带式运输机的传动装置施工组织设计.doc
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1、某某铁矿300万t/a采选扩建工程磨矿仓及4#挡墙工程施工组织设计编制:审核:批准:某某建设有限责任公司某某年十一月目 录1、工程概况及特点分析1.1、工程概况1.2、特点分析2、施工部署2.1、施工组织机构2.2、项目经理部各主要岗位职责2.3、施工目标管理2.4、劳动力需用量计划2.5、主要施工机械需用量计划3、施工准备工作3.1、施工技术准备3.2、生产准备3.3、施工现场准备3.4、施工测量放线准备4、施工总平面布置图4.1、施工总平面布置规划4.2、施工用电4.2、施工总平面图布置原则5、施工方案5.1、人工挖孔桩5.2、脚手架工程5.3、模板工程5.4、钢筋工程5.5、砼工程6、施
2、工工艺6.1、施工程序6.2、分项施工工艺7、施工计划进度7.1、施工进度安排7.2、保证工期实现的措施8、质量策划8.1、质量目标及分解8.2、质量保证体系8.3、保证工程质量措施9、安全保证措施9.1、安全目标9.2、安全组织保障措施9.3、消防安全措施9.4、安全检查与验收10、施工现场文明施工及环境保护10.1、文明施工管理10.2、施工现场总平面管理10.3、环保不扰民措施10.4、民工宿舍的管理11、水电安装与土建配合 重钢太矿300万t/a采选扩建工程磨矿仓及4#挡墙施工组织设计1.工程概况1.1、工程概况某某铁矿300万t/a采选扩建磨矿仓及4#挡墙工程,由中冶长天国际工程有限
3、公司设计院设计、中咨工程建设监理公司实施监理,工程实施地点位于凉山州西昌市太和镇。1.1.1建筑概况磨矿仓建筑基底面积为900,为现浇钢筋混凝土框架结构体系,人工挖孔灌注桩基础,27.000m以下为现浇钢筋混凝土结构,27.000m以上为钢结构,建筑高度为35m。地基基础设计等级为乙级,结构设计使用年限为50年,抗震设防烈度为8度,设计基本地震加速值为0.3g,基本风压为0.3KN/m2。4#挡墙主体墙采用桩板墙,部分墙采用毛石重力式挡土墙,总长约为171.3m,其中毛石挡墙约为17.2m。1.1.2结构概况磨矿仓工程为钢筋混凝土、框架结构。设计使用年限为50年。按抗震烈度8度设防。基础为人工
4、挖孔桩基础,共计132根桩,桩直径900mm其中ZH-1为2根、桩长为9m,ZH-2为4根、桩长为12m,ZH-3为126根。桩及护壁采用C30砼,以上部分采用C35砼。桩顶为大体积钢筋混凝土承台基础,承台尺寸为19.815.7m3m,具有体积大、钢筋密等特点,给施工带来一定难度。承台到4.8m位置为设备基础。本工程具有预留孔洞多,预埋件多等特点,在施工时需配合的专业工种多;同样在27m处为该工程的转换层由钢筋混凝土结构转换为钢结构;预埋件及预埋螺栓较多。4#档墙分为五段,两头两段为毛石挡墙,墙身用Mu30毛石,M7.5水泥砂浆砌筑,毛石挡墙面层用M10水泥砂浆勾20mm20mm葡萄藤缝;中间
5、三段为桩板墙,桩身砼及墙身砼采用C30,护壁砼C25。桩原设计为人工挖孔桩,孔径为1.8m1.8m、1.8m1.2m、1.5m1.2m,桩深为13m-21m,为考虑挖孔桩施工安全,后同意挖成圆孔按方桩施工钢筋。墙身高度约为9m,墙身厚度下口为500mm ,上口为300mm,桩板墙具有地形坡度大、钢筋混凝土量大等特点。1.2工程特点1、本工程对现场施工质量、生产管理、安全文明施工提出了高要求,并贯穿整个施工过程,使整个施工现场能一直保持安全、文明、有序。2、施工场地狭窄,可供使用的面积少,给施工平面布置和进度带来困难.3、施工运输不便利,施工对周边建筑影响较大。4、该工程施工浇筑混凝土量大、强度
6、等级高,混凝土施工工艺上应采取特别的防裂措施,保证混凝土质量。5、本工程为二类厂房,质量要求高。因此,对每一分部工程的施工均应预先做出计划,编制详细的实施方案,精心组织施工,不打无准备之仗。6、工程精度要求高,对测量放线、标高垂直度要求较高,必须成立专门测量小组负责放线,严格按照规范要求检查验收,确保达到精品工程的标准。7、本工程综合性强,专业众多,穿插配合复杂。因此,应对其进行有效的统筹管理,配备充足的垂直运输设备,组织协调好各工种、各专业之间的关系,保证施工进度的顺利实施。8、本工程各类预留、预埋较多,要求各专业密切配合,作好预留、预埋工作,杜绝后期打洞对结构造成的影响。9、总分包实行统一
