场站专线大修工程施工组织设计.docx
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1、XXX站铁路军专线大修工程施工总价承包招标投标文件1总体施工组织布置及规划O1.1 工程概况O1.2 管理目标11.3 现场组织机构设置21.4 施工组织措施61.5 施工场地布置及临建92总体施工方案102. 1施工测量方案103. 2路基土方工程112.3轨道工程162.4站台还建施工222. 5四电工程施工方案262. 6营业线施工防护方案373施工进度安排及各专业工程施工组织衔接工作383. 1工期安排383. 2施工阶段划分384“架子队”及劳动力组织、配置计划384.1 架子队管理组织384. 2劳动力组织及配备计划395物资供应计划及物流组织安排404.1 材料投入计划405.
2、2物流组织安排416施工机械及测试设备组织及配置计划415.1 机械及测试设备供应计划417工程用款、临时用地及施工用电计划427.1合同用款估算428标准化管理438.1标准化管理目标438.2标准化管理实施计划438. 3标准化管理体系438. 4标准化管理目标的落实措施439质量保证系统及措施459. 1质量管理体系459. 2质量保证措施499. 3季节性施工5210安全保证体系及措施5410. 1安全责任体系5511. 2安全组织机构5512. 3安全管理工作5513. 4施工现场及施工人员安全组织措施5610.5工程施工安全组织措施5810.6交通安全组织措施5810.7防洪、防火
3、组织措施5910.8机械设备安全措施6010.9事故处理6010.10临近营业线施工安全保证措施6011工期保证措施63I1.l组织措施63I1.2技术措施6412投资控制措施6412.1加强工程质量管理6412.2加强工程进度的管理6412. 3加强工程变更及现场签证管理,严格控制工程变更6413施工环保、水土保护目标及措施6513. 1环保、水土保护目标6513.2 环境保护、水土保持管理体系6513.3 环境保护、水土保持措施6514文明施工、文物保护措施6614. 1文明施工保证措施6614. 2文物保护措施6815职业健康目标及保障措施691总体施工组织布置及规划14.2 程概况1.
4、 1.1项目概况本工程位于甘肃省武威市94032部队,铁路专用线全长0.285km,有效长16Onb主要工作内容包括线路路基施工、线路铺设、拆除既有站台,绞车牵引系统、接触网施工、电力线路改建、线路的养护及整修等。2. 1.2主要技术标准(1)钢轨:采用50kgm-25m有眼钢轨。(2)轨枕:采用XII型混凝土枕,铺设标准为1600根/km。(3)道床:采用碎石道渣,道床厚0.25m,道渣顶宽29m,边坡1:1.5o(4)道岔:采用50kgr9号单开道岔、混凝土岔枕新料。(5)敷设混凝土枕的曲线地段,当采用弹性扣件时,在半径小于300m的曲线地段设置轨距杆,设置数量为8(根25m轨),轨撑(对
5、25m轨)。(6)路基:填料为渗水土,路基按要求压实,压实系数必须符合验收标准。(7)曲线半径小于300米的地段采用耐磨钢轨。1.1.3主要工程量名称类型及规格单位数量附注路基挖方m31439.28填方1705.65A或B类填料铺设线路P50-25,XII型枕1600根/mm200.00清筛线路km0.03新铺道岔处位置铺设道岔CZ2209A组1.00道硝3m400.00道岔组装场地土方m3480.00把柄装置套1.00拆除既有站台土方m3920.00混凝土3m120.00片石3m160.00新建既有站台土方3Ul3472.53A或B类填料混凝土m3455.00碎石垫层m3400.80片石m3
6、444.61车钩个1.00车钩混凝土m310.00铁牛处1.00养护和整修线路起道整修km0.50线路养护km0.50道岔整修组1道岔养护组11.2管理目标1.2.1质量目标严格贯彻国家强制性质量标准、项目建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,力争优良标准。1.2.2 工期目标计划工期200日历天,开工日期2016年3月1日,竣工日期2016年9月16日。1.2.3 安全目标坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系,杜绝安全特别重大、大事故,杜绝因工死亡事故,防止一般事故的发生。消灭一切责任事故,确保人民生命财产不
7、受损害。创建安全生产标准化工地。1.3现场组织机构设置按照项目法施工原则,成立武威场站铁路军专线大修工程项目经理部,承担本项目的施工任务。项目经理部设7个职能科室:工程技术部、安全质量部、计划经营部、财务部、设备物资部、环保协调部、综合办公室,项目经理部的施工组织机构见附表5-1。1. 3.1组织机构职责1.3. 1.1项目经理(1)在公司的领导下主持项目部的全面工作。是工程承包项目的负责人,经授权代表工程承包企业负责执行合同,是执行项目合同的管理者。受公司领导的委派作为承包方代表,全权代表公司及业主进行联络,全面负责项目实施的计划、组织、领导、协调、控制,对项目的质量、安全、文明施工、费用和
8、进度全面负责。(2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。(3)主持(或参及)制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。(4)根据公司的施工生产计划,组织编制施工项目的计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。(5)科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好及建设单位、设计单位、监理单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。(
