永丰输变电新建工程施工组织设计.doc

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1、施 工 组 织 设 计某某县电力工程安装有限责任公司目 录第一章 概况第二章 施工现场组织机构 一、组织机构图（见附图一） 二、主要负责人及各部门主要职责： 第三章、施工现场总平面布置 1、施工现场总平面布置图（附图二） 第四章、施工方案 一、施工准备 二、施工人员进场的培训教育 三、施工现场的准备 四、施工力量的配置 五、施工机械配置 六、管理层人员配置 七、施工层人员配置 八、计划投入本工程的技术力量安排表 九、施工总体工序安排 十、主要工序施工方法 十一、特殊工序施工方法 十二、工程成本的控制措施 十三、影响施工的主要环节 第五章：施工进度计划及保证工期措施 一、施工进度计划 二、综合进

2、度计划 三、施工进度横道图计划（见附图三） 四、施工资源计划 第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施 1、质量方针目标 2、质量管理组织机构（见附图四）及主要职责3、质量管理措施 4、质量保证措施 第七章：安全目标、安全保证体系及技术措施 1、人身安全措施和施工机械安全措施 2、安全组织机构（见附图五）及主要职责3、安全管理制度及办法 4、安全组织及技术措施 5、本工程安全薄弱九环节分析及预防措施 16、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 第八章：环境保护和文明施工 1、环境保护 2、加强施工管理、严格保护环境 3、文明施工的目标、组织机构和实施方案 4、文明施工考核 第九章：计划统

3、计和信息管理 1、计划、统计报表的编制与传递 2、信息管理 3、竣工资料及施工记录的移交 第十章：新技术、新工艺某某县电力工程安装有限责任公司35KV某某输变电新建工程安装工程施工组织设计编制依据1）本工程依据35kv某某输变电新建工程施工招标书2）35kv某某输变电新建工程初步设计文件。3）电力建设施工及验收规范4）电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范(GB50171-92)；5）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)第一章 概况1、工程概况：本工程位于某某市某某县某某镇某某村境内,为充分满足某某镇某某乡地区工农业用电负荷迅速增长需求，彻底解决用电高峰期拉

4、闸限电的供需矛盾，促进该地区国民经济发展，为工农业生产及人民生活用电提供保障。 本新建输变电工程规模：变电所主变型号35kv/2x 4MVA；新建35kv线路16.65KM，导线选用LGJ-150/25型；新建线路铁塔22基，水泥杆77基。2、工程线路走向：该工程由110kv河西变新扩建35kv线路出线间隔起，至新建35kv某某变电所止。新建单回路架空线路亘长16.65公里，导线采用LGJ-150/25型钢芯铝绞线，进出线段架空避雷线采用GJ-35型镀锌钢绞线。全线为杆塔混合架设，新建杆塔99基，其中水泥杆77基，铁塔22基。 3、沿线地形地貌情况：线路由110kv河西变新扩建35kv线路出线

5、间隔向南出线，经J1右转向西南前进至距穿越500kv方永甲乙线80米J2出。经J2调整方向，同时穿越500kv方永甲乙线和220kv正发甲乙线至李仁屯西侧J3处，最后经J12进入新建35kv某某变电所。线路沿203省道和某某至天门乡道右侧新建，施工和运行维护均很方便。第二章：施工现场组织机构一、组织机构图（见附图一）根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。二、主要负责人及各部门主要职责：1、项目经理： 项目经理是我企业在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是： （1）贯

6、彻执行国家有关法律、法规和政策，执行我企业的各种规章制度及决议。 （2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。 （3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。 （4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。 （5）在我企业法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。 （6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。 （7）合理组织施工技术力量。 （8）认真执行公司内部项

7、目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。2、项目技术负责人：项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是： （1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。 （2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。 （3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。 （4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工

8、过程的质量控制。 （5）坚持工程技术管理制度，深入现场，检查、督促各施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。3、施工队长 （1）在项目部的领导下，带领职工按照公司对工期、质量、安全的要求，组织施工人员进行施工，保质保量完成施工任务。 （2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则，做好施工队伍的安全生产工作。 （3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。 （4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。 （5）做好考勤

