广天室内精装修工程施工组织设计.doc
《广天室内精装修工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广天室内精装修工程施工组织设计.doc(65页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、某某有限公司办公楼室内精装修工程施工组织设计目录第一章 工程概况及施工条件一、概述二、工程概况三、施工环境与现场条件四、工期要求第二章 施工组织部署一、后勤组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期管理六、生产机具安排七、劳动力安排第三章 施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章 施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章 主要分部项工程施工方法一、铺设大理石(花岗石)地面二、铺设地砖地面三、铺设地毯地面四、玻璃隔墙安装五、木护壁墙饰面六、干挂大理石(花岗岩墙面)七、木材表面油漆涂饰八、混凝土及抹灰面刷乳胶漆九、裱糊壁纸十、
2、轻钢骨天朋安装十一、木门框、门扇安装十二、石材窗台板安装十三、贴脸板和压缝条安装十四、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十五、木护墙及筒子板安装十六、楼梯木扶手第六章 施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、冬雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理八、施工现场布置附:1.平面布局图2.施工进度表第一章 工程概况及施工条件一、概述1.1编制说明 本施工组织设计为浙江某某有限公司办公楼室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工
3、程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。1.2适用范围 本施工组织设计适用于一至三层中的大堂、展厅、会议室、办公室及四层客房等室内装饰工程。1.3编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制:a.浙江某某有限公司办公楼室内装饰设计图纸;b.建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001;c.建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002;d.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002;e.建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003;f.建筑内部装饰设计
4、防火规范GB50222-95;g.建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93;h.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001;i.建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97;J.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;k.建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001;l台州市有关建筑装饰工程的地方规定与政策;m本公司制定的建筑装饰工程企业标准。1.4修订与协商 本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。1.5相关信息a.精装修图纸设计
5、单位:深圳市建筑装饰设计工程公司b.土建施工单位:台州市黄岩第二建筑工程公司二、工程概况21工程地址:台州市黄岩区西工业园开发区内22结构形式:框架剪力墙结构,共四层23工程造价:暂定180万元24工程特色:浙江某某有限公司办公楼工程位于台州市黄岩西工业园区,总建筑面积约为2000平方米,四层框架结构。外饰石材、玻璃、铝板幕墙,环境优雅,外形简流畅;室内设计融汇了多元化现代理念,集办公、展示、会议及休闲等功能于一体,即充分秉承了企业经营者以服务为目的、与客户之间自然而然地产生亲切交流感的愿望,又极具体现了浓郁的企业文化品味,该项目的建成无疑将为黄岩西工业园区又增添了一道亮丽的风景线。25工程内
6、容:本室内装饰施工内容包括:一层:大堂、销售办公室、接待室、资料室、产品展示室;二层:技术办公室、技术挡案室、会议室、总经理办公室;三层:总裁办公室、总经理办公室、财务室、行政办公室、行政挡案室、会议室;四层:休息室(标准客房)。三、施工环境与现场条件土建、外墙施工已结束,施工水、电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件,且交通便利。四、工期要求自2006年9月18日至2006年12月25日。总工期为90天。第二章 施工组织部署一、后勤组织部署本公司设在浙江台州的项目部作为室内精装修施工组织的后勤基地,目前我司已着手为广天办公楼组织了一支具有敬业精神的管理团队与具备优良技能的精装修施工队伍。现主
7、要的管理人员都已进入现场,并着手安排工地的施工作业;施工人员的食宿设施、现场的临时用电等都已安排就绪,装饰工人也以整装待发,随时可以投入正常的施工状态。在材料方面,我方已对台州装饰材料供应市场作了充分的调查,与各种材料供应商及生产商建立了联系网,并初步拟定了材料供应计划,随时可以确保本工程的材料供应;对需业主核定的材料,我方将认真按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构、浙江某某办公楼装饰工程我司将以业主的要求为准,快速、优质地完成精装修,为此我司由总部选派技术好、素质高、能力
