施工组织设计187.doc
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1、目 录一、总体概述-41.1 编制原则-41.2编制依据-41.3编制目的-51.4工程概况及管理目标承诺-51.5项目管理体系概述-61.6项目主要部门设置及岗位职责-81.7施工程序总体设想-121.8施工段及施工班组具体施工内容划分-131.9施工准备-141.10与业主(甲方)配合措施-151.11与项目监理单位及质量监督管理部门的配合措施-161.12与其他施工单位的协调-16二、施工平面布置和临时设施布置-17三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺-183.1工期进度安排-183.2保证工期(进度)技术组织措施-183.3特殊条件下(夜间)保证工期措施-213.4违约承诺
2、-21四、劳动力投入计划及其保证措施-22五、机械设备、办公设备及检测设备投入计划-23六、关键施工技术、工艺及施工重点、难点分析及解决方案-246.1施工难点及重点-246.2脚手架安装工艺-266.3轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法-276.4 T型龙骨矿棉板吊顶施工工艺-306.5玻化砖墙面干挂施工工艺-306.6室内墙(地)砖铺贴施工工艺-346.7大理石墙面干挂施工工艺-396. 8玻化砖地面铺贴施工工艺-426.9墙面吸音材料施工工艺流程-466.10大白、乳胶漆施工工艺-496.11卫生洁具安装工艺-526.12 灯具安装工艺-536.13 开关、插座安装工艺-53七、对工程建设的合理
3、化建议-54八、工程质量保证措施及违约承诺-558.1质量方针-558.2质量目标-558.3质量控制依据-558.4质量工作原则-558.5建立完善的质量保证体系-558.6确保工程质量的施工措施-578.7确保工程质量的保证措施-588.8保证工程质量的经济措施-598.9工程质量控制的重点及防范措施-608.10工程质量预控程序图-658.11 成品保护措施-668.12 工程保修及回访-668.13工程质量达标承诺-67九、安全生产和文明施工措施及违约承诺-689.1 确保文明施工的措施-689.2 安全生产防护措施-709.3防火措施-709.4施工现场临时用电安全措施-729.5机
4、械设备安全管理措施-739.6确保安全生产的措施-749.7雨季施工措施-749.8安全文明施工违约承诺-75十、新技术应用与违约承诺-7610.1 RG防水涂料-7610.2建筑企业管理信息化技术-7610.3 T5节能灯管-7710.4 LED灯带-7710.5 违约承诺-77一、总体概述1.1 编制原则:本施工组织设计以国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策为指导,以建筑装饰工程规范和行业标准为准则,以设计施工图纸及招标文件为依据,本着方案科学合理、技术先进可行,工艺标准优良、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用的施工原则,为确保工程质量、工期达到设计定位及招
5、标文件要求,编制本施工组织设计。1.2编制依据:1、由招标单位提供的属于本次招标范围的相关工程招标文件、工程施工图纸;2、公司承诺的、能够满足工程施工要求的质量、安全目标;3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程;4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准;5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定;6、部、省、市有关技术文件及规定;7、企业的现状和综合实力;8、工程施工现场考察状况;9、中华人民共和国建筑法10、中华人民共和国消防法11、中华人民共和国劳动法12、建筑工程质量管理条例;13、建筑内部装修设计防火规范(GB5022295)14、建筑装饰装修工程质量验收规范(G
6、B502102001)15、建筑结构荷载规范(GBJ50009-2001)16、建筑抗震设计规范(GB50011-2001)17、民用建筑热工设计规范(GB50176-93)18、建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)19、建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)20、金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)21、建筑施工安全检查评分标准(JGJ5988)22、建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386)23、建设工程施工现场供电安全规范(GB5019493)24、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)25、建筑工程文件归档整理规范(GB/T50382
7、-2001)26、建筑施工工程安全技术规程27、建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令)28、建筑安全监督管理规定(建设部13号令)29、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50240-2002)30、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)31、建筑物防雷设计规范 (GB50057)32、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)33、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)34、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)35、自动喷水灭火系统设计规范(GB50084-2001)36、建筑装饰装修作业指导书37、
8、公司ISO9001质量手册及程序文件38、施工现场实际取得的各种数据资料。39、公司合作技术力量和专业厂商、材料供应商40、公司同类工程装饰的施工与技术经验41、公司内部项目管理文件、管理制度等国家及有关部门对上述规范重新修订时,以现行规范为准;上述规范如有遗漏,遗漏部分的内容可参阅相关的规范及标准。1.3编制目的:根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准,结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计,以推动本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作,同时达到自觉接受发包人、监理单位等有关单位的检查、指导、监督,从而保证
9、该工程遵照规范标准,工程合同等有关规定施工,使工程质量达到国家规定标准。1.4工程概况及管理目标承诺:1、工程名称:某某市第二高级中心艺术馆装饰装修工程2、工程地址:某某市昌盛街道打拉腰村小李屯3、建筑规模:总建筑面积6061m24、施工环境与现场条件:土建施工已基本结束,施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件。 5、质量要求:执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验收标准,一次验收达到合格标准。6、工期要求:2012年5月10日开工至2012年7月30日竣工,施工总工期:共计82个日历天。7、目标承诺:某某市第二高级中学艺术馆是一座现代化、综合性、多功能的艺术馆,我们参与投标的内装修施工
10、是该项目的重要组成部分,认真组织部署,高标准高质量做好该工程的装饰施工对艺术馆整体功能的实现和高品质形象的体现至关重要。为此,我们将严格按照发包方要求,尊重设计师的设计思想及定位,以科学规范的管理及精工细致的施工工艺争创国家建筑工程装饰奖。为力争我公司中标施工本工程,在充分了解了本工程招标文件的有关规定、要求,认真研究考察施工图纸的设计要求及现场情况后,综合我公司的施工实力,经研究分析,我公司针对本次招标范围内的工程施工做如下承诺:序号项目名称承诺目标备注1工期目标按照合同工期及建设单位要求,与总包及空调、消防单位协作,确保本工程各项施工进度计划及目标按期实现,确保在合同工期内完成全部施工工程
