号宿舍楼施工组织设计.docx

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1、目录第篇工程况综述5第一章工程概况简述5第一节工程概述5第二节建筑概况6第三节结构概况6第四节承包范围7第二章工程特点、难点及项目管理重点9第一节基础施工阶段9第二节主体结构阶段10第三节装修阶段11第四节沟通协调11第二篇施工组织策划12第三章组织结构与管理人员配置12第一节工程项目管理目标、方式、原则12第二节项目管理架构的策划16第四章施工资源需求计划28第一节劳动力计划28第二节主要机械设备需求计划29第三节临时用水用电需求计划31第四节临时设施需求计划34第五章施工总平面布置规划36第一节临时围挡36第二节临时道路及出入口布置36第三节水平运输道路管理37第四节垂直运输管理37第五节

2、施工现场总平面布置图。38第六节施工用水、用电规划38第六章施工工期管理策划40第一节进度计划编制原则40*JvfJcll40第三节进度保证措施41第四节技术保证措施42第五节项目管理的保证措施42第六节计划对比及纠偏43第三篇施工技术方案44第七章临时用电方案44第一节、施工用电组织与布置44第二节、施工用电总体部署44第三节、施工机械配电负荷表45第四节、定用电量选择供电导线型号及截面48第五节、材料计划51第六节、临时用电平面图、临时用电系统图、开关箱接线图52第八章定位和测量放线方案57第一节测量工作内容57第二节测量器具准备57第三节测量方法57第四节变形观测58第五节常规要求58第

3、九章桩基工程60第一节桩位测量定位60第二节预应力管桩施工66第十章土方工程73第一节、土方工程概述73第二节、土方开挖73第三节、施工注意事项76第四节、成品保护77第五节、安全环保措施77第一章钢筋施工方案78/5278JjJzi./78第三节技术准备79第四节钢筋加工79第五节钢筋绑扎84第六节质量保证措施86第十二章模板工程88第一节模板的配备88第二节地下室砖胎模施工88第三节主体结构标准层模板工程施工方案89第十三章混凝土工程95第十四章脚手架工程102第一节脚手架选型102第二节外脚手架设计及验算102第三节内装修及电梯井筒脚手架105第四节安全设施105第十五章质量通病预防及控

4、制107第一节、墙体裂缝和外墙渗漏防治的技术措施107第二节钢筋混凝土现浇板、屋面板裂缝防治的技术措施107第三节楼地面渗漏防治的技术措施108第四节外门窗渗漏防治的技术措施109第十六章雨季施工方案Ill第十七章成品保护方案115第四篇工程项目各项管理策划120第十八章工程质量管理策划120第一节质量管理目标120第二节质量管理及保证体系120第三节工程质量管理流程121第四节质量控制过程和创优计划122第五节质量控制的方法127第八项目质量I十划128第七节工程材料、设备的控制130第十九章安全、文明施工管理策划132第一节现场安全施工生产管理措施132第二节现场消防管理措施146第三节现

5、场治安保卫管理措施149第二十章和谐施工与绿色施工管理策划153第一节和谐施工管理策划153第二节绿色施工管理策划157第二十一章组织协调管理策划161第一节专业承包计划与管理161第二节项目部管理及与业主、监理和设计的配合173附录：1、施工现场总平面布置图2、施工总进度计划表（横道图）3、拟投入的主要施工机械设备表第一篇工程情况综述第一章工程概况简述第一节工程概述序号项目内容1工程名称创维科技工业园3号、4号工程师宿舍建筑安装总承包工程2工程地点某某市宝安区石岩街道塘头一号路创维科技工业园3建设单位创维平面显示科技（某某）总承包公司4设计单位某某市新成市规划建筑设计总承包公司5监理单位某某

