某集团股份有限公司并购重组文化融合策略研究.docx

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1、工商管理管控硕士学位论文中电魅三褊f重组沈建锋哈尔滨理工大学2013年4月国内图书分类号I工商管理管控硕士学位论文中电投金元集更XX并购重组文化融合疑略研究Ii士研究生I*师:申请学位名科h墙葬单位:答好日期，授予学位单位:沈电锋李继承工商管理管控硕士（MBA）管理管控学院2013年6月哈尔滨理工大学ClassifiedIndex：StrategicResearchonCultureIntergrationofMergerandAquisitionofCPIJinyuunGroupCo.1.tdCanciidateiShcnJianfcngSupervisori1.iJichengDegree

2、appliedfor:MBAInstitutesManagementdepartmentDateofOralExaminations6,2OI3UniversityiUarbinUniversityofScienceandrIcchnoIogy哈尔滨理工大学工商管理管控硕士（MBA）学位论文独创性声明本人策承学校产评的学风和优总的学术道场,特此用期所早.交的学位论文为本人花导师的指导下进行的1项研究工作及所取得的研究成果，尽本人所知，除文中特别加以标注、涉及相关公司介招和致谢部分外，论文不包含其他个人已发衣或挑写过的副究成果,不包含本人或其他用途使用过的研究成果.本学位论文成果为本人花哈尔滨理

3、工大学学习用问在导师的悉心指导下取褥的，论文成果最终妇属哈尔滨理工大学所有，申请学位论文。资料若有不实之处,本人想承报I切相关出任.特此向明，循导老师笏字I论文作才噬字：2013年d月23日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书中电投金元集团XX并购虫扭的文化融合策略研究，系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文.本论文的研究成果日哈尔滨理工大学所有.本论文的研究合适的内容不得以其它单位的幺义发表，本人完全了解哈尔浜理工大学美于保存、使用学位论文的规定，PJ*学校保用井向有关部门提交论文和电子收本,允许电文被百闽和借阅.本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或或他攵

4、制手段保存论文,可以公布论文的全部或部分合适的内容.本学位论文制于保密口在年解密后适用授权书.不保密Q（请在以上相应方框内打J）作台卷名，日期I2013年4月23日导师签名，11JW:年Jl口哈尔发？！工大学rnn*.k方位论文中电投金元集团XX并购重组文化融合策略研究摘要本文以并购岖组过程中母子公司企业文化的融介何超作为研究介适的内容.以中电投金元集团E为例.分析了中电集团并购或组中变化整合和制台现状的基础上，提出了共行找W企业并烟业组过程中所造刎的企业文化背理管控的1成问子公司存在企业交化冲突的关也何题还在于母子公司之前差异性企业文化在各自的核心文化中占有校人的比照.影响到了企业核心文化的

5、有效修合和融合,是实践过程中对企业并购币组中的文化冲突预计不足使得企业文化恪合和融合效串不岛文化冲突阳性化何题突出也并未受到企业计理管控存的承视.因此本文希望通过对我国相关企业的实证研究,来构建近川J我国本I-企北并购用组的企业文化融合饿略控制体系.强化并购重组企业中的文化管鳖丝公司的企业文化侪合和融合,也提出了；*；号虚文化统1件的同时学虑子公司的文化多元化,以此来保持子公司的管理管控的多样性.提升公司的实际管理管控线效.关织字并购R4h企业文化I融合；策略时间；2021年X月乂日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟灵科第ZpI共的荚StrategicResearchonCultureInterg

6、rationofMergerandAquisitionofCPIJinyuanGroupCo.,1.tdAbStraCd/fMfc1*A.H此中也处出现现在Hd甲右IakingCPIJinyuangnnpco.,Iki.as;mea11ple,thispaperMudicsIhecultureiniegMknofparen-subsidian.anyincheprocessofmergersadacquisitions(M&A).BasiedonanalysingtheCPlgroupscultutvin(etgraiionandfusionstatusduringthecoarseofM&A

