小区高层住宅楼工程组织设计江苏水电安装地下室施工.doc
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1、 目 录1、编制依据2、工程概况3、实施目标3.1、质量目标3.2、工期目标3.3、安全生产目标3.4、文明施工目标3.5、施工环境目标4、施工总体部署4.1、施工顺序4.2、施工组织4.2.2、项目部主要管理人员组成4.2.3、项目管理网络4.2.4、项目经理工作职责4.3、施工准备4.3.1、技术准备4.3.2、劳动力准备4.3.3、物资准备4.3.4、施工现场准备4.4、施工现场平面布置4.4.1、施工用水布置4.4.2、施工用电布置4.4.3、施工现场平面布置图(详见附图)5、土建工程主要施工方法5.1、测量方案5.1.1、测量组织5.1.2、平面控制网测量5.1.3、高程控制测量5.
2、1.4、轴线竖向传递测量5.1.5、沉降观测5.2、土方及基础工程5.2.1、施工顺序5.2.2、测量放线5.2.3、基坑排水5.2.4、土方开挖5.2.5、地基处理5.2.6、基础钢筋绑扎5.2.7、基础模板5.2.8、基础砼浇筑5.2.9、基础墙砌筑5.2.10、土方回填5.4、屋面工程施工方案5.5、楼、地面工程施工方案5.7、装饰工程施工方案5.7.1、外装饰5.7.2、内装饰施工5.8、脚手架工程5.8.1、内脚手5.8.2、外脚手6、安装工程主要施工方法6.1、电气部分6.2、管道敷设6.3、给排水消防部分7、质量保证体系及保证措施7.1、质量管理体系7.2、施工阶段质量控制程序7
3、.3、保证措施8、安全生产保障措施8.1、安全管理体系8.2、保证措施9、施工进度计划及保障措施10、文明施工保障措施10.1、文明施工管理网络10.2、保障措施11、冬季雨季、高温施工保障措施11.1、雨期施工技术措施11.2、高温施工技术措施11.3、冬季施工技术措施12、材料管理保障措施12.1、材料管理的组织机构12.2、材料的采购与验收13、克服质量通病措施13.1、实行技术负责人全面负责制度13.2、制定严格的质量管理制度13.3、坚持工程施工的三级技术交底制度13.4、坚持工程施工的三级验收制度13.5、加强学习、培训13.6、制定各分部项工程的质量控制点14、新工艺、新技术、新
4、材料的应用15、降本增效措施16、环保措施16.1、环境保护16.2、环境保洁17、治安保卫18、回访保修制度附表:附表一、工程施工总进度计划表附表二、施工现场总平面布置图1、编制依据1.1 淮安市建筑设计研究院有限公司设计的河畔花城E组团土建、水电安装工程防空地下室施工图纸。1.2 国家现行施工及验收规范、操作规程、质量检验评定标准及其他有关文献资料1.3、淮安市建筑施工文明工地检查评定标准1.4、主要施工图集1.5、施工现场地理位置、交通及现场“三通一平”情况1.6、总结同类结构工程成熟的施工经验,结合企业内部质量管理条例、企业质量方针、质量目标及工法标准等。1.7、有关定额、造价等预算文
5、件1.8、积累的同类地区原始气象资料2、工程概况工程名称:河畔花城E组团工程建设单位:淮安市金太阳房地产开发有限公司设计单位:淮安市建筑设计研究院有限公司建设地点:淮安经济开发区翔宇大道西侧与里运河之间。合同范围:施工图中全部(不含电梯空调、室内装饰、弱电)质量目标:一次验收合格合同工期:总日历450天建筑设计概况总建筑面积:7.22万m2地下二层 。 基础埋深:-7.45m建设物总高度:地下二层层高:3.9m。标准层3.0m地下室部分结构设计概况:地下室甲类人防工程,防护等级为核6级,常6级。框架剪力墙结构。 砼强度等级如下:基础垫层:C15 基础抗渗混凝土抗渗等级S6防水混凝土中掺入水泥用
6、量8%的DB1高性能混凝土抗裂防渗微膨胀剂8KG/m3,底板:35 墙、柱:C40,顶板(梁)C30。主体结构概况:房屋高度52#楼91.9m、53#、55#楼91.45m.层数31层,设计使用年限50年,安全等级二级、耐火等级二级、混凝土裂缝控制等级三级、桩基设计等级乙级、基础设计等级乙级、建筑抗震施防类别丙类、抗震设防烈度7度、剪力墙抗震等级二级、裙房部分二级。建筑部分工程概况:本工程建筑面积52#楼26405.52m2、 53#楼23350.88m2、 55#楼22448.7m2.本工程室内地坪标高0.000相当于85高程52#楼12.30、 53#、55#楼12.50墙体材料规格如下:
7、0.000以下:Mu15粉煤灰砖 M10.000水泥砂浆室外地面以上混凝土小型空心砌块(外墙)、内墙蒸压轻质加气混凝土(NALC)砌块。混合砂浆M5砌筑。本工程屋面防水等级为级、防水层合理使用年限为15年。门窗为塑钢窗。外墙保温材料为挤塑聚苯板20mm厚。挤塑聚苯板燃烧等级为B2级。 电气部分:本工程应及照明及消防设备供电:电梯、风机、应急照明为一级负荷,其中一级负荷的双电源分别引自不同时中断供电的二台变压器的低压侧。照明、配电供电电压均为380V/220V,低压配电接地系统采用TN-C-S系统,在建筑物电源线路入户做一组重复接地装置,照明灯控制开关安装高度距地1.3m,采用86系列产品暗装。
