新建公共租赁住房及配套附属设施工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计项目名称： 编制单位： 编 制 人: 日 期： 年 月 日目 录第一章 工程概况及工程特点7一、 工程基本情况7二、工程现场条件7三、工程特点和难点7第二章 编制依据8第三章 施工指导思想及工程管理目标12一、指导思想12二、工程管理目标121.质量目标122工期目标133安全目标134环境保护目标135服务目标136成本管理目标147科技进步目标148工程资料管理目标14三、项目控制目标制定程序15四、项目控制目标的过程与方法151项目控制目标控制过程152项目目标控制的任务与方法16第四章 工程施工组织及部署16一、项目管理组织机构的设置16二、项目部各部门人员职责191项目经

2、理部主要成员职责192 项目部各部门的主要职责21三、总体施工部署211施工段的划分212施工准备工作22四、施工程序22五、施工进度计划24六、施工现场的平面布置251临时设施布置252.施工道路布置263.施工用水管线布置264.施工用电管线布置265.施工排水管线布置26七、施工机械投入计划27八、劳动力配置计划28九、材料投入计划28十、施工现场安全文明管理281.办公标准化管理292.现场围墙及大门的设置293.施工现场平面、立面的管理304.现场文明施工管理315.施工现场的治安管理316.施工现场防火管理327.生产、生活设置管理328.施工废水的处理及排放管理33第五章 主要工

3、序施工技术方案33一、施工测量331基础施工测量332.主体施工测量373装饰施工测量39二、基础工程401桩头处理和垫层施工402承台及地梁方案41三、地下室施工方案421.施工工序422.钢筋工程423.模板工程504）砼工程55四、主体结构施工621 施工程序622 钢筋工程633 模板工程654 混凝土工程71五、外脚手架工程731、外脚手架的形式732脚手架的搭设要点73六、塔吊安装及拆除施工方案76七、铝合金窗安装工程891铝合金窗的制作892、铝合金窗安装90八、安装工程施工方案911. 水电安装工程施工方案912. 消防给水灭火系统管道安装973.电气安装施工方案1014. 通

4、风系统安装108第六章 重点及关键环节施工方案及技术措施111一、后浇带的施工措施1111地下室及上部结构梁、顶板后浇带1112后浇带钢筋1123后浇带砼浇筑113二、地下室防水砼的防裂控制措施114第七章 质量承诺及保证措施115一、质量承诺115二、工程质量保证措施1161.建立工程质量保证体系1162.切实做好质量保修工作1233特殊气候条件施工技术质量保证措施124第八章 安全生产保证措施125一、安全保证体系及职责1251.项目部安全保证体系见下列框图：1262.各职能人员安全职责如下：126二、安全生产管理措施1301.严格贯彻执行建设工程安全生产管理条例1302.安全规章制度和安

5、全管理纪律1303.安全规章制度1304.安全管理纪律1325.安全检查考核办法和奖惩规定134三、安全防护措施135四、脚手架安全措施136五、“三宝”、“四口”临边保护措施1381.安全帽1382.安全带1383.安全网1394.预留洞口1395.楼梯口1406.电梯井口1427.通道口142六、施工用电安全措施1421.支线架设1422.现场照明1423.架空线1434.电箱(配电箱、开关箱)1435.接地接零1446.变配电装置144七、施工机械的安全措施1441.塔吊1442.施工电梯1463.混凝土输送泵1474.中小型机具148搅拌机148木工平(压)刨148木工圆锯148手持电

6、动机具149电焊机149水泵149接地与接零149漏电保护器的合理选择150八、“五大”伤害防护措施1511.防高处坠落措施1512.防物体打击措施1523.防触电措施1534.防机械伤害措施1535.防坍塌事故措施153九、消防措施154十、保卫措施154第九章 工期承诺及保证措施155一、工期承诺155二、组织保证措施156三、施工组织措施1561、现场生产组织措施1562、保证工期的外部协调1573、保证工期的生产进度管理157四、人、材、物保证措施1581、人员保证1582、材料保证1583、资金保证1594、工作面利用措施1595、后勤保障159五、施工机械保证措施159六、施工技术

