2024年医院药学部实习总结(合集13篇).docx
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1、2024年医院药学部实习总结(合集13篇)篇1:医院药学部实习总结自踏入医学殿堂的ae-刻起,我便深刻的相识到,.精医术,懂人文,有志向,能创新“是新时期下的医务人员所应具备的素养.校训”健康所系,性命相抵时刻提示我刻苦学习奋勉向上,珍情再学习的机会,函授理论学习中,我克己求严,勤奋仔细,顺当完成了中药专业本科函授各科必修课程.在良I用益友的指导帮助下,更系统驾驭了药学相关学问,为今后工作打下了更好的基俎作为一名中药学专业的学员,只学习书本学问是远远不够的,是不能学以致用的,理论和实践相结合才能把我们所学的学问带给人们,所以,我深化到基层在药品俏售词(三受熬炼.初到药后工作老同事向我说明白卷层
2、与大医院药房的不同大医院药房的药师只需凭医师处方发药,而基层药房的瓯客大多是对药品相识较少的非专业人员.所以,药房人员在对顾客销售药品时,要尽可除多向顾客说明药品的用途及性能,对每一个顾客负责,我所实习的药房经营的有中药、中成药、西药、非药及一部分器械,现实习学习状况作总结报告:-严守劳动纪律,以员工的标准要求自己在实习期间,我严格遵守该院的劳动纪律和一切工作怆理制度,自觉以医药生规范严格要求约束自己,不畏能詈,仔细工作,基本做到了无差错事故,并在上下班之余主动为到医蜕就诊的患者义务解答关于科室位置就诊步骤等方面的问答,主动维护了药学生的良好形象;并且理论联系实际,不怕出错.虚心请教.同带教老
3、师共同商议处方方面的问感,进行处方分析,大大犷展了自己的学问面,丰富了思维方法,切实体会到了实习的真正意义;不仅如此,我们更是仔细规范奈作技术.娴熟应用在平常试给课中学到的操作方法和流程,主动同带效老IJ砸胡作,尽量完善日常实习工作,给各带致老师留下了深刻的ED象,并通过实习笔记的方式记录自己在工作中的点点心,由于我的主动主动,斯快仔细以及良好的医国沟通实力,各科室煽予的好评.二.如何做好药品学问及医学学问的学习首先是中药的分类比较繁多,许多东西都可入药,例如明代69李时珍编本草纲目一书,分类方法始有王大的发展,他采纳了依据以前本草的分类方法咯加修改,把缴5分为水.火、.石、草.谷、菜、果、木
4、、器、虫、瞌.介、商、瞥、人等十六部外,又把各部的药物根据其生态及性质分为六十类.上述各种分类方法各有优缺点,原委以采纳那种分类方法t匕较相宜,主要取决于我们的目的与要求.在中药房工作,这里的工作量是很大的,每天都有很务病人来这里取药,所以这里须要调配的药方也许多,每天要有好几十张药方须要调配,所以在这里工作须要有,丰富的理论学问,炳熟的动手揆作实力.首先,在拿到方子的时候要险方,检亘方子有没有问题,确认没有问题后方可进行调剂.这样耐中药调剂学的理论学问就很田要,我们可以运用中药哪!学的学问来对方子进行检亘;而且由于在中药中间一种药物的别名有很多,如:九孔子又名路路通;东牛子又名黑丑.白丑、二
5、丑等.其次,在施药时又要会期驻地运用药我进行称量.药践不同于我fi坪常见到的小贩卖菜时用的杆秤,药就又分前亳和后毫,在运用时用右手提住后亳可以称量50克以内的王信用右手提住前语可以称最50克至250克之间的玉量.在运用时还要先在定盘星上定位,使于梆量时进行校准.验方年瞰药都是中药两剂学中必不行少的内容嘏如没有坚魅理论基础,那么真正的实践也是没有的.在调剂完药物之后还要进行复检,这是将药方上的药物名称同药物进行一对应,检亘是否有楣误,这一点是最关械的,它要求调剂人员要有较强的认为实力做基选,还要有较强的敬业精神,假如没有较强的敬业精神的话,那么这样做就是把危急带给患者,是不行取的.药用泊物学在中
