管理学复习.docx

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1、11.管理学的学科性质偏重于（）A.社会科学B.经济学C.边缘科学D,自然科学2 .“管理机构从最高一级到最低一级应建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项（）A.统一指挥原则B.统一领导原则C.等级链原则D.集中化原则3 .霍桑试验的四个结论中对职工的定性是（）A.经济人B.社会人4 .决策理论学派的代表人物是（A.韦伯B.孔茨C.自我实现人）C.巴纳德D.简单人D西蒙5 .管理过程学派强调的是（）A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.在建立正式的、非人格化的组织体系6 .层次划分主要解决的组织问题是（）A

2、.横向结构问题B.纵向结构问题C.横向协调问题D.纵向协调问题7 .直线型组织结构一般只适用于（）A.需要按职能专业化管理的小型组织8 .没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织8 .下列关于授权的表述正确的是（A.授权相当于代理职务C.授权是分权的延长）B.授权是部门划分产生的D.授权是上级在肯定条件下委授给下属的自主权9 .强调上级主管所发布的命令、指示不能相互冲突、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理？（）A.直接管理原理B.统一领导原理C.命令全都原理D.直接掌握原理10.下列沟通网络中传递信息速度最快的是（）A

3、.链式B.轮式IL权变理论中对人的假设是（A.经济人B.社会人C.Y式D.环式）C.自我实现人D.简单人12 .提出管理包括方案、组织、指挥、协调和掌握等五项职能的是（）A.泰罗B.韦伯C,法约尔D.福特胜利地开发了一13 .小张高校毕业后，在一家公司工作。他工作乐观，并和其他人合作,新产品，领到了较丰厚的奖金。开头时很兴奋，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（）A.双因素理论B.期望理论C.公正理论D.需要层次理论14 .组织文化的源泉是组织文化的（）A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层15 .某企业生产某种产品，单位售价

4、为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，当盈亏平衡时销售量为（）A.40B.50C.60D.8016 .亚当斯密在国富论中强调了（）A.人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.方案的重要性17 .马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）A.抱负的行政组织体系理论B.人际关系学说C.X-Y理论D.管理方格论18 .高层管理者所作的决策多属于（）A.程序化决策B.非程序化决策C.业务决策D.管理决策19 .在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（）A.职能部门化B.产品部门化C.市场部门化D.工艺过程部门化20

5、.依据期望理论，对被激励对象产生最大激励力气的状况是（）A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望直高，效价也高D.期望值高，效介低题号12345678910答案ACBDADBDCB题号11121314151617181920答案DCCDACABAC21.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点（）A.重视人的因素B.力求决策中削减个人艺术成份C.依据不同的详细条件，实行相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的2 .管理层次产生的主要缘由是（）A.职能分工的需要B.管理宽度的限制C.权责明确的需要D.部门划分的需要3 .领导寿命周期理论将领导行为界

6、定为两个维度，即工作行为和（）A.关系行为B.领导行为4.科学管理理论的中心问题是（A.制定工作标准B.提高效率C.任务行为D.职位行为）C.科学培训工人D.提高收入5 .需要层次论认为，人的最低层需要是（）A.生理需要B.平安需要C.敬重需要6 .职能型组织结构形式的优点是实现了（）A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.社交需要D.统一领导;7 .组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）A.塔式结构B.扁平结构8 .被称为“科学管理之父”的是（A.泰勒B.法约尔C.事业部结构）C.韦伯D.矩形结构D.梅奥9 .在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合方案而进行测定并促

7、使组织目实现的过程，被称为（）A.领导B.组织C.创新D.掌握10 .面对将来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定毕竟呈现何种状态，但可推断各种状态消失的概率。这种决策属（）A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法11 .亚当斯密在国富论中强调了（）A.人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.方案的重要性12 .马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）A.抱负的行政组织体系理论B.人际关系学说C.-Y理论D.管理方格论13 .高层管理者所作的决策多属于（）A.程序化决策B.非程序化决策C.业务决策D.管理决策14 .在企业中划分有市场部、物流部、品

8、管部、生产部等，这种划分部门的方法叫做（）A.职能部门化B.产品部门化C.市场部门化D.工艺过程部门化15 .依据期望理论，对被激励对象产生最大激励力气的状况是（）A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，效价低16 .当一位3040岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应是：（留意，并不排斥其他方面的适当嘉奖）（）A.高额奖金B.配备最好的争论条件C.提职D.精神嘉奖（如评为劳模）17 .“治病不如防病，防病不如讲窕卫生”依据这一说法，以下几种掌握方式中，哪一种方式最重要（）A.预防性掌握B.实时掌握C.反馈掌握D.任