7、保证措施160第十章 文明施工措施162一、施工管理标准162二、施工组织管理机构164三、施工管理制度165四、奖罚办法和违约处理165五、减少扰民、降低环境污染和噪声措施1661.本工程污染分析1662.环境保护目标1673.环境保护措施168六、施工现场及周围住户的防火安全、人身安全的防护措施1691.防火安全措施1692.人身安全的防护措施170第十一章 对周边环境的协调措施171一、施工周边关系171二、施工周边关系协调要点1711.与建设单位的关系1712与监理单位的关系1713.与政府部门的关系1724.与当地社区的关系1735.与新闻媒介的关系1746与协作单位的关系174三、

8、总承包对分包的现场标准化管理1741遵守各种安全生产规程与规定1742做好消防与治安管理工作1753做好现场标准化管理工作。1754专业分包单位劳动力管理方法1755专业分包单位现场安全管理办法176第一章 工程概况及工程特点一、 工程基本情况本工程为 建设项目，新建公共租赁住房377套及配套附属设施，总建筑面积约为25260.83平方米。本工程为地下一层地上11层，结构形式为框架结构。二、工程现场条件前期准备工作已基本具备条件，主要表现为：（1）施工道路、施工用电、施工用水具备条件。（2）场地平整已完成。三、工程特点和难点经过认真分析研究设计图纸，我们认为本工程具特点和难点如下：1、一是深基

9、坑施工，要加强邻近建筑的沉降观测，若发现沉降量过大，则立即组织专家分析情况，及时采取有效措施。2、对安全文明施工要求高，对建设单位的形象及施工单位的信誉影响巨大。第二章 编制依据一、 建设项目施工招标文件二、设计施工图三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范 1、工程测量规范 GB50026-932、建筑地基处理技术规范 JGJ79-20023、建筑桩基技术规范 JGJ94-944、建筑基桩监测技术规范JGF106-20035、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20026、建筑基坑支护技术规程 JGJ120-997、地下工程防水技术规范

10、GB50108-20018、地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20029、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-200210、冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程 JGJ19-9211、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-200312、钢筋焊接网混凝土结构技术规程 JGJ14-200313、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200214、混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14-200415、中型砌块建筑与施工规程 JGJ5-8016、多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-200117、多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程 JGJ68-9018

11、、智能建筑工程质量验收规范 GB50339-200319、屋面工程质量验收规范 GB50207-200220、屋面工程技术规范 GB50345-200421、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-200122、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200223、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-200124、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-9125、住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-200126、机械喷涂抹灰施工规程 JGJ/T105-9627、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200328、外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-

12、200029、塑料门窗安装及验收规程 JGJ103-9630、建筑工程大模板技术规程 JGJ74-200331、大模板多层住宅结构设计与施工规程 JG20-8432、钢筋混凝土升板结构技术规程 GBJ130-9033、液压滑动模板施工技术规范 GBJ113-8734、组合钢模板技术规范 GB50214-200135、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-9636、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-200137、钢筋锥螺纹接头技术规程 JGJ109-9638、预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 JGJ85-200239、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-200340、带肋钢筋套筒挤

13、压连接技术规程 JGJ108-9641、建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-200342、天然沸石粉在混凝土和砂浆中应用技术规程 JGJ/T112-9743、土工合成材料应用技术规范 GB50290-9844、冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程 JGJ115-9745、普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-200046、砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-200047、混凝土泵送技术规程 JGJ/T10-9548、建筑工程冬期施工规程 JGJ104-9749、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200150、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-9551、混凝土质量控制标准 GB

14、50164-9252、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200153、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 JGJ/T136-200154、建筑结构检测技术标准 GB/T50344-200455、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8756、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-9757、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9958、砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-200059、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9160、施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-200361、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-200162、建筑施工门

15、式钢管脚手架安全技术规程 JGJ128-200063、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200164、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200565、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50104-9366、建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-200467、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200268、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200269、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-9270、气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-9771、泡沫灭火系统施工及验收规范 GB50281-200672、自动喷水灭火系统施工及

