高新区热力管网施工组织设计.docx
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1、目录第一章第一章工程概况错误!未定义书签。第1节一、工程概况错误!未定义书签。第2节二、编制依据错误!未定义书签。第3节三、工程特点错误!未定义书签。第二章第二章施工部署错误!未定义书签。第1节一、总体原则错误!未定义书签。第2节二、施工管理体系错误!未定义书签。第3节三、施工段的划分及施工程序安排错误!未定义书签。第4节四、施工进度计划及施工工期保证措施错误!未定义书签。第三章第三章施工准备错误!未定义书签。第1节一、组织准备错误!未定义书签。第2节二、技术准备错误!未定义书签。第3节三、材料准备错误!未定义书签。第4节四、劳动力准备错误!未定义书签。第5节五、重要机械设备及周转材料准备及配
2、备计划错误!未定义书签。第6节六、临建布设及临时水电错误!未定义书签。第7节七、施工配合错误!未定义书签。第四章第四章、重要施工方法错误!未定义书签。第1节工艺流程错误!未定义书签。第2节一、工程测量错误!未定义书签。第3节二、土方工程施工错误!未定义书签。第4节三.管道吊运及安装错误!未定义书签。第5节四、管道试压、冲洗施工错误!未定义书签。第6节五、管道接口及管件的保温错误!未定义书签。第7节六、检查井的施工错误!未定义书签。第8节七、管道固定墩的施工错误!未定义书签。第五章第五章、重要技术措施错误!未定义书签。第1节一、质量保证措施错误!未定义书签。第2节二、工期保证措施错误!未定义书签
3、。第3节三、安全保证措施错误!未定义书签。第4节四、文明施工保证措施错误!未定义书签。第5节五、环保措施错误!未定义书签。第六章第六章重要机械设备表错误!未定义书签。第1节施工机械设备表错误!未定义书签。第七章第七章劳动力计划表及动态图错误!未定义书签。第八章第八章工进度网络图错误!未定义书签。第九章第九章施工总平面图错误!未定义书签。第一章工程概况第一节一、工程概况招标单位:新疆*热力有限责任公司工程名称:乌鲁木齐*区北区集中供热工程建设规模:管道总长度2X7559米,最大管径DN7008.0米,为1624米,最小管径DN125X4.0米为130米。投标内容范围:乌鲁木齐*区北区集中供热工程
4、热力管网安装及土建施工项目,包含范围为管网施工图中除管网主材及保温外所有施工内容(一次网、二次网安装、土建施工)质量标准:合格招标工期:103天设计单位:新疆某建筑设计研究院本标段为乌鲁木齐*区北区集中供热工程项目的一个子项,投标工程范围为热力管网安装及土建施工,涉及:经四路热水管1935.65米;纬四路热水管863.242米;纬二路热水管1122.23米,舒心路热水管392.627米,正扬路热水管454.160米,其他道路热水管2791.091,管道设计压力为1.6-1.4Mpa,供回水温度为13070C,供水管采用有补偿直埋敷设,回水管采用无偿直埋敷设,管道连接方式为焊接。管架固定墩:采用
5、钢支座11型固定墩。管材选用:管道公称直径不小于DN200的管道采用高频螺旋焊接钢管,材质为Q235-A或Q235-B,管道公称直径小于DN200采用无缝钢管,材质为20号钢。管道保温:供回水管道保温材料采用聚氨酯硬质泡沫,密度为60-80Kg/,抗压强度不低于0.3MPa,耐热温度为120度第一节二、编制依据招标文献及招标答疑、现场实地踏勘新疆某建筑设计研究院设计的乌鲁木齐*区北区集中供热工程供热管网工程设计图纸及其它设计文献。城市直埋供热管道工程技术规程(CJJ/T81-1998)城市热力管网工程设计规范(CJJ34-2023)城市供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-89)城市供热管网
6、工程质量检查评估标准(CJJ38-90)工业管道工程施工及验收规范(GBJ235-97)现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范(GBJ5023698)钢焊缝射线照片及底片分类法(GB3323)工业设备及管道绝热工程施工及验收规范(GBJ50264-97)工业设备及管道绝热工程管道及设备保温质量检查评估标准(GB50:85-93)工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)新疆建设厅、本地建设局关于建筑施工现场安全管理的文献及规定。第一节三、工程特点本工程系土建工程及热力管网安装工程,具有以下重要特点:1、该
7、工程管道管径较大,必须保证质量,抓好管道连接及伸缩器的施工,克服质量通病。2、工程量大,管网路线长,工期短,必须加大投入,保证工期,以尽早给建设单位一个满意的产品。第二章施工部署第一节一、总体原则本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上,质量第一”,施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理,组织强有力的项目经理部,选择素质较高的施工队伍,配备足够的技术力量和机械设备,采用先进合理的技术措施,科学制定施工进度,保证工程质量合格,争创优质工程。根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况,保证工程质量和施工工期,本工程配备足够的土建、安装施工及运送设备(详见施工机械配备一览表),合理调度各工种机械使用
8、时间,穿插各工种的操作工序,有效地控制计划的贯彻时效,做到计划部位不迟延,上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的规定,进行流水作业,特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业,使整个工程的进度始终处在受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则,总体布属如下:1、充足做好开工前的准备工作,按照计划及时组织施工人员、机具进场,布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场,为正式开工做准备。2、从工程开工之日起,做好材料的定购工作。3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰,项目部各级、各专业管理人员,要
