2024年6s管理心得（精选18篇）.docx

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1、2024年6s管理心得（精选18篇）篇1:6S管理函号2024年4月12日下午我们机械工程系全体老师集中CAD机房观看了6S精益管理嬲讲座，推行6S管理的目的就是使全体老师在工作中切实实行6S,让6S深化人心，以此提升学校形象，提高工作效率,6S后大家精神面貌都面貌一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善,为学校的发展壮大打好莫基石.6S现场管理模式是经实践证明为一种先迸、好用性强的现场管理系统方法，包括整理.整顿、清扫、；前吉.素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间.用足空间、保持环境消活.形成良好习惯、全视平安等问题.胜利的导入6S,可以改善和提高企业形象,促迸工作效率提

2、高，缩短作业周期,啕氏生产成本,切实保障平安，是T牛可以提高社会效益彳U经济效益的大好事.6S管理源于日本企业的5S省理,是指在生产现场中对人员、设备、树斗等生产要素进行有效管理的一种方法.作为一切管理工作的基他，5S对于望造企业形象、阐的送、平安生产、现场改善和标准化、规范化fi傩行等方面发柝了巨大的作用渐渐被各国企业照a管理界所相识.职业院校，与企业的关系至为亲密.现代企业,无论是厂房还是宿舍.食堂,现场干净、整齐，人员文明、被S,都觉一切都处于隹理中.为此，在为他们的5S省理所折服的同时，也深期们高职院校在学校管理和人员素养上都亟需改进提高。与企业5S管理的深化细化.可视化和可架作化相比

3、,学校现行的常规管理存在着明显的不足.笆理出质量，笆理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作.这种管理,正是职业院校的上佳选择,我G5s加了一个S（平安）.称之为6S管理，将平安工作做为学校最生要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求.在我院国家骨干高职院校建设工作中，6S省理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基射工程，是校企合作的至要桥梁，是平安工作的许久保障，更是学校形象的最佳宣扬.为此，我系领先推行6S管理活动，希望全体师生能自觉、主动、主动地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的品质；也希里在6S笆理蜂践中积累阅历，完善制度，逐步形成自身的管理特色.平安(S

4、ECURITY)整理(SEIR1.)期(SEITON)清扫(SEiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)6S目标塑造整齐美附的学习环境；追求骨干建设的学院品质.6S方针整顿现场物品；养成良好习惯；漏吉校内空间；改善环境品质；凝合团队精神；提升职业素养.6S口号享受学习，享受生活.人创建环境，环境造就人.破除马虎心，树立好习惯.心中有规则，做事有秩序.欢乐地做好确定的事，创建整齐有序的环兔骄傲地告知挈友们：来看看我们的学校吧”.6S宣言专心做事才能救好事；做好小事才能做大事.我们情愿做好;我们有信念做好；我正论坚持做好;企业6S含义6S:指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SE

5、ITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、Shitsuke（素养）和英文safety（平安）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是S，所以简称为6S-.1 .整理（SEIRI）:将办公场所和工作现场中的物品.设备清晰的区分为须要品彳叼须要品，对须要品进行妥当保管，对不须要品则进行处理或报废.目的：提高工作效率.2 .整触（SEiToN）:将须要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使找寻须要品的时间削减为零.目的：消退.找寻现象.3 .清扫（SEISO）:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污*干;争整?F的状态

6、,并防止其污染的发生.目的：提升作业品质.4清洁（SEIKETSU）:将整理.整顿、清扫的实施做;糊行究竟，且维持其成果，并对其本储去予以标准化三g化.目的：创建明朗现场.5 .素养（Shitsuke）：以人性”为动身点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培育上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准*守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的摄升.目的：吩咐、纪律贯彻执行.6 .事故为零C6S是平安的软件设备).整理、整顿后，通道彳咻息场所等不会被占用；物品放置，搬运方法和积载高度考虑了平安因素；工作场所宽敞、光明，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；危急、留意”等警示明牌；员工