9、、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。 （6）搞好施工管理工作，实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。4、工程部 （1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。 （2）负责工程图纸的管理和发放。 （3）深入工地检查施工技术方案的实施情况。 （4）负责竣工图纸的编制。 （5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。 （6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。5、质安部 （1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，

10、落实安全管理的各项制度。 （2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。 （3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 （4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。 （5）定期组织安全大检查；深入工地，执行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。 （6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。 （7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。 （8）按照国家及省有关部门质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。 （9）制定质

11、量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。6、项目部 （1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。 （2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。 （3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。 （4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运

12、输工作及机具、材料的进退场工作。 （5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。 （6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。 （7）负责工程车辆的管理工作。 （8）负责档案管理，处理来往文件。第三章、施工现场总平面布置根据35kv某某输变电工程的需要，结合施工实际情况，按照布局合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，进行现场平面布置。1、施工现场总平面布置图（附图二）。2、项目经理部设在某某乡。3、材料总站设在某某乡新建变电所。4、本工程主要运输道路为203省道，交通情况良好。5、施工队驻点在某某村。第四章、施工方案一、施工准备 线路施工需要多工种配

13、合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：1 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场。责任人：项目经理；2 材料站的设定、材料场地选定，设立项目经理部。责任人：工程部；3 施工现场调查、联系施工驻点、分段。责任人：项目经理、质安部；4 制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输。责任人：。 施工部；5 全线施工的协调和理顺与地方的关系。责任人：项目部；6 制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作。责任人： 项目部；7 研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安

14、全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作。责任人：项目技术负责人、施工部、质安部；8 建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。责任人： 项目部；二、施工人员进场的培训教育 进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。1、 主要施工技术准备图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。编制施工技术资料主要内容如下： （1）施工方案 （2）组立杆塔施工说明 （3）架线施工说

15、明（包含附件安装） （4）特殊工序施工说明 （5）质量检验计划和达标投产工作计划 （6）安全生产计划 （7）编制材料表和材料采购计划2、技术交底和技术培训3、材料供应三、施工现场的准备1、若我企业中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地建设单位取得联系，办理有关手续。施工现场用电采用外购电。2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。3、施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。四、施工力量的配置本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路和变电所设备安装以及电缆敷设有丰富施工

16、经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种均由专业人员持证上岗。五、施工机械配置如下:指挥车 1 辆 视工程施工进展情况而定载重汽车 5T 1辆自吊汽车5T1辆 吊车 8T 1辆经纬仪 J2 1台 人力立杆机 1台 导线放线架 3付 地线放线架 1付手拉葫芦 6吨 6付 牵引绳 13防扭 10KM对讲机 6对 放线滑车 60付 六、计划管理机构配置：项目经理部配备管理人员如下：1 工地代表 2 名（含复耕赔偿人员）2 安 监 2名3 质 检 2名4 后 勤 2名 含计划、财务人员5 物资、材料 2名 含材料站人员七、劳动力计划配置基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分一段，投入两个队。具体

17、安排如下：序号工序名称技工（人）普工（人）合计(人)1线路基础工程560652线路立杆工程1040503线路架线工程2040604变电基础工程1240525变电安装工程184058八、计划投入本工程的技术力量安排如下表：序号工序名称工程技术人员（人）特殊工种（人）1前期准备中 级初 级测 量焊 工压接工2基础工程3243立杆工程642114架线工程12835变电基础124116变电安装12637竣工验收121说明：1、基础工程含接地敷设。2、组立杆塔含变台接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。九、施工总体工序安排1、本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划分

18、一段，由一个队分别包干完成。2、在该段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员。各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。3、中标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。十、主要工序的施工方法主要工序的施工方法1、土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主。2、杆塔组立采用吊车整体组立；及特殊地形采用人工立杆机组立。3、架

