建筑工程土建部分施工组织设计.doc

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1、土建部分施工组织设计目录第 1 章 工程概况和招标要求.81.01 工程概况 . 81.02 招标要求 . 81.03 工程特点及难点 8第 2 章 工程施工管理目标与主要管理措施 . 82.01 施工技术质量管理目标及主要管理措施. 82.02 安全管理目标及主要管理措施. 102.03 施工进度目标及主要管理措施. 102.04 标化文明施工目标及措施. 12第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备 . 133.01 项目管理设想 . 133.02 项目管理模式 . 133.03 项目管理人员简介及名单. 153.04 项目经理简介及项目部特点. 153.05 作业队伍、施工班组的组织与

2、安排. 16第 4 章 多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理的协调配合 164.01 总分包管理模式 . 164.02 对分包单位的技术综合管理. 184.03 对分包单位的质量管理. 194.04 对分包单位的工期与总进度计划管理. 194.05 对分包单位的安全保卫管理. 204.06 与业主、监理的配合与协调. 21第 5 章 施工部署 . 215.01 部署原则 . 225.02 施工顺序及施工阶段的划分. 225.03 施工段的划分 . 235.04 大型机械的选择与部署. 235.05 主要项目的施工方法的简要说明. 24第 6 章 施工总平面布置图及布置说明 . 25

3、6.01 工程桩、围护桩施工布置图. 256.02 挖土工程布置图 . 256.03 砼底板浇筑顺序图 . 256.04 砼底板温控测点布置图256.05 地下室施工阶段平面布置图.256.06 主体结构施工阶段平面布置图256.07 装饰施工阶段平面布置图. 266.08 施工现场临时用电布置图. 266.09 施工现场临时用电系统图 . 266.10 施工现场临时用水布置图. 266.11 塔吊、施工电梯立面布置图 . 26第 7 章 施工总进度计划及确保计划实施的主要措施. 267.01 施工总进度计划的编制原则和方法. 267.02 主要项目施工进度 . 277.03 确保进度计划实施

4、的工期保证措施. 27第 8 章 资源需要量计划 . 298.01 劳动力需要量计划 . 298.02 计划投入的主要施工设备清单. 318.03 计划投入的主要计量器具清单. 328.04 主要周转材料需要量计划. 33第 9 章 施工准备工作计划 . 349.01 技术上的准备 . 359.02 施工现场准备 . 359.03 生产准备 . 369.04 劳力组织计划的准备. 36第 10 章 工程施工测量 . 3710.01 工程定位控制测量. 3710.02 高层垂准测量与平面放样. 3810.03 水准点的引测和层高控制. 3910.04 柱、梁板的施工测量控制. 4010.05 工

5、程测量仪器的选用型号. 4010.06 建筑物沉降观测 . 41第 11 章 整体爬升式脚手架施工方案4211.01 爬升外脚手架的设计构想. 4211.02 爬升外脚手架的安装及提升工艺流程. 4311.03 爬升脚手架的技术、安全措施. 43第 12 章 基坑围护方案44第 13 章 大体积砼的施工方案 .4513.01 大体积砼关键技术措施. 4513.02 大体积砼施工准备. 4613.03 大体积砼施工方法. 4613.04 砼温度监控 . 47第 14 章 地下室施工方案 . 4814.01 地下室外墙砼施工. 4814.02 地下室外墙砼施工缝的处理. 4914.03 地下室钢筋

6、工程 . 5014.04 地下室模板工程 . 52第 15 章 主体工程施工方法及技术措施 . 5315.01 标准结构层施工程序. 5315.02 钢筋的施工方法和质量保证措施. 5415.03 模板施工方法和质量保证措施. 5615.04 主体工程砼施工方法及质量保证措施. 6215.05 砖砌体工程 . 67第 16 章 屋面及防水工程施工方案 . 6816.01 刚性屋面施工.6816.02 柔性屋面施工 . .6816.03 屋面渗漏的防治措施. 6816.04 其它防水工程施工要点. 70第 17 章 内外装饰工程施工方案 . 7117.01内外装饰工程施工方案7117.02内外装