7、正确运用受沪器具，不会违规作业；全部的设爸都进行清洁、检修，能预先发觉存在的何边，从而消退平安隐患；消防设施开雷,灭火器放国位鼻、逃命路途明确，万一发生火灾或地震时，员工生命平安有保障.7 .投诉为零6S是标准化的推动者，,人们锢正确地执行各项规章卡崂；去停可岗位都能马上上面作业；谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了；工作便利又舒适；每天都有所改些，有所进步.8 .缺勤率为零c6S可以创建出欢乐的工作同位).一目了然的工作场所，没fj若侈.牵强、不均衡等弊掂；!；%位光明、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情开心,不会让人厌倦彳喑恼；工作已成为一种乐图,员工不会无故缺勤旷工；6S能给人.只要大

8、家努力，什么都能做到的信念，让大家都亲自动手进行改苦；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到骄傲和傲慢.总而言之，通过6S运动，企业能券健康稳定快速成长，渐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满足：(1)投资者满足(ISInVestorSatisfaction),通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;(2)客户满足(CscustomerSatisfaction),表现为高质量、低成本.纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；(3)雇员满足(EsEmpIoyeSatifaction),效益好，员工活富有,人性化管理使每个员工可获得平

9、安、敬生和成就感；(4)社会满足(SsSocietySatifaction),企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境爱护,这样的企业有良好的社会形象.6s心得元月20日在公司的年终总结会上,伍总作了一番关于推行6s活动的动员大会,并把今年定为大猛推行6s”活动年.那时的我对于6s的理解还很肤浅，很模耦,也很抽象.亘到春节放假时，一个很偶然的机会，我有幸耳闻目睹了区内推行m6s活动管理嘤式后取得明显效果的企业南宁卷烟厂后，才从今亘正相识了“6s*,感受6s”带给企业的改变.踏入位于北湖路的南宁卷烟厂，一座花园式的现代化屣企业自立在前，一条干净.清洁笔百的公路，空气里到处都散发看一脚炎淡的

10、烟草味，两旁的古场窗里整齐地张贴着有关推行“6s”活动后员工的心得体会，以及推广,6s活动前后的显明对比走进厂间、机器设备擦干干净净，墙上的标识都用美工粘胶贴好，使人一目了然，办公电上的电话、第筒、资料都码放得整拜有序，走廊的通道线都色得笔亘就连人离座位后,袋子要归位，这看似一个简洁的动作他们都每天田复地做到了.在日趋竞争激烈的烟草市场，去年又创佳绩，利税名列全区前茅，是什么缘由？就是因为企业推行了*6s*管理，据说刚起先推行-6s时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是东里，干吗搞得干干净净，不是奢侈时间吗？针对这一状况，总公司领导下决心，花大力气，并在财甥上蜴予了公司大力支持，包括送员

11、工去深圳培训学习，使他们从思爆上彻底变更旧通俗，并自觉接受6s*纥理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门亮红灯”并加以扣款您罚，每月刚好公示*6s-评比得分状况,并注明扣分缘由，因曲子表扬先进,指责落后，指出缺点,使全体员工都注意集体荣誉感短短几个月后，工厂变得干净和整齐，员工的工作热忱提高了，整顿、整理又削减了奢侈提高了工作效率，平安意识的提高意味若削减工伤事故.岫着一批批人来厂参观，它既是对借6s管理后出成果的确定，又为改善员工的素养，提升企业形象的宣扬作了痛路，从而最终康得了市场，创建了效益通过耳闻目睹了南宁卷烟厂推行“6s”管理模式带来的企业效益后,我心底震他很大，感受颇深，从思

