月嘉东苑一期4标段17#、22#楼施工组织设计毕业设计.doc

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1、某某苑一期4标段17#、22#楼施工组织设计摘 要本文是翠某某苑17#、22#楼施工组织设计，主要针对项目施工阶段中的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、施工技术和管理措施等方面进行组织、规划。结合项目的实际情况和特点，掌握施工的重点、难点和关键点，制定合理的组织、技术和经济措施。从全局性的角度考虑整个项目的施工组织，主要分施工部署、分部分项施工方法及技术组织措施、施工总平面布置、施工进度计划等几项重要因素，编制了该施工组织设计，用于指导项目施工，这些要素之间是相辅相成的关系，需要统筹考虑相互之间的影响，并且在施工过程中根据实际情况进行调整、优化。关键词：项目工程 施工部署 施工方案 技术

2、组织措施 进度计划 The construction organization design of Cui month jia dongyuan first phase 17 #, 22 # floorAbstractThe present paper is the construction organization design of Cui month jia dongyuan 17 #, 22 # floor , Mainly aimed at Project construction phase of quality control, schedule control, cost co

3、ntrol, safety control, construction technique and management measures aspects of organization, planning . Combined with the actual situation and characteristics of project, grasp the key points and difficulties in the construction and the key points, to formulate rational organization, technology an

4、d economic measures. From the overall view of the entire project construction organization, the main points of construction deployment, division sub-item construction methods and technology organization measures, construction general layout, construction schedule and several other important factors,

5、 draw up the construction organization design, used to guide the construction, these elements are complementary relationship, need overall consideration mutual influence, and in construction process according to the actual situation of the adjusted and optimized. Key words ：Project engineering Const

6、ruction deployment Construction scheme Technology organization measures Scheduled plan目 录摘 要1Abstract2第一章 工程概况11.1 工程概述11.2 建筑概况11.3 建筑做法11.3.1砌筑墙体11.3.2外装修21.3.3内装修21.4 结构概况31.4.1高层31.4.2半地下室车库31.5 工程特点4第二章 施工部署52.1 施工准备52.2 技术准备62.3 人员安排和材料设备准备82.3.1劳动力准备82.3.2物资准备82.3.3施工机具准备82.4 临时设备准备82.5 施工总平面

7、图布置92.5.1施工总平面布置的原则92.5.2施工总平面布置的步骤及内容92.6 施工组织机构92.6.1施工组织机构设置92.6.2项目经理部主要人员的岗位职责102.6.3项目经理部各职能部门职责112.7 施工总体部署112.7.1施工总体部署原则112.7.2工程施工总进度控制计划（见附图）122.7.3施工组织协调122.7.4主要劳动力计划（见附表）132.7.5工程的施工段划分13第三章 施工方案143.1 桩基工程143.1.1桩基施工准备143.1.2桩基工程施工部署153.1.3桩基工程施工组织管理网络153.2 工程的施工定位及测量、放线153.2.1平面控制163.

8、2.2高程控制163.2.3竖向控制163.2.4技术依据和施工测量设备163.2.5垂直度的投测173.2.6主体工程的施测作法173.2.7建立轴线垂直引基准网点173.2.8各层轴线的投测173.2.9标高测量183.2.10主体沉降观测183.2.11施测成果汇总193.3 土方和护坡施工方法193.3.1土方施工方法193.3.2土方回填193.4 筏板基础施工203.5 钢筋工程203.5.1施工基本程序203.5.2钢筋位置及保护层控制措施203.5.3施工方法223.6 模板工程253.6.1模板的选配253.6.2基础底板模板253.6.3地下室墙体模板253.6.4主体施工

9、模板方案273.7 混凝土施工323.7.1混凝土施工的准备阶段323.7.2混凝土工程的浇筑操作阶段343.7.3混凝土浇筑后阶段363.7.4混凝土施工成品保护363.7.5大体积混凝土373.7.6预埋件制作安装373.7.7后浇带的施工383.8 脚手架工程393.8.1脚手架的选用393.8.2外挂脚手架393.9 砌筑工程403.9.1砌筑工程403.10 装饰工程403.10.1抹灰工程403.10.2瓷砖内墙面423.10.3楼地面工程施工方案423.10.4外墙面装饰433.10.5油漆粉刷443.11 屋面工程453.11.1屋面工程工艺流程453.11.2二、材料质量要求

