高铁桥梁提篮拱整治及光屏障整治 投标方案（技术方案）.docx

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1、1.2.工程概况及控制目标1.1项目概况项目名称：XX高铁桥梁提篮拱整治及光屏障整治工程项目地址：XX大桥及相邻路基段。1.2 项目管理目标12.1工程进度目标该工程要求按期施工，施工工期目标为45天。预计时间20XX年X月X日-X月XXBo具体开始实施日期以招标人签发的开工报告为准；竣工日期：递交竣工验收报告后，经招标人组织验收，以通过竣工验收的竣工报告签收之日为实际竣工日期。1.3 .工程量目标按国家及行业施工验收规范一次性验收合格。我公司将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按照国家质量规范标准结合ISO-9001质量保证体系程序，实行创优目标管理。布工程竣工后的保修期内，我公司将提供

2、优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务，对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。我公司提供完整的竣工资料，竣工验收报告，竣工图等。（D施工现场要求中标后进场前同甲方单位沟通，并在甲方单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保市文明工地。1）专项工程施工方案和技术措施我公司将根据装修工程施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外，针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全而了解，便于工程实施过程中沟通管理。2）质量保证体系及措施施工质量管

3、理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。3）安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体10组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验，拟配备有二十余人组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目经

4、理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定；创建市文明工地。工程质量等各种施工因素的H常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种

5、材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。2）技术组：负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负贡。负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。3）质量安全组：负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全：负责现场施工

6、、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。(1)施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。(2)按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为ImmO(3)选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。(4)脱脂去污处理.：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。(5)焊接时应选用较细的不锈钢焊条(焊丝)和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点

7、应牢固，焊缝应饱满，焊金属表面的焊波应匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。(6)杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。4.3. 技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。4.4. 现场组织机构2. 1项目经理资质证书3.物资设备及劳动力安排3. 1劳动力安排计划4. 5.劳

8、动力组织(1)劳动力组织按装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。(2)施工班子作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订责任合同，规定其工期、质量、安全要求，明确施工任务，工程量结算方式和奖惩的措施。4.8. 劳动力投入保证措施(1)根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，如土建施工队伍，装修施工队伍、安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。(2)施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止食物中毒、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平

9、，保证其承担体力劳动的基本要求。(3)根据工程规模及工期的要求计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起的浪费。(4)加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。(5)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向,医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。(6)根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。(7)及时发放职工工资，稳定施工队伍。协调等问题，指导项目

10、经理采取有利措施保证工期。8）组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保修服务。9）组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习,提高业务水平，并指导做好协调工作。10）对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。11）完成公司领导交办的其他工作任务。等现象，降低工程成本，使公司利润最大化。9）负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。10）完成公司领导交办的其他工作任务。计算出成本超支额，调查引起超

11、支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法：对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告：收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。各工种班组加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成：认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工：根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底,包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物

12、的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证：组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3.3. 1施工机械设备进场方案(1)施工机械、设备按工程施工进度、施工需求进场。(2)施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备,可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不耽误施工。(3)所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%,待维修设备一律不得进场。(4)所有施工设备进场后都应进行维修保养(新购设备除外)，外刷油漆，统一编号。(5)优化配置

13、施工机械设备，并实行统一管理。3. 3.2施工机械设备管理及维修保养(1)施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。(2)施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修.(3)实行机械设备(不含工具)专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。(4)设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。5.10.机械设备投入保证措施(D按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好机械设备的计划表。(2)选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场。(3)设备进场后，

14、操作人员持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。(4)施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%,随时具备施工状态。(5)按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。涂防锈漆时，构件表面必须干燥，如有水珠、水气必须擦干。施涂时一定要涂刷到位、刷满、刷匀。对小型钢结构构件或金属制品花样复杂的可两人合作，一人用棉纱蘸漆揩擦；一人用油刷理顺、理通。对于钢构件中不易涂刷到的缝隙隙处（如角钢组合构件的角钢背），应在拼装前将拼合缝隙处的除锈和涂漆等工序做完，但钾孔内不得涂入涂料，以免抑接后钉眼中有夹渣。6.3.应注意的质量问题涂层作业气温应在538C之间

