新天地商厦施工总承包工程施工策划.doc

《新天地商厦施工总承包工程施工策划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新天地商厦施工总承包工程施工策划.doc（81页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录1工程合同概况- 1 -2项目主要管理目标- 3 -3项目主要风险识别及对策- 4 -4主合同需求及控制措施- 6 -5项目重要相关方沟通策划- 10 -6项目施工策划部分- 11 -6.1项目部组织机构- 11 -6.2项目部管理人员配备计划- 12 -6.3项目总平面管理- 13 -6.4项目工期策划- 17 -6.4.1工期风险识别及对策- 17 -6.4.2项目主要里程碑节点计划- 20 -6.4.3项目工期控制计划:- 22 -6.4.4项目工期进度履约情况表:- 26 -6.5项目技术策划：- 28 -6.5.1项目技术管理目标:- 28 -6.5.2项目技术风险识别及对策:

2、- 29 -6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划- 30 -6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划- 34 -6.5.5项目阶段性施工平面布置策划- 35 -6.5.6项目主要机械设备的优化选择- 36 -6.5.7项目主要施工措施优化方案策划- 37 -6.5.8项目主要施工措施方案策划表- 38 -6.6项目劳务策划错误！未定义书签。6.6.1劳务分包商配置方案错误！未定义书签。6.6.2劳务分包方项目管理人员配置方案错误！未定义书签。6.6.3劳动力需求计划表- 39 -6.6.4劳务风险识别及对策- 40 -6.7项目材料及周转料具策划错误！未定义书签。6.7.1材料成

3、本分析对比错误！未定义书签。6.7.2材料采购及管理策划表错误！未定义书签。6.7.3周转材料采购与管理错误！未定义书签。6.7.4对分包方材料管理错误！未定义书签。6.8设备管理策划- 46 -6.8.1主要设备配置计划- 46 -6.8.2主要设备租赁采购与管理- 47 -6.9项目质量策划- 48 -6.9.1项目质量目标- 48 -6.9.2项目质量风险识别及对策- 49 -6.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划- 51 -6.10项目安全职业健康策划- 57 -6.10.1项目安全管理风险评估及对策:- 57 -6.10.2项目安全生产管理目标:- 59 -6.10

4、.3项目安全生产组织机构:- 60 -6.10.4项目安全管理制度编制计划:- 61 -6.10.5项目安全管理措施:- 62 -6.10.6项目安全专项方案控制计划- 63 -6.10.7需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划：- 64 -6.10.8项目应急预案编制计划- 65 -6.10.9项目安全生产费用投入计划表：- 66 -6.11项目环境策划- 68 -6.12施工策划动态管理表- 69 -7项目商务策划部分- 70 -7.1责任成本分解与“节流”策划- 70 -7.2项目“开源“策划- 72 -7.3项目分包管理策划- 74 -7.4项目风险二次识别策划- 75 -7.5

5、项目资金策划- 76 -7.6商务策划动态管理表：- 79 -8业主等相关方履约状况管理表- 81 -9项目新增风险识别及对策- 83 -1 工程合同概况编 号名 目内 容1-1工程名称中航城二期中航商业中心、中航新天地商厦施工总承包工程1-2工程地点某某市某某区振中路与华富路交汇处1-3业主名称某某市中航城置业发展有限公司1-4设计单位某某市某某国际工程设计有限公司1-5勘察单位某某市长勘勘察设计有限公司1-6监理单位某某市某某建设监理公司1-7工程类别公建1-8工程规模特大型1-9工程造价合同金额1,150,548,161.21元1-10合同范围土方二次开挖、桩头处理、土方回填（种植土除外

6、）、零星土方工程（不含土石方、基坑支护及桩基础工程）、主体结构工程（含劲性混凝土工程）、砌筑工程（仅指湿作业砌筑）、防水工程、屋面工程、金属门窗工程、电梯工程、防火门工程、所有分包及专业工程预留、预埋工程（特殊项目需分包人、专业工程承包人配合）。分包及专业工程与结构或砌筑间的缝隙封堵、洞口封堵及所有设备基础工程（由分包人、专业工程承包人配合）。系统联合调试配合（含分包、专业工程）。现场格构、临时设施的搭设及竣工验收合格后的拆除、清理、外运（包括现场所有非承包人搭设的临时设施）。1-11承包方式施工总承包1-12付款、结算方式合同金额1,150,548,161.21元，本工程中土建、装饰、给排水

