桩基础工程静压桩施工组织设计.doc

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1、1、编制说明及编制依据1.1编制说明 首先感谢xxxxxx有限公司给予我司参与贵司xxxxx区桩基础的施工，我司将万分地珍惜贵方给予的机会。我们认真阅读了本工程的地质勘察报告，并组织有关技术人员堪勘了施工现场，根据相关的资料精心编制了本工程施工组织设计。我们积极响应业主的要求，以管理优势、技术优势、装备优势参与施工。我们将调遣本公司精锐队伍、优良装备，优质、高速、安全地建设本工程。施工组织设计包括工期、质量、安全和文明施工的目标控制措施，进场机械设备、项目管理机构设置及人员配备、主要分项工程施工方法、施工进度计划、施工部署等，均考虑了我司的实际能力而郑重承诺的，突出了科学性和可行性。1.2 编

2、制依据1、岩土工程勘察报告2、桩位平面布置图、总平面图3、预应力混凝土管桩（10SG409）4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）6、建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）7、建筑钢结构焊接与验收规程（JGJ81-2002）8、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）9、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）10、工程测量规范（GB50026-2007）11、建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）12、施工招标文件2、工程概况工程名称xxxxx桩基础工程工程地址xxxxxxx建设单位xx

3、xxxxxx有限公司勘察单位xxxxxx勘察设计研究院场地位于xxxxx，东、北临空旷场地，南邻xxx路，西邻xxx路，拟建包括两栋高层建筑，地上16层，地下1层，框架剪力墙结构。2.1 工程地质与水文条件场地位于xxx区、邻近xxx路，经人工改造形成现状地形。地形平坦，地面标高介于49.5m。场地内各岩土层详见岩土工程勘察报告。从地质报告中反映主要有杂、素填土、黏土、粉质粘土、粉砂、黏性土、全、强风化凝灰质砂岩。2.2 设计概况根据岩土工程勘察报告、总平面图、和设计资料要求，建（构）筑物桩基础采用500125AB高强预应力PHC管桩，静力压桩桩数量约为1053条，约25000米，设计单桩有效

4、桩长宿舍楼约1330m、办公楼约为832m，桩端应入强风化岩层，桩尖选十字桩尖。2.3 工期及质量要求总工期为35天。暂定进场日期为20xx年xx月xx日，完工日期为20xx年xx月xx日。本工程质量要求为：合格。3 本工程的特点、难点和重点及其对策3.1 本工程的特点、难点和重点本工程主要特点、难点和重点为：粉质粘土和砂层较厚，将会给管桩静压施工增加难度。3.2 本工程难点和重点的相应对策1、粉质粘土和砂层较厚，静压桩施工时可采用开口十字桩尖或增加复压次数，增大终压值为单桩承载力特征值的2.2倍。2、局部边桩采用挖填土，以达施工静压桩施工工作面。4 施工部署4.1 施工管理目标我司坚持“质量

5、第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司、质监部门和安监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我司制定以下各项目标：1、工期目标：确保35天内完成我司承建的全部工程内容。2、质量目标：工程质量达到合格标准。3、安全目标：按xx省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。4、文明

6、施工目标：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。4.2 项目组织架构为了保证工程项目的顺利进行，有目标、有秩序、优质高效完成本工程，成立工程项目经理部、配备有丰富施工管理经验，熟悉xxx地区预制桩施工经验的施工管理人员，负责本工程的施工及管理事宜，项目组织机构图见下图：4.2.1项目管理组织架构1、项目管理组织机构项目管理组织机构图项目经理（xxx） 技术负责人（xxx）项目副经理（xxx）工程部物资部合约部资料部文明施工组长质安部 安全员资料员造价员、合同员材料员施工员、技术员质检员、安全员静压桩班组 2、现场管理人员现场项目管理人员见下表：序号姓名职 务数量(人)职 称1xxx项目