6、药材鉴定中的应用意义市要.大部分状况我们根本不用理化鉴别的方法,只用植物形态学的鉴别方法就可以鉴定.因为大多植物有其特有的遗传基因,于是能表现出基本给定的形态特征这样C版们在中药材鉴定中“努力找寻不同因子”就可以鉴定植物类中药材的更伪,例如:小品种中的石楠藤是管薇科的植物,而有时选购来的药材表现出:节膨大、有局节,这息胡徽科的石南藤的特征,这样就很明确了只要石棉薄中出以上两种特征就可以断定药材施陵客在药房购药时,因为感冒会买几种感百药同时服用;因为胃病会买几种治目病的药同时服用;因为稍有炎症就会同时服用几种消炎药,这时,我就利用我所学的学问向他们说明感冒药多含有相同的解热销痛药成分,多药联用布
7、可能会造成王复用药产生药物不良反应,多种抗生素合用有时不但不产生协同作用,而且还会产生药抗,使治疗失败,所以就要提示他们应当对症下药,不能用这种“大撒网”的方式治疗.这时顽客会特别满足的网买Sfi意一种针对性的药品,而且还会认同这种为颈客若想的做法.师傅领进门,修行在个人,虽然无缘与于老师接着学习下去因为实习且结束,但是各位老师已经将学习方法和工作技巧披于我,今后我肯定能在实践中成长为一名中药材鉴定能手.在药房工作还能学习一些课堂外的东西,比如过桥就是黄连,因为黄连根茎的中段细瘦,状如茎杆,形如小桥,所以郡为过桥.当然还有针眼就是半夏,砂眼就是很柴朗等等一些中药的别名,这些都是在药店咫药的中药
8、处方上学到的学问.三、如何做好宿售服务工作在是销售窗口是最JS练与人处事、说话的,我的工作主要是接待顾客、接听电话记录各种选时单,接收传真.在药房接待做客时,顽客咫买所需药品时候会由于同种药品产地多,所以,向顽客举荐药品时,我首先要了解药品本身的状况,然后做简洁的介绍,以提高依客对销售人员的信任度.接听电话时要语气平和有悖.遇到不慌的地方仔细询问,不行以马虎大意,有时候外地说话并非一股话带有腔调,尤其是北方腔调,那时肯定要留意力集中,防止听得或漏听.在这里我不知不觉地容入了整个团队.当自己的工作干完时主动制助他人,同时我也得到了别人的好评和关切.在实习期间我学会了用办公自动化设备,如传真机.复
9、印机等.学校里学习的OffiCe软件在这里也得到运用并有所提高,一个人的工作实力是各方面综合学问表现,当今社会竞争越来越激烈,一个人的学问要全面广泛,但在本专业要精益求精,这样才能活应职场的激烈竞争.通过实习,我对中西药房的工作有了更进一步的相识,更进一步了解了药库和制剂室的工作任务,在实习过程中我IiJ以踏实的工作作风,勤奋好学的工作看法,虚心向上的学习精神得到了带教老师的一样好评.篇2:2OXX年药学部工作总结20XX年药学部工作总结药学部在院领导的指导下.在各兄弟科室的大力支持下,全科同志团结协作,奋力拼搏,上下一心,主动进取.较好的完成了本年度工作,并且工作模式上有了新突破,工作方式有
10、了较大的变更,现将全年工作总结如下:1.药剂工作状况1.1、 科室经济完成状况:通过全科人员的共同努力XX年度共选购药品XXX万元,蛟去年XXXX万元,增长%,其中基本药物选购XXXX万元.较去年XXXX万元,增长XX%.1.2、 XX年度药品销售金额为XXXX万元,较去年XXXX万元,增长XXX,其中基本药物销售XXX万元,较去年XXX万元,增长XXX%.13 XX年抗菌药物销售总额XXX万元,占药品销售总额的%.抗菌药物运用强度为:XXXX.14 XX全年药占比xxx%15,药品调剂:完成处方调剂xxx万张;完成医联用药XXX万元;完成煎药X万余副.15 临床药学空工作状况我院临床药学室成
