09秋-专升本-会计学-张克勤-毕业论文.docx

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1、课题名称：浅淡企业成本限制管理专业：会计学年级：2009秋姓名：张克勤毕业论文（设计）选题目的与意义：实行成本限制，可以刚好发觉和揭示存在的问题，刚好予以订正，这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力，合理利用企业的人力、物力和财力，提高企业经济效益具有重要的意义。成本限制有利于促进管理水平的提高，在日常生产中，在规定范围之内，对技术、生产、物资管理等方面的管理活动，就必定提出更高的要求，从而促使管理水平的提高。由于成本限制的须要对各种核算工作提出了更多的要求，客观上推动核算质量的提高，有利于支配的完成，有利于促进管理工作的改进；由于成本限制工作采纳的标准成本，并在日常的生产量和正常的生产水平

2、下制定出来的，这样计算出来的标准比较合理、可信，它既不过高，又不偏低，便于进行切合实际的分析，分清各部门的经济责任，找出管理上的不足，制定出改进的方法，提高有关部门的成本管理意识，从而促进管理工作的改进。资料收集状况（含指定参考资料）1、万寿义成本管喷2001年10月第1版2008年5月第14次印刷2、吴革虢本与管理睬计（第11版）2008-7-13、胡八一，人成本分析与限制方法2008年11月1日4、龚国华生产与运营管理5、翁雪萍首席财务官浅谈成本限制的基本程序和方法2007年第9期6、管理人网管理频道财务管理频道成本管理成本F艮制的基本程序和方法7、刘天平交通建设与管瓒2007年12期8、

3、吴正略论“成本的事前、事中、事后限制2005-12-119、柳糅/陆庆W/张颖成本限制与管瓒2007-08-01第2次印刷10、浅谈建立分级归口成本限制机构11、吴一阳张瑞太触工业企业成本的分口分级管理12、张雪梅谈实现项目目标成本限制的有效措施13、马俊勇论目标成本限制及其应财税与会i十1999年12期14、熊芳内限制度在制造企业成本费用限制中应用的相关问题分析现代商皿2007年第21期15、佚名产品实现中的费用成本F艮制2009-3Y16、徐文丽论现代企业成本管理创新上海高校学报：社会科学粉毕业论文（设计）的完成支配：2011年06月20日接受任务，起先收集资料、绽开调查探讨;2011年0

4、8月20日完成初稿；2011年09月28日校正、定稿。按受任务日期2011年6月20日要求完成日期2011年9月28日学生（签名）年_月一日指导教师（签名）年_月_日院长（签名）年月_日指导老师姓名职称工作单位完成论文（设计）学生姓名所在学院专业成果毕业论文（设计）题目选题来源老师自拟课题：应用型：科研型：课题来源学生自拟课题：应用型：科研型：课题来源填单位资助或自拟评阅内容：文、理、工、医、管理类可分别按专业特点依据以下相关内容进行评阅。1.选题的意义如何？2资料是否牢靠？3论点是否成立？论述的深度如何？4是否具有创新性？5论文或设计的难度如何？6写作实力、逻辑性和语言表达实力如何？7.设计

5、、计算、数据图表是否正确？图纸是否规范？论文写作是否规范？8论文或设计是否合格？是否可提交答辩？对论文（设计）的具体评语：指导老师（签名）年月日指导老师评阅看法表评阅专家姓名职称工作单位论文（设计）完成人姓名所修专业学院专业毕业论文（设计）题目评阅内容：（文、理依据以下相关内容1.选题的意义如何？2资料是否牢靠？3论点是否成立？论述的4是否具有创新性？5论文或设计的难度如何6写作实力、逻辑性和语7.设计、计算、数据图表8论文或设计是否合格？.、工、医、管理类论文（设计）可分别按专业特点共行评阅）I深度如何？言表达实力如何？是否正确？图纸是否规范？论文写作是否规范？是否可提交答辩？专家对论文（设

