视频会议设备及大屏幕 投标方案（技术方案）.docx

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1、视频会议设备及大屏幕投标方案（技术方案）招标编号：.投标方案目录第一章技术方案51.1. 实施方案51.1.1. 工程概况51.1.2. 组织机构61.1.3. 施工布置81.1.4. 施工安装工作程序81.1.5. 施工阶段91.1.6. 1.ED大屏施工IO1.1.7. 系统调试应用软件的编制和运行.121.1.8. 弱电设备安装注意事项131.1.9. 工程交付与验收171.2. 供货方案181.2.1. 采购合格的产品181.2.2. 包装方式181.2.3. 运输的安全控制191.2.4. 应急处理方法191.2.5. 安全驾驶的基础要求201.2.6. 突发事件应急预案211.3.

2、 安全保密解决方案241.3.1. 保密原则241.3.2. 组织机构建立241.3.3. 保密内容241.3.4. 做好保密工作的措施241.3.5. 工程保密规章制度261.3.6. 奖励与处罚301.4. 包装与运输321.4.1. 产品包装321.4.2. 产品运输35第二章质量控制372.1. 总则372.2. 质量管理体制382.2.1. 质量管理机构和职责382.2.2. 质量检验382.2.3. 质量事故处理382.2.4. 质量否决权3923质量保证措施402.3.1. 采购阶段质量保证措施402.3.2. 包装、运输阶段质量保证措施412.3.3. 阶段质量保证措施422.

3、3.4. 安装、调试阶段质量保证措施452.4.其它472.4.1. 质量保修472.4.2. 调试前检查472.4.3. 系统调试482.4.4. 质量承诺48第三章售后服务承诺503.1. 保修和质保服务503.1.1. 保修期503.1.2. 电话支持513.1.3. 系统变更513.1.4. 故障处理513.1.5. 性能优化513.1.6. 设备巡检513.1.7. 备件更换523.1.8. 重要事件的现场值守服务523.1.9. 技术咨询533.2. 售后服务方案及应急处理措施543.2.1. 售后服务部门543.2.2. 售后服务承诺543.2.3. 售后服务内容553.2.4.

4、 系统升级服务553.2.5. 用户服务目的563.2.6. 用户服务目标563.2.7. 用户服务工作的原则及标准573.2.8. 用户服务的组织机构和管理体系.573.2.9. 维修保护内容593.2.10. 应急处理措施593.2.11. 故障处理预案643.3. 易损易耗备品备件服务情况66第一章技术方案1.1. 实施方案1.1.1. 工程概况(1)工程简介工程名称：会议室视频会议设备及大屏幕项目；采购内容：会议室视频会议设备及大屏幕采购、安装；交货期：合同签订后30日内(包括安装、调试)；交货地点：招标人指定地点；(2)特点高清晰1.ED显示屏具有点间距小、发光器件密度大、施工时对其

5、屏体单元的安装工艺及精度要求高。我公司投标产品采用一线品牌大华。(3)工程目标为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工作，确保安装结构点位及尺寸精准。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。施工安全：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生。施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。(D机构设置公司：1.ED显示屏项目工程管理一公司指挥部现场：1.ED显示屏媒体建设工程一一项目经理部(2)机构运行公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、

6、督促、指导项目部各项工作。项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的口常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。项目经理部

7、的技术管理：实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对项FI经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。（3）项目管理工程系统组织机构（4）工程主要成员介绍公司、项IT部管理人员2名（项F1.经理、技术总工程师）施工人员（大概12名）施工队长：结构施工（班长），强、弱电线路铺设（班长）班组人员根据工程实际情况合理调配。1.1.3. 施工布置为加强现场管理，有计划的组织施工建立必要的工程质量、安全、速度保证体系，确保必要的工程按期保质完成。根据现场实际情况制定施工进度计划。落实现场施工安全、防火措施。项目部管理人员到位，施工队劳动力根据工程实际情况及时调配到位，保证施

8、工进度。积极主动搞好对监理、甲方协调与配合。设备安装前及时报验与有关方面协商确定点位。1.1.4. 施工安装工作程序11体安泰蛔I1.1.5. 施工阶段(1)施工准备阶段施工队伍进入现场之前，我方将召集负责施工指导的技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时集中解决。图纸会审由我公司牵头、业主方代表等其它单位，我方参加人员为总工程师、项目经理和现场施工技术指导工程师，会审根据工程的性质、图纸内容、施工顺序等有步骤的进行。会审结果形成会议纪要，由参加各方共同签字生效，下发个单位作为施工图的补充技术文件执行。组织项目部进场

