抗浮锚杆工程施工组织设计.doc

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1、目 录1、编制依据2、工程概况2.1工程概况2.2场地地层结构概况2.3设计概况3现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置3.1施工总目标3.2施工部署4总体施工方案及施工工期安排4.1总体施工方案4.2施工工期安排5施工工艺和施工方法5.1施工工艺5.2施工方法6劳动力安排和主要材料供应计划6.1劳动力安排6.2劳动力配备6.3主要材料供应计划7主要施工机具及其它技术装备简况7.1主要施工机械设备表7.2主要仪器配备表8质量和工期保证措施及创优规划8.1质量目标8.2质量策划和质量计划8.3质量职责8.4质量保证体系主要要素控制8.5质量保证措施8.6缺陷修复和质量回访措施8.7工期保证措施

2、9安全目标、安全保证体系及文明施工措施9.1安全目标9.2安全保证体系9.3安全保证措施9.4文明施工及其他管理措施10临时设施及场地平面布置10.1施工便道10.2施工用水10.3施工用电10.4施工通讯10.5临时设施10.6施工人员食宿10.7管理人员现场办公室11施工环保措施12总平面布置13承诺14附图15其他辅助说明资料1、编制依据1.1建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）1.2某某地区建筑地基基础设计规范（DB51/T5026-2001）1.3地下二层抗浮锚杆平面布置图及详图（中国建筑西南设计研究院设计号：05088-01-01，图别：结施，图号：3/101）1.4

3、土层锚杆设计与施工规范 （CECS22：90）1.5高层建筑岩土工程勘察规程 （JGJ72-2004）1.6建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）1.7岩土工程勘察报告 （某某市勘察测绘研究院）1.8建筑工程施工质量验收同意标准（GB50300-2001）1.9现场踏勘情况1.10某小区一期工程抗浮锚杆工程施工招标文件2、工程概况2.1工程概况：某某市某小区一期工程由某某人居置业有限公司投资兴建，由中国建筑西南设计研究院设计。拟建场地位于某某市武侯区桂溪乡三瓦窑，规划总用地面积约为m2。本工程由4栋28F住宅楼、4栋32F住宅楼和地下室（其无上部建筑物，以下称纯地下室），其中纯地下

4、室-2F部分基础埋深为-9.9m；2.2场地地层结构概况根据岩土工程勘察报告（某某市勘察测绘研究院）：场地地层从上至下依次为：第四系全新统人工填土层（Q4ml）、第四系全新统人工冲积层（Q4ml+pl）和白垩纪上统灌口组（K2g）。2.2.1卵石埋深：卵石层顶板埋深在2.5m6.0m之间；2.2.2泥岩埋深：泥岩顶板埋深在11.1m23.2m之间。2.3设计概况根据中国建筑西南设计研究院2005年12月28日设计号：05088-01-01，图别：结施，图号：3/101，某小区一期地下二层抗浮锚杆平面布置图及详图，设计要求为：2.3.1本工程建筑地基设计等级为甲级，单根锚杆抗拔力应通过现场试验确

5、定；2.3.2岩石锚杆抗拔试验要点参照建筑地基基础设计规范附录M执行；2.3.3本工程锚杆根数2050，终孔直径为150，锚杆锚固长度为8.0m，单根锚杆抗拔力特征值为Rt=300KN；2.3.4锚杆孔采用C30细石混凝土灌注或由施工单位另行选用，但必须满足设计抗拔力的要求；2.3.5锚杆钢筋伸入抗水地板内总长度不小于锚固长度La（La7950）。3现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置3.1施工总目标3.1.1质量目标 确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格，高效、优质、快速地完成该工程施工。3.1.2安全目标 安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即：无因工死亡

6、事故、无火灾、无水灾事故；杜绝重伤事故，负伤率不超过5，创建安全文明工地。3.2施工部署3.2.1施工组织机构 设立某小区抗浮锚杆工程项目经理部，按照项目法组织施工，对本工程项目实施组织管理。项目经理部设三部一室，即工程技术部、安全质量部、物质后勤部、办公室。项目经理部下设三个锚杆施工队，一个综合施工队。项目经理部组织机构，详见项目经理部组织机构图。项目经理部组织机构图某小区抗浮锚杆工程项目经理部项目经理项目总工程师工程技术 部物质后勤 部安全质量 部办公室锚杆施工一队锚杆施工二队锚杆施工三队综合施工 队3.2.2人员配置为优质、高效地完成本工程，中标后立即调遣精干人员、相关设备、组建项目经理

