（必会）山西高级经济师（工商管理）《高级经济实务》考前强化练习题库300题（含详解）.docx

《（必会）山西高级经济师（工商管理）《高级经济实务》考前强化练习题库300题（含详解）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（必会）山西高级经济师（工商管理）《高级经济实务》考前强化练习题库300题（含详解）.docx（54页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、（必会）山西Gjjjgssw考前强化练习题库300题（含详解）单选题总共220题）1 .协调企业日常生产活动的中心环节是（）。分）A、生产作业计划B、中长期生产计划C、年度生产计划D、生产计划答案：A解析：生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划.它是协调企业日常生产活动的中心环节.2 .某企业于2017年9月14日申请注册商标,2018年1月5日获得核准，该商标的有效期至（）。（1分）A、2027年9月13日B、2037年9月13日C、2038年1月4日D、2028年1月4日答案：D解析：本题考直知识产权的主要形式。注册商标有效期为10年，自核准之日起计算。2018

2、年1月5日获得核准，所以10年后到期应该是2028年1月4日.3 .我国著作权法规定，公民的作品。其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后（）年（1分）A、20B、30U50D、60答案：C解析：本还考直的是：我国著作权法的规定.我国著作权法规定，公民的作品，其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年。故本题正确答案为C.4 .下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是（）（1分）A、安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康B、安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策C、安全管理是贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证D、有效的安全管

3、理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障答案：A解析：本地考直的是安全管理的作用和意义.安全管理的根本目的是保护人员的安全与健康，而不是基本任务，故A错误，故本题正确答案为A.5 .企业联盟平行模式的协调机制是（）。（1分）A、法院B、自发性协调U联盟协调委员会D、由盟主负责协调和冲突仲裁答案：B解析：平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机遇共同组建，没有盟主，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，共同制定运作规则，共同寻找市场，各企业有高度的自主权，合作伙伴地位平等、独立，各成员企业共同参与决策，共享联盟内的各种资源和利益，共担风险，通过自发性协调机制共同完

4、成够6 .协调各方利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，这是把（）作为企业财务管理目标.（1分）A、利润最大化B、每股收益最大化C、净资产收益最大化D、企业价值最大化答案：D解析：企业价值最大化这一观点认为企业是多边契约关系的总和，除了股东，政府、债权人、职工等利益相关者也承担了相应的风险，也应该分享利益。从长远发展看,损伤任何一方的利益,都会导致矛盾冲突,不利于企业的长远发展,因此，只有协调各方利益，将各利益相关者的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，才能使各方获利。7 .以下不属于一体化物流形式的是（）。（1分）A、横向一体化物流B

5、、水平一体化物流C、垂直一体化物流D、物流网络答案：A解析：一体化物流是20世纪末发展起来的最有影响力的物流管理模式之一，其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。一体化物流包括三种形式：垂直一体化物流、水平一体化物福口物流网络.8 .关于物流管理对供应链运作绩效的影响，下列说法错误的是（）。Q分）A、供应链响应周期是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。物流管理水平的高低对供应链响应周期影响巨大，物流管理水平越高，交货时间间隔越短B、物流管理水平的高低反映在供应链总成本上，物流费用的总金额过高，说明供应链企业生产与物流的各环

6、节间的组织协调不到位U物流组织落后造成整个供应链生产无法同步进行,最终影响产品的产出，进而影响按时交货D、如果供应链中没有高水平的物流活动，所订的货物逾期未到，顾客的需要不能及时得到满足,采购的物资常常在途受阻，这些都会使供应链的服务水平大打折扣答案：B解析：物流管理水平的高低反映在供应链总成本上,可以通过物流费用占总费用的比例来分析.物流费用占总费用比例高，与物流在整个供应链中的组织管理水平有很大关系，供应链企业生产与物流的各环节间的组织协调不到位，可能导致零部件及产成品的运输时间、交货时间、到货时间不同步，结果影响装配进度,不能同步衔接的零部件就形成库存，消耗时间又占用资金，增加了资金使用

