35kv输变电施工组织设计.docx

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1、220kv送变电工程电气调试施工方案变电站施工电气调试施工一、工程概况二、调试工作的内容及步骤：三、质量保证及措施四、调试运用的仪表五、参与调试人员名单国家电网100okV特高压沟通输变电工程张力架线施工方案一、拟用导线参数3二、放线方案4（）“一牵（4+4）”展放方式4（二）tt2（一牵4）”同步展放方式5（三）“八牵8”同步展放方式5（四）放线方式比较6三、滑车悬挂7（一）放线滑车悬挂方法7（二）放线滑车常规挂法7（三）放线滑车高挂法7四、张力放线8（一）牵、张场的布置8（二）导引绳、牵引绳展放11附件1：存在问题及改进措施调查表13附件2：100OkV架线定额测算17附件3：张力架线设备

2、相关状况调查表（含拟新购设备）18附电气调整工作的平安措施内容介绍：一、工程概况1、22（）KV供电系统22（）KV进线、母线、2台动力变压器及6套整流机组等。2、IoKV供电系统进线、母线、馈线及所用变等。35kv输变电施工组织设计（设计变更管理按工程合同及甲方工程施工管理程序。施工全过程的质量限制施工现场必需建立完整的质量保证体系即：项目部、工地、班组三级质量验收体系。施工中各级质量验收范围严格按行业及国家现行质量标准的规定执行。每一分项工程施工结束后，除应具备必要的施工记录外，应刚好会同建设单位有关人员评定该分项工程的静态质量等级。每一分部工程结束后应刚好会同建设单位有关人员依据该分部工

3、程全部各分项工程质量等级，计算评定该分部工程质量等级。每一单位工程结束后，应刚好会同建设单位有关技术人员依据该单位工程全部分部工程的质量等级计算并评定该单位工程质量等级。验收评定结果由项目部统一管理。然后由质量监督部门赐予认证。竣工档案的管理凡与工程有关的技术文件；设计变更签证；说明书、质保书及出厂证明书；材料试验记录和质保书；工程质量检验及中间验收签证；施工过程中发生的质量事故的处理记录；验收签证报告等均应移交建设单位。由项目部负责统一整理上述档案资料，在工程竣工后合同规定期限内移交建设单位。竣工图的整理：.1按图施工没有变动的图纸，干脆在图纸右下角盖工程竣工章，并填写相应的栏目和签名。2一

4、般性设计更改应在收到设计变更后刚好在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，填写变更单号码、图纸修改人、修改日期。竣工资料上，附上设计变更单，加盖工程竣工章。.3较大的设计变更，不能用原图修改的，与设计部门联系重新绘制竣工图，并加盖工程竣工章。施工记录和检验记录的编制：.1项目处将初审后的施工记录和检验记录分类装订成册，加装封面并签字加盖项目公章。产品合格证和试验报告的编制：.1工程用产品合格证及原材料试验、化验报告由分公司会同供应部分类事理并装订成册.2工程所做的各种试验，由试验单位出具试验报告交分公司.3项目处负责现场购置材料的产品合格证的收集、整理。.4工程施工中的试验，由基础上处负责

5、收集事理试验报告，初审后交分公司。其他竣工资料的整理：依据工程项目质量支配对竣工移交资料的规定，对应移交的其他竣工资料由分公司进行分类整理并装订成册。8. 5审查：全部竣工图和竣工资料由施工技术部负责审查。8.1 6交付：各单位在交付竣工资料时不少于一式两份，施工技术部审查竣工资料后，分别列出交付清单交本公司档案室和业主(运行单位)。8.7 工程竣工资料：竣工资料按合同和档案要求供应，其中安装及质量记录按部颁统一表格填写，无统一表格，现场编制，经认可后运用，以下竣工资料书目如有调整，与甲方、监理公司、质监站商定。工程竣工资料包括：工程开、竣工报告施工图会审纪要工程施工质量检验及评级记录设计变更