8、强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 3、 施工管理组织机构及职能划分:A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司技术总工刘仙海海同志担任,对工作项目全面负责。C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理 项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及
9、时处理,问题得到解决才能继续施工。E、技术管理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。F、设计管理 对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应 材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全
10、。J、财务人员 记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理、按照业主所发出之施工总进度表内容,按时间或阶段编制相应的精装修的节点施工进度表,并于每月月底前,提交下一个月之精装修系统的月进度表,以监察施工进度。 、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师、工程施工员等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。 、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥及现场监理
11、工程师和业主,以便及时配合协调计划的管理。 、每周向业主和监理工程师提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向监理单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到业主和监理工程师工作的支持。四、施工流水段划分某某办公楼室内精装修工程依据现场的实际条件、安装交接时间、精装修工作量、工期、劳动力等方面,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先配合隐蔽安装,后进行流水装修作业,其顺序为自上而下、分层公批地采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高、低峰及原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备
12、等手段,使本工程在宏观控制下,处在均衡、连续、有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配与交叉穿插集中歼灭的手法,是本本工程作业区段划分的主导思想,其最终目的是确保流水作业线的整体平衡。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。六、施工机具安排为
13、确保本工程的施工进度与施工质量,我司拟投入以下机械设备,并确保以下设备的完好性能。序号工具名称单位数量产地1电圆锯台5国产2气泵台5国产3曲线锯台6进口4手提小罗机把10国产5座式大罗机台2进口6砂轮切割机台6国产7云石切割机把4进口8冲击钻台12进口9角磨机把8进口10水平尺把20国产11水准仪台1国产12手电钻把15进口13喷枪把10进口14大汽枪把4进口15小汽枪把15进口16自攻钻把20国产17电焊机台20国产18木工机床台2国产七、劳动力安排、本工程精装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需75人,其中木工25人,泥水工15人,油漆工15人
14、、石材工5人、金属安装工10、其它工种10人。2、精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位,以方便劳动力的平衡。第三章 施工进度计划一、施工进度计划根据合同的工期要求,开工日为2006年9月27日,至2006年12月25日完工,总工期90天编制施工形象进度计划。(详见进度表)二、施工进度计划管理整个进度计划,包括图纸等资料提供,施工图深化设计,材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标,构成一个自上而下,从总体到细部完整的计划体系。 a、形象进度控制点:1)分项工程计划
15、;2)月进度计划;3)周计划。b、制定工期计划原则:工程计划从日计划开始,汇总成周计划、月计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章 施工准备一、技术准备、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。二、施工条件准备为了
16、充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现象,应具备以下条件:、根据合同的有关条款施工;、属乙方采购的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;、材料需外加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实。4、属业主确定的材料,必须提前10天将所需材料的品名、数量、质量要求、进场时间等相关信息及时地提供业主;5、与安装单位建立密切的配合关系,要求建安工程基本完成各类管件调试,如:消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕,室内装饰工程才可满足封闭施工的条件。三、施工用水、用电(一)施工用水 、本工程在精装修期间主要用水有:砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域内接通。2、现场用水供水管点由、