10、及施工保证措施453.11.3屋面工程施工方法453.12 防水工程463.12.1基础底板防水施工463.12.2地下室外墙防水施工473.12.3室内楼地面防水施工473.12.4屋面防水层施工493.13 给排水工程493.13.1预留预埋493.13.2给水系统及采暖系统管道安装493.13.3排水系统503.13.4卫生设备及管道的安装503.14 电气工程513.14.1电气系统安装工艺流程513.14.2配合土建513.14.3线槽安装及布线523.14.4箱体安装523.14.5导管辅设523.14.6电线、电缆敷设533.14.7防雷、接地系统533.14.8等电位联结543

11、.14.9灯具安装543.14.10开关、插座安装543.15 电梯安装553.15.1电梯安装流程55第四章 针对性的施工措施55第五章 资源供应计划585.1 主要施工机械设备585.2 主要物资及周转材料计划595.3 劳动力计划595.4 临时用地计划60第六章 技术组织措施616.1 质量保证措施616.1.1质量目标616.1.2质量保证体系616.1.3质量保证措施626.2 安全生产和文明施工措施716.2.1安全生产措施716.2.2文明施工措施806.3 工期保证措施836.3.1工期目标836.4 季节性施工措施856.4.1雨季施工措施856.4.2夏季施工措施866.

12、4.3冬季施工87参考文献89致 谢90附录：施工进度计划施工平面图建筑图结构图第一章 工程概况1.1 工程概述序号项 目内 容1工程名称翠某某苑一期4标段17#、22#楼2建设单位扬州金丰置业发展有限公司3建设地点广陵产业园:扬州市扬江路东侧，宝林南路西侧，横三路北侧，开发东路南侧4设计单位上海建筑设计研究院有限公司5建筑面积20080m26承包方式包工包料7承包范围设计图纸范围的桩基、土建、安装工程8质量要求创琼花杯,高层质量合格9工期要求预计开工日期为2011年4月16日，施工总工期370日历天,竣工日期为2012年4月30日1.2 建筑概况项目名称翠某某苑一期4标段17#、22#楼总建

13、筑面积20080m2建筑层数高层半地下室车库及地上十八层；车库半地下室车库0.000绝对标高高层: 7.8 7.9 ；半地下室车库:5.7 5.8建筑总高度高层:53.3M ；半地下室车库:2.7M建筑防火耐火等级为地上二级，耐用年限为15年;地下室耐火等级一级防水等级地下室防水等级二级，屋面防水等级二级外墙保温聚苯板外保温:1.3 建筑做法1.3.1砌筑墙体（一）高层:1.加气砼砌块，M5混合砂浆;2.女儿墙采用蒸压粉煤灰砖，M7.5混合砂浆砌筑；（二）半地下室车库:1.半地下室侧墙，底板为钢筋防水砼;2.室内地坪以上内外墙填充采用加气砼砌块，规格采用100*200*600，M5混合砂浆砌筑

14、；1.3.2外装修（一）外墙面装饰1.高层: 1)惠东红火烧面花岗石饰面2)面砖贴面3)高级白色外墙涂料饰面（二）门窗1.高层: 1)塑钢中空5+12A+5（白玻）玻璃窗2)阳台玻璃栏板为12.38厚钢化夹层玻璃;3)北侧凸窗厚度为5+16+52.车库: 见苏30-2008（三）屋面工程1.高层: 1)倒置式上人平屋面2.雨篷：1)3厚SBS改性沥青防水卷材一层，表面带铝膜2)1:3水泥砂浆找平层3)细石混凝土找坡4)现浇钢筋混凝土板3.车库: 无保温种植屋面1.3.3内装修（一）地面1.高层: 1)车库地面2)水泥砂浆白色乳胶漆内墙面2.单元门厅:水泥地面(苏J0120052/2)3.车库水