9、务掌握18 .对企业来说，组织变革是（）A.应避开的B.可以避开的C.无法避开的D.引起混乱的根源19 .统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着掌握工作最应重视（）A.突出重点，强调例外B.敏捷、准时和适度C.客观、精确和详细D.协调方案和组织工作20 .石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释（）A.组织战略B.组织结构C.组织变革D.组织文化题号12345678910答案CAAABAADB题号11121314151617181920答案CABACBACAB1 .“科学

10、管理理论”之父是（）C.巴纳德C.人文科学D.法约尔D.自然科学A.泰勒B.西蒙2 .管理学的学科性质不属于（）A.社会科学B.经济学3 .管理过程学派强调的是（）A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.建立正式的、非人格化的组织体系4 .与掌握职能密不行分的一个管理职能是（）A.方案职能B.组织职能C.领导职能D.指挥职能5 .直线型组织结构一般只适用于（）A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织6 .管理层次少而管理幅度大的扁

11、平式组织结构的优点是：（）B.分工明确D.信息纵向流通快C.上下级易于协调7.下列关于授权的表述正确的是（A.授权相当于代理职务B.C.授权是分权的延长D.A.管理严密）授权是部门划分产生的授权是上级在肯定条件下委授给下属的自主权8.已知企业固定成本是150万元，产品的单位变动成本是70元，产品的销售价格为95元/件，依据上述资料，该企业的保本收入是（）万元。A.600B.570C.540D.6309 .下列各项中，属于人员配备原理的是（）A.激励原理B.指明目标原理C.公开竞争原理D.许诺原理10 .强调上级主管所发布的命令、指示不能相互冲突、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理（）

12、A.直接管理原理B.统一领导原理C.命令全都原理D.直接掌握原理11 .需要层次理论提出者是（）A.菲德勒B.马斯洛C.亚当斯密D.弗洛姆12 .科学管理理论的中心问题是（）A.转变组织作风B.提高劳动生产率C.提高人的乐观性D.提高市场占有率13 .一个组织若需要制造出一种昂扬士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施（）A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.环式沟通14 .预算掌握属于以下哪种类型的掌握方法（）A.过程掌握B.反馈掌握C现场掌握D.前馈掌握15 .从组织外部聘请管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以快速

13、开展工作D.具有广告效应16 .长期方案往往是（）A.战略性方案B.战术性方案C.年度方案D.综合方案17 .实行集中领导、分散经营的管理原则的组织结构是（）A直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制18 .管理的核心是处理（）A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系19 .布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）A.对个人的关怀程度，对组织的关怀程度B.对经济效益的关怀程度，对社会效益的关怀程度C.对人的关怀程度，对物的关怀程度D.对生产的关怀程度，对人的关怀程度20 .在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“方案赶

14、不上变化”，有人甚至怀疑制定方案是否还有必要，对此，应实行的正确措施是（）A.坚持方案工作的必要性，批判怀疑论者B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应常常修改方案C.假如形势变化快，可仅仅制定短期方案D.变化的环境，更倾向于指导性方案和短期方案。题号12345678910答案ADAABDDBCC题号11121314151617181920答案BBDDBADCDD1 .提出管理包括方案、组织、指挥、协调和掌握等五项职能的是（）A.泰勒B.韦伯C.法约尔D.福特2 .“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下

15、属的欲望和需要3 .曾经担当美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会争论以后再射击，鸡己经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）A.委员会的决策往往目标不明确B.委员会决策的正确性较差C.群体决策往往不能把握市场动向D.群体决策不讲究时效性，只强调决策的合理4 .马克思韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态供应了一种法律规范模型，这种理论是A.科学管理理论C.管理科学体系5.不利于分权的因素主要有（A.组织规模的扩大C.维护政策和命令统一性的要求B.行为科学理论D.抱负的行政组织体系B.组织活动的分散D.员工工作力量和主动性的提高6.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但

16、目前很多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因索这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的详细内容在不同我国是不全都的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的7.需要层次理论提出者是（A.菲德勒密B.马斯C.亚当斯D.弗洛姆8 .组织设计最为重要的基础工作是（A.部门划分与结构形成C.管理人员的素养和力量9 .事业部制的主要不足在于（）A.不利于调动下层的乐观性C.部分职能的重复设置，管理成本提升B.人员调配D.职务设计与分析B.不利于敏捷调整经营策略D.不利于企业进展壮大10 .假如领导风格不适应领导情境，菲德勒认为