7、经理1工程师/一级建造师2xxx项目副经理1工程师3xxx技术负责人1工程师4xxx安全员1助理工程师5xxx施工员1助理工程师6xxx质量员1助理工程师7xxx资料员1助理工程师8xxx电 工1合计84.2.2 各部门主要管理人员职责1、项目经理职责、对该工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。、认真执行公司的各项决定和规章制度，确定现场管理机构的组成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。、及时、适当地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更

8、决策，对合同执行进行严格管理。、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。、深入施工现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、项目副经理职责、协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时代理项目经理行使职权。、配合总工程师/技术负责人开展质量创优活动。3、技术负责人职责、全面负责工程上的技术问题处理，负责工程部、质安部领导工作。、开展技术咨询、搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。、组织图纸会审，技术交底，负责办理设计修改和技术变更核定手续。、建立工程施工档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料

9、的收集、整理、保管工作。、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，领导技术革新、合理化建议活动。 4、工程部职责、在工程项目经理的领导下，负责班组的全面施工工作。制定各项计划、负责具体实施。、参加技术交底，指导施工操作人员施工，解决相关技术问题。、做好工点施工人员的调度，施工质量的控制及质量自检、互检的工作。、负责现场施工安全工作及文明施工具体事项检查落实工作。、认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。5、技术员职责、在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，做好施工方案的研究和落实、技术交底和施工图纸管理。组织班组进行

10、生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。、学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。、参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实计划。指导材料质量配合比、施工操作等。、做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。6、质安部职责、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。、对所监督的工程进行

11、经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。、负责落实“三检”制和分部工程质量评定，按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组开展自检、互检。、贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。7、合约部职责、严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情况，将合同的执行情况及时向项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。、负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的影响向监理工程师单位汇报。、负责审核工程质量和进度是否符合合同要求，对符合合同要

12、求的项目，负责具体的工程计量，并向监理工程师申请计量。、负责对监理工程师批准的工程量的汇总，并按照合同进行单价的套用和分析，并向监理工程师申请支付。、负责合同变更的落实和处理，在保证工程质量和进度的前提下，做到和监理工程师友好协商，满足合同的要求。8、物质管理部职责、负责对业主提供物资的验收、储存、标识记录工作，对不合格物资进行隔离、储存、标识并向工程项目经理报告，及时处理；、负责对工地的施工机械的保管、发放和维修保养工作；、建立工地的材料和施工机械的台账，做到账物相符，保存好材料和机械的验收、维修和发放的记录；、负责工地的仓库防火、防盗、防潮、防变质等工作；9、文明施工组职责、负责本工程施工

13、人员管理工作，合理配置现场施工管理人员和劳动力，满足本工程人员需求。、做好现场财务管理工作，满足工程施工资金需求。、做好后勤保卫工作，做到安全文明施工。4.3 施工组织根据本工程的周边环境、工程规模和工期要求等情况，我司拟投入2台YZY600静压桩机。静压桩机每天完成20根，必要时需延长作业时间或采取两班制施工。4.4 施工现场平面布置4.4.1 施工临时设施合理的现场布局能为达到管理便利、流水顺畅、安全、高效的生产提供先决条件。1、做好现场的“三通一平”工作，进行施工场地平整，以便于打桩机械行驶，局部软弱区域进行场地硬化，使场地承压能力满足打桩机稳定的要求。整个施工场地应合理布置场内6m宽厚

14、50cm的砖渣临时道路，以确保重型车辆的通行及材料到位；2、本桩基施工部分的临设采用集装箱作为临时生活、办公设施，可在场边角处集中布置；3、施工用电将由甲方指定的接电点引出架空到现场，设总配电箱、次级配电箱及末级配电箱，施工场地内为电缆，可移动进行；4、用水主要为生活用水，将由甲方指定的用水接驳点引至生活办公区。4.4.2 施工临时用水用电1、施工、生活临时用水现场主要考虑桩机施工、运输机械、施工机具等用水，现场主供水管径拟采用 DN50PVC塑料管，按沿地面布置引至各用水点。施工过程中如局部需用水，拟采用DN25软管引接至各用水点。2、临时用电负荷计算施工用电高峰期为管桩全面施工阶段，用电负