6、通知材料代用清单及签证原材料、加工件出厂质量合格证明、试验报告、质保证书工程试验报告及试验记录未按设计施工的明细表及附图施工缺陷自理明细表及附图工程遗留问题记录(11)隐藏工程检查验收记录及签证，中间验收检查记录及签证与项目法人、监理工程师往来文件编制工程竣工图所需全部资料2套(M)本工程人工、机械台班、材料实际消耗量统计表8.8 变电工程施工记录：基础工程施工检查记录表及签证单。工程施工检查记录表及签证单。接地施工记录表及签证。8.8.4硬母线安装记录。8.8.5凹凸压盘柜安装记录。8.8.6继电爱护试验记录。8.8.7盘柜连接找正记录。8.8.8盘柜工频耐压试验记录。8. 8.9高压电缆直

7、流耐压试验记录。8.8. 1。高压柜传动试验记录。8.9. 11变压器安装找正记录。8.10. 12变压器试验记录。（九）支配、统计和信息管理为了工程建设进行动态管理，刚好传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。工程信息管理包括工程进度、质量、平安、支配、资金、物资供应、合同管理等内容。9.1 支配、统计报表的编制与传递本工程由项目部向业主和监理工程师全面、精确、刚好地供应以下各类报表：A、月施工工程形象进度统计报表；B、完成投资额统计表；C、价款结算单；D、申请支付进度款；E、月施工平安状况报表；F、月施工质量状况报表；G、物资统计报表。9.2 支配、统计和信息管理措施信息管理目标:保证

8、信息可行、快速、精确的沟通、传递，充分发挥信息的引导作用，有效地提高工程质量、现场文明施工和科学管理水平。项目经理部依据项目法人拟定的本工程支配、统计工作管理方法，编制工程总体规划以确保公司下达的年度形象进度支配的完成。用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。9.2.4信息传递可分为电子邮件、传真（项目部安装传真机一部）、专人送达等方式。（十）平安管理10.1平安管理总则平安方针本项目部贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针，强化监督，以人为本，科学管理。平安目标通过实施平安施工技术组织措施，预防潜在的事故隐患，消退或限制事故发生的可能性，做到零

9、事故、零损害；杜绝施工现场火灾、爆炸事故及重大机械设备损坏事故；杜绝施工现场各种习惯性违章行为；争创省级平安文明工地。平安依据主席令第70号中华人民共和国平安生产法国务院令第75号关于职工伤亡事故报告及处理规定国务院令第393号建设工程平安生产管理条例(4)JGJ33-2001建筑机械运用平安技术规程JGJ46-2005建筑施工现场临时用电平安技术规范(6)JGJ59-1999建筑施工平安检查标准JGJ80-1991建筑施工高处作业平安技术规范国家电网公司电力建设平安健康与环境管理规定国家建设工程总局建筑安装工人平安技术操作规程(IO)河南省安装公司平安生产、文明施工管理程序QD河南省安装公司

10、危急源辩识及风险评价限制程序河南省安装公司应急打算和响应限制程序河南省安装公司火灾、爆炸事故应急响应限制程序10.2项目部平安保证体系依据GB/T280012001职业平安健康管理体系规范和公司平安生产、文明施工管理程序建立以项目经理为首的平安生产保证体系。成立项目经理部平安生产领导小组，设置平安管理部及下属的平安文明施工检查执法队，配备1名专职平安员及2名执法队员，同时施工班组设兼职平安员，由班组长担当。项目经理对本项目的平安生产负全面领导责任。细致贯彻、执行GB/T280012001标准和公司平安生产、文明施工管理程序以及国家其它有关标准、规范。严格遵守工程建设平安生产管理规定，建立、健全

11、项目部平安生产责任制，保证项目部的平安生产投入有效实施，在项目部实行全员、全方位、全过程的平安管理，接受跟踪、监控与执行相结合的平安管理系统。同时接受行业安检和业主安检，并满意业主对平安生产的各项管理规定。平安保证体系网络图电工安装队项目经理组员平安组长平安副组长组员组员组员土建施工队项目部各级人员平安职责项目经理对工程施工、生产、经营过程中的平安生产负全面领导责任；实行项目平安生产方针、目标和公司平安生产规章制度，并结合工程特点及施工全过程的状况，制定本项目各项平安生产管理制度，并监督实施；在组织项目时，必需本着平安工作只能加强的原则，确定平安管理人员，并明确平安责任和考核指标，支持平安管理

