施工组织设计189.doc
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1、第一章 施工组织设计总则1综合说明本施工组织设计是 某某某某天地负一层大商业装饰装修施工工程 施工过程中各项活动的技术质量、文明安全施工和组织管理的综合性文件,同时它又是针对工程中不同的建筑功能有不同的施工方法及施工程序而编制的一种指导性文件。本施工组织设计是根据某某某某天地负一层大商业装饰装修施工工程招标文件和 金正海悦天地负一层大商业装饰设计施工图中 设计的设计文件规定,结合施工现场勘察得出的实际情况的实施方案。2编制依据 某某某某天地负一层大商业装修施工工程招标文件; 金正海悦天地负一层大商业装饰设计 施工图纸; 某某某某天地负一层大商业装饰装修施工工程答疑文件 现场勘察结果; 国建筑工
2、业出版社建筑分项工程施工工艺标准; 中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理; 国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册; GB/T24001-ISO14001环境管理体系。3执行的规范、规程和规定1. 中华人民共和国建筑法;2. 招标投标法;3. 合同法;4. 中华人民共和国安全生产法;5. 北京市地方标准建筑装饰分项工程施工工艺规程(DBJ/T01-26-2003);6.建筑装饰工程质量验收规范 (GB50210-2001);7.建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);8.建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);9.建筑内部装修设计防火规范 (GB50222-
3、95);10.工程测量规范(GBJ50026-93);11.民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001);12.室内装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量(GB18580-2001);13.室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量(GB18581-2001);14.室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量(GB18582-2001);15.室内装修材料 胶粘剂中有害物质限量(GB18583-2001);16.室内装修材料 木家具中有害物质限量(GB18584-2001);17.室内装修材料 壁纸中有害物质限量(GB18585-2001);18.室内装修材料 建筑材料放射性核素限量
4、(GB6566-2001);19.建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2001);20.建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001);21.建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);22.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2002);23.施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93)。第二章 工程概况1工程简介工程名称:某某某某天地负一层大商业装饰装修施工工程建设单位:某某金正房地产开发有限公司设计单位:中广国际建筑设计研究院_监理单位:河北金城建筑工程监理有限公司/河北九润工程项目管理有限责任公司施工项目:海悦天地负一层大商业装修工程地点:某某工农路工程性质:装
5、修资金来源:自筹2主要分部、分项工程施工内容根据招标资料文件要求和设计图纸,本工程各分部分项主要施工的内容为:顶棚工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、乳胶漆顶棚、顶角线及部分铝格栅顶棚等。墙柱面工程釉面砖墙面、壁纸墙面、木饰墙面、玻璃隔断等。楼地面工程地砖铺贴地面、地面找平、防水层涂刷等。门窗工程门窗的打底施工。细木工程木制挂墙板、灯池盒制作安装等。油漆工程天棚、墙柱面腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆等。安装工程灯具、开关、插座安装等项目。第三章 施工部署1施工部署的原则根据本工程特点、施工蓝图及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,
6、安排好各工种的流水施工,在确保质量的前提下,满足进度控制,满足业主的要求。2施工准备施工说明书及施工图纸的了解现场管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书做全面了解,对一些特殊要求的施工部位,应做重点记录,遇有不明之处,设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图,使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。制定施工进度表施工进度表用以控制和调度工人及材料,进度表的编排按照工程期限将个施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学的编排在时间表内。4.工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对
