水库枢纽扩建工程施工组织设计.doc

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1、 目 录第一章 工程概况及编制依据第二章 施工部署第三章 施工组织机构第四章 施工总平面布置第五章 施工方案与技术措施第六章 工程进度计划与措施第七章 质量管理体系与措施第八章 资源配备计划第九章 安全管理体系与措施第十章 环境保护管理体系与措施第十一章 文明施工管理体系与措施第十二章 民工工资支付保证措施第一章 工程概况及编制依据第一节、工程概况1、工程名称： 某某水库枢纽扩建工程2、建设地点：某某县某某镇某某村境内3、招标范围： 施工图及工程量清单所示范围内全部内容（大坝坝顶整治、下游坝坡及观测设施施工建设）4、工程质量要求：符合国家现行水利工程施工质量验收规范一次性验收合格 5、计划工期

2、：2个月，计划开工日期2012年8月10日，计划完工日期2012年10月10日，具体开工日期以监理工程师下发的开工令规定的日期为准。第二节、编制依据一、 招标文件及补遗；二、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。三、现场勘查所得的关于本工程的相关情况。第三节、编制原则一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。六、根据本工程设计特点、功能要求，

3、本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第四节、编制说明一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。二、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。五、本工程施

4、工组织设计范围为：设计施工图纸和工程量清单所表达的全部内容第二章 施工部署第一节 工程施工指导方针我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节 工程管理目标我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定

5、以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：符合国家现行水利工程施工质量验收规范一次性验收合格。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。二、工期目标根据工程招标文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，计划施工工期为2个月，力争提前完工。三、安全、文明施工管理目标（一）安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”

6、精心组织施工。（二）文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”

7、、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

8、六、生态环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。七、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。八、施工协调目标作为总包单位协调工地周

9、边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。九、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺

10、利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部9编写

11、施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目经理部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。试验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量安全特殊要求项目经理部二、技术准备由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）调查工作1、本工程质量要求：符合国家现行水利工程施工质量验收规范一次性验收合格；2、物资运至现场的交通条件一般，基

12、本能够满足施工要求。（二）技术准备由于该工程时间短，施工所需的施工机械数量大，保证按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技

13、术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（三）施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（主要

14、施工机械详见附表一）（四）运输准备项目部配备一辆小车，便于协调联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术较为复杂建立相应管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安

15、全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰

16、富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件

17、及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。五、现场施工准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、座标点等。2、由项目技术负责人和项目副经理具体负责检

18、查开工条件，并及时填写开工报告。六、场外组织与管理的准备(一)签定施工合同若我公司中标,我公司将根据国家颁发的中华人民共和国经济合同法和本工程的中标通知书与建设单位签定施工合同。第四节 施工安排一、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主

19、、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第五节 施工协调管理一、与设计院的工作协调工程开工后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、与

20、业主代表或监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表行使他们的权力。2、我公司项目部将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位

21、分包的除外），因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量检验书；应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，合格的材料才能使用，所使用的材料、设备必须达到规定要求，避免用于工程后造成环境污染和人体伤害。三、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程

22、节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立一、组织机构根据本合同段工程量和工期要求，拟成立“某某水库枢纽扩建工程”项目经理部。我们将派出最优秀的管理人员和工程技术人员充实项目部职能部门，项目经理部是本合同项目的管

23、理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济分配权、工程任务调配权、施工力量调动权。项目经理部共设五部一室四队，各职能部门和施工队直接对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、安全及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。项目经理 施工管理机构技术负责人物资设备部综合办公室财务部安质部计划部工程部施工组二、组织机构各职能1.项目经理部职能部门的职责项目经理部设5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、工地试验室。下设5个作业组。（1）生产技术部职责 1.1 负责施工组织设计的编制及阶段性进

24、度计划的编制，制定相应技术措施，监督、检查、指导作业层实施。1.2 进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。1.3 负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工作。1.4 负责技术人员和技术工人的管理与培训。1.5 负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。1.6 负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。1.7 对内对外结算及统计报表的编制。1.8 新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。1.9 组织开展文明工地创建活动。1.10 协助质安部搞好贯标工作,负责贯标审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。

25、1.11 负责参与该项目施工的当地农牧民工的技能培训，为当地培训一支施工技能过硬的专业技术队伍。（2）质量安全部职责2.1 制定工程质量和安全的目标计划及相应措施,监督、检查、指导实施情况。2.2 负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”；组织分部分项工程的验收。2.3 进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育、安全培训、安全检查。2.4 收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。2.5 负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。2.6 负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。 2.7 负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。2.