7、.thispaperhaspresentedgcralproblemsofcntcrpriM：culturemanagementintheprocessofM&Ainourcon.ThekeyFCuSOntorparcnl-ubskiiarCnrPnnMeCUItUrVconflictisIhnlcorporateculturediIfcrvncexbetweenparentandxubskiianemintergraiinaltiionofcorporatecoreculture.IgnotingCotporaieculturectmflk(sofM&AinPniCuCeleadsloIne

8、ffiCielK7ofCOrPoeHeIntcrgrationandfusionandIbcrecessiveproblemofcultureconflicthighlighted,whichhasnonfrom.panymanagers.OnthebasisofempiricalrcsrchonrelevantCMcrpriscinourCCHlmry.ispapertriestoconstructenterpriseMratcgkcontrolsystemofcorporateculturefusionwhichapplies(0k1.p4n7sinourCOUnlry.axlstreng

9、thensIheimpHaIaneeofcrpra(eCUllUremaugcfnenlintherxressfM&A,11uktngUUItUgvn;inugcmenlaxanimprtanlpariofM&CMraiegicmanagement,soasimprovetheSigniticanceofCUhUfenuiugen)en(inheWhOIeentetpsemanagenent.andimprovetheefYicienc,ofcultureintcrgrationofM&Ainourcountry,andinthemeantimeimprovemanagementPCrfbrm

10、alKCofM&Aenterprisesinourcountry.During(hepractice,itputsforwardaviewthatculturalunityshouldbetakenintoaccountandutthesametimesubsidiariesculturediversityshouldahobeconsideredsoastokeepthedivcrilyofcntc？11semanagement,anilmprAecorporateactualmamgementPerfgnKIrKe.KtyMorn;Coralccul(urv;InICr)Crallnn:S

11、trategy第2或共。9或时间；2021年X月乂日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟贡科第共的荚目录I要AbHartt第1串堵论51.1 论文研究背景U的及意义51 .1.1研尢背景52 .1.2研亢目的及Si义61.2 国内外研究现状-”.61.2.1 国外研究现状61.2.2 国内研究现状71.3 论文研竞的技术路妓81.1 .1研究合域的内容8I1.33 研究方法_.9第2章中电投金元集团简介及企业文化现状分析Il2.1 中电投金元典BlXX简介Il1.1 .1中国电力投资史团公司箭介,.112.12 中电投金元集团神介-.122.2 中电投金元集团企业文化现状152.2.1 中电投金元集

12、团企业文化介绍152.2.2 中电投集团企业文化特征172.2.3 中投金元集团企业文化融合必要性18第3章中电投金元集团并购IRiH文化融合向JS分析203.1 中电投金元集团文化岫合的资本结构性阿魏203.1.1 并购垄组文化触合与资本结构性调整问题203.1.2 并购电组文化融合与战略导向性,甦问IS203.1.3 购里组文化岫合。盥织调整何题213.2 中电投金元集团文化怛合的企业文化冲突同IS.213.2.1 电投金元集团共同核心价Ifi文化的融合213.2.2 中电投金兀集团差异性文化融介何邂223.2.3 中电投金元集团企业文化冲突何题223.2.4 中电投金元集IM管理管控文化

13、冲突特征233.2.5 Wf公司之间管理管控文化差异问也233.2.6 中电投金兀集团首理管控文化冲突问馥-243830共9网33中电投金元集团文化融合的员工社会文化冲突问题13.1中电投金元集团员工个体文化特征3.3.2员工个体文化与社会文化之间的关系3.33W工个体文化1J企业文化冲突时超3.4.4社会文化空异与企业文化冲突何JS镣4章中电投金元象团并购!fiiH的文化忸合策略研窕4.1 中电投金元集团企业文化融合的葩本原则1.1 .1文化融合过程原则1.2 核心文化统IKim1.3 文化融合战略帧则4.2 中电投金元集团企业文化与资本结构调整对策研究4.2.1 企业文化1.j母公司故路导