7、成本。9 .企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策，这体现了管理的（）职能（1分）A、指挥B、计划U控制D、指挥答案：B解析：本题考直企业管理的主要职能。计划职能一就是通过调直研究,预测未来，确定生产经营活动的目标和方针，制订和选择方案，综合平衡，作出决策.是企业管理的首要职能。10 .某企业专门聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克智能机器人技术，该企业选择的技术创新战略是（）。（1分）A、自主创新战略B、模仿创新战略U合作创新战略D、渐进性创新战略答案：A解析：本题考直的是技术创新战略选择。技术创新战略包括自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。自主创新战略

8、是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，故选AeI1.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目.其大小同管理层次的多少是（）的关系二分）A、正比B、反比U等同D、没有关系答案：B解析：本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理层次和管理幅度的关系是：在企业人数不变的情况下，管理幅度越宽,则管理层次越少;反之，管理幅度越窄，则管理层次越多。故管理幅度与管理层次是反比关系。其他选项为干扰项。12 .库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制.下列不属于库存控制作用的有（）.（1

9、分）A、保证企业生产、经营需求B、将库存量维持在合理的水平U掌握库存量动态，适时、适量提出订货D、提高库存费用，资金周转变缓答案：D解析：库存控制主要作用有：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，掌握库存量动态,适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，暗氐库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。13 .进度控制的第一环节是（）.（1分）A、投入进度控制B、工序进度控制U出产进度控制D、销售进度控制答案：A解析：生产进度控制包括投入进度控制、工序进度控制和出产产出进度控制。其中，投入进度控制是进度控制第一环节，是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量

10、，及对原材料、零部件投入提前期的控制。14 .某公司投资一项目需要筹资100O万元.公司采用三种筹集方式，向银行借入400万元，资本成本率为12%;发行债券融资300万元，资本成本率为13%发行普通股股票融资300万元及本成本率为17%,则这笔投资的综合资本成本率为（）。（1分）A、12%B、13.8%C、13.9%D、14%答案：B解析：本题考查综合资本成本率的计算。综合资本成本率=400/1000X12%+300/100013%+300/100017%=13.8%15 .下列各项中f不属于我国海运保险附加险的是（）。Q分）A、偷窃睑B、海运战争险U水渍险D、罢工睑答案：C解析：我国海洋运输

11、货物保险条款规定的险别包括基本险和附加险两类。基本险包括平安险、水渍险和一切险，附加睑通常包括一般附加险和特殊附加险。常见的一般附加睑有偷窃险等11种，特殊附加险主要是海运战争睑和罢工险，附加险不能单独投保。16 .某企业生产刹车油和防冻液两种不同的产品，分别冠以“星X、云X”品牌，这种品牌策略属于（）.分）A、统一品牌策略B、企业名称与个别品牌、商标并用策略U无品牌策略D、个别品牌策略答案：D解析：本题的考点为第三章第6节：建立品牌策略中个别品牌策略的概念。个别品牌策略即企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌、商标,本题中该企业针对刹车油和防冻液两种不同产品分别冠以了“星X、云X两个不同品牌

12、，可知符合个别品牌策略的概念，故选DA选项，统一品牌策略只会涉及使用一个品牌，不会涉及多个品牌的情形，故错误。B选项f企业名称与个别品牌、商标并用策略会涉及企业名称和个别品牌并用，而本题并没有提及使用企业的名称,故错误.C选项，无品牌策略即企业没有使用品牌，故错误。17 .为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是（）。（1分）A、放弃战略B、暂停战略C、转向战略D、1800答案：C解析：采用提前期法，对生产的产品应实4亍梁计编号，所以又称累计编号法。出产累积号=最后车间累积号+出产提前期X平均日产量=1000+10x50=1500（号）。20 .

13、下列各项中，不属于企业组织设计主要内容的是（）.（1分）A、设计业务职能B、设计管理层级U设计协作关系D、设计营销策略答案：D解析：企业组织设计的主要内容包括：设计业务职能、设计所辖部门、设计管理层级、设计职位权力、设计协作关系、设计组织规则。营销策略不属于企业组织设计的内容.21 .某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌、购买量和购买者的信息，该企业市场调直的内容属于对（）的调查。（1分）A、市场需求B、市场环境U市场营销因素D、消费者行为答案：DD、企业职能战略答案：D解析：该企业为了扩大市场，积极开展市场营销活动，采用了新的市场营销战略，这表明该企业正在实施具体的营