6、计）的具体评语：专家（签名）年月日专家评阅看法表答辩人姓名：所修专业学院：专业：年级：毕业论文（设计）名称答辩中提出主要问题及回答的简要状况：答辩日期年月日答辩组评语：答辩组组长：（签名）年月日成果评定：答辩委员会主任：（签名）年月日答辩看法表四M离假网络数化学院本科生（业余）毕业论文（设计）题目浅淡企业成本限制管理办学学院四川高校工商管理学院学习中心姜堰市科技教化培训中心专业会计学年级2009秋指导老师王虹学生姓名张克勤学号DC2092R70142011年9月20日浅谈企业成本限制管理会计学专业学生：张克勤指导老师：王虹内容提要：随着全球经济一体化的发展，和我国经济体制改革的不断深化，市场竞

7、争也日趋激烈。企业成本限制的目的也特别明确，必需降低企业的生产成本，从而取得更大的竞争优势，提高企业的赢利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对企业成本限制的意义、作用、方法进行阐述，说明白成本限制的必定性。对企业成本限制的程序、内容、方法进行了深化的探讨，为成本限制供应了有力的依据，为企业降低成本，提高利润，达到预期目标供应了技术保证。运用系统分析方法对企业成本分类的内容进行了较深化的探讨，指出企业成本分类包括成本归口分级管理、目标成本限制、生产成本及费用的限制、工资费用的限制、管理费用的限制，为企业进行成本决策分析指明白方向；并为企业开展成本决策分析供应了手段和工具。关键词：企

8、业成本管理成本生产限制TalkingaboutthecostcontrolofenterprisemanagementProfessional：accountingStudent:ZhangKeqinTeacher:WangHongAbstract:withthedevelopmentofglobaleconomicintegration,andChinaseconomicsystemreformisceaselessandthorough,themarketcompetitionisfiercedaybyday.Enterprisecostcontrolpurposeisveryclear,

9、wemustreducetheproductioncostofenterprises,thusachievegreatercompetitiveadvantage,improvetheprofitsofenterprises,enterprisesrealizetheminimizationofthecost,profitmaximization.Thisarticlethroughtotheenterprisethesignificanceofcostcontrol,effects,methodsarepresentedinthispaper,thenecessityofcostcontro

10、l.Ontheenterprisecostcontrolprocedures,contents,methodscarriedoutin-depthresearch,costcontrolprovidedastrongbasis,forenterprisestoreducecosts,increaseprofits,toachievethedesiredgoalofprovidingtechnologyguarantee.Byusingthemethodofsystemanalysistotheenterprisecostclassificationcontentundertookmoretho

11、roughresearch,andpointsoutthattheenterprisecostincludesthecostofclassificationmanagement,targetcostcontrol,productioncostsandcostcontrol,costcontrol,controlofmanagementexpenses,fortheenterprisecostdecisionanalysispointstocleardirection;andforenterprisestodevelopcostdecisionanalysisprovidesthemeansan

12、dtools.Keywords:enterprisecostmanagementcostcontrol一、引言1二、成本管理、成本限制的意义和作用11、成本管理的意义和作用12、成本限制的意义2三、成本限制的程序及内容31 .限制的32 .企业成本限制的具体实施环节3四、成本限制的方法及运用41、成本的事前限制的含义和内容42、成本的事中限制的含义和内容一一43、成本的事后限制的含义和内容4五、企业成本限制管理的分类51、成本归口分级管理52、目标成本限制63、生产成本及费用的限制94、工资费用的限制95、管理费用的限制11六、案例分析11七、结论14参考文献浅谈企业成本限制管理、弓J三成本限

13、制是指生产经营过程中，依据预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。刚好发觉和订正偏差,防止超支、奢侈和损失的发生，以保证达到降低产品成本的目标。产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一,它是一个综合性强的指标，劳动生产率的凹凸，设备利用程度的好坏，原材料消耗的升降，产品质量的优劣，以及资金周转的快慢,最终都会干脆或间接地在产品成本中反映出来。产品的成本凹凸干脆影响到国家和企业的经济效益,为此必需加强成本的限制工作。成本限制是实现成本决策的重要保证。一个良好的决策，假如措施失当，实施不力，决策也就落空。因此，正确的成本决策须要有科学的成本限制系统。成本限制是指在企业的生产经营过