6、市赛格监理总承包公司6建筑面积79526.26m27合同要求工期518天8计划工期518天9计划起迄日期2012年7月20日2013年12月20日10现场情况道路、水、电、临设已基本到位第二节建筑概况项目名称创维科技工业园3号、4号工程师宿舍建筑安装总承包工程建筑功能工程师宿舍建筑用地面积5094.28m2总建筑面积79526.26m2建筑层数地下1层，地上25层层高一层4.5m,二二十四层3.0m,二十五层2.97m0.OOO绝对标高49.8m建筑总高度76.47m建筑防火耐火等级一级防水等级屋面、地下室为II级；厨房、浴室及卫生间均为一级有关具体做法序号工程名称项目内容1砌体工程内外墙20

7、0、100厚加气混凝土砌块2+0.00以下200、100厚预制混凝土砌块3装饰工程外墙面装饰1）面砖4楼地面1）水泥砂浆地面；2）防滑耐磨地砖楼楼面；3）耐磨地砖楼面;5顶棚1）乳胶漆顶棚；2）轻钢龙骨石膏板吊顶；3）铝合金条型板吊顶。6内墙面1）乳胶漆墙面；2）面砖内墙；7踢脚1）水泥砂浆踢脚；2）面砖踢脚；8屋面工程不上人防水保温屋面找坡+涂料防水+卷材防水+水泥砂浆保护层（用于电梯机房、楼梯间）9上人防水保温屋面保温层+找坡层+涂料防水+卷材防水+隔离层+地砖面层11门窗工程防火门、木门、特级防火卷帘门、铝合金门窗、幕墙等第三节结构概况-序号、部位项主体结构1混凝土强度等级墙柱：C40,

8、C35C30；梁板C35,C30,基础地下室结构：C35,垫层：C15；抗渗等级为0.6MPa;构造柱、圈梁、过梁：C20o2钢筋主要采用HPB235级钢（直径8以下）、HRB335级钢（直径1020）、HRB400级钢（直径1625钢筋）；板筋采用中口7-8.5R冷轧带肋钢筋；3结构形式框支剪力墙结构5抗震等级剪力墙三级；地下室结构为三级（主体结构下）、四级（主体机构外）。6主要结构尺寸楼面板厚地上：100、120（走道）、走道二层、屋面）mm地下：180、250mm7剪力墙厚度地上：200、400mmo地下：200、250、300350mm8柱断面尺寸（mmXmm）矩形柱700X70Omm

9、9梁断面尺寸（mmXmm）400X570；600*900;400*1400第四节承包范围根据创维科技工业园3号、4号工程师宿舍建筑安装总承包工程施工招标文件内容，本合同承包施工项目如下：1、土石方及基坑支护工程：主要包括基坑内土石方开挖、外运基坑与地下室外墙间土方回填，基坑支护等，余土必须外运出园区，弃土运距及弃土地点由投标人自行考虑，土石方需回填至室外地坪或绿化要求标高。2、地基与基础：桩基础。3、结构工程:钢筋碎结构；砌筑工程；结构图中标注的预留孔、洞的预留预埋及与其他相关专业管线预留预埋的配合；按照各分包单位的专业深化设计文件要求，负责完成所有的碎零星构件、碎设备基础、预留孔洞、套管埋件

10、等（甲方在分包合同中另行委托的除外）。4、建筑工程:楼地面工程；装饰工程、油漆工程、屋面工程、防火门、木门、铝合金门窗、铝合金百叶、凸窗栏杆、阳台栏杆、屋面栏杆、楼梯栏杆及其它栏杆;屋、墙面及地下室室内外防水工程；建筑图中标注的预留孔、洞的预留预埋及与其他相关专业管线预留预埋的配合。5、电气安装工程:低压配电柜出线开始的全部动力；配电、照明系统；导线及敷设；接地及安全系统；建筑物防雷系统。6、弱电智能化工程：火灾自动报警及联动控制系统；有线电视系统；电话系统；络系统；访客可视对讲系统；视频监控系统；综合布线系统；非可视对讲及家居安防系统；闭路电视监控系统、远程抄表系统。7、给排水工程:室内生活