17、应（A.转变情境以适应领导风格B.转变领导风格以适应情境C.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格D.放弃该工作11 .小张高校毕业后，在一家公司工作几年来他工作乐观，最近和其他人合作，胜利地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金开头时很兴奋，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表,脸色一下子就阴沉了下来下列哪种理论可以较恰当地予以解释（）A.双因素理论B.期望理论C.公正理论D.需要层次理论12 .有些人从某一职位退下来后，常埋怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）A.专长权B.个人影响权C.信息权D.合法的权力13 .为组织的活动指出方向、制造态势、开拓局面的行

18、为是（）A.领导B.管理C.掌握D.方案14 .一个组织若需要制造出一种昂扬士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施（）A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.环式沟通15 .某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，当盈亏平衡时销售量为（）A.40B.50C.60D.8016 .某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.决策职权17 .毛泽东同志曾讲过：指挥员的正确部署来源于正确的决策，正确的决策来源于正确的推断，正确的推断来源于周到的、必要的侦察以及

19、对各种侦察材料联贯起来的思考。周到的、必要的侦察以及对于各种侦察材料联贯起来的思考分别指的是（）A.信息的沟通与信息的处理B.信息的收集与信息的处理C.信息的反馈与信息的分析D.信息的传输与信息的处理18 .面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定毕竟呈现何种状态，但可推断各种状态消失的概率。这种决策方法是（）A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法19 .“管理体现生产资料全部者指挥劳动、监督劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的（）A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性20 .商业银行在设计组织结构时，常常设立证券投资部、房地产部、信托投

20、资部等，这是按什么方式进行部门划分（）A.按职能性质B.产品业务C.顾客类型D.领导技能题号12345678910答案CDDDCCBACB题号11121314151617181920答案CDADACBBDB21L高级工程师李华在一家争论所工作，该所拥有一流的争论条件。依据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用（）A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B.调整工资水平和福利措施C.给李华配备性能更为先进的个人电脑D.以上各条都起不到激励的作用2 .对于科研院所等争论项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的？（）A.直线

21、制B.事业部制C.矩阵制D.职能制3 .组织设计最为重要的基础工作是（）A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素养和力量D.职务设计与分析4 .目前，很多高校都实施了“学评教”活动。高校对教学的这种掌握活动属于（）A.预先掌握B.过程掌握C.事后掌握D.跟踪掌握5 .假如你是一位公司的总经理，当你发觉公司中存在很多小团体时，你的态度是（A.马上宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深化调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓舞其存在，对其行为加以乐观引导6.

22、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点（）A.重视人的因素B.力求决策中削减个人艺术成份C.依据不同的详细条件，实行相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的7 .关于掌握与分权的关系，叙述正确的是（）A.分权越高，掌握越不必要B.分权越高，掌握越必要C.分权越低，掌握越必要D.分权与掌握没联系8 .以下不属于人际关系学派的主要观点是（）A.企业的职工是社会人B.人的行为都是由肯定的动机引起的C.企业实际存在着一种“非正式组织”D.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键9 .科学管理的中心问题是（）A.制定工作标准B.提高效率C.科学培训工人D.提高收入1

23、0 .需要层次论认为，人的最低层需要是（）A.生理需要B.平安需要C.敬重需要D,社交需要IL关于管理的应用范围人们的熟悉不同，你认为以下说法哪一个最好（）A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非盈利性组织D.只适用于盈利性组织12.管理的二重性是由（）A.生产管理和经营管理两部分打算的B.管理的科学性与艺术性打算的C.生产经营过程是生产力和生产关系的统一体打算的D.企业管理具有自然性打算的13 .某企业的经理工作特别繁重，他需要有人关心他选择信息，供应决策依据，对组织进行有效的掌握，在这种状况下，最相宜的信息沟通网络应是（）A.轮式B.环式C.链式D.“Y”式14 .管

24、理的掌握职能与哪项职能的联系最为紧密（）A.方案B.组织C.领导D.以上三项同等程度15 .内部提升是一种特别普遍的选拔人员的途径，也具有很多优点，因此被很多企业，包括蓝色巨人IBM奉为选拔人员的基本原则。下列选项中哪个是内部提升的优点？（）A.可以鼓舞企业全体员工的士气，调动乐观性B.可以为组织带来新的思路C.可以避开组织中成员之间的不团结D.可以有充分的人员来源16.行政组织体系理论的代表人物是（）A.韦伯B.孔茨C.巴纳德D.西蒙17.管理的核心是什么A.处理人际关系（）B.组织生产C.实行方案D.猜测进展18.方案管理人员属于A.决策指挥者（）B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理