16、验收规范 GB50261-200573、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200274、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-200075、建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS 105：200076、城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-9977、云南省城市园林绿化工程施工及质量验收规程78、其它现行相关国家规范79、国家现行建设工程施工及验收规范80、其它相关的现行技术标准、规定81、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9182、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200183、施工现场临时用电安全规范 JGJ46-200584、钢结构施工质

17、量验收规范 GB50205-200185、钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范 JGJ82-91第三章 施工指导思想及工程管理目标一、指导思想本工程建筑层数主要为11层，鉴于其自身的重要性,为确保项目施工按照工程要求顺利完成，实现我单位对建设单位的承诺，我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力强、施工过高层建筑深基础工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。二、工程管理目标充分发挥我单位的

18、整体优势，科学组织，精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：1. 质量目标严格按照设计要求及云南省建筑工程优良等级评定标准组织施工，确保地下室土建工程一次交验合格，为本工程总体创“优良工程”奠定基础。2工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划9个月（按270个日历天计）完成施工任务。（实际开工日期与开工报告为准）3安全目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以内。并与昆明市规划相协调，施工场地园林化、景观化，营造良好的施工

19、环境，让业主满意，达到“文明样板工地”。4环境保护目标通过全员参与和控制，倡导绿色施工、致力于环境改善，预防污染、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，。我公司确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及建设单位对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面要求。5服务目标信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺6成本管理目标保本、薄

20、利、优质、高速、安全，并综合体现企业的社会效益。在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。7科技进步目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，确保科技进步效益率达到2%。拟在本工程采用的新技术有：1.粗直径钢筋连接采用直螺纹连接及电渣压力焊焊接技术；2. 全站仪测量技术；3. 计算机的应用和管理技术：施工现场动态监控、钢筋翻样、网络计划动态管理

21、、成本管理、人力资源管理等。8工程资料管理目标按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案数据管理暂行规定(国档发19984号)和昆明市施工技术资料编制指南等有关规定执行，向业主提交完整的符合要求的工程档案资料。三、项目控制目标制定程序研究合同目标项目经理部、部门、班组、人员以公司、工程处签定承包合同制定控制目标制定施工组织设计确定施工项目计划总目标分解控制目标形成控制目标体系制定阶段目标和年度目标落实目标明确责任责任者提出控制措施收集控制目标制定依据四、项目控制目标的过程与方法 1项目控制目标控制过程项目目标控制项目目标纠正控制项目目标过程控制项目目标预防控制工程结算施工、验收交工投标、签约、施

22、工准备施工项目管理2项目目标控制的任务与方法控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分

23、析图法、故障树分析法、事件树分析法第四章 工程施工组织及部署一、项目管理组织机构的设置鉴于本工程的特殊性和影响力，施工组织机构的建立是一个关键问题，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司主管生产的副总经理亲自挂帅组建该工程领导协调组总指挥，由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部专一全权负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理及项目管理人员配置公司指挥

24、部项目经理：项目总工土建副经理安装副经理技术组工程组质量组安全组材料组设备组财务组后勤组施工操作班组本项目我司将严格按项目法施工模式组织项目部内的施工诸要素，对本工程的工期、质量、安全等进行高效有计划的组织管理，实行ISO9001：2000标准项目质量计划管理,整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全

25、受控状态。施工组织机构的运行根据本工程各方面情况及特点，有针对性的选派项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个管理的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质

26、量、效率，这样形成科学有序的先进管理模式。施工组织机构运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导协调小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程领导协调组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的文明施工、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，并且项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点、问题。明确各

27、项问题的解决办法及时间，对次日的工作进行协调安排。用工管理上，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时并力争提前完成。材料管理和劳动力管理材料和劳动力及四钢、设备的使用由项目部提出使用计划，公司项目指挥部配合协调调配，确保优先满足本工程的施工需要。 资金使用为保证连续作业，确保进度及质量，本工程的工程款实行专款专用。资金的使用按如下管理流程根据工程进度编制财务收发计划，建立项目月财务收支制度，使成本费用更合理、更科学。二、项目部各部门人员职责1项目经理部主要成员职责（1）项目经理职责：全面地实施、履行合同规定的条款，负责整个工程按设计、规范、标准要求施