9、，熟悉有关施工图纸及相应的施工规范，密切配合其它专业工程的施工进度，按照图纸要求完成各种预留、预埋套管及线管。力求做到以上各项施工工作随其它专业的施工紧密跟进，不能影响其它专业的施工进度。(2)施工安装阶段在这阶段。技术人员、机具、设备、材料也跟着陆续进场，各方面的措施都必须满足施工需要，如技术方面图纸、规范、技术和施工细节交底等。根据图纸，先敷设金属线槽，然后走金属线管，施工严格各种标准与规范进行，做到美观、整齐、稳固，等放完线后再盒上盖板。在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各系统流水作业，结合场内布线、场外预接线的情况，实施模块化生产方式。现场环境、办公等尽量满足交叉作业施工及流水

10、线作业的需要，以尽量充分利用劳动力资源。根据图纸要求分系统进行，首先在图纸上标明线缆号码，再编写线缆布放表。施工时根据线缆布放表由人工进行，线缆两头做好号码标记，不同系统的线缆用塑料扎带分开。1.1.6.1.ED大屏施工(1)设备进场甲方现场指派专人负责现场施工协调工作，包括施工用电、用水、车辆停放、人员出入路线、施工占用场地，办理相关合法手续，指定专用库房放置工具。(2)搭建作业平台根据现场条件选用合适的搭建材料，并按施工要求搭建稳固的作业平台。工施工人员进行高空施工作业。具体施工步骤如下：第一步、先在预定作业区域内，先做好结构固定件的预埋并结合楼体的承重结构来合理施工。第二步、将材料严格按

11、设计要求来进行焊接，达到稳固、美观。第三步、将产品二次搬运至现场预定区域，做临时防护。第四步、检查结构是否符合安装要求。第五步、将产品逐个拆开包装安装在结构上。第六步、屏体单元部分按一层一层往上安装，调整安装精度来达到最佳效果。第七步、强弱电的布线及连接。第八步、整体设备的电气测量及通电调试。第九步、设备试运行及验收。(3)施工临时用电1)、甲方指定电源位置，专业甩工连接电源，电源引出到施工现场后配安全电源箱，说有用电设备都必须从电渣箱内部安全引出，并且接地保护，防止电器设备短路对大厦用电造成一引响。2)、所有电源线都必须符合国家标准。严禁非标电线过载使用。必要时需要对线路进行安全保护。防止人

12、员车辆穿行时将线缆损坏导致触电。3)、施工临时用电预计在20千瓦。(4)结构安装与施工材料的选型及防锈处理后，运送至施工现场，严格按照施工图纸做好切割及焊接，按照先后顺序进行依次焊接。(5)现场保护、防火措施现场施工时配备三个以上的灭火器(在有效期内)，水桶，每天装满水，每天上班前检查水桶，以备急时只用，连接电源指派专业电工接电，配备带露电保护的专用闸箱，线缆均采用国标电源线，防止过载，焊接人员均持证上岗作业，焊接作业是指派专人看火，焊接位置底下用防火布铺设，现场施工严禁吸烟。(6)显示屏安装调试D在结构框架施工完毕检验合格后，进行显示屏安装，安装方式是单元箱体螺丝及连接片和卡扣连接，逐块按组

13、装顺序排列安装。2)弱电专业技术人员连接电缆、数据线，将信号线引致计算机控制室内，对显示屏播放画面进行软件测试、培训工作。直到画面播放清晰、稳定、流畅，达到先前提供的技术指标。(7)显示屏外装饰具体技术要求要达到版面平整，效果美观。颜色及材料由甲方提供材质及颜色的要求。(8)清理现场施工现场甲方指定施工人员的专业通道，施工人员必须依着整齐，严禁在非施工通道内任意走动。施工时工具材料摆放整齐，卜.班前将现场打扫干净，切断电源然后离场。施工人员在现场不得大声喧嚣，随地大小便及吐痰。每天定时清理临时垃圾，施工完毕甲方验收合格后，将施工现场彻底打扫干净，然后撤离现场。I .1.7.系统调试应用软件的编

