某集团公司生产准备管理办法.docx

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1、附中国大唐集团公司生产准备管理管控办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产准备管理管控工作，提高新建、扩建、改建相关项目单位（以下简称相关项目单位）的生产准备管理管控水平和工作质量，使新建机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行，特制定本办法。第二条生产准备工作一般从相关项目起步开始至相关项目试生产结束为至,包括相关项目筹建阶段（从相关项目起步到相关项目开工）、建设阶段（相关项目开工到试运结束）、试生产阶段（火电试运行结束后6个月，水电试运结束后30天）。第三条生产准备工作的主要合适的内容包括成立生产组织，配置人员，人员培训和定岗，编制规章制度、标准和规程，构建生产管

2、理管控信息系统，生产物资准备，机组试运、验收和移交管理管控，发电机组运营等。第四条相关项目单位要高度重视生产准备工作，把生产准备工作作为相关项目建设的一个重要组成部分，贯穿到相关项目建设的整个全过程。本着生产、基建一体化的原则，做到两优化”的有机结合，实现基建与生产的无缝交接。第五条相关项目单位要建立健全生产准备工作责任制，明确各级人员责任，生产准备工作实行责任追究制度。第七条集团公司安全生产部是生产准备工作的归口管理管控部门，负责指导、检查、监督、考核各所属企业的生产准备工作。第八条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各相关项目单位的生产准备工作，规定了其职责、管理管控规范和

3、工作基本要求等。第二章责任制第九条集团公司安全生产部的职责（一）组织制定和不断完善集团公司生产准备管理管控办法，建立健全生产准备管理管控体系。（二）检查和督导各上市公司、分公司、省发电公司、各相关项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理管控办法和相关要求。（三）组织各相关项目单位交流生产准备工作经验。第十条各上市公司、分公司、省发电公司的职责（一）按照集团公司生产准备管理管控办法的要求，结合本公司的特点，制定和完善本公司生产准备管理管控实施细则,建立健全生产准备管理管控体系。（二）检查和指导本公司所属各相关项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理管控办法和相关要求，开展生产准备工作。在相关项目

4、开工、设备安装、试运、整套启动等重要工程节点，进行生产准备工作现场督导检查。（三）在相关项目规划、设计、设备选型等阶段，对本公司所属相关项目单位的有关合适的方案组织进行技术论证和把关。（四）组织本公司所属相关项目单位标准规程、保护设计优化、信息系统建设等专项技术审查工作。（五）协调解决本公司所属相关项目单位生产准备工作中存在的问题。第十一条相关项目单位的职责（一）相关项目单位是生产准备工作的具体落实单位，对本单位生产准备工作负全面责任。（二）认真贯彻落实集团公司、分子公司有关生产准备的各项规章制度和要求。（三）成立本单位的生产准备组织机构，制定本单位生产准备大纲和工作相关计划。（四）建立本单位

5、生产准备工作责任制和奖惩机制。（五）组织生产准备人员参加相关项目建设，提出优化意见和建议，研究解决存在的问题。第三章总体要求及工作目标第十二条生产准备工作的总体目标是：实现机组即投产、即稳定、即达先进值、即盈利。第十三条按照“点检定修、集控运行”的要求，逐步建立符合集团公司要求的生产管理管控体制。辅控网集控作为集控运行制的一部分，外围辅属设备及系统要实行辅控集控。水电相关项目要实现机、电、水全能值班。第十六条生产准备人员要全过程地参加相关项目各阶段系统和设备的招投标、技术谈判、质量脸收，提出优化意见和建议，同时收集同类型机组、设备的技术资料，了解设计、制造、安装、调试、生产过程中的经验教训，加