28、工，实现工程目标。负责项目施工质量和安全生产领导工作。（2）项目总工程师职责：在公司总工领导下，主持施工组织设计的编制；主持项目质量计划的策划、编制。贯彻、完善、修改、补充施工方案及负责项目技术管理工作和质量计划实施，随生产过程完善安全生产管理。（3）项目各专业工长职责：每个分项工程施工前，熟悉施工图纸，对照规范、规程、标准、图纸会审纪要、施工组织设计、施工方案向操作班组进行施工技术质量、安全交底，确保每一个分项工程按质量计划控制目标达到合同规定及质量验收要求。（4）项目质安员职责：在项目技术负责人领导下，具体实施项目质量计划跟踪验证工作。按公司有关质量，施工安全管理规定对施工作业环境作到分阶

29、段提前控制。完善工程质量、安全生产的日常管理工作。（5）项目专职试验员职责：按照项目检验、试验计划负责现场施工、工序检验、进场原材料见证取样、检验和试验。负责完成项目工程各类计量、检验、试验器具维护、保养、送检工作。应用统计技术对砂浆、砼强度进行数理统计，应用因果图、正态分布曲线直方图、频数分布直方图等统计技术进行工程质量评估及改善。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对

30、项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。2 项目部各部门的主要职责（1）技术组：技术统筹管理，负责施工组织设计、项目质量计划、施工专项方案等方案的编制，测量放线、标高传递，各施工阶段技术检查、技术复核，施工技术资料的编制、整理、归档。（2）工程组：负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理各部门之间的生产协调及文明施工安全管理。预算员编制、审核、申报各项经济资料。（3）质量、安全组：在项目技术负责人指导下进行现场巡视、跟踪、检查施工操作质量、安全，参加技术交底、安全交底，组织班组进行评定、填写评定资料、整理汇总、编制竣工经济技术

31、资料；组织班组进行工作面的安全生产检查，监督班组及管理人员不许违章指挥、违章操作。填写安全月报，编写安全交底。（4）材料、设备组：负责整个工程所需的材料及设备机具的供应、调配、验收、维护。设备组施工用电、施工机械的管理。（5）后勤、财务组：负责整个工程的治安、保卫、消防工作。管理劳资、交通、职工宿舍、办公室、食堂、管理好职工业余文化生活。三、总体施工部署为了保证整个项目的有序推进，减少因各个专业作业队伍之间操作面的交接标准混乱而造成人员待工，现对总体施工方案作如下设计：1施工段的划分整个地下室设有多条沉降后浇带及收缩后浇带，我公司计划将地下室划为4个施工段组织施工，由于作业区域占地面较大，为了

32、确保地下室能按期完工，考虑由桩间清土开始在4个施工段内组织流水作业，各操作面的交付也采取分段交付，以利于施工人员的组织。地上部分根据栋号划分各自组织流水施工，具体施工计划详见网络图。 2施工准备工作 施工前期必须认真的做好施工准备工作，针对本项目我公司拟从以下几个方面进行施工前期准备，待施工中主动与监理、业主、设计联系，进一步细化准备工作并在经监理工程师确认后实施。四、施工程序基础施工程序：放线砖胎模垫层底板承台钢筋制安支模砼浇灌拆模剪力墙钢筋制安支剪力墙模砼浇灌拆模0.00层楼板上部主体结构。上部结构施工程序：绑扎框架柱钢筋线管、盒预埋固定框架柱模板浇筑混凝土支梁、板、楼梯模板绑扎梁、板钢筋