11、。2质量目标确保本工程各项施工一次交验合格率100%,优良率98%。 3安全目标杜绝重大安全事故发生,实现轻伤以上事故为零的安全管理目标。4文明施工落实国家及地方政府及建设单位的规定要求,争创大连市文明施工优良达标工地。1.5项目管理体系概述1、我公司是ISO9001、GBT28001、ISO14000体系认证企业,项目部的日常管理将严格按三项管理体系进行管理。2、项目经理授权制度:在确保公司有效管控的基础上,实行项目经理授权制,由项目经理全权承担本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、进度、文明、效益、服务”六个方面负全面责任;公司在施工过程中和竣工后根据项目管理目标对被授权者做出综合评估。
12、3、项目管理实施主要方面:1)制定图纸会审、图纸交底制度:开工前由工程部及项目经理组织有关技术人员、设计人员和施工班组技术人员核对图纸,认真、细致地熟悉施工图纸,了解设计意图和施工工艺,图纸会审中确定的内容形成会议纪要。2)技术交底制度:在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解,以便科学地组织施工、合理地安排工序。3)施工作业指导书制度:根据以往类似工程的经验,结合本工程的设计施工特点,对诸如墙地砖铺贴工程、墙面干挂工程、矿棉板吊顶
13、工程、石膏板吊顶工程、大白乳胶漆工程等分项工程按照公司的施工作业指导书进行指导监督,在分项工程开始前对工人进行交底,对工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防护等方面作全面细致的论述,以便保证施工质量,并提高工人的施工作业效率,推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为,确保施工质量,为整体工程创优打下基础。4)每日施工例会和每周例会制度:在每日(周)召开项目例会,由项目经理主持有项目部成员及施工班组长参加,商讨上周施工的完成情况和存在的问题,安排本周的工作计划和施工重点难点的技术交底。5)专题讨论会议制度:遇到重大问题时,要及时征询发包人、设计、监理的意见,并根据需要召开专题
14、会议进行商榷。6)物料供应封样确认制度:根据ISO9001体系和ISO14000管理要求,所有材料的采购将遵循优质绿色环保的采购原则,按照招标文件和设计图纸及发包人要求,按照投标文件的品牌定位进行采购,若我公司中标,所有大宗材料将实行进场前封样确认制度。7)加强文档资料管理:工程资料是整个工程施工过程的全面反映,为确保本工程资料的及时、真实和完整性,我们将在本项目设立专职档案员,负责整个工程资料的收集、整理、归档,来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄,作为工程施工记录文件并可为创优工程准备可靠的凭证。1.6项目主要部门设置及岗位职责1、项目主要岗位职责简述:(1) 项目经理:1)
15、 作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;2) 确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准;3) 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等上报公司工程部进行决策。4) 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。5) 为确保实现发包人和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善,以促进质量体系的有效运行。6) 项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量控制、
16、成本控制、施工进度、材料采购、安全文明生产等各职能小组的协调与管理。7) 定期组织有关人员对施工的质量、安全文明施工进行检查和评定,主持质量、安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理。(2) 技术负责人1) 作为技术专家和项目经理的第一助手,与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项,在项目经理不在期间代行项目经理职权;2) 主持日常的日(周)施工例会,负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作;3) 合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排施工班组按照计划工期、质量标准开展工程施工工作的实施;4) 做好全过程的工程施工管理,进行设计交底、
17、图纸会审工作及技术交底。5) 负责核定、签署劳务班组的工程量单,以及日常合同外工人零星签证费用的确定。6) 负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关法律政策、技术标准、规范、技术管理工作。7) 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准,与设计师保持良好沟通。8) 参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施的实施。9)负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。10)负责组织复查工程测量工作,组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量、统计技术应用工作。11)指导档案员
18、及时、准确地做好图纸变更工作。(3)项目质检员:1)严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范,代表项目部行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题。2)参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促施工班组落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录。3)监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。4)参加工程质量事故的调查和分析。5)负责检验工程质量的器具使用和管理。6)做好职责范围的质量记录,对所填写的各种数据、统计报表等资料负责。(4)安全员:1)对进场工人进行安全教育,监督安全技术交底的实施;2)在项目上督促执行安全生产责任制;参与施工组织设计中安全
19、措施的制定工作。3)监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志;4)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。5)协助上级主管部门处理各种工伤事故。6)主持并做好安全教育及各类安全培训会议记录。(5)施工员:1)熟悉工程施工设计图纸,了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量体系的相关工作程序2)严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内的工程施工质量负责。3)施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项,特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。4)配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行
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