14、向融合对策4.2.2 企业文化与公诃资本蜡构谢整融合对策4.2.3 企业文化与公司扭税结构消至融合对策4.3 中电投金元集团文化融令的企业文化冲臾财策研究4.3.1 母子公司之间核心价值文化融合对端4.3.2 母子公司非核心文化空异融合对策4.3.3 时子公司企业文化冲突对偏研究4.4 中电投金元集团管理管控文化冲突对策阴究4.4.1 母子公司竹理管控文化。企业核心价（fl体乐关系.4.4.2 母子公司竹理管控文化差异融合何陷对策4.4.3 母子公司管理管控文化冲突时策研究4.5 中电投金元集团文化电台的房工社公文化冲突对策研究.4.5.1 母子公司员工个体文化差异同胭对策4.5.2 母子公司

15、。社会文化差异同8B对策第5章中电投金元妪团并购重组的文化融合策略控制体系用兄5.1 中电投金元集Bi文化8介策略控制体系构建5.1.1 企业文化融合拄刎体系构建既则5.1.2 企业文化融合控制体系构建5.1.3 策略控制体系制度构建5.2 中电投金元集团策略控制体系指标体系构建5.2.1 企业文化融合策略按机指标选择5.2.2 企业文化融合策略控制拘标信度检验5.2.3 业文化融合策略控制指标效度松唳5.3 中电投金元集团策略控制体系实施IA（体系J构.44.5-67，7-，-，X889。II22222222222222233*333235W5-5553.防着世界经济的不断深入发展，企业经西

16、的竞争也H1到深化，企业之间以强并弱、强强联合的现象不断涌现.企业兼井班组已经成为当今世界经济发陂的I个玳要处,这也是1个企业在克争中立于不Itt之地的单婪战略手段,2008年，国际更困内涌现了I次并初成坦的热湖，这也是全球历史上第六次企业并购浪潮.例如,全球第二大铁丁石企业“必和拓”和全球第三大帙矿石企业“力拓价值1736亿美元的巨Si并啕案：微软以M6亿美兀收购雅虎：汤姆森公司176亿美元收购英田路透集团,但并购案中成功的例子不多.据麦为锚咨询公司N式表明，并的更ifl成功的企业在10年也已只剩下1/4的数H就得破终的胜利.就企业并购的理论研究而言.主要集中于跨国并购中的对经济主体的影响.

17、201年中国出台反垄断法3,在中国的并购市代具芍通过*拓fii、境内外并购审核不均衡、跨国并的卬爽时向较长、对跨国并购活动阻力收大、I定贸易保护主义色彩等特点的情况下对挎国井购提出了新的经济安全质疑（除凯琳、郭弛.2011）,就公司治理前例而育.则从公司湎理权何阁,公司结构何JS,公司优质济本控制及融资机制按剂等同也去IR鼾构建公司的基本框架进行相关研究（竹振红、孙凤玲、李柏洲.201”，学术界也对并购重组的风险向想进行了探讨,从政治风畛.法律风险.社金环境风险等多方面对风险迸行全面的论述（崔强、2011）,但是在显性的结构分析恬况I；还存在石陛性的非控制因素，在关注显性因素过程中，企业管理智

18、控者学术研究秆往往会忽视电性因素的具体作用,这也就可能成为了企业并购失败的主要原因.因此翅家越多的企业管理管控者、竹理管控学者开始关注时间；2021年X月乂日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页科第。页共的荚企业的并附失败的Pa性si因一一企业的文化型异，这已成为学术界研究的也要课题1.1.2研究目的及宏义本文研究的目的在于运用当前相关研究理论，通过深入研究企业并购旅组的含义、方式、现状和恭晌式J,小斯深入地揭，j；企业文化3企业并物女组的效实现企业并购顽用过程中义化融合向强的策略，为中电投金元集WiXX并购过程中的文化融合提供I丝爹考，其并曲理组的文化惚价何超的研究是企业迸行跨国并购的核心问通之