14、销活动，以实现其总体战略目标。从企业战略层次分析，这属于企业职能战略的范畴。因此，答案为De70.实施员工培训的环节不包括（）。（1分）A、培训老师的配备B、受训人员的准备U具体实施员工培训计划D、确定员工培训目标，制定员工培训计划答案：A解析：实施员工培训I主要包括确定员工培训目标和制订员工培训计划、受训人员的准备、实施员工培训计划，以及评估员工培训的效果四个环节。71.下列各项不属于工艺专业化布置缺点的是（）。（I分）A、产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加B、生产周期延长,资金占用增加U管理工作复杂化D、不利于进行工艺专业化管理答案：D解析：本题考查的是P

15、DCA循环。ABC选项均为正确说法。D选项措在推动PDCA循环，关键在于A阶段，而不是P阶段，故D错误。77 .下列各项中，（）是人力资源需求预测的出发点。（1分）A、企业的生产技术水平B、企业产品质量C、企业的战略目标和工作任务D、企业制度和结构答案：C解析：人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。78 .下列（）不属于领导职能方面的工作。（1分）A、指挥B、沟通U执行D、协调答案：C解析：本题考直的是领导职能。领导职能包括：指挥、协调、激励、沟通和变革等方面的工作，不包括Co79 .

16、市场调直的首要环节是（）.（1分）A、撰写市场调查报告B、实施市场调直解析：本题考查的工序能力的概念。工序能力的计算公式为B=6所以一般情况下，工序能力和产品质量的实际波动成反比，即B越小，工序能力越强。ABD说法均为正确，C描述相反，故错误。104 .企业对重型机床、飞机的生产过程的空间组织，适合采用（）形式。（1分）A、固定布置B、混合式布置C、对象专业化布置D、工艺专业化布置答案：A解析：本题考查的是生产过程的空间组织的形式。固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于

17、移动的产品.根据题干重型机床、飞机均属于体积大，难以移动的产品，故选Ae105 .关于公司法人治理结构的制衡作用，下列说法错误的是（）.Q分）A、股东掌握着公司最终的控制权B、董事会全权负责公司的经营U经理以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，但无权决策D、监事会依法监督公司的一切经营活动答案：C答案：B解析：市场营销组合是指为了寻求一定的市场反应而进行的一系列直接影响需求的可控制因素的组合。这些因素包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）,即4Ps.随着营销组合不断发展,又发展出了6Ps10Ps4Cs”等。142 .（）规定了质量管理

18、体系的要求,成为用于审核和第三方认证的唯一标准。分）A、GB/T190002008idtISO9000:2005B、GB/T190012008idtISO9001:2000C、GB/T190042009idtISO9004:2009D、GB/T190112003idtISO19011:2002答案：B解析：本题考查ISo9000族标准的构成。GB/T190012008idtIS09001:2000质量管理体系一一要求标准规定了质量管理体系的要求,取代了1994版ISO9001.ISO9002和ISO9003三个质量保证模式标准，成为用于审核和第三方认证的唯一标准.B说法正确，ACD均为错误干扰

19、项。143 .企业管理信息系统的功能不包括（）。（1分）A、数据处理功能B、管理功能U辅助决策功能D、反馈功能答案：D解析：企业管理信息系统是企业实飒代化信息管理的重要手段，主要具有以下功能：数据处理功能；管理功能；辅助决策功能。144 .（）是发生在活动进行过程中的控制。（1分;A、事前控制B、前馈控制U现场控制D、反馈控制答案：C解析：本假考杳的是控制的类型。现场控制是发生在活动进行过程中的控制，145一个企业全部长期资本的成本率,通常是以各种长期资本的比例为权重的是（）.Q分）A、个别资本成本率B、综合资本成本率C、整体资本成本率D、长期资本成本率答案：B解析：综合资本成本率是指一个企业

20、全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算,故又称加权平均资本成本率.146 .丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。Q分）A、看板管理B、库存管理U主生产计划D、准时生产答案：A解析：看板管理是7寸生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统.通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片，主要有两种：取料看板和生产看板。取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产物品的数量等信息。147 .把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（）。（1分A、生产运