19、线施工导地线采用人工展放。4、电缆敷设。5、导、地线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接。十一、特殊工序施工方法1、电力线的跨越施工： 与当地电力部门联系，搭设跨越架，进行停电施工，被跨越的线路，当日恢复送电。2、通讯线路的跨越施工: 如有跨越部分通讯线路，架线施工时搭设跨越架进行保护。十二、工程成本的控制措施1、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。2、紧密依靠某某供电所和乡政府，协调好地方群众的关系。充分利用我企业多年的施工经验

20、，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其它障碍，保证施工顺利进行。3、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝人身设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程 。4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺标准，杜绝擅自修改设计进行施工现象的发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。5、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。施工部对购进的材料，在进仓库时应作严

21、格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线材、电缆等材料要着重检查。6、各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费、复耕费等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。7、各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。8、严格执行公司制定

22、的对分包队、辅助工的管理办法。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。十三、影响施工的主要环节（1）施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。（2）施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。（3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。（4）安全施工和工程质量是工程进度的关键。（5）施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。（6）当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。（7）重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。

23、 第五章：施工进度计划及保证工期措施一、施工进度计划施工工期计划开工日期： 2010年 11月26日计划竣工日期： 2011年 8月10日总日历工期254天二、综合进度计划序号 工作内容 施工日期 日历工期1 施工准备 2010.11262010.11.27 2天2 土、石方 2010.11282010.12.31 33天3 杆塔组立 2010.12152011.1.20 35天4 架线工程 2011.3212011.04.10 21天5 变电所基础 2011.4.102011.06.28 88天6设备安装工程 2011.6.282011.8.5 37天7 接地工程 2011.4102011.

24、6.18 68天8 自检消缺 2011.7172011.8.5 18天9 竣工验收 2011.862011.8.10 5天三、施工进度横道图计划（见附图三）四、施工资源计划1、人力资源计划表（每月用工计划）月 份11月-12月1月-6月6月-8月用工数6560582、材料供应计划： 物资名称 到货时间接地圆钢 2010年11月25日水泥杆及铁件 2010年11月25日导线、地线 2010年11月25日金具及绝缘子 2010年11月25日3、机具计划参见四施工机具配置及安排。4、场地及进场道路计划：中标后立即派出部分人员进驻现场，首先进行项目部、材料站及两个施工队的驻点联系；作好前期进场准备工作

25、。5、公共关系计划：首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理信息，协调好与监理的接口问题。进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。6、施工进度计划分析计划潜在的问题：气候和季节影响：时逢冬季和春天雨季之际，对工程施工进度较大影响。四月下旬正值农田劳作之时，水稻以进入插秧季节，施工机械进入田间作业对水稻秧苗的损坏比较大，和农工的协调工作比较坚巨，要对施工造成影响。复耕赔偿：复耕赔偿协调历来是影响施工进度的主要问题。材料供应：工期比较紧，组织材料的时间比较匆忙，材料采购供应不及时，易造成窝工，影响施工进度7、计划中的潜力及其开发的途径：如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分

26、批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。甲方提供切实可行的施工用地方案，保证施工进度如期实行。8、保证工期措施计划控制方法与制度：施工进度计划（横道图）确定后，项目经理部严格执行，积极预测影响工程进度的因素并加以控制。如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施1、质量方针目标（1）质量方针：贯

27、彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的35KV线路工程，让业主放心满意。（2）质量目标：以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。一次验收合格率：95% 优良率：85%竣工移交合格率：100% 优良率：95%，工程质量达到优良级。工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。2、质量管理组织机构及主要职责（1）质量管理组织机构图：（见附图四）我企业创立于1979年,具有的三级电力工程承装资质的工程单位,可承担110KV及以下输电、变电、配电工程及与土建配套动力、电照工程，有着完善的管理体系和工程质量保证体系，企业的综合素质

28、很高，我们的宗旨是：“服务优良，打造精品，求实创新，团结奋进”。施工质量管理是施工组织设计重要的一环。某某输变电新建工程，必须加强质量意识，搞好质量管理，质量是施工企业的生存根本，是我企业经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。我们必须把施工质量提高到突出的位置来抓，质量是我们企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我企业立足市场的基石，是我企业竟争举足轻重的筹码。根据某某输变电工程的实际情况，依照相关的国家标准和验收规范编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领和行动准则，适用于工程施工、安装、调试交付使用全过程的质