19、I.Il前对于企业文化的融合问题理论研究主要集中在行为模式和行为规范.并未形成相对完善的文化策略的假念和实色模式。企业文化策略的研究是对企业管理管控理论的丰?%和发展.尤其是对企业文化学理论的完善，可以为企业在进行并购重组过程中梃供相关的理论依据.刚皆我国企业走出去战略的实施,期来越多的企业“I能面临普企业并购，R姐的问S!,文化之间的差异何题也H技凸显，因此对企业并购过程中的文化融合策略的研究就变得尤为皿妥.本文试图通过时文化的联台策略研究为企业提供并购瓜组的文化融合的行为楂式为JC进行实践操作提供行为范式.1.2 BB内外研究现状随莉企业羟济活动的不断丰富，井鹤疝组活动也随之愈演愈烈，成敢

20、的案例亥之增多.研究型通讯的各种理论和方法也不断在学术界涌现.并作为仃效的方法论被运用1.2.1 BHb研究现状在研究企业并购城址的理论中，西方学者从不同的较多进行r分析和探讨,大多数研究的角度均集中在井物重组的诱因及其产生的利益价位成果、运用产业组织理论,通过弁购乘组企业双方各种经#成果指标对企业缄效进行深入比较分析，进而测4并购世组的成败车，张光宇认为运用企业的各类射务数据,从借贷、内收账欧、证券融资等方面深入分析企业经营实力和战略发展MftMb4中英文上、7制川新少”体加军回拧2谓用卜角标注.IWiH1?处蛾序号博兴WWM正文的存体正文就个出现的用“学多文!也也应该瓜H个.专版史参耳支罐

21、携、；账式小时,参与位X.能力.这可以很好的发现企业的价值攵化.IlcyajwlnnKnsipillai(20(14)IU为金股机构的并的或组将对公H税务产/生彩响。兼并和收购不可避免地涉及到转让股份或财产等.这涉及所知税的影响,包括支付终止用；员.律师费.坏账和处理业务的Ift失以及资本免税额的扣时间；2021年X月乂日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟贡科第共的荚城等。就人力资源在并购用组中的发展而在.PaulJ.Siegenthaler2011）在WhatroleforHRduringmergersandacquisitions中提出席要仃相合的管理管控出队，滥要进行沟通模式的水姐，通过人力

22、资源管理管控来确保管理皎控的绩效，避免因为并购皿组而出现的界异现处.并呐市JHw能发生在1个社会群体里.也可傥出现在路文化的企业整合中.因此对于跨l三公司的并附和小组西方学方也进行相关的融合制度的讨论.MohannwdFaisnlAbiinrnid,KeithW.Glaistcr（2008）而对英国的国公司的整合过程中的同埋品允中提出r跨国整合可倭伴随新技术的变革和盛祖，w前妥行合理的斗动力进行推进,尤其是政1的政策攵化，姐城架构上的并购和欣如研究相对比较夔中，因为更多的管理管控在关注企业管理管控中的实际融效同胞，位随若文化差异的Hl说,并购IfifH中的文化问题也被提了出来.Soroghan

23、1S.Kippenberger2008）在CoupanyculturesinM中认为要确保企业版并和收购的成功必须要选择合适的文化融合忸式.雇员之间的需求显现和意见农达都是文化垄异的俄要体现，因此提出文化融合不仅得要扭凯笑构的文化Jtt台还需要个体差异的文化知容.1.2.2 国内研究现状国内对于并购旗组何题的研究主要出现在我IH改革开放之后，Hi甘国有资产开始改制、国外跨国公司进入中W等情况出现，企业并购Iftia中产生的管理管控问勒也开始被国内学者和企业管理管控者关注.国内学秆对于企业并照垂俎的研究也主要集中在企业并购取期之后资本的整合，管理管控组织结构,人员的融合、绩效管理管控陪问题匕l岱

24、检（2009）在并购贵组的阿帧与展泉中认为资本市场发展到1定阶段，增显相对放级.在fit则制要整介优化.并灼皿州以其创新的形式.促进企业强强联合、价值再造,成为企业快速发展的仃效途径,资本市场的并购或组通过促进存H要素，住企业、区域甚至N京间流动，实现货源的有效Mi9,成为短济发展和社会进步的推进;8.对于政府在企业并购和，R组中角色时图.壬利月、张丙（2010）认为政府与市场关系的本质同题是政府和市场两种秩仔的何埋.在企业并购和瓶组过程中政府要进行瞌管角色的转变，推动政的治理模式从?（接以行政手段干预任济运行转变到建立有限出任、法治的现代政时发捍政府的宏观调控作用.时间；2021年X月乂日书