9、6)接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)汇报工作。(7)建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行且有效控制。(8)加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证以及向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。1.3.1.2项目副经理(1)在项目经理的领导下,负责按合同规定的承包工作范围、内容、建设工期、质量标准和投资限额完成项目生产建设任务。(2)负责现场供水、供电和施工
10、临建工作,组织编制和实施项目实施计划,组织编制和实施施工组织设计,组织制定项目生产工作程序。负责监督、检查、施工计划的完成情况。(3)负责项目计划管理、施工调配、技术管理、现场采购、项目管理体系的建立和维护;(4)分管质量安全质量部、合同计划部。1.3.1.3项目总工程师(1)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。(2)主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案,审批一般工程方案。(3)组织所属技术人员熟悉图纸,并将存在的问题列表送设计单位和建设单位,参及图纸会审。(4)组织制定保证工程质量、安全技术措施,并督促实施全面质量管理及重要活动。(5)主
11、持工程质量及安全检查,以预防为主,把各类事故消灭在萌芽状态,参及质量事故处理。(6)对施工中出现的质量通病,经质检部门核验后,提出处理方案,并按有关规定程序办理。(7)进行重要部位技术交底,处理技术核定文件。(8)认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容,负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。(9)组织对职工进行技术考核。(10)深入现场指导施工,督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。(11)组织和参及分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。(12)组织有关技术人员学习有关法规、标准,规范、规程和各项技术管理制度,审核合理化建议。(13)分管工程项目技术部
12、。1.3.1.4工程技术部(1)贯彻执行国家、地方、行业法律、法规、规范和强制性标准。(2)贯彻执行公司管理体系、分解目标实施落实。(3)负责工程技术交底,图纸会审问题的解决。(4)负责编制及本部门相关的管理和作业程序文件并实施。(5)在项目经理、副经理、总工程师的领导下工作,负责本工程的施工技术管理和生产调度工作,对工程项目负技术责任。(6)对施工设计文件进行审核,并进行施工调查和测量,负责编制工程施工技术方案、施工组织设计、安全技术措施和作业指导书,并做好技术交底和技术培训工作,提报工程备料计划,审批工程用料计划。(7)负责工程施工方案的编制,负责新技术、新工艺、新材料的方案制定和实施,处
13、理施工中的技术问题,办理设计变更手续。(8)参加项目部组织的工程质量检查及事故处理的调查、分析和处理工作,制定预防和纠正措施并指导实施。(9)配合项目采购部做好材料、设备的质量检验工作。(10)负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导,发现违章情况及时制止和纠正。(三)负责编制竣工文件,参加工程竣工验收工作。1.3.1.5安全质量部(1)在项目经理、副经理、总工程师的领导下工作,对工程质量和施工安全进行全面监督检查。(2)对施工质量和过程控制进行检查监控,对发现的违章操作和忽视工程质量的现象,有权制止和纠正。(3)参加项目部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情
14、况。(4)参及工程施工方案、关键工序、安全技术措施的制定,组织作业人员的安全培训和考核。(5)编制环境保护和文明施工措施,对实施过程进行监督检查。(6)参加工程验收和交付工作。1.3.1.6合同计划部(1)负责项目各阶段施工计划制定及施工管理,保证合同项目内施工任务全面完成。(2)负责工程组织及协调管理。全面保证项目施工进度、质量、安全、文明施工和费用可控在控。(3)负责向作业队下达合同项目的施工任务计划,并现场跟踪落实实施情况。(4)负责施工进度计划管理。负责组织编制、审定并下达施工进度计划,包括施工总进度计划、施工月度计划、施工周计划。施工总进度计划应报业主确认。(6)负责建立跟踪、监督、
15、检查、报告的施工进度管理机制,对施工进度计划中的关键路径、资源配置等执行情况进行检查,提出施工进展报告。(7)负责对施工进度进行测量,分析进度偏差,进行趋势预测,及时采取有效的纠正和预防措施,当施工进度计划需要调整时,按照程序进行协调和确认后进行调整,并保留相关记录。(8)负责审查物资需求计划,根据现场实际施工情况每周提出物资需求计划。(9)负责施工计量控制。根据本项目工程进度款付款采用验工计价方式支付的特点,工程进度款付款时,必须认真审定工程量的实际完成情况,对当期施工进度进行测量,分析进度偏差,进行趋势预测,及时采取有效的纠正和预防措施。同时对进度款支付提出明确意见,控制施工费用。(IO)