6、以借鉴。第十七条加强新机组的节能、环保管理管控，认真贯彻落实集团公司新建火电机组节能降耗的若干措施等要求，在系统规划、设计、设备选型时要经过相关对比论证，积极采用节能环保新技术。第十八条在相关项目建议书批复后，各相关项目单位根据人员到位情况及工程各阶段的特点，制定详细的培训相关计划,建立培训档案，开展培训工作，具体要求：（一）成立人员培训组织机构，明确每项培训工作的具体负责人、人员的职责、责任；（二）根据生产准备大纲和生产准备工作相关计划制定详细的培训相关计划，明确指导思想、工作合适的内容、工作要求、培训对象、培训合适的内容、培训方法和培训节点；（三）制订生产准备培训管理管控与考核办法，对各阶

7、段的学习合适的内容和目标进行考试、考核，兑现奖惩；（四）建立人员培训档案，记录员工各阶段的培训情况；（五）在培训过程中引入竞争上岗机制。外围辅助系统人员和主机运行人员同步培训、竞争上岗；（六）应按照一专多能的要求，全面开展各专业的培训工作。第十九条相关项目筹建阶段结束时，生产准备工作应达到的目标是：（一）临时生产准备组织机构成立，生产准备工作临时负责人明确，关键技术岗位生产准备人员到位；（二）生产准备大纲和工作相关计划编制完成；（三）在相关项目的规划、设计、设备选型等工作中贯彻和体现安全发展、清洁发展、节约发展的各项要求。第二十条相关项目建设阶段结束时，生产准备工作应达到的目标是：（一）人员方

8、面：生产人员全部到位，按要求完成培训，集控主值以上值班员、主机设备点检员、安监人员持证上岗。（二）管理管控方面：机构设置满足集团公司集控运行、全能值班和点检定修管理管控的要求，生产管理管控制度、标准、规程基本齐全。（三）设备方面：机组启动验收工作符合有关标准规定，机组性能满足集团公司达标投产考核标准要求，其中性能考核试验供电煤耗不高于设计值。（四）生产现场：符合集团公司安全设施标准化要求，文明生产状况良好。第二十一条相关项目试生产阶段结束时，生产准备工作应达到的目标是：（一）人员方面：生产人员素质满足岗位要求，集控值班员、点检员、安监人员全部持证上岗。（二）管理管控方面：生产各方面管理管控到位

9、，符合集团公司安全生产管理管控要求，生产秩序运转良好，各项生产管理管控制度、标准规程健全。（三）设备方面：按照相关规定完成机组全部调整试验、启动试运行和性能试验工作，供电煤耗不高于设计值，其他各项技术经济指标达到集团公司达标投产验收相关考核标准；环保设施符合设计要求，运行正常。（四）生产现场：无基建痕迹，现场安全设施、重大危险源管理管控等符合集团公司安全设施标准化有关要求，文明生产状况良好。第四章机构设置及人员配置第二十二条在相关项目筹建阶段，相关项目单位要成立临时生产准备领导机构，明确基建期内生产准备负责人，配备相应的专业人员，启动生产准备工作，参加相关项目建议书报送前和相关项目建议书批复后

10、的各种设计、技术审查和专业会议。第二十三条相关项目开工后，相关项目单位要成立以总经理（筹建处主任、厂长）为组长、生产副总经理（筹建处副主任、生产副厂长、总工程师）为副组长的正式生产准备领导机构，逐步配备各类生产准备人员，全面开展生产准备工作。第二十四条在相关项目建设阶段，设置发电部、设备管理管控部、安全监察部，根据情况确定是否设置设备维护部、燃料管理管控部、水工部。按照上级公司组织机构及岗位设置指导意见，结合相关项目单位装备水平和生产需要，合理设置生产部门和岗位，明确职责，报上级公司批准后实施。基建期内工程设备管理管控人员，原则上在机组投产后应成为生产设备管理管控人员。第二十五条相关项目开工后