7、、电气、预埋、人防工程为图纸范围内总价包干（其中中航商业中心地下室工程量清单为暂定），除合同约定的调整外，上述工程价款固定不变。工程量清单中包含项目而实际施工中没有实施的,结算时予以扣减。图纸工程量与工程量清单的差异由承包人承担，工程量清单子目的缺漏等已包含在总价包干范围内，不再调整。室外道路、室外给排水、钢结构、防火卷帘、地坪漆为选择性工程。上述工程之外的其他工程为综合单价包干。1-13工期要求中航城二期中航商业中心、中航新天地商厦总建筑面积.70m2开工日期： 2011年2月18日 地下室结构封顶：2011年7月31日裙楼结构封顶： 2011年10月15日 十七层顶板封顶：2011年11月

8、23日三十层顶板封顶：2012年3月2日主体结构封顶： 2012年5月21日 竣工日期： 2013年3月26日 合同工期总日历天数720天。1-14质量要求确保本工程一次性通过达标验收，达到合格标准；创某某市优良样板工程。1-15安全、环境要求通过全体员工的不懈努力，各部门全力配合，确保某某市与广东省“安全生产、文明施工”双优工地，确保某某市安全文明施工观摩工地。1-16奖罚约定合同工期节点每拖延一天罚款2万元，竣工验收每拖延一天罚款15万元编制： 日期：2 项目主要管理目标序 号目 标内 容2-1工期管理目标总工期：720日历天2-2质量管理目标确保本工程一次性通过达标验收，达到合格标准；创

9、某某市优质结构、某某市优良样板工程，广东省优良样板工地，争创国家优质工程2-3职业健康安全管理目标控制指标：杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。月度负伤率在1.2以内，因工重伤事故控制在0.4。杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。2-4环境目标取得LED绿色认证2-5技术管理目标通过推广“建筑业10项新技术”，确保工程实体质量达到相关优质工程标准的要求，并使完整、准确的施工技术资料积累能确保工程质量的可追溯性。创某某市科技示范工地，局科技示范工地2-6安全文明施工管理目标 确保某某市、广东省双优工地，确保某某市安全文明施工观摩工地2-7资金管理目标资金结余率5%2-8成本、效益目标项目

10、目标责任成本 26479.8万元，上缴比例： 7.01 %（不含税）。2-9CI创优目标争创中建总公司CI金奖。2-10总包管理目标某某市总包管理示范工地2-11党群工作目标争创某某市青年文明号、某某市工人先锋号，品牌支部示范工地编制： 日期：3 项目主要风险识别及对策编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-1暂定开工日期：2010年10月8日，合同工期总日历天数791天（含振中路转换时间），其中D1地块720天，G/M地块791天（含振中路转换时间206天），H地块616天，具体开竣工时间以发包人开工通知为准。1、合同明确规定10月8日开工，此合同工期包括柱基施工工程。商业中心具体开工

11、时间2011年2月18日，开工后桩基础、场地必须向我司逐步移交，但没有界定具体的移交量化标准等，故我司可详细记录其移交的时间、工作面的大小等，据此向业主表明是由于业主移交的不及时或每次移交的工作面不能满足我司施工需求而导致我司工期的延误，进而向业主索赔工期；2、根据业主移交场地的时间，以投标时工期节点间隔时间，对土建部分的计划进行顺延，而专业分包部分的工期按照投标时的时间不变，并在施工中严格按照计划执行，并对非我方原因工期延误进行索赔。项目部：陈茂建、李凌霄2010.10.83-21.5措施费为固定总价，结算时不再调整。1、在人工、材料、机械的调整方面尽量收集政府有效的调差文件，及时向业主确认

12、；2、向业主表明根据2008计价规范，措施费项目是虽工程量变化而应随时调整的，这也符合实际施工情况，故请其按有效的政府文件实施，不能再执行已经废止的GB2003文件；3、规范的包干是不合理的，也是与政府文件相违背的，建议项目根据政府征收的相关规费条文与业主沟通，使其在不违反集团规定的情况下给予变通。项目部：陈茂建、朱美珍2010.10.83-3对需要深化设计的施工图纸，承包人应委托有相应设计资质的设计单位进行设计，深化设计应符合标准、规范及工程技术要求的规定，并预留足够的时间供工程师检查和批准。工程师的批准不免除承包人应承担的设计责任。深化设计的相关费用包含在合同价款内，时间包含在合同工期内。