11、立以来15.1、 与全院会诊总9嫩:XXX例;15.2、 报国家不良反应报告:XX例,其中XXX例严被不良反应,一般不良反应41例;15.3、 历书写总数:XX份;15.4、 与临床科室亘房次数:XXX次;15.5、 报国家抗菌药物监观网数推次数:XX次;15.6、 报国家合理用药系统数蛔:XX次;27书写我院筋通报药学部分:XX次;2.8、 书写为讯:X期.完成以上工作的同时主要是加强抗菌药物的整治工作,我院抗菌药物滥用非常普遍,抗菌药物运用强度居高不下,每月在处方点评中对抗菌药物进行专项点评.3.开展新业务3.1、 在业务上胜利与国药控股武威有限公司进行对接,实现医药分家.32成立血药浓度
12、监测试物空:开展甲氨骞吟.卡马西平、丙戊酸钠等药物的血药浓度监测工作.3.3、 胜利举办XX医院“首届合理用药学问竞赛”.3.4、 设立社区服务中心药房,并开展业务.3.5、 组胭建药物陶床试验机构.组织修订机构制度、SoP文件X次,外派5批人员参与国家食品药品监督管理局高级研修班GCP培训,培训IA员共XXA.组织院内GCP培训X次,培训人数儿篇3:1集医院药学部制度化管理实践与探究为打算北京地区三甲医院复验工作,修订沿用多年已不适应新形势的规章制度,提高管理水平,增加竞争力,5至7月间,北京医院药学部组织编写了药学部规章制度汇编版,起草文件近400个,修订文件300个,计40万字,a本形成
13、了药学部制度化管理的框架,晾医院药学部制度化管理实践与探究.一、目的:1、实行制度化管理,所谓制度化管理是以制度规范为基本手段协调组织集体协作行为的管理方式.制度规范是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为,确定办事方法,规定工作程序的各种章程.条例、守则、规程、程序、标准、方法的总称,它是合理组织集体协作行为,规范个人;舌动,实行科学管理,维系企业组织正常运转的手段,是组织管理必不行少的一个环节.依据制度规范涉及到的层次妣束的内容,药学部制度规范可以分为基本制度、管理制度、技术规息业务规范及个人行为规范五类.涉及到详细业务的制度,一般包括2本制度(阐述基本思想和腮、操作程序(按行为发生的时间
14、依次,详细规定臬一业务的详尽操作步缪.).技术规范(规定操作应达到的技术标准和渍量标准,操作者的基本任职资格).表格彳阳泉(与操作有关的须要即时或回顾性的表格和记录).2.保证质量,包括药品质量和工作质量.事实上工作质量保证了,选咫.调剂、生产的药品和试剂的质量自然就可以得到保证.保证工作质A1.是药学部管理的重点,建立完整有效的质IB菅理体系是此次制度规范的出点.如何通过制度化管理保证工作质量呢?我们实行了一些措施:D规定了各个司位的职责.每个工作词位都有各自的职责,每个员工各司其职.各尽其责,有职业化的意识和高标准的职业道德,是高质量地完成本职工作的基本前提,我们制定了若干更要尚位的职费,
