建筑水电安装工程的施工质量控制.doc
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1、建筑水电安装工程的施工质量控制摘 要安装工程的质量管理目标,是实现图纸和“施工及验收规范”的要求,保证安装工程的施工质量,其影响因素包括施工人员和劳动组织、施工技术措施、土建设施的质量、工种之间的交叉作业及水电装置本身的质量等。安装工程的控制措施,必须首先建立质量管控体系和制度,在施工过程中,针对具体情况进行全过程动态控制,对可能影响水电安装工程施工质量的诸因素,采取有效的管理措施,严格控制,以保证整个工程项目的质量。工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于项目建设的全过程,为确保工程质量,必须从事前控制、事中控制及事后控制三阶段全面进行
2、控制。关键词:管理目标,影响因素,控制措施,全过程动态控制The installation of water and electricity construction project quality controlAbstractThe quality management target of the erection work is to carry out the drawing and the demand of “construction and acceptance specification”on.sure the construction quality. The influen
3、cing factor of the construction quality include builder、work management、construction technology measures、quality of facility 、cross among every type of work、quality of water and electricity equipment and so on.The control measures of the erection work, in the first place, must establish the quality
4、control system, when construct, can make a whole process dynamic control aim at specific instance, take effective manage measures to strict control the factor that possible to affect the construction quality of the water and electricity erection work, ensure the quality of the whole project. The qua
5、lity of the project is a fundamental ensure to carry out the investment benefit, the quality control is the most effective means to ensure the quality of the project ,and impenetrate the whole process of the construction. For ensure the quality of the project, must carry through beforehand control 、
6、middle control、subsequent control three phases overall.Key words: Management objectives, Factors, Control measures, The whole process of dynamic control目 录1 绪论.1 1.1 水电安装工程质量控制的意义11.2 水电安装工程施工质量管理的目标12 影响水电安装工程施工质量的因素.22.1 人的因素.22.2 施工技术措施及施工机械、工具.32.3 土建设施的质量.32.4 工种之间的交叉作业.32.5 水电装置本身的质量.33 建立质量管控
7、体系和制度.54 施工中的质量管理.64.1 施工前期的管理.64.2 施工中的管理.74.3 设备的采购及现场管理.84.4 工程实例94.4.1 工程概况.94.4.2 电气安装工程施工.114.4.3 给排水工程施工.355 试运行管理.48结论.49致谢.51参考文献.521 绪 论1.1水电安装工程质量控制的意义安装工程施工质量管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一”的思想,采用科学的方法,严格地控制,认真把好每一道工序、每一个环节质量关,才能保证整个工程的质量。质量是企业的生命,要靠质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。所以质量是企业立足市场的
8、基石,是企业竞争举足轻重的筹码。1.2水电安装工程施工质量管理的目标水电安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸和规范的要求,保证安装工程的施工质量。2 影响水电安装工程施工质量的因素在水电安装工程施工过程中,影响安装施工质量的因素是多方面的。施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸多因素,在管理中针对这些因素采取有效的控制措施,才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。纵观以往水电安装工程的施工,影响水电安装工程施工的质量的因素包括人的因素、施工技术措施及施工机械工具、土建设施的质量、工种之
9、间的交叉作业、水电装置本身的质量等,它们形成一个系统,要进行全面的质量控制,如表2.1所示:表2.1 施工质量控制施工质量控制对施工机械设备的质量控制对工程原材料的质量控制对所采用的施工方法的质量控制对生产、管理环境进行质量控制对参与施工人员的质量控制2.1人的因素人的因素是影响工程质量的第一要素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平,没有责任心的施工员去施工,就谈不上保证工程的质量。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,协同施
10、工及专门的质量检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量。首先,应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次,是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。2.2施工技术措施及施工机械、工具水
11、电安装工程施工质量要靠科学施工方法和工艺来保障,也要有能保证施工质量的机械、工具,合理的使用机械设备,正确地操作,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。2.3土建设施的质量
12、与水电安装工程有关的基础设施及其它设施质量的好坏,直接影响安装工程的质量,关系到水电装置能否安全可靠地运行。2.4工种之间的交叉作业建安工程施工中的工种、工序多,交叉作业,互相之间会出现影响,常出现后道工种只顾自己施工方便,不管对前道工种的成品保护,同时也有其他人为因素,致使施工安装好的成品,经常遭受不应有的破损,造成工程质量缺陷。如土建施工的砂、石、砼会进入电线管及埋地给水管,将其堵塞等等。工程中还常见安装好的卫生洁具、灯具被碰裂、碰破;设备外壳碰扁,油漆碰落;电线、电缆被盗割等等情况。所以要合理安排交叉作业外还要采取防范措施。2.5水电装置本身的质量水电装置本身的出厂质量及经过运输、保管后