15、为宜，当天气温度低5C时，应选用相应的低温涂层材料施涂。当气温高于40C时，应停止涂层作业。因构件温度超过40C时，在钢材表面涂刷油漆会产生气泡，降低漆膜的附着力。当空气湿度大于85%,或构件表面有结露时，不宜进行涂层作业。6. 5.油漆施工方法及注意事项(1)油漆施工环境：D雨天、雾天及相对湿度高于80%时，除另有特别配方或规定外，不得进行室外油漆作业。2)油漆工程施工时的环境温度不低于+10C,相对湿度不大于60席3)钢结构防腐严禁在雨天、雪天、五级风及以上天气时施工。4)施涂油漆后，后内严禁雨淋。5)刷涂时构件不得有结露。(2)油漆混合及稀释：二液或二液粉型油漆调配，依据要求比例缓慢将硬

16、化剂加入主剂中不断搅拌，如有粉剂分开包装时，最后再将粉剂加入，并在规定时间内用完。稀释剂用量一般不超过10%,以免影响遮盖性能及漆膜厚度。油漆混合必须依据指定的稀释剂正确调配。调和漆使用前应充分搅拌均匀。(2)油漆施工方式1)刷涂：刷涂是最简单的涂装方法，将油漆浸含于刷毛中施工。油漆刷子应配合油漆性能及被涂刷构件的外部形状，选用液压泵、油压表、百分表等。7）钢板焊接安装钢板时，立柱底部的法兰钢板预留孔对准遮板内预埋U型螺栓，一次性准确放下，然后及时拧上垫片及螺母，以确保后期电焊施工时更加牢固。装完成后面层喷涂2层金属氟碳漆。栏板由厂家加工成定型预制件，在施工现场进行组装、焊接。施工现场安排68

17、人负责搬运及安装就位，两侧各1人负责控制栏板横向、纵向及竖向顺直度。就位准确后由2名焊工负责焊接。首先安装焊接顶部扶手及底部托梁，待骨架线型校核无误、焊接牢固后，安装中间的造型铸件。造型铸件安装时，首先由两侧向中部逐段定制铸铁件，最后安装中部定制铁花。栏板焊接焊缝质量为三级焊缝，焊接时首先初焊定位，安装后整体线型校核无误后再进行满焊。(4)检查校核安装完成后，检查护栏是否满足图纸设计要求，如发现不能满足设计要求的及时调整或更换，以保证满足设计要求。检查校核主要包括焊缝栏杆安装高度、栏杆顺直度以及焊缝质量、栏杆抗推力检查，经验收校核无误后，方可进行下一道工序施工。(5)立柱防锈漆涂装栏杆安装检查

18、校核无误后，对所有立柱钢骨架涂刷2遍环氧富锌防锈漆。(6)质量控制措施建立健质量管理组织体系，成立质量管理领导小组，小组办公室设在工程管理部，工程管理部负责日常质量管理工作。工程严格按照“初检一复检一终检”的三级检验6.11.预埋件质量控制措施(1)化学锚栓及锚固剂必须符合设计及相关规范要求,不合格的产品不得使用。(2)钻孔前必须放线，所钻植栓孔必须尽可能保证与施工面垂直，锚孔的孔径和孔深应符合设计要求。(3)成孔后必须清孔，采用用空压机配合毛刷压缩空气进行清空，不宜用水冲洗。(4)植栓前应做好充分准备，植栓过程应保持连续、快速，防止操作不当导致锚栓到位前锚固剂凝固。(5)植栓完毕后，应保证植

19、入的锚栓在锚固胶固化前不受外力影响。(6)钻孔过程中产生的废孔用结构胶或高强无收缩灌浆料填充密实。(7)严格按照设计及规范要求检查埋件施工过程中锚孔、植栓的施工质量，质量要求按照下表所示严格执行安装工程质量控制措施D所有材料及成品进场，必须有材质单、质量保证书、合格证和出厂检验报告，必须经过进场验收和见证取样。2)严格执行工程质量标准，材料的品种，规格，型号，厚度，必须符合工程和设计要求，焊口满焊，打磨光滑平整，油漆做到无泪点，光亮度强，表面清洁干净，做到上第七章检查防护平台安装7.1. 钢平台施工工艺流程如下（见下页）钢平台施工工艺流程图(1) “钓鱼法”打设钢管桩利用履带吊机采用“钓鱼法”

20、施工，即由平台起点(桥台处)逐孔向深水展开施工。履带吊停放在已施工完成的钢平台桥面上，利用特制悬臂导向框架精确定位钢管桩，确定桩位与桩的垂直度满足要求后，开启振动锤。(2)接桩由于吊车能力有限，对于超长钢管桩的打设需分两次打设，在接桩时下节桩的打剩高度，除应留出使接桩容易就位的连续高度外，为了能有最好的接头及便于焊接作业，能提供良好的焊接作业位置和操作姿势，一般下节桩的打剩高度以位于导向架以上5080cm为宜。下节桩打入后，应检查下节桩的上端是否变形，如有损伤，用千斤顶及其它适当方法加以修复，同时应将锤上匕散出来的油污等对焊接有害的附着物除掉并清扫。在上节桩就位之前.，要扫除上节桩接头开口部在