9、加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作,保证顺利正常施工。第一节二、施工管理体系项目经理部组织机构第一节三、施工段的划分及施工程序安排相应于设计南北分线,整个工程从SJ4为界划分为两个施工段,再以南北两个施工段划分出五工作面,即以经四路为主线,先重点施工北段,待北段主干线施工部分后,再施工南段的纬二路,各区段运用竖井分隔成小段,组织内部流水作业。(如入场后业主有规定另行调整)施工段划分如下:1、SJ3-SJ11-SJ12-SJ13-SJ4-I3#站2、12#站-SJ1-SJ3-SJF1-SJ4-4#站3、SJFl-SJ9-1#
10、站4、SJ4-SJ5-SJ5-SJF-3#站5、SJ5-SJ6-6#站第一节四、施工进度计划及施工工期保证措施总工期为103天日历天,开工日期为5月30日,竣工日期为9月10日,工期安排详见总工期网络控制图。1、工程施工进度总体安排。总体安装工程工期保证与土建同步,力争提前完毕。2、施工工期保证措施(1)缩短施工工期,尽快发挥投资效益,是我们施工公司的重要奋斗目的。集中力量,精心组织,精心施工,保证总工期计划实行。(2)在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要,需要时保证多梯队连续施工。(3)教育职工明确把建筑产品准时交付使用是我们施工公司的宗旨,保证工期维系着公司的信誉与形象
11、,激励职工充足发挥积极性。(4)配备齐全、合理的安装作业队人员,劳动力安排充足。(5)加强施工准备工作,对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充足,由于这些是保证施工顺利进行的前提。(6)认真熟悉建设文献、施工图纸,掌握工艺流程、设计规定、合用规范和工期规定,编制出切合实际的保证总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。(7)对土建以及装饰的配合与衔接要作好,在监理和建设单位代表的统一指挥下,与有关施工单位密切协作、统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其他施工单位发明施工条件。(8)材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面,都是影响工
12、期的不可忽视的因素,必须认真对待并采用相应措施予以解决,充足发挥本公司的优势,准时保质、保量地保证物资材料的供应。(9)注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期完毕,质量好坏,在很大限度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计规定和技术标准施工,对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用,充足运用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。(10)在现场施工场地狭小的情况下,要充足运用本公司自己的加工场地,预制加工材料,保证施工的顺利进行。(三)服从项目经理为首的施工调度中心,调度的重要任务是:掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡
13、调度,保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施,使总进度计划不至于受到影响。第三章施工准备第一节一、组织准备我单位如中标,我们将在中标告知书规定的时间内,准时与业主签订承包协议,同时迅速组建项目经理部。并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作,为工程施工做好充足的准备。第一节二、
14、技术准备1、组织有关技术人员,熟悉施工图纸,搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底,领略设计意图,了解相关专业工种之间的配合规定。进一步理顺各专业的施工程序,有条不紊地组织施工。2、重要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、协议文献以及国家有关规范标准等有关技术资料,进一步完善施工组织设计和施工方案,切实做好施工部署。3、开工前,各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底,项目部质量经理要组织有关人员,按照IS09002标准贯标规定,作好本项目的质量策划,并编制好项目质量保证计划。同时,各专业技术人员要针对工程的具体情况,编制好具体的施工方案、作业指导
15、书。并根据工期规定和施工部署,做好详尽的材料供应计划,施工机具计划和劳动力需用量计划,制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。4、建立测量控制网根据业主提供应施工单位的水平座标和水准点,建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络,其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。5、做好原材检查工作和睑的试配工作针对本工程所用的税强度进行配合比优化设计,使之具有较好的性能,满足本工程的施工需要。对工程重要原材料我们将严格按规范规定进行取样、检查,把好原材料质量关。6、做好施工中所用的有关施工及验收规范,验评标准等技术资料的准备工作,对所搜集的有关技术资料,必须带入现场,以便指导施工。
