建筑工程毕业设计(论文)中粮御嶺湾二期工程施工组织设计.doc
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1、摘 要建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件,是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。在施工准备和施工过程中,工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用,作为项目管理中的规划性文件,施工组织设计提出了施工中的进度计划、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。我国正在推行的建筑工程施工项目管理,带动了建筑施工企业管理模式的新发展,相应地建筑工程施工项目的全过程,即应用于投标承揽,签订施工合同,施工准备,现场施工和竣工验收各阶段。建筑工程施工组织设计是工程施工在项目管理中实施的全过程。关键词:建筑工程 施工组织设计 目 录第 一 章
2、: 工程概况( 1)1.1 概述( 1) 1.2 6# 楼建筑、结构概况( 1)第 二 章: 施工组织及总体布置( 3)2.1 施工组织及结构( 3) 2.1.1 工程管理模式( 3)2.1.1 工程管理模式( 3)2.1.2 项目部指挥及协调运作( 3)2.2 施工总体布置( 3) 2.2.1 概况( 4) 2.2.2 主要施工流程安排( 4) 2.2.3 总工期控制方法( 4)2.3 施工协调( 5) 2.4 施工准备、人力资源 ( 5) 2.4.1 技术准备( 5)2.4.2 现场施工准备( 6)2.4.3 需建设单位支持、配合施工问题( 7)第 三 章: 施工总平面规划( 8)3.1
3、临时设施规划( 8)3.2 主要机械的选择和布置( 8)3.3 施工临时道路( 8)3.4 施工临时用水( 8)3.5 施工用电( 8)3.6 施工平面布置图( 8)第 四 章: 主要施工方法( 9)4.1 施工测量( 9)4.2 基础与主体工程( 9) 4.2.1 施工工艺(10)4.2.2 土方工程(10)4.2.3 土方填筑(11)4.2.4 模板工程(12)4.2.5 钢筋工程(16)4.2.6 混凝土工程(18)4.2.7 砌体工程(22)4.2.8 预制构件安装(25)4.3 装饰、装修工程施工方案(26) 4.3.1 地砖施工方法(27) 4.3.2 抹灰工程(28) 4.3.3
4、 腻子、乳胶漆(30) 4.3.4 外墙面砖的粘贴(32) 4.3.5 门窗安装(34)第 五 章: 安装施工方案(36)5.1 工程概况 (36) 5.1.1 给水排水(36) 5.1.2 强电工程部分(36) 5.1.3 综合布线系统(37)5.2 主要施工工艺(37) 5.2.1 给水排水工程作法(37) 5.2.2 强电工程作法(40) 5.2.3 弱电工程作法(42)第 六 章: 防水及其它施工技术措施(43)6.1 防水工程 (43)6.2 土建施工与安装工程的协调配合施工措施 (45)6.3 施工中易出现的质量通病的防止措施 (46)6.4 卫生间防水、防渗施工 (46)第 七
5、章: 脚手架工程(49)7.1 施工搭设时必须满足的要求(49) 7.1.1 钢管的用才和规格(49) 7.1.2 扣件用材(49) 7.1.3 本工程现浇楼板部分采用钢管扣件满堂脚手架体系(50) 7.1.4 验收与使用(52) 7.1.5 架子拆除(52)第 八 章: 质量目标及保证措施(54)8.1 质量目标(54)8.2 质量方针 (54)8.3 质量教育工程 (54)8.4 保证工程质量措施(54) 8.4.1 施工准备阶段的质量管理 (54) 8.4.2 施工过程中的质量管理 (55) 8.4.3 施工质量的动态控制 (56)8.5 成品保护措施 (56)第 九 章: 机械设备的配
6、置(58)第 十 章: 施工进度计划及工期保护措施(59)10.1 计划编制依据(59)10.2 工期安排(59)10.3 工期保证措施(59) 10.3.1 管理方法上(59) 10.3.2 工程控制方面(60) 10.3.3 材料供应方面(60) 10.3.4 周转材料方面(60) 10.3.5 机械配置方面(60) 10.3.6 施工组织方面(61)第十一章: 保证安全施工措施 (62)11.1 安全检查依据(62)11.2 安全技术管理工作(62) 11.2.1 高空作业安全防护(62) 11.2.2 楼层安全防护(62) 11.2.3 临时用电安全防护(62) 11.2.4 其它安全