14、程中，依据既定的成本目标,对影响成本的各种因素实施限制，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、调整和监督，刚好发觉偏差，实行订正措施，使各项具体耗费和总成本被限制在预定的目标范围之内。它是成本管理的一个重要环节，是落实成本支配任务、保证成本支配实现的有力保证。成本限制的具体工作深化到企业生产经营的每一个环节,其具体限制对象的涉及面很广。限制对象的不同，确定了限制的方法和重点也不完全一样。这就要求企业的各级部门和管理人员依据成本限制的各个具体环节、具体对象和具体要求，正确运用恰当的限制方法，实行有效的限制手段，以取得满足的限制效果。二、成本管理、成本限制的意义及作用（一）、成本限制是成本管理的一部

15、分,要进行成本限制必需先了解成本管理的意义和作用。1 .通过成本管理活动可以降低产品成本；企业在生产过程中发生的各项支出称为生产费用。生产费用并不全部都形成产品成本。从补偿的角度动身，企业取得的销售收入，应补偿产品生产过程中支出的成本，只有这样，企业才能维持再生产。假如销售收入大于成本，则形成企业的盈利，可用于企业的扩大再生产；若小于成本，则是亏损。企业发生亏损事实上就是削减企业的资本。假如亏损总额达到了企业的资本总额，不但不能接着经营下去，还面临着破产的危急。成本水平的凹凸，干脆关系到企业的生存。因此，降低成本，就成为成本管理的重要任务。2 .通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信

16、息的精确性；成本核算是成本管理工作中的重要环节，通过成本核算，可以供应有关成本的信息。成本管理工作可能想到多方面的作用，它与成本管理的水平亲密相关。但不管成本管理工作水平的凹凸，最终都应供应有关成本实际数据的信息。由于成本信息主要是为企业内部的经营管理服务，所以，成本信息精确与否，对于企业管理者是特别重要的，精确的成本信息可使成本预料和决策建立在牢靠的基础之上。欲取得精确的成本信息，可通过完善的成本管理系统进行。诚然，影响成本信息精确的因素较多，单纯依靠成本管理体系是不够的，但成本管理系统在确保成本信息精确性方面发挥着至关重要的作用。3 .通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；成本指标是

17、一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的凹凸上体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的缘由，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作,提高企业的经营管理水平。4 .通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；成本费用是抵减利润的因素，在损益表上，是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的。因此，成本费用的降低，则意味着利润的增加。因此，通过成本管理工作的开展，可从不同角度动身，降低成本费用，提高企业整体的经济效益。5 .通过成本管理活动可以

18、提高企业的竞争实力；企业成本水平的凹凸，对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低，产品价格就可以定的较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平,提高企业在市场中的竞争实力。6 .通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有剧烈的成本意识。这里所说的成本意识是指应破除成本降低的潜力已到终点的思想。应当认为，成本降低的潜力是很大的，它没有终点，也没有究竟的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本限制。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产

19、节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。（二）、成本限制的意义实行成本限制，可以刚好发觉和揭示存在的问题，刚好予以订正，这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力，合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益具有重要的意义。成本限制有利于促进管理水平的提高,在日常生产中，在规定范围之内，对技术、生产、物资管理等方面的管理活动,就必定提出更高的要求，从而促使管理水平的提高。由于成本限制的须要对各种核算工作提出了更多的要求，客观上推动核算质量的提高，有利于支配的完成,有利于促进管理工作的改进；由于成本限制工作采纳的标准成本，并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出

20、来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高，又不偏低，便于进行切合实际的分析，分清各部门的经济责任,找出管理上的不足，制定出改进的方法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。三、成本限制的程序及内容（一）成本限制的程序要搞好成本限制首先必需了解进行成本限制的基本程序，即成本限制工作所包括的具体环节和步骤。一般讲，企业成本限制的具体实施过程，主要包括以下五个环节。1、制定成本限制标准成本限制标准是对各项成本耗费规定的限额，是进行成本限制和成本考核的依据。在实际工作中，常用的成本限制标准主要有目标成本、支配成本、消耗定额和费用预算等。原委应选择哪种作为成本限制标准，应依据成本