21、营战略强化B、生产运营战略实施生产运营战略制定答案：B解析：本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略实施是生产运营战略管理过程的第三阶段,该阶段需要把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标，故选B.148 .下列不属于准时采购的是（）。（1分）A、小批量B、长期合作关系U准时送货D、获得最低价格答案：D解析：本题考查准时采购的特点。选项D属于传统采购。掌握供应链环境下的准时采购策略”知识点。149 .流水线节拍确定后，根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为（）.（1分）A、工序统TtB、工序同期化U

22、工序标准化D、工序耐化答案：B解析：单对象流水线的组织设计，步骤之一就是工序同期化.流水线节拍确定后,要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为工序同期化.150 .国际航空货物运输中,关于重货与轻货的说法不正确的是（）。A、每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货B、如果商品的毛重以磅表示，当商品不足1磅时，按1磅计算U每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货D、每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货答案：C解析：AD两项，重货指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超过1千克或每166立方英寸重量超过1磅的商品。重货的计费重

23、量就是它的毛重。B项，如果商品的毛重以磅表示，当商品不足1磅时,按1磅计算。C项，轻货或轻泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品.151 .数据处理功能贯穿于企业的整个管理信息系统过程中，以下不属于数据处理功能的是（）.（1分）A、数据采集B、数据准备U数据分类D、数据处理答案：C解析：数据处理功能贯穿于企业的整个管理信息系统过程中，具体包括：数据采集；数据准备；数据输入；输出。152 .六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层是指（）.（1分）解析：本题考查个人激励薪酬。个人激励薪酬的主要形式包括计件制、工时制和绩效工资.169.关

24、于福利的缺点，下列说法错误的是（）.Q分）A、在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬那么明显B、具有柔性C、一旦提供很难将其取消D、增加企业的负担答案：B解析：福利存在的问题如下：由于它具有普遍性,与员工个人的绩效并没有太大的直接联系，因此在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬刃陷明显，这也是福利最主要的问题；福利具有刚性，一旦为企业员工三供了某种福利，就很难将其取消，这样就会导致福利的不断膨胀，从而增加企业的负担。0.在物料需求计划MRP中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（）。（1分）A、主朗讯UB、生产调度计划表U物料清单D、甘特图答案：C解析：物料需求计划

25、（MRP）的主要依据有：主生产计划，是物料需求计戈*MRP的最主要输入表明企业向社会提供的最终产品数量,业计划重要的期量标准之一。生产周期法，适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制.215 .（）是一种风险分担的库存管理模式。（1分A、供应商B、第三方库存管理C、多级库存优化与控制D、联合库存管理答案：D解析：本题考查的是联合库存管理。联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式，故选D.ABC均为干扰项。216 .下列不属于固定资产投资的是（）（1分）A、原材料的购进B、厂房的新建C、机器设备的购进D、厂房的改建答案：A解析：本题考查的是：固定资产投资管理。固定资产投资主要包括：厂房的新建、

26、扩建、改建；机器设备的购进及更新。不包括A选项.217 .全面质量管理实施的原则（）（1分）A、预防原则B、适度原则U合作原则解析：国际企业进入国外市场时有三种市场进入模式：出口模式，包括直接出口和间接出口；合同模式，包括许可经营、合同制造、管理合同、技术协议、服务合同等；投资模式，主要是指国际直接投资，包括建立合资或独资企业.220.营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额（营业额）变动率的比值。（1分）A、经营费用B、变动成本U财务费用D、息税前利润答案：D解析：营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，当销售额（营业额）增减时，息税前利润会有更大幅度的增减，定量衡量这一

27、程度用营业杠杆系数。营业杠杆系数（Do1.）,又称营业杠杆程度，是息税前利润的变动率相当于销售额（营业额）变动率的倍数。其公式为：DO1.=（EBITEB）/（SS）,式中，DO1.为营业杠杆系数；EBIT为息税前盈余额（息税前盈余额=净利润总额+利息额+所得税额）；AEBIT为息税前盈余额变动额；S为营业额；S为营业额的变动额。多选题总共45题）1.制造资源计划的特点包括（）。（1分）A、计划的一贯性和可行性U动态性D、风险性E、差异性答案:ABCD解析：本题考查的是企业战略的特点。企业战略的特点包括：全局性和长远性、稳定性和动态性、竞争性与合作性、系统性与层次性、收益性和风险性,不包括差异