15、荷计算如下：、YZY600静压桩机每台功率为 150KW，2台机总功率为300KW；、电焊机每台功率为 22KW，6台总功率为 132KW；- - -S1、室内（办公及生活）照明用电 25KW；- - - - - - - -S2工程理论总电量采用以下简式计算：S = 1.05（K1P1/COS+K2S1+ K3S2+K4S3）= 1.05（0.5300/0.75+0.6132+0.825）300 KW考虑到桩机动力卷扬机与电焊机不会同时工作，故取二者之大者,即：SP1 = 0.5300/0.75 200KWSs2 = 0.6132 80KW (100 KW)取大者：SP1 =200 KW则高峰

16、期施工用电量：S=1.05（200 +0.825）220KW经计算，本工程施工高峰期用电总负荷约为220KW，故现场配有一台500KVA变压器电源能满足施工需求。 3、线路布置、采用三相五线制按“TNS系统”布线，配电线路可采用树干式与放射式配线相结合；、主电缆敷设采用150mm2铜芯橡套电缆。、配电箱与开关箱按TNS保护系统标准配置。每台机电设备做到一机一箱一闸一漏，三级配电，二级漏电保护，三级接地接零。、采用具有专用零线的TNS接零保护系统，并在专有保护零线上做不少于三处的重复接地，接地电阻不应大于10欧姆。5 施工准备5.1 技术准备1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时

17、心中有数。 2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。4、准备齐全技术资料的各种表格。5、编制本项目工程的质量计划及月度检验计划。5.2 物资条件准备1、与材料供应商洽谈，明确材料的特殊要求及质量保证措施，做好技术准备工作；较为精确地计算工程量及各种主辅材料需要量，明确材料供应商的日供材料量，以保证各种材料和设备的供应和调配； 2、根据施工组织设计中确定施工机具、设备的要求以及施工进度的安排，编制施工机具设备进退场计划，确保按时进场，准时开工。5.3 施工队伍准备 1、根据确定的项目组织架构建立项目经理部，选择高素质、

18、经验丰富的施工作业队伍进行施工；2、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定劳动力需用量计划；3、对工人进行技术、安全交底和思想、法制教育。5.4 测量放线准备1、工程测量人员第一时间进入施工现场，详细、准确地掌握测量标志； 2、提前检查所有测量工具是否准确，是否在检定有效期内；3、绘制详细的平面控制桩和水准基点的布置图，收集已有控制点成果资料。根据设计图纸对高程点及施工控制点进行复核，看其能否闭合，验收合格后才能正式接收。5.5 施工现场准备1、开工前需清除场内杂草，平整局部坑坑洼洼区域。2、施工前需根据省市安全生产、文明施工的相关规定要求，必要时按规定进行临时施工围蔽。3、视场地地面的硬实度

19、，是否需要修筑场内临时便道。确保场地临时便道能满足桩机行走和能保证总重量80至90吨的管桩运输车辆安全行走。4、为了避免破坏人行道路路面，在青兰一路辅道路与场地出入口大门之间连接段的人行道路上铺设混凝土并设置斜坡，以便材料运输车和施工设备行走。5.6 批文、资料准备1、尽可能全面的收集与场地相关的管、线等地下障碍物的资料；2、详细研究地质勘察报告反映的地质条件特点，做到心中有数；3、准确获取相关的测量资料；4、将试桩过程中的所有资料及试桩检测资料收集齐全。6 施工进度计划本工程总工期为35天，暂定开工日期20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。1、工效分析静压管桩施工：按每台压桩机每天

20、完成20根桩计。2、设备选型根据上述“施工部署”章节所述分区和工程量，拟投入2台YZY700静压桩机。3、工期安排根据上述工效分析及投入的机械设备数量，各施工分区的施工工期安排见下表。上述工效分析是保守估计的，实际施工进度会超过此数。施工过程中可根据实际进度情况，延长工作时间或增加机械设备，来满足工期要求。 天数作业任务 1-56-1011-1516-2021-2526-30施工准备及试桩办公楼桩基础施工（577根）办公楼桩基础施工（476根）7 各种资源需求计划7.1、主要机械设备 主要机械设备见下表：主要机械设备表序号名称规格、型号功率（KW/台）单位数量1全液压静力压桩机YZY70015