15、泥地面(苏J0120056/2)（二）楼面1.卫生间防水层:水泥楼面(苏J0120053/3:取消面层1)2.除卫生间外水泥楼面(苏J0120052/3:取消面层1)3.楼梯间水水泥楼面(苏J0120052/3)（三）平顶1.高层:白色乳胶漆平顶: 1)苏J0120052/8(取消面层，改用刮腻子二度招平),与外部相通处涂料采用外墙用弹性涂料其它为内墙用水性涂料；2)苏J0120052/8 (在2,3间增加25厚W型水泥聚苯颗粒保温砂浆)2.半地下车库: 顶棚批水泥膏一遍，皮白水泥膏两遍（四）内墙1.高层浆打底，乳胶漆墙面(苏J0120059/5)2.半地下车库:内墙涂料白色，做法见苏J01-

16、20059/53.踢脚:水泥踢脚(苏J0120052/4)1.4 结构概况1.4.1高层序号项 目内 容1结构形式 基础结构形式预应力砼管桩基础主体结构形式现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板2地下防水系统混凝土自防水抗渗等级不小于S6柔性防水结构迎水面做SBS防水卷材3混凝土强度等级C15基础垫层C30底板、楼板、梁、柱、剪力墙(8.67以下)C20圈梁、构造柱、隔墙内板带C20C258.67以上楼板、梁、柱、剪力墙4抗震等级工程设防烈度7度剪力墙抗震设防类别丙类5钢筋类别一级钢二级钢12，10三级钢16101488 1812206256钢筋接头形式机械连接钢筋

17、直径d22搭接绑扎钢筋直径d227结构断面尺寸外墙厚度-0.03以下为250;其余200内墙厚度200楼板厚度1001108砌体结构加气砼砌块，M5混合砂浆；女儿墙采用蒸压粉煤灰砖，M7.5混合砂浆砌筑;1.4.2半地下室车库序号项 目内 容1结构形式 基础结构形式独立柱基础主体结构形式框架结构屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板3建筑物地基地基土质层粉质粘土（第四层）地基承载力350Kpa4地下防水系统混凝土自防水抗渗等级不小于S6柔性防水结构迎水面做SBS防水卷材5混凝土强度等级C30底板、楼板、梁、柱、剪力墙C15基础垫层6抗震等级工程设防烈度7度框架抗震等级三级7钢筋类别一级钢二级钢

18、三级钢201816226128221468钢筋接头形式机械连接钢筋直径d22搭接绑扎钢筋直径d22板厚度35010砌体结构加气混凝土砌块1.5 工程特点一、本工程（17#、22#）是高层为框架剪力墙结构，其中剪力墙墙厚分布：-0.030以外墙下为250，其余均为200，层高一致，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。二、本工程区域内是砂土，而且地下水位高,挖土深度均在2米以上,基坑边坡处理、排水、降水等须制定安全、可行的施工方案。三、本工程建筑密度大,相邻在建建筑物间距小,工程区域内西侧是高压线,故施工场地布置局限大,这对施工造成难度,因此合理布置施工现场是保证

19、工程进度的关键。四、本工程要争创省文明工地，确保扬州市文明工地,对文明施工、安全及环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS管理手册，特别加强施工安全、文明施工、噪音、扬尘的控制。五、本工程与我项目部相距近1000余米，空间距离偏远，这将是我项目部承建本工程一大劣势。第二章 施工部署2.1 施工准备一、本工程工程量大、结构质量标准高，工期较紧张，计划投入施工人员为280人，其中技工210人。开工前，工长、技术员、预算员、班长等应充分熟悉图纸，及时组织技术交底，编制单位工程施工组织设计及单项工程施工方案，并做好图纸会审工作

20、，制定施工图预算，提出工料分析及材料计划。二、现场“三通一平”及测量、定位、放线等工作都必须在开工前完成。测量定位以施工总平面图为依据，按平面图接通水源、电源。三、垂直运输：本工程垂直运输采用QT40型塔吊2台，塔吊机身由载重汽车运输进场，再由汽车吊配合进行组装。四、基础土方机械开挖；结构砌筑及现浇以瓦工、木工、钢筋工为主，配备劳动力；装修以抹灰工、木工为主，配备劳动力；装修阶段配备抹灰工及油漆工。五、施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置2%的排水坡度，路边设置排水沟。现场围挡采用规格为9002000的挡板，统一加工、安装。六、现场临水系统：本工程现场临时用水包括给水和排