14、制和运行对于弱电系统应用软件的编制，重点在于工程安装和调试时对应用软件提出的特别要求和功能，将根据项目的具体需求对软件编制的步骤和方法做出详细的说明，这里暂不作介绍。高度重视调试方面的细节问题，及时与各责任方人员联系、协调，尽快给予解决，为一次验收达标创造条件。对广本项目工程调试是十分关键的环节，尤其是系统之间复杂联动关系的调试更为重要，除了硬件联动外，它主要涉及应用软件的开发与联调。我方将安排资深软件工程师专门负责调试工作，其实施步骤为：系统软件和硬件在进场前调试，控制设备安装前单体调试，安装完毕后各分系统调试，整个系统联调、试运行。系统的调试的过程是：首先完成各系统的单项调试，系统的调试按

15、相应施工验收规范执行。系统的试运行时详见工期进度表，这段时间主要考核系统运行的可靠性，并根据系统设计文件的要求，确认系统在功能方面的完备性。通过由值班人员填写“系统试运行日登记表”的方式来记录系统在试运行期间的工作情况。对于试运行期间出现的各种细节问题高度重视、及时与相关人员联系，将问题尽快、尽早解决，为一次验收达标创造条件。II 8.弱电设备安装注意事项机柜安装符合设计要求，竖直平稳，垂直偏差不超过；机柜的底座与地面固定；几个机柜并排在起，面板在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大3mm,两个机柜中间缝隙不大于3mm。对于相互之间有一定间隙而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。控制

16、台安装安放竖直，台面水平，台内接插件和设备接触可靠，安装牢固，内部接线符合设计要求，无扭曲脱落现象。在监控室内，电缆的敷设符合下列要求：(1)采用地槽或墙槽时，电缆从机柜、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处符合电缆曲率半径要求。(2)电缆离开机柜和控制台时，在距转弯点Iomm处成捆空绑，根据电缆的数量隔10020Omm空绑一次。(3)采用架空桥架时，桥架每隔一距离留出线口。电缆由出线口从机柜上方引入，在引入机柜时成捆绑扎。(4)采用电缆走道时，电缆从机柜上方引入，并在每个梯铁上进行绑扎。(5)采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并顺直无扭绞；在引入机柜

17、和控制台处成捆绑扎。各种插头的做法：RJ45头的做法：RJ45头用于数据(电脑)链路的连接。RJ45水晶头有8把刀，相对应数据线的8芯线，按T568B标准是正面看从左到右依次为1橙白，2橙，3绿白，4蓝，5蓝白，6绿，7棕白，8棕。将UTP线缆套管自端头剥去20mm。定位数据线的8芯按1&2、3&6、4&5、7&8次序整理好，为防止插头弯曲时对套管内的线对之间造成损伤，线缆应并排排列至套管内至少8mm,形成一平整部分，平整部分之后的交叉部分呈椭圆型。为绝缘导线解扭，使其按正确的顺序平行排列，导线6跨过导线4和5,在套管里不应有未扭绞的导线。导线经修整后（导线端面应平整，避免毛刺影响性能）距套管

18、的长度Mmm,从线头开始，至少101.mm之内导线之间布应有交叉，导线6应在距套管4mm之内跨过导线4和5。将导线插入水晶头，导线在水晶头前端应插到最前端，套管内的平坦部分应从水晶头后端延伸直至初始张力消除，套管伸出水晶头后端至少6mm。压好水晶头，再一次测量导体和套管长度，以确保它们满足几何要求。目测水晶头上镀金的8把刀有否插入线中，8把刀面是否平整。RJII头的做法:RJ1.1.头用于语音（电话）链路的连接。RJ1.I水晶头有4芯和2芯两种。相对应电话线的4芯线，或2芯线。水晶头中的电话线只用中间2芯。将电话线的4芯按次序整理好，用中间2芯，另2芯随便。用手指（食指和母指）把线头捏紧，另一

19、只手用剪刀将线头剪平。留出8毫米长的线头。将线插进水晶头中（一定要插到底）。将插有数据线的水晶头插入专用夹具中（一定要插到底）。将专用夹具中的水晶头用适当力夹紧。用固定环在F头尾头处将同轴电缆固定于F头上。将多余的铜芯线头剪掉（与F头螺母平面齐平）。接线端子的线头接法：将线头铜芯剥出1015亳米。将剥出的铜芯对折以使线径增加。将接线端子螺丝旋松。将对折线头插入接线端子方型垫下面。将螺丝旋紧，使方型垫将线头压紧，保持良好接触。2种模块的接法：RJ45插座数据模块的卡接：按T568B标准，该模块背视图卡座左列自下而上依次为绿白、绿、棕白、棕。右列自下而上依次为橙、橙白、蓝、蓝向。将8芯4对双绞线按

