施工方案001.doc
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1、目 录第一章 编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章综合说明第一节工程概况第二节综合说明第三节工程施工重点难点第三章施工部署第一节.施工部署原则第二节.施工准备第三节.施工组织第四节.施工总体安排第五节.新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第四章分部分项工程施工方案第一节.定位施工方案第二节.降水排水施工方案第三节.土方工程施工方案第四节.钢筋工程施工方案第五节.模板工程施工方案第六节.混凝土工程施工方案第七节.地下防水工程施工方案第八节.砌筑工程施工方案第九节.粉刷工程施工方案第十节.屋面工程施工方案第十一节.门窗工程施工方案第十二节.脚手架工程施工方案第十三节.装饰工程施工方案第十四节
2、.安装工程施工方案第十五节.难点、重点施工方案第五章施工网络进度计划及工期保证措施第一节.工期目标承诺第二节.施工节点控制目标第三节.进度计划管理第四节.工期保证的技术措施第五节.工期保证的组织措施第六节.工程进度计划第六章施工总平面布置及管理第一节.施工总平面布置原则第二节.施工总平面布置策划第三节.施工用水用电第四节.施工总平面管理第七章劳动力、周转料具及机械组织及配备计划第一节.劳动力计划第二节.材料组织第三节.施工机械配备第八章质量保证措施第一节.工程创优目标第二节.质量管理体系的建立和运行第三节.过程质量控制措施第四节.预防质量通病措施第五节.质量检测手段和方式第六节.成品保护措施第
3、七节.工程回访、维修服务措施第八节.成本降低措施第九章安全生产保证措施第一节.安全生产目标第二节.安全管理体系的建立和运行第三节.安全管理措施第四节.过程控制措施第五节.防灾应急措施第十章文明施工保证措施第一节.文明施工目标第二节.施工现场的规范管理措施第三节.过程控制措施第四节.施工人员职业健康保障措施第十一章环境保护保证措施第一节.环境保护目标第二节.环境保护管理体系的建立和运行第三节.防止施工扰民的技术组织措施第四节.降低环境污染的技术组织措施第十二章特殊季节施工措施第一节.雨季施工措施第二节.冬季施工措施第三节.农忙季节施工的应对措施施工组织设计附图表第十三章项目管理机构配备第十四章
4、拟分包项目情况一览表第一章 编制依据第一节、编制目的本施工组织设计系“某某市农科院水产科学研究所综合办公楼、名优鱼类展示馆”工程的投标文件技术性文件。本施工组织设计体现本施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标承接该工程,我们将遵照我公司技术管理程序,完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工等一切要求,并落实各项施工方案和技术措施,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施物总体规划布置工作,发挥我公司的管理优势,建立完善的项目组织机构,落实严格的责任制,按质量体系文件组织施工生产,实施在建设单位领导和监督管理下的项目总承包管理制度,通过对劳动力、机械设备、材料、技术、
5、方法和信息的优化处置实现工期、质量、安全及社会信誉的预期效果。在图纸会审之后,按照本施工组织设计确定的基本原则,进一步完善细化本工程各单位施工组织设计或施工方案,作出砼工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程的作业指导书,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。第二节、编制依据一、编制范围某某市农科院水产科学研究所综合办公楼、名优鱼类展示馆工程施工图纸内的土建及室内水、电安装等。二、编制依据.本工程招标及答疑文件;.本工程设计图纸、勘查报告;.国家现行施工规范及某某市现行有关法律、法规等文件;.现行建筑、安装等劳动定额;.现场及周围环境踏勘观感;.建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料;
6、三、本工程采用的规范清单1.工程测量规范GB50026-93;2.混凝土强度检验评定标准GBJ107-87;3.地下工程防水技术规范GB50108-2001;4.混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88;5.工程施工及验收规范GBJ134-90;6.混凝土质量控制标准GB50164-92;7.土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83;8.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;9.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;10.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;11.工程建筑标准强制性条文(建设部建标200085 号文)12.木结构工程施
7、工质量验收规范GB50206-2002;13.屋面工程质量验收规范GB50207-2002;14.地下防水工程质量验收规范GB50208-2002;15.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002;16.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;17.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002;18.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002;19.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;20.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002;21.电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002;22.砌体工程现场检测技术
8、标准GB/T50315-2000;23.城市建设档案规范GB/T50323-2001;24.建设工程项目管理规范GB/T50326-2001;25.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001;第二章 综合说明第一节、工程概况1 工程名称:某某市农科院水产科学研究所踪合办公楼、名优鱼类展示馆工程2 工程地址:某某市江夏郑店3 建设单位:某某市农科院水产科学研究所4 设计单位:某某建筑设计研究院5 建筑面积:5043.09 M2,其中:综合办公楼:2812.62M2 名优鱼类展示馆2230.47 M26 建筑层数:综合楼4层(局部5层),名优鱼类展示馆2层,7 建筑高度:综合办公楼18.