25、山有路勤为径，学海无涯苦作舟灵科第B页共的荚推送政府从1般市场竞争性双域中退出，通过政府治用找型推动巾场秩序的规范和完善.企业进行并购或组关位问题还是在于企业员工之间的融合、企业文化之间的整合,陈建认为（2011）企业的兼并和At组需耍时Jn织、员工、文化三个层次，提出针对性的婺合插.需要进行有效激Wh安排员工，提高企业凝聚力，最终实现企业重处的战电目标.通过上述对于国内外的文献综述,我们可以发现,学术界对于企业进行并购IR处的讨论主要堀中于金虺资本的供台、组织架构的成姐、人员的合理分配和企业文化的相关整合.这对企业进行并购点狙提供r相关的理论依据,但是在实际悚作过程中,并购的成功率不褥.主要

26、何陶还在干II.缺乏对于并物企业第性因素的探讨，虽然提到了企业文化的IR组向题，但是文化作为企业管理管控的形性因素在讨论过程中往往被用于实际行为的价1利离.跳乏显性的去现特征,因此缺乏可悚作性：2,未将文化等隙件囚东上升至企业计理管控的战略层面.因此在进行并初操作中强讽了妊济效薇的提升而忽视文化等他性因素的战略管理管控.1.3 论文研究的技术路段；3】：阳加Fmm/*.他女中电投金元集团并购谟川文化融合储题的提出中电投佥兀集Ifl并购重组的文化融今现状中电投金元集团并购城组文化融合同题分析中电投金元集出并购文化融合策略分析I中电投金元集团文化附合策略的JS控体系构it1.3.1 研究合适的内容

27、本双因主要讨论在企业并购Iftia过程中的文化融合与文化策略管理筏控向3-第结台相关的企业,进行文化班台模式和文化策略制订问a的探讨，研究合适的内容如下：时间；2021年X月乂日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟贡科第9狗共的荚第章婚论，|MJ=W（1）阶绍该公司的相关背h并分析该公司在企业并明市.组过程中企业文td佗第,:良化Itt合的现状.在此基咄上分析我国企业在进行并购串组中文化融合的现状.第三章企业并购JR组的文化融合向JK分析,分析了企业并的JR组过程中以及后续整合过程中的文化Itt合向虺，说明文化融合是1个Wi赂性的工作，。须要在并购之前用定策略.在井物开始立即实施.分析了文化融合或效

28、之因素.阐明T文化Itt合不能做简单替代性或赤并性操作.第四章企业并物JR处的文化联合策略选择。介招了文化融合的明本KI则、过程笆理管控、操作模式等，提出实现文化有效融合的个人见解.第五堂企业并购R组的文化融合效果的控制体泰构世.本章节结合中电投金/1.MUflXXffJM体情况构建文化融合控制体系.构建进行文化融合控制的关犍林，同时将6文化策略进实践惭论.Ih-n=M13.2研知t点和创斫点1 .可能遇到的困难和向IS如何将企业文化相关理论运用到中电投金元集团并购4组实践过程中，分析或具体的文化触合的问勒及策略,关键问勒在干如何构建控IW指标体系来有效的监统企业关并或组过程中的文化Rt合策略

29、实施，2 .研究的创新点本文将企业成电行理首控理论与企业并购第组实例及K文化电合词勒分析祭密结合.会试从实例中分析,并回日到理论性研究.通过研尤.分析企业并购IR城过程中文化融合存在的共性同网和个性同防制算存在这些问题的层次性因素，梃出有效实现企业文化融合的策略途径.1.3.3研究方法Il.采用理轮实践结合的方法：方面进行大审大吹:的调研.抉取第1F资/m）：.gaM;HH办nH.111方面用理论解杼这些资料，通过反修改得出正确、合理的结论，然卜，空一个字说这样效力A过来.后再在此基硅上进行进】步的分析.2 .定量定性分析法.柔用定性分析。定员分析相结合的研究方法.并通过借您国内外版新研究成果