20、上述颜色分别放入卡座上。用卡线刀将线卡入卡座内即可。电话RJII插座模块的端接：电话模块有2种，一种是一个圆盘，四角有四个接线端子，相对应4芯电话线。一种是与RJ45相似的4脚（或2脚）卡座，也相对应4芯电话线。按照接线盘上的4个端子的颜色（红、黄、绿、黑），将4芯电话线分别接上即可。按照卡线座上的4个端子的颜色（红、黄、绿、黑），将4芯电话线分别卡接上即可。1.1.9. 工程交付与验收项目按合同规定全部建成后，运行达到设计要求，并经我公司指挥部、项目部、施工队进行初验，写出运行报告。提业主进行验收。工程验收小组组成：业主、施工单位及有关单位组成。按合同和有关规范规定进行验收，验收时做好记录，

21、签署验收证书，并立卷归档。为保证工程质量，确保系统正常和工程顺利移交，验收分材料设备验收、施工验收及系统运行验收三部分进行。产品质量验收：向业主提供产品质量证明，业主签证验收。系统运行验收：当系统设备单体调试运行无误后，进行系统联调，调试完毕后向业主提交系统调试报告并书面通知业主进行系统运行验收。业主同有关部门按合同所规定的设计及技术要求进行系统验收并办理验收手续。1.2.供货方案1.2.1. 采购合格的产品我方将严格按照采购合同要求的品种和数量向采购人提供满足要求的质量合格、全新的办公耗材，我公司提供的所有办公耗材均由各大品牌耗材供应商提供。对采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货

22、的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的，我方给予赔偿。1.2.2. 包装方式我方提供的全部货物均严格按照标准保护措施进行包装，此类包装适应于远距离运输防潮、防尘、防腐、防静电、防雷击、同时具有过流、短路、过压、欠压保护装卸，可以确保货物安全无损运抵指定交货地点。如果因包装出现问题导致货物毁损的，我方愿意直接承担责任。我方按照合同货物的特点，按需

23、要分别加上防潮、防尘、防腐、防静电、防雷击、同时具有过流、短路、过压、欠压保护等保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。保证在正常装卸运输条件下安全无损。产品包装好后，注意产品编号或名称、规格和数量的标记0将货物产品顺序放置箱内，围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保产品在箱内不松动。塞空的填实不允许用带色的易染物填料货物装箱需轻拿、轻放决不允许产品在入箱时出现碰撞。1.2.3. 运输的安全控制运行时间：货物运输必须保证在计划时间内运行。运行速度：正常运输速度必须控制在道路安全控制范围内。车辆启动前的检查：车辆启动前必须对车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，

24、并做好记录。有问题必须在启动前排除。1.2.4. 应急处理方法(1)凡在运输过程中遇突发事件造成车辆中断运行或改变运输路线，无法按时送达货物，造成车毁货损等情况，司机必须及时电告公司调度，报告内容必须包括以下几个方面：突发事件种类、原因;车辆、货物的损坏情况；发生突发事件的地点和时间：建议施救办法；(2)分类处理办法：1)凡遇自然灾害、车辆发生故障的原因，而未造成货差货损的，改道行使，或者及时的联系修理单位，尽快修复车辆。凡遇自然灾害，造成货物损坏，司机应积极自救，减少货物损失，并尽快通知公司调度及技术安全部领导寻求处理办法。2)凡交通事故未造成货损，司机应该积极主动地配合交警部门处理交通事故

25、，尽快修复车辆放车。若造成货损，应将货损情况立即通报公司调度和技术安全部领导寻求处理办法，并协助配合保险公司，处理货物索赔事宜。3)政府部门扣车、扣货。司机应了解扣车、扣货的原因，放车、放货所具备的手续，积极说服有关部门放车、放货，并电告公司调度寻求处理办法，协助有关人员处理。4)货物被盗应立即到当地公安部门报案，电告公司调度和技术安全部领导寻求处理办法。5)若发生突发事件，司机必须在承运记录中做详细记录。在可能情况下要求公安交警部门签字证明。1.2. 5.安全驾驶的基础要求(1)严格遵守交通法规，树立交通道德意识，保持良好的胜利、心里状态，时时处处把安全行车，文明行车放在第一位。(2)熟练掌