21、搬运及吊入作业中附着的泥土，有变形的修正后再就位。此外，现场接头焊接完毕后，应留有大约Imin的焊口冷却时间，然后再进入打桩作业。另外在打桩作业过程中，尽量避免长时间的中断。(3)钢管桩插打注意事项1)钢管桩施打时要注意桩顶标高的控制。当钢管桩进1. 4.技术保证措施1.1 1安装立柱时，立柱底部的法兰钢板预留孔对准遮板内预埋U型螺栓，一次性准确放下，然后及时拧上垫片及螺母，栏杆安装示意图如下：gg由图1:20*513rf,-7rlfc-f-l11f伏一种*1.2 校正立柱必须是有专业技术的人员来操作。调整好间距后再校正立柱的垂直度，校正立柱垂直度是安装过程中比较重要的一个环节。要对立柱的正面

22、和侧面进行反复地校正，直到校正好为止。1.3 钢栏杆立柱与钢板、钢管扶手均采用手工电弧焊接，焊接牢固，见下图。7. 1.2质量的事中控制(1)施工工艺过程质量控制现场检查、旁站、测量、试验；(2)工序交接检查；(3)隐蔽工程检查验收；(4)设计变更及技术核定的处理工作；(5)工程质量事故处理；(6)行使质量监督权，必要时由驻地工程师下达停工令；(7)做好质量签证工作，行使质量否决权；(8)审批开工报告、复工报告；(9)组织质量现场会，做好质量记录。8. 1.3质量的事后控制(1)审核施工单位的交工验收报告，向上级有关部门提交相关的监理情况报告，参加业主(代表)或其上级主管部门主持的交、竣工验收

23、工作；(2)审核竣工图及其技术文件资料；(3)整理工程监理资料，进行监理工作总结。9.3.质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。7. 3.1施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施

24、工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳9.4.工程安全保证措施8. 1编制依据及标准中华人民共和国安全生产法建设工程项目管理规范(GB/T50326-2016)建设工程施工现场管理规定(住建部)建设工程安全生产管理条例(国务院)建设工程施工现场供电

25、安全规范(GB50194-2014)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2016)建设工程施工现场环境与卫生标准(JGJI46-2013)建筑施工场界环境噪声排放标准(GB12523-2011)其他国家、部委、省市、行业及上级部门颁发的有关安全文明施工、劳动保护、环境保护的法律、法规、条例、标准、规程、规定、制度及相关要求。9. 7.安全文明施工具体措施8.4. 1安全施工管理措施(1)进入现场的全体人员，均要参加安全生产教育，对施工的工程有个全面了解，安全生产需要注意的事项和要求。做到有书面签字手续。(2)分项工程施工前，必须接受技术安全交底

26、，做到有书面签字手续.(3)特殊工种：机械工、电工、架子工、起重工、电焊工必须接受安全培训，考试合格，持证上岗。(4)从事高空作业人员，必须经过体检，体检合格后方可上岗工作。(5)现场搭设的临时房屋，架设的临时电气线路，要做到施工前有设计图纸，施工按图进行，完成后，由项目技术负责人组织检查验收。合格后方可投入使用。(6)现场使用的机电设备，均实行“三相五线制”，一机一闸一保护。潮湿的场所，使用36V以下的安全电压。电器设备做重复接地，安装漏电保护器，要定期检杳外壳绝缘情况。(7)起重机、提升架设置避雷，行程限位器。(8)各类脚手架、活动架的搭设，应按规定执行，完成后，经安全员检查验收，合格后方

27、可投入使用。(9)建筑物结构上的各类洞口，凡直径超过20Cm的一律用钢筋网、安全网或木板封闭。(10)现场主要出入通道，作业棚要搭设安全棚，确保工作人员出入、生产操作的安全。(11)深坑周边要设警示灯标志，防止夜间误入发生安全事故。(12)脚手架外围，首层顶板处要搭设水平安全网，宽6m以上每隔三层增设水平安全网一道，架子外侧立面满挂密目安全网。(13)建立消防责任制，划分责任区，指定专人负责。(14)备用一套消防设施与工具，经常检查，防止丢失、损坏，做到火灾发生，能有效使用。8.4.2文明施工管理措施(D根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为双开，完全封闭式，旦开启自如，车辆出入时