16、第一节三、材料准备原材料半成品采购及时与否,质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素,必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应重要有二种计划:甲方供应和乙方自行组织采购,但不管是哪种形式,都要从质量上、单价上、供应能力上把关,严格遵照公司文献进行组织采购。1、甲方供应材料:这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表,申请表要表白材料品种规格、数量、交付日期,在材料进场时负责验收。2、自行组织采购材料:工程需用材料采购必须遵照公司有关文献规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择,建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应,进场
17、时按相应程序文献规定进行验收。第一节四、劳动力准备根据拟定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施To(1)根据木工程的实际情况、工程特点和施工进度计划规定,拟定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。(2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的对的思想:遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。(3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食
18、、住、行、医等予以全面考虑,认真贯彻,以充足调动职工的生产积极性。详见劳动力需用计划表第一节五、重要机械设备及周转材料准备及配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用,将起到积极的作用。为满足施工需要,所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点,经我公司考虑,同时对下列所需设备进行筛选贯彻,进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、运营,以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械及周转材料配备详见施工机械设备表第一节六、临建布设及临时水电临建用地按施工图规定搭设,临时用水电由业主提供,进行标准计量,并由我方搭设配电房(不含
19、用电设备),并按市政府有关规定进行环境解决。市区内不必铺设临时施工道,市外采用10厚卵石满设临时施工单行道(4000宽),基坑周边应设挡水沟,施工用水经沉积后方能排入城市管网。第一节七、施工配合1、施工方与业主及监理的配合(1)施工前应了解业主的相关规章制度,并教育施工人员应严格执行;(2)定期与业主及监理召开现场协调会,解决施工中碰到的问题。(3)在指定地点安排临时库房,存放施工机具及材料,并自行负责安全。(4)及时将施工中的问题反馈给业主及监理,有些问题需协商解决。(5)将施工组织设计和专业施工方案提供应监理审核。(6)施工过程中应严格接受业主及监理的监督。2、安装与设计院的配合(I)施工
20、前应仔细审阅图纸,及时向设计院提出图纸的疑问,并认真接受设计院的设计交底,彻底领悟设计意图。(2)及时将施工中的问题向设计院反映,寻求解决。根据施工经可向设计院提出较好的建议。(3)严格按图施工,未经设计院的书面许可,不得擅自修改。3、土建与安装单位的配合(1)尊重总包单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分,在施工全过程中必须尊重总包方的管理,履行应尽的义务,享受响应的权利。(2)服从总包方的批准管理、统一协调和监督。对于总包方制定的施工目的和进度,必须服从和执行。(3)在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调解决工程施工过程中所出现的问题,保持整体的统一协调性。在
21、施工中,安装方必须参与总包方主持召开的协调会;必须每月向总包方提交安装作业计划及进度月报表;总包方亦需每月向安装方提交工程月度总计划。第四章、重要施工方法第一节工艺流程第一节一、工程测量1、控制测量施工测量提成经四路、纬四路、纬二路、舒心路、正扬路、清扬路六段单独进行,布设六段独立的施工控制导线。导线沿管线方向布设,导线点布设在临近管道的主点处(管道的起点、终点及转折点)。实行测量时,按三线导线技术规定控制精度,并经平差计算后规化改正导线点到实际位置,构成现场平面控制导线。导线点均埋设永久性标志,施工中还应定期检测导线点的精度。2、管道中线定位管道中线定位采用极坐标法,在管道主点附近的导线精制
22、点上架设全站仪测设附近的主点,其测角精度采用30,量距精度为1/5000,并分别计算测设点位误差,容差为30mm。用木桩标定主点后,必须进行检查测量,实测各转折点的夹角,同时应丈量相邻主点的距离,相对误差均不能超限。为便于恢复施工破坏主点的位置,应将各中线桩引测到不受施工干扰,易于保存桩位的地方的施工控制桩上,并对控制桩采用适当的保护措施。测量人员根据施工图对管沟进行定位放线,在管线改变方向处设立转角桩,在变坡点打水平桩。转角桩、水平桩测量保证准确无误、载地牢固,载桩处设立明显标志。由各转角桩设立中心加密桩,中心加密桩的间距根据现场实际情况定。设定完中心桩后根据桩的位置在地面上用石灰标明管沟开
23、挖线,然后开挖管沟。管沟开挖一定深度后,打腰桩或斜度板以控制管沟开挖的深度。3、管道施工的高程控制测量为便于管道施工时引测高程,沿管线方向敷设临时水准点,并与规划部门提供的高程控制点(至少两个)联测,构成符合水准路线,精度按In等水准控制。临时水准点选在管线主点附近的建筑物或构筑物上,并应定期进行控测。4、阀井施工中的测量工作在闸周边布设小三角形控制网,作为新墩闸施工的控制网,三角点埋设永久性标志。将三角点与已知水准点联测,构成符合(或闭合)水准路线,测出三角点顶标高,构成新闸施工的高程控制网。开挖前,根据控制点与新闸中心线的关系,采用三角测量放出新墩闸的中心线及开挖边线。施工时,应随时监测,
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