12、人员的工作；组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导组织现场定期的平安生产检查，发觉担心全问题，组织制定措施，刚好解决。对公司和业主提出的平安生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决；发生伤亡事故，做好现场爱护与抢险工作，刚好上报，组织协作事故的调查，细致落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目总工程师贯彻执行国家、公司、项目平安生产方针、政策，帮助项目经理做好平安技术领导工作，对项目平安生产工作负技术领导责任；组织编制和审批施工组织设计时，严格审查是否具备平安技术措施，及其可行性，并提出确定性看法；对项目运用的新材料、新技术、新工艺

13、从技术上负责，组织审查其运用和实施过程中的平安性，组织编制或审定相应的操作规程；参与伤亡事故的调查，从技术上分析事故缘由，制定防范措施。项目副经理帮助项目经理细致贯彻执行平安生产方针、政策、法规，落实各项平安生产管理制度，对项目平安生产工作负干脆领导责任；组织实施项目平安工作规划、目标及实施支配，组织落实平安生产责任制；参与编制和审核施工组织设计，审批项目平安技术管理措施，制定施工中平安技术措施经费的运用支配；细致听取、接受平安生产合理化建议,保证项目平安生产管理体系的正常运转;组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。工长、施工员、细致执行项目有关平安生产的规定，对所辖班组的平安生产负干脆

14、领导责任;、细致执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面平安技术交底，并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查，随时订正违章作业；定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教化活动，接受平安管理部或专职平安员的监督检查，刚好解决提出的担心全问题；发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场，马上上报。班组长细致执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责；常常组织班组人员学习平安操作规程，监督班组人员正确运用个人劳动爱护用品，不断提高自我爱护实力；落实平安技术交底，做好班前活动，不违章指挥、冒险蛮干；常常检查班组作业现场平安

15、生产状况，发觉问题刚好解决并上报有关领导；细致做好新工人的平安教化；、发生因工伤亡及未遂事故，爱护好现场，马上上报有关领导。工人严格执行平安技术操作规程，自觉遵守平安生产规章制度；主动参与平安活动，细致执行平安交底，不违章作业，听从平安人员的指导;发扬团结友爱精神，在平安生产方面做到相互帮助，相互监督。对新工人要主动传授平安生产学问。维护一切平安设施和防护用具，做到正确运用；对担心全作业要敢于提出看法，并有权拒绝违章指令；发生伤亡事故和未遂事故，要爱护现场并马上上报。项目部各职能部门平安职责工程管理部工程管理部对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消退噪声治理尘毒危害等状况，负责制定技术措施；严格

16、依据国家有关平安技术规程、标准，编制施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件。负责解决施工中的疑难问题，从技术上保证平安生产；对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的平安技术措施和平安操作规程；在编制下达生产支配时，要考虑施工进度和季节气候条件，会同平安管理部提出相应的平安要求和留意事项；参与平安检查，对查出的平安隐患提出技术改进措施，并检查执行状况；参与伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故缘由提出技术措施。材料设备部制定机械设备平安操作规程，保证机、电、起重设备的平安运行；对全部现用的机械设备平安防护装置及一切附件,常常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护；对严峻危及

17、职工平安健康的机械设备，会同技术人员提出技术改进措施，并付诸实施；细致贯彻执行机械设备的平安操作规程和平安运行制度。对违章指挥、作业人员要肃穆处理，发朝气械设备事故进行细致调查、分析；供施工生产运用的一切机具和附件等，在购入时必需有出厂合格证明，发放时符合平安要求，回收后必需检修；负责选购、保管、发放和回收劳动爱护用品。选购的劳动爱护用品必需符合规格、标准；对已批准的平安设施所用材料纳入材料支配，并刚好供应；对所属职工常常进行平安意识和纪律教化。综合办公室贯彻执行项目及业主有关消防保卫的规章制度，帮助领导做好消防保卫工作；协同平安管理部对职工进行平安防火教化。重点抓好防火、防爆、防毒、防汛、防