26、握驾驶技能是保证行车安全的重要条件，只有这样才能在遇到紧急的交通状况时，迅速做出正确判断，凭借过硬的驾驶技术，采取得当有效的措施，从而保障行车安全。(3)车辆状况的好坏，各个部件都涉及行车安全，因此要保证车辆在道路正常行驶，就要注意平时对车辆的精心维护和保养。(4)不断丰富安全驾驶知识，总结行车经验，提高自身安全驾驶能力，掌握在不同天气及遇到紧急情况十的操作技能。(5)礼貌行车，安全礼让，不争道抢行不开斗气车，不无故慢行。(6)行驶中轮胎爆胎，不要急踩制动，容易发生侧滑。应把稳方向，平稳停车。(7)行驶中遇强行超车，占据自己车道时，尽可能让出车到，让其先行。1.2.6.突发事件应急预案(1)天

27、气突变应急预案D运输人员携带防雨工具。如果在运输过程中下雨，则对需要防雨的货物进行遮盖，对被淋湿的货物进行单独放置处理，并立即联系公司说明情况。2）遇有冰雪天气，运营车辆应配齐风挡玻璃的除冰霜物品和防滑链等，保证驾驶员视线良好；使用防滑链防止车轮打滑。3）遇有雨、雪、雾等恶劣天气时，如有必要时应采取临时管理措施，暂停车辆运行。4）加强对运营车辆安全状况的检查，掌握沿途道路通行条件，必要时坚决停运。5）加强对驾、押人员雪、雾天气行车的安全教育，牢固树立预防为主、安全第一的思想观念，努力消除隐患及事故。（2）不可抗力应急预案在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置相对安全的地带、妥善保

28、管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知客户，并按照客户的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和货物的保管工作，直到与客户取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保货物以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。遇暴雨、洪水、塌方、大雾天气等因素造成路阻的应急预案：一旦因上述原因造成路阻的，运管所应及时与公路部门、交警部门、气象部门等取得联系，及时向上级报告并进行及时的处理；车辆途中抛锚的应急预案：当运输车辆在途中抛锚时，运输企业要及时与维修企业取得联系，派出精干力量赶赴现场紧急抢修，保证物品的及时送达；发生涉及行业稳定等重大

29、事件的应急预案：要做好维护交通行业稳定的工作，要排查不稳定因素，及时采取措施妥善加以解决。力求通过各部门的努力将不稳定因素消除在萌芽状态，确保社会稳定。1.3. 安全保密解决方案1.3.1. 保密原则实行积极防范、突出重点、既确保秘密又便利各项工作的方针。积极防范要求在保密工作中要把事先防范措施抓紧、抓严、抓落实，以减少窃密。在实际工作中，应当把工作的立足点和着力点放在防范方面。主动把工作做在前头，尽一切努力消除可能造成泄密的隐患，堵塞可能泄密的漏洞，增加秘密的安全系数，防止泄密事件发生。对于本工程的保密工作应做到进入施工现场的所有人员人人有责。1.3.2. 组织机构建立为保证项目保密工作的顺

30、利开展，公司以项目经理牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、项目管理人员组成，并为档案管理配备专用的档案室，针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。1.3.3. 保密内容保密内容包括：与本项目有关的一切信息。1.3.4. 做好保密工作的措施把保密工作为一项重要的工作与其他工作同步进行。成立以项目经理为首的保密工作小组，抓好本工程的保密工作。针对本项目的特点组织项目管理人员进行全面的、系统的保密知识的学习及保密技能的培训。加强管理人员的保密工作管理，提高管理人员的政治思想和业务素质，以适应本项目保密任务的需要。工人进场前，由项目部组织所有进场工人进行学习，签订保密工作协议书。坚持经常性的保

31、密教育。建立健全保密规章制度，严格保密纪律并严格执行，经常督促检杳，堵塞泄密漏洞。保密检杳工作程序图如下：项目部管理人员的设置应经单位严格把关。选择政治觉悟高、工作作风严谨的管理人员到本项目工作。项目部的管理人员要固定，不要随意调动以减少知情人的范围。资料档案室固定一名管理人员负责。资料档案室与其它办公区隔离并装防盗门防护窗栏。购置保密柜、保密报警装置。会议涉密文件资料必须下发时，从三个方面严格管理。一是文件资料上要标明编号；二是领取人要实施登记签名；三是要明确要求参加会议人员及时交资料档案室保管，不得个人留存。资料档案室设置一台专用电脑存储施工所需资料、文件并确保不上网，电脑应设置密码保护。