11、给水、污水、雨水系统；室外给排水管；8、所有门窗及各专业分包单位预留洞口（如管井等）的土建封堵、收口，必须确保门窗等洞口不渗漏，并使用满足规范要求的聚合物水泥砂浆赛缝封堵；各分包工程穿墙（楼板）套管与结构层之间孔洞封堵；楼地面管沟回填O9、白蚁防治工程。10、消防工程（发电机房气体灭火系统不包含）。11、土壤放射性元素检测。12、通风工程。13、室外道路。第二章工程特点、难点及项目管理重点根据对本工程的所处地理位置、使用功能、结构型式及一次装修做法的了解及分析，结合我公司长期承包管理类似项目的经验，总结出工程特点、难点及项目管理重点如下：第一节基础施工阶段1）基础施工阶段，地下室基础部分存在大

12、体积混凝土施工，大体积混凝土施工需做专项方案，严格按方案交底进行施工，否则易产生混凝土裂缝等影响结构的现象。本工程核心筒位置采用群桩承台，承台截面尺寸较大，厚度也较大，属于大体积佐。大体积混凝土施工控制要点如下：a、测温方案的选择大体积混凝土，须考虑水泥水化热对混凝土的影响，要防止底板产生结构裂缝和温度裂缝，底板施工方案应从水泥和其他材料的选择、优化配合比、浇筑方法和采用蓄水养护等方法予以考虑。选择测温方法，布置测温点，对混凝土的内部温度、表面温度进行测温监控和记录。根据测温情况及时指导施工养护，采取措施，保证温差控制在25内，并在测温过程完成后整理成果，提供测温记录。根据工程施工特点，拟采用

13、预埋测温传感线,用JDC2型电子测温仪测读数据。测温原理是利用金属的电阻与温度之间近似存在线性关系的特性测得电阻，然后转成温度数据，测温前将测温探头埋到需测温部位混凝土中，测温时JDC2测温仪插入传感线，即可直接读出探头所在处温度，该方法快捷、准确（温度误差1,反应时间0.5秒），较传统的测温计测温有不用在混凝土预留探温孔的优点。b、测温具体做法测温点布置原则浇捣全部完成时起始段仍处在升温期，故测点布置基本应沿纵向布置，且首尾点应分别相对接近边沿，应基本反映不同时间浇捣部分混凝土的实际升降温时间。为测定混凝土内部温度的传导规律，每测点应埋设3条测温线，沿厚度方向中间布置。1、板面下450mm,

14、2、板厚中间，3、板底上400mm。测温准备和实施按埋设位置，配合底板钢筋绑扎进度由专人预埋测温传感线，传感线应突出浇捣顶面不少于25CM,传感用钢筋绑扎固定，并作记号，预埋后要妥为保护。测温点混凝土终凝后4小时开始第一次测温，根据大体积混凝土早期升温快，后期降温慢的规律，开始前5天每隔3小时测温一次，以后每天测3次，每次测温需记录当时实际气温，待混凝土内部温度降至与最低气温相差小于25时即可停止测温，大体积混凝土特殊养护亦可撤除。测温完成后提供测温记录。c、底板大体积混凝土降温底板混凝土拟一次浇捣到顶，大体积混凝土施工必须重视其水化热对碎的影响，在配合比的设计及选择中应考虑采用水化热较低的水

15、泥品种，掺入粉煤灰等以降低水泥的用量，在改善混凝土本身产热降低外，还应尽量降低入模温度，碎输送管应覆盖湿润草袋。预埋水冷却循环管进行降温措施。d、大体积混凝土保温根据施工环境的要求，在混凝土浇捣至初凝后，应先用塑料薄膜进行覆盖养护，避免混凝土表面水份过早损失，在测温全过程中应密切注意混凝土的温度变化，浇筑完成后812小时内开始放水养护；浇筑后的35天内佐的内部温度可能出现最高值，在底板面蓄水保温，使温差控制于25内及温度基本控制在25下，确保混凝土的质量。2）人防施工范围钢筋配筋较大，绑扎耗工费时，且每处人防出入口配筋变化差异很大，需要提前做好技术准备及劳动力准备，充分重视该阶段的进度把握，否

