施工组织设计187.doc

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1、目 录一、总体概述-41.1 编制原则-41.2编制依据-41.3编制目的-51.4工程概况及管理目标承诺-51.5项目管理体系概述-61.6项目主要部门设置及岗位职责-81.7施工程序总体设想-121.8施工段及施工班组具体施工内容划分-131.9施工准备-141.10与业主（甲方）配合措施-151.11与项目监理单位及质量监督管理部门的配合措施-161.12与其他施工单位的协调-16二、施工平面布置和临时设施布置-17三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺-183.1工期进度安排-183.2保证工期（进度）技术组织措施-183.3特殊条件下（夜间）保证工期措施-213.4违约承诺

2、-21四、劳动力投入计划及其保证措施-22五、机械设备、办公设备及检测设备投入计划-23六、关键施工技术、工艺及施工重点、难点分析及解决方案-246.1施工难点及重点-246.2脚手架安装工艺-266.3轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法-276.4 T型龙骨矿棉板吊顶施工工艺-306.5玻化砖墙面干挂施工工艺-306.6室内墙（地）砖铺贴施工工艺-346.7大理石墙面干挂施工工艺-396. 8玻化砖地面铺贴施工工艺-426.9墙面吸音材料施工工艺流程-466.10大白、乳胶漆施工工艺-496.11卫生洁具安装工艺-526.12 灯具安装工艺-536.13 开关、插座安装工艺-53七、对工程建设的合理

3、化建议-54八、工程质量保证措施及违约承诺-558.1质量方针-558.2质量目标-558.3质量控制依据-558.4质量工作原则-558.5建立完善的质量保证体系-558.6确保工程质量的施工措施-578.7确保工程质量的保证措施-588.8保证工程质量的经济措施-598.9工程质量控制的重点及防范措施-608.10工程质量预控程序图-658.11 成品保护措施-668.12 工程保修及回访-668.13工程质量达标承诺-67九、安全生产和文明施工措施及违约承诺-689.1 确保文明施工的措施-689.2 安全生产防护措施-709.3防火措施-709.4施工现场临时用电安全措施-729.5机

4、械设备安全管理措施-739.6确保安全生产的措施-749.7雨季施工措施-749.8安全文明施工违约承诺-75十、新技术应用与违约承诺-7610.1 RG防水涂料-7610.2建筑企业管理信息化技术-7610.3 T5节能灯管-7710.4 LED灯带-7710.5 违约承诺-77一、总体概述1.1 编制原则：本施工组织设计以国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策为指导，以建筑装饰工程规范和行业标准为准则，以设计施工图纸及招标文件为依据，本着方案科学合理、技术先进可行，工艺标准优良、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用的施工原则，为确保工程质量、工期达到设计定位及招

5、标文件要求，编制本施工组织设计。1.2编制依据：1、由招标单位提供的属于本次招标范围的相关工程招标文件、工程施工图纸；2、公司承诺的、能够满足工程施工要求的质量、安全目标；3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、部、省、市有关技术文件及规定；7、企业的现状和综合实力；8、工程施工现场考察状况；9、中华人民共和国建筑法10、中华人民共和国消防法11、中华人民共和国劳动法12、建筑工程质量管理条例；13、建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）14、建筑装饰装修工程质量验收规范（G

6、B502102001）15、建筑结构荷载规范（GBJ50009-2001）16、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）17、民用建筑热工设计规范（GB50176-93）18、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）19、建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）20、金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)21、建筑施工安全检查评分标准（JGJ5988）22、建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）23、建设工程施工现场供电安全规范（GB5019493）24、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）25、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50382

7、-2001）26、建筑施工工程安全技术规程27、建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）28、建筑安全监督管理规定（建设部13号令）29、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50240-2002）30、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）31、建筑物防雷设计规范 （GB50057）32、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)33、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）34、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）35、自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001）36、建筑装饰装修作业指导书37、

8、公司ISO9001质量手册及程序文件38、施工现场实际取得的各种数据资料。39、公司合作技术力量和专业厂商、材料供应商40、公司同类工程装饰的施工与技术经验41、公司内部项目管理文件、管理制度等国家及有关部门对上述规范重新修订时，以现行规范为准；上述规范如有遗漏，遗漏部分的内容可参阅相关的规范及标准。1.3编制目的：根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计，以推动本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受发包人、监理单位等有关单位的检查、指导、监督，从而保证

9、该工程遵照规范标准，工程合同等有关规定施工，使工程质量达到国家规定标准。1.4工程概况及管理目标承诺：1、工程名称：某某市第二高级中心艺术馆装饰装修工程2、工程地址：某某市昌盛街道打拉腰村小李屯3、建筑规模：总建筑面积6061m24、施工环境与现场条件：土建施工已基本结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件。 5、质量要求：执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验收标准，一次验收达到合格标准。6、工期要求：2012年5月10日开工至2012年7月30日竣工，施工总工期：共计82个日历天。7、目标承诺：某某市第二高级中学艺术馆是一座现代化、综合性、多功能的艺术馆，我们参与投标的内装修施工