28、性，故本题选ABCD。4 .供应链风险的特征包括（）.。分）A、动态性B、稳定性C、复杂性与多样性D、传递性E、灵活性答案：ACD解析：本题考查的是供应链风险的特征。供应链风险的特征包括动态性、复杂性与多样性、传递性、此消彼长性，故选ACD.BE选项为干啊5 .按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）（1分）A、主动性变革B、渐进，性变革C、被动性变革D、结构变革E、激进性变革答案：BE解析：本还考查的是企业组织变革的类型。按照变革力度和解决问题的彻底程,可以将组织变革分为渐进性和激进性变革，故BE错误；按照变革主体与环境的互动关系，可分为主动性和被动性变革，故AC错误按照变革

29、的对象和内容,可分为结构变E人员变革故D错误。6 .成本费用控制方法主要包括（）.（1分）A、标准成本控制法B、纠正成本控制法C、作业成本控制法D、目标成本控制法E、责任成本控制法答案：ACDE解析：本题考查的是：成本费用控制方法。成本费用控制方法主要包括标准成本控制法、责任成本控制法、作业成本控制法、目标成本控制法。7 .分销渠道的功能包括（分）A、促销B、分类U营利D、风险承担E、投资答案：ABD解析：本题考查的是分销渠道的功能.包括调研、促销、寻求、分类、谈判、物流、融资和风险承担。8 .按照检验目的的特征，可以将质量检验划分为（）。分）A、破坏性检验B、非破坏性检验C、验收检验D、监控

30、检验E、感官检验答案：CD解析：本还考直的是质量检验。按照检验目的的特征,可将质量检验划分为验收检验和监控检验，故选CDe按照检验对象检验后的状态特征，可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验，故AB错误；按照检验方法的特征，可将质量检验划分为理化检验和感官检验，故E错误。9 .下列关于企业战略制定的表述,正确的是（）。（1分）A、企业的使命是在企业战略目标的基础上制定的B、企业的使命不等同于企业的战略目标C、企业的愿景回答的是企业的业务是什么这一关键问题D、企业的愿景可以由企业内部每一位员工参与制定E、企业的愿景只能由企业高层管理者制定答案：BD解析：本毁的考点为：企业战略的制定。本题BD

31、选项内容符合教材所述,故正确。A选项，企业使命为企业战略目标的确定与战略制定提供依据,即企业战略目标是在企业使命的基础上去制定的，而此项叙述刚好相反，故表述错误；C选项，企业的愿景回答的是我是谁的问题，而企业使命回答的才是企业的业务是什么这一关键问题，故此项表述错误；E选项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工应参与构思制定愿景，故此项表述错误；10 .下列各项属于企业基本特征的有（）。Q分）A、拥有一定的资源B、是一个经济组织C、自主经营、自负盈亏D、作为法人，具有法定的权利和义务E、经营范围不可变动答案：ABCD解析：本还考直企业的概念.企业是以盈利为目的，依法从事生产、流

32、通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。这一概念的含义有：企业必须拥有一定的资源；企业是独立的经济实体；企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织；企业必须承担相应的社会责任；企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以自己的名义进行民事活动.11 .关于项目组合评估的项目地图法的说法，错误的有（）1分）A、珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B、牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益知氐U白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低D、面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高E、对于白象型项目，企业应

33、终止或排除答案：BCD解析：本题考杳的是项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点.B选项，牡蛎型，具有较高的潜在收益，较低的技术开发成功的可能性，故错误；C选项，白象型,具有较彳氐的预期收益和成功概率，故错误；D选项，面包和黄油型，具有期氐的预期收益，较高的成功概率，故错误。12 .按照生产加工的流程,企业实际生产活动中的质量检验可分为（）Q分）A、验收检验B、过程检验U进货检验D、工序检验E、完工检验答案：CDE解析：本题考查质量检验的方式与基本类型。在企业实际生产活动中,按照生产加工的流程，质量检验活动可以分成3种类型，即进货检验、工序检验和完工检验。CDE说法符合题意，AB两项是质量按

