幼儿园土建工程施工组织设计.doc
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1、某某花园小区幼儿园工程施工组织设计投标人: 某某建设工程有限公司 (单位盖章) 某某 年 2 月 21 日施工组织设计总目录第1章 编制说明及依据3第2章 工程概况4第3章 工程施工管理目标5第4章 现场组织管理机构和管理方案第5章 施工现场总平面布置及布置说明8第6章 施工部署第7章 资源需用量计划第8章 定位和测量放线施工方案第9章 主体结构工程施工方法及技术措施第10章 脚手架施工方案26第11章 各分项装饰工程施工方法26第12章 安装工程施工方案34第13章 重点和难点工程的施工技术措施41第14章 施工总进度计划及保障措施第15章 质量保证措施及创优计划47第16章 确保安全生产的
2、技术组织措施58第17章 现场文明施工、消防以及环保方案第18章 季节性施工方案第1章 编制说明及依据1.01、编制依据1、某某花园小区幼儿园工程施工招标文件;2、某某花园小区幼儿园工程答疑纪要;3、某某花园小区幼儿园工程建筑设计图纸及变更文件;4、现行的国家及镇江市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定,镇江市及句容市现行的安全生产、文明施工的规定。5、我公司内部文件、管理制度等以及ISO9001质量认证体系质量手册和程序文件。6、本工程采用的规范标准:GB50009-2001建筑结构荷载规范GB50010-2002混凝土结构设计规范GB50026-93工程测量规范GBJ119-88混凝土
3、外加剂应用技术规范GB50152-92混凝土结构试验方法标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50480-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准GB/T50328-2001建
4、设工程文件归档整理规范CJJ8-99城市测量规范GB/T15314-940精密水准测量规范JZJ/T8-97建筑变形测量规范GB11968-89蒸压加气混凝土砌块7、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及句容市的有关规定外,还参考了以下书目及公司内部管理标准文件:项目经理管理手册我公司技术规程我公司作业指导书我公司新技术应用手册我公司企业形象识别手册我公司工程项目管理规范我公司程序文件我公司质保手册我公司环境管理程序手册我公司职业安全健康管理程序手册第2章 工程概况2.01、工程简介1、工程性质工程名称:某某花园小区幼儿园工程建设单位:句容市某某镇人民政府施工单位:某
5、某建设工程有限公司2、工程概况(1) 工程建筑面积约2700。(2) 工期为180日历天。2.02、工程主要做法1、主体结构工程(1)砼强度等级:商品泵送C10、C20、C30(2)钢筋:本工程的钢筋拟采用级钢筋HPB235、级钢筋HRB335:级钢筋HRB400; (3)砌体工程:本工程墙体为外墙为200厚混凝土双排孔砌块、内墙为200厚加气混凝土砌块。3、水电安装工程主要装备以下系统:给排水系统;变配电系统。4、承包范围及分包本工程的招标范围为土建及安装工程。第3章 工程施工管理目标3.01、工程技术质量管理目标质量管理目标为:验收合格3.02、安全管理目标安全管理目标:确保无重大人身、设
6、备安全事故,争创安全文明工地。3.03、施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上,我公司确保工程竣工工期为180日历天,暂定开工日期以建设单位的指令为准。3.04、文明标化施工目标管理目标:争创文明工地。第4章 现场组织管理机构和管理方案4.01、项目部管理人员调配管理方案1、我们将以ISO9002质量保证体系、ISO19001环境管理体系及OSHMS职业安全管理体系为标准,列入我公司的重点创优工程,成立项目经理部,负责本项目的具体事务的运作。2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部(项目管理人员见附表),集中技术熟练的施工人员,从
7、施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3、公司积极参与本工程项目的重大问题的决策,切实做好重点工程、重点指导、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。4、在施工全过程虚心接受政府部门、建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。4.02、项目经理部管理网络布置计划1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求,我们把施工现场管理人员划分为三个组,四条线进行管理。项目经理部管理网络图见下表:公司各职能部门专 家 组重点工程指挥部总承包管理部项目经理部经理经营计划组技 术 组工 程 组项目工程师安装部经理项目总施工装饰部经理
8、土建部经理办公室主任项目经济师计划经营部质安部技术部装饰部安装部土建部办公室财务部2、管理的四条线管理体制(1)生产线:设总施工、安装施工员及土建施工员,负责本工程的生产总调度,专抓项目的施工进度,生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。(2)技术线:由总公司、分公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术,管理好工地内技术上的难点,同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨。(3)质安线:由总公司、分公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题,同时做好生产线和技术线人员的协调,是工地创优和创标化的现场指挥。(4)核算及后勤线:由项