11、，生产人员配置应满足以下要求：（一）生产技术管理管控人员要全部到位，参加设备招标、设计联络会，组织运行人员培训、编写各项规章制度、规程、标准等，开展各项生产准备工作。（二）集控、辅控运行人员要全部到位，根据情况分阶段、分岗位全员竞争上岗。机组单体调试前，完成全部运行人员定岗工作。（三）点检人员和热工、继电保护维护人员等要逐步到位，主设备安装前上述人员全部到位。（四）安全监察人员要逐步配置，在设备单体试运前全部到位，并参加整个试运过程的安全监督工作。第五章运行生产准备第二十六条运行生产准备工作主要包括运行岗位设置，人员招聘、培训、竞争上岗，运行工作标准、管理管控标准、技术标准的编制，设备调试及机

12、组试运、运行物资准备等。第二十七条运行生产准备人员的培训以熟悉现场系统、掌握设备特性和实际操作技能、提高异常与事故处理能力为主，分阶段、有相关计划、有重点进行，集控、辅控培训应同步实施。为保证培训的质量和效果，相关项目单位必须严格落实培训工作奖惩机制。第二十八条运行人员的培训通常按以下八个方面合适的内容进行：（一）专业基础理论；（二）仿真机操作；（三）同类型设备电厂生产实习；（四）相关项目标书、设计文件、图纸的学习；（五）现场设备构造和系统：（六）现场设备系统安装、调试；（七）运行规程、操作标准和规章制度；（）同类机组异常案例。第二十九条在生产准备初期，运行专业管理管控人员收集设备标书、图纸、

13、厂家说明书、逻辑、保护定值等，编制各专业培训教材，下发运行人员学习。第三十条收集同类型机组在调试、试运及试生产阶段出现的问题，编写相应的技术措施及异常处理预案，在机组分部试运（水电机组充水）前完成，下发运行人员学习。第三十一条未从事过同类型机组集控运行工作的人员（包括新员工和单专业员工），安排不少于三个月时间的集控理论知识学习。第三十二条机组单体试运前，所有集控运行人员必须进行同类型控制系统的仿真机培训，培训时间不少于160课时。取得仿真机培训合格证书。第三十三条机组单体试运前，所有运行人员应到同（相近）类型机组和同（相近）类型控制系统的发电厂进行生产实习，有条件的应到同类型设备电厂参加试运行

14、实习。第三十五条在机组分部试运（水电机组充水）前，组织运行人员参与各设备的启动、试验的安全技术措施的编写和讨论。第三十六条从机组分部试运（水电机组充水）开始，运行人员应在调试人员监护、指导下，进行设备的检查和操作，熟悉设备和系统，参加设备试运的验收工作。第三十七条运行人员应完成集团公司组织的从业资格考试，主值及以上人员须取得集团公司相关岗位从业资格证书。第三十八条值长应完成调度部门组织的培训，并取得调度部门颁发的上岗资格证书。第三十九条在机组分部试运（水电机组充水）前，依照中国大唐集团公司发电企业运行管理管控办法，完成运行各项规章制度、管理管控标准的编制与审定工作。第四十条运行规程包括主机运行

15、规程、辅机运行规程、辅控运行规程、水库调度规程、水工建筑物运行规程等。规程必须全面、正确、可操作，文字表达清楚。第四十一条运行管理管控人员到位后，应根据国家和行业有关标准、技术协议书、设备说明书等开展运行规程的编写工作，规程的编制应按组织、收资、编写、审核、批准、印刷等程序进行。（一）建立规程编制小组，分工负责规程的编写；（二）收集相关项目单位新建机组的有关技术资料，收集同类机组电厂的技术规程，收集国家、行业有关标准；（三）根据相关项目单位的设备及其控制、保护系统的结构、原理、安装调试编写；（四）机组单体调试前，完成运行规程初稿编写工作，由相关项目单位分管技术的领导组织相关项目单位各方面人员审