28、打开，不用时关闭。(2)对现场需增设的临时围墙要统一粉制，做到牢固、美观、封闭完整的要求。(3)在现场入口的显著位置设立警示牌。(4)修建场内排水管道和沉淀池，防止污水外溢。(5)施工现场设置个临时厕所，厕所采用地砖地面，瓷砖墙面，石膏板吊顶，厕所由专人打扫。(6)现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。9.1.6拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷。9.1.7施工现场使用的水泥和

29、其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。9.1.8除有符合规定的装置外，施工现场内严禁焚烧各类废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。9.1.9在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部除按规定报告申请批准外，还应将作业计划、影响范围、程序及有关措施等情况，向有关的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪声与振动扰民，应有相应的措施予以控制。9.1.10经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。9.1.H施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，

30、按照有关规定处理后方可继续施工。场分隔的施工房内完成，或临时用埃特板隔出制作区：风动钻配消音渊：压缩机良好及尽可能低音运转，并安置在尽可能临近房屋的地方。9. 4防止水污染1. 4.1施工现场用水，控制用量。控制污水流向，污水经沉淀后方可排入污水管线。施工污水严禁流出工地。9. 4.2生活、施工垃圾严禁堆放在排水池（沟）附近。防止堵塞排水池（沟）。项目工程特,点:及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管

31、理人员履行职责。(2)项目施工技术负责人负责各项保证工期进度工作，对施工项目的施工进度负直接领导责任；负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会；每天对现场施工进度状况进行全面检食并作好记录;纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；负责施工技术交底和技术方案的进度把关；负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实；负责施工进度资料的整理和管理；确保所有的工程施工设施都处于良好的运转状态；落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。(3)施工技术部的工长施工技术部在项目经理的指导下进行工作，负责对各施工队进行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期的检查和督促。做好特殊工种持证上岗和岗前

32、的技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行正常操作。每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚。每月做好施工进度的统计和完成工程量的进度报表。努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分部、分项工程的施工进度。负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用，确保施工人员能够正常工作。负责施工进度资料的制定和整理。10. 2工程进度控制措施10. 2.1目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成

33、。10. 2.2进度控制的方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。(2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各白的分部目标确保总目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。(4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计

34、戈上10.2.3强化进度计划管理(1)工程开工前，必须严格根据施工采购书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。(2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。(3)工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。第十章保证工期的技术措施10.1. 确保工期的组织措施一组建坚强有力的指挥体系：由具有中富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工

35、技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，乂注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。一选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。一发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%,运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。一对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。1

36、0.2. 确保工期的技术措施-合理安排工序：合理组织施工。一注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。10.3. 3.确保工期的经济措施一引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工程进度奖。一加大奖罚力度，项目经理部与作业班组及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。10.4.确保工期的配合措施一施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各相

37、关专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。一加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。一虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导和积极预防质量问题，加快进度。10.5.确保工期的信息、监控措施一项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。一实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传到有关人员，使工程进度得到全面控制。10

38、.6.实施工期计划过程控制措施一实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。一细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。一对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实施调整。一抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，保证阶段控制点的实现。一建立生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。一举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门联席办公会议，及时处理施工中的问题。做到工序随完，随验收，随

39、进行下道工序。一采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准备工作，及时调整施工作计划，确保工程进度计划的落实。第十一章工程质量、安全、工期等情况的承诺I1.1.工程质量承诺我方承诺在工程中所投入的材料与附属配件全部为全新的，未使用过的，且带有出厂合格证及质量检测报告，在施工中严格按照相关法律、法规及招标文件技术要求进行施工，我方响应招标人要求，在施工完成后扣除工程竣工决算总工程款的5%作为工程质保金，若发现我方购买的材料及施工质量等未满足以上技术标准及质量要，我方需无条件返工，返工和停工所带来的损失我方自行承担。若我方拒不整改，招标人有权解除合同，一切后果由我方承担。11.2. 施工安全承诺我方承诺在施工中严格遵守法律、法规及相关安全操作规程，严禁在施工中嬉笑打闹或不按要求进行危险施工。11.3. 工程工期承诺我方承诺在保证质量与安全的条件下，严格按照招标文件规定的45日历天的工期内完成工程量清单中的全部工作，开始实施日期以招标人签发的开工报告为准；竣工日期为递交竣工验收报告，经招标人组织验收，以通过竣工验收的竣工报告签收之日为实际竣工日期。因我方原因延误工期的每天按中标价的万分之二向招标人支付违约金。确因不可抗拒因素，需报招标方同意后，可酌情延长。