2023公司总经理个人工作年度总结5篇范文.docx

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1、2023公司总经理个人工作年度总结5篇范文总经理年度工作总结1尊敬的各位领导、同事：大家好！20年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20一作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展里未来，使人警都，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20年的主要工作。一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销住的计划，统筹考虑原材料，生产设备，入m安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间,前道，发合车间和检验车间二、

2、工作求真务实，开拓创新在20_年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研尢探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材侦耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米,研发费用大约50万。植绒地板今年生产J)O米，大约2400平方米，研发费用大约IO万.水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米,研发费用大约2

3、0万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平,对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反纪的实践，最后得到我们的各项工艺参数，硬保牛.产出合格的产品。四、今后努力的方向1 .努力学习，勇于实践，理论结合实践，提而综合素质和业务能力，为本职工作作出自己独大的贡献。2 .强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新.我有信心和各部门一道，努力

4、学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天.以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正.总经理年度工作总结2时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑故的二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部I，多名同志注重合作，注再协调，在汗水和智整的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和麻做.我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于_:年月份到一公司参加工作的，今年按照领导分工主要负资公司的对外合作及全区经营工作的资

5、费管理与策划工作。一年来，由r有上级领导的正确指导和楮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展一用户33100户，网上通话用户比例超过70在省一任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各班工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素明为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近年来，我经常把自己放在公司建设的总体框

6、架中来反思自己，审视自己，着自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期里，自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破，通过学习，泳到既开阔了眼界

7、，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为,要想顺利完成工作，提高工

8、作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这点，才能称得上是为公司负贡，为部门负费，更是为自己负贡，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、乘公办事，不让亲情,!情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上侪害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，诚少了不必要的眼力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质员为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源年中，由于_、_等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临若巨大的挑战，为了保

9、证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体,如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进步吸纳新的客户群体,及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了卡，降低费，收到了较好的效果。在受领了省发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省任务发展中排在J前列.此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开屣工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“其心”“爱心”和“恒心”来

10、做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留卜.了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重臼身的形象，要求部屈做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤

11、奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于娘，形成于思毁于惰”。提鬲完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为个部门的副职，完成本职工作更要勒字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、喘勤，对待工作要有废粮忘食的精神，当天的事当天办，保证案无枳卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保

12、证了全部人员思想稳定，形成了盘棋局而。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为垂，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及卜.步打算回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的.虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单：在些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在卜一步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经脸，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务索质和管理水

13、平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进步强化敬业精神，增强贡任意识，提i完成工作的标准.总经理年度工作总结320年_月_日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得r可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职费并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄糠娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监职笆时由我和财务总监黄

14、慈娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄秋娟来完成。二、文化建设注重企业文化建设，提林盈众传媒的文化“合众共窿激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。策承“诚信立足社会，服务创造未来的经营理念，乘持“卓越服务、快乐生活的企业使命,坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养:组织高管参加企业文化：让企业拥有生命

15、3的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的乂适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得门诉人的成效.首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众羸汽车俱乐部有限公司及远航汽车销告服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权:其次，歌众传媒与成门盈余汽车销件有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务:最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时

16、，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目治淡中。盈众传媒取得r如此的成绩与集团策事的支持和公司成m的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。以上是我的报告内容，谢谢！总经理年度工作总结4一、20_年来主要工作回顾(一)岗位调整前的人力资源部工作I、根据公司卜.达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标贪任书.2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺面位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人田招聘1.E作方面投入了较多的时间和精力

17、。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上披、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉犁握公司各项规章制度，认清管理职力，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行为期一周的集中培训，主要就公司企业文化3、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队hf执行能力提升培训B等内容进行了培训：根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年淡团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。4、离职管理工作办理员工离职手续，进行值职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公

18、司共有50人离职，离职率高达24斩管理层员工与基层员工各占半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。（二）岗位谢整后物流园区招商运营工作因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。1、完成6欧亚国际物流中心可行性研究报告h欧亚国际物流中心项目计划书的定稿；招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手珊3开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。2、完成公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的

19、分类整理、归档。3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取卷订意向书。4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。欧亚国际物流中心在期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目

20、前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元.钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以卜.为自C1.所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，里各位领导指正。I、一期Wi路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户仃定的影响。2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展,在我们原有的商户中产生J一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢

21、时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业宛困。真诚的希望举集团之力，力争园区于20年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物潦中心在北疆物流行业的龙头地位。三、存在的不足和今后努力的方向年来，虽然做了些工作，取得了些成绩，但和公司上级象导的要求还有很大的差距，主要表现是满足丁完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不鲂。各位领导，我将以本次述职作为个垂要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求，认其规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。总经理年度工作总结5转眼间，20年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有

22、失败，也有成功，有遗憾，也仃欣慰，部门这年中人i业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供J好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司乂共同努力度过了个不平凡的春秋。年来，运营都主要围绕以下几个方面开展工作：一、开拓市场一一建立分支机构1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额,本年度我们组织部门人员对等七个省内地级市和货阳的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这年中，然系拜访客户家，有单项业务合作意愿的家，有全面业务合作意愿的家。2、成立分支机构：（1）分公司一家：_分公司；（2）分

23、所家：二、分支机构完成项目业绩分支机构签订合I可一个，合同总额万元，己到账一万元，.实际已收管理费一万元。三、运营部自营项目：运营部自营项目一个，合同总金额万元，已收_万元。四、针对本年工作中关于管理与业务做如卜总结：（一）、坚持规范化管理I、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的奏任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。2、对业务工作加强监停检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证痂量,重服务,做好部门运营工作。（二）、保障业务工作松健推进，挖掘新的业务增长点1、部门加强业务知识和能力的提

24、升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场,主动向客户宣传我公司的业务特点和优势.3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作儿率。（三）、总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以卜几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、分支机构技术力量参差不齐，造成反更审图，耽误时间，今后要多规范管理，严格按照公司的技术要求执行，提高效率。3、对于分支机构项目回款后的结匏，目前各分支机构均有意见，望控制在三到五个工作日内“回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我们一直很努力，但工作成效并不理想，还需要在20年工作中继续努力和拼搏。成绩只代表过去，20一年的工作任重而道远，在新的一年里我们将继续做好本职工作，使在新的年有新的气象，来迎接新的挑战！2023公司总经理个人工作年度总结