16、核，在分部试运（水电机组充水）前由上级公司组织专家对相关项目单位运行规程进行审核（五）审核完毕的运行规程试行版由相关项目单位分管技术的领导批准，在整套启动前下发试行；（六）在机组试运后3个月内，对运行规程试行版进行修改和完善，经审核后颁布正式版运行规程。第四十二条相关项目开工后，运行管理管控人员组织人员根据设备说明书绘制系统图，并根据现场设备、系统的实际安装情况进行修改，在设备分部试运（水电机组充水）前完成系统图试行版下发工作；在机组试运后3个月内，进行修改和完善，颁布正式版系统图。第四十三条在相关项目建设阶段，运行管理管控人员组织人员进行操作票的编写工作，在设备单体试运前完成；在单体和分部试

17、运（水电机组充水）过程中，根据设备、系统的现场实际操作情况进行修改和完善，在整套启动前完成标准操作票的审核，并在整套启动过程中使用标准操作票。第四十四条在机组分部试运（水电机组充水）前，分子公司要组织人员依据集团公司及相关反措要求参加保护定值、保护优化、报警定值和控制逻辑的审定工作，运行人员在设备调试和试运过程中参加保护、逻辑的传动、验收工作，并提出优化和修改意见。第四十五条在机组单体试运前，完成机组运行台帐、记录、日志、表单的准备工作，并在设备试运过程中执行、完善，进行归档管理管控。第六章设备生产准备第四十六条设备管理管控人员的生产准备，应重点做好点检人员及热工、继电保护等设备维护人员的培训

18、I,熟悉系统、设备特性和构造、检修工艺以及掌握点检定修管理管控知识，参加基建阶段的全过程管理管控，并做好设备点检定修的准备工作。第四十七条设备点检人员的培训要注重过程管理管控，按点检人员任职条件，制定点检人员培训标准和相关计划，建立培训档案，并组织实施。为保证培训的质量和效果，相关项目单位必须严格落实培训工作奖惩机制。第四十八条点检人员的培训应按相关计划、分阶段实施,培训合适的内容应包括以下方面：（一）点检定修知识：点检定修制理论、点检定修相关标准、设备点检员的职责和工作范围、点检的流程、点检员工作合适的内容和方法：（二）设备管理管控知识：设备管理管控专业基础知识；工程质量管理管控、工程概预算

19、、工程合同合约管理管控知识；管理管控功能，点检人员可通过系统对所分管设备的点检数据开展定期分析工作，分析合适的内容包括设备的质量、安装工艺和调试记录等。第五十九条在机组整套启动前，各级点检人员应通过集团公司点检定修持证上岗考试取得从业资格，经考试、考核合格后竞聘上岗。对其他要求持证上岗的特殊专业和岗位（特种作业、计量、电测、热工、继电保护、水工等）人员，应到指定的培训部门进行培训，取得资格证书。第六十条试生产结束前，相关项目单位要制定各专业设备技术标准、设备点检标准、检修作业指导书、设备维护与保养标准、定期试验和切换标准、大（小）修管理管控标准、设备可靠性管理管控标准、设备异动管理管控标准、备

20、品配件管理管控标准、备品配件外委加工管理管控标准、机电设备外委修理管理管控标准、检修工程管理管控标准、生产工器具管理管控标准、技术改造管理管控标准、技术监控管理管控标准、检修技术标准、设备检修验收管理管控规定、二十五项反措实施细则、技措及重大非标相关项目管理管控办法等。第六十一条运行和检修维护由外委单位负责的相关项目单位，在单体试运前，应制定对主辅设备外委维护、检修的管理管控办法。要求承包单位人员在设备单体试运前进入现场，了解相关项目单位安全生产管理管控要求和设备情况，熟悉工作环境，确保设备的顺利接管。督促各维护单位制订人员培训相关计划，经相关项目单位批准后实施。相关项目单位应对维护单位的培训