21、形成的不同阶段和成本限制的不同对象加以确定。2、执行成本限制标准执行成本限制标准，即依据制定的成本限制标准，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，审核成本支出，组织职工实行增产节约的措施，力争把各项成本支出限制在标准之内。3、揭示成本差异刚好核算和揭示实际成本支出与成本标准之间的差异，是成本限制的重要坏节。实际成本低于成本标准而形成的差异，称为节约差异:实际成本高于成本标准而形成的差异，称为超支差异。对于出现的差异，要仔细分析差异的程度和性质，确定差异的缘由和责任归属。在差异分析中，要着重揭示干脆材料费用差异、干脆人工差异和间接费用差异三个部分。4、限制成本差异对于成本差异要刚好反馈给有关责

22、任部门或责任者，对有利的节约差异要进一步巩固提高并推广阅历，对超支差异则必需针对出现的问题，实行措施加以解决，保证成本目标的实现。5、考核奖惩对成本限制标准的执行结果要进行仔细的考核工作，并将其与企业的经济责任制结合起来，把成本限制的效果与物质利益挂起钩来，提高广阔职工自觉加强成本限制的主动性。四、企业成本限制的方法及用效运用由于成本限制方法是多种多样的、企业依据自身特点选择适当的成本限制方法，并能把多种方法混合运用。限制企业成本的增长，从下面几个方面进行有效的限制。（一）成本的事前限制成本的事前限制是指产品设计前对影响成本的各种因素进行事前的规划、审核和监督。产品成本的凹凸，不仅仅确定于成本

23、形成过程中的节约与奢侈，还确定于产品投产前的设计阶段。产品的功能设计如何，结构设计怎样，材料如何选择和利用，生产如何组织等等，都干脆确定着产品投产后成本的凹凸。假如在这些方面没有限制好，那么即使投产后能够做到厉行节约、防止奢侈，也很难在成本上显示出竞争性来。（二）成本的事中限制成本的事中限制是指在成本形成过程中的限制。具体讲，就是对成本形成过程中的物质消耗、劳动消耗和各种费用支出进行审核和监督，揭示实际耗费偏离成本目标的差异，并刚好实行措施予以订正，确保成本限制目标的实现。成本的事中限制贯穿于企业生产经营全过程，涉及面很广，限制工作比较具体而繁杂。搞好这一阶段成本限制工作的关键,一是要严格依据

24、各项成本管理制度和成本限制标准，对一切费用开支进行随时随地的审核，尽力避开一切不必要的损失防:二是刚好通过统计分析进行反馈，反映成本形成过程中出现的偏差，并实行措施订正偏差。成本领中限制的内容。主要包括材料费用的限制、工资费用的限制和管理费用的限制。实际工作中，对材料费用的限制，要着重从材料选购、计量检验入库、材料领退、下料、用料、回收等方面加以限制，严格手续制度，实行限额供料，刚好发觉和解决选购不合理、领发料无手续、用料奢侈、责任制不健全等问题，并主动运用科学的管理方法和先进科学技术、推广修旧利废、材料代用及综合利用等节约用料方法。对工资费用的限制，主要应从限制定员、劳动定额、出勤率、工时利

25、用率、劳动生产率、加班加点、奖金、津贴等方面加以限制，做到合理安排任务、合理支配作业支配、合理投产和合理施工，并刚好解决在工时利用、窝工、停工、加班加点等方面的问题。对管理费用的限制，着重应从严格财务制度、审批手续等方面入手，对各项费用开支从金额、时间、用途上进行限制。（三）成本的事后限制成本的事后限制是指在成本形成之后对成本限制结果进行的综合分析和考核。它是成本限制的最终一个阶段，其目的是要总结阅历，吸取教训，奖优罚劣，促使今后成本限制水平的提高和成本的进一步降低。成本领后限制的内容主要有三方面。通过分析实际成本与标准成本之间的偏差，查明形成差异的缘由和责任归属。实行有效措施，改进当前的成本

26、限制工作或修改现行成本限制标准，并对今后可能出现的问题加以预防。依据各成本责任部门和责任者对成本目标的实际完成状况，进行业绩的评价和考核，并实施奖惩，以提高各责任部门和责任者进一步加强成本限制，不断挖掘降低成本潜力的主动性。五、企业成本限制管理的分类随着经济的发展,科学技术的进步，我国现阶段成本限制管理演化为以下五类。(一)、成本归口分级管理为了有效地进行成本限制，企业必需建立成本归口分级管理制度。所谓成本归口分级管理，就是把成本限制指标从纵向和横向两个方面进行分解，并落实到各责任部实施管理，以明确成本管理的责任，调动各级管理部门和广阔职工的主动性。成本归口分级管理的基本内容有两个方面。1、成