32、接待参观、考察，必须避开保护区。不得在保密要害部位接待来访，资料档案室应当与其他办公室保持相应安全距离，并根据根据现场的实际情况设立控制区，无关人员不得进入。如项目实施过程有泄密我单位将承担由此对业主造成的一切损失和后果。事情发生，我方将对责任人进行严肃处理并追究其法律责任1.3.5. 工程保密规章制度“四专”制度。要坚决做到保密工作专人负责、专项经费、专业设施、专门设置。专人负责，除了一把手负总责以外，总法人机构、分公司和项目部都要指定专人对保密工作负责到底。专项经费，要拨出专项经费专门用落实保密教育、购买保密器材、满足保密对经费的需求。保密经费坚决做到专款专用。专业设施，要购置性能先进、功

33、能满足需要、经实践证明运行可靠的专业器材。目前的设想是要有屏蔽仪、防照像窗帘、计算机加密狗、防窃听探测仪等，要保证所有保密设备高效可靠运行。专业设置，要根据现场情况，专门设立置密室和解密室，凡涉密人员在处理秘密事项时，i律要到专门的置密室去办理。置密室配备有符合规范要求的防范设施；所有涉密人员离开工作岗位要到专门的解密室进行解密。主要内容是：对笔记本电脑、移动存储设备、数码相机、手机等进行技术处理，确保没有任何涉密载体被带离现场。(2)职责守则制度。要针对不同的岗位、不同的人员制定不同的保密职责和守则。按照“不该说的，绝对不说；不该问的，绝对不问；不该看的，绝对不看；不该记录的，绝对不记；不在

34、私人通信中涉及；不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论；不在不利于保密的地方存放机要文件、资料；不得私自复印纸质工程图纸文件，不得拷贝工程电子文件；不得为个人需要摘引机密材料的内容；未经批准，不得将工程相关材料给任何人阅读：遗失相关文件，要立即向工程负责人报告，不得谎报和隐瞒；自觉遵守建设单位的各项保密规定，出入场区自觉接受警卫检查；发现他人有失、泄、窃密行为要坚决制止；坚决杜绝偷窃、盗卖本工程相关资料的行为”的要求，做到凡是参与工程建设的人、人人都有职责，都有守则、凡是职责和守则，人人都必须遵守；凡是违反职责守则的人和事都要受到严肃处理。(3)收发借阅制度定岗专人收发。收入保密文件登记造册，

35、注明收文时间，内容，收文途径以及份数并签字确认。发放保密文件登记造册，注明发文时间，内容，份数，审批领导签字，经办人签字确认。借阅保密文件做好借阅记录，注明借阅时间，借阅内容,归还时间，借阅人签字，在借阅期间不得带离工程部办公室。(4)保管制度收入的纸质保密文件必须入铁柜，上锁，专人管理。收入的电子档保密文件必须存入专用保密电脑，专用保密电脑不得联网，保密电脑由专人保管，不得随便带离办公区，并且设置登录密码。设立中转加密移动硬盘，其他电脑需在断网情况下，通过此硬盘访问和查看相关保密资料，并不得将相关保密资料拷贝至非保密电脑。保密文件资料不得随意带离工作区，如有特殊情况必须带出的需请示分管领导批

36、准。复印拷贝制度未经批准，不得复印、摘抄和拷贝相关保密文件、资料。复印和拷贝相关文件资料要做好登记记录，注明复印份数，复印内容，文件去向，审批领导，经办人。复制、拷贝电子文件，接收人必须签署不得再次拷贝、转发他人的承诺书。(6)销毁制度部门内所有涉及保密项目的相关文件一个月定期清理一次，不需用的和无保留价值的资料集中登记内容，数量，报分管领导审批，统一销毁，销毁记录存档备查。(7)监督检查制度定期自检，每天一次，发现问题及时改正。定期互检，每周一次，指出问题，共同改进。部门检查，每月一次，并出具检查记录备案。(8)培训及上岗制度所有涉密人员必须提交身份证复印件及一寸登记照备案并签订个人保密协议