15、包括领导小组、痍食理小组等常设机构的职费,也为每个工作同位编制了工作说明书,对所定义的岗位进行全面的概括性描述,工作说明书详细描述了从事该岗位工作的员工应当做什么,应当怎样做,应达到什么标准,他将以什么标准被考核,以及从事该工作的人必需具备怎样的基本条件.2)在基本制度中对其所规范的业务或事项提出了1.本原要求.在明确的原则之下工作,行为就有了规范,就是法制,而非人治,就能做到事事有规直.3)规定了详尽的操作程序.做任何事都要有标准的方法,不能只要结果,不问过程,过程与结果都是更要的,甚至与结果相比,过程更为更要,因为只要过程限制住了,结果自然是可以预期的.错误的过程,必定导致不良的结果.琳i
16、)规定了很多的程序,从完成一个业务到召开一次会议,都有程序,这些是在细蜩讨了环境因累、价值也业务流程,在总结阅历期I的基础上制定的.可能失之于繁,但我做人为,这些是必要的,在规范化管理的初级阶段,谿衽过正是必要的,现在还远没有达到依靠企业文化建的阶段,而且即使是文化管理,也是要有严密的制度作俣殊的.从某个角度看,这也爱护了员工,只要严格按制度办事,出了问题,是制度本身的,就与协亍者无关.而且可以提高效率,大部分事情被制度限定住了,按制度办就可以完成全部日常工作,领导解决特别观的.特别的状况就可以了.再有就是可以做到工作的标准化,标准化的工作与服务不仅可以保证工作质量,也可以提起服务质负周时也为
17、桀效管理的改革打下基础.总之,耍懒IJ柴作有依据.4)制定了技术规延它规定了每项工作隹胶术细微环节和应达到的标准.凡事都应有标准,没有标准也就无从考核.洗去推断工作完成得再么样,也不能对员工三行评价.技术规范就是我们考三)依据.5)必需填写、保存完整、清楚.精蛹.正确的表格和记录.凡是写下来的(指制度规定了的)必需做到,凡是做了的必需写下来(即必需记录,我们为许多业务流程设计了很多表格,当全郃表格填写完毕的时候,规定的程序也就已经完成了.假如全部的表格都按要求步写了,也自然就达到了制度的要求.表格和记录是全部工作的凭证,没有记录的工作就是没有做或没有达到工作的标准.总的来看,我们认为可以通过规
18、定好干什么、谁来干、怎么干、干到什么程度来保证较总的工作质量.进而保证我们为患者供应合格的药品和良好的服务.二、基本原则:1 .系统化原则:制度规范涉及药学部工作的各个方面、各个层次,制度之间要具有内在一样性,严密而完整.2 .权威性原则:制度规范一经形成,全部成员必需执行.必要时应借助行政处分、律职降薪等强制力来执行.3 .无差别原则:制度规范是理性的.非人格化的体系,不对i三状况和详细人区分对待.但在执行时,可与适当的敏捷性相结合.4 .稳定性原则:在外部环境和内郃条件未发生大的改变时,一般不作改动.哙定性也是维持颇性的必要手段.5 .持续改进原则:当内外环境发生由大变更时,应刚好对有关制
19、度进行相应的修订.三、就本版制度规范框架中较为里点和新击的部分作口下介绍.1 .组织结构与职责.规定了药学部的基本组织结构,部以下设空,由室主任主持.管理本室的工作,转本室的工作人员.药学部常规状;兄下的请示与报告制度和药学部紧急状况下的报告与决策制度规定了正常的请示汇报程序,通常状况下,不要越级报告和请示.这是必要的工作纪律.特别状况下可以越级报告,不畿搐自处理,也不能拖延.若有利于形成完整、高效的指挥链和决策系统.2 .药事管理委员会的相关制度,大致包恬新药采纳审批制度、会议制度、临时选购制度、招标选购制度、不良反应监测制度、药品质量监管制度等,及其相应的程序、表格等.博结了阅历,规范了操
