平江县仙平大道建设项目市政工程施工组织设计.doc

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1、某某省 某某市某某县某某大道建设项目投 标文件（技术标部分）招标编号：YYJSZD2015-037 投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 某某 年 03 月 06 日目 录第一章 工程概况及特点51.1编制说明51.2编制依据61.3工程概况61.3.1项目简介61.3.2投标范围及工程内容71.3.3工期及质量要求71.4设计概况71.4.1主要技术指标71.4.2道路横断面布置81.4.3道路平面设计81.4.4道路纵断面设计91.4.5路面结构设计91.5工程特点9第二章 施工前期准备工作102.1现场准备102.2技术准备112.3材料、机具及人员准备11第三章

2、 施工组织设计141施工方案与技术措施141.1施工测量放线141.1.1测量准备141.1.2控制网的布设141.1.3测量工作总体安排161.1.4测量放线161.1.5测量技术标准171.1.6测量保证措施172.2路基土方工程施工182.2.1准备工作182.2.2试验段的施工202.2.3路基挖方212.2.4路基填筑242.2.5路床整修322.3软基处理332.4路基防护工程施工372.5路面基层施工372.6人行道砖铺砌562.7路缘石安装572.8 桥涵施工585.8.1李家段桥施工585.8.2涵洞施工622.9排水工程施工705.2.9.1测量放线715.9.5检查井施工

3、752质量管理体系与措施762.1施工质量管理体系762.2工程质量目标792.3质量保证体系792.4保证质量的技术措施842.5施工过程中的质量控制862.6质量保证具体措施892.7主要原材料检测、试验保证措施932.8防止质量通病措施962.9成品、半成品保护措施1002.10特殊季节施工措施1013、安全管理体系与措施1043.1施工安全目标1043.2安全保证体系1043.3安全生产保证措施1063.4施工机械安全1083.5安全用电1133.6防台风、防雨、防雷措施1143.7安全标志和安全防护1153.8夜间施工1153.9分项工程安全技术措施1153.10消防措施1183.1

4、1医疗措施1194、环境保护管理体系与措施1204.1文明施工总目标1204.2文明施工组织机构1204.3现场文明施工设计和标准1204.4文明施工保证措施1264.5环境保护措施1325、工程进度计划与保证措施1325.1施工任务组织分工1325.2施工程序安排1335.3专业施工队的组织1345.4施工总体进度计划1355.5施工总体进度计划横道图1355.6施工总体进度计划网络图1366、资源配置计划1366.1、材料组织、采购的管理1366.2、对供方的审查，评定措施1366.3、材料组织、采购计划管理1376.4、劳动力配置计划1386.5、设备安排计划1406.6、施工设备的配备

5、1406.7、主要施工机械、试验、检测设备的配备1416.8、专职设备、试验、检测人员的配备1417、主要项目管理人员1428、施工设备1439、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表14410、附图14510.1施工现场总平面布置图 （附图一）10.2工进度计划横道图 （附图二）10.3施工进度计划网络图 （附图三）10.4路基填筑流程图 （附图四）10.5石方爆破施工工艺流程图 （附图五）10.6雨、污水管施工工艺流程 （附图六）10.7圆管涵施工流程图 （附图七）10.8箱涵施工工艺框图 （附图八）10.9水泥稳定碎石基层施工工艺框图 （附图九）10.10沥青面层施工工艺流程图 （附图十）1

6、0.11质量保证体系组织框架图 （附图十一）10.12安全保证体系组织框架图 （附图十二）10.13工程质量监控程度图 （附图十三）10.14目部管理组织机构框图 （附图十四）一、 施工组织设计第一章 工程概况及特点1.1编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导某某县某某大道建设项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编

7、制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完成本标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容，确保工程质量达到优良，争创深圳市优质样板工程。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步的优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本

8、着对业主高度负责的态度，将积极与深圳市质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2编制依据1、某某市建设工程招标代理有限公司所提供的工程施工招标文件；2、自行组织的施工工地现场有关

9、道路设施及材料供应等情况的调查；3、有关国家道路、桥涵工程施工技术规范要求。1.3工程概况1.3.1项目简介为进一步加快对接长株潭、融入长株潭城市群，提升某某经济社会发展速度，某某县委、县政府高瞻远瞩、科学谋划，决定在县城东部启动某某工业园天岳工业区建设，以园带城，产城融合。天岳工业区位于县城东北部，规划面积17.3平方公里，东起通平高速出口，西至某某大道（106国道城区段），北起首家坪大道（仙江河），南至长冲路（308省道城区段）。随着城市的发展，位于县城东部的某某工业园天岳工业区将是未来几年内重点开发建设区域。本项目的实施对于完善区域路网，改善区域交通环境，积极带动天岳工业区的建设与开发，