30、,运用实证方法、Mi更方法、动态和静态方法，探讨政府应该采取的相应对策.3 .访慎交流法.通过财企业相关员工访谀交潦J解企业在进行井粉屯组时间；2021年X月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共49黄第2章中电投金元集团商介及企业文化现状分析2.1中电投金元集团XX筒介2.1.1 中BI电力投资集团公司筒介中国电力投货集团公司祖建于2002年12月,注册侪本120亿元,为我国为大发电企业集团之1.其产业涵筋了电力煤炭.铝业、铁路、港口等是1家煽合性的能源集团公司，中田电力投资集团公司还是全Bl唯11家同时刖有水电、火电.核电、新能源资产的集团公司,是国家三大核电开发建设运营商之1

31、.匠的正确领导下，认彻落实科学发展观.塞承,四个坚杼”发展总方针，H1.型持“电为核心、现为基础，产业1体化协同发展”的发展思路，R持“电源结构和产业结构调祭”的故略核心，坚持“背靠货双.而向市场”的发掘原则，坚持“建设国际1端能源集团”的发展H标.坚定实丽1三步走战略.并胜利实现了处越式的发网.裁止到20】年底.公司押什电力装机容贸7680万千瓦,其中水电装机容室1795万千瓦.居五大发电集团第1位，在全部我机容C中清洁能源比Ift近30%,居五大发电家团第1位.公司拥有块炭产健7350万吨.居国内涉煤央企第三位，电解铝产俄260万吨,居全国第二位,世界第Ji位.公司资产总SiSOy亿元.捆

32、皆7家上市公司，员1.总数12.6万人.“前，中国电力投依奥团公司已扶褥中国电健成套设备有限公诩-国际招标机构中级资格证书、工程招标代理机构费格证、设备监理填位资格证书、企业信用等级证书、北京海关适用类管理玲控决定书，工程咨褥单位资格甲级证Ik电能（北京）招标代理有限公司-辰依管理件控体系认证证书、中电投电力工理有限公司-建筑随工安全许可、中电投电力工程有限公司-建设部电力工程总承包、中电投电力工程有Hl公司-管理管控体系认证等多种资质,为首都国家安全工作先进集体.同时.2008年注得W%环保强型示危企业、全IB文明祭位，国家科学技术进步1等奖、中国电力优质工程奖、田第电厂荣获中国建设工程处班

33、奖、国家高技能人才培养示范某地、黄河公伯帔水电站获得Ia家环境友好工和徐号：2。07年获中央企业纪依监察系统先进集体*中央企业任期考核f效进步特别奖、黄河公俏缺水电站米褥中国建设工程科班奖I2005年、2008年获全国内部审计工作先进单位；2001年-2005年度获中央企业法制宣传教育度先进单位：2005年.2007年获全国电力行业职业技能接定先进需；2021年X月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共49黄时间；2021年X月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共49黄2.2中电投金元集团企业文化现状中国电力投资袋团公司对中电金元公司的企业文化从各自企业成立之初就存在

34、疔差异,这种差异不仅我现在企业文化深层的价侑观念的差异.也表现在企业管理管控制度和管理管控文化的差异，从表后身,土变体现在城上的价假认同和行为规苞上.2.2.1 中电投金元集团企业文化介Ie中电投金元第M企业文化依附于中国电力投资蜒团公司的企业文化形成了从企业原，战略目标、企业精神、企业价值观、企业理念、企业形象、员工形象和企业传播语等八个文化价值维度（见图1-2）.:-企”有理扑书九结构布卜;咫、环保水平第先、员工/wih%mh需分；用m体素质优秀、企业文化先进、可持接发展健力强的世界1流能M企业9团.故略目标，三步定”lt.即语1步，到2010年,形成产业特点突出,资源和区位优势显为,在行