7、防护(63)11.3 安全教育及交底工作(63)第十二章: 现场文明施工措施(65)第十三章: 冬季施工措施(66)结 束 语 (67)致 谢 (68)参考文献 (69)附 件 (70)第一章 工程概况1.1 概述本工程地处某某市九里村二组,住宅商品房九里西苑A区,该工程主要经济指标:规划用地面积24830.4平方米,总建筑面积48191平方米,住宅A组团建筑面积36295平方米,其中地上建筑面积33641平方米(含门卫及车库疏散楼梯104平方米),地下车库建筑面积2554平方米。6#楼工程面对某某市金牛区检察院,两面临城市道路,建筑施工现场交通便捷,环境优美。本工程所在地属亚热带湿润季风气候
8、区,气候温和、四季分明、无霜期长、雨量充沛、日照较少。多年年平均气温为16.2度,年极端最高气温为37.3度,年极端最低气温为-5.9度,最热月出现在78月,月平均气温为25.4和25.0度,最冷月出现在1月, 月平均气温为5.6度;年总降水量为918.2毫米,雨量主要集中在78月,月降雨量分别为225和229毫米,降雨最少月份为12和1月, 月降雨量分别为6毫米左右.暴雨期普遍出现在59月,常年暴雨出现的始终期分别在6月底7月初和8月下旬,常年大雨出现的始终期分别在5月底到6月初和9月中旬左右。最多风向为静风,风向频率为39%,次多风向为北风,风向频率为14%。稳定通过10度的初终日期为3月
9、中旬到下旬初, 稳定通过20度的初终日期为5月下旬。常年雷暴日数为34天,初日在4月13日,终日在9月27日.常年冰雹日数为0.1天。1.2 6#楼建筑、结构概况混合结构(底层框架,上部砖混),六跃七层,抗震设防烈度为七度,安全等级为二级,建筑面积为7311.23平方米,层高为2.9米,总高为21.9米,根据地勘报告,基础采用柱下钢筋混凝土基础,地下水位5.2米,地基承载力标准值fk=360kPa。各主要分部工程分述如下:1、地基与基础本工程基础为柱下独立基础,地基持力层为稍密卵石层,地基承载力标准值fk=360kPa。基础超深部分采用C10素混凝土回填至设计标高,基础垫层混凝土为C10,基础
10、及地梁混凝土为C20。2、主体工程主题结构为底层框架,上部砖混,抗震设防烈度为7度,结构安全等级为2级,底层框架梁,柱、抗震墙、楼板为C30,上部砖混结构除悬挑梁及楼梯采用C30外,其余现浇构件均采用C20。砌体工程:四层(8.650米)楼面以下采用MU10KP1页岩多孔砖,M10混合砂浆砌筑;四层(8.650米)楼面以上采用MU10KP1页岩多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑;女儿墙采用MU10KP1页岩多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑。3、楼地面底层为水泥砂浆地面,楼面为水泥砂浆找平层楼面,楼梯间为防滑地砖。4、门窗工程底层为铝合金卷帘门,进户门为乙级防火门,内门为塑钢玻璃平开门,外窗分别采用塑钢玻
11、璃平开窗,塑钢百叶窗,塑钢玻璃推拉窗以及塑钢玻璃门带窗。5、装饰内墙除楼梯间为乳胶漆外,其余为混合砂浆面,满刮腻子;水泥砂浆踢脚线;外墙为外墙面砖;6、屋面屋面防水为三级,C20细石混凝土层40厚,配4200200钢筋网,18水泥珍珠岩找坡(最薄处80),SBC120丙纶复合卷材防水层(300g/);厨房、卫生间防水采用氯丁胶乳沥青涂料(二布六涂)。7、暖卫室内设给排水、卫生器具安装等。8、电气室内设照明、空调专用回路、弱电等。第二章 施工组织及总体布置2.1施工组织及结构根据本工程质量要求合格、施工周期短的特点,在人、财、物方面重点保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,
12、继续进行建设部颁发的建设工程项目法的施工、实行项目目标责任管理,组织高效、精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严格组织技术、质量监督、劳务、材料、设备、安全管理。抽调技术素质精良,能打硬仗的施工队伍投入本工程施工,最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保建筑使用功能。2.1.1 工程管理模式本工程组建该工程项目经理部,选派主要施工管理、工程技术人员组成管理班子,按项目法施工要求,全权负责工程、技术、质量、进度等管理工作。2.1.2 项目部指挥及协调运作该工程项目经理全权负责工程实施的各项工作,其指挥协调运作方式为:以行政命令为指挥手段,项目
13、部对各班组实行集中管理,统一调配,以确保综合优势的实现,项目部指挥协调的具体方式为:1、坚持每周两次与建设单位的协调工作例会,在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与业主取得一致,统一双方工作步调。2、坚持每周一次的生产工作会,检查上周工作落实情况,下达本周工作计划,并针对工作的难点、重点,布置技术上、组织上切实可行的解决措施,编制项目经理部各项管理制度并坚持以下原则:工程应以工程综合网络计划为依据,并确保控制考核点的实现,严格抓好项目部、班组的质量保证体系,坚持每周一的安全活动日制度,实行技术上的交底。班组安全值日,落实安全措施,材料供应上坚持标准。2.2 施工总体布置根据本工程项目部的综