10、促进周边村镇的经济发展，使天岳工业区与周边村镇实现内外一体化发展具有重要意义。某某大道：道路全长约3663.609米，路幅宽30米。机动车双向4车道，设计为城市次干路标准，设计车速40km/h；1）道路等级：城市级次干道，设计车速：40km/h。2）设计荷载：路面标准为 BZZ-100；荷载等级：城市-A 级。3）路面结构：采用沥青路面，设计年限 10 年5）规划路幅红线宽度：30m6）抗震设计标准：地震基本烈度 6 度，地震动峰值加速度 0.05g，抗震设防类别为 B 类；7）坐标系统：1954 年北京坐标系；高程系统：1985 年国家高程基准。1.3.2投标范围及工程内容本项目工程共划分为

11、三个标段进行招标，其中K0+000-K1+200为I标段，长1234.02米；K1+200-K2+200为标段，长1000米；K2+200-K3+629.588为标段，长1429.588米；我公司参加的是第、标段的工程投标，工程内容包括软基处理、路基、路面基层、桥梁、给排水、电力、电信、照明、燃气等。1.3.3工期及质量要求根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为600日历天，计划开工日期为某某年3月30日，计划竣工日期为2017年11月30日。本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。1.4设计概况1.4.1主要技术指标机动车双向 4 车道，设计为城市次干路标准，设计车速

12、 40km/h；1）道路等级：城市级次干道，设计车速：40km/h。2）设计荷载：路面标准为 BZZ-100；荷载等级：城市-A 级。3）路面结构：采用沥青路面，设计年限 10 年5）规划路幅红线宽度：30m6）抗震设计标准：地震基本烈度 6 度，地震动峰值加速度 0.05g，抗震设防类别为 B 类；7）坐标系统：1954 年北京坐标系；高程系统：1985 年国家高程基准。1.4.2道路横断面布置机动车道横坡为1.5，采用二次修正抛物线型路拱；骑行带、人行道横坡为2.0，采用直线型路拱。本次某某大道路幅宽度按30m设计，根据实际情况及初步设计评审意见，按双向4车道设计，其路幅组成为：4.0m（

13、人、非混行道）+3.0m（绿化带）+0.5m（路缘带）+3.75m（机动车道）+3.5m（机动车道）+0.5m双黄线+3.5m（机动车道）+3.75m（机动车道）+0.5m（路缘带）+3.0m（绿化带）+4.0m（人、非混行道）=30m。如下图所示。1.4.3道路平面设计本次道路设计中心与规划线形基本吻合，本标段全线为一条直线，全线不设置缓和曲线和超高、加宽，各项技术指标均满足城市次干路40Km/h的规范要求。1.4.4道路纵断面设计纵断面设计原则：根据道路的竖向规划图，参照规划所定的标高作为控制点，同时考虑沿线地块近期出行要求等，结合道路两厢的实际情况进行纵坡设计。为了便于交叉口的竖向设计，

14、尽量避免将变坡点设置在交叉口范围内，设计进行适当调整进行设计。1.4.5路面结构设计某某县属亚热带大陆性季风气候，属于自然区划IV5区。车行道采用沥青混凝土路面，根据审图意见及计算结果，总厚度为77 cm，各结构层分别如下：4cm SBS细粒式改性沥青混凝土（AC-13C）乳化沥青粘层6cm 中粒式沥青混凝土（AC-20C）1cm SBS改性沥青同拌碎石封层+透层17cm 5%水泥稳定砂砾上基层撒布水泥浆17cm 5%水泥稳定砂砾上基层撒布水泥浆17cm 4%水泥稳定砂砾下基层15cm 级配碎石垫层人行道（或人行、非机混行道）路面，其结构层组成如下：5cm 50cm25cm仿麻石预制砼道板砖3

15、cm 1:3水泥砂浆15cm C15素砼1.5工程特点1、部分路段处于特殊路基，施工时应根据该处土的物理力学性质采取相应的处治措施，严格控制每一道工序。2、沿线地质条件复杂，工期持续时间长，分项工程施工时要周密考虑环境气候因素的影响，合理安排施工作业顺序。3、工程所处地区夏秋季节气温高，雨量大，不利施工时间长，应将受雨季影响较大的土石方等工程尽量安排在晴天施工。4、设计道路与现状道路之间平交路口较多，施工时要注意处理好平面及竖向的顺接问题。5、现状沟渠较多，路基施工时要采取拦截、引排等措施做好现状排水体系的疏导工作。总之，本工程是一项规模较大，涉及面较广，综合性较强的系统工程，工程项目多且复杂

