项目投资决策规则.docx
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1、AAA开发有限公司项目投资决策规章项目投资决策是公司最重要的经济活动,在肯定意义上讲,它打算着公司的命运和进展。因此,项目投资决策应遵照谨慎、科学、准时的原则进行。为此特制定本规章。一、高管层决策。公司项目管理部门依据公司项目投资考察论证规章提交考察论证报告经规定程序审查后,公司召开总经理办公会议特地对项目进行论证审查。总经理办公会议打算不进行投资或临时不进行投资的项目,将资料整理后归档;总经理办公会议打算进行投资的项目,形成总经理办公会议决议,必要时,可进行其次次实地考察论证,完善有关事宜;报公司项目投资论证决策委员会审查。二、委员会决策。依据公司章程规定,董事会授权项目投资论证决策委员会受
2、对项目投资进行决策。委员会在听取项目投资考察论证汇报并进行充分争论酝酿之后,对拟投资项目按规章进行表决。表决没有通过的项目,将资料整理归档;表决通过的项目,报公司董事会审批或确认。对需追认项目公司应实施投资。三、董事会决策。公司董事会对需审批的投资项目进行充分争论酝酿之后,对拟投资项目按规章进行表决。表决没有通过的项目,将资料整理归档;表决通过的项目,由公司实施。对需追认的投资项目一般只在下次苣事会召开时,提请追认。四、特别决策。当项目投资额度等于和小于50万元,投资风险较小,投资回报较高(大于20%)且稳定时,高管层可进行最终决策,并报董事长确认。当董事会与项目投资论证决策委员会会议可同时召
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