14、合施工能力,结合本工程具体情况,为确保工期、质量达优的目标,在施工管理中,拟定采取以下主要施工布置:2.2.1 概况本工程为6#楼共4个单元,故采用2个施工平行线即:第一个工作线为6#楼轴,第二个工作线为轴。两工作线平行施工;各单元分别流水作业;在施工中主要交通要道采用混凝土硬化地平;由于该工程面对金牛区检察院,因此文明施工很重要,故该工程采用全封闭施工;该工程与其余在建工程相邻,故相邻之间搭设水平防护架。2.2.2 主要施工流程安排这里只排出重点影响施工工期的几个主要原则性施工程序。基础施工主体施工屋面施工室内外装饰工程室外排水总平及道路全面清洁、竣工验收。1、基础工程:该工程为柱下钢筋混凝
15、土独立基础。2、主体工程:稳步发展,把握必要的技术间隙时间,倒排流水,限期完成封顶。(在保证主体质量优良的前提下,为繁琐的装饰工程提供必要的施工周期和创优良质量等级创造条件)3、装修工程:外装修在主体工程施工完时及时插入,在确保质量的前提下,比内装修提前完成(以保证整个工程的总体、细部质量及良好的外观效果和立面造型)。4、安装工程:主体施工完成前室外管网进行施工,保持提前完成,以满足装修完成时,可提前使用。要分阶段实施上述方案,就应该使全体项目施工人员更新观念意识,提高各专业人员的业务素质,树立起综合协调意识、质量意识、竞争意识,明确各分部的综合形象关系,把握好各分部之间的联系,才能有效地达到
16、目标管理的目的。2.2.3 总工期控制方法1、工期控制计划:本工程开工日期为2010年09月15日;总工期暂定为240天,各阶段工期安排详细施工进度计划(附后)。2、施工组织系统、工程策划管理:要确保工程质量、施工顺利进行,就必须精心组织、策划,是施工穿插科学合理、施工顺序正常化。杜绝现场施工因为管理混乱而导致杂乱无章,施工顺序出错,成品保护不力,返工损失严重,工期拖延等现象。因此,我们将在技术管理,组织计划、施工策划等方面对工程进行系统策划管理。2.3 施工协调本工程技术部是工程的调度机构,其主要职责为;根据现场人力、物力、材料、机具、协调各施工部分的工程进度,确保网络计划实现的前提下,力求
17、资源的最合理运用,其具体有:1、专业协调:进行个专业间的图纸会审,核对位置、尺寸,搞好专业的工序交接,并研究交叉配合中的有关问题。2、按合理的施工程序,根据整个工程的综合施工网络计划,进行计划阶段分解和区域分解,并编制各专业、工种作业明细安排表。3、在阶段性计划安排中,坚持以下原则:基础、主体施工作业时期,其施工以土建为止,安装配合;在水电安装施工时期,施工协调应以安装为主,土建配合,应创造条件,使安装调试尽早进入,努力提高工作时间效。4、施工协调中,加强对施工成品的保护,以合理的工序安排,可靠的技术措施防止产品的损坏、污染、丢失。2.4 施工准备、人力资源2.4.1 技术准备1、在工程开工前
18、,应组织现场施工人员熟悉,审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,掌握工程特点,重视工程重要环节,进行图纸会审编制具体的施工方案或施工组织设计;2、组织施工人员学习规范、规程,进行施工调查活动,对班组进行技术交底;3、现场施工准备工作:(1)、施工队进场应协调建设单位搞好“三通一平”工作。(2)、作好工程测量、定位复测、放线工作,并作好纪律。(3)、作好施工机械和物资准备,季节性施工准备。雨季施工应根据某某地区雨量,雨季及施工特点制定雨期施工措施,要在防淋、防潮、放泡、防陷等方面分别采用“疏导”“堵挡”“遮盖”“防雷”“排水”“合理储存”“改变施工顺序”“避雨施工”“加固防陷”等措施。2.4.2
19、 现场施工准备1、为保证到达质量和工期要求,特编制劳动力计划表。 劳动力计划表 表21工种单位数量进出场时间泥工人25开工至竣工砖工人75主体开工至主体完工杂工人20开工至竣工模板工人50基础至主体完工抹灰工人75主体完工至竣工涂料工人25主体完工至竣工钢筋工人37基础至主体完工电焊工人5主体电工人25开工至竣工水工人25主体完工至竣工油玻工人50装饰2、物资设备供应为确保材料物资满足施工需要,设材料员一名,采购员一名,由责任工长编制材料进场计划表,材料进场必须有出厂合格证,水泥、钢材、砖、石、防水材料均需作随机抽样送实验室检验,合格后方可使用。项目部各职能管理人员及时进驻现场办公,项目部一线
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