12、想意识上对“6s”管理有了一个全新的相识定义，也深深理解了为什么大钻公司的领导要把今年定为*6s,管理年的良苦专心，因为大铳公司W喊立不久，就犹如一个“新生儿”，它须要全体员工对它的细心呵沪才能健康成长，所以引进*6s,甑模式就显得势在必4亍了，用整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养去规范我们行为，让全体员工JA思想1.t转变观念,进行一场思想观念的革新,去掉I廊俗与坏毛病,而不是光城几句口号而已，听从企业管理,因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设每，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，工件乱堆3/其结果只能是生产效率下员工越干越没劲.干活假如没有远景就会味间瞬有远景没有实干就是空想，有

13、远景再阅上实干就是世界的希里.另外6s也体现了诸如iso9000管理体系要求强调的规范化”或文件化”的因素，我认为*6s-带来的不仅仅是创新，更多的是改变，一个企业形g的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才惭正成为一流企业才能J5正生产出一流的产品.企业形象的提高有利于削减公关成本，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应，有利于企业的长远发展.推行6s管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清晰明朗,现场一目了然，卫生不留死角,从而激发员工昂扬的土气和责任感，对员工来说无疑又会增加他们的骄傲感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，里造企业良好形蛊，形成一种

14、优良的企业文化.其次6s-带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素养确定着的层次，确定若企业可持续性发展的实力.比如语言有礼境,举止讲文明，若装要整齐，工作主动，热忱是全员内在素养的深帧升华.个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促迸我们企业的健康发展.国内企业海尔集团是较早推行6s活动的公司,不是有海尔一个营箱员拣了一个别人随意丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的姓典案例吗？正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高,才使海尔提升为国际化大公司综上所述,一个企业，一个人的胜利不是偶然的.先进的管理，优良的企业文化，员工累养的升华是企业胜利的必定.这就要求我们全体大底员工要有

15、一种溪而不舍的精裨，一种坚持究竟的信念,一种脚踏实地的务实看法,一种自发的责任,把应当做好的中实实做好,将*6sv进行究克.这样,我们的企业才能做大做强，才能恒久站在改革创新的最前列，才然永不被时代所海汰这就是我取中的-6s.篇2:6S笆理，泗在企业的各项管理工作中，6S现场管理和TPM设蓄管理是好用性极强的现场管理凄式，它们都是为了企业的精益生产服务的，是产品品庚提升1隆业效益利润提高的助推器.6S是指整理SE1.RI）,整顿SEITON1清扫SEISO）,清海SE1KETSU）.累荒SHSUKE1平安（SAFETY）六个项目.6S现场管理的核心理念是现场中心主义.在现代制造业的企业竞争中，

16、决战是在终饶市场，但决胜在生产现场.优秀的生产现场，锢够有效的提升企业的QCDSMP（品筋、成本、交货期、平安、士气、效率），增加企业的核心竞争力.6S现场管理看1以简简洁单的12个字,却包含若浩大的管理体系和管理哲学,6个“S”之间相互关联，相辅相成.在陶瓷这种现场困堆、环境恶劣的行业里，现场管理更为由要.6S现场管理，通过规翩!场、现物，宫造一目了然的现场环境，围绕现场的4M1E（人、机器、物品、方法、环境）,将各项工作规范化习惯化，培育员工良好的工作习惯，从而有效个提高生产效率和产品品质.其实，6S管理显终落实还是人的管理，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯，让每

17、一位员工都畿认仔细天地对待工作中的每T牛小事、每一个细微环节.TPM就是是全员生产修理r是一种全员参加的生产修理方式，其主要点就在“生产修理”及“全员参加”上，通过建立一个全系统员工参加的生产修理活动，使设备性能达到最优.建陶行业的生产，运行有大量的设备，设备的维沪和保养对生产的除定和效率有者极其田要的意义.斯强成失，做到零故障.零不良、TPM设备管理的首要目的就是要事先预防、井消退设备零奢侈和零灾难,在保证生产效益最大化的同时,实现耨用消耗的合理化.推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是：1.提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技旄，全员参力啪

