公司工作计划(精选15篇).docx

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1、公司工作计划（精选15篇）公司工作计划（精选15篇）光阴迅速，一眨眼就过去1.很快就要开展新的工作1.一起对今后的学习做个计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的公司工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司工作计划120xx年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思.维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经;在多经改革及规他经营的环境下，m求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。一、经营目标管理根据20xx年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上

2、升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成XX万元，成本费用控制XXX万元，营业利润力争完成XXX万元。各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，酹保顺利完成20xx年各项经营管理目标。二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标：不发生特大、盎大事故及主要设备严至损坏事故：不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故：不发牛.同等及以上贪任的重大交通事故：不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件：不发生职业健康危宙事故。（二）主要保障措施：深化安全宣传教自，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建

3、设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工撰正安全与生产的关系，固化“安全笫一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立而效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认其排杳隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，随患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。维续深入开展创建优秀班组

4、活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续侬好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动，三、以人为本，加强人才队伍规划与建设（）从微略的高度加强人才队伍规划与建设着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上克点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。以人为本加强人才管理。策承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人

5、才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干：敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益,按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾

6、之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。（二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式面对多经企业改革.发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标.一耍纸密策划，积极探索新的劳动用工方式。要若眼全局，以稔定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生

7、产效率等要素为基点，枳极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质局处于可控

8、状态：其次要创新管理模式，改变过去“以包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负货制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和牛产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。四、推进精细化财务管理精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细”为起点，增强市场主体意识，提高对精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的“完善财务组织体系，在原仃的财务、会计、出纳等岗位基础上

9、，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理当中，细分H标、细分任务、细分流程，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，全面落次财务管理精细化。完善内控体系。根据企业内部控制基本规范和集团公司多种经营监督管理的要求，围绕企业相关管理制度及的主攻目标，按计划增订或修订近年来的内控制度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监督、目标成本核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底堵塞管理漏洞，促进经济健康持续发展。深化全面预算管理，健全涵盖财务、股

10、权、投融资、资产、人事、绩效与薪州管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现。重点要加强成本费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从源头开展成本目标控制，实行标杆管理、作业成本管理和货任成本管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要送，认真编制成本分解计划，若力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，将盈利水平提高到一个新台阶。财务部门要及时和生产、运输、采购、维修等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算发展成为滚动预算，确保预算El标的实现.强化财务调控力度。针对目前存

11、在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严重吃紧等突出向避，加强对资本结构、资产质量:以及现金流髭的合理调控，使公司具有合理的资本结构、资产质量和充足的现金潦量，保证公司的偿债能力：加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资能力，增强公司参与市场竞争的总体实力。五、审时度势，适时调整战略定位20xx年是多经企业改革后全面规范运作的一年。在当前严峻的经济形势下，国家对电力多经企业提出面向市场、减少关联交易比例的改革要求，公司开始面临新的竞乍环境，脱离“遮阳伞”的保护接受市场的考验，独立承担市场风险。公司必须摆正自身位置，加强外部政策和市场环境分析，认清多经改革后的形势及任务，在充分

12、挖掘内部市场的基础上，依咏主业增强发展内力，利用自身优势形成市场合力实现战略谋变，模式突破，理性发展，把战略重心调整为依法经营、规范管理，加快推进以市场化为导向的经营体制与机制变革，要让市场在公司资源配置中发挥基础性作用，实现多经企业持续经营。机制变革.的前提是观念的变革，观念变革的切入点应强调危机管理。因此各部门要棚弃“等靠;要”思想，大力向员工灌输企业所面临的挑战和危机，重新修编企业文化手册，并将企业文化的宣传、培训纳入年度教育培训计划，组织有关讲座给m工特别是关键岗位、管理人员以市场意识教育，激发m工勇闯市场的信心和热情。多经改革是必然的，主动适应实现持续经营才是硬道理，公司要以全面提升

13、运营效率和发展能力为立足点，用枳极的心态主动改革和迎接挑战。六、全面推行管理标准化生产精益化“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”，公司要全面进军社会市场，不在于生产设备等方面，而在于管理和生产方式，因此我们必须大力推行管理标准化，生产精益化。(一)细化标准，量化考核，全力推进管理标准化。随着各项管理要求的不断提升，公司自成立以来制定的系列管理制度和标准出现了些细节性漏洞，因此公司要根据国家现行政策法规、体化管理手册和公司的发展战略及时完善和修订与市场需求相适应的管理标准、技术标准、工作规程、作业指导书等，不断提高制度执行的有效性；要强化计划管理体系，科学编制和逐