33、水电预埋浇筑混凝土转入上一层施工。装饰工程施工程序：所有装饰工程严格按照装饰工程验收规范（GB50201）执行，由专业施工队补充专业施工方案，并报项目技术负责人，甲方监理批准后方进行施工。材料进场应提交材料合格证，工程完工必须作好验收工作。施工中严格按关键工序和特殊过程，分阶段、分楼层逐层进行施工。在施工前，必须对结构进行全面检查验收，并办理有关隐蔽验收手续，并且具有检验，试验，验证等有关资料后方可进行施工。内墙初装饰施工流程：结构验收材料审核办理隐蔽手续放线砌填充墙浇构造柱埋设线管、盒墙面冲筋粉刷地坪施工清理验收。外装饰施工程序：施工流程：结构验收放线砌填充墙浇构造柱铝合金窗安装外墙粉刷、涂

34、料散水室外工程清理验收。安装工程： 1）安装工程根据土建工程的施工程序穿插配合土建工程进行分层分部位平行流水施工。2）并将安装工程划分为三大系统，即：室内外给排水系统、通风系统；电气照明、动力系统，防雷及接地系统；弱电预埋。按照以上划分，组成分系统的专业操作组，第一组负责室内外给排水系统、通风系统安装；第二组负责电气照明、动力系统，防雷及接地系统安装；并根据土建工程划分的施工段，组织分部位分层平行流水施工。对各专业工种间应进行不断的综合平衡，以确保工程工期。3）在施工程序上，应按如下原则进行施工：A、先系统，后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统干管、干线，后施工系统局部支管、支线。B、为

35、了充分利用时间和空间，开展立体交叉施工，为下一步楼层管线全面安装创造条件。C、按子系统进行系统调试，按子系统进行竣工交接验收。4）做好样板卫生间的施工，将对给排水管道的全面安装创造条件。样板间的选定应由建设单位、监理、土建、安装和装饰单位一起议定。然后画出安装大样图，按大样图施工。待安装作业基本完成，安装质量符合要求，由建设单位、监理、安装和装饰单位检查认可。5）重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。现场质检人员要予以重视，严加控制，凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道作业，切实做到不漏项，不使工程质量留有隐患。建筑电气安装：（包括弱电系统）施工准备防雷

36、焊接、电气管线的预留、预埋配合土建砖砌体进行二次配管和箱体、盒子的安装桥架安装、管内穿线配电箱、灯具、开关、插座安装电气系统的调试竣工交验建筑给排水及采暖通风工程安装：施工准备套管预埋、孔洞预留给排水通风管道安装卫生器具安装给排水通风系统的调试竣工交验五、施工进度计划进度安排原则：进度安排以确保合同工期为目标，以保证质量及安全为大前提，充分利用各种资料，合理穿插各工序施工，合理配置各工种劳动力资料，合理赶工，有效加快施工进度，缩短工期。施工工期的安排000以下地下室部分的施工工期为：90个日历天内。开工日期：以甲方下发的开工令为开工日期。具体详见附后施工进度计划网络图。六、施工现场的平面布置布

37、置原则：对未拆建筑物可改造利用，降低新建成本；对加工场地进行硬化处理，降低材料损耗；对施工道路硬化处理，确保文明施工。1临时设施布置1、办公用房：在施工现场搭建一栋工具式活动办公用房，面积约200。2、生活用房由于作业场地限制，施工人员的生活住宅设施在基础施工阶段不考虑在场内解决。3、仓储用房在基础施工阶段，靠办公用房附近搭建两间小型机械设备、零星扣件、水电管线等材料的仓库。如后期该建筑要清拆时，再对仓库进行二次搬迁。4、材料堆场及加工用房钢筋加工厂场、木料加工场、辅料场基础施工阶段布置于场地内，并浇筑150厚C20砼进行地面硬化，加工场上方塔建加工棚，屋面设采钢板屋顶。5、值班、保卫、养护、

38、配电用房在场地主入口处设置值班门卫室，配备两辆自行车，派专人24小时巡逻保卫，做好现场的治安防盗工作。在场地西搭建一间砼、砂浆标准养护室，并配备恒温空调。2.施工道路布置由于基础施工阶段作业场地限制，现场内车辆行驶通过的道路均进行硬化处理，在无法设置道路的基坑边缘，可搭设人钢管栈道供行人通行。3.施工用水管线布置由业主方指定的水源处，埋设满足施工生产及生活用水量的管道（经计算，选用管径为DN100的供水干管，DN50的供水支管，各支管节点位置设启闭阀门）引致各用水点。楼层用水统一由楼梯间内设管上引，并在适当位置增设加压泵，保证上部楼层的养护用水。4.施工用电管线布置施工现场现已安装一台800K