10、是该项目的重要组成部分，认真组织部署，高标准高质量做好该工程的装饰施工对艺术馆整体功能的实现和高品质形象的体现至关重要。为此，我们将严格按照发包方要求，尊重设计师的设计思想及定位，以科学规范的管理及精工细致的施工工艺争创国家建筑工程装饰奖。为力争我公司中标施工本工程，在充分了解了本工程招标文件的有关规定、要求，认真研究考察施工图纸的设计要求及现场情况后，综合我公司的施工实力，经研究分析，我公司针对本次招标范围内的工程施工做如下承诺：序号项目名称承诺目标备注1工期目标按照合同工期及建设单位要求，与总包及空调、消防单位协作，确保本工程各项施工进度计划及目标按期实现，确保在合同工期内完成全部施工工程

11、。2质量目标确保本工程各项施工一次交验合格率100%，优良率98%。 3安全目标杜绝重大安全事故发生，实现轻伤以上事故为零的安全管理目标。4文明施工落实国家及地方政府及建设单位的规定要求，争创大连市文明施工优良达标工地。1.5项目管理体系概述1、我公司是ISO9001、GBT28001、ISO14000体系认证企业，项目部的日常管理将严格按三项管理体系进行管理。2、项目经理授权制度：在确保公司有效管控的基础上，实行项目经理授权制，由项目经理全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、进度、文明、效益、服务”六个方面负全面责任；公司在施工过程中和竣工后根据项目管理目标对被授权者做出综合评估。

12、3、项目管理实施主要方面：1）制定图纸会审、图纸交底制度：开工前由工程部及项目经理组织有关技术人员、设计人员和施工班组技术人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图和施工工艺，图纸会审中确定的内容形成会议纪要。2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序。3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计施工特点，对诸如墙地砖铺贴工程、墙面干挂工程、矿棉板吊顶

13、工程、石膏板吊顶工程、大白乳胶漆工程等分项工程按照公司的施工作业指导书进行指导监督，在分项工程开始前对工人进行交底，对工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防护等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量，为整体工程创优打下基础。4）每日施工例会和每周例会制度：在每日（周）召开项目例会，由项目经理主持有项目部成员及施工班组长参加，商讨上周施工的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划和施工重点难点的技术交底。5）专题讨论会议制度：遇到重大问题时，要及时征询发包人、设计、监理的意见，并根据需要召开专题

14、会议进行商榷。6）物料供应封样确认制度：根据ISO9001体系和ISO14000管理要求，所有材料的采购将遵循优质绿色环保的采购原则，按照招标文件和设计图纸及发包人要求，按照投标文件的品牌定位进行采购，若我公司中标，所有大宗材料将实行进场前封样确认制度。7）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职档案员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优工程准备可靠的凭证。1.6项目主要部门设置及岗位职责1、项目主要岗位职责简述：（1） 项目经理：1）

15、 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2） 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3） 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等上报公司工程部进行决策。4） 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。5） 为确保实现发包人和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。6） 项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量控制、

16、成本控制、施工进度、材料采购、安全文明生产等各职能小组的协调与管理。7） 定期组织有关人员对施工的质量、安全文明施工进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。（2） 技术负责人1） 作为技术专家和项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代行项目经理职权；2） 主持日常的日（周）施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3） 合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排施工班组按照计划工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4） 做好全过程的工程施工管理，进行设计交底、

17、图纸会审工作及技术交底。5） 负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外工人零星签证费用的确定。6） 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关法律政策、技术标准、规范、技术管理工作。7） 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与设计师保持良好沟通。8） 参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。9）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。10）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量、统计技术应用工作。11）指导档案员

18、及时、准确地做好图纸变更工作。（3）项目质检员：1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表项目部行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促施工班组落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。4）参加工程质量事故的调查和分析。5）负责检验工程质量的器具使用和管理。6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表等资料负责。（4）安全员：1）对进场工人进行安全教育，监督安全技术交底的实施；2）在项目上督促执行安全生产责任制；参与施工组织设计中安全

19、措施的制定工作。3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。6）主持并做好安全教育及各类安全培训会议记录。（5）施工员：1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行

20、的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。 （6）材料员1）负责按项目部材料供应计划进行材料采购、检验工作。所有采购材料必须符合招标文件及国家标准要求。 2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。3）熟悉各种材料的技术性能、国家标准以及专业规定。4）收集物资材料市场信息动态资料。（7）保管员1）负责进场材料的验收、保管工作。2）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发