8、消防设备,客梯,应急照明及重要负荷采用双回路供电,末端自投以满足消防负荷需要,并保证供电需要。本工程建筑物防雷按三级防雷保护设计,屋顶采用避雷作接闪器,避雷采用直径10mm镀锌圆钢,利用建筑物构造柱内两根主钢筋作引下线,建筑物桩基做接极。避雷带与屋面所有设备金属外壳、金属管道、金属构件等焊接、防雷引下线的两根柱子与避雷带及接地极焊接。基础内钢筋采用底梁内两根主筋连接形成环形电气回路,:接地电阻小于1欧姆。给排水部分:本工程室外排水系统采用废污合流制,室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水检查井,坡道排水采用潜水排污泵提升至室外污水井.生活污水经化粪池处理后与生活废水合并排入市政污水管。
9、雨水排放采用有组织排放,屋面及场地雨水经管道收集后排入市政雨水管网。室内设室内消防栓系统和自动喷水系统。消防栓用水量15L/S,持续供水2小时,自喷用水量30L/S,持续供水1小时。地下室设消防水泵房和消防水池,屋顶设消防箱。3、实施目标3.1、质量目标本项目质量控制目标:确保一次验收合格;3.2、工期目标本工程确保在450日历天内完成,详见施工总进度计划表;3.3、安全生产目标确保工程施工无重大安全、火灾及交通事故,轻伤事故频率控制在1以内;3.4、文明施工目标争创淮安市标化工地;3.5、施工环境目标在本工程施工中,我公司将精心组织,精心施工,确保施工现场整洁、文明,做到施工不扰民,并努力降
10、低噪音、灰尘污染,争创绿色工程。4、施工总体部署4.1、施工顺序:4.1.1、根据本工程的结构特点和现场条件,按照“技术先进,管理科学,经济合理,因地制宜,切实可行”的原则,在对工程进行综合分析比较后,确定本工程总的施工流向和程序是遵照“三先三后、二同时一最后”的原则,即“先地下后地上”,“先主体后围护”,“先结构后装饰”,工程管线安装与土建配合同时施工,电器、水卫安装与装饰工程同时进行,最后是调整及扫尾验收。各工序保证在规定的时间内完成相关工作量,在可能的情况下有所提前,为后续工序提供充裕的时间,确保工程优质按期完成。4.1.2、该工程按照甲方要求及工程特征及现场分布情况(划分为三个流水段)
11、合理安排,组织流水施工。4.1.3、根据各分部、分项工程的施工工艺及施工顺序,将工程划分为以下四个施工阶段。第一阶段:挖土工程第二阶段:防水筏板。第三阶段:柱墙、顶板工程。第四阶段:室外工程及电器、设备调试(包括水卫、电器、通讯等配套工程)。4.1.4、配合总体方案的一些措施:根据建筑物结构特点,为保证质量、缩短工期和加快周材的周转速度,必须在基础、主体、装饰装修间段中投入足够的劳动力及精良的施工机械,进行合理的组织和安排,保证各分部、项施工同步、穿插进行。室内装修的顺序为:墙面抹灰一地面清理一地面找平。4.2、施工组织部署在施工组织中,我公司根据本工程特点,经过认真细致的研究,决定委派有丰富
12、的施工实践经验和较强的组织、协调能力的刘公针同志担任项目经理,组建工程项目管理部,项目部的其他管理人员也具有多年的施工经验,具有较强的专业基础和独立的工作能力,再加上我总公司各个部门的大力支持和协助,完全有能力完成本工程的全部施工任务,并达到我总公司承诺的各项管理目标。4.2.1、项目部主要管理人员组成项目经理部设项目经理1人,全权负责项目部的日常工作,负责现场施工、管理和工程有关的一系列工作,项目副经理1人,协助项目经理的工作,技术负责人1人,负责施工的技术和质量管理工作,并配备施工员、质量员、安全员、统计员、会计员、资料员等;4.2.2、项目管理网络项目经理技术负责人项目工程师项目副经理施
13、工管理组技术质量组安全设备组材料供应组财务核算组行政后勤组水安队木工队瓦工队钢筋队机修队其他专业工种4.2.3、项目经理工作职责(1)、负责项目经理部管理人员上岗前的业务考核和培训,优化组合上岗。项目经理应具有较强的感召力和凝聚力,负责项目部运行期间履行合同和目标管理,负责并接受公司考核和审查;(2)、协调指挥土建、水电安装等专业工种的施工,部署施工进度计划,下达施工任务,使工程施工在统一指挥、统一计划、统一调度的状态下正常进行。(3)、统一技术管理工作,决定重大技术方案。(4)、每天下午5点召开一次安全、生产例会,解决施工过程中的问题。(5)、建立健全工程质量保证体系,设置与生产指挥系统平行
14、的质保部门,实行质量跟踪管理,使工程质量在有效控制的状态下进行。(6)、积极推广应用新技术、新工艺、新材料,为提高工程进度,提高工程质量,改善现场施工条件,降低施工人员的劳动强度,提供保障。经理部下设六个工作部室,各部室职能如下:工程部:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成,对生产负责。技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术培养,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时