26、8 负责贯标工作的实施。(3)综合部职责3.1 负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目经理部文件的下发、转发；贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。3.2 根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。3.3 负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。3.4 负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。3.5 负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。3.6 负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。(4)财务部职责4.1 严格执行国家财务制度、本公司的财务资金管理办法。4.2 严格执行公司制定的各项开支费用制度及报销制度。4.3 配合生产技术部搞好对外结算,

27、对内结算的成本核算工作。4.4 负责工资表编制及工资发放。4.5 协助项目经理搞好资金调配及控制管理。(5)工地试验室职责5.1 负责原材料检验、复检。5.2 配合比的调整、验证。5.3 工程质量的检验。5.4 试验报告的签发。3.5.5 配合质安部做好质检资料编制与整理。(6)项目经理部人员职责6.1项目经理受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。负责检查并指导项目预算员的日常工作。6.2项目技术负责人负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。负责检查并指导项目质

28、检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。负责工程图纸的会审工作。负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。负责施工材料质量要求的鉴定。负责一般设计洽商的签署。负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。6.3 项目副经理对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。负责组织施工进度计划的制定及落实。负责施工现场人员、材料、设备的调度。负责施工现场责任区的划分。负责工程材料计划的审批。主持生产调度会。负责施工现场的环境保护工作。6.4 现场工程师具体负责施工进度计

29、划的落实，对项目副经理负责。负责工程施工现场的生产调度及协调工作。负责施工现场各责任区工作的落实。负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。负责安排安全文明施工各项工作。负责填写施工日志。6.5施工技术员与队长配合工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。在项目总工的指导下，制定施工技术措施。具体负责分项工程的施工技术交底。负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。6.6项目质检员负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。负责分项工程的质量评定。实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。监督项目

30、测量员的工作。工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。负责工程质量检验施工技术资料的整理。6.7项目安全员负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。2与队长配合，安排好工程各项安全防护工作、随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。监督需要改进的安全防护工作的落实。实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。负责进场施工人员的安全教育。负责安全防护工作技术资料的收集整理。6.8项目测量员负责工程的测量工作，对项目总工负责。负责工程平面控制点及高程控制点的接收。协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。负责工程

31、测量施工技术资料的整理。6.9 项目资料员负责项目经理部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。负责项目文件的收发工作。负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。指导并监督项目经理部其他职能人员收集好工程技术资料。6.10项目材料员负责物资供应商的资格评审及采购、保管工作，对项目副经理负责。负责进场物资的进货检验。负责进入施工现场材料的标识及标识移置工作。6.11项目设备管理员负责施工现场机电设备的管理工作，对项目副经理负责。负责组织进入施工现场的机电设备及施工设施的鉴定工作。随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现严重问题，有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。监督

32、设备操作员严格按操作规程使用设备。负责机电设备有关技术资料的整理工作。6.12项目统计预算员负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。负责工程洽商的工程价款结算。负责工程竣工工程款的结算。负责有关资料的整理工作。6.13项目试验员负责工程项目的试验工作，对项目总工负责。负责砼试配申请单的填写。负责所有需复试材料的取样送检工作。负责通知监理工程师进行见证取样。负责监督砼拌和站的计量工作。负责回填土取样及试验。负责与试验有关的工程技术资料的整理。7、施工作业组的职责为加强施工管理，做到现场施工人员统一协调、统一指挥，各作业组按职能划分，密切配合，以保障各项目施工需求，各班组人员配置在施工中将统筹考虑

33、，动态管理，及时对人员、机具进行调整，做到既能满足施工需求，又尽量减少窝工、怠工现象。第二节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级

34、安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级环境管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务

35、好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日

36、的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施(一)、作好前期施工准备在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施

37、工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。(二)、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积

38、极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。(三)

39、、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。(四)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。(五)、我公司项目管理虽看

40、重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值。第四章 施工总平面布置施工现场布置包括：项目部、生活区、施工道路、施工用水、用电、仓库、设备停车场、混凝土预制场、混凝土拌和站、砂石料场的规划与布置。第一节 施工总平面布置原则一、在保证正常施工的前提下

41、，尽量利用现有道路,少修施工便道；二、尽量少占地；三、生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；四、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑、利于生产、方便生活。五、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。第二节 施工总体平面布置一、项目部、生活区的布置根据本工程招标文件提供的条件，结合现场实际情况及施工进度安排，便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特

