水泥稳定碎石基层施工方案.doc
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1、水泥稳定碎石基层施工方案一、工程概况 本项目为某某区二级公路,地形起伏不大,设计车辆荷载标准采用公路级。设计行车速度为60公里/小时,路基宽16.0米,双向四车道。路幅组成为1.0m(土路肩)+3.5m(混合车道)+23.5m(机动车道)+3.5m(混合车道)+1.0m(土路肩),施工起点为K2+100、终点为K3+720.611,道路全长为1620.611米,20cm4%水泥稳定碎石底基层,25cm5%水泥稳定碎石基层。 二、施工准备水泥稳定碎石结构层的施工采用场拌设备集中拌和,自卸车运输摊铺机进行摊铺施工,振动压路机配合光轮压路机进行碾压,平压实到规定的压实度。1、施工机械设备、人员动员周
2、期和设备、人员、材料进场方法:有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场,机械设备则从公路由汽车拖运进场或自行开进工地,各种原材料尽量在当地采集进场。2、施工动员:(1)介绍本工程的概况和建设的重大意义;(2)动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我公司强大的施工能力;(3)讲述工程施工特点,施工总体进度和工序安排原则;(4)明确质量目标、安全管理目标和文明施工标准,强化质量、安全和文明施工意识;(5)强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求;(6)迅速做好设备、人员进场的准备工作。3、主要材料供应安排及组织(1)供应原则物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后,组织
3、材料供应,保证施工的正常进行。所有材料供应厂家的选择和确定,以质量保证为前提,并对材料进行严格的质量检验,确认厂家有质量保证能力,经监理工程师认可后签定进货合同。材料进场后必须再次经过工地检验合格,并由监理工程师确认后,方可投入使用。材料保管过程中,保管条件必须满足不降低材料质量的要求。所有材料进场和发放时都要进行计量和点验,严格管理,现场设物资管理组织,统一进行物资管理和供应。(2)主要材料的供应安排及组织由于本合同工期较短,材料需求量大,当地交通管理部门对运输车辆限载要求严格,且白天禁运,材料供应时间较集中,根据工程进度计划及现场的需求,对于水泥、碎石等用量较大的材料,进行一定的存储,以保
4、证施工的顺利进行。本工程所需的材料,碎石从平塘镇观音塘采石场采集,水泥从宁乡购买。4、开工前准备:(1)项目准备工作认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,响应招标文件的要求,中标后积极办理各种手续,并建立健全项目经理部内部各种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。对全体人员进行项目教育和动员,介绍本项目的工程情况和特点,以及工程施工安排,让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标,明确自己所担负工作的内容和要求。(2)技术准备工作根据业主提供的资料,组织全线贯通测量和施工定位放样工作,
5、同时做好原材料的取样试验工作,粗集料采用未风化、质地坚硬不夹泥土、颗粒方正的石灰石,其压碎值不大于30%,其级配范围应符合公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)中3.2.1-2的要求。(3)施工材料准备工作工程开工前编制材料供应计划,超前准备充足合格的各种施工用材料。由项目部统一组织各种材料的采购和供应工作,材料就近购置;水泥采用国家大型免检企业生产的产品。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。(4)临时工程准备工作根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施,做好现场“三通一平”工作,重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。(5)施工机械准备工
6、作根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好。(6)临时道路施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道,并在施工区域内,结合现场实际情况布设施工区域内道路。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护,并经常洒水,降低粉尘,以减少环境污染,并尽可能利用夜间运输材料,以减少对当地居民的影响。5、施工管理职责(1)项目经理部的主要责任和权利如下:施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我公司的重点工程,施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,按程序文件作业,搞好过程控制,项目部必须确保施工质量目标的实现。项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的
7、责任。项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。在工程实施过程中,有关质量、安全、工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任,确保工程按期、优质、安全地完成。项目部全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程质量、安全管理、对外协调等组织指挥工作。项目部负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,安全负责人负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作。(2)
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