采购市场调研报告.docx

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1、采购市场调研报告采购市场调研报告在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，其在写作上有一定的技巧。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我精心整理的采购市场调研报告，欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。采购市场调研报告1物流专业20xxH组关于采购市场调研的报告系别：管理系班级：物流1103班1届第小组名称：X帝国小组成员：杨号、陈建美、杨吉吉、黄蓉，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率，特制定本制度。2、范围适用于采购部各类物资采购的市场调查。3、职责采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果;4、工作程序4.1制定调查目

2、标4.1.1调查物资的选择原则：1）单价较高的物资；2）用量大的物资；3）因现有供应商所提供的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查寻找新的供应商；4. 1.2调查目标：供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。4.2制定调查方案调查方案应包含以下几方面内容：1）调查目的：根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的,如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。2）调查对象：采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行

3、合同能力强的供应商进行重点调查。3）调查内容:调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的服务;应根据市场调查的.目的确定具体的内容。调查的内容要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，过于繁琐，防止把与调查目的无关的内容列入其中4）制作调查表：调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。4.3组织实地调查：实地调行要按照事先制定的调查地点确定每个地点调杳的供应商数量，应认真地向供应商询问，对他们提出的有关采购的问题，应该避免透露太多的信息4.4调查资料的整理和分析实地调杳结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。收集好相关的调查资料后，由调查人员对调查表进行逐份检查，将

4、合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。利用统计结果，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。4.5撰写采购市场调查报告物资采购市场调查报告要按规范的格式撰写，市场调查报告格式由调查时间、调查地点、调查物资对象、调查结果、调查总结和附件等组成。调查报告将提交采购部门的决策者,作为采购部门制定采购策略的重要依据。5、相关/支持性文件XXXXXXX供应商管理办法XXXXXXX采购管理流程6、附件记录/表单XXXXXXX物资采购市场调查表XXXXXXX物资采购市场调查报告采购市场调研报告7一、前言本人所实习的单位是X有限公司，是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事

5、生产的有0.10.6mm厚的PS、PVC.PET及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等，产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。？本人在X有限公司的工作内容为:执行采购管理制度、采购作业流程；按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息；依业务订单认真进行采购，并跟催采购进度；与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。本人通过对X有限公司采购

6、业务的调查分析，发现X有限公司在采购方面存在诸多问题。二、X有限公司采购业务存在的问题供应商选择过于单一在采购业务中，一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定的供应商，没有太多选择的.余地。在物费发生意外时，不能及时得到解决；在物资短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。供应商管理机制不健全对于供应商没有系统的管理，只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也无法了解情况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。缺乏规范的采购管理制度采购过程中，由于社会腐败现象和一部分

7、工作人员、管理人员利己动机的驱动，暗笳操作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象,降低公司信誉度，扰乱市场公平竞争。同时，司的部分采购人员工作效率低下，市场调研分析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。三、X有限公司采购业务现状分析供应商问题供应商的原材料供应是作为服务外包公司，开展业务的基础，由于供应商管理方面的问题，发现X公司部分物料的供应商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势，却引发了一系列问题：1、供应商供货速度过慢由于已经达成长期交易，部分供应商有所懈怠，对于采购订单反应不够快，这样容易造成X公司进程上的延误，打乱公司计划，影响公司工

8、作效率，甚至影响公司声誉。如4月1日下的扎带订单，上海博诚实业有限公司于4月1日收到X公司的采购合同，可是上海博城实业有限公司并不及时投入生产，而要过几天完成其他订单才开始投入我们合同的生产。这严重影响的X公司工作进度。2、供应商供货质量过低X公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动，只能通过相关标准，展开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进一步影响公司的生产业务，影响公司声誉。例如，X有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题，这批扎带一拉紧就断裂，该批扎带达不到rohs标准，不能通过SGS的检测。无法使用于生产。3、供应商的反应速度过慢供应商对于订单变化的反应，无

9、法及时、迅速的给予答复，答复不够完整。对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速。例如，司向明X有限公司采购泡壳等物料，但由于X公司的订单发生变化，重新向X有限公司发送订单，但是对方公司无法及时给予回复，无法对新的订单作出反应，无法及时供货。采购市场调研报告8一、前言本人所实习的单位是XXXX有限公司，是一家专业从事各种吸整包装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有0.10.6mm厚的PS、PVC.PET及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等，产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等