21、放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。3）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。4）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，对不符合工程质量要求的材料要及时反映和监督。并做好登记和退货处理。5）对进场材料实行保管考核制，严格控制材料质量和执行公司的材料保管领用制度。2、项目组织架构1）我公司根据本装饰工程的规模、特征，在项目部设立若干职能岗位，负责施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资等管理工作。

22、拟建立的本工程项目组织架构情况图如下：项目部项目经理助理、技术负责人 后勤物资安全施工技术采购员炊事员施工班长专业工长安全员施工员司机保管员材料员设计师预算员档案员质检员保安员内装饰工程搬运与施工配合施工配合组搬运班组拆除班组电焊施工组电气班组油工班组木工班组水暖班组瓦工班组2）物资组设采购员、仓库管理员各1名，分别负责本工程的物料采购、报审、收发及配合工料测量工作。3）施工组设五个施工工长（木、瓦、水、电、大白油漆），分别负责本工程的精装修施工管理工作和精装修范围内的施工具体安装工作。4）技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计组，分别负责我司在本工程范围内的施工协调、技术资料的收集、归档与

23、管理；工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计与报审工作。5）项目部设安全员一人，在项目经理的直接领导下负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作。3、项目管理机构人员配备情况项目主要管理人员名单(见投标函部分)。4、装饰材料报审管理高标准高质量的施工才能保证设计师的设计理念得以实现，而建筑装修材料是保证优良工程质量的关键要素。根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1）制作样品板。若我公司中标，中标进场前项目部将按招标文件和设计图纸要求，根据投标文件的主材清单表制作材料封样样板报发包人审批。主材清单表中未列的材料将以不低于招标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级标准

24、，以设计定位和发包人的具体要求进行变更。2）填写申报单(按甲方或我司提供的统一格式表格)后报送样品，组织会议审核、确认。发包人、设计师在收到申报表、样品及相关资料后，在3天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。（4）签字、封样：当选送的材料样品经审核确认后，由业主、设计师、监理等分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。（5）待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。（6）材料采购进场后报监理、发包人验收1.7施工程序总体设想为保质如期完成施工本项目，我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装

25、饰工程的施工安排：1. 施工部署原则：1）在时间上的部署原则：保证在82日历天内完工。2）空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉施工。2.总体施工段划分及施工流程：1）施工队总体安排：在施工安排上，将本工程分为二个区组织施工，二个区安排二个施工队组织平行施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。2）施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先水暖管道、后电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先大白后乳胶漆。3）施工顺序空间安排

26、：平面安排上，先音乐厅、展览厅、房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。1.8施工段及施工班组具体施工内容划分1、平面施工段分区：室内各层的施工班组负责施工各层的施工任务。 2、立面施工段分区：艺术中心一层为第一施工段；艺术中心二、三层为第二施工段。 3、按专业工种划分：根据室内装修项目及工种需求设为九个装修施工班组。（1）瓦工施工班组：负责本班组施工范围内的砖墙砌筑、砂浆抹灰、自流平、玻化砖干挂、墙地砖铺贴等工作。（2）木工施工班组：负责本班组施工范围内的石膏板吊顶、矿棉板吊顶、集成吊顶、木作施工、造型墙面等工作。（3

27、）水暖施工班组：负责给排水管线支管及末端安装、洁具及配套设施安装等工作。（4）焊接安装班组：负责扶手栏杆、钢架焊接等施工。（5）油漆班组：负责大白、乳胶漆的施工。（6）电工班组：负责电气管线敷设、配电箱、灯具、开关、插座安装调试及施工现场的临时用电的管理和维护。（7）搬运班组杂工组：负责材料搬运、现场垃圾清理等。（8）施工配合班组杂工组：负责凿墙、开洞、和灰、材料水平搬运等。（9）拆除及杂工班组：负责前期局部拆除及暗敷设开槽等任务；以上每个施工班组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工班组在项目部的统筹安排下进行作业。 1.9施工准备1、技术准备：做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在图

28、纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与设计师进行充分交流，找出解决办法。2、现场测量工作：现场勘测的结果，为深化施工提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交设计师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，作为工程审验的依据。3、材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照招标文件的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。4、计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰

29、工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。5、编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。根据本工程材料品种多、采购时间长的特点，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。6、临时设施安排布置：本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外，现场内根据业主安排设办公区和材料中转库、临时加工间等临时设施。其位置随着工期、进度的安排会有所调整。7、材料加工定货准备：根据本工程的特点，材料品种繁多，规格类型各异，品质要求高，因此材料的及时供给