37、。针对本工程的特点定期组织项目管理人员进行全面的、系统的保密知识的学习及保密技能的培训。施工各班组要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育，增强保密观念。制作胸卡，每班上岗前检查胸卡，确保人员安全可靠。1.3.6. 奖励与处罚要靠严格奖惩制度做到纪律严明、赏罚分明，调动积极因素，消灭泄密事故隐患。(D要对所有参与人员执行保密规定的情况全程掌握，记录在案，定期或分工作阶段进行考核讲评。对执行规定严格、为保密工作作出贡献的单位和个人进行精神激励和物质奖励。(2)对保密工作中不尽职、不尽责、不守规定造成影响、产生不良后果的单位和个人要进行纪律处分和经济处罚并记入个人档案和单位的信誉记录。(3)出现下

38、列情况之一者，给予警告，并扣发工资100元以上500元以下：泄漏工程秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。违反本制度规定的秘密内容的。已泄漏公司(项目部)秘密但采取补救措施的。(4)出现下列情况之一者，予以辞退并酌情赔偿经济损失:故意或过失泄露项目部秘密，造成严重后果或重大经济损失的；违反本保密制发规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供项目部秘密的：利用职权强制他人违反保密规定的。1.4. 包装与运输1.4.1. 产品包装我方提供的全部货物均严格按照标准保护措施进行包装，此类包装适应远距离运输防潮、防尘、防腐、防静电、防雷击、同时具有过流、短路、过压、欠压保护装卸，可以确保货物安全无损运抵指定交

39、货地点。如果因包装出现问题导致货物毁损的，我方愿意直接承担责任。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防潮、防尘、防腐、防静电、防雷击、同时具有过流、短路、过压、欠压保护等保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。保证在正常装卸运输条件卜安全无损。产品包装好后，注意产品编号或名称、规格和数量的标记。将货物产品顺序放置箱内，围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保产品在箱内不松动。塞空的填实不允许用带色的易染物填料货物装箱需轻拿、轻放决不允许产品在入籍时出现碰撞。应根据产品特点和运输条件进行合理的包装设计，包装设计方法和步骤参照GB/T12123-2008o包装设

40、计重点考虑缓冲防护，在设计缓冲结构时，其脆值优先依据冲击试验方法获取，缓冲结构设计方法参照GB816.所设计的缓冲结构应同时考虑易于生产加工和模具成型。平板显示器包装的缓冲包装材料，如聚丙烯(EPP),聚乙烯(EPE),聚苯乙烯(EPS),蜂窝纸板等不应含有禁用的阻燃剂，所有包装材料的重金属含量、甲醛释放量等方面须满足国家环保方面的要求。如有配件包放置箱内一起包装时，应单独设计配件包摆放位置，并确保其不会在运输中产生有可能对包装材料或产品有损坏的位移。包装设计应考虑易于拆卸和将内装物取出，对采用上F缓冲包装结构的EPE或EPP包装材料，应在左右合适部位设计扣手。外包装箱一般采用瓦楞纸箱，瓦楞纸

41、箱箱型，纸板结构及抗压强度参考GBZT6543。对运输距离较短或回收条件比较充足的企业，尽量设计选择可循环回收包装材料并重复利用。纸箱设计应考虑人体工学，尺寸较大纸箱如有需要两人搬运的情况，应在左右侧预留手提孔位。纸箱放置托盘上进行集装时候，应考虑空间最大利用率，同时还要考虑便于外箱的标识和扫码识别操作等需求。如包装件采用集装在托盘上的包装方式，必须用缠绕膜缠绕包裹并用打包带进行打包固定，整个托盘所用打包系统的强度应不小于货物自重。每托盘货物应具有标识，包装运输标识应符合GB/T191,包括生产厂名称、产品类型、商标、规格、载重量。每个托盘应具有标志，包装运输标志应符合GB/T191,包括生产

42、厂名称、产品类型、商标、规格、载重量。每批托盘应附产品合格证并标有批号、检验员印章。包装箱外应标有制造厂名称、产品型号，并喷刷或贴有“小心轻放”、“怕湿”、“向上”等运输标志，运输标志应符合GB191的规定。产品的其它标识应符合国家有关规定。包装箱外喷刷或粘贴的标志不应因运输条件和自然条件而退色、变色、脱落。包装箱应符合防潮、防尘、防震的要求，包装箱内应有装箱明细表、检验合格证、备附件及有关的随机文件。包装后的产品应能以任何交通工具，运往任何地点，在长途运输时不得装在敞开的车厢和船舱中，中途转运时不得存放在露天仓库中，在运输过程中不允许和易燃、易爆、易腐蚀的物品同车（或其它运输工具）装运，并且