21、0台22焊机22台63汽车吊机16t台14割桩机500台15全站仪台16水准仪台17.2、劳动力计划 劳动力计划见下表：劳动力数量计划表序号工种名称单位数量备注1桩基工名82电焊工名43吊机司机名24测量工名25杂工名2合计187.3、材料使用计划 材料使用计划见下表：材料使用计划表材料名称单位数量进场时间500125AB管桩m25000随工程进度进场500钢桩尖个1053随工程进度进场8工程施工方法及技术措施8.1 施工测量8.1.1 测量准备1、人员准备由工程项目经理部技术负责人进行技术指导，由测量专业技术人员实行专人专职负责，安排专人复核。2、仪器及工具准备本工程主要需要以下仪器及工具：

22、、全站仪1台；、水准仪1台；、50m钢尺2把，30m钢尺2把，10m钢尺2把、塔尺2套等；3、技术准备、熟悉图纸、了解设计意图、学习和校核图纸；、了解施工部署、制定测量放线方案；、测量仪器的检定、校核；、校核规划红线桩和水准点。8.1.2 现场施工测量1、建立施工控制网、以监理工程师提供的测量基准点（线）为基准，设置施工控制网。设置时应遵循先整体后局部的工作程序进行。、施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。、使用全站仪（经伟仪）测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）；建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢

23、尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。、统一的施工控制网点、水准点等控制点标志，应设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土包护；重点的标志和环境保护需要，可加设护栏围护。2、高程控制、根据监理工程师提供的测量基准点（线），用全站仪（水准仪）准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。、高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于等n1/2的值（n为引测站数），闭合误差值在允许范围内，可按水平距离相应修正；高程允许误差不得大于30mm。3、测量放样、为给计量支付提供依据，合同内支付的各单项工程的纵剖面、横剖面、轴线及开口线，对上

24、述项目，监理工程师与我方施工前进行联合测量。、单位工程的测量放样、收方：每一单位工程施工前，应在现场放出建筑物的轴线、轮廓线，开挖时的开口线，及时收方，每月支付前测量收方完成的实物工程量，以测量成果为准。、开口线在现场标出，坡度控制以在开口线上每50m和地形变化大的地方安设坡度尺。8.2 静压预应力管桩施工8.2.1 静压预应力管桩施工工艺流程图静压预应力管桩桩施工工艺流程图见下图所示： 安装桩尖 调整桩垂直度测量放线检查桩位桩机就位吊桩对位施压接桩继续施压测量贯入度收压 调整桩机水平度 记压力值 记压力值 测回弹值 下一桩位8.2.2 静压桩机主要技术参数YZY600液压静力压桩机主要技术参

25、数见下表所示。主要项目单位技术参数最大压桩力KN5100压桩速度m/min5.2/1.1一次压桩行程m1.80单桩长度m3.0，15最大圆桩mm600纵向行程mm600横向行程mm3000设备总功率Kw150整机质量t186运输高mm3020外形尺寸（长宽高）mm135541300074618.2.3 试压桩一般在工程桩施工之前先施工2根试桩，以确定一些施工参数。试桩位主要挑选靠近钻探点且地质情况不太好的桩位（最不利因素原则）。施工具体程序如下：桩机移至桩位后，调整好桩机的水平度，在使用的管桩上每米划线作标记，便于观察和记录，吊桩采用一点双钩起吊，绑扎点距桩端0.239L。焊接桩尖对位后，由两

26、人同时成900角由正前、侧面两方向用吊线垂直观测，指挥机手调整桩身垂直度，确认调整好后再进行施压，记录员必须认真如实记录每节压桩力值。当第一节桩基本入土却距收压标准较远时，距地面0.5m左右停压再以同样方法起吊另一节桩来接桩。接桩时上、下节桩中心必须重合，校正垂直度，平面错位偏差不得超过2mm。由两人同时对称逆时针施焊，焊缝饱满、连续分层进行，焊渣清理干净。焊完冷却后方可施压，收压前要复压，并测量反弹值。8.2.4 静压预应力管桩施工方法及技术措施1、测量放线 、放线前从监理工程师处取得书面的测量资料，根据设计图纸对高程点和施工控制点进行复核，验收合格后方能进行现场放线； 、根据复核好的施工控