18、是一句空话；2.改进精神面貌：精神面扬好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高；3、改善操作环境：通过6S等活动,使操作环境良好，一方面可以提高工作爱好及效率，另一方面可以避开一些不必要设备事故.现场整齐，物料.工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短.而实施TPM设备静理模式也并不是一件简单的事，须要各方的大力支持，特殊是工厂领导层的支持，须要经过大量全面培训，制定合理的修理韧怀晤理方式,才能做到全员参加，到达系统高效的生产效果.6S现场管理和TPM设备管理其实也是相关联的，有些地方也是相通的，其最终目的都是要提高的员工的工作素养,做到全员参加.6S现场管理和TPM设备管理不能流于形式，只

19、做面子工程，或为了应付检亘而只是偶一为之，它应当落实到每一位员工，落实到生产过程中的每时每处，并且须要许久坚持，最终形成一种工作习惯,持续改进，实现企业生产的最优化.篇3:6S管理I1.媚天津滨海快速交通发展有限公司于20xx年全面推行基础化、标准化.先进化的6S管理模式.公司本着一种打造有道德.有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，轻轨全线17个车站分别成立6S管理小组，主动参加此次;舌动.6s是指整理、整顿、清扫.清洁.素养、平安，因其英语拼法均以s开头，因此简称为6s整理是要区分更”与“不要的东西对不要”的东西进行处理来施出空间，提高生产效率,整顿是要把东西依规定定位、定地摆放整齐

20、，明确标识，以解除找寻的奢侈.演扫是指工作场所内的脏污,设备异样立刻修理，并防止亏染的发生，使不足、缺点明显化,是品质的基批.游吉是将上面实施制度化、规范化，并维持效果.素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升人的品质”，养成对任何工作都持仔细看法的人.平安是指公司及每F员工K)平安，在这里是若更强调平安的史要也；舌动的过程中我们深刻地相晤IJ6S第理是一个全方位的系统管理.”整理.整驳、清扫、清洁”即强化管理现场，优化亥量环境,为职工创建一个舒适的工作场所，为乘客供应一个硬件设施整齐完善的公共场地；“素养、平安”即提升员工素养,提高工作效率,保障轻轨平安运营，建设一支具有高累养的员工队伍，

21、塑造良好的轻轨形象.体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，看关于6S的讲座光碟，做关6S的标语横福,想关于6S的溺体会，每次的职工会议都会以6S管理为更要主Sfi,让6S深化人心.这数月来，每位职工从日常生;举IJ工作都主动努力的以6S管理来约束自己，提升自我.不间断的学习使职工深切的相识到6S给自己工作带来的帮助.井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序,让每位职工在惊慌的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务,工作之余，职工贯彻公司开展的争先创优活动,落实创建学习型企业，依据自身工作岗位需求，针对性的学习专业学问，提高同位技能,提升自身文化、政治.业务素养，全面的体现了轻轨在天津浜海的高素

22、养企业形熟在进一步实行6S管理的过程中，每一位员工都受益匪浅，深感6S对工作的出要性.所以它明显已经成为一种惯性的理性的、科学的，能带动公司快速向前发展的管理模式.6S管理的先进性、好用性壁造了一个企业的新特点、新风貌，为天津滨海轻轨肉立了一面高管理、高素养的想根。篇4:6S管理心得6S-对企业员工来说，是一个特别熟识的名词了，但对我们学生来说还有些生疏,通过一周的学习，我渐渐的了解到这种管理的好处.6S管理是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公和作业环境打扫、整顶、清洁、规范、累养平安管理活动6S可以改善和提高企业形象.整齐.清洁的工作环境，简单吸引领客，让顷客有信念;同时，由于口碑相传，