16、则极易拖累地下室结构的整体进度。第二节主体结构阶段1）因地上主体结构除首层架空层外均为标准层，因此在主体结构施工重点在一至三层。前三层结构施工均为新配模板，且各工种在对各自专业工作在不断掌握以达到熟悉、熟练的阶段，这个阶段是结构施工阶段项目管理的重点。2）水平定位及竖向垂直度把握和监控，两栋宿舍楼均为25层，属于高层建筑,对于结构的竖向垂直度的把握尤为关键，必须不断检查、监控，同时做好预控工作，如在模板上放好定位线、上层竖向结构模板支模时向下延伸一段等。3）砌筑工程按计划在结构进行至十层时自五层开始施工，提前做好技术、生产准备，先做样板后大面积施工。砌筑工程能否及时开展直接关系到装饰工程的开展

17、时间，对整个工期进度有至关重要的作用。第三节装修阶段1）装修阶段因工种较多，配合协调及施工穿插是重点，其中又尤其是门窗安装工程对进度影响最大，需密切关注。本工程因门窗工程纳入总承包范围，配合施工相对更便捷有效。2）装饰阶段，工程质量通病相对集中的阶段，诸如空鼓、起砂、渗漏等现象。因此需密切关注，并做好质量通病防治方案，落实交底，严格管控，确保工程质量。（质量通病防治方案详第三篇）第四节沟通协调各专业工种之间与地方政府、部门之间配合多。本工程专业工种有电气、给排水、弱电、通风、消防、小区道路等，地处成乡结合部，与周围单位、住户、市容、交通、环卫、环保、公安、政府相关主管部门等。因此施工过程中必须

18、加强各专业工种、班组之间的配合与协调工作，项目部必须组织和协调好与外界各部门的联系和关系。第二篇施工组织策划第三章组织结构与管理人员配置第一节工程项目管理目标、方式、原则1.1工程项目管理目标项目管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。1.1.1 工程质量目标按招标文件要求确保工程一次性达到合格标准，争创某某市优质工程。1.1.2 工程进度目标我公司计划通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业项目施工进度，使工程施工总工期目标控制在518日历天以内,提前22天完成甲方预定的工期目标。施工各

19、阶段控制目标表3-1序号施工节点阶段性工期节点1土石方及基坑支护工程完工2012年9月1日2桩基础工程完工2012年10月14日3地下室封顶2012年12月1204主体结构封顶2013年5月1日5砌体及一次装修完成2013年9月16日6外架、塔吊、施工电梯拆运提供总平施工工作面2013年10月10日7竣工验收2013年12月20日1.1.3安全目标贯彻OHSASI8001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3%。以下。1.1.4现场文明施工和环境管理目标贯彻IS014001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。1. 1.5

20、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。1.2 工程项目管理方式在本工程中，我们总结与借鉴我们多年项目的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容O1.2.1目标管理项目经理部在进行项目管理过程中，将对各专业作业班组提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各专业施工队伍和班组进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过专业施工队伍和班组确认能达到的目标。目标管理

21、中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。1.2.2 跟踪管理项目经理部在进行目标管理的同时.，将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在专业施工队伍和班组施工过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工队伍和班组进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。1.2.3 授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在项目管理中，每个分项队伍，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不

22、同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工项目管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的项目管理实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据具体情况，对各专业施工队伍和班组加以考察，全面掌握各种情况，科学地加以分析，从而合理科学地界定权限，充分地调动各分项队伍和班组的积极性，提高员工士气，保证项目管理目标的实现。1.2.4 平衡管理项目经理部在项目管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配

23、，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名施工企业，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。1.3 工程项目管理原则在我们的工程项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1.4 .1“公正”原则施工项目经理部在项目管理中，无论在选择材料、选择分项施工队伍和班组，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。1.4.2 “科学”原则对于任何一项工作，项目管理中我们都坚持科学

24、的原则，因为在项目管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。1.4.3 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，项目经理部应将所有分项队伍和班组纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于项目经理部的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。1.4.4 “控制”原则在项目协调管理过程中，要有效地控制各分项的施工进度