14、级细化日程作业、物料管理和劳动力配置三大主体计划，加强生产过程的计划控制，持续增强计划执行力：要进步明确各部门职货、岗位货任、履职标准，并量化考核，完善奖惩兑现、各有侧重的绩效考核和评价体系，实施全员考核，使标准化管理的触角延伸到各个U次、各个工序、各个岗位、各个环节。(二)百度重视生产精益化.一要生产技术精益化，各部门要以消除浪镀、提高投资效益为重点，大力开展技能竞赛、技术攻关和科技创新，广泛征集合理化建议，对公司安全生产、经营管理、节能减排等方方面面存在的操作技术问题实施攻关，优化工艺流程，坚持“新技术，新工艺，新设备，新材料”的推广应用，不断提高公司整体技术水平和自主创新能力：二要现场管

15、理精益化，要将生产现场管理关口前移、重心下移，强化5S可视化管理，推行PI)CA闭环管理模式，注至全面质量和过程跟踪管理，确保各项活动从事前谋划、方案出台到精准执行、严格考核、效果强化等整个生产流程精益化，做到事事有结果，件件有着落：严格按照工作票、工程联系单组织生产，根据生产计划制定具体施工方案和作业指导书，确保每个项目均有预算、有工艺文件、有质辰标准、有原始凭证、有节点进度，做到“:按”：按图纸、按工艺、按标准生产：三要生产成本精益化，大力推行预算定额管理和第三方审核把关，严格控制支出，采用作业成本法、成本倒算法等精益技术，消除一切“胞、目、滴、漏”等浪费现象，以最优品质、最低成本和最高效

16、率达到经济、安全双重效益最大化.七、加大力度做好与股东及主业各部门的沟通工作合规的前提下，想方设法争取主业各方面的理解和支持，以主业为后盾抢占更多的外部市场份额，实现多经与主业共荣、共存、共赢。(一)转变观念，主动改进服务方式。牢固树立服务主业、支持主业发展就是支持自身发展的思想，贴近主业，加强与各部门信息沟通与工作交流，建立完善的沟通反馈渠道和机制，及时了解主业各经营环节的服务需求，积极有效地为主业发展排忧解难：定期走访主业各部门，主动征求各部门意见，主动改进工作，强化管理和服务，提高内部市场的综合满意度和认知度；只有主业发展了、效益提高了、实力增强了，才能更好地为多经企业的持续经营发挥枳极

17、的推动和保障作用。(二)加强联系，规范治理。按照公司法和公司章程加强与股东的沟通交流和良性互动，认真履行投资回报义务，不断完善运作机制，强化公司治理，推动科学决策，促进稳健经营，切实维护公司和股东的利益：（三）积极主动，争创收益。增强工作主动性，积极主动联系，多方面积极协调沟通，充分发挥公司的综合优势与有效资源，在遵守集团公司行关规定的前提下设法承揽更多的业务和服务，延伸服务领域，用强自我发展能力，同时要切实做好各项业务收入的定期结算工作，提高结付率，保障企业持续经营。公司工作计划2XX年已经来r,作为公司销售助理的我，有很多的工作需耍我去做。在总结了自己在XX年的工作后，我发现了自己不足之处

18、，我想我在XX年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的年，我会继续不断的努力工作，相信我在XX年会做的更好！下面作工作计划如下：产品的撰放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范.这个问题解决之后.对手库存方面会更好.可以方便清楚的知道哪些?废？看?库存不足，哪些产品枳压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月谙点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或并与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争

19、取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的用伟员，使得公司产品的销量更好！对于自己能力的问题.我会虚心讨教,自己在业余时间报读些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进步提高！我的计划主要分为两大部分：D财务方面。1、继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐,2、XX年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风3、及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己臼习！2）仓库的治理。刚接手

20、的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，卜一年，1我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问睡及时汇报，改正。达到了帐物一致。2、库存方面。尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生！3、认其登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好!我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销告目标。回顾XX年还存在的问题，有以卜5点：I、与总公司洽谈还不