7、管理和协调,是该工程施工组织的重点。因此,施工中要做好总体协调,组织好各专业之间的交叉作业施工,严格控制施工质量。2.施工部署2.1、组织机构设置2.1.1某某建设有限责任公司对工程的管理某某建司某某铁矿300万t/a采选扩建工程建设办公室对工程进行 监督、检查、指导,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。2.1.2、项目经理部由于本项目工程规模较大、专业工种多、水平交叉施工多安全风险大等特点。现已组建工程项目部,代表公司履行施工合同,承担本工程施工。成立以项目经理为首的施工现场组织管理机构,设项目经理一名,项目副经理一名,项目工程师一名。下设工程技术
8、、安全质量、物资、后勤、财务五个管理职能部门,并实行项目经理责任制。项目部按照项目法施工原则组织施工,各施工作业班组要执行项目部各职能部室的管理和指导。在工期安排上服从项目部统一安排;在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定;在施工场地占用和临时设施、材料及机具设备的使用上服上从工程管理的统一规划和调度;在技术质量上接受项目工程师和技术、质安组的统一管理。项目组织机构图如下。项目副经理后勤组各施工作业班组项 目 经 理工程技术组质量安全组财务组物资组公司扩建工程办公室室项目组织机构图2.1.3、现场管理人员配备管理人员配备表职务名称姓名职务名称姓名项目经理简华晋质检员徐思忠项目副经理邓永华安
9、全员傅志平项目工程师王自力预算员胡高云技术员吴第忠材料员游军施工员余光福2.2、项目部各主要岗位职责:2.2.1、项目经理:对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目安全、质量、进度、成本控制保证体系,确保资源充分配置。在施工中认真执行施工组织设计。组织安全、质量、进度检查和评定工作,制定措施,确保施工过程处于受控状态。主持制定管理制度和办法,主持相关会议,签署相关奖惩决议。负责协调与建设方、监理方、设计单位及公司各部门等对内对外关系。2.2.2、项目副经理:在项目经理的领导下,主持项目建设的日常工作。2.2.3、项目工程师:控制整个工程的技术及质量。2.2.4、技术员:负责本工程施工过程中
10、的具体施工技术管理工作。2.2.5、施工员:负责本工程的技术实施工作,组织工程施工活动。2.2.6、质检员:对工程材料,各类构件,成品,半成品进行检查。对工程施工质量,操作工艺进行跟踪检查。制止违章做业或不按图施工。按工程施工进度及时检验,平定分项工程质量,并准确记录验评结果。2.2.7、安全员:负责项目的安全管理工作,宣传和贯彻各项安全规章制度,监督、检查执行情况,按时制定安全工作计划和方法、目标并负责实施,对进入施工现场的人员和单位,监督是否符合现场安全管理规定,发现问题立即其整改2.2.8、资料员:负责现场资料的管理,及时收集、整理妥善保管,资料的整理要做到项目齐全,数据真实,用语规范,
11、手续齐全,字迹工整,反馈及时。2.2.9、材料员:负责全部建设用施工材料及周转材料的组织、供应,材质报告书的收集,台帐的建立。 2.3施工目标管理2.3.1、工程质量目标为确保质量目标的实施,以态度确保工程技术先进、质量安全可靠、优质低耗。从我公司领导和有关职能部门以及项目部全体施工人员,都对工程质量高度重视,不仅从制度上予以保证,从技术上尽心策划,从责任上具体落实,同时坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织、精心施工,确保工程质量合格。2.3.2、工程进度目标本工程的工期拟定为210天(日历天),公司将尽全力拟规定的工期内完成施工任务,为业