23、会成为其它公司的学习对象,促成效率的提高,良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序，不用找寻，员工可以集中精神工作，工作爱好高，效率自然会提高.改善担件、材料在库畸率.整齐的工作环境，有效的保管和布猿，彻底进行最低面存量管理，能够做到必要时能马上取出有用的物品.工序间物流通畅,能够削减甚至消退寻、滞留时间，改善事件在座周转率.削减直至消退故期.保骐品质优良的品质来自优良的工作环境.通过常常性的清扫、点检，不断净化工作环境,潮开;或垠坏机器，堆持设笛的高效率，提高品质.保障企业平安生产.储存明确，物归原位，工作场所宽敞光明，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的缈品.忸如工作场全部

24、条不素，意外的发生也会削减,当然平安就会有保障.昭胜产成本.通过实施6S,可以削减人员、设备、场所*时间等等的奢侈，从而降低生产成本,改善员工精神面境，使组织活力化.人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作不遗余力，增加组织的活力.缩短作业周期，确保交货期.由于实施了“一目了然”的管理，使舁样现象明显化，削减人员、设备、时间的奢侈，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而输保交货期.推行6S的感受：16S对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问题是要杳我和运用以前的某些图纸、资料、备件、工具、仪器.仪衷等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间奢侈了，工作效率很难提高.6S管理的

25、全面实施使我们的工作场地宽做整齐了，大大削减了找寻资料/眈品的时间，工作效率有很大的提高.2.6S提高省理效率通过6S,我们将大家平常收集、编写的技术.管理文档分类存档、资源共享，给企业的管理带来不行比拟的便利,在工作中大家也筐够根据6S标准行事，把6S的理念带到自己的日常管理工作中，刚好对电子文档进行整理等习愦,力求管理工作的高效、高质，使6S贯穿工作的每个方面.3.6S提高师生素养素养”是6S中的一项内容，它也是6S管理最终要达到的目的.的番6S皿的不断深化,素养的提升从口头落实到行动上，大家相识到工作不仅要仔细、细致、热忱，还要不断地学习.总结、改进，提高自己的工作质量.现在，大家在各自

26、的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整齐有序，养成了把事情做好、做精的工作习惯，同时也捕立了新观念、新思想、新习惯，渐渐形成了一种相互学习、彼此促进.共同展高的良好泉围.6S使我们更加具有集体荣誉感，6S丰富了我们学院文化的内逆，提升了学院形爹.个人的发展离不开组织和集体，只有学院兴盛了，才能使个人的人生价值伴随我们学院的发展和，士大而体现.4.6S管理有助于提升企业竞争力企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养彳臊有一支引领技术发展的研发队伍是其中的最市要方面之一.6S管理的推行有助于培有一支高素养的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整齐.有序.平安的工作现场,在激发员工的潜能.增加上

27、进心、培育团队精神、克服拖拉心情等方面部有潜移默化的作用.6S管理如何提高员工的素养呢?素养与晶质是分不开的，我们学院因为员工辛独刻苦.勇于拼搏、团结WH乍的精神品质而别出心裁，能否把这种精神进一步弘扬并与先进的管理思想结合起来雌行66S管理是全面提升员工素养的一个更要途径,试想我们员工无论走到哪里都把一种整齐、有序.平安的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊!再加上更新、更高、更强的工作精神，我正璘肯定能在竞争的环境下立于不败之地.当然，做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养.这是6S工作的目的，也是我们的工作目的.篇5:6s的管理心得已经或正打算实施6S管理，哪么6S管理是指什

28、么?实施宜理行怎样的收益成果?可实施6S管理?在我们星星装团公司高层领导目光远卓管理下，不断为员工主动创建学习求知的同时，特请来了管理学专家刘希文救授，6s食理心得.n月n日一个充溢阳光绚丽的早上，我公司中基高层领导干部,准时来到东方宾馆会议大厅,在开课时间到点大家自觉宁峥后，刘教授生动而不失风趣的讲课，拉开了序将.通过刘教授的的开讲，我更加相识到我们公司目前虽然很多管理阅历已经运用6S管理体系来进行管理工作，但那只是我们枳累的阅历，即没有系统化，更没有明确的制度彳皿制，来约束或明确管理体系，因此很多工作做起来没有规范，也就不会形成很有效的管理.例如;在上课刘老师放的有一张工作台，放若电风扇的