7、部。本项目经理部拟配备高级工程师1名，工程师3名，施工队配备工程师2名，特殊工种人员配备齐全，持上岗证。施工过程中，加强专业技术培训，保证施工质量。工程技术部负责本工程项目的施工技术管理工作，组织设计文件复核及技术交底，制定工程关键部位施工组织设计。在施工过程中负责指导和检查项目施工队技术管理，工程竣工交付。工程技术部部长1名，专业工程师2名，测量工程师1名，地质工程师1名，内业技术员1名。物质后勤部负责项目经理部机械设备、物质管理及工人生活管理工作。机械设备管理包括机械设备的购、管、用、养、修、租等各项工作，物质设备管理主要包括物质的进、运、供、贮等工作，保证施工生产物质需求，并作好进货验证

8、、标示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。物质后勤部设部长1名，机械技术员1名，材料员1名。安全质量部负责项目经理部安全质量检查、评定工作，指定安全、质量实施细则、管理办法，提出纠正和预防措施，并监督、贯彻、执行。安全质量部设部长1名，质检工程师1名。办公室负责项目经理部各类管理文件的制定、收发，以及文件、通知等资料的上传下达；负责经理部对内对外关系协调、经理部会议召集及日常事物管理。办公室设主任1名。职务姓名职称执业或执业资格证明已承担、在建工程项目证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目总负责项目经理项目副经理项目总工技术员测量组长专职安全员专职安全员质检

9、工程师项目管理机构配备情况表3.2.3施工队伍布置及任务划分项目经理部下设三个锚杆施工队，一个综合施工队。其具体任务划分如下：锚杆施工一队、二队、三队负责锚杆成孔，综合施工队负责钢筋制安，下料、压浆等其它工作。4总体施工方案及施工工期安排4.1总体施工方案本工程采取合理安排、科学组织，分区域施工（以便抗拔力检测），区域内流水线作业模式。4.2施工工期安排4.2.1施工进度安排本工程抗浮锚杆施工任务于监理工程师下达开工令之日起45日历天内施工完毕。4.2.2工程形象进度注：1、监理工程师下达开工令之日为开工时间；2、正式施工前，抗拔桩试验桩施工工期不及入其内； 3、根据各责任主体单位进行检测选点

10、确认，后续待养护期不计入施工工期内。某小区抗浮锚杆工程施工进度计划图时间工程内容 13579111315171921232527293133353739414345施工准备测量放孔锚杆成孔钢筋制安下 料压力灌浆检 测根据压浆时间（14日后）按比例选点检测退 场竣工交付5施工工艺和施工方法5.1施工工艺测量放孔清孔提钻杆体制作置入杆体拔 管填入砾石压力注浆基础施工5.2施工方法5.2.1测量放孔：总承包单位负责工作面的清理（开挖至人工捡底标高处且平整）和控制点（轴线、抗水地板顶标高等）的交接，我单位人员根据控制点及地下二层抗浮锚杆平面布置图及详图进行测放。测放务必准确，要求测放过程中作好记录，检

11、查无误，再由总承包单位复查定位准确性后报监理审核。在抗浮设计范围外应设置固定点，并用红油漆标注清晰，供侧放、恢复、检查桩为用，以保证在施工过程中能够经常进行复测，确保孔位的准确。孔位放测完毕后保证偏差20；5.2.2钻机成孔：在确定锚杆孔位后，用YXZ70型液压锚杆钻机钻孔（边加钻杆边加套管），钻头直径为146，经连续钻孔后，开孔直径扩大为150以上。该成孔采用跟管钻进，并且利用空压机产生的高压空气进行排渣。达到设计深度后，不得立即停钻，稳钻12min，防止底端头达不到设计的锚固直径以及后来的灌浆充分。当达到设计深度而其底为砂层时应穿过砂层进入卵石层或泥岩1m以上；套管在下钢筋束及灌浆管后用S