9、目经济师和办公室负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。(5)项目部主要管理人员:略4.03、项目部管理制度的建立建立完善的项目部管理制度,对职工进行宣传教育,为工作制度的实施制订必要的监督措施,是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。一、项目部管理制度制订1、贯彻国家法律和政策,以及部门、公司的法规等文件精神,不得有抵触和矛盾。2、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合句容市的有关实际情况。3、管理制度要配套,做到不留空档和遗漏,并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。管理制度的制订要有针对性和可操作性,任何一项条款都必须具体明确
10、,文字表达要简洁。工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。建立了完善的制度后,要组织职工进行学习和宣传工作,并将有关条款在工地和办公室悬挂。4.04、对专业施工班组的管理1、本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工,加强自身队伍的建设,不断提高自身素质。在工程开工前做好各种学习和交底,对针对本工程管理目标的要求进行细化分解,要求各施工班组统一联合作战,做好相互配合,明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标,明确各自的责任、义务和权利。2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则,避免出现纠纷。在工程实施当中,合同是至高和最终的,是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对
11、于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款,以确保本公司总承包管理的有据有效执行。3、各专业工程全面展开后,为确保各专业工程井然有序的施工状态,事先做好对专业工程施工方案的审核与优化,明确各专业或结构层的节点工期,事中加强对各施工班组工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收,场地清理、扫尾和成品保护等工作。第5章 施工现场总平面布置及布置说明5.01、施工现场平面布置原则1、首先要保证施工区与周边已有建筑的完全隔开,人流车流完全隔离,保证互不干扰,临时设施和材料堆放场地,
12、尽量一次性到位,避免后续工程中二次搬拆,根据各施工阶段情况,合理布置施工道路,保证材料运输道路通畅,施工方便。2、本工程施工场地较大,现场布置为办公区、生产区和生活区。3、中小型机械的布置要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。4、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运。5、临时电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物打击的范围,电缆尽量采用暗敷方式。5.02、现场施工总平面布置1、围墙及现场出入口、道路布置根据施工现场现有布置的情况,施工场区已设置围墙与周边隔离,做到互不干扰。在现场南面和北面各设一处施工出入口,并设置门卫房,施工大门处人员和小
13、型车辆均凭工作证或出入证进出,并设置冲洗槽,避免施工车辆污染场外道路。本工程在临时设施、材料堆场、路边均设置排水明沟,场内排水由路面顺坡进入排水明沟,经沉淀处理后,统一汇入市政管道。2、现场施工布置和临时办公的布置(1)、临时办公室:在现场东南面沿围墙设置两层彩钢板办公室,一层为会议室,资料室、监控室、施工员办公室、质检员办公室以及民工学校,二层设甲方办公室和经理室,监理办公室,技术科等。提供给业主及监理办公室不小于100平方米。(2)、工人住宿:生活区设置在西南面空地上,布置活动房搭设的职工宿舍,并搭建餐厅、厨房、厕所、浴室等其他生活设施建立职工生活区。满足职工生活需要。3、垂直、水平运输设
14、置(1)、底板施工起安装1台塔吊进行材料垂直和水平运输。(2)、上部结构施工阶段除原先1台塔吊进行垂直运输外,增加1台井架和一台人货两用电梯,以负责楼层材料和人员的垂直运输。(3)、装饰施工阶段在装饰施工阶段,垂直运输同上部结构施工阶段。现场备用4台砂浆机。大型机械的布置位置详见施工总平面图。4、原材料及加工堆放场地的布置本工程南面布置标养室、机修室、工具间、水泥仓库和材料仓库,场内在塔吊覆盖范围内布置钢筋、模板加工棚及砂浆搅拌站。5、施工现场临时设施布置及临时用地见下表:附后5.03、现场临时水电布置1、临时用电施工用水管和电源线将工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设,以保持现场的整洁有序。