29、图片，他给我了很深的感受，我想在T物!料或工具长时间积压存放后，我们都可能会忽视它的存在，因此而演化小变大，大变多的大笔库存资金积压奢侈，所以我们是应当甩必需品和非必需品进行分类，应做到物以应用，因而可以削减生产和工作中的各种资源和物料的奢侈.通过刘教授的讲课和层层分解，让我相识到6S现场竺理模式是经实践证明为一种好用性更先进的管理系统，包括整理.整顿、清扫、潇吉、素养、平安六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清形成良好习惯、面视平安等问题,心得体会6S省理心得.我想胜利的应用6S,可以改善Inig高琳厚星企业形象，促进我Ii的工作效率提高，降低生产成本，保陪员工平安

30、，冏样，我也相识到，我们要在工作上推动6S,由此形成良好的心理售促氛围，不但要将6S贯彻到行动中去，更要贯彻到我们星星公司每个角落，我们的着装.工作用送，礼仪等细微环节问题都要形成修养.让不好的成为过去，2子的成为制度、习惯,用它激励我们、引导我们主动改进自己，星星的万赖星点他将汇聚我们每个员工的热诚和奉献，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化星星集团公司.星星祝愿你.安徽星星集团安薇登克尔旅游用品有限公司技术部：xx20XX年X月XX日公司从11年起先每个店选一名品管员，由品管员帮助店内管理人员进行6s现场管理，以下是我在品管员培训中的一些学习心得，与大家一起共享.6s管理

31、是全部工作开展的前提和基刑.它的目的不仅仅是打扫卫生，更*要的是6s的推行能保证后续工作的项当高效运作.基础工作是肯定必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实笈础,充温自己，强化自己，才能成为竞争中的强者.6s作用是：高效率，保证质量，使工作环境整舁有序，JiS防为主，保证平安.6s内容包括：整理.整顿、清扫、清洁.素养和平安.6s在执行的过程中应当留意一些问题：6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必需领悟反实质,而且坚决出读施,并且以身作则带头实施.6s是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式6s的实施须要1号到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的货彻执行

32、.6s应当由企业内的专人或特地的团队来负责领导实施.责、权、目标明确.对于6s的相识应当上下一样，标准统一.6s应留意方式方法，不能照骰别人的做法，应同自己企业的实际相结合，随适合自己的方式方法.6s应不断的改进、完善,不然是达到了预期的目标后就停止不前.篇6:6S管理心啕体会6s精益管理像一股簇新的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹迸每一位员工的心里.经过一段对6s的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方;女专授给我们，使我们无论在公司还是在日常密舌中都畿发挥它的作用.6s是指整理、整锁、清扫.清洁、素养、平安，因其日语的拼音均以s”开头，因此简称为6.整理是要区分,要”与“

33、不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率,整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以解除找寻的奢侈.清扫是指工作场所内的脏污，设备异样立刻管理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是瞄质的基础,清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果,素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持仔细看法的人.平安是指公司及每一位员工的平安，在这里是若生强调平安的垂要性.在日常的工作中，突出的问段是要盒找和运用以前的某些图纸.文件资料(materia1.)、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜,东找西找，大部分时间奢侈了，工作效率很难提高.6s管

34、理的全面实旗使我们的工作场地地物明期化，大大削减了找寻资料(materia1.)和物品的时间，工作效率有很大的提高.把6s的理念落到自己的工作中，力求完备高质；刚好对我们的文档费料(materia1.)的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精会笈理，使我们的环邮齐.地物明朗、员工行为规范，大家相识到工作不仅要仔细、细致、热忱，还要不断地学习、总结、改进，梃高自己的工作质量，工作人员心情安逸，士气必将得到提高.同时，6s的实施，可以削减人员、设备、场所、时间等等的奢侈，从而逢低生产成本.当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养.这是6s工作的目的，也是我们的工作目的.今后，我们应当以