12、H-30型拔管机或液压拔管器拔出；5.2.3清孔提钻：终孔后利用高压空气清除孔内余渣，直到孔口返出之风，手感无尘屑为止，避免孔内沉渣存在，同时现场工程师及质检员进行孔深检测，锚孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后进行下道工序施工；5.2.4置入杆体（制作）：钢筋制安见锚杆断面示意图，灌浆管底部0.2m起钻凿6泄浆孔8个，间隔500，管端口与孔底保持300。为确保砂浆保护层厚度不小于25，在锚杆杆体设置厚度控制钢筋，其作法见示意图： 除锈处理：采用钢丝刷清除钢筋、焊管铁锈；5.2.5拔管：套管在下钢筋束及灌浆管后用SH-30型拔管机或液压拔管器拔出；拔管时应保证钢筋不随管拔出，并随时复核钢筋上余

13、长度；5.2.6填入砾石：拔出套管后即填入砾石，砾石规格为0.51cm；5.2.7压力注浆：5.2.7.1制浆：5.2.7.1.1制浆设备：100/3.5制浆机；5.2.7.1.2制浆材料：普通硅酸盐水泥R325#；现场施工用水；5.2.7.1.3浆液配比：水灰比0.380.45；5.2.7.1.4搅拌时间：t3min；5.2.7.2压力灌浆：5.2.7.2.1压力灌浆准备：灌浆前，检查制浆设备、灌浆泵是否正常；检查送浆管路是否畅通无阻，确保注浆过程顺利，避免因中断情况影响压浆质量；5.2.7.2.2灌浆设备：3SNS泵；5.2.7.2.3压浆管路检查：灌注前先压如压缩空气，检查管道通畅情况；

14、5.2.7.2.4灌注方法：采用孔底反向注浆的方式，浆液从注浆管向内灌入，气直接排出；5.2.7.2.5灌浆压力：0.30.5Mpa；5.2.7.2.6注浆结束标准：排出的浆液浓度与灌入的浆液浓度相同，且不含气泡时为止。5.2.8基础施工：锚杆杆体弯曲加工与底板钢筋连接，防水处理由总包单位实施。6劳动力安排和主要材料供应计划6.1劳动力安排中标后我院选派技术水平高、管理能力强、劳动技能好的专业施工队，特殊工种上岗人员持特殊上岗证。劳动力进场后，经安全教育、质量培训、技术交底，并经专业知识考核后准予上岗。主要工种需用量见下表：序号工 种单 位数 量备 注1锚杆机工人人402压浆 工人人203电

15、工人34机械维修工人45钢 筋 工人56焊 工人37普 工人20合计956.2劳动力配备见劳动力强度图6.3主要材料供应计划主要材料供应计划序号材料名称单位数量分批进场量备 注115163031451水 泥t43310020013326.5钢筋t0.80.8/325钢筋t214609064420PE管51911000250016915砾 石M33461001461006柴 油L待定，根据现场实际情况确定7主要施工机具及其它技术装备简况7.1主要施工机械设备表序号设 备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1液压锚杆钻机YXZ70 10某某040530 KW50m2拔管机SH

16、-304某某3液压拔管器2某某7.5 KW4空压机L3.5-20/84柳州8SPE1060H178KW305制浆机100/3.5 某某6压浆泵3SNS 某某7电焊机BX3-500某某15KW8轿车捷达上海9发电机某某备用10钢筋切割机某某7.2主要仪器配备表序号设备名称型号规格数量国别产地现状备注1全站仪SET21101日本良好2经纬仪TDJ22北京良好3笔记本电脑联想3某某良好8质量和工期保证措施及创优规划8.1质量目标确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格，并满足创优规划要求。8.2质量策划和质量计划若中标，将以质量为龙头，带动其他各项工作的开展，以质量取胜于同

17、行、取信于业主。质量手段：样板引路、带动全段。以优秀班组为榜样，其样板成品为基准，带动所有班组全面开展创优工作。8.1.1质量规划目标：创优。8.2.1.1内实：成孔到位、填料密实、压浆饱满。保证措施：按要求复核标高并不间断控制，压浆压力控制，每孔自检，分区域报验监理。8.2.1.2外美：锚杆纵横成线。保证措施：测量控制。8.2.2质量计划制定各项工程质量保证措施，日、周、月计划，指定各阶段工程质量目标，掌握质量现状，对施工中存在的问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施的处理方案，责成有关人员限期改进，定期完成达到创优的目的。8.2.2.1质量计划的制定开展质量教育，增强质量教育，增强