27、制点结合设计图纸计算测量数据成果，施工按照计算数据成果测出建筑物角点，并测出施工现场标高，在现场四边用木桩放出纵、横轴线控制桩，反向复核角点距离，并在木桩上标记轴线编号，将控制桩用水泥固定； 、将所有建筑物角度确定后，申请由国土局派人验线，验线合格后再进行下一步工作； 、轴线定位后，引出到围墙壁上或不易移动的位置上做标注，并请监理工程师对轴线进行复核；、根据已测轴线与桩位关系，采用经纬仪运用极坐标法测放出桩位，打入8钢筋作桩位标记并在钢筋顶部系红色胶带，在桩位上放上白灰以保证桩位不出错，并在桩位边插上标有桩号的竹签以保证不漏放桩位。、对放好的桩位经自检无误后提请监理工程师复查一遍，确认无误后才

28、开始正式压桩。2、管桩的进场验收与堆放应仔细研究地质报告，估计其入土深度，并按计划订购长度合适的管桩到场，所有管桩进场时应由质安员、施工员会同监理工程师进行外观检查，并查验出厂合格证和桩身标记，不合格管桩立即退场，禁止使用。管桩进场堆放时应选择靠近桩机且便于取用的平整、坚实的场地堆放，不得超过两层。特别要注意，温度高的管桩应待其冷却后才能取用。、管桩吊运应符合下列规定：、管桩出厂前应做出厂检查，其规格、批号、制作日期应符合所属的验收批号内容。、管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。、单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。、管桩运至施工现场时必须进行检查验收，严禁使用质量不合

29、格及在吊运过程中产生裂缝的管桩。、管桩堆放应符合下列规定：、堆放场地应平整坚实。、管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放。、当场地条件许可时，宜单层堆放；叠层堆放时；外径为500mm的管桩不宜超过2层。、叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木应分别位于距桩端0.2倍桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。、垫木宜选用耐压的长木枋或枕木，不得用有棱角的金属构件替代。、取桩应符合下列规定：、管桩叠层堆放超过2层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩。、叠层堆放的管桩不超过2层时，可拖拉取桩；当为2层时，桩的拖地端应用废轮胎等弹性材料保护。3、压桩压桩前检查有关

30、动力设备计电源等，防止压桩中途间断施工，确定无误后，即可正式压桩。压桩是通过主机的压桩油缸伸程之力将桩压入土中。每下压一次，桩入土深度约2.0m，然后松夹、上升、再夹、再压，如此反复，直至将一节桩压入土中。插桩时一定要让桩头对准地面桩位标志物，然后用两台经纬仪交叉成90，架在能看清桩的全长的地方观测桩的垂直度，保证垂直度在5以内，并指挥桩机进行反复多次调整，尤其是第一节桩要严格保证其垂直度，确保其垂直导向作用。压桩过程中，应经常观察压力表，控制压桩阻力，调节桩机静力同步平衡，检查压梁导轮和导笼的接触是否正常，防止卡住，并做好静力压桩工艺施工记录。压同一根桩，各工序应连续施工，防止因压桩中断而引

31、起间歇后压桩阻力过大，发生压不下去的现象。压桩过程中，当桩尖碰到砂夹层而压不下去时，应以最大压力压桩，忽停忽开，使桩有可能缓慢下沉穿过砂夹层。如桩尖遇到其他硬物，已及时处理后方可再压。并做好压桩施工记录。4、接桩和截桩接桩采用焊接接桩，并符合现行行业标准建筑钢结构焊接规程JGJ81的有关规定外，并应符合下列规定：接桩采用CO2气体保护焊工艺。、焊丝采用1.6二氧化碳焊丝，焊丝要有出厂合格证；、桩尖焊接时保证桩尖中心与桩中心重合；、接桩前用钢丝刷清理桩头的杂物，露出金属光泽；、上、下节桩对齐，错位不超过2mm，保证上节桩的垂直度；若上、下节桩间隙过大，则必须用钢板填满；、由两人同时逆时针方向同速

