.肯定要带雨伞.深圳的烟说下就下，说大就大，说停就停，防不胜防,床上用品.床单、薄被、枕巾建议自己带.租的房子一般都没有褥子，可以买最便宜的被子当椅子用.报到时肯定带齐所需文件，打筒好一寸照片和身份证豆印件，节约时间,行李尽量少带，因为培训之后的实习什么的工作地点会变，尽量轻装上阵.七、补充1.华为总郃四周的基础设施t微差，但是物价还会比北京贵一点点.断心理打算.2、华为公司的人际关系总体上很简洁，尤其老员

34、工对新员工都很看，有问题尽管问.就像我写这篇文章和当我遇到问题别人指引我一样,绝大部分华为人是乐于做实事和相互帮助的.3 .我觉得有位老员工说的很对：你不在华为，你其实并不知道他究竞好还是不好，所以请不要说它的好与坏；你在华为,要做一天和尚楙一天仲,觉得快乐就好好干,觉得不快乐就离开，所以也请不要说它的好与坏.（这是对外，在公司内部论坛是可以随意骂的）4 .不管你是不是华为人，作为同样刚毕业刚工作的年轻人，祝你喜爱自己的工作.第5篇：华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞您有幸进入了华为公司.我们也有幸获得了与您的合作.我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在

35、公司的岁月.这种理解彳脂任是我们开心奋斗奋斗的桥梁和纽带.华为公司是一个以高技术为起点,若眼于大市场、大系统、大结构的新兴的福斗技术企业.公司要求每一位员工，螭爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情.信任我将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个田要的位国.我历史使命,要求全部的员工必需坚持团结协作，走集体奋斗的道路.没有这种平台，您的聪叁才智是彳睫发挥并有所成就的.因此，没有责任心，不Ji长合作，不能集体奋斗的人，等于丢失了在华为进步的机会.那样您会空耗珍贵的光明,还不如在试用期中，重新确定您的选择.进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定酬劳，

36、凭责任定待遇的，对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此，我正琲常兼冠但假如您是f开放系统，搐长吸取别人的阅历，擅长与人合作，借别人供应的基础，可能进步就会很快.假如封闭自己，总是担忧沉没自己的成果，就会延误很长时间，或许到月财,你的工作成果已没有什么意义了.机遇总是偏向于踏踏实实工作者.您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、项土、学士,以及在公司外取得的地位均已消逝，一切凭实际才能定位，这在公司已经深化人心，为绝大多数人所接受.您就须要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才能.公司恒久不会提拔一个没有基层阅历的人来做高级领导工作.遵照按瞒硼的原则，每一个环节、锤一级台阶对您

37、的人生都有巨大的意义.不要骁能了岁月.希里您去掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神,您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟畿生巧，取得胜利.现代社会,科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会.什么都想做，就意味着什么都不精通.您要非常仔细地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，爱好自然在.渐渐积累您的记录,有系统.有分析的提出您的建议和观点.的提议，对您是不负责任,也奢侈了别人的时间，特殊是新来的员工，不要下车伊始，哇她哇地.要深化详细地分析实际状况，发觉了个环节的问物找到解决的方法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠.

38、实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才能和学问水平.只有不足之处不断及露出来，您才会有进步,实践再实践，对青年学生尤其重要,唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勘，行成于思，有真正动手实力.管理实力的干部.有一句名言：没有记录的公司,迟早要垮掉的，就个人而言，何燮不是如此？公司实行以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会.各专业委员会委员来自相关的部门，根据懈听从多数、民主集中制的!),就更大问题形成决议后由各郃门总经理去执行.这种民族原则，集中了集体才智,谢开了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司

39、6年来没有摔大跟头的重要因素之一.民主管理还会扩展，权域作用也会进一步阑强，这种大民主、大集中的管理，还须要长期探究、不断完善,希望您成为其中一员.您有时可能会感到公司没有真正的公允与公正.肯定的公允是没有的，您不殿寸这方面期里值太高.但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力.您的主管会了解您的.要承受得起做好事反受委屈的考脸。按受命运的y砧fe,不屈不挠的前进.没有肯定的承受实力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才.一个人的命运，终归驾驭在自己手上.生活的评价,是会有误差的，但决不致于黑白颜倒，差之千里.您有可能不理解公司而短暂地离开，我们欢迎您回来，只是您更要熠。皿理承受实力，连续工龄没有了

40、，与同期伙伴的位国拉大了.我们样信您会加步赶上，但时间对任何人者限一样长的.公司的各项制度与管理，有些可短存在肯定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必需严格避守.要敬重您的现行领导,尽管您可能很有实力，甚至更强，否贝监来您的部下也不敬市您.长江后浪推前浪，百出于蓝而胜于蓝，恒久是后面的人更有水平，不贪污、不陶化.严于律已，宽于待人.坚持真理，擅长利用指责和自我指责,提高自己，帮助别人.作为一个一的员工要学会做事，做一个中学级干部还要学会做人，做一个有高度贡任心的真正的人。在公司的进步主要取决您的工作业绩,也是与您的技术水平素密相连的.一个高科技产业，

41、没有高素养的员工是不行想象的.公司会有安排地各项教化与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助.业余时间可支配一些休闲，但还是要有安排地读书学习.不要摘不正值的消遣活动，肯定禁止打麻将之类的消磨意志的活动,公司为您供应了一些基本生活服务，可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意.同时还希里您能珍蹴源,养成节约的良好习惯.为了您成为一个高尚的人,受人敬重的人，里您自律。要关切时事，关切国家民族的前途命运，提高自己的觉悟,不要卷入政治漩涡.要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义.一个高速发展的经济社会，没有辂定，没有强有力的领导，是不行想象的，共产党的缺点，应当通过整