18、质量意识，制定相关创优措施，使全体施工人员明确创优目标，施工过程中接受监理工程师监督，定期或不定期检查，制定奖惩措施。8.2.2.2质量计划的实施调集具有丰富施工经验的施工队伍，作到工程质量全方位、全过程监控、设样板工程，示范引路、全面创优。8.2.2.3质量计划的考核、考评项目经理部每周进行一次质量检查，制定奖优惩劣制度，对达到创优标准的单位及个人予以表彰奖励，对质量达不到创优标准的责成其限期返工，工程竣工验收要达到创优标准。8.3质量职责8.3.1项目经理质量职责在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确定本项目部全体人员理解和贯彻执行。根据质量管理规划，结合项目

19、工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会，坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。8.3.2总工程师职责在项目经理的领导下，认真贯彻院的质量计划和目标，组织制定工程的质量保证措施。严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。制定和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原

20、因造成的重大、大质量事故负责。监督检查采购物质的送样、复检工作。推广应用统计技术、加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、放线、自检”关。主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证的质量保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。8.4质量保证体系主要要素控制8.4.1文件和资料的控制有项目办公室主管文件和资料的控制，设资料压，负责相关单位的文件和资料收发管理。施工组织设计和项目计划报上级审批，业主有要求时还以内感报业主审批，施工作业指导书由总工程师审批，项目的其它文件由项目经理或授权人审批。编发的文件

21、更改由原文件编写部门拟稿，并由原文件审批人审批，若指定其他部门或人员执行，须使该部门或人员获得鸭文件的背景资料。施工图更改由图纸使用部门或人员按设计变更通知但或审批后的变更设计申报单进行，并经资料员复核确认和标识。每周编制发布一次有效文件清单，以控制实用文件的有效性，即使从工作场所撤出作废文件，防止误用。8.4.2物质采购的控制做好时常调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包商，并列入档案。从待定的分承包方产品中取样试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包，建立供货关系。建立分承包档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格长跑，否则

22、重新认定合格的分承包方。8.4.3产品标认识和可追溯性控制8.4.3.1采购产品：用于工程的鸭材料（包括钢材、水泥、砾石、PE管等）及辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。8.4.3.2过程产品：工程施工过程中的每道工序、每个部位的标识用质量记录来明确。8.4.3.3产品表示及记录：由相关工序、班组长、材料原及质检员进行实施。以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。8.4.4施工准备的控制工程开工前，进行详细的施工调查，会审施工图纸。编制施工组织设计和项目质量计划。按施工组织设计的要求作好临时设施的搭建。作好开工前的生活和生产准备。公布合格分供方名单等物质上场准备工作。

23、8.4.5施工过程控制严格执行IS09002（GB/T19001-2000）系列标准，并根据工程的合同要求，补充完善质量保证体系内容，以保证工程质量创优。建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实施总工程师总负责，质量管理工程师专职监察，各工序、工艺负责人和质量技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制订施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术

24、标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核；严格施工记录和劳动纪律，严格各施工工序质量检验与控制，确保工程一次性合格，一次成优。认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖惩制，验工计量质量签证制，工程质量评定制质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的成孔、下料、压力灌浆等部位，分别成立行营的QC小组，解决施工技术难关，确保工程创优。坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针

25、，加强对鸭材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时送样检验。工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处惩，并优良工程质量奖奖励施工过程中表现好的施工班组和个人。8.4.6施工设备控制检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，确保有良好的设备工作环境。在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。8.4.7施工安全控制执行国家和上级主管部门的安全规定，指定项目和重点工程的安全预防措施。实施安全监察员制度，设专职安全员。把安全目标分解落到责任人，与分配挂钩，开展安全生产竞赛，每周进行一次

26、班组检查评比，奖优惩劣。一旦出现安全事故苗头，及时采取纠正措施，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽中。8.4.8环保与文明施工控制依据合同要求和国家、地方政府的有关规定，制定环境保护和文明施工措施。8.4.9不合格产品的控制对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用。在施工过程中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。8.4.10纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻于预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工过程中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的

27、对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。8.4.11工程交付工程完工后，按业主要求编制竣工资料文件，并确保竣工文件与实际工程产品的符合性。8.4.12质量记录的控制质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，每周组织相关部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。8.5质量保证措施8.5.1现场质量控制措施8.5.1.1组织保证措施项目经理部成立QC小组，项目经理亲自抓质量工作，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应