42、点，项目经理部和生活区布置道路左侧，生活设施以活动板房为主，搭建动板房。二、施工现场布置1、综合加工场石棉瓦盖顶。分类存放在加工场内钢管架上，且离地20厘米。加工的成品分类挂牌堆放。综合加工场具体位置祥见施工总平面布置图。2、材料堆放场材料堆放场包括水泥库房、零星材料库房、砂石堆放场等，具体布置详见总平面布置图。3、办公、生活区布置根据现场实际情况，办公及生活区具体布置如下：其中项目部办公室、监理办公室、管理人员住房、食堂用房、民工住房食堂合计：高峰期施工队人员在现场搭设临时住宿地。4、施工水、电布置本工程施工用水、用电接口由甲方提供。在甲方提供电源接口附近设置配电房，按三相五线制进行布置，场

43、内动力线路采用铜芯线，电杆采用木制电杆，且电线架设高度在2.5米以上，每隔100米设标准配电箱一个，施工工作面均采用电缆，以确保用电安全，且各用电设备均应按要求设漏电保护开关及接地和接零装置。利用现有排水沟渠，用水泵将少量沟槽、基坑积水及地表水抽至现有排水沟渠内。5、工地实验室为保证施工质量，工程项目所有实验项目由我单位委托具有试验资质的专业实验室进行有关项目的试验工作，且实验室派驻具有丰富经验的实验工程师驻扎现场，进行工程材料，成品及半成品的抽样、检验工作，并监督按工程质量要求进行施工。第五章 施工方案与技术措施围堰排水工程1、施工围堰1）、围堰施工本工程围堰计划采用编织袋土围堰，围堰两侧采

44、用木桩及脚手片围护，中间填装土编织袋，采用粘土防渗；木桩间距0.8米，横向木桩采用钢筋拉接，纵向设木档，采用铁丝绑扎，脚手片采用铁丝与木桩绑扎在一起。考虑到本工程施工期较短，围堰顶高程依据平均水位确定，并加安全超高30-40cm，设计围堰顶高程为平均水位+30cm；围堰堰体宽3米，顶宽3米，采用编织袋土压顶。围堰采取分段施工，段长一般为10米左右。木桩采用人工夯打，入土深度控制在1米以上。编织袋装土利用岸上开挖土方，由人工进行装袋，手推车运到现场人工分层叠放，中间填土可利用手推车运到现场，人工分层夯实。2）、围堰拆除围堰待防浪墙及坝坡框框施工完毕后进行拆除，拆除主要采用机械挖运，人工配合清除少

45、量机械无法作业部位。2、施工降水目前常用施工排水有以下两种方法，一种是集水井排水法，另一种是井点降低地下水位法，根据本工程特点在本标段施工中，主要是采用集水井降低水位法，沟槽采用沟内水通过沟底明沟流至集水井，用水泵将集水排至沟外，在施工中这种方法最简单，最容易操作，也是最经济的。土石方工程1、概述本工程的土方工程主要包括石方开挖、土石方回填。2、施工方案2.1石方施工以机械化施工为主，人工配合削坡、清基和边角部位填筑。2.2实行“试验先行，样板引路”制，确保工程质量及安全。2.3合理的进行土石方平衡调运，达到经济、合理，加快工程进度。（一）石方开挖 本工程的石方开挖量较大，石质厚度不均匀，大部

46、分石层较薄，爆破技术要求高、施工难度大，采用大面积爆破施工容易破坏渠道建基面，经我部仔细研究了现场实际情况，借鉴类似工程的施工经验，最终确定采用液压岩石破碎锤及人工手持风镐法进行开挖施工。石方开挖采用自上而下分层开挖的方式进行施工。施工中首先将岩层较厚部分采用液压岩石破碎锤分层破碎，CAT330液压反铲装渣，15t自卸汽车运至弃渣场堆放。其次，较薄部分岩石采用人工风镐配合液压岩石破碎锤开挖的方式施工，为防止液压岩石破碎锤开挖岩石时的冲击力对渠道基面岩体产生破坏,开挖时预留30cm岩石保护层,保护层开挖，主要采用人工风镐进行施工。 1.主要施工方法 1）.测量放线 利用在施工现场设置测量控制网，采用全站仪进行测量施工控制，精确放样出渠道开挖轮廓，用白石灰画出轮廓线。边坡控制放样精度不大于cm，经监理人确认后进行下一步工作。 2.开挖施工 渠道岩石开挖主要采用液压岩石破碎锤进行破碎开挖，开挖时采用分层开挖的施工方法进行施工。液压岩石破碎锤施工时，由岩石断面的终点向起点进行施工