13、与设计院多沟通，取得设计的帮助，减少费用的支出项目部：陈茂建、童涛2010.10.83-4施工过程中，承包人应仔细检查图纸，如发现有矛盾、缺陷或错误之处，承包人应在施工前14天前向发包人提出，并以发包人的最终决定为准。如矛盾、缺陷或错误的解决对合同价格造成影响，应理解为造成的影响因素已综合考虑在报价中，发包人不予调整与设计院多沟通设计变更，一般甲方对设计变更还是比较认可的项目部：陈茂建、童涛2010.10.83-5负责道路硬覆盖及钢围档。与甲方沟通，投标时无范围，无标准，争取重新出图，重新计算费用项目部：陈茂建、朱美珍2010.10.83-6在2010年12月30日前完成裙房工程封顶并满足地铁

14、需要，2011年6月30日前完成主体结构封顶，2012年3月30日前完成全部总承包工程竣工验收，上述日期为绝对工期，不因任何原因而调整或顺延。1、 应在劳务合同中强调工期节点，并制定完善的奖罚制度 2、 在施工过程中做好因甲方原因造成的工期延误记录. 3、 项目在工程管理中应制定完善的总控计划，合同安排施工项目部：陈茂建、李凌霄2010.10.8 编制： 日期：4 主合同需求及控制措施编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注4-1第一部分协议书-工程承包范围发包人有权根据工程的实际需要对承包人的承包范围作出调整（包括增减），承包人不能因此而提出任何经济索赔。赢利项目争取施工，无赢利项目尽

15、量甩项或更改施工做法项目部：陈茂建、朱美珍2012.12.304-2第二章/工程承包范围承包人承包项目范围为整个中航城工程施工总承包管理：2.1、总承包人直接承包的工程以下工程范围由总承包人直接完成，其中包括并不限于以下各项：2.1.1、结构部分土石方二次开挖，余土外运及基坑回填；桩头处理、桩承台、基础工程(不含桩基础)；地下室及地上结构工程；钢结构制作、加工及安装工程（含防腐、防火）；预留、预埋件制作、加工及安装工程；非公共区建筑装饰工程；电气工程；给排水；暖通部分；消防部分；弱电部分。1、项目商务人员提前对投标时各专业分包的价格进行复核，对报价明显偏低的专业分包，推给业主进行重新招标，在此

16、期间，建议跟业主进行良好的沟通，使业主根据我司的投标报价不能成功的组织招标，进而迫使业主追加或调整该专业分包工程的价格，并给我司施工。项目部：陈茂建、李凌霄、朱美珍2011.54-3第一部分协议书-履约承诺书 可选择性项目下述工程作为选择性工程，由我司以工程量清单（固定单价）的形式报价，但在该项工程开工之前，贵司有权选择其他承包人进行施工并重新确定价格：2.1室外工程室外道路（含路口及办理路口开设手续）、室外给排水管网及与市政管网接口、室外电气管网预埋工程等。2.2地坪漆工程在甲方准备选择分包队伍时对赢利项目争取施工，无赢利项目尽量甩项或更改施工做法项目部：陈茂建、朱美珍2011.54-4第一

17、部分协议书-履约承诺书 专业工程甲方有权自行选定选择性工程及专业工程承包人，并确定相应工程承包价，乙方为甲方选定的承包人无条件提供总承包服务，除按照约定费率及价格计取的总承包服务费及分包水电费之外，不再要求任何其他费用，也不提出任何费用或工期索赔。项目制定健全的水电管理制度，尽量节约水电用量项目部：陈茂建、王红军2011.44-5第一部分协议书-履约承诺书 报价文件中没有适用或类似项目单价确认方法报价文件中没有适用或类似项目的，发生设计变更、现场签证或其他费用调整时，参照某某市2003定额相关项目，材料价格采用某某建设工程造价信息中当期信息价、综合单价按15.6%的下浮率执行；无某某市2003

18、定额可参照的项目，综合单价由承包人报价，发包人参考市场价予以确认，上述费用均只计取税金，措施费及规费不予调整项目商务人员对发生无投标单价时应尽量套用原投标单价可不下浮，（因对清单单价时无模拟清单单价时甲方同意按相同子目换材料后可不下浮），实在没有的按此原则执行。项目部：陈茂建、朱美珍2012.124-6材料调差由于非承包人原因引起的用于本工程的钢筋材料（包括钢结构材料）、商品混凝土波动超过5%时（不含5%），合同价款调整在基准价5%之外的价差部分。若做调整，按照下述钢筋的价差调整方式进行。如某标号商品混凝土在某某建设工程价格信息上未有信息价，参照C25商品混凝土的价格变动幅度进行调整，数量按工