27、本归口管理成本归口管理是企业各职能部门对成本的管理。具体讲，就是在财务部门进行集中管理的前提下，将成本指标进行分解，并依据各职能部门的分工和成本开支的发生地点，落实到各职能部门，明确其管理责任。例如，原材料的耗费由供应部门(或生产部门)负责管理，工资费用由劳动工资部门负责管理，行政管理费用由总务部门负责管理，动力费由设备动力部门负责管理，废品损失由质量管理部门负责管理，销售费用由销售部门负责管理，等等。从横向上建立了成本归口管理系统，就能明确各职能部门的责任和工作重点，并把财务部门同生产、技术、供应、销售、劳资等部门的成本管理有机地结合起来。2、成本分级管理成本分级管理是从纵向方面把成本管理分

28、为三级，以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来。也有些大型企业分为四级，即在车间与班组之间增加工段一级。各级组织在成本管理方面的权责和管理内容如下。(1)、厂部成本管理厂部成本管理是在厂长或总会计师的领导下，由财务部门负责进行。其具体内容包括:制定本企业的成本管理制度;进行成本预料，编制和落实成本支配，下达成本指标;组织成本核算，实行成本限制；监督成本支配的执行状况;对企业的成本进行考核和分析:组织和帮助各级部门开展成本管理工作。(2)、车间成本管理车间成本管理是在车间主任的领导下，由车间成本管理员负责组织执行。其具体内容包括:贯彻执行厂部制定的成本管理制度;依据厂部下达的

29、成本指标编制车间成本支配和费用预算，并分解下达给各工序或各班组;负责车间的成本核算，并指导工段、班组的成本核算:检查和分析车间成本支配和各工序、班组指标的完成状况:督促和帮助各工序、班组开展增产节约，节约生产耗费。(3)、班组成本管理班组成本管理是最基层的成本管理，它是在班组长领导下，由班组核算员负责组织执行。其管理内容应依据“谁消费、谁负责、谁管理”的原则来加以确定，各班组一般着重就其干脆驾驭的各项生产耗费，如材料耗费、工具消耗、劳动爱护用品消耗等进行管理。(二)、目标成本限制目标成本限制是近年来成本管理改革出现的一种科学成本限制方法。它以目标成本管理理论和系统论、信息论等现代管理理论为依据

30、，通过目标成本的制定、分解、落实、限制、核算、分析、考核等一系列活动，对产品成本形成过程实行全面的综合限制，以确保企业预期利润的实现。实践证明，采纳这种成本限制方法，有利于促使各项成本工作自觉地与企业利润紧密挂起钩来，有助于开拓管理者和广阔职工在成本管理工作中的潜力，激发其加强成本管理的主动性和创建性。在实际操作中，目标成本限制的具体应用方法因企业状况不同而有所差异，但一般讲，其实施过程主要包括以下几个内容。1、目标成本的制定目标成本的制定工作是整个目标成本限制的先导和基础。在目标成本限制方法中，目标成本有其特定的含义，不同于通常所讲的支配成本或定额成本等。具体讲，它是指以有竞争力的产品市场决

31、策价格和企业支配期的目标利润为约束条件，能够确保目标利润实现的成本限额。也就是说，制定目标成本必需考虑企业产品在市场上的竞争须要以及企业在将来时期的效益规划，以使所确定的目标成本能使产品在市场上具有竞争力，并能确保预期目标利润的实现。制定目标成本可按如下方法和步骤进行。收集成本信息包括与产品成本干脆有关的各种技术经济指标、消耗定额、费用预算等资料和产品成本间接有关的国家现阶段方针政策、市场经济发展趋势、消费需求的变更、市场上同类产品的供销及价格状况等。利用有关信息资料，应用本量利分析等方法，预料支配期的产销量。依据同行业同类产品的市场价格，预料支配期产品的价格。依据支配销售额和税法规定的有关税