7、饰质量保证措施. 71第 18 章 冬季施工方案 . 118.01 冬季施工准备 . 7318.02 冬季钢筋施工 . 7318.03 冬季砼施工 . 7418.04 冬季施工的安全与防火. 75第 19 章 雨季施工方案 . 75 第 20 章 质量计划及工程质量保证体系 . 7620.01 质量计划 . 7620.02 质量管理网络组织机构（见附表）. 7620.03 本工程质量控制的原则. 7720.04 质量控制的主导过程. 7720.05 各阶段的质量控制内容. 7820.06 工作质量及工序质量的控制. 8020.07 建立五项质量检查制度. 8420.08 主要分项工程的施工质量

8、检查方法. 8520.09 成品保护措施 . 87第 21 章 质量通病的防治 . 8921.01 模板工程主要质量通病的防治. 8921.02 钢筋工程主要质量通病的防治. 9021.03 外墙面渗水的防治措施. 9021.04 外门窗洞口接缝处渗漏水的防治. 9221.05 卫生间渗漏的防治措施. 93第 22 章 安全生产方案及措施 . 9522.01 安全管理目标 . 9522.02 安全管理网络组织机构（见附表）. 9622.03 安全监控措施 . 9622.04 安全管理措施 . 9622.05 工地机电安全措施. 9722.06 安全技术措施 . 98第 23 章 创建“文明工地

9、”措施和标化管理措施. 10023.01 创建文明工地的目的与意义. 10023.02 创建文明工地的基本内容. 10123.03 文明工地实施措施. 102第 24 章 消防管理 . 11024.01 建立消防组织和制度. 11024.02 配备消防设施和消防器材. 11124.03 明火管理 . 11224.04 现场防火要求 . 112第 25 章 合理化建议 . 113附表目录序号附 表 名 称纸型张数附表一隐蔽工程验收计划表A41附表二砼试块制作计划表A41附表三技术复核计划表A41附表四质量管理网络组织机构A41附表五模板工程质量控制示意表A41附表六钢筋工程质量程序控制示意表A4

10、1附表七砼工程质量控制示意表A41附表八安全管理网络组织机构A41插图目录序号插 图 名 称纸型张数图 3.1项目管理模式机构图1图 4.1总分包管理模式机构图1图 6.1主体施工阶段平面布置效果图A41图 6.2装饰施工阶段平面布置效果图A41图 6.3地下室施工阶段平面布置图A31图 6.4主体施工阶段平面布置图A31图 6.5装饰施工阶段平面布置图A31图 6.6 施工现场临时用电布置图 图 6.7 施工现场临时用电系统图 图 6.8 施工现场临时用水布置图 图 6.9 标段分隔总体平面布置图图 6.10塔吊施工立面布置图 图 7.1施工进度计划网络图图 10.1垂准测量控制点布置图 图

11、 10.2水准点固定示意图图 10.3 沉降观测点示意图图 11.1 整体爬升外脚手架立面图图 11.2整体爬升外脚手架三维轴测图 图 12.1底板大体积砼浇筑路线图图 12.2底板大体积砼测温点布置图 图 13.1地下室外墙防水螺杆示意图图 13.2 变形缝止水带固定方法示意图 图 13.3 地下室外墙钢板止水带示意图 图 14.1 内筒墙板大模板平面布置图图 14.2 大模板立面示意图图 14.3碗扣式支撑早拆柱头及可调托座示意图 图 14.4模板碗扣式早拆支撑体系示意图图 14.5电梯井筒子模平面图 图 14.6电梯井筒子模立面图图 14.7 电梯井筒子模提升示意图图 15.1 1400

12、6000 结构转换梁模板立面布置图图 15.214006000 结构转换梁模板支撑布置剖面图 图 15.3型钢柱校正示意图图 15.4屋顶塔尖脚手架平面布置图A31图 15.5屋顶塔尖脚手架立面示意图A31 图 23.1A41图 23.2A41图 23.3文明施工图片A41图 23.4A4图 23.5A4第 1 章工程概况和招标要求1.01 工程概况1、工程性质，业主、设计、监理情况，工程所处位置，平面组合、高度、 层数、结构特征、建筑面积等。2、工程地质、地形，地下水位，气温、冬雨季时间，主导风向、风力、地 震烈度等。3、分部工程设计概述。1.02 招标要求、工期、质量要求。、工程承包范围。