15、本工程的电、水源的接入点按施工总平面布置图所示,施工根据实际情况调整。我公司将根据业主提供的电源,设配电室,采用集中管理,从配电室共分四路接出,一路作为生活区用电,一路作为办公用电,一路作为大型机械设备用电(塔吊、施工电梯等),另一路作为其它施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制,所有施工用电缆全部埋地。同时在塔吊顶部及施工作业场地设置投光灯,用于夜间施工照明。结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根70mm2电缆,隔层设一只分配电箱,再由分配箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。计算用电量总用电量可按下列公式计算: P=1.051.10(K1P1/COS+ K2P2+ K3P3+ K4P4)式
16、中 P供电设备总需要容量(kVA); P1电动机额定功率(KW); P2电焊机额定功率(KVA); P3室内照明容量(KW); P4室外照明容量(KW); Cos电动机的平均功率因数; K1、K2、K3、K4需要系数;根据具体情况: P1=224.5KW P2=80KW取K1=0.7 K2=0.6 Cos=0.75 =1.05(0.7224.5/0.750.680)1.1=298KVA经计算建设单位需提供298KVA以上的施工用量方可满足要求。为保证现场临时停电时不影响现场正常施工。2、临时用水本工程业主提供水源50管径,分一路接出水管,施工用水和消防用水同路,组成供水网络,并在各需要用水部位
17、留出水龙头和消防栓,配备50m消防软管。结构楼层设一根消防立管,楼层竖向每一层设一只消防龙头。所有水管均沿临时施工道路路边地埋,穿越重载车处作加固处理。3、排水系统沿建筑施工区域外围设置明排水沟400mm300mm(深宽),并经过三级沉淀及集水井,集中排入市政污水管道。及时清理现场内残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。5.04、现场卫生1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生,在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾按其性质分类及时搬离施工现场,直至工完料清交付使用。2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下,及时进行办理和外运渣土。3、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备及沉淀池,
18、以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。4、对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施。5、成立现场排水系统日常维修班组,专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物,确保排水沟畅通。6、逢雨季、汛期增加潜水泵,提高排水流量、流速,确保排水畅通、迅速。5.05、施工现场平面布置图详见如下附图第6章 施工部署根据本工程合同的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况,结合本公司以往施工经验及施工能力,制定切实可行的施工部署。6.01、部署原则针对本工程的实际特点,特确定如下部署原则:根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的
19、制定相应的技术和施工管理等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理分包单位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。6.02、施工顺序针对工程的实际情况,按先结构后建筑,先主体后附属,从下到上的施工顺序进行施工,为确保施工工期,部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下:(1)人工挖孔灌注桩(2)土方开挖、支护、基础垫层施工。(3)主体结构工程的施工,包括主体钢筋
20、砼结构、砖砌体、分隔墙、屋顶的施工等。(4)装饰施工,分阶段及时插入。 (5)收尾清理、竣工验收。6.03、主要项目的施工方法简要说明结合本工程特点,经过综合比较,本工程拟采用的主要施工方法:1、 土方开挖: 土方大面采用反铲挖土机开挖,下部留30cm采用人工清底的开挖方式。2、模板工程:主体结构模板:主体结构模板:主体结构剪力墙及柱子模板全部采用电脑CAD绘图辅助放样,电脑CAD绘图辅助放样,角钢和竹胶板组合模板做侧模,竖向用50mm100mm方木做围檩,间距300mm。梁板模板采用18厚木模板,底部用50mm100mm方木做搁栅,间距300mm。平台支撑采用483.5mm普通脚手钢管及扣件
21、搭设。 3、钢筋工程:D25的均采用直螺纹连接,d25的可采用绑扎搭接或焊接。4、砼工程:全部采用商品砼。5、垂直运输:计划采用1台TC40的附着式塔吊。主楼布置1台快速提升人货电梯,附楼布置1台井架,满足施工中垂直运输要求。6、脚手架工程:采用双排落地脚手架。以上仅为本工程主要施工方法的简单说明,详细的施工方法及施工方案见下面有关章节及相关的专项施工方案施工。第7章 资源需用量计划7.01、劳动力需用量计划1、操作人员进场,项目部要进行入场教育及技术交底,使之明确工程的质量和操作要求,并与之签订合同,明确各自的责任和权益。2、项目部要制订详细的劳务考核办法,并按办法及时考核,对不合要求的工人
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