18、盗工作；负责食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生；正确运用防暑降温费用，保证暑期凉爽饮料按标准供应；对冬季取暖火炉的安装、运用负责监督检查，防止煤气中毒；负责组织职工开展平安生产竞赛，总结推广先进阅历，评比、表彰先进工作者和劳动模范；维护女职工的特殊利益，保证女职工平安健康的工作。质量检验部帮助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理工作。参于编制项目质量支配，并负责监督实施过程限制、日常管理。负责分部、分项工程质量检查和质量评定工作。负责质量事故的报告、调查、处理和整改工作。负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分类工作。平安管理部负责整个项目平安生产、文明施工、

19、环境爱护以及职业健康平安管理工作；主动贯彻宣扬平安生产和劳动爱护方针、政策、法规、条例及项目平安生产规章制度，并监督检查执行状况；帮助领导组织平安活动和平安检查，制定或修改平安生产管理制度，负责审查平安操作规程，并对执行状况进行监督检查；指导班组平安人员的工作，驾驭平安生产状况，调查探讨施工中的担心全问题,提出改进看法和措施；参与审查施工组织设计和编制平安技术措施支配，并对贯彻执行状况进行督促检查；与综合办公室共同做好新工人、转岗工人、特种作业人员的平安教化以及技术培训工作；制止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情，有权暂停生产，并报告领导处理；参与工伤事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定刚

20、好上报对伤亡事故和重大未遂事故处理看法。10.3.平安管理制度平安检查制度项目经理部的平安检查依据施工特点和平安目标的要求确定检查内容,并配备必要的设备和器具，由项目总工程师带队，各部门主要负责人和专职平安员参与每月进行一次。专职平安员依据工程进度、危急程度、特殊季节气候，由专业工长协作随时进行平安抽样检查。专职平安员对检查结果进行分析，找出平安隐患部位，确定危急程度，并形成平安检查记录。平安检查记录全面、具体，检查中发觉的平安隐患，以隐患整改通知单的形式向专业班组下发，并按要求进行整改。整改结果具体登记在案，作为整改备查的依据。特种作业人员管理制度进入项目经理部的电工、焊工、起重工、登高作业

21、人员均为持有特种作业操作证的人员，并随身携带操作证原件或经审核后的复印件。进入现场后，由专职平安员统一管理，逐一登记入册。平安教化管理制度专职平安员依据本项目施工的特点，制订出第三级平安教化内容，在各工种施工人员进入现场后，针对专业的不同分别进行平安教化，在各工种施工人员受教化后，登记在案。平安会议制度项目经理在主持每星期的生产调度会时，对平安生产问题进行协调、探讨；项目总工程师依据特殊状况召开的专题平安会议，均由专职平安员记录在案。伤亡事故管理制度施工过程中发生的施工人员伤亡事故，按国务院1991年75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定的要求对事故发生的经过、缘由、性质、责任进行调查。依据“

22、四不放过”原则，提出处理看法和订正预防措施，最终形成事故调查报告上报项目经理和业主、监理。平安技术交底验证记录项目经理部，在施工前制定各专项平安技术措施，由专业工长在工程进行前，对施工人员进行平安技术交底，专职平安员进行验证检查，并将检查结果，登记在验证记录中。班组平安活动验证记录项目经理部依据专业班组的状况，建立班组平安活动制度。各专业班组在每日施工前，由班组长对一天的施工任务、平安事项进行交底，并记录在班组平安活动记录中。专职平安员对该记录随时进行抽查，抽查结果登记在验证记录中。平安管理体系记录项目经理部依据公司体系文件危急源辩识与风险评价限制程序的要求，对现场重大危急源进行辩识与评价，并

23、制定限制措施。项目经理部依据公司体系文件应急打算和响应限制程序的要求，制定消防灭火预案及预警措施，并对预案进行验证。10. 4平安施工技术措施现场全部施工人员严格遵守平安生产规章制度和平安操作规程，临时进入施工现场的外来人员必需遵守施工现场平安规定。施工现场敷设的力能管线不得随意切割或移动，如需切割或移动，必需事先办理审批手续。施工现场危急作业处如：坑、沟、孔洞及临边等设置盖板或围栏、挡脚板等平安设施及警告标记。现场设置的各种平安设施严禁挪动或移作它用。生活区与施工现场完全隔开。非工作须要的人员不得在现场住宿，与施工无关的人员严禁进入施工现场。进入现场施工的人员必需正确运用劳保用具。高处作业佩