30、显得尤其重要。根据图纸及招标文件将主要材料样品选样封存并结合公司技术人员和造价师编制的本工程材料总计划进行市场模拟采购，对可能影响施工或装饰效果的产品将提出建设性意见，供发包人及设计参考，及时提出加工定货计划、供货时间，做到保质保量，按期供应，以利施工正常进行。8、材料的存放和运输准备：由于现场各分包交叉施工，且材料品种繁多，规格类型各异，为保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件所必须的，为此在现场设置了简单的库房，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积40%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提

31、前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。9、机械设备进场准备：本工程技术要求高，工作面分散，平行施工面广交叉施工，所需的机械设备类型多，在应用多方案比较后，落实各种施工机械设备的使用量，来源和进场的时间，做好机械设备的供应计划。10、各种劳动力组织工作准备：本工程专业技术要求高，工程质量标准高，公司工程部应根据计划进展情况，公司项目部根据工程劳务分包方以前的装饰工程质量、安全、工期等方面的计划进行考评，选用合格的劳动力。提前组织储备各工种劳动力及计划进场时间，同时做好进场前的安全技术交底工作。1.10与业主（甲方）配合措施：1） 本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。2） 及时了

32、解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，及时给甲方以明确说明，并提供修改设想供发包人、设计师参考。3） 项目部保持每日与发包方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。4） 施工现场由工程师专职与发包方联系，密切配合并及时反馈发包方、项目部意见，做到信息畅通。5） 对于发包方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取发包方有关工程方面意见和建议，做到切实让发包方满意。6） 有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合发包方工作。7） 遵照发包方的各项要求和物业的一切规章制度，进出工地大门

33、出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从发包方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现承包方与发包方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。1.11与项目监理单位及质量监督管理部门的配合措施严格按照施工图纸及施工规范施工，同时尊重监理工程师和质量监督管理部门的一切正常管理，认真执行监理工程师所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量。1.12与其他施工单位的协调1、装修工程干、湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施，作好成品保护工作是本工程安装施工的重点。2、与机电安装分包公司同时施工时，将积极协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装

34、饰效果和工期进度。3、要求各施工方在施工时不能破坏内装构件及成品，特别是空调的试运行及封口安装；消防的喷洒安装及试压检修；暖通的试压检修，必须注意保护天花龙骨，未经对方同意不能擅自改动其他施工单位的棚内设置，避免造成新的施工隐患。3、内脚手架拆除过程中，应注意成品保护，避免脚手管撞、碰成品。4、由于交叉施工作业，安全管理工作是一重点。在大空间脚手架多层次施工时，脚手架要做好下部的防护，要满铺木板。二、施工平面布置和临时设施布置本工程在一层室外设置临时办公用房2间，室外东侧南北向设置临时材料堆放处两处，室外设宿舍、食堂、厕所及淋浴间，室内各层设置临时加工区一处、消防器材摆放处（每层3处、一处2个

35、干粉灭火器）、临时卫生间、开水点（每层1处）、宣传栏（每层1处）、首层二级计量总电箱1台。若我公司中标，具体布置情况待中标后发包方确认，或经与发包方协商确定。施工总平面布置图详见附表一。临时设施用地表详见附表二。 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺3.1工期进度安排为使在招标文件规定的工期内能够完成所有的工作内容，将采取分区段同时展开，即平行工序流水施工法施工，在施工时需要投入相当多的劳动力和机械设备。本次工程施工因施工作业面大，故采用全场分段平行工序流水施工法同时施工，在开工前将做好一切施工准备工作：前期工作的各项准备、设计交底、图纸及材料供应等项工作。开工后首先安排机具、临时

36、设施、材料进场、进行水准线引测，布置消防器材，做好开工最后准备，上述工作必须3天内完成。进场3天后，两个区同时进行施工。3.2保证工期（进度）技术组织措施3.2.1 进度控制方法为确保工程总体施工目标完成，要切实抓好进度控制与协调。按照分段施工要求，制定人员、材料、机具等的安排和配置计划。并在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。同时要做好外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。3.2.2根据总施工进度计划再编制：1、分部分项施工进度计划

37、；2、月施工计划、周施工计划。3.2.3进度控制总体措施1、组织措施：落实各层次的施工进度，调整施工人员及其具体任务和工作责任；建立施工进度控制组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其施工进度目标，形成目标控制体系；确定施工进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响施工进度的因素分析和预测。2、技术措施：在保证安全优质的前提下采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施：与材料供应商签订的供货及加工时间与施工进度目标一致。4、信息管理措施：项目部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。3.2.4进度控制措

38、施细则1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，各个分部分项施工进度计划都是围绕一个总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到各施工班组，以保证实施。2）层层下达施工任务书。项目经理及副经理、技术负

39、责人、工长和施工班组之间采用层层下达施工任务书的方式保证工程进度的按期优质完成，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4）