政府办公大楼(12层)行政中心施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 施工组织综合说明3 第一节 编制依据3第二节 工程概况6第三节 工程特点6第四节 工程施工指导原则6第五节 总体施工部署6第六节 阶段验收安排7第二章 总承包施工管理和管理目标7第一节 项目施工总承包管理组织机构7第三章 现场平面布置10第一节 施工总平面布置10第二节 临时用水11第三节 施工现场临时用电14第四章 拟投入的主要资源计划18第一节 劳动力投入计划18第二节 主要物资投入计划19 第三节 主要周转料具投入计划23第四节 拟投入的主要施工机械计划20 第五章 主要施工方法22第一节 工程测量22第二节 沉降观测28第三节 降水工程31第四节 土方工程33第五节 钢筋
2、工程35第六节、模板工程46第七节 混凝土工程65第八节 防水工程77第九节 保温系统工程84第十节 装饰、装修工程93第十二节 检验、试验方案111第十三节 脚手架搭设工程118第十四节 施工消防123第六章 机电安装工程主要分部分项工程施工方案128第一节 机电工程预留预埋129第二节 给排水工程139第三节 电气、弱电工程172第四节 暖通工程198第五节 机电综合管线平衡布置205第七章 工程创优计划目标及 量保证措施213第一节 工程创优计划213第二节 质量管理目标215第三节 质量管理体系215第四节 施工质量管理220第五节 质量控制措施228第六节 分项工程质量预防措施238
3、第八章 冬、雨季施工措施246第九章 确保安全生产技术组织措施259第一节 安全文明施工管理目标259第二节 确保安全生产的技术组织措施259第十章 现场文明施工措施265第一节 安全文明施工管理目标265第二节 确保安全生产文明施工的技术组织措施270 附图:施工现场综合平面布置图 施工进度总计划第一章 施工组织综合说明第一节 编制依据1、建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称编号日 期1某某市综合行政服务中心项目招标文件2某某市综合行政服务中心项目施工图纸3建设单位提供的其他文件2、主要法规类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国招投标法主席令第21号建筑
4、工程质量管理条例国务院令第279号行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991第15号3、主要规范、规程类别名 称编 号国家国家建设工程项目管理规范GB50326-2006建设工程总承包管理规范GB/T50358-2005建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑结构荷载规范GB50009-2012砌体结构设计规范GB50003-2011建筑抗震设计规范GB50011-2010混凝土结构设计规范GB50010-2010工程测量规范GB50026-2007屋面工程质量验收规范GB502
5、07-2012屋面工程技术规范GB50345-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011建筑装饰装修工程施工质量验规范GB50210-2001建筑施工现场供用电安全规范GB50194-93民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2011版混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB5020
6、9-2010砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-2006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电梯工程施工质量验收标准GB50310-2002建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007行业建筑桩基技术
7、规范JGJ94-2008钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑变形测量规程JGJ/T 8-2007建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑基桩检测技术规范JGJ106-2006高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2010直螺纹钢筋连接技术规程Q/JY16-2001带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-1996冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2011混凝土泵送技术规程JGJ/T10-2011混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997回弹法检测混凝土抗