43、产品不允许经受雨、雪或液体物质的淋湿与机械损伤。产品贮存时应放在包装箱内，存放产品的仓库环境温度为0C40C,相对湿度为30$85乳仓库内不允许有各种有害气体、易燃、易爆的产品及有腐蚀性的化学物品，并且应无强烈的机械振动、冲击作用。包装箱应垫离地面至少100mm,距离墙壁、热源、冷源、窗口或空气入口至少500mm。若无其他规定时，贮存期一般应为六个月。若在生产厂存放超过六个月时，则应重新进行交收检验。1.4.2. 产品运输根据产品的货运要求选择合适的运输工具，运输产品的车辆需符合运输产品标准要求，运输产品不得与有毒有害物质同时运输。运行时间：货物运输必须保证在计划时间内运行。运行速度：正常运输

44、速度必须控制在道路安全控制范围内。车辆启动前的检查：车辆启动前必须对车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除。除样品或快递件外，要求所有平板类产品必须进行托盘化集装后再进行装车，产品码放必须分类摆放、要求摆放整齐、有序。按照产品的本身要求，合理装车。如两种以上品相混装时，应遵循承压能力大的包装件装底层，承压能力小的包装件装上层，总高度不得超过产品最大码放高度。托盘集装单元进行装车时，托盘货物与托盘货物之间或者托盘货物与车厢边壁缝隙如超过100mm应选用有效的填充物进行空间填充，推荐使用集装箱充气袋。采用箱式货车进行运输时，货物放置完成后应在尾部进行固定，防止在运输

45、中货物移位或者倒塌。采用平板车运输时，应选用足够承重的打包带对货物进行打包固定在车辆平板上，防止货物的左右前后上下移动，并对整车货物采用必要的防雨措施。投标人全称：（盖章）法定代表人（或授权代表）：（签字）第二章质量控制2.1. 总则1、为加强高清1.ED显示屏的科学化工程施工安装质量管理，规范智能化工程施工安装单位质量管理行为，提高智能化工程施工安装质量，根据有关建筑安装法规、技术标准。制定会议室视频会议设备及大屏幕项目管理要点。2、高清1.ED显示屏科学化工程质量管理应贯彻“安全第一、质量第一”方针，执行有关建筑安装法规和技术标准。3、高清1.ED显示屏科学化工程质量管理应当遵循相关质量管

46、理标准，建立完善的质量管理体系，编制规范化的体系文件，强化质量控制、技术管理及工程保修等重点环节的管理，保证工程质量。本产品具有先进性、实用性、稳定性。2.2. 质量管理体制2.2.1. 质量管理机构和职责企业对工程质量负全责。负责制定企业质量方针、F1.标；对重大质量工作进行决策；组织编制、批准发布质量手册；建立健全企业质量体系。项目经理部负责质量体系文件在现场的具体实施和控制，实现质量控制目标。2.2.2. 质量检验工程实行三级质量检验制度：自检验、专职检验，最终检验。施工班组在施工中，进行自检，质检员进行专职复检，项F1.经理部（工程部）负责项目的最终预验。预验合格后，申报总包、监理、甲

47、方验收，并签发验收单。工程进行检验后都要如实记录并报企业质保部进行复查，对不合格的，应责令返工直至合格。最终检验合格后，出具书面申请竣工验收报告，连同有关资料提交建设单位。凭验收合格的法律文书方可办理移交使用手续。2.2.3. 质量事故处理制定质量事故标准，建立质量事故处理机制。质量事故一般分为一般事故和重大事故，一般事故可由项目经理部负责处理，重大事故应由企业组织处理。2.2.4. 质量否决权企业质量管理部门、企业最高管理者代表（企业技术总负责人）、项目经理、质保工程师、项目技术负责人、专职质检员都应按各自职责，行使质量否决权，不允许不合格工序流到下一工序，更不允许检验不合格工程交付验收。施工过程中如发现设备、材料、设施、设计等问题时，施工人员和质检人员应立即将有关情况向质量体系实施负