13、的质量,也直接影响着其安装工程施工质量。材料质量是建安工程质量的基础,劣质材料的使用,会危及建筑物的安全,甚至会引起重大工程事故。使用不合格的开关、电线,将给建筑物留下火灾隐患,危及人身安全。不合格管材引起的渗漏,导致建筑物无法使用。在工程中,有些施工承包者从自身经济利益出发,尽量选用低价材料,而这些材料中,许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。劣质的水电材料常表现在:管材壁厚太薄;电线芯径太小或绝缘性能差;阀件单薄、封闭不密等等。劣质材料的使用,必然给工程质量留下隐患。3 建立质量管控体系和制度为了保证工程施工质量,施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施工质量的检查、监督
14、和管理。施工班组设兼职质量的记录、施工中质量检查和施工质量的记录、质量表格的填报工作。施工队长和专职技术员,既是质量标准的执行者,又是管理者,对实现工程质量管理目标负主要责任。在施工质量管理中,应建立有:图纸会审制度,质量自检制度,质量互检制度,专管人员检查制度,工序、工种间交接验收制度,隐蔽工程现场检查签证制度,阶段施工质量评定制度,工程终了质量评定制度,施工质量记录填报制度,设备采购及验收制度等等。这些制度在质量管理上都是必要的。进行质量控制,必须建立质量体系,为质量控制提供组织保证。质量体系是指“为实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源”。质量体系的功能,就是通过质量策划、质量控
15、制、质量保证和质量改进等活动,实施质量管理职能,实现质量方针和目标。一个组织有一个质量体系,在组织内外发挥着不同的作用,对内实施质量管理,对外实施外部质量保证。4 施工中的质量管理4.1 施工前期的管理针对可能影响水电安装工程施工质量的诸因素,必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施,严格控制,以保证整个工程的质量。4.1.1 针对人的因素和劳动组织的影响,在施工前,管理者要根据工程的具体情况,按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员,对施工班组进行优化劳动组合,经过合理组织,充分发挥其潜在能力的群体素质,通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训;合理组织、严格考核,并辅以必要
16、的激励机制,使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。4.1.2 为了提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要进行各专业之间的图纸会审,以免造成不必要的损失。4.1.3 针对施工项目的大小难易程度,要编制施工组织设计、施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施工方案要集思广议组织有关人员讨论,并经有关的技术、质量负责人审签。对安装施工方案的质量控制主要包括以下内容:A 全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准及质量控制的重点
17、和难点;B 制订合理有效的施工技术方案和组织方案,包括施工工艺、施工方法、施工区段划分、施工流向及劳动组织等;C 编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案;D 为确保工程质量,尚应针对工程具体情况,编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。4.1.4 为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范,工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。对重大工程项目及未施工过的新项目,要在调研基础上编制施工技术方案,向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保质量。总之,施工前期的质量管理要强化质量意识明确质量目标及落
18、实质量责任。4.2 施工中的管理水电安装工程施工中,质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工,要严格执行质量标准,严格执行质量管理制度,严格按质量标准检查、监督。4.2.1 通过自检、互检,在施工班组内把好质量关。4.2.2 检查施工工艺程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控;检查工序的施工条件,即每道工序投入的材料,使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求;检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求;检查工序中间产品的质量,即工序质量,分项工程质量;对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收;质量合格的工序经
19、验收后进入下道工序施工。4.2.3 通过工序之间、下一道工序与上一道工序交接验收,杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序,做到道道工序把关。工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果,在工序管理方面应做到:A 贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点,对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病,甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为检查项目进行预控;B 落实工艺操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法,及时掌握施工质量总体状况;C 对工艺产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验
20、的程序,做好原始记录,经数据分析后,及时作出合格及不合格的判断;D 完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追索的依据。4.2.4 根据工程进度,在各施工阶段进行质量评定工作,实行奖优罚劣。同时把出现的质量问题在施工中间阶段及时进行处理,以免工程项目完工后,留下难以处理的质量问题。4.2.5 在施工进行过程中,如发现图纸、施工方案在施工方法及工艺上有问题要及时变更、调整,再进行施工。4.2.6 隐蔽工程、重大设备的吊芯检查等实行质检人员,专业技术人员,施工人员现场共同检查会签,把责任落实到每个管理人员、每个操作人员身上,认真落实全员责任制。
21、否则施工人员不得掩埋、遮盖。4.2.7 施工用的电工仪表及试验器具要定期校验,保证其精确性,以免导致检测出来的结果与实际值存在较大的误差,使产品的质量存在隐患。4.3 设备的采购及现场管理各种设备的采购应派专业人员认真采购,要有合格证,签订采购合同时,合同中必须有保证质量,约束厂商的条款。设备到现场前必须经施工管理人员及施工人员验收,不合格的设备要严格按“三包”处理。进入现场后要有专人保管。首先,必须优选采保人员,提高他们的素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识,忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。其次,要掌握信息,优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定
22、技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。 不符合要求的不得使用,并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所造成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成,是在工序中创造的。所以,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量
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