8、压强度技术规程JGJ/T23-2011建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002蒸压加气混凝土应用技术规程JGJ1720084、主要图集类别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1建筑物抗震构造图集G329-19行业建筑构造通用图集 05J系钢筋混凝土过梁图集92G21建筑设备通用图集05SB系统建筑电气通用图集05DQ系列5、主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001混凝土质
9、量控制标准GB 501642011建筑施工场界噪声限值GB125232011行业建筑施工安全检查标准JGJ592011第二节 工程概况1、工程综述 本工程为某某市某某市综合行政服务中心项目,位于某某市新城区,兴隆路北侧,横支二路南侧,纵支二路与纵支七路之间,采用框架剪力墙结构,基础为静压预应力管桩桩基。总建筑面积约为29969.43m2,其中地下一层,地上十二层,总高度为56.1米,工程设计使用年限50年,安全等级二级,耐火等级一级,按基本烈度6度设防,地下室防水等级为一级,顶板、底板及外墙抗渗等级为P8. 第三节 工程特点本工程为政府性项目,质量标准高,各专业单位多,势必造成装修、安装阶段的
10、各专业交叉作业,相互影响大,总承包项目部制订科学合理的施工策划部署。第四节 工程施工指导原则作为综合行政服务中心建筑,内部包含着诸多分项分部工程。专业与专业、工序与工序交叉协调是总包管理中最为重要的工作内容。众多专业承包商、劳务提供方、物资供给商与总承包方共同支撑着工程正常运转,而运转的核心是总承包方。如何在管理过程中,以计划管理为主线,落实各项实施条件为重点展开工作,是总承包单位管理协调能力的体现,对整个工程有决定性的影响。第五节 总体施工部署1、施工部署原则根据本工程的结构特点和工期质量要求,本工程施工按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部
11、署。在结构施工期间,插入相应的土建装修、设备安装和室外管网。总体分为七个施工阶段,即施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、设备安装和室外管网阶段、竣工验收阶段。施工准备桩基施工及检测桩头处理基础底板地下结构主体结构二次结构外墙装饰、屋面工程楼地面工程室内墙顶面装修精装饰电气设备专业测试室外市政工程竣工验收、移交基础土方开挖基础垫层基础清槽及验槽2、总体施工顺序第六节 阶段验收安排为了保证本工程的整体工期,故二次结构、砌体抹灰、机电安装、装饰装修提前插入作业,故将本工程结构验收分为二次验收,其他分部及竣工验收为一次验收。地基验收;基础工程验收;主体结构验收;竣工验收。第
12、二章 总承包施工管理和管理目标第一节 项目施工总承包管理组织机构1、项目管理组织机构1.1、针对本工程楼层高、结构形式复杂,使用功能多、建筑设备专业系统多、建筑标准高、工程质量要求高、工期短等特点,公司将组建成立某某市综合行政服务中心项目工程总承包项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配承担过同类工程和高、大、难工程的、具有丰富的施工经验、服务态度好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,全面履行合约,对整个工程施工进行策划、计划、组织、管理、协调和控制。1.2、充分发挥我公司的优势,调集最优秀的设计、施工资源参与项目建设。通过精心组织,科学施工,把某某市综合行政服务中心
13、项目建设成为城市标志性建筑。利用我公司素有建筑之乡的技术工人和熟练的技术、娴熟的工艺,推广应用先进的科技成果,以强有力的技术手段,确保施工顺利进行。1.3、工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员,全面履行该工程合同,统筹管理现场一切施工队伍,包括业主分包和专业分包施工单位,在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各单位做好服务工作,确保工程的顺利进行。1.4、成立由我集团总工兼副总经理任项目总指挥的项目指挥部,全面调配和组合整个集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为天本工程的顺利实施提供全力支持和保障。1