32、率，测定支配期预料应交税金。依据利润支配和在支配期的利润发展规划等，测定支配期的目标利润。(6)依据以上资料，制定支配期的目标成本.2、目标成本的分解和落实目标成本的分解和落实，就是将目标成本按肯定要求分解为若干小指标，落实到各级责任部门，以明确各级部门对目标成本总指标所应担当的责任，应拥有的权利和应获得的利益，建立目标成本责任分工体系。目标成本的分解和落实应遵循三条基本原则。可控性原则即要求成本分解目标相对于各级责任部门来讲必需是能够干脆左右、可以限制的。责权利相结合原则即要与经济责任制挂钩，各责任者对分解下达的成本目标要担当责任、享有权力和获得利益，责权利应相结合，以责定权，责权适应。(3

33、)上下沟通原则即目标成本分解落实过程中，上下级之间应有一个上下沟通和协商的循环往复过程，一般先由上级提出初步分解方案，再由下级部门依据各自的实际状况提出自己的建议指标，最终再由上级对此进行综合平衡,经过多次反复后方可确定分解方案，予以逐级落实。目标成本的具体分解落实方法，一般要求依据分级归口管理的要求，从纵向和横向两个方面加以分解落实。纵向上就是依据“谁消耗、谁负责、谁管理”的原则把产品目标成本分解并落实到车间、班组、直至职工个人等不同级别的责任部门；横向上就是依据“谁负责、归谁管”的原则将目标成本分解并落实到企业的各个职能部门。3、目标成本的日常限制目标成本的日常限制就是测定的目标成本及其分

34、解指标为依据，对产品成本形成过程进行限制和监督，以确保目标成本的完成。在产品成本形成的不同阶段，实施目标成本限制的具体方法是不一样的，下面主要就新产品设计、定型产品生产和老产品改进等几个阶段的限制内容和方法进行介绍。(1)、新产品设计阶段的目标成本限制从经济上进行投产前的目标成本限制，优化新产品设计成本，是杜绝先天性损失奢侈，保证产品投产后能按有竞争力的市场价格销售，获得预期利润的重要保证，其基本限制过程是：首先应依据新产品设计要求，结合各种工艺文件和定额文件，测算产品设计成本;然后将其与财务部门下达的目标成本进行比较，若设计成本符合目标成本的要求，则产品可投产，若设计成本高于目标成本，则不能

35、急于投产，需进一步分析探讨;对设计成本不符合目标成本要求的新产品，应更改设计方案，寻求符合要求的新方案，比如进行价值分析，找寻符合要求的新方案，尽可能去除多余功能或尽可能选用低价的代用材料等，直至其设计成本达到目标成本的要求为止。(2)、定型产品生产阶段的目标成本限制产品正式投产后，在整个生产过程中都必需严格实施目标成本限制。首先，应建立目标成本承包责任制，实行“目标成本包干，节约分成，超支自负”，以充分调动各责任部门降低物耗，努力完成和超额完成目标成本指标的主动性。其次，各责任部门依据财务部门正式下达的目标成本分解方案进行承包后，还必需依据各部门的具体状况制定各项保证措施，实施自我限制，力争

36、把自己责任范围内的成本耗费限制在目标之内。这一阶段成本限制的主要内容是材料费用、工资费用和管理费用。(3)、产品改进阶段的目标成本限制当企业的产品销售额削减，市场竞争力下降时，必需尽快实行相应的措施予以解决。例如，改进销售方法，扩大销售对象，挖掘销售渠道,加强广告宣扬等等，都是促使产品销售从萧条重新走向兴盛的有效措施。但假如从产品本身看，确定性决策则是刚好改进产品，通过价格的降低、质量的提高、功能的增加等来提高产品的市场竞争力。改进产品一方面是为了求得更大的效益;另一方面又会带来新的花费(如增加质量成本)，为了正确处理这一冲突，使产品改进的花费不至于抵消改进所带来的收益，就须要进行严格的目标成

37、本限制。其基本限制方法是，首先要开展市场调研，选择那些在市场上受到同类产品剧烈竞争。即将由销售成熟期进入销售衰退期，且具有较大改进潜力的产品作为改进对象，并提出初步改进方案。然后针对产品初步改进方案的要求，测定改进后的现状成本，同时依据当前企业内外环境的变更，重新测定能使改进后的产品在市场上具有竞争力，并带来更大利润的新目标成木。最终，将产品的现状成本与目标成本进行比较，假如现状小于或等于目标成本，说明产品改进方案从经济上讲是可行的;反之，则应进一步找缘由，想方法，挖潜力，调整改进方案，直至确定出能达到目标成本要求的最优方案。(4)、目标成本的核算为了刚好反映目标成本的执行状况，并为目标成本的