34、检验目的的特征划分的检验方式.13 .企业外部环境分析主要包括（）。分）A、宏观环境分析B、价值链分析U行业环境分析D、核心竞争力分析E、波土?页矩阵分析答案：AC解析：本题考有企业外部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析和外部因素评价矩阵。选项BDE属于企业内部环境分析。14 .企业生产管理制度的内容包括（）。1分）A、产品的组织B、投资项目的确定C、质量的保证D、设备的维护E、物资的采购答案：CDE解析：本还考查的是企业生产管理制度。生产管理制度的内容包括生产计划的制订、生产工艺的布局、作业进度的安排、物资的采购、库存的控制、质量的保证、设备的维护等，故CDE正确。A选项属

35、于营销管理制度的内容，B选项属于财务管理制度的内容.15 .成批轮番生产企业的期量标准包括（）。（1分）A、节拍B、生产周期C、批量D、生产提前期E、在制品定额答案：BCD解析：本题考意的是期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等，故BCD正确；大量大批生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等，故AE错误。16 .在工作分析的准备阶段主要进行的工作有（）.（1分）A、确定工作分析目的B、编写工作分析报告U编写工作说明书D、制定工作分析计划E、组建工作分析小组答案：ADE解析：本题考查的是：工作分析的不同阶段的具体工作内容。准备

36、阶段的工作包括：（1）确定工作分析目的（2）制定工作分析计划（3）组建工作分析小组（4）建立有效的沟通体系（5）确定调查和分析对象的样本；.下列属于网络营销的策略组合有（）。（1分）A、网络策略B、产品策略U渠道策略D、价格策略E、促销策略答案：BCDE解析：本题考查的是：网络营销的策略。网络营销的策略包括四个：产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略；不包括网络策略；18 .以下属于企业管理职能的有（）。口分）A、计划职能B、组织职能C、生产职能D、协调职能E、激励职能答案:ABDE解析：本题考查企业管理的主要职能.企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能。

37、19 .以下关于工作分析的说法正确的是（）（1分）A、工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础B、工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息U工作分析为员工招聘提供了大概的标准D、工作分析对于企业的绩效考核工作并没有明显的作用E、工作分析为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了郸出答案：ABE解析：本题考查的是：工作分析的作用。工作分析的主要作用为：工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚持的基础；工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息；工作分析为企业的员工招聘提供了明确的标准；工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据；工作分析为企业的绩效考核工

38、作提供了科学的依据；工作分析为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。20 .有限责任公司经理机构的职权包括（）。（1分）A、聘任或解聘公司副经理、财务负责人B、组织实施公司年度经营和投资方案U制定公司的具体规章D、制定公司的基本管理制度E、主持公司的生产经营管理工作答案：BCE解析：本题考查经理机构的职权。1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2.组织实施公司年度经营和投资方案3.拟订公司内部管理机构设置方案4.拟订公司的基本管理制度5.制定公司的具体规章6.提请聘任或解聘公司副经理，财务负责人7.聘任或解聘除应由莹事会聘任或者解聘的管理人员8.公司章程和董事会授予的其他职权本题B

39、CE选项均属于经理的职权范围，故正确。AD选项，属于董事会的职权，故错误。21 .下列途径中，可以降低运输成本的有（）。Q分）A、减少库存点B、减少装卸次数U包装简易化D、提高车辆满载率E、设定最低订货量答案：DE解析：本题的考点为：销售物流成本控制相关内容。降低运输成本：通过商流和物流的分离使物流途径简短；减少运输次数；提高车辆满载率；设定最低订货量；实行计划运输；开展共同运输；选择最佳运输手段等。隔氐储存成本：减少库存点，维持合理的库存量，提高仓库利用率等。降低包装成本：降低包装材料的价格，包装简易化，包装作业机械化等.降低装卸成本：减少装卸次数，引进集装箱和托盘，机械化等。A选项，减少库

40、存点属于降低储存成本的途径，故错误；B选项，减少装卸次数属于降彳氐装卸成本的途径，故错误；（:选项，包装简易化属于降低包装成本的途径，故错误；22 .关于市场调查的特点，下列说法正确的有（）.（1分）A、市场调查是一种有目的、有意识的认识市场的活动，任何一项市场调,都不是盲目进行,而是围绕企业经营活动中存在的问题而展开的，有明确的目的性B、市场调杳的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、政府、企业）和市场客体（消费品和生产要素）C、市场调查需要借助科学的方法，只有借助科学的方法才能保证收集的信息和数据以及调查结果真实、可靠、准确D、市场调直是一种认识市场的手段，它本身不是目的，它最终是为