15、解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成。质量部:施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制,收集、整理工程质量评定等施工资料,由部长、质检员组成。材料部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输、编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。;行保部:负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成。财经部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、预算员、会计员、
16、出纳员组成。4.2.4、常驻现场保证措施项目经理受总公司法定代表人的委托,全权负责和处理本工程施工中一切事宜,并确保工程各项管理目标的实现。为保证项目经理常驻现场,一方面,与项目经理签订责任状,明确项目经理的职责和权利,奖罚挂钩,抵押上岗;另一方面,我总公司将配备强有力的项目管理班子、装备精良的机械设备和必要的资金,并为项目部提供廊和通讯和生活设施,做好优质的后勤服务,确保项目经理和项目部的管理人员无后顾之忧,常驻现场。4.3、施工准备工程开工前,我总公司将在一星期内与建设单位签订合同,并尽快领取施工许可证,办理质监手续、环保及临时设施搭建等手续,协助建设单位搞好图纸设计的抗震审查、图纸会审和
17、其他手续,在最短的时间内开工;4.3.1、技术准备4.3.1.1、组织有关人员编制施工阶段详细施工组织设计、项目质量计划、作业指导书等技术文件;4.3.1.2、熟悉和审查施工图纸,集中疑问,参与建设单位组织的图纸会审,并做好记录工作。43.1.3、根据建设单位提供的水准点、轴线引测点和导线、编制测量报告,测设平面及高程控制网。4.3.1.4、对进行有关试验和新技术、新材料、新工艺推广应用方案,并报审。4.3.1.5、对进场施工人员进行“三级安全教育”,学习有法规、条例及案例、提高职工安全意识和质量意识。4.3.1.6、主要检测器具需用计划表主要检测器具需用计划表序号名 称规 格单位数 量备 注
18、1全站仪台12水准仪S3E台23标尺3M个各14线坠500/1000克个10/45试模150*150*150组10砼6试模7.07*7.07*7.07组6砂浆7钢卷尺50M把28钢卷尺5/3M把10/209塞尺JLC-11个210靠尺、托线板JLC-31011磅秤TGT-1000型台112激光经纬仪台113坍落度筒台114时间继电器只415电流表只416兆欧表500V、1000V只各117接地电阻测试仪ZC-8型只118万用表只119游标卡尺把14.3.2、劳动力准备4.3.2.1、集结精干的施工队伍,组织好劳动力现场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件,结合工程施工实际情况,合
19、理组织一只强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,农忙不回家,既有利于施工生产的连续,又可以保证工程工期及施工质量。4.3.2.2、加强职工的安全教育,树立安全第一的意识,由安全员给职工上安全课,使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。4.3.2.3、做好入场施工人员的业务学习、样板制及技术交底工作。对新进工人进行业务训练工作,并开展师徒“传、帮、带”活动,提高施工队伍的业务素质。统一思想、集思广益、群策群力,继续开展提高合理化建议活动,确保施工工艺的可行性、先进性和技术含量高的特色。4.3.2.4、劳动力计划表5.4劳动力计划序号工种计划人数进场时间备注1普工50基础工
20、程劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2钢筋工100基础、主体阶段3木工120基础、主体阶段4砼工40基础、主体阶段5架子工15主体、装饰阶段6防水工15基础、主体阶段7塔吊师机10工程开工8信号工8主体阶段9瓦工40基础10电气焊工4基础阶段装修施工期间劳动力计划序号工种计划人数进场时间备注1抹灰工100劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2油漆工403木工405电工406水暖工304.3.2.5、安全防护用品需要计划为确保实现本工程质量目标,本工程项目安全防护用品由项目安全员制定报项目经理批准组织实施。序号名 称单位数量备注1安全帽顶2002安全带条503安全网张8004电焊面
21、罩只205墨镜副306漏电保护器只207绝缘鞋双108灭火器只109电焊手套副2010标准配电箱台211二级配电箱台164.3.3、物资准备4.3.3.1、联系材料供应单位,比质比价,确保供货单位,签订材料采购合同,并进行原材料试验。并按形象进度组织合格材料进场,做好现场材料保管工作。4.3.3.2、根据施工组织设计和进度计划的要求编制施工机具需要量计划,为组织运输和确定相具停放场地提供依据。4.3.3.3、确定垂直运输机械(塔吊)的位置。编制塔吊基础设计书,并做好塔吊基础。4.3.3.4、根据生产工艺流程的要求,编制工艺设备需要量计划,如梁柱钢筋连接采用直螺纹连接,需编制接头需要量计划,并组
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