9、30米,名优鱼类展示馆8.25M.8 结构类型:框架结构 第二节、建筑设计简介1、 本工程为类民用建筑工程,建筑年限为50年,建筑耐火等级为二级,抗震设防烈度为6度;屋面防水等级为二级。2、 所有非承重的外围护墙为250厚加气混凝土砌块,内隔墙为200厚、100厚加气混凝土砌块。在室内地坪下60MM处做20厚1:2水泥砂浆加3-5%防水剂防潮层。3、 所有内外墙饰面砂浆掺改性聚丙烯纤维,按厂家配合比施工。4、 屋面采用APP改性沥青防水卷材防水防渗;在屋面天沟,泛水,雨水口、管道穿通处及屋面突出部位的连结处,如采用涂膜类防水,需加铺玻璃纤维布一层;如采用毡类防水,需加铺毡类一层;外墙各处挑出构
10、件均应做滴水线。油膏密封,窗洞外侧及窗台外粉刷盖缝,外窗台粉刷成大坡度排水,女儿墙顶面应作坡度,坡向屋面,以免雨水锈污腐蚀外墙。5、 外窗台采用100厚C20钢筋混凝土现浇窗台板,深入两侧墙体小于150,四周窗框以柔性材料堵塞樘缝,缝外侧以防水。6、 雨水管采用直径100防攀阻燃UPVC156型雨水管,雨水管就近接入雨水井;凡外墙预留穿墙管,一律向外找坡,内高外低;卫生间的楼地面设0.5%坡度坡向地漏,屋面水泥耗资面层,找平层,楼面热辐射整浇层等,均应严格按相关施工验收技术规程分缝分仓处理。7、 本工程门窗为断热桥型彩色铝合金无色透明双层中空玻璃窗,所有套内门均为夹板门;所有玻璃门及落地窗应在
11、视线高度处设有醒目标志。8、 所有门樘的安装,除图中注明外,均平开启方向墙的粉刷面;二层所有外门窗内侧设置成品安全防盗设施;所有外窗窗台高度不足900MM均须加护窗栏杆。防火门窗选用当地消防部门批量定合格产品。第三节、综合说明工期目标我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标: 工程按照业主的要求开工日期开始到竣工验收,共计100日历天,施工总进度计划、工期网络图以及分项工程施工进度计划详见第四章施工网络进度计划及工期保证措施。工程成本造价控制目标我们将始终
12、站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“ 过程”、“ 程序” 和“ 环节”控制,追求“ 过程精品”, 避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长
13、期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。3、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之一以内;我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工,确保达到“ 某某市安全文明示范工地”。4、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家及湖北省关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“ C I 形象示范工程”, 该工程在环境保护、文明施工CI 形象方面,将成为我公司的
14、样板和代表性工程,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足使用功能的绿色工程。5、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点,并制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,利用我公司自行开发的“ 建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件,将各专业工程、各工序的工作数量化,形成项目经理部内部联网,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态,确保项目管理模式的高效运行和
15、管理目标的全面实现。6、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。7、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。第三节、本工程施工重点、难点1、屋面、卫生间及外墙等有防水要求的部位的防渗漏、防通病措施的保证
16、为本工程的难点之一;2、工期为100个日历天,相对工期较紧,工期的保证是本工程的重点。3、在施工中,防火防盗门、彩铝门窗、外墙涂料、栏杆、轻钢雨棚、屋面防水等分包工程较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。如何协调好各专业施工队工作的顺利进行是一个施工的重难点。第二章 施工部署第一节、施工部署原则1 、满足合同要求的原则,即满足工期“100日历天”;质量目标: “某某市优质工程”。2、时间连续、空间占满的原则,采取必要的措施保证冬期雨期正常施工。施工中,平面上采取合理流水作业,空间上,各层各专业同步交叉进行,保证有效的利用工作面,顺利的实现合同工期,减少劳动力浪费和窝工