10、行业的外包装。本人在XXXX有限公司的工作内容为：执行采购管理制度、采购作业流程；按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况;对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息；依业务订单认真进行采购，并跟催采购进度；与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜；加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。本人通过对XXXX有限公司采购业务的调查分析，发现XXXX有限公司在采购方面存在诸多问题。二、XXXX有限公司采购业务存在的问题供应商选择过于单一在XXX的采购业务中，一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定的供应商，没有太多选择的余地。

11、在物资发生意外时，不能及时得到解决；在物资短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。供应商管理机制不健全XXXX对于供应商没有系统的管理，只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也无法了解XXX的情况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。（三）缺乏规范的采购管理制度采购过程中，由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动，暗笳操作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低公司信誉度，扰乱市场公平竞争。同时，XXX司的部分采购人员工作效

12、率低下，市场调研分析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。三XXXX有限公司采购业务现状分析供应商问题供应商的原材料供应是XXX作为服务外包公司，开展业务的基础，由于供应商管理方面的问题，发现XXX公司部分物料的供应商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势,却引发了一系列问题：1、供应商供货速度过慢由于已经达成长期交易，部分供应商有所懈怠，对于采购订单反应不够快，这样容易造成XXX公司进程上的延误，打乱公司计划，影响公司工作效率，甚至影响公司声誉。如4月1日下的扎带订单，上海博诚实业有限公司于4月1日收到XXX公司的.采购合同，可是上海博城实业有限公司并不及时投入生产，而要过几天

13、完成其他订单才开始投入我们合同的生产。这严重影响的XXX公司工作进度。2、供应商供货质量过低XXX公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动，只能通过相关标准，展开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进一步影响公司的生产业务，影响公司声誉。例如，XXX有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题，这批扎带一拉紧就断裂，该批扎带达不到rohs标准，不能通过SGS的检测。无法使用于生产。3、供应商的反应速度过慢供应商对于订单变化的反应，无法及时、迅速的给予答熨，答复不够完整。对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速。例如，XXX司向明XXX有限公司采购泡壳等物料，但由于XX

14、X公司的订单发生变化，重新向XXX有限公司发送订单，但是对方公司无法及时给予回复，无法对新的订单作出反应，无法及时供货。采购市场调研报告9调研时间：20xx年3月24日至20xx年3月30日调研部门：物资设备中心、审计监察中心调研人：吗海兵、魏振华、胡少杰调研单位：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司调研情况如下：20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。调研的业主单位包括：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公

15、司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。具体调研情况如下，供参考：一、石药集团有限公司：电子采购平台于20xx年正式在集团公司上线，使用必联电子商务科技有限公司产品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非构成药品原材料的物资已基本实现使用必联网进行招/竞标采购。二、河南省立安实业有限责任公司：电子采购平台于20xx年10月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前各类货物、工程、服务的招/竞标、询/比价项目均基本在电子采购平台进行。三、神华集团有限责任公司：电子采购平台于20xx年4月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前所有生产性物资已基本实现使用电子平台进行采购。

16、平台在各分子公司均有所使用。四、中国华电集团公司:自主开发平台与北京网达信联科技发展有限公司产品共同使用20xx年网达信联作为中标单位为华电提供第一版电子平台，但由于功能不够完善，后华电开始自主开发电子采购平台，20xx年网达信联再次作为辅助平台中标单位。目前华电集团对网达信联公司产品仅用于内部招/竞标前管理及招/竞标后材料归档使用，采购过程及与供方交互方面均使用自主开发平台进行。五、内蒙古伊利实业集团股份有限公司：电子采购平台于20xx年10月正式上线，使用北京网达信联科技发展有限公司产品，目前除农作物产品外，其他物资已基本实现电子平台采购。推荐排序：一、河南信源科技有限公司二、北京网达信联科技发展有限公司三、必联电子商务科技有限公司理由：必联电子商务公司投标产品为“必联网”，属于公共电子采购平台网站，难以针对我公司使用需求进行较大的二次开发及调整，且系统服务器及使用数据均在必联公司保存，在使用需求的满足及数据安全性上不及其他两家。网达信联公司产品在伊利集团使用状况良好，但仅运行基本业务，二次开发模块/功能未进行。其产品在相近行业的,华电集团仅作为内部管理使用，很难去客观评价。信源科技公司产品在河南立安实业公司使用状况良好。其产品在神华集团存在的主要问题为建设周期较长，主要原因为神华集团对该平台使用需求较高、二次开发模块较多，目前一般性招/竞标、询/比价业务使用状况良好。