41、企业的决策服务的E、市场调直的重点又擒是生产者市场答案：ACD解析：本还考有市场调直的定义。B项，市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、政府、企业）、市场客体（消费品和生产要素）、市场媒体（货币、价格、信息）等。E项，市场调查的重点对象是消费者市场。23 .质量认证的发展阶段包括（）。（1分）A、合格声明B、第三方合格评定U第二方独立证实D、风筝标志E、合格评定答案：ADE解析：本题考查质量认证的产生和发展。质量认证经历五个阶段：合格声明；第二方合格评定；第三方独立证实；风筝标志；合格评定。ADE说法正确，BC均为无关干扰项。24 .商品流通企业创新目标包括服务创新、制度创新和

42、管理创新，其中管理创新目标涉及（）3分）A、经营思路B、企业资源配置方式C、组织结构D、管理风格E、管理模式答案：ACDE解析：参考商品流通企业的战略目标中创新目标的相关内容.其中管理创新涉及经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等，故选ACDE.B选项，属于制度创新目标包含的内容，故错误。25 .企业使命的定位通常要考虑（分）A、企业生存目的的定位B、企业生存方式的定位U企业经营观念的定位D、企业形象的定位E、企业责任的定位答案：ACD解析：本题考查的是企业使命。企业使命的定位通常包括企业生存目的的定位；经营观念的定位；企业形象的定位.26 .工作分析的方法主要有（）。（1分）A、访谈

43、法B、询问法*问卷法D、观察法E、工作日志法答案：ACDE解析：本题考查的是：工作分析的方法.工作分析的方法也有观察法、访谈法、问卷法和工作日志法、工作实践法。27 .质量认证的作用，说法正确的是（）.（1分）A、有利于企业增强国际市场的竞争能力B、促进企业完善质量管理体系U节约大量社会检验费用D、有利于保护消费者利益E、不利于企业在激烈的市场竞争中取胜答案:ABCD解析：本题考查的是质量认证的作用。包括（1）有利于企业在激烈的市场竞争中取胜，E错误；（2）有利于企业增强国际市场的竞争能力；（3）促进企业完善质量管理体系；（4）节约大量社会检验费用；（5）有利于保护消费者利益.28 .在测算不

44、同筹资方式的资本成本时，无需考虑税收抵扣因素的筹资方式有（）（1分）A、长期借款B、长期债券U普通股D、留存利润E、优先股答案：CDE解析：本题考查个别资本成本率。股权筹资方式无需考虑税收抵扣因素，而股权筹资方式包括：普通股、优先股和留存利润，故选CDEeAB选项内容均属于债务筹资方式，需要考虑税收抵扣因素，故错误。29 .按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为（）。（1分）A、常规风险事件B、延期风睑U信息系统风险D、重大突发非常规风险事件E、库存风险答案：BCE解析：本题考查的是供应链风险的类型。按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为中断风险、延期风险、信息系统风险、预测风险、知识

45、产权风睑、采购风险、应收账款风险、库存风睑、生产能力风险，故选BCEe按照风险的性质，可以把风险分为重大突发非常规风险事件和常规风险事件，故AD错误30 .合理的组织生产过程遵循的基本原则包括（）分）A、连续性原则B、可行性原则C、节奏性原则D、准时性原则E、科学性原则答案：ACD解析：本假考直的是生产过程组织的概念和要求.合理的组织生产过程遵循的基本原则包括连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则和柔性原则.31 .六西格玛团队由（）层次组成。门分）A、领导层B、高层领导C、中层领导D、骨干层E、具体执行层答案：ADE解析：本还考查的是六西格玛管理的组织结构.六西格玛团队由三个层次组成，以执行领导、倡导者为领导层；黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层，故选ADE.BC选项均为干扰项。32 .关于与供应商制定的长期契约中，必须要包括的内容有（）。晨分:A、企业有对供应商监督的权利B、损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚&激励条款D、质量控制相关的条款E、信息共享答案：BCDE解析：本以考直的是与供应商长期契约的制定.长期契约提供了一个行为规范，