21、进行监督、指导和检查。承包单位人员必须经双方联合组织考试，成绩合格后方可上岗工作。第七章试运、啦收及交接第六十二条根据火力发电建设工程启动试运及验收规程、水轮发电机组启动试验规程，相关项目单位应成立机组试运指挥部和启动验收委员会（以下简称“启委会”）。机组的试运及其各阶段的交接验收，应在试运指挥部的领导下进行。机组整套启动试运准备情况、试运中的特殊事项和移交生产条件,必须由启委会进行审议和决策。第六十三条成立试运指挥机构后，相关项目单位要组织编写机组启动管理管控办法，明确调试试运阶段，建设、监理、调试、施工、设计、制造单位的职责和分工，试运指挥部安排生产准备人员参与审查调试大纲及调试措施、调试

22、报告等，协助做好试运工作全过程组织管理管控，试运指挥部负责对调试期间的质量、进度、安全、文明生产进行管理管控。第六十四条在单体试运前，要建立机组运行的安全性、可靠性预警机制。针对设备存在的隐患、缺陷、异常以及燃料供应、线路送出情况、水源情况、备品配件储备、物资供应等可能对各种试运及试生产的安全性、可靠性造成不利影响的因素,制定不同的预警级别，建立相应的应急处理预案。第六十五条在设备试运阶段，根据现场实际情况，为规范试运行期间的安全管理管控，相关项目单位可与安装调试单位进行协商，实行设备的代保管制度，即设备正式移交生产前，可分阶段将调试、试运正常的设备或系统交由运行部门进行设备代保管。第六十六条

23、从单体试运开始，为加强试运行期间的安全管理管控，必须严格按照正常的生产管理管控程序，认真执行设备代保管管理管控办法、设备再鉴定管理管控制度、缺陷管理管控办法、两票三制管理管控制度等各项安全生产管理管控制度。第六十七条在机组试运阶段，要坚持三不启动原则，即:设备的设计、安装、试验资料不全不启动；联锁、保护传动未完不启动；机组跳闸原因不清和未采取有效措施不启动。要严把质量关，实现零缺陷移交。机组移交遗留问题必须进入问题库，落实责任到人，限期处理，闭环管理管控。第六十八条机组试运应执行以下原则：单体试运先单个设备后单系统，分部试运（水电机组充水）先单系统后整个系统。试运中，所有的联锁保护信号应进行实

24、际传动试验。分部试运（水电机组充水）结束后，须将在调试中所出现的问题全部解决，所有设备缺陷全部消除，方可开始机组整套启动。第六十九条在分部试运（水电机组充水）前，要求试运范围内土建施工结束，地面平整、照明充足、无杂物、通道畅通，具备可靠的安全消防设施。控人员要做好记录，并积极协调解决。对于设计错误、设备质量等重大问题，要及时要求相关单位拿出解决合适的方案。对于调试试运中出现的各类重大问题，根据商务合同合约和技术协议，积极配合有关部门做好索赔工作。第七十六条加强调试、试运阶段的设备缺陷及各项试验的管理管控。机组进入整套启动前，要完成所有重要系统自动控制的调试工作，保证送风、引风、给水、减温水、协

25、调、一次调频、AGC等控制系统能够正常投运，调节品质满足规程要求；RB、过速、甩负荷、电气特殊试验、AVC.继电保护特性试验等各项试验要按规定完成，存在的设备缺陷要彻底消除。第七十七条生产准备人员要参加分部试运（水电机组充水）相关项目的检杳、测试和系统正确性、合理性、完整性的核查验收工作。设备的分部验收实行一卡五方签字制度，即由监理单位牵头组织，施工、调试单位和工程管理管控、生产管理管控人员共同参与验收并签字。第七十八条运行人员应提前介入新设备投运前的试运及验收工作，并重点检查、验收以下相关项目：（一）图纸、资料、记录和试验报告；（二）设备及系统的整体性能；（三）运行监控系统及操作装置；（四）