28、的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划落到实处。施工过程中全面实行样板制。坚决实行一票否决制。工程达不到创优目标，坚决返工重做。8.5.1.2技术保证措施严格按照国家颁布施工规范组织施工，工程开工后立即结合工程特点和创优计划，制定施工工艺和技术质量标准细则。坚持图纸文件分级会审和技术交底制度。在技术人员严格审核的基础上向施工班组进行“四交底”：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并作好交底签认记录。同时，认真核对现场，并与设计单位和建设单位优化设计。认真贯彻IS09002标准，制定切实可行的质量检验程序，在整个施工过程中，使每个施工环

29、节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，检查程序是：8.5.1.2.1隐蔽工程检查：工程完工后不外露的部分工程称为隐蔽工程，隐蔽工程必须按规定检查签证后才算合格工程；隐蔽工程检查，严格按照国家有关规定执行；隐蔽工程由施工单位主管技术人员自检合格后，由专职质检工程师检查，再约定指定的现场监理工程师复查签认；现场监理工程师因故缺席，可由其委托的技术人员代检签证，并作好记录；隐蔽工程未经现场监理工程师签证而自行进行下道工序者，应进行补验，由此产生的经济损失由施工单位自行负责；隐蔽工程检查签证，采用现行建设部规定表格，填写字体工整，数据准确，份数满足要求。8.5.1.2.2定期工

30、程质量检查项目经理部每周组织一次定期工程质量检查，由单位主管工程的领导主持，质量管理部门牵头，有关部门和质量检查人员参加，必要时可邀请监理工程师联合进行检查；定期工程质量检查，根据工程具体工序制定检查评比办法和奖惩标准，着重对隐蔽工程，按有关质量检验评定标准进行检评。同时查看现场管理、技术管理、内业资料、文明施工等情况，并当场讲评，事后通报；检查中发现问题，要认真分析，找准主要呀，列项限期处理。问题严重者应责令其停工整顿，并对当事人进行教育和处罚。8.5.1.2.3施工队自量“三检”自检：分操作人员和班组自检，操作人员自己检查自己赶的活是否符合质量要求。工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行

31、一次检查，作出记录，工后讲评；互检：同一工种和多工种之间，由施工队组织不定期相互检查、互相促进、共同提高的目的；交接检：同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查，根据情况由队或项目部组织交接，各工种做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工；“三检”中发现的质量问题及其处理结果，由质量检查员及时记入施工日志，并限期处理消项。8.5.1.2.4开、竣工检查开工前检查内容：a是否按基本建设、程序与材料供应厂家、劳务公司签定承包合同；b设计文件、施工图纸是否满足开工要求；c施工前的工地调查及基坑开挖标高、开挖范围是否符合要求；d各级技术交底工作是否已按规定执行；e采

32、用的新技术、新工艺是否已能掌握运用；竣工检查内容：抗拔力检测是否达到设计要求，数量是否达到设计要求，内业资料是否达到标准；技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，同时满足竣工验交的要求；同设计单位、监理单位联合创优。按规定办好变更设计并做到签证手续齐全；加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平；建立严格的原材料的采购,进场检验及管理制度并抓好落实.8.5.1.3施工保证措施对所有的材料进行检测。水泥、钢材才、等厂供材料必须有出厂合格证，并按照施工规范现场进行抽样送检，严格控制其质量规格符合施工要求；在施工过程中，和降水单位保持联系，并坚持每天碰头，获取每日水位

33、资料；8.5.1.4健全自检制度成立以总工程师为组长的质量检测小组，配专职质检工程师，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正是创优计划落到实处、。严格执行“三检”的同时，并组织抽检，每次检查都按优质工程标准对照；测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测放基准点定期进行复测检查，确保测放精度符合规范要求。8.5.2质量事故预防开工前组织全体技术、施工人员对本工程施工程序中容易出现的各种通病，进行分析，制定出切实可行的预防措施。并编制个工序作业指导书下发给相关班组，以防止质量事故发生。8.5.2.1钢筋工程质量通病：钢筋严重锈蚀。预防措施：对颗

34、粒状或片状锈斑、油污必须清除。质量通病：钢筋弯曲不直。预防措施：采用调直机或人工方法调直。8.5.2.2压浆质量通病：压浆不充分。预防措施：严格按设计控制压浆压力、时间以及制奖时间。8.5.3施工技术资料收集施工技术资料的管理主要包括填报、收集、提交等业务；施工技术资料收集的内容主要包括设计文件、施工图纸、有关会议纪要、变更设计、施工记录、施工总结等；对上报建设单位及监理工程师的开工报告、设计变更报告、请验报告等及时填报；对建设单位及监理工程师下发的各类文件、批复报告以及项目部各部门在施工过程中产生的施工技术资料、设计变更资料、技术交底资料、测量资料等相关资料定期收集。资料管理人员应熟悉和掌握