21、到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。2、自己的能力跟素质不骆商。3,仓阵产品的实际数量跟erp数垃还没能锅完全准确的对上数“4、返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的,导致给客户留下售后服务不到位的印象.5、产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，对于这5点存在问题，将会在卜一年计划尽快解决，对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采用一帐人一事的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商.洽谈，尽快将这个问题落实解决！XX年其实并不好过，因为金淞危机的影响，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了,这些都是存在的现实问题.在今年的工作中，我会努力配合好与上面的领导之间的工作关

22、系，一定要做的更好，这些都是作为助理的我应该做到了，我相信XX年我会工作的更好！公司工作计划3为继续贯彻落实“三抓一创”工作思路，建设“省内标杆、国内一流”的现代化吉安供电公司，分公司20xx年总体工作思路是：紧跟公司战略部署，统一思想，凝聚力量，强化和营造良好和谐发展鸵国，充分发挥员工的主动性和创造性，以“创流同业对标”为中心，以“抓管理、抓细节、抓落实”为突破口，重点加强安全管理、电网运行管理、员工队伍建设,优质服务四项工作，全面提升分公司的管理水平，确保分公司“创一流同业对标”工作任务的全面完成，确保分公司安全生产、电网运行和员工队伍的槎定，圆满完成20xx年上级交给我们的各项工作任务。

23、为此，我们格重点围绕以下几点开展工作：一、思想再解放，观念再转变，思路再创新，营造良好和谐发展氛BI20XX年，是公司建设“一强一优”现代吉安供电公司发展战略目标的重要一年，我们要充分认识目标的重要性和紧迫性，理清工作思路，也正从思想上提高认识，切实转变观念，与公司分项工作部署保持高度一致，认真贯彻落实各项工作要求，为全面实现分公司发展目标贡献力量。“十五”规划中提出建设和谐社会，企业发展同样需要和谐氛围。分公司的发展战略目标的实现离不开全体员工，营造和谐氛围不是哪个人的事，哪个领导的事，而是关系公司每个员工的大事，必须依靠大家的努力来实现。和谐的企业狙用，是企业发展的根本要求，每位员工都有资

24、任努力树立“企业发展是第一要务”和“员工靠企业、企业拈大家”的观念，在工作中积极营造“努力干事、认真干事、争干实事、干好事”的工作氛围：在安全上要树立“以人为本”的思想，营造“人人关注安全、个个讲求安全”的安全狼困：在管理上要注意“抓细节、热管理、抓落实”，营造“细节决定成败、没有任何借口”的良好纪国：在学习上要注意理论联系实际，将所学应用到实际工作中，形成“比、学、赶、鬲、超”的浓厚学习氛国：在优版服务方面要注意“言、行、举、止”，牢记“四个服务”的宗旨，营造“我为供电树形您”的服务氛围.我们只有不断地解放思想、转变观念、创新思路，在和谐的氛圉中立足岗位做好本职工作，才能我正为建设“一强三优

25、”现代吉安供电公司贡献力量。二、以抓管理、抓细节、实效为抓手，促进分公司管理和班坦建设再上新台阶管理、细节、全实效都是我们日常工作和生活中，高质量做好事情所必须注意的几个环节。“管理”，简要的说就是“正确地做正确的事”。任何时候，我们必须首先确认到底要做什么，要做的工作是否正确？然后再确认该如何去开展工作，在开展工作的过程中需要注意什么细节或注意什么问题？如何去实施、去落实？要做什么？该怎么做？公司制定的标准上已经清清矮楚，企业制订出来各项标准及规章制度，就是要所有职工按照企业的分工，按照标准和要求，认我踏实地去做好自己的本职工作。执行好企业“标准”及各种规章制度，首先，必须认更仔细地去学习了

26、解企业的“标准”及各种规章制度，平时要做到不该说的不说，不该做的不做：其次，执行好企业“标准”及各种规章制度必须是在日常的工作和生活当中不折不扣地贯彻落实，并持之以恒：再次，执行好企业“标准”及各种规章制度就必须加大监督力度，加大日常的工作检杳与考核，做到公正、公平、公开，决不能有“老好人思想”，更不能姑息迂就。严格执行企业“标准”及各种规率制度，全在自觉，Ili在执行和落实。在执行和落实的过程中，我们必须强调日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性，任何细小的疏忽或细节都有可能造成事故，设备和生产管理必须注重细节、基础资料的整治必须注重细节、环境W生的整治也必须注重细节。总之，在日常的