29、量管理和质量控制。（2）各部门有关人员主要质量管理职责：项目经理 （1）负责实施公司的质量方针、目标。 （2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。 （3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。 （4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。项目技术负责人：（1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。（3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。质安部：（1）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和

30、评价。（2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。（5）结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。3、质量管理的措施材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购的设备材料符合质量标准要求。首先确立供应商档案，包括：设备材料的资质证明、合格证、

31、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对设备材料的验证、保管、发放要加以控制，验收人员在验收时发现设备材料质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写设备材料验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离。采购物资供应质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材

32、料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。三无产品不准备采购，不准进场。具体措施：（1）按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。（2）质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。（3）项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。（4）全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道

33、工序，并作出施工记录。（5）整个工程实行全过程质量控制。（6）施工过程按配电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。（7）工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。（8）分部工程实行“三级验收签证制”。（9）过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导线压接等必须有现场检查人员，并有记录签证。（10）做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制

34、、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控可控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。（11）每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。（12）所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。（13）所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。（14）所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。（15）施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。（16）按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。4、

35、质量保证技术措施本工程质量薄弱环节基础施工方面：人工挖基坑做好复测和监督工作，预防基坑偏移。砼杆组立方面：起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定，预防起吊时水泥杆变形。架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。电缆方面：金属管的切割:（1）为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。（2）为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。（3）金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。（4）金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。（5）镀锌管锌层剥落处应涂防腐

36、漆，以增加使用寿命。（6）在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。（7）管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。（8）套完丝后，应随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免破线缆护套。薄弱环节质量保证措施：砼杆组立 1、使用吊车立杆时合理选择砼杆吊装点，并选用适合重量的钢丝绳。2、严格控制整体重量，确保起吊安全。3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查，确保紧固件及拉线符合要求。导线展放 1、导线全部采用符合要求的绳索牵引放线。导线压接 1、压接工作由

37、经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验。2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。跳线施工 1、成立跳线施工技术小组，不断总结经验，改进工艺。2、采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平。5.1总则 （1）为了确保送电线路工程质量及工程投产后安全可靠运行，特制定本大纲。 （2）本大纲适用于公司质检部门对公司承建的新建、改建10kV架空送电线路的工程质量进行监督、检查。 （3）公司质检部门对公司承建的送电线路工程质量的监督、检查应是随机取样和阶段性监督、检查相结合，同时要对关键部位和重点项目进行重点监督、检查。5.2、检查的标准和依据 （01）架空送电线路施工及验收规范

38、（GBJ233-90）； （02）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）； （03）防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 （04）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范、（05）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范、（06）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范、（07）电气装置安装工程电力变压器、油侵电抗器、互感器施工及验收规范、（08）电气装置安装工程电气设备交接试验标准、（09）电力建设施工及验收规范 （10）设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议； （11）施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有

39、关单位认可的联系单； （12）甲、乙双方签订的合同或协议； （13）国家及省有关部门下达的有关文件。5.3、质量检验验收应具备的技术条件（1）本阶段工程施工基本完毕（2）该阶段工程经过三级质量检查验收并签证完毕（3）技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕。（4）应提供质检检查的技术资料5.4、施工技术资料 （1）施工组织设计 （2）施工图会审记录 （3）施工技术措施或作业指导书 （4）设计修改通知单 （5）代用材料清单及签证 （6）施工技术交底记录 （7）未按设计施工的明细单及附图 （8）施工缺陷处理的明细单及附图 （9）工程遗留问题的记录及说明5.5、合格证及试验资料 （1）