42、党不DW化来解决.我们可以忸助她,但必需是善意的.发展是生存的永恒主题.我们将在公司持之以恒地反对中学层干部的廉价IS化，反对工作人员的懈怠。不消退这些弊浣,您在公司难以得到充分的发展；不;嗨这些沉淀,公司发展也将会停滞.公司在飞速的发展迫切地须要干部廊里!勘喉汲取国内外先进的技术和卓幽管理阅历，加速潞炼，不断，与我尸同去托起明天的太阳.第6篇：华为邮件入职通知报到通知书XXX:经探讨确定聘用您为XX产品城XX探讨所的员工，欢迎您加入华为大家庭！现通知您参与新员工封闭式文化培训，培训期为十个工作日，公国每周五是新员工接待日，请您确定了哪个周五三深圳参与培训前，势必于提前一周与瞬系滁周五报到，我

43、fi股提辘鳏配间.赫方式（EMAI1.:XXX为尽量避开您的任何反端息，请尽量采纳邮件形式反馈报到时间和询问问题,TE1.（接待时间：8:3010:30）XXX或XXX）报到地址:华为公司坂田基地百草园六座架空层,届时人力资源部将在周五上午9:00至下午17:00前报到现场为你办理相关手续，其他时间一般不赐予报到接待.报到新员工必需带齐全部材料，否则人力资源部将予以接待.清单如下：本报到通知书自发出之日起一个月内有效.一、原单位解除劳动合同的有效证明.1 .离职证明必需是原件；2、盅职证明须由具有独立法人资格的单位开具并加盖单位公章（一般为总公司）；3 .由分公司或办事处开具的圈职证明，报到时

44、必需同时提交与分公司或办事处签订的劳动合同分公司或办事处开具的离职证明与相应劳动合同上的公费必需一样）原件或复印件均可；4 .曾在国外工作的回国人员，须提交经过原国外工作单位主管签字确认的辞职信或已羟到期的聘书.5 .原在国内工作，后出国留学且在国外没有工作经验的回国人员可以免交留职证明，但个人级承诺与原工作单位没有田可经济与法律方面的纠勘.二、医院体检报告（三个月内有效）1.须在当地区级以上（含区级）医院体检；2.体检内容（1）常规体检：包括眼科.耳喉科、口腔科.内科.外科的理学检宜；（2）胸部X-姨透视、心电图；（3）肝功能三项检亘:谷丙转氨酶、谷草转包能.总胆红素；（4）乙肝病而标记物检

45、造（乙肝两对半）：乙肝表面抗原（HBsAg）乙肝表面抗体（HBsAb）乙肝E%S（HBeAg）乙肝E抗体（HBeAb）乙肝核心抗体（HBcAb）.特殊提示：A、以下状况公司均不予接收：乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝e抗原（HBeAg）和乙肝核心抗体（HBCAb）同时阳性者伏三阳）；乙肝表面抗原（HBsAg）和乙肝e抗原（HBeAg）同时阳性（大二阳）B、其他乙肝筋毒携带状态者，制进一步检资乙肝痛毒DNA,DNA为阳性或大于50copiesm1.者，公司不予接收.乙肝痰毒携带者需做DNA的常见的几种状况:a.乙肝表面抗原（HBSAg）单项阳性；b、乙肝表面抗原（HBsAg）和乙肝e抗体（HBe

46、Ab）同时阳性.泰乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝核心抗体（HBCAb）同时阳性（小二阳）；d、乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝e抗体（HBeAb）、乙肝核心抗体（HBCAb）同时阳性（小三E）.3.体检合格后带全郃体检材料来公司参与报到，培训期间将进行体检复查,爰鱼不合格者后果由本人担当.三、学历、学位证书，外语四六级证书等（全部证书均须原件）学位证毕业近国外留学人员若以国外学历为准则须供应由大使馆出具并加孟公堂的留学回国人员证明*）和外语四六级证书，身份证,有，J孩请带独生子女证.四.1一2张1寸免其照片（彩色照白均可）.五、着装打算：男士打算衬衫领带，深色西装；女士打算深色衬衣或深色套装

47、.六、其它打管:海运动鞋、日用品和其他换洗衣物.特殊强调：此为封闭式培训，全部参与培训员工必需将全部生活用品带齐，报到后至培训结束期间不得以任何理由请假.培训期间公司支配免期主宿,培训结柒后自己解测主宿.说明：以上所说培训指公司统一支fie的企业文化培训，不包括业务部门组织的业务培训.补充说明：一、报到乘车路途：1 .飞机场（南山区方向）：可干脆打的到龙司区华为坂田基地（时间40分钟左右）；或蓑坐机场大巴到上海宾馆,再从上海宾馆转乘No.335大巴或者No.415中巴干能到华为坂田基地.落车地点：华为基地百草园.2、火车站（罗湖区方向）：可干脆打的到龙岗区华为坂田基地.上海至深圳没有亘达的火车，您可以干施坐到广州东站，然后再转坐去深圻的火车.从火车站坐No1.O1.大巴到上海宾馆站，再转乘No.335大巴；或干施坐415中巴到华为坂田基地.落华地点：华为基地百草园.二、报到后的程序说明：十个工作日的公司企业文化封闭式培训，然后到部门进行在南培训（不冏岗位培训周期不同）.三、若对薪酬有疑问,请询问所在业务郃接口人公司酬酬结构1、月收入=基本工资+交通!卜突铸臾固力证该诘库市OOo元，其它地方工作800元）您的基本工资为：XXXX2、年度：年终奖金（依据公司经营状况和部门绩效、个人绩效综合确定）四、关