24、带半身双背式平安带并高挂低用；从事有可能损害眼睛作业应佩带防护眼镜；从事有可能损害手部作业应带手套；在缺氧或有毒气体工作环境中作业应佩带呼吸装置；施工现场严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或易滑带钉的鞋，禁止吸烟，严禁酒后进入施工现场。高处悬空工作除要加强个人防护外，还必需搭设操作平台、脚手架方可作业。在未经严格计算并审批的状况下，严禁运用吊篮作业；凡有坠落可能的临边均要设置标准防护栏杆。凡人员进出的通道口均搭设平安防护棚，并保持通畅；预留洞口按JGJ80-1991建筑施工高处作业平安技术规范的要求防护严密。从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员经体格检查后，合格者方可上岗。操作工人有权拒绝

25、违章作业和强令冒险作业，同时应接受安检人员的检查并刚好改正担心全行为；操作工人在作业中如发觉有任何工伤事故，在抢救伤员的同时应马上向平安员或有关领导报告。10.5施工用电平安技术措施现场施工用电严格遵守JGJ46-2005建筑施工现场临时用电平安技术规范，一般作业必需由两名以上电工进行。施工现场配电系统实行三相五线制，三级配电两级爱护，一机一闸一漏一爱护。配电室、开关柜及配电箱加锁并设警示标记。临时电源与用电点距离不准过远，在运用完毕后刚好拆除。配电线路接受铜芯软橡胶电缆埋地或架空敷设，并符合规范要求。全部用电设备按规定做爱护接零或接地，同时在负荷首端安装漏电爱护器，并进行常常性的维护。手持电

26、动工具的管理、运用、检查、修理必需符合GB3787-1993手持式电动工具的管理、运用、检查、修理平安技术规程的要求。1.1 6高处作业平安技术措施本工程持有登高作业许可证人员：张帮文、谭银、何国柱、谭政伟、张帮军、孙学云、周国林、崔登州、易杰健、简锐、黄永、周玉华、周玉雄。高处作业人员在进入施工现场时,平安部必需对其进行高处作业平安学问教化；上岗前依据建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑施工高处作业平安技术规范的要求进行专项的平安技术交底。高处作业人员必需身体健康，无影响高处施工的疾病。项目经理部为作业人员供应合格的平安帽、平安带等必备的平安防护用具，作业人员按规定正确佩戴和运用。高处作业

27、平安防护设施定型化、工具化，防护栏杆以黄黑相间的条纹标示，盖件等以黄色标示；平安防护设施的验收，由项目总工程师组织平安部进行，经合格签字后，方可投入运用。高处作业的各种平安标记、电气设施、机械设备和个人工具必需在每次施工前加以检查，确认完好，方能运用。高处全部有坠落可能的物件应一律先行撤除或加以固定。高处堆放的物料，不阻碍通行和装卸。工具顺手放入工具袋内。拆卸下的物件、余料及废料刚好清运，禁止随意乱置或向下丢弃。高处作业未做防护栏杆的地方，在施工前必需做好临时防护栏杆。栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱构成，上横杆离地面1.2-1.5m,下横杆离地面0.61.0m。高处作业运用片梯时，底部不得垫高

28、。超过三组必需实行牢靠的固定措施。片梯上搭设竹架板两头必需捆扎牢固。全部作业人员应从规定的通道上下，不得在非规定通道攀登，也不得随意利用施工设备进行攀登。因作业必需临时拆除或变动平安防护设施时，必需经平安部同意，并实行相应的牢靠措施，作业后应马上复原。10.7 起重作业平安技术措施搬运、吊装大型部件，必需制定大型部件搬运、吊装技术方案，并严格审批手续。吊装作业前司机检查起重设备及其平安装置。重物吊离地面IoCm暂停起吊并进行全面检查，确认良好后方可正式起吊。吊装作业中，工作区域内无关人员不得停留或通过，在伸臂与吊物下方严禁任何人员逗留或通过。起重机在工作中如遇机械故障或不正常现象时，应放下重物