32、进行施焊，焊缝饱满、连续，不得有夹渣、咬边、焊瘤等；、焊接桩时应遵守“二遍三道”的原则，不能一遍成活；、所有焊缝用钢丝刷清理干净，药皮要清理掉。焊好的桩接头应自然冷却8分钟后方可继续沉桩。、管桩接桩示意图如下：、桩打好后桩头高出地面的部分应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉描点；送桩遗留的孔洞，应立即回填或做好覆盖。、截桩头宜采用锯桩器截割，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩。、每根桩须对照设计要求桩长及相邻桩焊缝错开的原则，选用合理的桩节组合，以使接桩次数尽量少，任一单桩的接头数量不宜超过2个。、压桩完毕收压后，待土方开挖至基坑承台底时，对高出桩顶标高的桩头进行截除，截桩时应采用T

33、Q-300/-600型管桩通用截桩机，贴地面割除。对突出较短（50cm）即高出设计桩顶标高1.0以上者也可用破桩器从头部破除。禁止用大锤横向敲击打碎。5、送桩若桩长快压至桩顶标高，而距最后收压标准不远时，可送桩，送桩时应选择合适桩长的管桩作为送桩器，让送桩管桩端面紧贴桩端面，送桩至收压标准。整条桩施压时应连贯，一气呵成，意外停机时，尽量不超过2小时（特殊要求时例外）。送桩深度不宜低于设计桩顶标高，抗拔桩应预留锚入承台部分长度。当桩顶压至接近桩顶标高需送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。送桩完后对空孔部分回填土充实。6、收压标准严格执行设计院、监理、甲方等各方通过试压桩后确定

34、的收压标准，确保成桩质量。收压标准以贯入度控制或反弹率为主，入土深度为辅，并严格按照设计图纸及规范要求控制贯入度。终压连续复压次数应根据桩长及地质条件等因素确定。对于有效桩长大于或等于8m的桩，复压次数可为23次；对于有效桩长小于8m的桩，复压次数不少于5次；稳压压桩力不得小于终压力，稳定压桩的时间宜为510s。9 工期保证措施及其他施工保证措施9.1 总工期的保证措施 1、目标 确保合同工期内完成任务，力争提前完工。 2、强化进度计划管理、工程开工前，必须严格根据工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 、在工程施工总进度计划的控

35、制下，施工过程中坚持逐日（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。、工程计划执行过程，要每天进行检查，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。若发现进度延误，则必须采取增加机械设备、增加作业班次等措施赶工期。9.2 施工进度的控制措施 1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题； 2、坚持每周定期召开一次内部工程例会，由工程负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇

36、报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，结合监理工程例会的情况，提出明确的计划调整意见； 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工；4、对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。9.3 人员、材料、设备的科学管理 1、实行项目法施工，项目经理和项目组负责人对施工管理人员和作业人员进行优化组合，采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理，并保证施工强度所要求的施工人数，必要时组织抢工

37、期实行双班作业； 2、每道工序定工日工时，确保当日任务当日完成，采取严格的奖罚措施，形成制度； 3、及早制定每天主材及相应的辅助材料到场的材料采购的计划，确保材料的及时供应，计划先期投入一笔资金做施工准备工作。工程进度款必须全部用于本工程，材料款、工资等各方面合理分配；4、按施工组织设计的要求配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作，确保各设备处于良好状态。9.4 雨季施工的组织措施本工程施工期间处于雨季，会经常遭遇雨天，为确保工程质量、施工安全及施工进度，须采用有效的防雨施工措施，应做好以下措施才能确保雨季施工安全和工期：1、注意收听天气预报，必要时向省市气象部门购买月