7、主体结构与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反映给设计人员进行修正。5.材料进场根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中,切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点: 不得影响施工的进行和反复搬运,损材费工。 选择较高的地势堆放。 分类码放,便于取用。 易碎、易爆物品分开地点堆放,以保安全。 易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;石膏板、矿棉板等一定要
8、用木块等垫高以免漏水等污染;玻璃、铝板等应保持包装完好,放置干燥、少尘、无重压处。 即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。切实做好进货材料的签收工作核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。6.接通工地临时水电临时用水的设置,应尽量利用固定管道。临时用电的布置,一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式,电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆,严禁用花线、塑料铜芯线做拖板引线,以防漏电造成事故。7.施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工
9、、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的主任,这样可简化工地管理的程序,也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代注意事项,对一些图纸上技术要求高的或需要特殊处理的部位,应做明确指示,遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法,应提前交代该工艺的技术规范资料,以作为实施依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进
10、行。3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度。组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可能的方便服务。运用电脑辅助管理,合理配置资源,对项目进行动态管理。4主要施工方
11、案确定本工程内容主要以纸面石膏板吊顶、墙柱涂料及地砖铺贴等为主,施工以先顶后墙再地,安装穿插进行原则。油漆、玻璃及其他零星工程等作业在各施工段穿插进行,原则上按油漆乳胶漆、金属工程玻璃的顺序进行施工。吊顶工程对于重要部位的石膏板缝隙处理,采用穿孔纸带浸过胶液,具有一定的挺度,并在一面涂有不干胶,方便粘胶,同时具备优异的拉结性能,可以更有效地阻止板缝开裂。地面工程地砖采用干铺法:抹1015mm厚砂浆到板材背部,然后铺贴至地面的施工方法。在干铺施工中,对基层进行清理后,制作灰饼、标筋,对基层浇水湿润,拌制13干砂灰(适当浇水湿润,以手搓成团,落地散开为宜),将适量干灰放置在将要铺贴板材的地方,用灰
12、抹平,以高于板底5mm左右为宜,将适量干灰放置在上,用橡皮锤轻击压实,直至板材于标准面平齐且不会明显下陷为止。再将板材拿开,用12水泥净浆均匀浇到干灰表面上,待水分被干灰充分吸收,表面成一层浆膜时,再将板材对位放好,用锤轻击压实至接缝手摸平整,再进行下一块的铺贴。5 施工工艺、方法落实流程图项目总经理制定过程工程管理部施工工艺、方法编制交底过程向全体管理人员交底汇编成册有书面记录向施工班组交底 分 发有书面记录按要求进行检查过程施工过程质量部门检查施工完成落实情况报告评定过程奖励处罚落实情况报告6施工工序流程图施工准备现场临时设施搭设技术、劳力准备机具准备材料准备熟悉施工图纸开 工测量定位图纸
13、深化技术交底材料、机具进场地面基层处理门窗工程测量安装配合施工(布管、排线)吊顶龙骨安装墙柱基层工程细木工程楼地面工程墙柱饰面吊顶封面板其他配合施工电气工程施工油漆、乳胶漆地板铺设开孔收边机加工构件安装成品保护灯具安装五金安装竣工交付开关、插座等调试清洁整修第四章 针对本工程特点所采取的特殊措施1本工程特点本工程工期较紧,机加工的产品过多,如何用最短的时间做好开工前准备工作,如劳动力、技术、材料、机械设备等的施工准备将是一个很重要的方面。本工程因是精装楼盘装修工程,在施工时需与设备安装、消防等施工单位进行密切配合,相互协调。本工程面积较大,单一作业如吊顶、墙地砖铺设工作量较大。2本工程的施工重
14、点和难点本工程对安全和文明施工、粉尘噪声等控制方面,必须严格执行国家环境保护的有关文件规定和标准。由于本工程装修施工的同时,施工范围内多工种穿插作业,需要协调配合的内容较多,装饰工程本身对隐蔽工程全面监控要求高,施工难度大,如果各专业设计图纸不进行统一的进一步深化设计,将影响整体装饰效果和使用功能,给业主造成不必要的经济损失。在施工过程中对一些特殊部位的处理,如卫生间防水问题,内部墙材质问题,涉及到木结构的固定,强、弱电、空调、消防设备、接插口的位置设置与装饰的关系,多种材料交接部位的处理,施工要求高、难度大。顶面为纸面石膏板吊顶的部位,必须做好防开裂措施,必要时留伸缩缝或用条型风口来处理。5