16、，相关项目的制约和相互影响较大，必须协调配合、统筹安排。第二章 施工前期准备工作本项目工程任务重，工序多，路线长(3.6km)。必须经过充分的准备工作后，才能保证今后的工程建设顺利进行。2.1现场准备1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。完成测量资料的交接并复核，现场标明道路的中线及施工红线的位置，详细了解当地的拆迁情况及沿途的施工环境，为合理利用沿途的施工用地作好准备。2、进行施工现场的规划建设，选择进入现场的道路，明确临时路的具体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时

17、生活居地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、电源、道路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。3、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料计划及各种大型机械设备的采购、租用等计划。2.2技术准备1、做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括轴线和水准点。2、熟悉图纸并做好图纸会审工作。3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况的基础上编制周密的实施性施工方案，尤其是重大的施工组织设计如软基处理的施工、地下管线施工方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面展开及顺利进行打下坚实的基础。4、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组

18、织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即公司主任工程师项目经理和技术负责人班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。5、施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序和要求进行：（1）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面布置图、标准、设计变更、现场签证。（2）计算工程量。（3）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。（4）材料及人工单价并计算其价值。2.3材料、机具及人员准备一、材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预

19、算中的工料机分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作，组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、机具准备1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化调整，首先安排第一批开挖土方机械、车辆及相应的材料进场。2、按照机械设备使用计划，对所有需进场的机械及设备再次进行检修及调试，使其保持在待用状态。3、对工程中所用的各种计量设备，已送有关部门进行标定并取得合格证书的，重新检查、核实，分批进场。三、人员准备按照劳动力使用计划及实际情况，安排劳动力进场，对进场的工人及时进行劳动

20、安全再教育；对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育，必须有上岗证、资格证的方许其进场从事相应工种的工作，工人及技术人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，把好工程质量关，使工程顺利进展。四、各项准备工作计划见下页一览表：序号项 目内 容几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。6公司、项目部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。5公司、项目部4编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。10公司5材

21、料计划原材料和各种半成品需量计划。8项目部6图纸会审全部施工图。6甲方、公司7砂浆、砼配合比各种标号的砂浆，砼配合比设计。8实验室8现场定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部。5项目部9现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。10项目部10主要机具进场机械设备进场就位。9公司、项目部11主要材料进场部分急用材料进场。7项目部12劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。4项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。3项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫。4项目部第三章 施工组织设计1施工方案与技术措施施工部署1.工程总目标 （1

22、）质量目标 符合国家现行有关工程施工验收规范和标准要求的合格 （2）工期目标 600 日历天1.制定安全管理目标 本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标： a.每天对施工现场进行监督检查； b.对重点部位进行看护； c.安全防护用品必须是合格品； d.制止违章指挥、违章作业，杜绝死亡事故；控制和预防各类重伤以下事故； e.实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）；2.安全管理目标开展 安全目标确定之后，由项目经理牵头将此目标细化到部门、施工区域、施工队、班组和现场人员。将安全管理目标展开，组织动员各部门和现场施工人员实现工程的安全目标

23、，形成目标管理体系。（具体内容请参见市政工程保证措施版） 2.施工组织管理主要岗位职责 1.1项目经理部经理： 1.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 2.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、桥梁、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 3.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期

24、完工，确保业主的利益。 5.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 6.领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 1.2项目经理部副经理： 1.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 2.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理体系。 3.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。 4.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理

25、和分供方的评审工作。 5.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 6.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 7.负责最终交付后的服务管理工作。 1.3项目经理部总工程师 1.在项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 2.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 3.负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

26、4.与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。 5.组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。 6.组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 7.负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。8.负责工程计量报量工作。 1.4项目经理部总经济师： 1.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 2.在进行经营决策和经营计划时， 对项目经营效益负责。 3.保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。 4.开展成本管理，组织落实项目质量管理中

27、的质量成本制度。 1.5工程组 1.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 2.负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，度施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。 3.负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。 4.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 5.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，

28、检查各施工队机械设备的使用管理。 6.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 7.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 8.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 9.负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。 10.负责竣工验收，竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 1.6技术质量部 1.负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。 2.检查施工组织

29、设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理。 3.负责过程竣工资料审核、组卷。 4.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。 5.负责工程测量监控。反馈真是信息。 6.完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。 7.负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 8.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。 监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。 9.严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。 10.按IS9001的质量保

30、证体系对工程质量进行监控。 1.7经济组 1.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。 2.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。 3.负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。 4.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 5.负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 6.做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。 7.根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。 1.8行政组 1.负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。 2.负责对劳务队的入场教育、业绩考核