39、VA的变压器，我司可直接由该变压器引入设在附近的现场配电室内，线路采用专业电力电缆外加防护用钢制套管入地敷设。架设严格按三相五线制方式，由总配电室引至各分配电箱，再由分配电箱接至用电设备处。为防止施工时出现意外停电，现场配备1台发电机保证停电时砼的连续浇筑。5.施工排水管线布置基础施工阶段，在场地沿基坑周边设置直径250的PVC排水管道，并每隔50-100米设置小沉淀池一座，使排水管与沉淀池相边，施工废水由各降水井、集水井中抽排管内，并经沉淀处理达标后，排入城市污水管网。未经沉淀处理的污水一律不允许外排出场。七、施工机械投入计划1.施工机械配备根据工程的规模、体量，配备2台各型号挖掘机，15-

40、20辆密闭式土方运输车辆，4台覆盖半径50-55米的塔吊，4台起升高度在100米的施工电梯，2套钢筋机械（含各型焊机、弯曲机、切断机等），2套木料加工机械。具体详见附后施工机械配备情况表。2、地下室施工阶段施工机械的投入主要施工机械设备有：塔吊4台、钢筋机械2套、木工机械2套。塔吊基础的布置尽力避开桩基承台。地下室底板、顶板需留设洞口，保证塔身安装，后期塔吊拆除后再行补浇该洞口砼（我司在这类作业方法上已有多年的成熟经验，可确保塔机后期的顺利拆除及地下室顶板的防渗漏处理）。为了满足地下室阶段工程施工的需要，考虑在基坑内分别安装4台塔吊，利用桩基施工队伍的打桩机械完成塔吊桩基施工（塔机的安拆及基础

41、方案另详）。双笼井吊、施工电梯、搅拌站等布置于地下室顶板上方，工程施工至0.00以上后入场安装，具体安拆方案另详。施工机械具体布置位置详见附后的施工平面布置图。3.施工机械的保证措施（1）提高机械化施工水平，加大施工机械设备的投入量，保证工程质量。配备先进适用的施工设备，如采用浇筑砼采用泵送，减少人工耗用，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工速度。（2）垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，因本工程为小高层建筑，垂直运输机械设备需用量大，必须全力以赴给予保障。 （3）其它中小型机械设备按照施工部署 , 根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。（4）加强机械设备管理和维护保养，确保正

42、常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专门机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。八、劳动力配置计划根据工程技术、质量要求高、工期紧的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，施工现场设置木工班、钢筋班、砖工班、架子班、水电班、运转班、电焊班等班组，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。根据国家劳动定额、建筑工程量及以往工程管理经验，各工种班组劳动力配备详见附表。九、材料投入计划工程开工前，所需的各种材料按工程的进度要求，

43、提出详细的计划，根据工程需要，分阶段提前组织运至现场。对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。十、施工现场安全文明管理本工程已被我司列为首位重点管理项目，在安全、文明、新技术的运用等方面加大了投入及管理力度，决心使项目在建设过程中成为企业在施工技术、管理实力等多方面的展现窗口，真正体现我司在本土企业中的形象。1.办公标准化管理(1)施工现场实行办公标准化管理。充分利用公司网络管理的优势，现场配备电脑、数码相机、摄像机等硬件，随时收集掌握项目实施的第一手资料，真正实现施工现场与指挥部的动态联络。(2)合理利用网络编制软件的管理工能，对工程进度进行实时分析，找出原因，纠正偏差。(3)配备先进的施工软件，提高劳动效率。项目部配备有预决算管理软件、钢筋翻样软件、资料编制软件、施工测量软件、CAD等多种类的工程施工软件，最大限度地提高了劳动效率。(4)充分利用现代化通讯、交通工具，进行项目实施统一调度指挥。现场配备电话、对讲机、自行车、电动车等工具，可最大限度地提高