13、3、创标化工地等其它要求。103 工程特点及难点、建筑、结构、装饰、工艺、施工场地等特点。、设计要求的新技术、新工艺、新材料、新产品等造成的施工难点。第 2 章工程施工管理目标与主要管理措施2.01 施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标 为：确保质量等级达到“优良”标准，确保“ ”工程，争创“ ”工 程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量 目标的实现：1、大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术；2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通 病。根据工程特点，我们将对以下课题

14、进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等 的防治渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设、高强砼确保做到平 整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰 砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构 柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现 行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书 并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和 监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备 建设方随时查验。4、认真编制施工

15、组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底 工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查， 检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、 作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔 记、多次督促、多次验收。2.02 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在 0.4以 内。实行管理目标的主要管理措施：1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查

16、标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并 分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备 的维护管理。4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知 识的教育和培训。5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工 人均做到持证上岗。6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理 工作。7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。2

17、.03 施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：确保在开工后 天内完成0.00 以下工程； 确保在开工后 天内完成主体结构工程；总工期为 天，确保全部工程于 年 月 日前通过竣工验收。保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方 法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以 免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足 或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及 时到场。4、提前联系各种质监

18、或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早联 系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内 部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问 题。6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据 资源条件用网络技术进行优化。7、编制周作业计划（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须 符合总进度计划的规

19、定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、 作业起止时间。（4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发 布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调 调整，保持计划的持续性。2.04 标化文明施工目标及措施管理目标：确保“ 文明工地”。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新， 且主要采取以下几方面的保证措施：1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等 设施。2、对施工现场、塔吊、双笼人货电

20、梯、门卫、地下室入口等重点部位设立 电脑监控。3、生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清 理等。5、对公共通道、场所由专人每天清理。6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实 行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖 罚制度，8、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或 布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。9、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等 文明施工设施。10、

21、 施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第 3 章项目管理组织机构及技术力量配备3.01 项目管理设想根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对专 业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点， 提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以 务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、 高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理 及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用 户满意工程。3.02 项目管理模式1、项目管理模式 针对本工程体量大、技

22、术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多的实际特点。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最 优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生 产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计 划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财 务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、 材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负 责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠

23、于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见 图 3.1，项目管理模式）项目经理项目副经理项目工程师装会专业分包单位技术组生产组后勤组安财 队员资安质料全量料员员员员施预工算防员员组堂长各施工班组（图 3.1） 项目管理模式2、项目管理人员的组成：针对本工程为高层建筑的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将， 选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青 年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略， 实施动态管理，明确岗位职

24、责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对 广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。3.03 项目管理人员简介及名单现场管理人员名单序号姓名职务职称学历、主要从业经验1项目经理2项目副经理3项目副经理4技术总负责(土建)5施工总负责6项目工程师7项目工程师8施 工 员9施 工 员10质 量 员11材 料 员12安 全 员13资 料 员14预 算 员15会计16出纳3.04 项目经理简介及项目部特点1、项目经理简介：2、项目部简介：3.05 作业队伍、施工班组的组织与安排1、作业队伍的简介：2、施工班组的安排及配备第 4 章多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理

25、的 协调配合4.01 总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定 一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核 机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、 保证工程顺利完成。1、总承包管理职能： 总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的 同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调 和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见图 4.1 总分 包管理模式）在施工中，我们将积极

26、主动配合业主及监理做好各项工作，确保 工程的正常施工。总承包施工班组业监总承包单位主理总承包施工班组M总承包施工班组专业分包分包班组图 4.1、 总分包管理模式2、对专业分包单位的初步管理设想： 由于有业主及关部门限定的工程（如电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统工程等）和部分专业工程（如玻璃幕墙工程等）必须由专业分包单位施 工，所以我公司中标后，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工， 对各专业分包单位的初步管理设想如下：（1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形 成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一 个分包商承担，由其负责

27、分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进 行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采 购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。（2）在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作 战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标， 明确各分包商的责任、义务和权利。（3）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、 索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同 为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确

28、保本公司总承包管理 的有据有效执行。（4）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事 先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中 加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包 工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重 点：4.02 对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合， 优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳 秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并

29、列出各分 包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、 预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内 的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工 阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包 商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、 合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以 便做好统一协调管理，避免磕碰事件。4.03 对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质 量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围 绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛 盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规 划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程