26、保护、联锁的试验及定值设定的正确性；（五）安全标识、安全设施、介质流向标志、设备标牌；（六）运行场地、场所。第七十九条发电部要组织各运行值，按照机组调试大纲和调试相关计划的要求，积极配合调试单位和施工单位做好各项调试工作，对于重大的操作措施，如升压站受电措施、厂用电受电措施、保安电源送电措施、机组充水措施、锅炉水压试验措施、炉前系统碱洗措施、锅炉酸洗措施、蒸汽吹管措施等，要逐级认真审查，确保准确无误。认真做好运行设备与试运设备的安全隔离措施。检查施工单位所做的试运设备与运行或施工中设备安全隔离措施的落实情况。对于调试试运中发现的问题，及时向调试人员、施工单位和设备点检人员反映并做好记录。第八十

27、条从单体试运开始，运行人员应在调试人员的监护下完成设备的启停操作、运行调整、事故处理工作。对于运行操作中的难点相关项目，要征得其他有关单位的理解与支持，有针对性地加以演练，现场考试合格，掌握操作技能，确保机组投产后安全稳定运行。第八十一条加强新机组性能考核试验管理管控，确保试验结果能准确、真实反映机组情况。在基建期要安装性能考核试睑测点，运行技术人员要收集相关资料图纸。试脸测点应与运行测点分开。在整套启动阶段，按照火力发电建设工程启动试运及验收规程、水轮发电机组启动试验规程的要求，完成以下机组性能试验：机组轴系振动测试、机组最大和额定出力试验、RB试验、供电煤耗测试、污染物排放、噪声、散热、粉

28、尘测试、除尘器效率试验、脱硫效率试验等。理管控办法，制定本单位的燃料管理管控办法和各项规章制度,规范燃料管理管控工作。（五）严格按火力发电厂设计技术规程中运煤系统准备的有关规定执行，并按规定进行逐项的验收。（六）要建立完善的计量系统，进行入厂煤的数量验收。轨道衡、地中衡、皮带秤等计量设备须经国家等有关权威部门的鉴定，合格后方可投入使用。（七）建立完善的入厂煤质量检验、鉴定程序。机械采制样设备和人工采制、化验等设施、设备须经国家等有关权威部门的鉴定，合格后方可投入使用。（八）燃油要根据设计油类、油号及时采购入厂储存，保证锅炉启动点火助燃等用油需要。第八十九条备品配件的准备和管理管控：（一）在分部

29、试运（水电机组充水）前1个月，根据设备采购合同合约约定，各专业随机备品配件及专用工具确保到齐,专用工具根据需要准备齐全，并按规定进行逐项的验收。（二）针对设备事故备品、轮换性备品、消耗性备品，应制定一年期的备品配件采购相关计划，在机组试生产结束后适时施行。（三）建立备品配件台账。（四）做好施工单位备品配件的移交和接收工作。第九十条工具量具、仪器仪表、安全用具及防护用品、消防器材的准备和管理管控：（一）确定按专业、按物资分类、按设备供货合同合约附表备品配件及专用工具清单。分部试运（水电机组充水）前1个月，按照设备采购合同合约约定，各专业随机检修专用工具、专用量具和专用仪器仪表确保到齐，与各库房保

30、管交接，按规定逐项验收，移交方和接受责任人在移交单签字，作为存档资料。（二）在发电部、设备部、安全监察部、热工班组、继电保护班组分别建立仪器仪表、量具、工器具台帐，设兼职管理管控人员。（三）各专业常用工具、量具和仪器仪表应制定专项配置相关计划，确保在分部试运（水电机组充水）前1个月到齐。常用仪器仪表主要有：摇表、测温仪、测振仪、测氢仪、万用表、钳形电流表、电导率仪、PH酸度计、微量硅分析仪等。（四）对于热工、继电保护、化学等重要试验室所需的特殊仪器、仪表、量具、工具，应制订专项配置相关计划，确保在分部试运（水电机组充水）前到齐。（五）在分部试运（水电机组充水）前，应为生产人员配齐安全用具及防护