27、工作、学习和生活中，我们做任何事情都必须考虑全面，特别是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态，决不能因为细出问题而导致事故的发生。建设“一强三优”现代吉安供电公司发展战略目标需要加强实际工作的贯彻落实，即加强执行力建设。是否具有高度执行力是衡量高素质员工队伍的重要标准，同时，也是“强三优”现代吉安供电公司发展战略能否实现的关键。我们要从抓细节、抓落实的角度强化执行力建设，以实际行动夷正做到在工作中始终关注细节，瓦正做到不折不扣地落实。只有这样，才能真.正促进分公司管理和班组建设再上新台阶。三、加强四项工作，推进“创一流同业对标”向纵深发展.（一）安全管理按照创一i同业

28、对标工作中“安全管理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网设备事故：杜绝恶性误操作事故；杜绝人身蓝伤事故；控制变电事故率和输电事故率。安全生产工作是实实在在的工作，必须建立在认认真真地态度、实实在在的工作、扎扎实实的作风基础之上。为了进一步加强分公司安全管理工作，我们将着重抓好以卜.几点：1、深入贯彻公司关于加强安全生产工作的决定，严格执行新颁安全生产规程、规定，切实强化全员遵章守纪的安全生产意识。公司为了加强安全生产工作，先后下发了美干加强安全生产工作的决定、反事故斗争25条重点措施、安全生产奖惩规定等一系列安全生产决定、规程、规定。各班站要结合实际

29、，分层次地认我抓好再学习，掀起学习的新高潮。要通过学习，提高班员的安全技术素质，坚持以人为本，狠抓员工队伍的培训。员工队伍的安全技术素质是保证企业安全生产的重要前提。06年，分公司将把安全技能作为一门技术列入培训计划，着力提高员工辨别现场危险因素和危险点的能力、区分违章与不违章界限的能力以及根据现场情况的变化有效保护自己的能力。使每个员工其正掌握安全规程、规定的内涵，并在实际工作中百分之百地严格执行好安全规程、规定。切实做到从思想上高度重视安全一一知章、遵章、不违章;工作中切实负起责任知责、守成、负全货：形成全员自觉遵章守纪的良好风气，为安全目标的实现打好坚实的基础。2、全面落实安全生产费任制

30、，杜绝人为责任事故发生。各个岗位的生产人员要集中精力，坚守岗位，尽职尽货，全面落实安全生产成任制。坚持安全第.预防为主的方针不动摇，认真贯彻国家电网公司关于加强安全生产工作的决定，深入开展反事故斗争.加强安全生产监督和保证体系建设，确保“两票三制”等规章制度执行到位。以“保人身、保电网、保设备”为全点，以控制异常和未遂为目标，消除安全死角，将反事故斗争措施落实到运行、检修等各个环节。深入开展安全性评价，彻底查找安全管理漏洞，超前防范事故发生。坚持“四不放过”原则，严格执行安全生产工作奖惩规定，杜绝人为贡任事故“3、维续深入开展安全性评价工作。各级安全员要积极探索“安全性评价”的新思路，认真研究

31、防止人身事故和人为贡任事故的“安全性评价”标准，通过对人的行为以及影响人的行为各种因素、各个环节的评价，促进分公司安全文化的形成，建立分公司安全管理的风险评估机制。从优任制落实、制度的制定与执行、作业行为的规范、安全防护设施的配置、要求的严格程度和员工的安全意识等方面进行“安全性评价”，做好送、变电工作的危险点控制，找出存在问选，制定有针对性的时策，消除人的不安全行为，坚决杜绝人身事故和人为责任事故。在实际工作中体现以人为本的安全管理理念，注至安全性评价的效果，切实解决影响安全生产的重点、难点问题。4、深化反事故斗争，加大反违章力度，认其开展危险源分析和预控工作。各班组要进一步深化反事故斗争，