31、、日常管理、检查工作。 3.负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。（3）主要管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法： 1.施工项目质量管理和控制办法； 2.施工项目成本管理办法 3.施工项目技术管理办法 4.施工项目进度管理办法 5.施工项目安全管理办法 6.施工作业安全技术交底管理规定 7.施工项目计量管理办法 8.施工项目结算管理办法 9.劳动工资管理办法 10.施工项目劳动纪律管理办法 11.施工现场材料管理办法 12.施工项目机械设备管理办法 13.施工现场文明施工管理 办法 14.施工现场环境

32、保护管理办法 15.项目经理部治安保卫管理办法 16.施工现场消防管理办法 17.施工项目环卫卫生管理办法 18.施工项目办公经费管理办法 19.施工项目奖罚制度管理办法 20.施工项目值班制度管理办法 21.施工项目节假日管理办法 22.外包施工队人员管理制度 23.外包施工队人员安全管理制度 24.外包施工队人员健康管理制度 25.外包施工队厨房管理制度 26.外包施工队宿舍管理制度3.施工总体安排及展开顺序 （1）具体施工安排 a.掌握先地下后地上、先深后浅的施工原则 b.划分施工区段 （2）施工顺序 a.管道工程 b.道路工程 c.附属工程（结构工程）4.施工计划安排 （1）总体工期

33、（2）工期保证措施 1.原则 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2.计划实施的保证措施a.根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

34、b.根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划 ，使其更为明确、更为具体。c.根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。d.加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。 3.技术人员及管理人员保障 本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理

35、人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。4.施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。5.工程材料保证材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本工程需要材料：沥青混凝土、各种混凝土预制构件等原材料，我公司根据ISO900

36、1：2000质量管理体系要求管理程序向社会进行招标，中表单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。6.施工机械保证a.本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。b.加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。7.具体施工措施在工程施工中应用豪力海交项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，将工程施工日计

37、划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。 8.加强计划管理 a.强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。 b.根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。（3）施工进度计划安排（附横道图）5.资源配置计划（1）劳动力配备（附劳动力计划表)（2）机械设备配备（附主要机械计划表） （五）施工准备1.技术准备一 现场生产准备1. 现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段

38、开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2. 现场三通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网

39、络，在开工十日内全部完成。 3. 临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。 4. 施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。 5. 机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。二 技术准备1. 工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、

40、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。2. 接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。3. 开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线

41、及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。2、设备及物资准备 1. 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。 2.各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，并提交构件加工计划。 3. 商品砼、沥青砼、厂拌石灰、粉煤灰、砂砾混合料的供应要事先与搅拌站取得 联系并提交供应计划。 4. 材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。（六)施工总平面布置 1.施工平面总体布置（附施工总平面布置图） 2.项目经理部及施工驻地建设情况 3.临时用水、用电情况（1）

42、布置临时用电.用水情况 一 临时供水 本工程中闭水试验及管道工程施工等用水量均较大。为保证施工用水，沿线拟铺设一条DN100 钢管，100m设一截门,在给排水管道流水段施工分界处要安装DN75闸门，作为闭水试验用水源。 施工现场用水使用橡胶管引流。 施工用水源要同供水部门协商后就近接入，必要时经过报批,准备水车拉水, 保证施工用水的需要。 二 临时供电 本工程临时用电主要包括生活用电、照明用电和施工用电。根据用电量统计,本标段主要是燃气钢管焊接用电量达,拟在道路桩号某处安装一台250KVA的变压器.保证满足燃气焊接要求。电源采用三相五线制, 供电采用树干式引导供电，每隔100m设闸箱。配电要有

43、二级以上保护, 做到一机一闸, 并就近设开关箱。电缆采用350+216的橡胶电缆。配电箱体全部采用玻璃钢体, 酚醛布夹层绝缘板, 单面配线。电线过马路时做穿管绝缘或护套。为防备停电或临时小容量用电，同时准备250KVA柴油发电机一台, 满足工程临时用电需要。三 临时设施布置 在施工围挡内，根据现场需要搭设700m2的办公用房和生活用房。办公用房和生活用房要在进场后一周内搭建，生产用房随工程进展逐步搭设、逐步拆除。另外要根据现场情况设置存料场地和加工场地。技术措施1.1施工测量放线本工程分项工程多，测量放样工作量大，为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟作如下测量方案。1.

44、1.1测量准备1）与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认。填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。2）了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。3）进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。4）建立定位依据的桩点与场地平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。5）为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。1.1.2控制网的布设本工程每隔60-100M设置一水准基点，这些水准基点由甲方提供的水准控制点利用DSZ2水准仪引测过来，然后这些水准基点与水准控制点进行联测，采用二等水准测量的精度施测。一、控制网的布设原则1）、为保证道路竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少提供三个），采用DSZ2水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，要求联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2）、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3）、在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准