19、程量清单数量确定，不计损耗，材料调差应结合工程控制工期进行，如因承包人原因造成工程延期，则工期延误期间的材料变动不予调整。项目商务人员及材料管理人员应及时掌握某某市钢筋信息价与市场采购单价的关系，对调差的施工日期做合理调整项目部：陈茂建、朱美珍2012.84-7竣工结算35.3 承包人提交竣工结算书和结算资料的期限为工程竣工验收合格后 28 天。 35.4 发包人审核竣工结算书的期限为承包人提交竣工结算书和结算资料后 180 天。本工程为清单报价，分地下室裙楼塔楼结构建筑，清单工作范围较清晰，项目部争取分段结算项目部：陈茂建、朱美珍2013.34-8第五部分 补充条款-合同价款确定本工程中土建

20、、装饰工程为图纸范围内总价包干，除合同约定的调整外，上述工程价款固定不变。工程量清单中包含项目而实际施工中没有实施的,结算时予以扣减。图纸工程量与工程量清单的差异由承包人承担，工程量清单子目的缺漏等已包含在总价包干范围内，不再调整。利用投标图与施工图之间的差异，把原清单中漏项少量造价弥补，对亏损项目更改做法与甲方重新议价项目部：陈茂建、朱美珍2011.84-9工工程价款支付3.1本项目不设工程预付款。3.2本项目工程进度款按照每月形象进度结合工程节点支付，每月25日上报进度款，由工程师根据承包人申请、经确认的该分段工程的形象进度说明、预算等，5个工作日内审核完当期进度款并将审核结果报发包人审核

21、，发包人于28天内审核完毕后14天内支付审核进度金额的80%；同时，对主体结构的付款，当满足以下条件时：地下室主体结构完成后，经发包人28天内审核完毕后14天内支付至地下室结构工程审核金额的85%；裙楼主体结构完成后，经发包人28天内审核完毕后14天内支付至裙楼主体结构审核金额的85%；主体结构封顶后，经发包人28天内审核完毕后14天内支付至主体结构审核金额的85%。由于付款周期较长，项目部每月进度报量尽量多报多收工程款，解决项目资金周转问题项目部：陈茂建、朱美珍2012.34-10分包协议书-合同工期D1地块开工 2010年12月10日（暂定）D1地块地下室结构封顶 开工后第160个日历天D

22、1地块裙楼结构封顶 地下室封顶后第76个日历天D1地块完成17层顶板 裙楼封顶后第69个日历天D1地块完成30层顶板17层顶板完成后第70个日历天D1地块主体结构封顶30层顶板完成后第80个日历天D1地块竣工验收主体结构完成后第265个日历天按合同工期履约，合理编制施工方案，合理安排劳动力，按各节点工期完成项目部：陈茂建、李凌霄2012.34-11第四章/质量标准D1、G/M、H地块质量标准：合格，质量目标：工程确保某某市优良样板工程，争创广东省优良样板工程项目成立以项目经理为组长，质量部经理为副组长，技术部、安全部、质量部的成员为组员的创优小组。副组长负责收集创建鲁班奖的标准和资料，并在施工

23、中按照此标准进行过程管理。项目部：陈茂建、李凌霄2012.34-12合同专用条款7.17.1发包人向承包人提供图纸套数： 两套（不包括标准图集）：发包人向承包人提供图纸日期： 工程开工后7天内。1.提前与业主沟通，让其帮我司增晒满足我司施工管理需求的图纸，但价格需按所有份数进行均摊，尽量压低单价。2.对于业主提供图纸时间需要有详细的资料记录，一旦业主没有按要求提供或提供的图纸资料不齐全，我司将有机会向其索赔工期。项目部：陈茂建、童涛2011.34-13合同专用条款8.38.3 如一方拒绝签收另一方通知，另一方以 邮递快件 方式将通知送至专用条款中指定的地址，视为送达。项目部在不违背原则的情况下