38、、旬天气预报，密切注意天气变化情况，提前落实各项预防措施。在雨天来临之前可多进一些材料，储存在施工场地，以备万一道路损坏的修复期内也有材料使用；2、周密安排生产，在工程施工前期尽量赶工期，以保证雨天留有机动时间；尽量避免雨天时施工，宜待雨过天晴后再组织施工。如需抢工期，必须为施工人员配备雨衣等劳保用品；坚决制止违章作业。3、修筑好场内临时便道，做好便道两侧的排水系统，施工期间准备充足砖渣或石渣等填料，当便道泥泞时，用以铺路，确保雨天场内便道能正常通车。场地临时道路要高出场地，保证道路不积水，不湿陷。加强维修人员力量，有缺损时及时修复。4、施工前规划并挖设好场地临时排水沟，排水沟自排向附近的排水

39、系统，减少雨水对场地的浸泡，确保雨污水及时疏干，保持场区干爽。5、定期清理疏通临时排水系统，确保排水顺畅。6、场地低洼雨污水无法自然排干的部位，挖设集水井，架设潜水泵，雨天安排专人负责抽排水。7、所有用电开关需遮挡措施，以防止雨淋潮湿而致漏电。8、雨天常伴有雷电，需特别注意。雷雨天时，所有人员尽可能进入室内避雨，不要停留在露天空旷场地或桩机附近，以防止被雷击。9、为施工人员配备足够的雨衣、雨具，保证在下雨时能进行一些必要的作业10、桩机控制台架设雨棚，确保在下小雨不影响安全及质量的情况下，保持继续施工；11、大雨来临前宜拉闸断开桩机及用电机具的电源（抽排水用电除外），配电箱及电机采用适当的遮盖

40、措施防水。大雨过后，由电工检查所有配电箱及用电机具，确保无安全隐患后，方可合闸送电。12、若发现确实因雨天延误时间较多时，可增加设备来赶工期。9.5 施工进度控制系统进度控制在整个施工过程中对确保工期占非常重要的地位。一个建设项目，不仅要有非常好的预控计划，还要进行严格的进度动态控制，才能保证总工期的实现。我们将认真进行动态控制。进度动态控制以实际进度统计为依据，从发现进度偏差开始，到制定纠正偏差措施、进行纠正偏差活动、下一次实际进度检测为止，形成一个固定的，周期性循环过程。施工进度控制程序为：工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条

41、件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的经济、技术和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测。10 质量保证措施10.1 质量目标为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量合格目标的实现，根据该工程施工图设计、现行施工规范、规程和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量措施，以达到合格的质量目标。10.2 质量保证体系10.3 质量保证措施10.3.1建立创全优管理制度1建立技术责任制根据本标段的实际情况，建立技术管理工作系统，制定分级技术责任制。上级技术负责人向下级技术负责人进行技术交底和技术指导，监督下级按施工图纸、施工规

42、范和和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等。下级技术负责人受上级技术负责人技术指导和监督，执行自己在技术岗位上的任务。明确各级技术负责人应负的具体责任。各职能部门在技术业务上亦明确责任，并受上级负责人的领导。2建立施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化的建议。3建立技术交底制度所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施

43、工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级技术负责人将本队承担的工程项目，将工程项目的构造、工程数量、技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施、进度要求，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等及工程的施工计划，向所属的班组及全体技术人员进行交底；班组技术负责人按上述同样要求，并进一步将具体操作方法、劳动组合、机具配备等，对全体工人进行交底。各级人员接受交底后，进行讨论，充分了解自己在施工中应负的责任，并对改进施工劳动组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。分级交底时，作好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项依据。4建立材料检验制度凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格证明文件。水泥、钢材、焊条、混凝土外加剂要有出厂证明和检验单，所有原材料按规范和设计要求进行检验。配合比按规范和设计要求进行配合比的设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其作出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。5建立工程质量检查和验收制度本工程在接受监理单位对工程质量的监督、检查和验收外，将建立自己的检查验收制度。在技术责任制中明确各级技术负责人应负的质量检查责任，同时设置专职的质量检查员，进行具体的检查工作，对质量进行监督、量测、试验及作出原始记录，检查结果交付技术