35、6S工作为契机，抓住机遇.发扬“齐心共管、整齐高效”的精神,不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献.篇7:6S管理心得体会6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率,保证云量，使工作环解齐有序，预防为主，保证平安.6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难,想到做Sk做到锹好，作为基拙性的6S工作落实,能为其他管理活动供SZ优质的管理平台.6S现场管理接式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、海扫、淘吉、素养.平安六个部分，主要功能是为企业解决用

36、好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯.生视平安等问题.胜利的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高，缩理作业周期,阐胜产成本，切实保障平安，是一件可以提高社会效益彳悭济效益的大好事.要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，须要我们坚持不懈的学习与体会.刚到工作场所时，各种办公用品的都不是很整齐,有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没存进行整理和划分，这样一来，严竣影晌了大家的工作效率.经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都安逸多了，提高了大家的工作主动性.还是SB句老话：群众的力气是无穷的.在学习实

37、践6S当中，大家应当开动大胭，主动提出创意和建议，努力解决面临的问题.从杂舌医章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成果,今日的成果并不意味若明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型.6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果，让优秀的道第品质习惯化，使公司拥有更力嘛煌的明天.我们要在工作上推动6S,形成到处6S,时时6S的大环境.没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到恒久坚持的，形成良好的心理督促条困.不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S

38、1以规章制度一样的执行，标准化的落实,我们的着装、工作用语，礼仪等细微环节问旗都要形成修养.让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们主动改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念供应平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司.管理微念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失丽要,这种做向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避开的.从它在日本的发源、应用和内容等方面看,正确理解5S,应当围围若工作现场管理这个明确的主题,也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或随意的口号.要索要义实施要点：清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用.

39、可有可无的物品；2、明确每一项物品的用处、用法、运用频率，加以分类；3、依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品.整顿整顿现场次序.状态1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所；2,根据规划安排好现场的每一择物品，令其各得只所；3、做好必要的标识，令全部人都感觉清晰明白.4、清扫进行清洁.打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设每、物品，形成干净.卫生的工作环境。5.平安实行系统的措施保证人员、场地、物品等平安系统地建立防伤痛、防污、防火、防水、防盗、防投等保安措嘏规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检亘、总结,殍知三;2、将好的方法与要求纳入管理

40、制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动.素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通E以培训、激励等方法，带勺NE的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标5S/6S的电要之处,在于它总结出了工作现场（包括物品、环氮场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学.假如周开了工作现场静理这个主题，就不简单体会到这几个要累的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不简单理解其更要性.管理良好的工作场所，其状态具备门类清晰、区隔整齐、标识分明，干净平安这样一些基本特征，它们也就是工作现场省理的星本目标.如表二所列出的

41、6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点.要素关系与分析清理、整蚀、清扫.平安，是6S中关于现场状况改迸提升的四项基利亍动.清理是改进工作现场的源头或起先，在进行清理时，还可参照以下更详细.更具操作性的分类管理方法：将物品区分为常用，间或运用，不运用三类,然后将：1 .常用物品安雷在现场；2、间或运用物品放在固定的68存处；3.不运用的物品清除或处理棹.整顿是连接在清理之后的，在将不须要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与支配，是非常自然的.清扫期在整顿之后进行，这三项工作是关联的,有次序的.平安这一要素，是对原有SS的一个补充.以工作现场管理要点这个主旗去理解，增