35、业内占据垂要位置并具有较强影响力的能源企业集团.第二步：到2015年，粢和协同效应显苦.在国内居领先地位的能源企业集团.笫三步：到2020年，成为整体实力突出，海内外可持续发展能力显善的世界1流能源企业正团.企业It神，奉献绿色傥源服务社会公众昭示了集团公司立志为社会史供优版清洁的徙通产AA.M干承担服务社会公众的国有企业社会击任的价位取向.表明了集团公司发展战略的时代价假内涵,企业价值观，“人、诚、和、文、优一五元价值观,即以人为本：尊城以工，人本管理首控.提升员工价例.促进企业发展.i*信收务：WI信羟昔.诚信限务,建立良好的人际关系.工作关系和社会关系.和谐共减：和弊为调.利益共以，实现

36、人、企、自然和港共赢求我务实：实力求是,严谦认式,培养口抓实干、务求实效的作风.创新也越：崇的创新.妲求卓越，在创新中不断进步,在创新中实现发展.企业覆薪1 .工作理念：策划程序修正卓越：策划是指针对工作任务和工作中遇到的制馥.确定H标、刷定实现U标的镣略和工作相关计划的过程：程序是指在时间；2021年X月乂日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页科第R页共，9页依直的同时需要对测评的指标进行效度的松杳,信度校隹的主要目标在于评估之前选择潴讲指标的准确性而仿度检杳主要评估检JS结果的有效性,即它是拒测IR工艮或手段能鲂准礴测出所需测吊的M物的程度,在选取的企业文化测讲指标中管理管控绩效与员工婿效，公

37、诃21利能力和公11l的管理管控成本还有企业员的公司文化价值正位和行为志糜规范,在校filld关系的同时也需要进行有效性的检测,即企业在进行漓讲时所采取的测评方式是否具有有效性.在进行有效性勤员时就必须迂立有效性的标准.母子公司在进行企业的并购之此并未找企业文化管理管控的媛效进行标准的制定，而企业的文化融合和控制体系的构建的目标就是为公诃的战略服务,因此可以格企业并购之前的母子公司的软理管控绩效和并联戒班之后公司的预期管理管控缄效作为时公司文化管理管控测评的标准，5.3中电投金元集团IIMM体系实施中电集团并购用组过程也需要建立中电投金兀集团XX背理管控文化的策略控制体泰.这个体系也蒲要包括三

38、个方面，I、对公司文化管理管控策略的控制管理容控体系；2.策略控制体系的什效性控制管理管控I3在此基础上35要构建进行程子公司文化管理笆控统I的控制，以保印母子公司企业文化管理管控的统1性.5.3.1 策控体系制度构中电投金元象团XX的企业文化管理管控策略控:M体系的构建也需要求新三方面来进行考虑.即企业文化控制的手段、策珞控射的有效性检iS和母子公司统1件的控箱.首先要考虑企业文化管理管控策略控制体系的制度构建.因为创度是进行公司企业文化管理管控的IK要依据，而制度的制定过程中需要考虑方面的实际情况可以让更多的企业员工给与到企业文化管理管控制度的过程中反映各方对企业文化管理首投的咨见提升企业

39、员工的文化认同感.此次需姿构IEH效的文化控箱手段和测用体系，文化控IWF段关彷MJ超在干完普攵化控制的方式的合法程序，使知员:能认同公司的企业文化管理容控行为，对于测评体系的构建则需要对母子公司的只体情况初步制定相关的测评指标在进行信度桧合的基咄上对原有的企业文化轨制的依杳指标进行网够,以满足检查信度的要求,同时开展效度检f3来客观的反映中电找金元第团XX企业文化管理管控的有效性.在此施础上普蹙考虑母子公司企业文化笆理管控在适当多兀化的基础上考虑公司总体企业文化的稳定性和发展性.时间；2021年X月乂日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页科第2页共，9页5.3.2 中电投金元集团策一体系实关于中