20、作,使药品选购工作更加科学、民主、公正、公开、透亮,有利于我们正常地依法”开展工作,爱沪了有关的同志,也更有利于对选购工作的监督,3、质A1.管理体系.质量管理体系的建立是此次规章制度修订的最更要的改进,它是保证工作质量的必要手段.首先,我们建立了质量管理组织.这个组织由三个层级组成:质量领导小组、质量管理小组和负有质量贡任的各岗位人员.质量领导小组是药学部质量管理工作的领导机关,负责药学部质量工作的领导和决策,实行集体领导的领导制度,由药学部主任.副主任和质量甑员组成,每月召开一次质量会议所取质管理小组的报告就下级质量管理人员不能裁决的问题进行探讨,并做出决议,质量领导小组是药学部质量管理工
21、作的执行、监区指导、管理部门,受质量领导小组领导,对战量领导小组负责.质靠管理/J组由质量管理员和各二级业务科空主任组成.各室主任负责本部门的质量管理、监督、检直和指导.每周召开一次例会,听取各部门质量工作的报告,就各部质量管理人员不僦决的问旗做出决议.质员管理员是整个质量管理体系的核心和抠纽.他既是质量领导小组成员,又是质量管理机构成员,参与两级殷量工作会议,既保证了信息的上传下达,又保证了药学郃质量决议的贯彻执行.痍员管理员负亮药学部全部质量工作的检食、监督InJ旨导.质量管理员在药学部内享有对质量的裁决权.在质量领导小组没有就某个质出问题做出最终确定之前质量管理员就喷量问题所做出的确定是
22、每个人部必需听从的.这在处理突发、紧急、市大质量事务时将发挥田要的作用.质量管理员应具有相对较高的任职资格:熟识法规、赃制度、操作程序、业务,责任心强,敢于管理,仔细细致,条理清楚.高校本科以上学历,副高级以上技术职称.有3个以上部门的工作经览和以上医院药学工作经脸.这些是他周行职务的基本保证.质量管理体系在建立之后,是不是能正常运行,有哪些问题和不合理、不适应环境改变的内容须要修改,这就涉及到质量体系的评审,质量管理体系包恬药学部实施亥量管理的组织结构.职肱过程和资源等.建立和执行质it体系评审制度是保证质It管理体系正常运转并不断完善的重要机制.药学部旗员领导小组负责质员甑体系的评审工作,
23、负责制定评审安排,经药学部主任批准后,详细组织实施.质量管理体系评审每年进行一次,内容包括:药学部筋量管理组织的设置及人员的配置是否符合规定;药学部管理制度、岗位职亮操作程序、技术规范的执行状况质第;孰过程限制状况,包括药品的购进、入库物收、储存养护、出库复核.制剂生产、调剂、I1.s床药学服务、药品检验、药学科研等;设施、设备等硬件管理,包括营业场所、仓储设施、设备仪器的状况落户服务及外部环境评价;以往评审问题改进和决议落实的状况等.药事皿事务的报告与处理制度.药事质量事务指耐崎医院药事活动中发生的与药品技量或药事工作质量有关的事务,涉及到药品的渍量和患者的平安,必需刚好、正确地进行处理.三
24、大药事质量事务必需按规定报告.发生或发觉生大药事质量事务的部门领导在必要时有义务爱护现场,保全证据,以利于事务的调杳和处理.时间发生后必需马上通知质景管理员,质量管理员在接到报告后必需马上参加事务的处理,负责事务的调亘,按规定报告,归亲资料留档备亘.质财导小组要召开有当事人或责任人、相关部门领导参与的质量领导小组会议,对事务进行深化分析,确定事务缘由及责任者,责成责任部门仔细总结教训,制定和落实订正指施,依据调亘结果做出最终处理确定,井签署看法.药事质量事务处理实行三不放过原则,即事故缘由不清不放过.事故责任者和员工;殳有受到教化不放过.没有防范措施不放过.对干的责任者应根据医院和药学部的有关
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