24、，尽量与业主保持良好的沟通渠道，一旦双方关系僵化或有某些争执不下的问题时，及时通公司相关部门，谨慎签收邮件。项目部：陈茂建、童涛2012.12编制： 日期：5 项目重要相关方沟通策划编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注5-1某某市中航城置业发展有限公司建筑：黄亮童涛技术部设计变更结构：曾令辉某某市某某国际工程设计有限公司结构：张德龙建筑：肖斌5-2某某市质量监督站卓国忠胡卫兵质量部过程质量监督、竣工验收5-3某某市安全监督站陈 炯胡卫兵安全部过程安全监督、重大危险源安全监督、安全验收5-4某某中航城置业发展有限公司徐淑英朱美珍商务部工程款审批、签证流程及二、三次经营5

25、-5某某中航城置业发展有限公司代 波胡卫兵经营部施工过程协调配合，现场工程款审批、现场签证5-6某某某某工程监理公司阳海银李凌霄工程部现场质量、安全监督，现场协调配合，现场签证，进度确认5-4华强北派出所马天军王红军法务部后勤、保卫协调 编制： 日期：6 项目施工策划部分6.1 项目部组织机构 编制： 日期：6.2 项目部管理人员配备计划序号岗位名称人月工作时间 201120122013234567891011121234567891011121231项目经理12项目书记13项目副经理14技术负责人15商务经理16土建工长37钢筋工长18技术员19质量员110安全员111材料员212实验员11

26、3资料员1 编制： 日期：6.3 项目总平面管理编制： 日期：6.4 项目工期策划6.4.1 工期风险识别及对策1、与工期有关的风险因素序号 风险因素发生及持续时间可能产生的风险损失及后果与影响责任人1开工令的签署 风险已化解陈茂建2市政污水、雨水接驳口移交慢风险已 化解陈茂建李凌霄3未按约定时间提供完整施工场地风险已 化解陈茂建李凌霄4生活区水电线路未接至施工围墙边风险已 化解李凌霄肖超5未能在施工该工序前10天协调图纸上任何不符合施工常规、惯例或规范之处，以及设计图中错、漏、碰的问题及各系统管线的综合平衡工作施工全程承担因此发生的工程费用增加和工期损失陈茂建童涛6合同签定且收到施工图纸后十

27、天内，承包方提供施组设计和进度计划等开工前 图纸不全，施组设计和进度计划编制不合理、滞后，造成工期延误及停、窝工童涛7承包人在每月考核期内未能完成当月工程进度施工全程支付违约金5000元/天陈茂建李凌霄8延误工期，每天按合同价款的万分之四罚款，且未规定上限施工全程巨额罚款陈茂建李凌霄9约定的申请顺延工期的因素，但必须实际造成停工、窝工，并经发包人同意施工全程工期不能签证，造成工期延误、罚款陈茂建李凌霄10工期签证、联系单的内容、格式施工全程不能作为证据陈茂建朱美珍11来往函件、联系单的时效性和有效性施工全程不能作为证据陈茂建李凌霄2、项目工期风险因素控制对策序号主要风险因素控 制 的起止时间风

28、险控制目标主要风险对 策责任人1开工令的签署 开工前风险已化解陈茂建李凌霄2业主未及时确认各种方案施工全过程顺延工期，增加费用进行工期签证和经济签证陈茂建童涛3未按约定时间提供完整的施工场地开工前 风险已化解陈茂建李凌霄4未能在施工该工序前10天协调图纸上任何不符合施工常规、惯例或规范之处，以及设计图中错、漏、碰的问题及各系统管线的综合平衡工作施工全程避免费用和工期损失加强看图，同时尽可能多的以发函或以会议纪要的方式明确我方提出的合理化建议陈茂建童涛5合同签定且收到施工图纸后十天内，承包方提供施组设计和进度计划等开工前 避免停、窝工和其他经济损失及时按合同要求向业主提供相关文件陈茂建童涛6承包

29、人在每月考核期内未能完成当月工程进度施工全程避免受到发包人的经济处罚应以谨慎、保守的原则制定每月计划陈茂建李凌霄7延误工期，每天按合同价款的万分之四罚款，且未规定上限施工全程避免巨额罚款在备案合同中明确工期罚款的上限；加强工期全过程的管理工作陈茂建李凌霄8约定的申请顺延工期的因素，但必须实际造成停工、窝工，并经发包人同意施工全程避免工期罚款以会议纪要等形式明确影响工期的原因和天数陈茂建李凌霄9来往函件、联系单、签证的时效性和有效性施工全程保证其时效性和有效性严格按照发文规定及格式进行陈茂建李凌霄 童涛10工程竣工验收日期未达到合同要求竣工验收避免工期罚款加强竣工日期的策划，及时向业主发函，加强