31、用品，并检验合格。如安全帽、工作服、工作鞋、手套、手电筒、看火镜、验电表、正压式呼吸器、防毒面具、劳动保护用品等。（六）在分别试运前，应按消防规程要求配置齐全消防器材，并组织生产人员进行消防演练。（七）安全工器具、仪器仪表使用前应按规定送检。需要第九十九条在机组试运结束前，完成耗差分析系统、绩效管理管控系统安装，投产6个月内，软件系统正式投入运行。第一百条星级考评系统、可靠性管理管控系统、节能管理管控系统、RTU数据远传等生产系统的安装和调试，确保与主机组同步投入，满足机组投产后的生产管理管控及数据远程传输的要求。第十章发电机组运营第一百零一条实行运行、枪修、维护外包的相关项目单位，应在生产运

32、行管理管控模式策划时明确外包合适的内容和范围,在正式投产前6个月招标确定承包单位，并严格按照集团公司外包工程管理管控办法进行管理管控，严禁“以包代管”。第一百零二条压力容器、电梯、起重设备等特种设备在使用前，要通过政府有关部门的检验，取得使用许可证。生产准备部门应做好特种设备的建帐工作。第一百零三条在机组启动试运行前，应与技术监控服务单位签定技术监控服务合同合约，保证技术监控管理管控从基建期到正常生产期间的连续性。第一百零四条凡涉及电网结构的专业会、审查会等会议，要邀请电网调度部门有关专业人员参加。二次设备设计的选型、配置合适的方案及原理图应符合有关规定和反措要求，并事先编号：相关项目阶段划分

33、序号检查相关项目和合适的内容检查情况备注是否数量4是否完成运行规程试行版批准下发是（）否（）5是否与技术监控服务单位签定技术监控服务合同合约，保证技术监控管理管控从格建期到正常生产期间的连续性是（）杏(6是否完成全厂设备统一命名、悬挂设备正式标牌是）像）7是否完成全部生产信息网络的铺设工作SIS系统完成安装调试,在整套启动前投入运行是（）否()8试运范围的工业水生活水、R生及安全设施是否已正常投入使用是（）否（）9消防系统是否已通过地方政府消防部门检查脸收并投运是（）否（）IO火灾报警系统是否诩试合格，相关项目单位验收具备投运条件是（）否（）11试运现场建筑、安装工程是否按设计修工完毕，并验收

34、合格，满足试运要求是（）否（）12试运现场场地是否平整是（）否（）13消防、交通及人行通道是否畅通是（）否()14是否有足够的正式照明,事故照明能及时自动投入是（）否（）15试运现场是否已设有明显标志和分界，危险区是否设有围栏和警告标志是（）否（）16试运设备管道保温、油漆是否完整,是否完成介质流向、色环的喷涂工作是（）否（）编号：相关项目阶段划分序号检查相关项目和合适的内容检查情况备注是否数量5查阅所有里要系统自动控制的调试记录，送风、引风、给水、战温水、协调、一次调频、AGC等捽制系统是否能够正常投运,调节品质是否满足规程要求是（）否（）6查阅RB、甩负荷、电气特殊试验、AYJ维电保护特性

35、试验等各项试验记录,是否符合规定是（）否（）7在机组转入商业运行一个月内,是否完成了并网安全性评价工作是（）否（）8是否完成运行规程、系统图试行版脩改和完善,经审核后颁布正式版运行规程和系统图是（）否()9是否完成科技相关项目管理管控标准、生产费用管理管控标准、物资管理管控标准及大（小）脩管理管控标准、设的可匏性管理管控标准、设的异动管理管控标准、备从配件管理管控标准、技术改造管理管控标准、技术监控管理管控标准、二十五项反措实施细则、技措等，并经审批颁布是（）否（）IO安全设旗是否符合集团公司标准化要求是（）否（）相关项目试生产阶段11文明生产状况是否良好是（）否（）12是否完成星级考评、可靠