25、、质量、安全，对分项队伍和班组进行严格的控制以达到良好的效果，项目经理部须配备有各种专业的工程师，对分项施工队伍和班组进行监督、协调和管理，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。1.4.5 “协调”原则所谓协调就是为了达到施工项目管理的目标，要求各分项队伍和班组互相协作，共同努力，以及为达到施工项目管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分项单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工项目管理目标实现的不利因素减至最小，在项目管理中，协调能力是项目经理部管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在项目经

26、理部的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的项目管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单地说，我们的项目管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第二节项目管理架构的策划2.1项目管理组织架构我们成立某某市创维科技工业园3#、4#工程师宿舍建筑安装总承包工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务等各方面全面履行合同约定。2. 1.l项目经理部组织架构

27、框图见图3T图3-1项目经理部组织机构项目管理的机构是项目经理部；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部（办公室）、合约财务部、物资采购部等管理部门，保障有足够的、有能力及办事效率高的专职管理人员长驻工地现场，负责组织、监督、指挥及协调各方面的工作。项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程项目管理的第一责任人。再按专业分工设：施工（生产）经理、行政经理、项目总工程师（施工技术协调工程师）、机电经理、机电安装工程师等，在项目经理领导下负责建设期间的业务领导，通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标，攻克本工程中出

28、现的技术难题，积极推进新工艺、新材料、新技术的应用。根据施工任务的大小和施工人员的组成，本项目部下设土建施工一部、土建施工二部，安装施工一部、安装施工二部，同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业主的独立专业承包方工作，并全面协调各分项施工队伍和班组按照总体工程目标完成专业施工的项目管理。各部各分项施工队伍和作业班组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。2. 1.2安全管理机构专职结构图：安全负责人：刘成、吴佳生、某科，安全管理人员：富春晖、罗喜新。项目经理：刘成安全员：富春

29、晖安全员：罗喜新安全管理机构专职结构图2.1.3和谐施工、绿色施工领导小组组长：刘成副组长：吴佳生、周建组员：林进鹏、米春荣、富春晖、罗喜新、闫斐、某少军2.2项目管理责任划分2.2.1主要施工管理人员职责（见表3-2）主要施工管理人员职责表3-2部门（人员）职责项目经理A.作为承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；B.代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分项队伍和班组的管理权；C.审批总进度计划及修订与调整；D.审批总质量保证计划；E.审批总材料供应计划；F.审批工程分项计划；G.主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负

30、责；H.与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策项目总工程师A.为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；B.领导技术质量控制部；C.审核各重大施工方案，确保方案安全可行；D.协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；E.统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；F.策划土建、机电及其他专业的协调方案；G.组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；H.按工程需要组织坐标高程布点测量成果的复

31、核交接及日常管理工作；1.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作项目机电负责人A.对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责；B.负责协调现场生产过程的土建与机电安装交叉作业事宜；C.样板层施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并形成工艺标准在项目的各个楼层实施；D.负责专业项目的分部分项工程验收工作安排；E.严格执行国家、行业、公司的有关管理文件合约财务部部长（造价工程师）财务：A.严格执行“会计法”及企业财务制度；B.就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责；C.积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要；D.定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助

32、业主进行成本控制；E.合理控制分项队伍和班组的工程款发放；F.负责员工薪金的发放工作；G.严格执行日常报销会签制度o合约：A.负责工程直接成本管理，严格控制造价，减少投入；B.起草分项施工合同，经相关部门传阅会签审核后实施；C.编制每月项目总工程进度款申请移交业主审批；D.协助项目经理审核分项施工队伍和班组月进度款申请单；E.参予合约谈判，审核各分项施工队伍和班组工程变更索赔资料，报业主审批；F.编制主要材料、设备采购计划；G.组织材料、设备样板选审工作；H.配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改；I.建立分项施工队伍和班组档案，定期综合考评物资采购部部长A.参与设备材料的询价、谈判、签

33、约工作；B.协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；C.组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；D.对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；E.负责分项施工队伍和班组材料的扣款工作；F.策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保管各类物资以策安全；G.负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养各机电安装专业协调人协调机电安装协调工程师的安排、协调其负责之机电安装，并监察施工安全和质量：A.召开各专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分项施工队伍和班组之间的施工问题；建立合理完善的施工秩序；B.督促各专项施工队伍和班组做妥报建前之所有手