30、过程签证陈茂建李凌霄 11甲供材料及业主方指定品牌材料的及时供应、确定施工全过程避免工期罚款加强材料计划申报，及时办理签证、发函陈茂建李凌霄 刘开容12业主直接分包管理主体封顶后避免工期延误合理进行总进度计划编制，及时地向业主方发函陈茂建李凌霄13业主支付工程进度款的不及时施工全过程避免工程延误及时向业主方发函，办理工期签证陈茂建李凌霄 朱美珍3、项目部外部相关方进行工期履约的影响性评估外部工期履约风险评估评估内容具体风险拟采取的措施1业主方建设手续的办理情况我方在手续没有齐全的情况下施工属于违法施工，面临被相关部门停工及处罚的风险一方面催促业主尽快办理相关手续，一方面会同业主做好相关方面的工

31、作，再一方面加强现场的各项管理工作，不得发生任何事故及纠纷2现场“三通一平”或分段移交现场的情况业主提交场地不及时给业主发函，办理相关工作面移交会签手续，并留置照片、文字依据，并要求业主给予工期签证3施工现场测量控制点移交情况移交的测量控制点太复杂给业主在现场一起确认，并形成书面文件4施工现状地下管线、地上设施、古树等现状地下管线没有施工图纸，具体位置未知要求业主给一份地下管线蓝图5施工现场前期专业单位退场、移交情况无无6业主指定分包及设备招标及进场情况部分未及时进场要求业主工期顺延7业主付款共管资金账户的开设情况正常正常8办理项目开工、监督、备案等手续情况未收到开工令要求监理下发开工令9项目

32、特殊时段施工及周围交通的办证情况夜间施工面临被环保部门罚款施工前与环保部分及时沟通10业主指定分包单位对工期管理可能的影响不服从总包管理要求业主将分包纳入总包管理11业主验收或者分段验收对工期的影响情况周六周日没人验收要求业主现场工程师值班编制： 日期：6.4.2 项目主要里程碑节点计划1、中航城二期商业中心节点计划序号控制点目标计划完成时间累计时间1工程开工2011-2-18/2地下室基础底板完成2011-3-2032日历天3地下室负二层结构完成2011-5-2093日历天4负一层内支撑拆除2011-6-20124日历天5地下室结构封顶2011-7-31164日历天6二层结构完成2011-9

33、-5199日历天7裙楼封顶2011-10-15240日历天8塔楼十七层结构完成2011-12-25310日历天9塔楼三十层结构完成2012-3-15391日历天4主楼结构封顶2012-5-21459日历天地下室装修工程开始2012-3-5砌体开始裙楼砌体工程完成2012-5-2076日历天塔楼砌体工程完成2011-8-31179日历天装饰装修工程完成2011-9-30209日历天楼地面工程完成2011-10-20229日历天5竣工验收2013-3-26768日历天2、中航城新天地商厦节点计划序号控制点目标计划完成时间累计时间1工程开工2010-10-26/地下室基础底板完成2011-3-201

34、44个日历天地下室负三层结构完成2011-4-28183个日历天地下室负二层支撑桩拆除完成2011-6-12228个日历天地下室负二层结构完成2011-7-14260个日历天地下室负一层支撑桩拆除完成2011-7-15291个日历天2基础完成至0.0002011-9-30340个日历天3H地块封顶2011-10-20360个日历天 4G/M地块封顶2012-6-27611个日历天5竣工验收2012-12-24791个日历天 编制： 日期：6.4.3 项目工期控制计划:1、中航新天地商厦工期总控计划2、中航二期商业中心工期总控计划6.4.4 工期进度履约情况表:填报单位：中建三局一公司填报时间: 年 月 日工程序号工程名称工程地点(城市)合同主体单位施工单位管理模式开发商投资性质工程规模合同工期定额工期（天）工期压缩率（%）截止当前形象进度有效工期签证(天)工期滞后天数(天)工 期 履约率（%）目前形象进度合同约定工期违约处罚额度层数面 积(m2)合同额（万元）开工竣工日历天计划需用天数实际已用天数每天处罚额度最高处罚限额万元占合同总额的万元占合同总额的甲12345678910111213141516171819202122232412 3 4 5 678910111