29、，停止运转后进行解除，严禁在运转中进行调整和检修。吊装钢丝绳严禁和焊接电缆接触，必要时停止一切焊接作业，确保重大吊装平安进行。遇有大雪、大雾、雷雨等恶劣天气或夜间照明不足，使指挥人员看不清工作地点,操作人员看不清指挥信号时，停止起重作业。10.8 防火、防爆、隔离平安技术措施10.8.1施工现场暂设线路、电气设备的安装与修理严格执行建筑施工现场临时用电平安技术规范。各种电气设备或线路，不应超过平安负荷，并绝缘良好和安装合格的保险设备。严禁用铜丝、铁丝代替保险丝。放置及运用易燃液体、气体的场所，接受防爆电气设备及照明灯具。变（配）电室保持清洁、干燥，变电室要有良好的通风。配电室内禁止吸烟、生火及

30、保存与配电无关的物品。施工现场和生活区严禁私自运用电炉、电热器具。电气设备和线路常常检查，发觉可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等状况时,必需马上修理。材料堆场及仓库.1材料堆场及仓库必需严格遵守仓库库房防火平安管理细则。.2熟识存放物品的性质、储存中的防火要求和灭火方法，严格依据其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放，性质相抵触的物品禁止混存一起。 3严格执行“五距”。即垛与垛间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱间距不小于0.3m；垛与散热器、供暖管道间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5mo 4物品入库前进行检查，确定无火种等隐患

31、后，方准入库。 5库房门窗严密，物资不能储存在预留孔洞的下方。 6库房内照明灯具不准超过60W,并做到人走断电。.7库房内严禁吸烟和运用明火。8库房管理员在每日下班前，对库房巡查一遍，确认无火灾隐患后，关好门窗,切断电源方准离开。.9严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工作业等。10.8.8动火证制度草原和林地动火焊接，应动火制度，作业时派监护人监护，作业结束时经其次人确认无火种方可离开。（十一）文明施工管理11.1文明施工组织机构项目总工程师项目副经理工程部材料设备部综合办平安部质量部电工施工队土建施工队项目经理I1.2文明施工标准及措施11.2.1封闭管理11.2.1.

32、l办公区设置大门和围档墙，门头处设置河南安装的标记。11.2.1.2项目部全部工作人员统一着装，进出现场必需佩带注明姓名、职务、工作岗位的工作卡。施工场地.1项目部按施工范围划分清洁责任区，定期进行卫生检查。.2施工现场不乱堆放材料设备。.3施工完毕将现场的土方就地平整好材料堆放.1施工现场的各种材料、构件、机具按施工总平面布置图指定位置堆放，不影响施工和道路运输。2材料仓库平面布局合理、规范，划分材料堆放位置，要充分考虑施工进入高峰时的堆放容量，大件物品合理支配到货时间，干脆运至安装地点，尽量避开二次倒运。3材料仓库场地平整、坚实、畅通，有回旋余地，有牢靠的排水措施。库房符合防雨、防潮、防火

33、、防冻、防爆、防晒、防损坏、防盗窃等管理措施与要求。.4材料、构件、机具堆放悬挂标识牌。易燃、易爆品分类存放，并悬挂标识牌。全部标识牌均应注明品种、性质、规格。.5发出任何工程移交签证后，项目部马上将已完工程上全部有关的设备、材料、垃圾及各种临时工程清除撤走。现场办公、住宿加防止煤气中毒及电器火灾的内容).1依照施工组织设计设置办公、住宿设施，并在施工现场总平面布置图中标明。.2施工作业区与办公、生活区有明显划分，并单独封闭。.3办公室建筑面积为3411)2人。办公室内卫生整齐，办公用品摆放整齐有序，各种制度图表悬挂位置得当。.5职工宿舍设置2X0.8m规格的单人上下双层床，每舍居住不能超过1

34、0人，每人床铺占有面积不小于21120职工宿舍建立用电及卫生管理制度。I1.3治安综合治理建立宣扬教化制度，接受广播站、宣扬栏、读报栏、黑板报、平安标语等宣扬教化方式，常常对职工进行精神文明和平安生产、文明施工的宣扬教化。生活区内严禁酗酒赌博、喧哗闹事、打架斗殴。建立治安保卫制度，配备保卫人员，做到分工明确，责任到人，无丢失、无被盗事务。I1.4现场标牌11.4.1项目部驻地悬挂“五牌一图”：工程概况牌、平安纪律牌、防火须知牌、平安无重大事故计时牌、平安生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及管理人员名单图。11.4.2施工现场平面布置图包括下述内容：方位指示、在建工程位置、各种机械