40、原材料和器材的化验单、试验单和合格证。 （2）工程使用的成品、半成品的合格证、试验报告。 （4）工程试验报告5.6、施工质量及评级记录 （1）隐蔽工程检查验收记录及签证 （2）中间验收检查记录及签证 （3）配电工程施工技术记录及签证5.7、检查的内容与重点 公司对工程质量的现场抽查，是在施工队质检人员跟踪检查的基础上进行的，应考虑对各种类型的杆塔（转角、耐张为重点）和重要跨越地段等情况，其抽查数量应在25%左右。5.8、对已抽查过的施工准备阶段的质量管理方面的资料和复测记录以及基础施工记录、原材料试验报告等仍为最后抽检复查内容。5.9、杆塔组立阶段 （1）对铁件质量和主材弯曲及构件的完整进行检

41、查。 （2）对杆塔螺栓的规格及紧固的检查。 （3）对杆塔的防腐措施的检查。5.10、导线架设及附件安装阶段 （1）金具及绝缘子的规格、数量、质量及联接符合设计和规范要求。 （2）销钉、销针（开口销）及瓶口朝向符合规范。 （3）对导线损坏及处理，导线弛度检查。 （4）对压接管的质量 、位置是否符合规范要求进行检查。 （5）杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨越物的距离应符合要求。5.11、接地体安装及埋设阶段 （1）接地体规格、数量、埋设深度与长度符合设计。 （2）接地引下线的焊接、安装牢固，工艺美观，防腐处理符合要求。 （3）接地电阻测量方法正确，仪表合格，电阻值符合设计要求。5.12充油、充

42、气设备的渗、漏问题：宜采用安装前加强对设备的检验，及时发现渗漏点，对各部分密封面、连接部位加强检验，各部位用过的密封垫及时更换，采用真空补漏新工艺。5.13.1盘柜垂直、水平度超标，间隙超标，盘面不齐：宜采用事先检验处理预埋件的水平度，使之符合电气安装标准，对设备自身的问题，应尽可能进行校正处理。5.13.2认真填写验评卡及各类施工记录，数据可靠、真实、准确。管理好原始记录以备查用。5.13.3质量保证技术措施5.13.4设备安装完毕，应做电气试验和传动试验，确保各项技术指标都能达到要求，保证传动灵活与信号的正确性。5.13.5电缆敷设及二次接线5.13.6电缆敷设应不交叉，不混乱，排列整齐。

43、电缆标牌应清晰齐全，应标有：编号、型号、规格、起始地点、路径等主要内容。5.13.7电缆敷设应尽可能按设计给定的路径，如有变动应在竣工图标志清楚。5.13.8严禁用小截面电缆替代大截面电缆，用普通电缆替代屏蔽电缆及其它特殊用途的电缆，与相邻保护连接二次电缆线时，应采取保证安全的技术措施。5.14.1二次接线应正确美观，每个接线端子不得接入二个以上的电缆芯线，接线采用圆孔，所有端子头号均用烫号机烫号，不得使用圆珠笔或铅字。5.14.2屏蔽电缆的屏蔽层用软铜线焊接后由花瓶处引出可靠接地，屏底接地铜排应整齐美观。5.14.3按运行要求对屏内小开关、熔断器、小母线、保护压板、标签框等装置进行标识，给顺

44、利验收、启动、投运创造条件。5.14、检查方法5.15、项目部、监理组成联合检查组，按照检查内容的要求，对工程质量和质保资料进行检查。5.16、检查方式采取现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查等。实物抽查概率在25%左右。各施工队应认真配合并提供方便。5.17、各施工队应按检查大纲的要求，将有关的图纸资料、质保文件、质量标准、验评标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书（或施工技术措施）、原材料器材合格证书及有关技术文件准备好，以提供检查查阅。5.18、检查组在检查之前，检查单位应向检查组汇报工程项目的设计简介、图纸材料及设计变更情况、质量问题及处理情况、进度及完成情况、质量体系、工程质量状况等。5.19、对检查结果做出评价，对检查中发现的问题提出书面意见和要求，并在限期内整改完毕，以便工程按期竣工交接。第七章：安全目标、安全保证体系及技术措施1、人身安全措施及施工机械设备安全措施：1.1、人身死亡事故为“零”。1.2、杜绝重伤和