21、水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。1.给水系统：从业主指定的水源接用水管至生活区和各施工用水点，并按有关要求安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。2.排水系统：施工现场与生活区的各类排水必经过处理，达标后排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水经过沉淀，厕所的排污经过三级化粪处理。施工现场出入口设洗车台，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。七、现场临电系统：

22、本工程作业面大，涉及施工项目多，临时用电量大，各施工单位要在项目经理的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电安全。临时用电施工方案由电气技术人员编制，由上级主管部门负责审批，安全部门严格监控与实施。现场应设置变压器一座；施工现场用电一律采用预埋三相五线制电缆，地面设固定配电箱，施工用电和生活用电分开使用，分别挂表计量。具体布置详见附图：施工平面布置图。2.2 技术准备一、认真查阅有关施工技术资料，施工现场的地质资料，按总平面图的有要求到施工现场复测出建筑物的精确位置，引出有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标准控制点，办理测量定位放线手续。二、相关技术文件的学习、熟悉和落实（表2-1）序号学习

23、培训内容计划时间参加人员方式组织单位1内容图纸会审项目全体书面总结技术部2图纸会审交底甲方、监理和施工单位书面总结甲方3质量教育每周一次劳务人员现场讲解质量部、工程部4方案措施交底施工作业前施工管理人员书面交底及讲解技术、质量、工程部5质量监控核查会每周一次施工管理人员书面总结技术、质量、工程部6结构施工管理讲座每月一次施工管理人员集中培训、现场指导及问答公司工程管理部7混凝土结构施工质量验收规范（GB50204-2002）施工管理人员书面总结分析项目总工8其他相关规范的学习施工管理人员书面总结分析项目总工 三、试验计划（表2-2）序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量（实际计算）1钢

24、筋原材60t1组平均每批按60t计：地下结构920t/60t0.3=5次地上结构1285t/60t0.3=7次 60t2组2钢筋接头500个接头3根拉件部位：B02、F03、F06、F09数量：每次3根拉件500个接头3根拉件部位：B02、F03、F06、F09数量：每次3根拉件3砼试块一次浇筑量1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。同一配合比平均每100 m3取一组计算：地下结构9000 m3/100 m30.3=27次地上结构7200 m3/100 m30.3=22次一次浇筑量 1000m3，每200m3为一个取样单位（3块）。同一配合比4砼抗渗试块500m33块同一配合比平均

25、每500 m3取一组计算：9000 m3/500 m30.3=6次5砌筑砂浆250m33块同一配合比部位：B02、F03、F06、F09数量：每次3块一个楼层6防水卷材100卷以内2组平均每次按100卷进场计算：地下结构：6200 m2/1000 m20.3=2次屋面：2500 m2/1000 m20.3=1次100499卷3组1000卷以内4组7防水涂料10t2kg总用量约1.4t，做一次见证取样8土方回填基槽回填每层取样6点每层按50m取一点四、样板、样板间计划（表2-3）序号样板项目样板部位1钢筋工程底板AJ/15墙、柱AJ/15梁、板AJ/152模扳工程墙、柱AJ/15梁、板AJ/15

26、3防水工程底板AJ/15外墙AJ/15卫生间AJ/15屋面AJ/154回填土工程AJ/155装修样板间AJ/15五、新技术应用计划（表2-4）序号推广应用内容使用部位1高强高性能砼技术预拌砼全部结构超细活性掺和料高性能混凝土2粗直径钢筋连接技术直螺纹底板、梁柱主筋冷挤压3新型模板和脚手架应用技术定型大模板全部墙体碗扣式脚手架板、梁支撑4建筑节能和新型墙体应用技术加气混凝土砌块地上结构外墙外保温隔热技术5新型防水材料SBS 地下结构、屋面聚氨脂卫生间、浴室6企业的计算机应用和管理技术2.3 人员安排和材料设备准备2.3.1劳动力准备根据本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进场，对操作工