36、性管理管控、节能管理管控、RTU数据远传星级考评系统、可线性管理管控系统、节能管理管控系统、RTU数据远传等生产系统的安装和询试，与主机组同步投入,满足机组投产后的生产管理管控及数据远程传输的要求是（）水）编号：相关项目阶段划分序号检查相关项目和合适的内容检查情况备注是否数量13杆差分析、绩效管理管控系统就差分析、绩效管理管控软件系统是否可正式投入运行是（）否（）14生产准备人员是否挈加整套试运中的验收工作并办理相应的质量验收手续是（）否（）15是否完成机组移交生产验收签证是（）否（）编号：附表3生产准备信息周报表（第周）相关项目单位:填报人:联系方式:填报时间:f-,;相关项目本周工作开展情

37、况累计/相关计划总数卜周工作相关计划备注1工程进度2分子公F定期检查情况3组织机构4人员到位_/_AS人员培训6工作标准编制份7管理管控标准编制_/_份8技术标准编制一/一份9运行规程编制份10检修规程编制_/一份11系统图绘制_/_份12作业指寻书编制_/_份*4-1火电机组168h整体试运阶段经济技术的ft编号.附表4机组试运阶段技术经济参数一、机11168整体试运阶段经济技术参数r,;考核项目设计值或标准实际值达不到标准的原因1最大有功出力2平均有功出力（MW）3主汽流量（t/h）4热工主要仪表投入率（套/%5热工主保护投入率（套/%）6热工辅机保护投入率套/%7热工自动投入率（食/%）

38、8电气保护投入率（宾/%）9电气保护正确动作率编号：102发电机定子铁芯最低点温度（-O103定子出水管最大温差CC）104主变油温（5C）105主变总燃含量（1.106主变乙炊含量（D107脱硫入口S02浓度（mgNm*）108脱硫出口S02浓度（mgN11?）109脱硫效率、投入率（%）110SCR入口NoX浓度(AB)(mgNm3)IllSCR出口NOX浓度(AB)(mgNm3)112脱硫装青山口NOX浓度（mgNm）113脱硝效率、投入率（/%）114脱硫装置出口粉尘浓度（mg/Nm，）115电除尘效率、投入率（/%）二、机组保护、自动程控、联动等未投入相关项目序号相关项目合适的内容未

39、投原因责任单位12编号：三、主要试验情况1.机蛆超速试验记录字号试脸合适的内容动作转递(rpm)结论1OPC(103)试验2ETSIl0%电超速(两套)3DEH110%电超速4机械超速试验2.机组击速试脍记录序号试验合适的内容试验前转速(rpm)要求转速(rpm)试验结束转速(rpm)1主汽门严密性试脸2调门严密性试验3.机M涧滑油压低遮断试验序号名称设计值(MPa)动作情况124.机组甩100%负荷时记玳参数序号记录相关项目试验前试验过程极值稳定值编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第61页共64页1机组负荷(MW)2机组转递(rpm)3飞升转速(rpm)编号：

40、*4-2水电机姐72h整体试运阶段经济技术数序号考核项目设计值或标准实际伯达不到标准的原因1上游水位(m)2下游水位(m)3钢管水压(MPa)4最大有功出力(MW)S最大出力时流量m3s)6立式机组顶盖水平振动(m)7立式机组顶溢垂直振动(m)8立式机组发电机带推力轴承支架的垂直振动(m)9立式机组发电机带导轴承支架的水平振动(Um)IO立式机组定子铁心部位机座水平振动(m)11立式机组定子铁心振动(WOHZ双振幅化i)(m)12立式机组上导轴承搓度(m)13立式机组下导轴承立式(m)14立式机组水分轴承摆度(Hm)编号：-;考核项目设计值或标准实际侑达不到标准的原因15卧式机组各部轴承标直振动(m)16货流式机组推力支架的轴向振动(Hm)17贯流式机组各导轴承的径向振动(U