35、设备位置、各种临建位置、平安标记牌位置、消防器材放置位置、吸烟休息位置、水桶位置、水电走向等。11.4.3施工现场设置醒目的平安生产、文明施工警示牌，警示牌上应有“河南安装”字样。I1.5生活设施食堂食堂选址和设计应符合卫生要求，远离有毒有害场所，30M内不得有厕所、垃圾场等污染源。配备与就餐人数相适应的操作间和原料库。其地面和墙裙具有防鼠、防潮和便于洗刷功能。选购食品所用车辆、容器要清洁卫生，不得选购腐败变质、霉变、生虫、有异味的食品。贮存食品要隔墙、离地；主副食品、原料、半成品、成品分开存放。制作食品要烧熟煮透，炊具清洁卫生；售饭时要用工具销售干脆入口食品。炊管人员身体健康，无传染性疾病，

36、上岗前应做体检，并有医院出具的体检证明；操作时必需穿戴好工作服、发帽、不赤背、不光脚。平常坚持做到勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。厕所厕所每天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设置洗手水源。厕所定期打药或撒白灰粉，歼灭蝇蛆。饮用水管理职工饮用水符合国家卫生标准。施工现场设置专用保温饮水桶，加盖加锁。生活区有烧水装置。严禁职工喝生水和共用一个器皿饮水。个人卫生全部职工要留意个人卫生，不吃不干净食物，不随地大小便，不乱扔乱倒垃圾。禁止赤背袒露或穿超短裤头在施工区、生活区穿行。H.6文明施工实施方案A、制定文明施工措施,制定文明施工考核内容和评比标准、方法，对施工人员进行交底。B、工程开工阶段

37、，要与业主工程师、建设监理单位、项目法人保持联系，征求看法，互通信息，在他们的指导下，使工程施工达到更高标准，全方位提高服务意识和水平。C、工程开工阶段，就要创建文明施工的良好开端，文明施工是保证平安施工的基础，在施工阶段更要加强文明施工的管理和监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不得开工。D、施工中进行检查和评比,表彰文明施工先进班组,推广文明施工阅历和方法，促进全工程范围内的文明施工。E、施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和留意事项。F、施工现场工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；线路通道、拆迁满意设计要求，做到工完料尽、场清、整齐，刚好复原地貌。G、工程尾期

38、进行全面考核和评比,总结文明施工的管理方法,形成文明施工管理模式,为公司的文明施工上新台阶。H、驻地内有卫生责任区划分,制定并执行清洁卫生制度。宿舍和办公室内清洁、卫生，无水迹，无烟头，无灰尘，无蛛网，无杂物。I、关切职工生活，定期为职工进行身体检查,合理支配职工休息，多开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活。J、施工图纸、施工措施、施工记录等各类资料齐全，分类管理，查阅便利。K、加强教化，遵纪遵守法律，严禁作奸犯科，禁止酗酒赌博，搞好工农联盟，要敬重当地少数民族的风俗习惯，严守群众纪律，和当地群众搞好关系。1.、严格执行施工操作规程，遵照技术措施施工，不得凭主观意识野蛮施工。M、地下文物归

39、国家全部，在施工中发觉地下文物必需刚好上报项目法人和当地文物管理部门。（十二）环境爱护措施12.1环境爱护目标废水排放符合国家及地方标准，严格限制噪音源。现场生活、生产产生的固体废物，分类收集，统一处理。易燃易爆、有毒有害的危急化学用品得到有效限制。加强企业管理,建立环保,工程完成后,尽可能复原环境原状。应用环保产品，营造绿色工作环境，限制职业病发生。12.2环境爱护措施不得在施工现场焚烧油漆、含油抹布等能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；工地食堂加工食品接受燃油（气）灶具和电蒸车，禁止运用燃煤的大灶；消防灭火器禁止运用可破坏大气臭氧层的哈龙灭火器。施工作业中产生的有毒有害废弃物，如：废弃化