12、主取得预期投资效益而努力。2.3.3、工程成本目标坚持科学、务实的精神,在确保工程质量的前提下,节约可以节约而且又能节约的人、材、物,使工程造价达到较低水平;2.3.4、安全生产目标实现五无目标(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部“一标三规范”组织施工,杜绝死亡和重伤事故,无重大机械设备事故,无火灾事故。2.3.5、文明施工目标按照文明施工标准组织施工,符合文明施工的要求。(1)、严格按照施工安全标准施工;(2)、严格按照“一标准二规范”(建筑施工安全检查标准;施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范)进行施工;(3)、认真按公司制定的文明施工制度:施工现
13、场防火管理制度、施工现场卫生管理制度进行施工现场管理;(4)、技术资料管理目标确保内业资料完整,并及时归档;在工程项目技术管理中实施施工信息化、工艺流程标准化、技术管理规范化;(5)、认真开展“5S”活动(整理、整顿、清扫、清洁、态度),尽力改善工作环境,培养人们良好的工作习惯和生活习惯,从而达到提高工作效率,提高员工素质,确保文明、安全施工的目的;(6)、人流、物流定置管理a)、施工现场的人员活动路线及空间实行定位管理;b)、施工现场使用的工具、设备、材料、工件不仅要位置规范,而且要实行定位管理和文明管理。2.4、劳动力需用量计划结合本工程施工特点,根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水
14、段的划分,以及本工程施工基础部分、地上主体结构、收尾工程,组织所需工种的劳动力进场,为保证各阶段施工任务按进度计划完成,我们将采取以下几点措施:1、施工现场项目经理及主办工长,认真研究施工阶段所需投入的人力,做到心中有数,以减少盲目性,避免造成人力的不足或浪费。2、采取竞争上岗的制度,以确保上岗人员的质量。3、工程进入收尾阶段时,要特别重视合理安排工序,交叉作业及成品保护,防止已完工的项目损坏或污染,为此,应组织较多的人力进行验收前的清理和保护工作。劳动力需用量计划,见表2.4.1所示:主要实物工程量及劳动力需用量计划 表2.4.1序号工程名称工 种人数14#挡墙及磨矿仓挖孔技工20普工20砼
15、工20钢筋工20木工30电工2测量工32.5、主要施工机械需用量计划,见表2.5所示:主要施工机械设备需用量计划 表2.5序号设 备名 称型号规格数 量生 产 能 力备 注基础主体1塔吊112砼搅拌机QZ350335.5KW350al最大料60/403插入式振动棒ZN70/30442.2KW梁柱砼4切割机GQ404A112.2 KW40断12以上钢筋5园盘锯MJ1054500115.5 KW6平板振动器112.2KW7竖焊机KPZ500115.0KVA竖向钢筋8电焊机BX6250J117.5 KVA 500A9水准仪DS3113.施工准备工作施工准备工作包括:施工技术准备、生产准备、施工现场准
16、备、施工测量放线准备等四项内容。3.1、施工技术准备施工技术准备包括:施工现场调查、与地勘、设计的配合及合作、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算等四项内容,见表3.1所示。3.2、生产准备生产准备包括:建筑材料的准备、构配件的加工订货准备、施工机械设备准备、测量设备等四项内容,见表3.1所示。3.3、施工现场准备施工现场准备包括:场地控制网的测量,建立控制基准点;按公司的规定要求修建施工现场临时围栏,书写公司质量方针、目标、悬挂“五牌一图”;水、电线路设计及铺设;修建生产、生活、办公临时用房等八项内容。3.4、施工测量放线准备施工测量放线准备包括:人员组织及设备配置、测量仪器的校核、建
17、筑定位放线方法、建筑物控制网轴线的建立等四项内容,见表3.1所示。施工准备工作计划 表3.1序号项目名称准 备 内 容1施工技术准备(1)、在设计单位末进行施工图设计技术交底之前,由项目技术负责人组织施工员、质检员、安全员、内业资料员及水电班组长认真仔细熟读施工图,并记录下需要质疑的所有问题,以便在正式设计技术交底之时,达到解疑;(2)、作好施工现场调查包括水文地质情况、能源供应情况(包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等)和周边环境;(3)、参加业主组织的图纸会审,理解设计意图、施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节,并协助作好图纸会审纪要,及时办理签证手续;(4)、项