25、者19.泰勒的管理方法的基础是（）A.权限下放C.职能管理B.差别计件工资制D.工时争论20.在管理方格图中，9.9型表示：（）A.贫乏型体型B.任务型C.俱乐部型D.战斗集题号12345678910答案ACACDCBBBA题号11121314151617181920答案BCDAAAABDDL集权是指以下哪一项在组织系统中较高层次的肯定程度的集中（）D.参加权D.精神层D.组织的协调A.全部权B.经营权C.决策权2 .组织文化的源泉是组织文化的（）A.理论层B.制度层C.物质层3 .评价管理活动的基本依据是（）A.组织的目标B.组织的领导C.组织的掌握4 .传统管理者的定义角度来看，以下哪类人

26、属于管理者的范畴（）A.高级成本会计师B大公司的财务主管C.高级化验师D,庙级经济师5 .被称为“现代人事管理之父”的是（）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.罗伯特欧文6 .某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，留意强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的进展。依据管理方格理论，老张的作风最接近于（）型B.1.9型C.9.1型D.9.9型7 .组织的管理工作成效的大小，首先取决（）A.决策人的素养C.决策方法的先进性B.决策的正确与否D.决策的目标8 .某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本

27、为40000元，当盈亏平衡时销售量为（）A.500 B. 400C. 600D.8009 .管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是：（）A.管理严密B.分工明确C.上下级易于协调D.信息纵向流通快，管理费用低10 .宾馆的管道系统出了毛病，因修理部经理正预备出差，便委派修理科特长理，但几天后管道系统仍旧渗漏，宾馆总经理听到汇报后，预备追究事故的责任，责任应由谁来担当A.修理科长B.修理工人IL科学管理的贡献不包括以下哪项（A.作业人员与管理者的分工协作C.经济人思想的提出C.修理部经理D,工程部经理）B.时间争论D.动作争论12.老刘是一家建筑公司施工队的领队,主要管辖的是施工人员，他

28、认为这些人员普遍学历较低，不情愿担当责任，不喜爱本身的工作。那么，老刘的看法符合管理学的（）AX理论论B.Y理论C.超Y理论D.Z理13 .英国古典经济学家亚当斯密以制针为例说明（）的好处A.均衡生产B.成本纪录C.劳动分工D.差别计件工资制14 .对于科研院所等争论项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的（）A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制15 .不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是（）A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。B.对所拥有的资源进行方案、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。C.影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实

29、现组织目标的过程。D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。16 .打算管理社会属性的是（）A.生产方式B.生产力C.生产关系D.上层建筑17.管理幅度和管理层次的关系是（）A.成反比B.成正比C.相关性D.不相关18.提出X理论和Y理论的是（）.德鲁克B.麦格雷戈C.马斯洛D.薛恩19.部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（）A.整体目标B.纵向组织结构C.横向组织结构D.组织运行20.依据双因素激励理论，下述哪一个因素属于激励因素：（)A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作EKJ保障题号12345678910答案CDBDCDBDC题号

30、11121314151617181920答案AACCCCABCC1 .“人际关系学说”的创始人是（）A.韦伯B.马斯洛C.梅奥D.西蒙2 .假如某种沟通渠道使用过多，会在下属中造成高高在上、独裁专横的印象，使下属产生心理抵触心情，影响团体的士气。这种沟通渠道是（）A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.斜向沟通.3 .依据权力运用的领导风格不同,我们可以将领导风格分为权威式、民主式和放任式。下面哪项活动是权威式领导方式的特点（）A.领导者对下级保持相当的心理距离B主要运用个人的权力和威信对下属施加影响C.使用行政命令和嘉奖兼顾的方式来影响下属的行动D.领导者实现规定详细的工作内容，然后交由各个

31、职能主管进行肯定的修改再执行4 .某顾客预备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%,2.98%,3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策（）A.确定型决策B.非确定型决策C.确定型低风险型决策D.风险型决策5 .某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（）A.现场掌握B.成果掌握C.事后掌握D.前馈掌握6 .保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）A.方案职能B.组织职能C.领导职能D.掌握职能7 .某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和

32、一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门8 .“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥8 .应允许员工犯错误，特殊是高层职员C.学历高的人适合全部的岗位D.就详细工作职位来说，应支配最擅长该工作的人9 .相对于外部聘请而言，内部提升的优点是（）A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满心情C.更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念10 .有些人从某一职位退下来后，常埋怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）A.专长权B.个人影响