34、续，避免专项施工队伍和班组疏忽而引致延迟完工；C.协助项目部对各专业施工队伍和班组之验收工作；D.收取各专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；E.在专项施工队伍和班组的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；F.设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与专项施工队伍和班组充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施；G.协助监督专项施工队伍和班组对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；H.为专项施工队伍和班组提供土建与机电的协调，监管各分项工程施工队伍和班组的进度O质量监督员监察及报告工程质量、提供质量

35、改善方案，组织有关单位进行中间质量验收和竣工验收：A.在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；B.负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；C.同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；D.审核分项质量管理文件；E.配合业主、监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告；F.配合业主、监理进行物料、设备的检验检测，并执行报审批准制度：G.组织原始坐标、高程的复测验收、管理，负责日常维护；H.负责项目计量管理工作施工安全监督员监察及报告施工安全情况、提供改善方案

36、：A.对项目安全生产、文明施工全面负责；B.制定全场安全管理制度并督促执行；C.参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；D.制定员工安全培训计划，并负责组织实施；E.与政府有关部门、机构联络，配合有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；F.与各分项施工队伍和班组保持沟通，定期主持召开安全工作会议；G.组织文明施工达标活动；H.在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；I.负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施；J.负责总平面项目的施工及协调2.2.2职能管理部门职责表3-3部门（人员）职责A.建立完善的工程监管

37、体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；B.根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分项施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；C.负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；D.确定各专业施工队伍进出场时间表，审核各专项施工队伍制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；E.根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；F.督促各专业施工队伍和班组要按计划进行各工序施工，并

38、检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；G.动态控制进度，协调各专业施工队伍和班组的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每施工管理部（计划、策划施工协调）周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；H.协调安排各专业施工队伍和班组及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；I.负责处理各专业各工序施工的协调管理；J.负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；K.绘制调度工作系统树、编制调度计划。机电协调：A.统筹全项目所有机电项目包括控制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备等的协调施工及土建配合，为专业安装提供

39、与土建的协调服务；B.参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主，监理组织验收；C.就机电材料设备协助合约部进行招标工作；D.参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划；E.就机1工程协助计划统计部完成计划统计工作；F.审查机电专业施工队伍和班组的施工技术方案；G.检查机电专业施工队伍和班组的施工质量；H.组织系统调试、连机调试、全负荷实验；I.管理现场供电。施工安全：A.负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；B.协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；C.参与编制项目质量保证计划，

40、负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；D.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；E.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；F.参与相关分项施工队伍和班组和供应商的选择和管理工作；G.负责项目争创“某某市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；H.安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；I.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；J.负责安全生产日志和文明施工资料的

41、收集整理工作；K.配合行政部，做好项目对外宣传工；1.与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰、扰民问题和特殊交通运输问题等技术质量监督部（含土建、装修、设备安装等专业）A.为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；B.编制施工组织总设计；C.编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；D.协助业主方完成有关招标的准备工作；E.组织业主方授权招标的项目的招标工作；F.负责全项目

42、工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；G.按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业施工队伍和班组严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；H.审查各编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工队伍和班组的各项施工准备工作；I.检查工程施工质量,每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等；J.查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；K

43、.工程竣工初步验收，参加工程竣工验收合约财务部A.由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计戈J,财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；B.负责施工项目分项计划的制定并参与实施，建立分项施工队伍和班组档案，定期考核，负责对分项施工队伍和班组合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计戈Ij,参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；C.参与组织项目合同的贯彻落实，负责与各项施工队伍和班组签订总分项合同，并进行动态管理；D.汇总各项与业主签订的施工合同中有关工

44、程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；E.建立关于设备定货合同的档案台账；F.汇总编制工程结算，并统一报送业主；G.认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定；H.根据生产计划部门提供的预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款；I.根据生产统计部门提供的各项经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款；J.将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各专业施工队伍和班组；K.组织编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；物资采购部A.按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；B.负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；C.负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；D.负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；E.参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；F.负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；G.负责进口访资的检验、报关、清关业务；H.具体负责竣工时库存物资的善后处理；