14、.5、成立包括社会专家组成的专家顾问团,依托集团技术研发中心进行技术研究,充分利用集团的资源共享,为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。1.6、从我集团公司下属设计院选派一名国家级设计大师作为本工程设计总协调人,统筹本工程钢筋混凝土结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计及室内装修深化设计以等方面的设计协调。1.7、工程总承包项目经理部设具有相关资质及10年以上类似项目施工现场经验项目经理;具有相关资质及10年以上类似项目施工现场经验执行经理;具有相关资质及8年以上类似项目施工现场经验的施工组织/设计协调工程师;具有相关资质及10年以上类似项目施工现场经验结构工程师;具有工程师资质及10年
15、以上类似项目施工现场经验机电安装协调工程师;具有相关资质及10年以上类似项目施工现场经验合同经理;具有相关资质及10年以上类似项目施工现场经验土建工长;具有相关资质及5年以上类似项目施工现场经验懂得各机电专业,能处理AUTOCAD电脑绘图的各机电安装专业协调人;具有相关资质及8年以上类似项目施工现场经验质量员;具有相关资质及5年以上类似项目施工现场经验安全员;具有相关资质及5年以上类似项目施工现场经验测量员;具有相关资质及10年以上类似项目施工现场经验混凝土工长;项目部下设11个部门,即技术部、质量部、深化设计部、信息部、工程管理部、安全部、经营部、物资部、安装部、装饰部及行政部。第二节 管理
16、目标目标1、 施工工期:施工期控制1257天,2016年12月4日前竣工。2、工程质量:工程项目一次性验收合格率100,争创“省优质工程”。3、安全生产:杜绝四级以上的安全事故,一般事故发生率低于2。4、文明施工:争创“省级质量安全标准化样板”工地。由于时间较紧,根据招标文件的要求,主要对招标文件中施工组织设计要求内容作了充分的专题阐述,待我单位中标后,将根据施工图纸、设计交底及签订的工程合同,进一步详细编制工程项目各项管理目标实施方案,并针对关键施工过程和施工工序编写相应的施工作业指导书,科学地组织施工,确保完成并达到工程管理的各项目标。1区作业区3区作业区作业区管理部土建施工队装修施工队作
17、业区管理部经理土建施工队装修施工队设备安装施工队设备安装施工队2区作业区土建施工队装修施工队设备安装施工队技术部资料员商务部责任经济师行政管理人员概预算人员合同管理人员专业工程师技术管理人员专业机电工程师材料工程师技术员安全总监项目总工程师执行经理项目经理部项目经理物资部工程管理部机电部安全部质量部质量总监设 计师工程协调部专职协调人员行政部副项目经理深化设计部信息管理部质量员分公司公司总工公司领导小组 专家顾问组集团副总经理、总工兼项目总指挥 某某市综合行政服务中心项目组织管理体系第三章 现场平面布置第一节 施工总平面布置1、施工现场总体布置原则针对该工程的施工特点,结合消防通道需要,我项目
18、部把施工现场平面布置作为本工程施工组织的一个重点来考虑,在进行现场平面布置时我们重点考虑了以下几个方面:1.1、施工现场做到封闭管理,门岗、警卫人员到位,24h有人值班巡逻。1.2、要考虑塔吊的有效工作区域最大限度的覆盖施工现场作业面,以充分解决现场内垂直运输和水平运输的问题,提高工效。1.3 、在选择大型设备的型号、数量、安装位置及安装时间上要合理安排,为了加大塔吊使用范围,故塔吊安装在基坑桩基施工时完成。1.4、施工现场必须满足消防、环保、环卫、文明等施工要求。2、现场平面布置2.1、大门本工程施工现场设置1个大门,位于东侧,主要作为材料、料具、混凝土罐车的进出口。2.2、垂直运输本工程使
19、用1台泵车或混凝土输送泵用来完成结构混凝土的输送。结构施工阶段使用2台QTZ60塔吊,装修阶段在主楼的南侧设置2台人货两用电梯。2.4、堆场及加工场 由于该工程场地开阔,整个工程的钢筋加工厂、木工加工厂、材料堆场放置于在大楼的北侧。装修阶段施工电梯和施工材料等主要放置于大楼的南侧。3、现场平面布置图:现场设置分为生活、办公区和施工区,在场地北侧设置一台630KW变压器,一级配电箱二个,二级配电箱七个。消防栓5个,各楼层设置3个。沿建筑物周和道路变边设置300300排水。详见附图:第二节 临时用水1、临水系统简介本工程临时用水的布置设计主要有给水、排水及雨水三大系统,其中给水系统按施工现场布置的
20、情况主要分为工程用水、生活用水及消防用水等需要,排水系统主要排除现场的施工、生活用水经沉淀池三级沉淀排水,雨水系统主要将施工现场的雨水汇排至市政雨水管网。本工程消防与施工、生活用水为独立管网,由市政给水管网直接接入工地,正常施工、生活用水管径为DN40DN25,消防管网干管管径为DN100。生活、施工用水在市政给水管网入口处外设三通分出两支路,由市政直供。供水方式:二层楼以下施工用水由市网水直供,三层楼以上的施工用水经多级离心式水泵将水送至各楼层用水点;消防用水利用水池存水,由消防泵直接泵入消防管网。2、施工临时用水布置原则2.1、根据本工程施工现场的特点,施工现场临时给、排、雨水管网尽量考虑
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