38、分析和考核供应依据，必需进行目标成本核算。实际工作中，一般要求把目标成本核算与产品成本核算结合起来进行，以削减核算环节，提高工作效率。其基本做法是:在多工序、多步骤的生产中，要求各责任层次的目标成本随半成品实物进行逐步结转，而对目标成本与实际成本的差异进行平行结转，最终经过调整求得完工产品的实际成本。这样做既能保证刚好计算产品实际成本，又有助于揭示各责任者的成本差异及其产生缘由，便于落实责任和进行奖罚。(5)、目标成本的分析和考核搞好目标成本的分析和考核，对于发觉问题，揭示冲突，落实责任和指导今后成本工作的改进有着重要作用。基本做法是:通过各部门目标成本差异指标的计算和分析，把责任落实到各责任

39、人，查明产生差异的具体缘由，找寻降低成本的途径，为今后不断改进工作提出建议；同时，依据“目标成本承包责任制”的要求，依据目标成本的执行状况对各责任者进行考核，奖优罚劣。（三）、生产成本及费用的限制有效措施1、材料费用的限制材料费用的限制就是采纳肯定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施限制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的凹凸对产品成本的凹凸具有确定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的限制，节约材料消耗，是成本限制工作中一个特别重要的方面，对于降低产品成本，提高利润具有重要意义。产品材料成本的凹凸主要由材料的消耗量与材料的单位选购成本两个因

40、素确定，因此材料成本的限制就是要从限制材料消耗和降低材料选购成本两个方面入手。（1）、限制材料消耗量限制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并实行适当的方法进行限制。主要内容有:产品投产前，搞好产品设计阶段的成本限制，要通过科学的价值分析和技术经济分析方法，对产品的功能设计、结构设计、工艺设计等进行探讨和决策，确定能满足产品功能要求而用料最节约的设计方案。按产品工艺规定的材料品种、规格和出料方法合理出料，并不断改善出料方法，提高材料的利用率。运用新品种材料和廉价的代用材料，在保证产品质量的前提下降低材料费用。采纳限额领料制度，合理制定材料

41、消耗定额，并严格执行各种领料、补料、退料的审批责任制度，限制生产过程中的原材料消耗。搞好废料、边角余料的回收和利用工作，以节约材料消耗。严格材料的运输、验收、保管和盘点制度，限制运输和保管过程中的材料消耗，爱护材料平安。2、降低材料选购成本限制材料选购、降低选购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料选购成本，要从材料选购成本的构成要素进行考察，分别实行不同的措施加以限制。具体内容包括:搞好市场调研和进货决策，力求以最低廉的价格购买到符合规格与质量要求的材料。加强限制，降低各种材料的选购费用。例如，要驾驭材料库存状况，合理支配材料的进货批次，以节约进货和储存费用，合理组

42、织运输和装卸工作，以降低运输和装费用，加强途中管理，以降低途中损耗以及严格限制选购人员差旅费和常常性选购费用等。（四）、工资费用的限制工资是产品成本的一个组成部分。相对地削减工资支出，意味着企业劳动生产率的提高和产品成本的降低。因此，每个企业都必需加强工资费用的管理，严格限制工资基金的运用，降低单位产品成本中的工资费用。工资费用限制的主要内容和基本做法如下。1、制定劳动定额和确定编制人员合理地定额定员是编制工资基金支配的基础，也是加强工资费用限制的重要环节。制定劳动定额，是指规定生产一个单位产品应当耗用多少工时（称为定额工时）,或者在单位时间内应当生产多少产品（称为产量定额）。它是生产中劳动时