42、加平安这个要点是很可取的.平安不仅仅是意识,它须要当作一件大事独立、系统地进行,并不断维护，平安工作经常因为细，J心咻忽而g三大错，光强调意识是不够的.因此，笔者其位置提升到规范之前，成为一个行动要素，而在后面的规范.素养当中自然也应当包括平安方面的规范与.意识，这样才J5正将平安要素融入了原有的SS体系.相比流行的6S提法，有时仅强调平安意识，与索养并列,并没有真正与5S的行动体系与哲学融合.规范是上述基本行动之外的管理;舌动.对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的更视,或间或为之，不能坚持,在起先强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，电视起来，只要

43、实施得力，总是能在短期内快速变更工作现场的面貌.然而，运动娥点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是须要时刻保持的，从甑方法的角度说要想保持好的做法长期贯彻就应当将有关的方法和要求总结出来形成规范与制度.所以，6S中的规范就是要将运动转化为常规行动，须要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施,并不断检含改进.一些流行中文提法，将这个要素称为清洁,而在含义说明上，加上很多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很亲殂,这与同匚翻译方式有关.综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，规范是一个I:喇合当的、广泛采纳的概括.素养，是6S中最独特的一项要累，也是其精华之处。前5项要

44、素，都是非常显明的行动要素,其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本,对于人，制度是外在的、强制性的,更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工讯的,发自内心的行动.也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影拘人们的工作生活质员.累养是建立在人的意识之中的，提高素养须要进行培训、宣扬，并有效地运用奖罚、激励等侨助手段.以上就是我的一些关于6S管理心得.6S的实施你能让去也更加的规范化和整齐化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面猊也会有值得变更，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦

45、度这些都是在6S管理中所获得的珍贵阅历.6S管理能让企业从基层起先发生质的变更,让生产效率大福度的提高.篇8:6S管理心啕体会首先呼谢公司给我4班应了这么好的学习机会.通过对6S管理的学习，使我深刻相识到6S管理是一种好用性极强的现场管理嘤式，将6S理念渗入进员工工/律）等一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形坡和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业创建更大利润的同时，也为员工供应了一个整齐、舒适的工作环防6S管理内容包括整理、蝴、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，通过对6S现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6S管理的相识和感受.我所在的部门为筋技部化验室，平常的工作中

46、，做试就用的两瓶凝IS较多，运用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶口药品不会混乱，不会出借呢?这就须要我们在日常的工作中刚好进行有效的整理和整顿.员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腭出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体战清爽,同时合理有序的将台面上的试验药笈进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在地体I圭钩上，药品在药品架上摆放时报据日常工作中岗位员工运用化学药品的频次按规定进行由近到远的摆放同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既便利了员工的工作，提高了工作效率，同时也避开员工在日常工作中出现药品运用倡误的局面。峥室在日常的工作中应当时刻

47、保持工作场所的再吉这不只是因为化蛉空是一个公司的窗口形象，而是T工作场所的环境严峻耽访人员工锚心情和效率.在日常工作中，员工在一项工作结束后必需对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净.如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就须要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整齐的工作环境场所保持下去.化验室是一个团队，在这个团队里锤个人有若自己的工作，但是这些工作又存在若肯定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率.要保证这个团队良性有效的运行，这就须要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求.在日常的工作中，基层管理人员应当去他动员工的工作主动性员工的主动性玻调动后工作效率明显就会提高团

48、队的协作实力与运作实力也会有效出高.通过对6S现场管理的学习，使我磁陶识S监6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作主动性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯,进一步为员工创建出个人发展空间，无形中就会为公司创建出更多利润.篇9:6S管理心啕体会按单位息体工作要求，我从管理、工作、生舌、学习四个角度仔细学习了6S管导师好用手册一书，让我进一驾驭了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要生它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的.一种市要方式,不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为实力，膨响若单位的长远发展.所谓6S“即整理、整顿.清扫、清洁、教养、平安六个项目.整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置;整顿：任1可人所要的东西都能立刻取出，削减找寻；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整齐，无垃圾的状态;清洁：贯彻整理、整顿、清扫;教养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯;平安：保证整理、整蚀、