40、电投金兀集团XX企业文化饭电拄刎体系是实施.则需要根械企业目靛所处的具体环境具体采取不同的实施指般.在实施过程中需要注意几个关BJME.仃先是对制度的完全解读,对于制度的解读是企业文化管理管拴理念和目标的向公司管理首控层的传递，也使公F的管理管控员工能第I解公诩进行文化管理管控的目的.在文化泞理管控目的传达中与企业的管理管控战珞相结合.这样可以让员工更为清楚的认识企业文化管理管控的内涵及自己在管理管控中所有承担的任何和所H负的而任，Jl次是在企业文化管理管控过程中，S要建立相关的管理管控部门品f相关管理笆控职责、权利.公司领导层需要进行身体力行来加海对企业文化，R组中文化的管理管控.这也有利于

41、提升公司企业文化控制的权成性，再次密要建立有效的测得体系，米监控中电投金元集IllXX企业文化管理世控的仃效性.尤K是在第1轮监控过程中需要对企业的控制指标的选择进行信段的分析.及时询明控制指标,以保际控肌的准确性.提高公司企业文化澈组的有效性.5.3.3 实效果反饿实被效果的反馈控制是公司并的堀组过程中进行企业文化的控制管理管控的鼓后步骤.也是企业文化策略控删过程中破为也要的环节之1.实瓶效果健否得到有效的反馈，关系列测评效果的有效转化，关系列下个控制品期文化管理管控的有效开展，同时也关系到企业文化管理管控控制体系疗效性的提岛.因比在时公司并购用组的若界化文化管理管拄过程中,雷要及时对实施效

42、果进行H效的反徵，以促开整个文化控制体系的离效.在反馈过科中要注愈1下何题II、实施效果的有效解读,正确的分析和解读测评结果是控制反期过程的第1步.渐要根据之前的企业文化管理管控的Il标和实他标准进行实施效果的合理解读.同时将其进行彳j效的信息编码以让不同层级的M工都能读懂H体客观的实施效果。2,建立有效的控制反馈？Rifl.时不同管理管控层而音通过不同的控制反馈梁逆，关键在于符介员工对于测评结果的意如习惯.3、将控制反馈结果运川于下1轮企业文化管理管控H标的制度中使其能成为制定下个假期的依据提商目标制定的科学性和合理性.同时提高企业文化管理管控的员工认同怨，时间；2021年X月x日书山有路勤

43、为径，学海无涯苦作舟页码：第S页共49黄结论通过对中电投金元集团XX并购,R组过程中的企业文化整合和融合的讨论.可以发现，企业文化的本出受到母子公诃共性文化、企业显性和曲性文化的、员工个体文化认知和社会文化等多方卸的彰响.对于子公司和理公司之间文化的整合需要保持母子公司企业文化统1件的同时还需要考虑子公司企业文化的学元化何卷,共有利干保持子公司管理管控的灵活性.发挥子公司文化管理管控的枳极性，通道对中电投金元奥团XX的讨论建立构建M于母子公司文化管理管控统1和差异化的企业文化策略控制体系，以监控企业文化的管理管控行为.及时涓（评企业文化竹理管控的有效性.何时检肠企业文化竹用管控,企业缄效和员工

44、续效之向的相关性，通迫对相关性的检物来为之后的企业文化并购ISifl管理笆控行为珞的选界和目标的航企提供相关依据,也为企业文化管理管控挣阳提供规范的实践程序.提高企业管理管投行为的有效性.在企业文化饿略控制体求对企业文化谕理管控的基咄上,甯要号虑测评结果的及时反馈和“效运用，以保证企业件理管控复中的科学性。时间；2021年X月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第S页共49黄参考文献1修图沙纳婢为：并购。收购MJ.北京，中信出版社.199历267-269.(2：陈春花，刘骁英.企业并购中的文化条令(J).中外管理区控，2002,12(5)：121-122.宏桢.跨国并购后的文化思考U1.中外企业文化.2003.35(3)sU3-114.4)胡峰.J国公司在华并的后的整合问题研究U)学术探索,2。03,26(4)：86-87.5程兆谎,徐金发.企业文化1.j购并研究JJ,外国经济。管理竹控,2001.41(9)：56-57.6高艳，赳守P1.论企业并附中的文化整合与管理管控J短济首理管控.2002,12(19)：