17、由业主指定。(二)施工用电本工程精装修对施工电源的要求:()总配电容量:总线容量:60KW。在一层安装三相五线制总电箱一只(带计量表)。()配电终端电柜、分布情况一层:1只电箱二层:1只电箱三层:1只电箱四层:1只电箱()现场施工用地拖,行灯配制数量行灯:50条地拖:50条第五章 主要分部分项工程施工方法一、铺贴大理石(或花岗石)(一)、施工准备 1.材料 1)大理石块、花岗石块(由大理石厂加工的成品)的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。 2)水泥:325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,并准备适量擦缝用白水泥。 3)砂:中砂或粗砂。 4)矿物颜料(擦缝用)、蜡、草酸。 2.作业条
18、件 1)大理石板块(花岗石板块)进场后应堆放在室内,侧立堆放,底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求,有裂纹、缺棱掉角的不得使用。 2)对部分需现场加工的石材,必需设加工棚,安装好台钻及砂轮锯,并接通水电源。需要切割钻孔的板,在安装前加工好。 3)室内抹灰、水电设备管线等均已完成。 4)房内四周墙上弹好+50cm水平线。 5)施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。(二)、操作工艺1、熟悉图纸:以施工图和加工单为依据,熟悉了解各部位尺寸和作法,弄清洞口、边角等部位之间关系。2、试拼:在正式铺设前,对每一房间的大理石(或花岗石)板块;应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按
19、两个方向编号排列,然后按编号码放整齐。3、弹线:在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线,用以检查和控制大理石(花岗石)板块的位置,十字线可以弹在混凝土垫层上,并引至墙面底部。4、试排:在房内的两个相互垂直的方向,铺两条干砂,其宽度大于板块,厚度不小于3cm。根据图纸要求把大理石(花岗石)板块排好,以便检查板块之间的缝隙,核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。5、基层自理:在铺砌大理石(花岗石)板之前将混凝土垫层清扫干净(包括试排用的干砂),然后洒水湿润,扫一遍素水泥浆。6、铺砂浆:根据水平线,定出地面找平层厚度,拉十字线,铺找平层水泥砂浆(找平层一般采用1:3的干硬性水泥砂浆,干硬程度以手捍
20、成团不松散为宜)。砂浆从里往门口处摊铺,铺好后刮大杠、拍实,用抹子找平,其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。7、铺大理石(花岗石)块:一般房间应先里后外进行铺设,即先从远离门口的一边开始,按照试拼编号,依次铺砌,逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用,在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后,翻开石板,在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5的素水泥浆,然后正式镶铺。安放时四角同时往下落,用橡皮锤或木锤轻击木垫板(不得用木锤直接敲击大理石板),根据水平线用铁水平尺找平,铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺,如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。大理石(或花岗石)板块之间,接缝要严,一般不留缝隙。8
21、、灌浆、擦缝:在铺砌后昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石(花岗石)颜色选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成:稀水泥浆,用浆壶徐徐灌入大理石(花岗石)板块之间缝隙,并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆后,用棉丝轩蘸原稀水泥浆擦缝,与地面擦平,同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加以覆盖保护。9、打蜡:当各工序完工不再上人时可打蜡达到光滑洁亮。10、贴大理石(花岗石)踢脚板:a.粘贴法:根据墙抹灰厚度,用:水泥砂浆打底找平并在面层划纹,干硬后再把湿润阴干的大理石(花岗石)踢脚板的背面,刮抹一层厚的素水泥浆(宜加左右胶)后,往底灰上粘贴,并用木锤敲实根据水平线找平找直。24h后用同色水泥浆擦缝,将余浆
22、擦净,与地面同时打蜡。b.灌浆法:在墙两端先各镶贴一块踢脚板,其上楞高度在同一水平线内,出墙厚度应一致。然后沿二块踢脚板上楞拉通线,逐块依顺序安装,随装随时检查踢脚板的平直和垂直。相邻两声之间及踢脚板与地面、墙面之间用石膏稳牢,然后灌1:2稀水泥砂浆,并随时把溢出砂浆擦干净,待灌入的水泥砂浆终凝后,把石膏铲掉。踢脚板的擦缝做法同地面。踢脚线的面层打蜡同地面一起进行。踢脚板之间缝宜与地面大理石板对缝贴。11、墙面贴大理石(或花岗石):a.墙面湿贴大理石(或花岗岩)准备:在混凝土砂浆墙面先除去浮砂层,并按排版图的要求弹好线,如是卫生间墙面,在施工前还必须做好防水处理。b.以所弹好的标高线和块状分格
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 室内 精装 工程施工 组织设计

链接地址:https://www.desk33.com/p-1408435.html