18、目技术负责人对项目经理部管理人员进行技术交底,并及时办理签证手续;(5)、施工员组织各专业作业队伍共同学习施工图,商定施工配合事宜,并作施工技术交底,同时及时办理签证手续;(6)、作好与地勘、设计的联系、配合、合作工作;(7)、项目技术负责人(工长)认真编制施工组织设计,并报公司总工办审核、审核;2生产准备(1)、材料准备a)、编制建筑材料需用量计划根据施工组织设计中的施工计划进度和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料需用量计划,见表3.6所示;b)、根据所需材料需用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库,准场面积及组织运输的依据;c)、根据所需材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,
19、使计划得到落实;d)、组织材料按计划进场,并作好保管工作e)、构配件的加工订货准备根据施工计划进度及施工预算提供的各种构配件数量,做好订货和按计划进度工作,同时按施工平面图作好存放及保管工作。(2)、各专业作业队伍准备根据施工组织设计的施工计划进度和施工预算中的人工分析,编制工程所需专业队伍劳动力计划,见表3.4所示,选择落实,并签定分包劳务合同书,确保按期进场施工。1)、现场控制网的测量,建立控制基准点根据业主提供的坐标和水准点,设置测量控制网,各控制点均应是永久性的座标桩和水平基准点桩,并设保护措施,以防破坏。同时利用测量控制多控制和校正建筑物的轴线、标高,确保基坑平面位置和土2)、按照施
20、工用水、用电设计方案,进行水、电线路及水、电设备布置,确保水通、电通,以免影响施工;3)、按照施工平面布置图,确定和修建施工临时设施和生活设施,修筑临时道路,并检查是否畅通;4)、组织建筑材料(包括构配件和主要周转材料)进场,并按规定地点和方式存放堆放,同时做好组织和保护措施;5)、组织施工机具、设备进场,并按规定地点和方式布置,同时做好保养和试运转等项工作,确保机械正常运行;4施工测量放线准备(1)、人员组织及设备配置本工程由项目技术负责人亲自负责,由施工工长(或施工员)进行操作;测量设备配置,见表3.5所示; (2)、对使用的施测仪器在测量前应校核是否精确和在有效期内;(3)、建筑物的定位
21、放线方法a)、建筑物定位放线的施测顺序业主提供放线基点 建筑主轴线的建立 工程轴线网的建立;b)、建筑物控制网轴线的建立依据平面布置总规划定位放测座标,以及拟建建筑物基础平面设计轴线,建立施工测放控制网、主轴线控制网、横向轴线;(4)、高程控制网的测设a)、水准点的设置据水准点,埋设半永久性高程点,测出场区内半永久性的高程,场区内水准点4个,且水准点的间距5mb)、轴线标高测量控制0.00以上轴线标高测量控制,采用高程控制点联测;0.00以下的标高实测。(5)、0.00以上轴线控制施工测量a)、首层放线验收后,应将控制轴线引测至建筑物内;b)、竖向投测前,应对首层控制基准点进行校核;c)、施工
22、层放线时,应先在结构平面上校核、投测轴线,闭合后再测高程部轴线(6)、0.00以上高程的传递a)、在第一层柱浇筑好后,从柱下面已有标高点(通常是取结构0.00以上1m线)向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递,应从首层起始高程点(即柱+1m处)竖直量取,当传递高度超过钢尺刻度时,应设另一道标高起始线,钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正;b)、施工层抄平之前,应先校核首层传递上来的三个标高点,当差小于3时,以其平均点引测水平线。抄平时应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置并进行一次精密定平,水平线标高的允许误差为3;c)、施工过程测量控制轴线及标高的测设:拆模后,根据轴线控制点将中心线测设在靠进墙柱
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