32、要以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），继续加大反违章力度并坚持长抓不懈“要深刻吸取其他单位的人身伤亡事故教训I,结合实际.举一反三，认我细致地开展电网设备的安全健康和环境评价，杳找施工过程中的安全管理漏洞和安全事故隐患，并及时采取措法整改。同时，要认其开展危险源分析和预控工作，严格实施各项预控和防护措施，做好工程施工过程监督和监护，确保工程施工安全，坚决杜绝人身死亡事故的发生。5、积极营造“人人关注安全、个个讲求安全”的安全织困。实际工作中，分公司将继续以开展“创建无违章班组”活动、“四不伤害”活动和“反事故斗争”等活动为我体，进一步强化员

33、工“安全第一、预防为主”的思想，树立忧患意识和责任意识，树立“以人为本”的安全工作理念和“警种长鸣”的意识，在分公司形成“人人关注安全、个个讲求安全”的安全狙图，达到增强安全生产工作的前瞻性和预见性，防患于未然的效果。在开展系列安全活动的过程中，要抓好安全工作的细节管理，对“两票三制”、“五防”闭锁等加强监停管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实。同时，严格执行标准化作业，强化“三措三化”，即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行者。真正实现“安全理念认识到位、安全史任落实到位、安全规章执行到

34、位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位”，实现分公司安全生产长周期目标。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈；安全生产是重中之盎，必须警钟将.鸣。分公司将不断完善安全生产闭环管理中的不足，使分公司安全管理工作在公司范用内成为标杆。（二）电网运行管理分公司目前所管辖的主要是UokY系统设备，按照创一潦同业对标工作中“电网运行”的指标权重设计，分公司电网运行管理工作的重点是：巡视、维护、检修好分公司管辖的IIOkV电网设备，确保UOkV变电、输电设备的健康运行水平，关犍耍提而电网设备的可用系数，降低非计划停运率。分公司将从以下几个方面抓好电网运行管理工作II、深入推进“标准化作业”和变电站“半军

35、事化”管理模式,加强电网运行管理。公司的半军事化管理主要是引人军队管理的理念和纪律、作风方面的规范要领，取其精华与变电值班实际相结合，经过几年的试行逐步形成公司的半军事化管理指导睇则和标准化工作内涵。目前在全系统内推行“标准化作业”和“半军事化管理”工作，目的是为了规范电网运行的日常管理，规范变电站仪容举止、值班纪律、秩序管理、礼仪接待等方面的要求，培育高素质的员工队伍，使变电站各项工作专业化、规范化、标准化,促进变电站运行管理迈上一个新台阶“在日常运行维护中，运行人m里应该注意加强细节管理，耍以争当标杆站为目标，认真.落实6变电站标准化管理条例3,促进变电站标准化建设：大力推行标准化作业指导

36、书，规范作业行为。要加强对输、变电设备的巡视检查,及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报：要结合“我做设备好主人”活动的开展，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，员任落实到人：加强设备缺陷的管理，理须缺陷管理程序：要全面掌握输、变电设备运行情况,及时处理设备缺陷和故障，对不能及时消除的缺陷要及时整理上报，要认立做好输、变电设备评估和分析工作，使之再上新台阶。输、变电设备是电网稳定运行的基础，各运行班组必须努力提高设备缺陷管理水平和设备可用率，满足设备安全可能供电。2、抓好变电设备检修管理。检修人员要坚持“质量第一”，“预防为主”和“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过

37、程中推行规范化,程序化,系统化的检修管理办法。今后，分公司将进步加大“计划单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。3,抓好线路维护检修工作.分公司将严格执行分公司线路工作管理规定、分公司UOkv输电线路防异常实施方案和公司11OkV线路跳闸考核办法，枳极降低线路的非计划停运率。对危及到线路安全的树木及时砍伐,对线路旁的违章建筑物及时卜达整改通知垠，同时加大对开发区线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具.随时处理般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理.在接到故障报修之后，嘤在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障线路畅通。4、提高防止突发

38、事件的处理能力。要完善事故应急机制，落实电网反事故预案，做好各种气候条件卜.事故预想和风险分析，各抢修班组都必须建立应付各种突发事件的预案，人员、工常具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。要结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的第杂性，在分公司范围内开展各工种的反事故演习，并谙公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分公司处理应急突发事件的能力。分公司所管辖电网运行水平的好坏直接影晌整个吉安电网的指标考评，我们定要确保IIOkv输、变电设备的健康运行水平，确保吉安南部电网的