43、间耗费的标准和监督劳动效率的依据。确定编制定员，是指规定企业为正常进行生产经营活动所必需配备的各类人员的数量。它是企业有支配地支配劳动力的依据。2、编制工资基金预算有了劳动定额和编制定员，企业就可以在此基础上，结合生产任务和工资标准，编制工资基金预算，为企业限制工资费用供应依据。在编制工资基金预算的过程中，要做到以下几点：工资总额要与生产规模相适应。职工人数的增加不能超过与生产增长的比例。工资、津贴、奖金的确定要符合企业制度的规定。3、执行工资基金预算，限制工资基金支出工资基金预算编制后归口由劳动工资部门负责执行，但在执行过程中，财务部门必需帮助劳资部门搞好日常管理工作，并进行严格的监督。主要

44、内容包括：监督企业的基本工资总额，未经批准不得自行增加职工和调整工资。监督各车间、各部门遵守编制定员，对于新增加的人员，如无规定的批准文件，则不予支付工资:监督各部门严格执行国家规定的工资制度和各项具体方法。严格监督奖金和各种津贴的支付，并按规定缴纳所得税。对停工工资，修复废品的工人工资，病假探亲假工资应按国家有关规定办理。审核工资计算的精确性，监督工资支付的合法性，防止虚报冒领、贪污等现象。4、检查和考核工资基金指标的完成状况对企业和各部门工资基金指标的完成状况，必需按期进行检查和考核，分析工资总额超支或节约的缘由，并实行措施，不断改进工资基金管理，降低产品成本中的工资费用。5、提高劳动生产

45、率提高劳动生产率意味着削减单位产品的工时消耗，增加单位时间内的产品数量，从而可以削减单位产品成本中的生产工人工资和固定性费用，因此，提高劳动生产率是工资费用限制的一个特别重要的方面。促进劳动生产率提高的途径主要有以下几个方面:加强思想政治工作，调动职工努力工作的主动性和创建性;加强职工的技术教化和培训工作，提高职工的技术水平和生产操作娴熟程度;主动开展科学探讨，广泛采纳先进技术;改进生产组织和劳动组织，严格实行劳动定额和编制定员制度:贯彻按劳安排原则，实行合理的工资制度和嘉奖制度:做好劳动爱护工作，留意平安生产，不断改善劳动条件。（五）、管理费用的限制管理费用是企业为管理和组织生产而发生的各种

46、费用，由于这些费用一般不与生产数量成比例的变动，因此也称为间接费用。企业管理费用在有些企业的产品成本中所占比重较大，而且项目多，加强对它们的限制和监督，对于促使企业各部门和广阔职工贯彻勤俭节约的方针，防止铺张奢侈和降低产品成本具有重要作用，管理费用限制主要应抓的工作是：1、制定合理的费用定额和开支标准为了限制管理费用，必需制定合理的费用定额和开支标准。例如，制定不同部门和不同人员的办公费标准：制定设备或每平方米作业面积的用电标准:制定不同工种的劳动爱护用品标准等等。有国家规定费用开支标准的应按规定执行，不能随意提高。各种费用定额和开支标准都是限制费用开支的依据，财务部门必需监督执行。2、编制费

47、用预算，按月确定费用指标费用定额和费用开支标准只侧重于限制管理费用的某些方面，为了加强费用的全面限制，企业还要按年、按季编制费用预算，按月确定费用指标。费用预算和费用指标经会计部门汇总平衡后，要分别下达给各部门，实行归口分级管理。3、加强对管理费用日常开支的限制企业的各部门要严格依据各项费用预算指标以及费用开支的具体状况，采纳不同的限制方法，对费用的日常开支进行限制，努力达到预算指标的要求。4、刚好监督和检查费用预算和限制指标的执行状况为了发觉费用管理中存在的问题和不断改善管理水平，财务部门要定期反映各归口部门、各车间班组及各费用项目的预算执行状况，汇总分析各费用指标的执行状况，通过监督和检查来促使各部门和广阔职工不断改进工作和节约费用开支六、案例分析。金莱冷轧带钢有限公司的成本限制管理广州金莱冷轧带钢有限公司是我国最大的冷轧窄带钢生产企业，年销售额3亿元人民币。在钢材生产竞争日趋激烈、传统体制导致企业面临生死攸关的大背景下，金莱人卧薪尝胆、锐意改革，从1999年前的连续亏损到1999年底扭亏为盈，2001年起先上马ERP工程、实施成本管理战略，至2002年荣登国内冷轧窄带钢生产企业榜首，谱写了一曲荡气回肠的命