27、实地进行上岗培训。各工种需用劳力情况详见表5-3。2.3.2物资准备开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；按照我企业程序文件采购控制程序的要求对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。本工程拟投入的主要物资及周转材料计划见表5-2。2.3.3施工机具准备根据工程情况选用并落实先进的施工机械，按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械，并要加强使用前的检查维护工作，保证施工时的正常使用。2.4 临时设备准

28、备进场后，门卫、办公室等临时设施房进行快速施工，并对室内进行必要的装饰，尽早地向业主、监理主提供一个宽敞、舒适的办公场所，在施工现场形成一个文明、集中、强有力的指挥中心。在现场北侧1KM处设置办公生活区，临时设施及生产设施采用二层彩板房。做好场内道路及砂石场地的硬化工作，结合施工现场平面布置要求，砌筑好贮水池、保养池等一些小型砌体，对搅拌棚等一些露天机械搭好防雨棚，并根据业主、监理方对现场的具体要求尽快完成施工现场临时设施的准备工作。2.5 施工总平面图布置2.5.1施工总平面布置的原则1.从实际现场来看，施工场区比较狭小，因此在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。

29、2.合理的布置塔吊和加工设备，科学的规划施工道路，尽量降低运输费用。3.科学确定施工区域和场地面积，尽量减少物料的倒运，减少专业工种之间的交叉作业。各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2.5.2施工总平面布置的步骤及内容1.把场外交通引入现场：在布置总平面时首先要解决的是施工临时道路的问题，现场四周设临时道路，与永久道路设置相结合。施工主干道路为6m，支路不小于3.5m并全部硬化；2.确定仓库和三大工具堆放场地：仓库和工具堆放场地布置在施工道路旁边，便于物料的入库和操作人员领用物料；3.在现场设置土方存放区；4.确定生活设施的位置：由于现场用地紧张，办公生活区

30、拟设在拟建物的西北侧；5.确定水电网和动力设施的位置：根据本工程的现场实际条件水源和电源的位置，并计算出供应量，然后敷设管线，并根据现场的需要布置水嘴、配电箱等设施。详细布置见施工总平面图。临时用地计划见表5-4。2.6 施工组织机构2.6.1施工组织机构设置为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经

31、理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、和后勤保障部组成。项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。2.6.2项目经理部主要人员的岗位职责（一）项目经理1.项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目

32、工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。2.执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司QEHSMS管理手册进行项目部人员的质量职能分配。3.领导项目经理部全面管理工作。4.领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。5.领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。（二）项目技术负责人1.贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。2.具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。3.参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量

33、事故的调查与处理。4.贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。5.负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。6.领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。7.领导做好施工技术资料的管理工作。（三）项目副经理1.生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2.组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3.领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。4.负责安排和指导施工现场的安全文明施工。5.对施工工期负直接领导责任，负责工程

34、的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。6.执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。7.“三检制度”监督、落实。2.6.3项目经理部各职能部门职责1.生产调度部：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。2.预结算部：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。3.质量部：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集

35、整理工作。4.技术部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。5.物资设备部：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。6.安全部：负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班

36、组消除事故隐患，促进安全生产。负责创建文明工地、环保施工的监督管理工作。7.后勤部：负责职工办公、生活环境的管理，饮食卫生的保障。2.7 施工总体部署2.7.1施工总体部署原则（一）在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。（二）总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。（三）依基础、结构、装修三阶段施工特点安排总体施工部署1.基础施工阶段在基础施工阶段，在保证工期和质

37、量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。基坑护坡形式选择1:2.5,挂网喷浆、施工速度快（土方和护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟（有很多成功工程实例）当选为本工程的护坡首选方案。基础结构工程量大、墙体高，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有益于保证基础结构的施工质量。2.主体施工阶段主体施工阶段结构形式简单，简化了施工的难度，但考虑雨期的影响，主体施工考虑5个月，扣除因天气等因素的影响，平均78天完成一层。为了保证总体进度计划按时完成，室内装修提前插入施工。3.装修施工阶段由于水电、设备施工和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业