35、本工程技术资料情况，各类技术资料分组组卷，编制目录，补充资料要与原资料匹配，变更设计要在图纸上说明，避免错用。有关人员借阅资料要办借阅手续，用后立即归还；全部工程竣工后，由总工程师组织相关人员，清理鉴定设计文件及各类资料，分别留用、归档、上交、销毁等方式处理。8.6缺陷修复和质量回访措施根据合同规定的要求，按期完成本工程后，由我院质检部门对工程进行全面的质量检查和评定，经质检合格后，再由总包单位组组织报请业主、监理、设计、勘察和质检站进行竣工验收，经审核工程合格后宣布本工程竣工；工程、竣工后，我方将迅速拆除并清理施工临设和其它一切废物，人员和设备迅速撤离现场；经相关部门认可竣工后，我方将按合同

36、规定的程序向总包单位进行工程移交，并建立完善、详尽的归档档案。本着对工程和业主负责的精神，我方建立质量回访制度，和总包单位保持联系，根据其反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决，以保证工程质量；8.7工期保证措施本工程按项目法组织施工，项目经理部管理人员及主要技术人员由有类似施工经验的人员组成。为保证本工程工期（45天），院优先保证本工程所需的人力、物质、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主管人员及时到位，并组织现场踏勘，编制切实实际、行之有效的实施性施工组织设计，积极主动配合业主，认真落实有关工作的要求，为开工窗找条件，同时加强与总包单位的

37、联系、争取总包单位的理解及支持，为工程施工创造条件，保证施工顺利进行。工程开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重点难点施工方案，并及时报审，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制周、日施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度，通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。施工过程中，自备柴油发电机，以备年初用电高峰期间停电备用。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各工序循环时间来加快施工进度。通

38、过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动各参战人员的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。8.7.2雨季的施工保证措施开工前准备足够的防雨塑料布，对水泥、钢材等淋雨后易潮、变形的材料进行遮盖；机电设备的电闸或开关采取进盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安装接地刨花装置；8.7.3劳动力保证措施根据总体施工进度安排，每周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加本工程施工的人员不安排休假。8.7.4物质保证措施工程开工前，做好料源、储量及材料储备，保证施工过程中材料充足。根据生产计划编制供应计划编制供应计划，提前定货、制作，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格

39、材料影响工期。8.7.5设备保证措施由于本工程锚杆成孔施工是影响总工期的关键，故配备足够数量的成孔设备数量，同时做好机械设备的使用、保养、维修工作，配足常用因损配件，保证各种设备的正常运转，提高设备完好率、利用率。8.7.6技术保证措施工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中疑问的地方，及时与设计单位来联系解决。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好实施性施工组织设计，提前作好工程相关准备工作，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定每周施工计划，对照工程施工进度计划图的工期安排，找差距、找原因，完善管

40、理、促进施工。并根据施工现场实际情况，随时调整，满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工序。9安全目标、安全保证体系及文明施工措施9.1安全目标安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即：无因工死亡事故、无火灾、无水灾事故；杜绝重伤事故，负伤率不超过5，创建安全文明工地。9.2安全保证体系安全保证体系思想教育保证组 织 保 证工 作 保 证制 度 保 证经 济 保 证思想教育保证项目安全领导小组开工前检查国家安全法律保证包保责任制施工技术安全规则教育安全质量部施工过程检查各项安全生产标准、规程经济保证安全生产第一安全为了生产生

41、产必须安全十二项安全生产制度1.安全生产责任制2.班前安全讲话制3.周一安全活动制4.安全设计制5.安全标准工地建筑制6.安全教育制7.安全技术交底制8.安全交接班制9.安全操作挂牌制10安全生产检查制11.安全事故报告制12.安全生产奖惩制项目部安全领导小组收尾过程检查班组、工种安全检查安全生产目标9.3安全保证措施9.3.1安全方针坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理把安全工作当作第一位的工作来抓，抓好全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行安规，认真落实检查，建立安全奖惩制度，有效控制施工安全。9.3.2安全机构和安全职责9.3.2.1安全管理机构安全工作的成效和安全目标能否实现与本项目的安全管理组织机构健全与否和政策的通畅性直接相关，本着管