40、工材料、包装材料、含油棉纱棉布、焊条头，清洗保养工器具及机械设备产生的废渣等必需统一收集处理；施工机械设备要按规定进行日常修理保养，防止油料（水）的跑、冒、滴、漏；现场办公产生的废复写纸、废墨盒、废色带、废电池、废硒鼓、废磁盘、废日光灯管等要统一收集处理；存放油漆、油料以及化学品的库房，必需对地面做防渗漏的特殊处理。施工现场建立健全限制人为噪声的管理制度，尽量削减人为的大声喧哗；项目经理部有效施工时间以当地规定为准，但上午不早于7：00,晚间不晚于22：00；施工中应尽可能选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。对现场强噪声机械，应设置封闭的机械棚以削减强噪声的扩散。项目经理是环保工作的第一责

41、任人,是施工现场环境爱护自我监护体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个单位和个人。与当地环保部门取得联系，对内进行环保学问宣扬，增加施工人员的环保意识。施工过程中，留意爱护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥当处理，少砍树木；爱护野生动物、文化古迹和文物爱护。施工完毕后,做到工完料尽场地清,尽可能复原原地貌。驻点生活区建立垃圾站进行集中处理。施工废料统一收集,按当地垃圾管理方法进行倾倒或掩埋。（一）工程概况41.1工程简介41.2主要工程内容41.3工程沿线地形、地貌特征41.4工程地质状况41.5气象条件1. 6交通状况,51.

42、7交叉跨越状况51.8工程特点5设计特点5.1机电部分5.2导、地线防振5.3绝缘子型号选择6.4防雷和接地61. 9杆塔与基础61.lO基础71.Il工程质量要求：合格。71.12工期要求：71.13编制依据-7（二）现场管理组织机构及施工部署72.1现场管理组织机构如下图框所示7项目经理职责8项目副经理职责8项目技术负责人职责8工程管理部8质量平安部9材料设备部9综合办公室92.2施工部署9工程简况9临时用地10项目经理部设置10材料站设置10施工用电10（三）主要施工机械配备支配10（四）劳动力配备支配114.1劳动力支配见下表114. 2劳动力组织措施125. 3劳动力保证措施12（五

43、）施工进度支配及工期保证措施125.1 工期目标126. 2施工进度支配135.3工程保证措施13组织措施13管理措施13技术措施13材料保证措施14施工设备保证措施145. 4确保关键工序工期拟实行的措施14（六）工程造价管理155.1 接受合适的限制方法，严控与造价相关的环节156. 2实行有效的措施降低工程造价15（七）主要施工方案167. 1土建工程施工方案16基础土石方工程16基础工程17模板运用20冬期施工21铁塔组立21混凝土电杆21砌体施工工艺措施227.2 变电站施工方案23变压器安装237.3 电缆施工247. 4架空线施工方案25工程概况26一般要求26绝缘子安装27拉线

44、安装27架线施工287.5电气调试技术措施32本工程应供应的调试方案32电气调试前的打算工作32现场施工调试工作327. 5.435KV变电站受电试运工作32电气调试质量限制措施33调试施工平安措施33（八）质量管理358.1工程质量目标358. 2质量保证体系358. 3工程质量保证措施388. 4施工技术管理措施40施工技术管理40设计变更管理40施工全过程的质量限制40竣工档案的管理41竣工图的整理41施工记录和检验记录的编制41产品合格证和试验报告的编制41其他竣工资料的整理418. 5审查：418. 6交付：418.7工程竣工资料428. 8变电工程施工记录：42（九）支配、统计和信息管理438.1 支配、统计报表的编制与传递439. 2支配、统计和信息管理措施43（十）平安管理10.1平安管理总则44平安方针44平安目标44平安依据4410. 2项目部平安保证体系44项目部各级人员平安职责45项目部各职能部门平安职责4711. 3.平安管理制度49平安检查制度49特种作业人员管理制度49平安教化管理制度49平安会议制度49平安技术交底验证记录50班组平安活动验证记录51平安管理体系记录5112. 4平安施工技术措施5110.5施工用电平安技术措施5110.6高处作业平安技术措施5110. 7起重作业平安技术措施5311. 8防火、防爆、隔离平安技术措施53（十一）