39、安全稳定运行。(三)员工队伍建设企业的战略目标和工作部署，最终都要落实到每位员工的具体工作上，这其中，员工队伍素质是最关键的因素。没有高素质的员工队伍，切都无法保证。因此，全面提升员工队伍素质，强化执行力，是分公司顺利完成各项工作任务的重要保证。20xx年,我们将做好以下方面工作,加强员工队伍建设,提升员工素质：I、营造和谐狙困，促进员工素质提升。和谐的企业翻围，有利于员工树立正确的职业精神，发挥潜力，提升员工素质。分公司将大力营造和谐的企业氛用，彻底改变以前“干多干少个样”、“干好干坏个样”的局面。鼓励干事的，奖励干成事的，鞭策不干事的：让优秀的人才脱颖而出，让每个想干事的人都能放心地干事、

40、舒心地干事、能干成事，让得过且过、业绩平平的人受到鞭策而奋起直追。2、加强教育培训，帮助抗工亲历提升.开展员工教育培训，是提升民工素质、提升企业核心竞争力的有力手段。我们将加大力度，根据分公司实际，结合公司的培训计划，逐步举办安全员培训班、变电运行培训班、线路维护检修培训班、变电检修培训班、电脑专业知识培训班等各工种的专业培训班,全面提高职工的技术水平和实际工作能力。3、提高工作标准,引导员工素质提升。工作标准是对员工工作质量和工作效果的要求。正如水涨船高，工作标准的提高，必然对m工提出更而的耍求，也就要求员工相应地提高自身素质和能力。近年来，广大员工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但无论是

41、工作标准还是员工工作能力离“一流”还有一定差距。目前，整个吉安公司总部的工作节奏明显加快，工作标准不断提高，为我们树立了榜样。广大员工必须自我加压，提高工作标准，提升自身素质。为自身职业生涯的发展积蓄力量，为企业的发展提供人才.4、深入开展“创建学习型企业，学习型班组”活动，加强和培养员工的学习力.以站际竞赛、各种生产知识竞赛和岗位考试为载体，使员工认识到学习的重要性，促进员工从“要我学”到“我要学”的转变。我们枳极提倡员工岗的观念；要转变自目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念，树立艰苦拼搏的观念：要转变因循守旧的观念，敢于创新思路。我们的观念要随着企业的发展进步而发展进步的，要

42、从做好工作，为企业的发展服好务这个立足点来转变观念.只有不断的提高认识、转变观念、创新思路，充分发挥主观能动性，我们才能按照我定目标大踏步前进。2、提高责任意火和团队意识.目前，部分员工存在费任心不强的问题。反映在部分职工在实际工作中事不关己、高悬挂起：工作马虎/事，不善系统全面的考虑问题，工作效率低、质量不高：集体荣誉感不强，拖班组、分公司的后腿等。解决“责任心”的问题，从字面上理解可以看出，关键是解决“心”的问题。首先应该清楚地认识到，每个员工是依靠;企业而牛存的，就必须无条件地按照企业的各项标准及要求来做好本职工作。其次要认识到，我们是班组的员、是分公司的员，在各个乂面我们都有义务承担相

43、关的贡任，个人与集体之间是荣辱与共的，所以我们要树立强烈的集体荣株感，提高责任心，做好各项工作，为班组、为分公司争光。20xx年，分公司将在各班站开展“建设班组小团队”活动，促进班组建设。各班组要认真制定各自的活动方案并开展活动，分公司在年底将会组织评选出“优秀小团队”，并给予定奖励。3、明确职责，做好本职工作.做任何工作都有一个标准、有一个过程、有一个目标。企业中，任何岗位都有其明确的岗位职费和工作要求。要做好自己的工作，就必须清清楚楚地了解本岗位的职责和工作要求，只有了解职贡和要求，才能明白自己岗位上的贡任、才能明白自己工作的价值、才能明白自己的工作质信与要求还有多大差距。我们不要把工作看