17、,提高工作效率。3、符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则(先地下后地上、先结构后装修,先土建后设备)。4、重点处理季节性施工的原则,严格制定各项冬雨季施工的具体措施,特别是本工程正处在冬天雨雪季节,在保证工期的前提下,更要保证工程质量,认真制定季节性施工方案,作到措施得当,切实可行。5、以科技为重点先导的原则,倡导新技术推广应用,尤其是建设部推广的十项新技术,并定期总结,作到随工程的进展,也有相应的技术成果产生。6、重点按结构质量的要求部署的原则。结合质量要求对工程的具体要求,加强工程的质量管理、资料管理,定制有效的且适合性的技术措施,为成功实现质量要求奠定基础。第二节施工准备本工程将成立总承
18、包项目经理部对工程质量、安全、进度、文明施工进行规划、管理和控制,保证施工机具、人员、制度及与业主、监理工作配合地默契度。一、现场准备我公司如果中标,在接到中标通知书后,将立即组织人员进行临时设施的搭建。我公司现已着手准备人、材、机等各种施工要素,可以在第一时间进入现场配合土方施工。之前我方将重点对各控制点、控制线、标高等进行复核,对施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司创优的布置原则和要求。二、技术准备1组织图纸会审,学习规范,图集等在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸,将图纸存在的问题整理汇总,在设计交底会上交设计解决。工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。公
19、司贯标程序文件图纸会审管理办法设计图纸及引用标准及施工规范项目部工程技术管理人员向设计院说明提出各项问题,整理图纸会审会议纪要2、施工方案编制在各分项工程施工前,由技术负责人组织有关人员编制施工方案3、试验室,预拌混凝土供应由项目部、建设单位、监理单位对试验室(见证,常规),预拌混凝土搅拌站进行考察,确定试验室和混凝土供货商.按要求在现场建立标准养护室,并由公司中心试验室有关领导进行检查验收合格后方可投入使用。4、水准点,坐标点引入根据测绘院提供的坐标点、水准点,进行工程定位,预埋控制桩,完成坐标点的引入、标高的引入,联系测绘部门和监理单位做好验线准备。三、机具准备我公司现由设备科牵头,对机具
20、组织中有关的大型设备进行调派和准备,以便设备机具能按计划进场,并对其进行检查、维护,使所有设备处于最佳的运转状态。四、材料准备我公司多年在汉施工,与主要材料供应商之间有着较为成熟的供求关系,能保证工程开工后材料的供应。五、人员准备我公司将安排有成熟施工和管理经验的项目部管理人员,充实到本工程项目部,负责日常地项目施工管理。同时要求他们从现在开始熟悉设计文件和现场情况,保证我们工程从一开始就能进入正常轨道,保证各项目标实现。第三节、施工组织施工组织分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五个部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故我公司在进行内
21、部协调后,对这五大组织的安排主要为:1、人员组织项目班子由经验丰富、管理能力强的管理人员组成,可直接加强施工现场的建设和管理。劳动力是工程实施者,因此劳务人员是工程实施的关键,本工程中我公司采用内部职工,从某某市各主要项目部调集,能有效地保证工程保质、保期地完成。2、机具组织目前,本工程的主要机械设备已经基本落实,一旦基础条件成熟我公司将立即组织大型机械进场。3、材料组织原材料组织我们主要分三大类:第一类是甲供材料及甲供设备(如果有):这些材料和设备我公司将进行全面统计,并在开始安装某种甲供材料前30 天或雇主/工程师指示的日期,将材料用量计划及进场时间计划提交业主,并在施工期间根据实际进度经
22、常申报详细进场计划,并在材料进场后负责验收,提供相应的堆放场地。第二类材料是自行采购材料:对于这部分材料我公司将实行货比三家,从质量和单价上把关,并尽量通过业主及有关部门审批后再行采购。第三类为各分包单位采购材料:我公司将在业主授权下,对进场材料质量进行适当把关。本工程所用周转材料,由各项目部和公司材料设备科共同组织,对一些须先定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。4、现场及运输组织本工程外部运输条件良好,现场运输较难,施工用地较少,对于现场运输组织遵循以下原则:在整个工程施工阶段,生活区将与生产区独立,本工程施工现场不搭建生活区,生活区布置于业主指
23、定的位置。适当调整施工次序,尽可能解决运输和材料堆放问题。现场合理布置材料堆场、工具房和安全保卫设施。材料由各项目部尽量考虑多点集中布置,减少材料的场内二次搬运。5、协调组织我公司将在本标段施工中将协调组织工作放在重要位置。项目部将着重对各幢楼的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各楼提供合理的施工作业面,协调各施工段和工序的衔接,提供水源、电源、办公、仓储等方面的协调,为工程整体施工创造良好的条件。第四节 施工总体安排施工总体安排是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件,包括施工段的划分、施工总工艺流程等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件及合同要求的工期,结合本工程的
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