33、权C.信息权D.合法的权力11 .“经济人”假设下的激励理论认为（）A.职工受到敬重后会被激励B.职工得到足够酬劳则会努力工作C.被激励的职工会感到满足D.精神上的激励比物质酬劳更能收到好的效果12 .“挨饿的艺术家”；“不为斗米折腰”与下述哪一理论相冲突？（）A.马期洛的需求层次理论B.期望理论C.双因素理论D.激励需求理论13 .从管理学的角度看，激励就是指激发人的（）A.需要B.乐观性C.动机D.行为14 .在实际的决策中，决策的基本原则是（）A.经济原则B.湎足原则C.敏捷原则D.目标原则15 .某企业多年来生产任务完成的始终不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也

34、没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型16 .法约尔对管理学的一个重要的贡献是他首先把管理活动划分为五大基本职能，其中不包括（）A.方案B.指挥C.协调D.领导17 .能够为培育组织最高层领导供应有利条件的组织结构形式是（）A.职能型结构B.事业部结构18 .双因素理论中的双因素指的是（A.人和物的因素C.保健因素与激励因素19 .公司层战略通常的做出者是（A.高层管理者 B.中层管理者C.矩阵式结构D.简洁结构）B.信息与环境的因素D.自然因素和社会因素C.基层管理者D.视状况而定20.目前，很多高校都实施了“学评教”活动。高校对教学

35、的这种掌握活动属于（A.预先掌握B.过程掌握C.事后掌握D.跟踪掌握题号12345678910答案CBAADBBDCD题号111213141516171819201.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明白管理的（）答案BACABBBCACD.应用性D.西蒙A.一般性B.多样性C.历史性2 .“需要层次理论”的创始人是（）A.韦伯B.马斯洛C,梅奥3 .我们我国制定的国民经济进展的五年方案属于（）A.综合性方案B.长期方案C.指向性方案D.战略方案4 .下列沟通方式中，哪种方式最有利于分权（）D.环式沟通D.行为A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通5 .从管理学的角度看，

36、激励就是指激发人的（）A.需要B.乐观性C.动机6 .双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满足。下述哪一项不是保健因素（）A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖B.一位MBA大家在毕业后找到一份新工作，单位分给他IOO平米的住房C.某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元D.某公司为网罗人才打算把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费7 .“土为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要8 .有

37、家工厂对车间布局重新规划。依据工艺流程和现有条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种状况下，车间布局的支配问题属于（）A.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯方案问题，与决策无关9 .石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释（）A.组织战略B.组织结构C.组织变革D.组织文化10 .某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门IL布

38、莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）A.对个人的关怀程度，对组织的关怀程度B.对经济效益的关怀程度，对社会效益的关怀程度C.对人的关怀程度，对物的关怀程度D.对生产的关怀程度，对人的关怀程度12.关于在管理活动中是否存在最优决策的问题。人们存在着不同的看法，在下列的观点中。你认为哪项表述最为准确（）A.管理工作中，只有满足决策，而不存在最优决策。B.是否存在最优决策，取决于决策环境的简单性和动态性。C.最优决策在理论上是存在的，但由于收集信息，以及决策者对将来的熟悉和影响力量的有限性而难以实现。D.最优决策事实上等同于有限理性决策。13 .泰

39、勒认为科学管理的中心问题是（）A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动效率D.增加责任感14 .一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就（）A.越大B.越小C.不能确定D.C.嘉奖权D.B.改善组织的外部环境D.保证组织不消失偏差）B.以物为中心D.以人为中心C.生产属性D.社会属性只结构是（）C.直线职能制D.事业部制与管理层次无关15 .王厂长退居二线了，但他在群众中仍有很高的威信，他的威信主要来自于（）A.强制权B.法定权专长权16 .掌握的主要目的是（）A.提高企业的整体素养C.确保组织目标的实现17 .现代管理区分于传统管理的重要方面是（A.以组织为中心C.以技术为中心18 .指挥劳动体现了管理的哪种属性（）A.社会属性B.自然属性19 .实行集中领导，分散经营的管理原则的组A.直线制B.职能制20 .在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“方案赶不上变化”，有人甚至怀疑制定方案是否还有必要，对此，应实行的正确措施是（）A.坚持方案工作的必要性，批判怀疑论者B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应常常修改方案C.假如形势变化快，可仅仅制定短期方案D.变化的环境，更倾向于指导性方案和短期方案。题号12345678910答案DBBCCADDBB题号11121314151617181920答案DCCBDCDBDD