44、成是一种负担，而要当作一种荣誉，这样，我们才能充分发挥工作的主动性、积极性，才能认真完成好各项工作。4、把握标准，严格执行标准化管理要完成今年的各项工作任务，依靠和遵守制度和标准是保障,我们只有完善和健全各项规章制度，坚持严格执行企业标准，坚持“以制度管人”，坚持标准化管理，才能保证创一流同业对标工作不出偏差。严格制度必须坚持奖罚分明，促进工作丝不苟，步个脚印，为提升分公司管理水平奠定基础。5、加强班蛆思想政治工作，保持和维护公司稳定稳定是压倒一切的大事。思想政治工作是实现稳定局面的前提和基础。思想政治工作时刻不能放松，各班站负贵人要率先垂范，高度重视员工的思想政治工作，要善于分析思想动态，及

45、时掌握信息，及时汇报，同时要有的放矢地做好个别人、个别事的疏导和理顺工作，消除各种不稳定因素，共同保持和维护分公司安定团结的稳定局面，促进物质文明、精神文明、政治文明协调发展。20xx年分公司的工作计划已经制订。全体员工要树立一盘棋的思想，大力营造和谐的企业氛围，统一思想、统一认识，紧紧围绕创一流同业对标工作主线,积极实践努力超越、追求卓越”的企业精神,脚揩实地,真抓实干,全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，为创造一潦业绩，为建设“一强三优”、“省内标杆、国内一流”的现代吉安供电公司而努力工作。公司工作计划4*年上半年，我市个险业务工作在省公司的正确指引下、在分公司党委、总经理室的正确领

46、导和大力支持下，认真贯彻落实分公司全保会议精神，围绕“抓队伍、促发展，优结构、增效益，严管控、防风险”这条主线，和个险业务工作”扩充人力、提高产能、强化管理”的总体要求，强化营储基础管理建设,紧紧围绕“携手创富”这主题,大力发展10年期及以上期交业务,进-步加大市场开拓力度，优化险种结构，各项业务指标较上年同期相比均取得一定的成绩。截止6月30日，全市共实现个险总保费收入10,*万元，其中：个险首年保费收入2,*万元，同比增长*：新单期交保费收入2,*万元，同比增长*：10年期及以上新单期交保费收入2,*万元，同比增长*：股份续期保费收入7,*万元：个险短险保费收入*万元。总的来讲,上半年我市

47、个险业务工作与去年同期相比均处丁稳步增长的态势.回顾*年上半年个险业务工作，我们主要开展了以下儿方面工作：一、认真做好业务企划，有效推动业务发展.*年以来，按照省公司业务发展的指导思想，在历次业务竞褰活动中突出销库人员创宓主题，围绕这一主题分季度策划了*次全市范围内的大型业务企划工作：季度，为了实现XX年首季，特别是首月业务开门红，我们于*年12月11-13日在延安窑洞宾馆以*年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机，邀请山芳老师为全市*余名帑售精英和营销主管进行了开门红业务的启动培训工作，统一全员开门红业务思想。借助培训班的东风，我们于年12月14日，在延安窑洞宾馆隆重组织4开了*年季度红牛

48、精耕春满神州”业务竞赛启动大会，会上出台了个人业务竞赛方案。明确了各舱位的任务目标及季度各阶段的实施步骤和实施目标，提出f分段经营、分段考核的办法来推动阶段业务的发展。通过前期半个多月的运作和积累，*年1月1日首卖日当天全市实现个险XX年期保费收入*万元，一举走在全省的前列，实现了首卖日业务的开门红。截止3月31日，通过全市各级销售人员的共同努力，我市共实现个险期交保费收入*万元，圆满完成f省公司下达的开门红个险业务工作目00二季度根据省公司提出的时间过半、任务过六五”的目标以及我市加快发展个险IXX年期及以上期交业务的发展处路，我们制定了二季度“红牛精耕创富增效”个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现，期间根据省公司有关培训会议精神，我们又制定卜发了中国*分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案，通过在全市销告人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务发展的竞赛氛围，提高销售人员展业的水平利技能,巩固和发展销售队伍。通过努力，我们于6月15日，以10年期保费*万元的收入，圆满完成了省公司卜达的半年XX年期过六五目标任务，在全省赢得了荣誉。二、蛆饮召开业务启动会，有效形成思想合力，确保阶段目标达成.前半年以来，困绕每个业务企划方案的出台，我们