16、负责施工进度、质量的考核管理。1.3.1.7综合管理部(1)负责本工程的后勤管理以及职工的健康检查。(2)负责文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。(3)负责组织岗前培训,负责施工过程中的生活、医疗等后勤保障工作和内外协调工作;负责工地治安、消防及文明施工管理工作。(4)负责完成项目经理安排的其他工作。1.3.1.8材料设备部(1)在项目经理、副经理、总工程师的领导下工作编制设备和材料的采购计划、到货计划,负责工程施工所需物资供应、管理和机械设备的管理工作。(2)严格执行经国家质量认证的质量体系文件,及时了解掌握材料质量情况,确保用于工程的产品为合格品。(3)监督指导材料厂对所有物资采购单价
17、建帐登记,作好台帐及物资发放、用料、领料、余料、不合格品的登记工作。(4)对物资设备供应商进行监督审查,建立并不断更新合格物资供应商档案。(5)参加有关部门召开的安全生产及物资会议,掌握施工进度,及时组织物资供应。1. 4施工组织措施1.1 .1施工准备阶段组织措施1.4 .1.1施工动员,人员培训工程开工前,组织全体员工认真学习现行规范、技术标准以及招标人及相关部门的各项管理办法、规定等。利用施工准备期间,对全体参建员工进行相关知识培训,施工动员普及率达到100虬1.4.1.2人员、机械设备进场及保障人员及机械设备根据合同承诺及工程施工进度需要或发包人、监理工程师要求,分期分批进入现场,并根
18、据情况变化,随时调整。1.4.1.3技术准备组织技术人员认真阅读、审核施工图纸,编写审核报告,澄清有关技术问题;熟悉相关专业施工规范、质量评定标准;认真熟悉、核对施工图纸,核对地形地质资料,研究和优化施工技术方案,进行临时工程施工设计,编写实施性施工组织设计、管理计划,编写各种施工工艺标准、保证措施及施工作业指导书;根据建设单位管理办法,制定本项目施工管理办法;结合本工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则及制定施工安全方案。同建设、设计、监理单位一道进行测量控制网点的交接,对控制网进行复核测量,确认精度符合要求后,对桩点进行保护。加密桩点,建立本工程平面及高程控制网。1.4.1.4施工现场准
19、备人员、设备进场后,立即着手临时设施的设计部署,修建临时工程,现场准备的主要项目包括:修建临时便道;生产、生活场地设施布置;临时供水、供电、通讯设施布置;交通工具的配置等。1.4.2施工阶段组织措施1.4.2.1加强施工管理,提高施工效率实行岗位责任制,责任落实到人,强化管理,加强考核,将利益及进度、质量、安全挂钩,多劳多得,调动施工人员的积极性。在施工过程中不断优化方案,采用合理可行的施工方案。抓质量、保安全、促进度,确保不出现任何安全质量事故,稳步推进,保证施工按计划进行。严密组织施工,合理安排施工顺序,尽量安排平行流水作业。加强工序衔接,提前做好工序转换前各项准备工作。建立工程管理信息系
20、统,全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息,综合分析、判定施工运行状态,针对问题采取有效措施,实现施工过程有序、可控。1.4.2.2抓住重点难点工程,突出阶段重点针对重点、难点工程,编制专项技术措施。安排有类似工程施工经验的专业施工队伍承担施工任务。以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,杜绝因质量问题而耽误时间、延误工期。采取可靠的安全保证措施确保施工安全,杜绝出现安全事故。1.4.2.3做好后勤保障,保证材料供应工程所需材料做到有组织有计划地进行采购及供应,并做好材料的储备工作,保证施工用料。混凝土施工配备发电机备用,以确保外部
21、电源停电时能满足正常的施工用电需求,保证重点工程施工的连续性。处理好地方关系,创造和谐的施工外部环境,为施工创造条件。1.4.2.4提前安排计划、确保施工顺利进行实行工期目标责任制,建立阶段工期目标考核制度。奖快罚慢,调动施工人员的积极性。对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路,对施工中工程持续时间以及各项工程间的依赖关系和主次关系进行分析,对施工重点优先安排,保证设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排
22、作业层次,减少不利因素对施工的影响,合理避开雨季对施工作业的影响,利用有利时机加快施工进度。1.4.3竣工验收阶段组织措施1.4.3.1组织验收整改,进行缺陷修复成立由总工程师任组长,技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组,负责缺陷责任期内对工程的维护工作。对所建工程进行全面、仔细的组织检查,对出现的工程缺陷登记清楚,分析缘由,及时向相关单位上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等,并立即组织维修。各项缺陷修复符合规范要求并取得监理工程师和相关单位认可。1.4.3.2保护成品、清理现场成立以项目副经理为组长的清理保护小组,保护成品并及时按业主指定要求清理现场。对已完工工程安排专人巡查保护,确保
23、竣工验收阶段已完工程不受损坏。设置必要的警戒区域和警示标志。从相关现场撤出自有的生产设备、剩余材料、垃圾和各种临时设施,并保持整个现场及工程的整洁。平整临时征用的施工用地,达到业主规定的使用状态。1.4.3.3编制竣工文件,移交技术资料成立由总工程师任组长,技术干部及有关人员组成的工程竣工资料整理组,负责整理并移交竣工资料。根据业主指定的格式、内容,认真详实地编写竣工资料。配合业主进行相关的资料整理工作。积极服从业主的统一安排完成竣工验收阶段的各种工作。竣工文件做到真实可靠、规范整齐,实现一次验收交接。1.5施工场地布置及临建1.5.1施工场地布置原则实用性原则、合理性原则、安全性原则、环保性
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