15、.墙面与墙面、踢脚板与墙面地面、以及门套线与乳胶漆接口处最好均打硅胶收头,既美观又防止开裂。6.施工面积大,要注意专职安全员的配置及安全管理小组的建立,制定好切实可行的施工管理方案,注重施工现场仓库、用水用电、材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性,减少不必要的麻烦。7.本工程门窗等由业主直接分包,因此要求提高工人素质,加强成品保护,对墙角门套均要用夹板保护。3针对以上工程重点难点的控制程序根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难点和控制程序。控制程序见下图:实施控制制定控制对策分析影响因素控制重点、难点制定纠正措施找出问题的原因检验与试验不合格合格
16、输出产品4材料运输及施工垃圾的处理措施考虑到施工现场的特殊性,我公司首先确定运输车辆,提前办理禁区车辆通行证,选择合理的运输路线,保证材料的供应不受影响,确保工程进度,大宗超长材料在夜间进入现场。夜间车辆进入施工区,组织搬运工人立即将材料搬进仓库,同时车辆将当天施工垃圾装袋后运出工地。对于施工中产生的垃圾,各班组做好清洁工作,随做随清,保持施工现场清洁。严格控制垃圾、粉尘的扩散。垃圾集中堆放,及时安排运出,工地出口处的车辆要确保清洁,不影响周边环境。5施工现场的材料管理措施由于本工程单户面积较大,施工中工程材料的保管工作难度较大,特制定以下管理措施:先进场搭设一些临时设施及前期需用材料,然后根
17、据施工进度情况分批安排施工用材料进场。材料仓库由专人看管,进场材料要分门别类堆放,并在工序作业前对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡,手续齐全。及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场,回收、整理余料,做到活完场清。3.严格控制来料的规格、材质,使其符合使用要求。4.对轻钢龙骨、石膏板、木材等主材及重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单,才能在工程中使用。6本工程主要施工工艺要求贴瓷砖,要达到“平入镜、色无差、缝难辨,横平竖直,粘贴牢靠”。木制作方面要做到“平直有度,面无色差,对纹
18、对路,打磨光滑”。看得见的地方要美观无瑕,看不见的地方要有触光感。7施工新技术在本工程中的应用地砖铺贴施工工艺地砖铺贴时,原工艺采用30mm厚的14干硬性砂浆撒水泥面,再撒适量清水做结合层,这30mm厚度是理论后度,实际结构楼板砼表面的平整度均会有较大的误差,形成粘结厚度不一致,引起粘结层砂浆凝结收缩也不一致,导致块材面层空鼓、操作难度大、效率低。改进施工工艺是将结合层改为13水泥砂浆找平层,然后在找平层上铺3mm厚107胶水泥砂浆或水泥砂浆,并在基层和块材背面涂刷界面剂,进行镶贴施工。新做法特点在于:基层比较坚实、平顺,“一步到位”,面层能做到粘结牢固、准确到位、“一手齐活”。克服了传统做法
19、造成的基层收缩、沉降不一、厚度不易控制、表面平整度不好的问题。解决吊顶裂缝问题吊顶龙骨中间部分应有起拱,起拱高度应不小于房间跨度的1/200。对于易发生裂缝的吊顶阴角部位,采取如下措施:阴角相临部位抹底层腻子并贴接缝胶带,以底层腻子薄覆胶带,待底层腻子凝固后,薄抹一层表面腻子并修好边缘,腻子完全干燥后,用150号砂纸或砂布将其表面打磨光洁。8施工中采用先进的管理模式从2002年5月1日起建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)开始实施,我公司将以此规范为依旧对本工程进行管理,主要进行:项目进度控制; 项目质量控制;项目安全控制; 项目成本控制;项目现场管理; 项目合同管理;项目信息
20、管理; 项目生产要素管理;项目组织协调; 项目竣工验收阶段管理;项目回访管理。在施工管理过程中我公司将严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理,保证施工各环节的高质量运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理做出了科学的说明,严谨的程序规定,对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制做出具体的要求,列出了预防措施及不合格品的处理方法,是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工,建立项目经理负责制,明确项目经理及项目成员的责、权、利,为项目顺利高效运行提供条件,充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书,公司根据项目法要求,在项目开工前,由项目成员根据所承担的责任大
21、小,上交一定金额的责任保证金,同时公司工程部与项目部签订责任承包书,在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和赏罚问题 做出全面明确的规定。事实证明,通过上述措施,能够很好地调动项目成员的工作积极性,有助于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产于回报紧密联系起来。对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式,通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同班组个人的日常工作和经济紧密联系起来,从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求,按
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