38、主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我公司提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成。根据我公司负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。2.7.2工程施工总进度控制计划（见附图）2.7.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。（一）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审

39、、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。（二）建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。（三）制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。2.7.4主要劳动力计划（见附表）2.7.5工程的施工段划分（一）流水段划分原则1.根据结构特点和楼层面积，进行流水段合理划分，尽可能做到流水均匀，满足人、机

40、、料的最佳投入和配置，以及施工场地的合理利用。2.墙体流水段的施工缝留在门洞或窗洞过梁1/3范围内；楼板流水段的施工缝留在板跨中1/3范围内；（二）流水段的具体划分流水段按单元划分;施工时，流水段的具体划分可根据实际情况调整。第三章 施工方案3.1 桩基工程桩基由具有相应资质的专业施工单位组织施工，依据招标文件、设计要求及勘察设计编制专项施工方案，保证工程质量，确保上部主体的施工，达到总承包单位对总工期及质量的承诺。3.1.1桩基施工准备1.首先认真学习岩土工程勘察报告，了解地质情况，消化设计施工图，充分领会设计意图，熟悉设计要求和构造，以确保做到按图施工。 2.研究确定主要部分的施工方案。组

41、织进场人员技术培训，学习规范、规程，明确质量目标，进度要求，落实施工组织设计，确保实施到位。3.编制施工进度控制实施细则，由技术负责人员按基础工作结合业主的工期分解工程进度控制目标，编制施工作业计划及实施细则，并认真落实施工资源供应计划，做好组织协调工作。做好工程进度跟踪监控工作，保证工程进度控制目标实现。4.编制施工质量控制实施细则：由技术负责人根据工程质量总目标编制实施细则，按部分分项工程质量控制目标，并确定分项工程质量控制点，分解质量变化状况，跟踪监控施工质量，确保工程质量目标的实现。5.做好工程技术交底工作，施工前由技术负责人组织，进一步深化、细化施工组织设计。结合施工实际、施工技术标

42、准进行书面、口头和现场示范操作交底，自上而下逐级进行。6.在施工现场配备相关的技术规范。7.组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体堆放位置以及临设位置。8.工程开工前需对场地进行平整处理，挖除可见地下基础障碍。并在场地四周挖排水沟，做好排水工作。9.进行施工测量定位复核，根据业主移交的控制点，测放座标点和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案和措施。10.材料试验及备料：施工人员进场后立即编写施工用管桩材料计划。所有用于本桩基工程的管桩材料在进场时都

43、必须具有材料质保合格使用证和测试资料，并按有关技术规范的规定会同现场监理见证人员进行复检，经检验合格后的材料才能进场使用。施工用材料应按施工计划分期分批进场使用备用，以免因一时供料不及时而影响施工进度。11.桩机及配套设备进场后，做好组装调试认真检查各种技术性能，主要电机及易损件都要备足备用件，防止损坏不能及时更换而影响工期。3.1.2桩基工程施工部署为确保本工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现状及工程特点，分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，并对整个工程的全过程进行全面的工程管理。（一）选择施工队伍及机械先选

44、择具有丰富施工经验、顽强战斗作风的施工队组，安排1台环保型的具有无震动、无噪声、高效节能、压桩速度快、成桩质量高的ZYB600G型液压静力压桩机进场。该桩机系国家专利优秀奖产品，配备准恒功率压桩系统使桩机性能更优越，压桩油压与压桩压力对照明确，通过机上油压表可以准确的测得每根桩的最低承载力。（二）管桩材料堆放场地的布置本着节约用地，从紧安排各项施工设施的精神，在场内通道一侧沿着东西方向布置管桩堆放场地。对到场的管桩按长度、次数堆放整齐有序，并做好保护措施，以免人为破坏。（三）施工用电 施工用电业主已引至现场，施工用电需三相380V电源，照明需单相220V电源，并接至工地配电室，在配电室设置配电箱，在屏板上分别设计各机械回路负荷，并配置各类仪表，按施工现场用电要求配置三级保护漏电掉闸装置，现场设置防雨配电箱，横向电缆线采用橡皮绝缘电缆线拉引。3.1