客运专线施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划 工 程 简 述一、工程概况1.工程简述XX至XX客运专线和新建XX至XX铁路工程，是由XX铁路扩改工程XX段沿XX铁路南行，经柳江县进德镇、来宾市、宾阳县XX镇至XX，全长225.8km。初步设计批复工程总投资为万元，工程设计总工期42月，工程已于2009年10月开工，计划2012年12月31日建成通车。新建南黎铁路北接南广铁路，沿XX铁路与XX客专并行向南，至XX站与云桂铁路、XX铁路XX至凭祥段相接，全长93.5km。初步设计批复工程总投资为万元，工程设计总工期42月，工程已于2009年10月开工，计划2012年12月31日建成通车。1.1工程名

2、称：XX至XX客运专线和新建XX至XX铁路绿色通道施工工程。1.2工期和质量要求：本工程招标文件总工期为14个月，计划开工日期2011年3月，计划竣工日期2012年5月。我公司通过对该项目全方位的了解，将结合自身的实际施工能力，全力以赴，把各项技术、施工力量重点投入到该工程中来，严格执行XX铁路XX至XX段扩能改造工程绿色通道设计图全面要求，在确保质量、安全的前提下，以最快的速度来完成该项目，并保证本标段工程交工验收的质量达到本招标文件合格标准，竣工验收的质量达到优良标准。2.气象与水文：项目区域毗邻少数民族居住地区，属中亚热带季风湿润气候区，光照时间长，雨水充沛，四季分明，气候温和，夏少酷热

3、，冬少严寒；年降水量1200-1400之间，降水季节变化大。3.工程分析3.1本工程施工条件艰苦，施工环境比较复杂，尤其是天气对工程施工进度的影响大。全司上下必须高度重视，各部门必须统一思想，加强责任感和紧迫感，精益求精，确保本次工程施工任务顺利完成。3.2在本工程施工过程中要特别注意交通组织和维护管理，要树立安全生产和环境保护意识，注重安全文明施工，特别是在广西地区，更要尊重少数民族人民，了解当地风土人情，遵循少数民族风俗习惯，努力创建和谐工地，加强精神文明建设，搞好综合治理与治安，以确保工程的顺利施工。3.3施工期间必须合理安排施工工序，在劳动力、机械设备、材料、资金及组织管理上采取各种有

4、力有效的措施，加大投入，加强管理。克服不利因素，以充足的资金作后盾，以优质的材料、高效的设备做保障，以饱满的精神，顽强拼搏的作风，最好的质量、最快的速度，确保顺利完成施工任务。3、4本工程重要性强，涉及面广，意义重大，影响深远，我公司将严格但不限于遵照如下规定、原则执行：铁道部铁路路基边坡绿色防护技术暂行规定、铁路绿色通道建设实施指导意见、关于进一步做好客运专线铁路绿色通道建设及防护栅栏接触网支柱设置等工作的通知。铁道部铁路林业技术管理规则(1989.7.27,) 和关于严格执行铁路工程设计施工有关标准的通知等。二、施工组织布置与规划1.建立管理目标体系1.1质量管理目标：全面满足XX铁路XX

5、至XX段扩能改造工程绿色通道设计图设计与工程质量验收标准，并严格按照国家ISO9001质量管理体系和CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范标准组织施工，按照工程招标文件的要求，确保全部工程质量合格(工程一次验收合格率100%，确保全部工程质量达到国家及铁道部工程质量验收标准)。1.2安全管理目标：认真参照建设部颁发的建筑施工安全检查标准加强安全管理与安全维护，建立健全安全管理体系，分工明确、责任到人，有计划按步骤组织施工，杜绝一切大小安全事故。1.3工期目标：采用流水交叉作业，网络优化组合，确保在计划工期内完工。1.4环境保护和文明施工目标：建立健全 ISO14001环境保护管理体系，

6、严格遵守有关施工现场文明管理条例，实行现场标准化管理，制定内部环境管理制度，合理安排施工阶段中材料进场的堆放与布置。临时设施，机械设备等均按指定位置停放，做好施工过程中的各项文明宣传工作，加强全员文明施工和环境保护意识教育，高度重视协调周边区域和交叉施工单位关系，确保人心通畅、道路畅通、施工现场卫生，创环保施工、文明施工现场。1.5职业健康安全管理目标：建立健全OSHAS18001职业健康安全管理体系，确立公司总经理为OSHAS18001职业健康安全管理体系最高管理者，确立本工程项目经理为管理者代表，强调以人为本的原则，采取适合人生安全的健康措施和环境，查清风险源，预防风险发生，杜绝安全事故出

7、现，消除和减少员工的健康安全风险。1.6综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，安排值班人员夜巡。加强员工素质教育，严格制订各项规章制度，确保工地人员及财产的安全。1.7成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展QC小组活动，主动走内访外开展市场调查、积极开展技术革新、创新，采用新工艺和新的施工技术。力争做到成本控制高度合理。 1.8 工程服务目标：优质、高效、安全、可靠、经济、美观。2. 设置施工组织管理机构3.1协调各部门间的配合及工序衔接，为施工创造有利条件。提前解决方案的选择和实施以及图纸中技术和材料状况。项目经理部在公司制度约束下运行，要建立相应的制度，财务制度、施工管理制度

8、、进度管理制度、成本核算制度、质量管理、环境管理制度和职业健康安全管理保障制度。协调施工组织管理机构之间的相关问题，制定有关协议条款等。3.2现场设立项目经理部，以项目经理为核心领导，并附属工程施工、工程技术、工程质量、材料采购、安全、财务、后勤等执行部门，组成一支吃苦耐劳、团结拼搏、技术过硬、管理严密的高素质施工队伍。组织机构模式图项 目 经 理 部工 程 部综 合 部生活运输室材料采购室计划财务室资料办公室工程技术室工程质安室工程生产室土建施工队材料采运队苗木栽植队养护队喷播施工队第二章 标准化管理实施方案以铁道部标准化建设为核心，以上级指挥部的文件精神为指导，我项目部认真学习施工现场标准

9、化建设实施细则相关要求，特制定本项目标准化管理实施方案。一、 标准化管理组织项 目 经 理 工程部长综合部长工程质安室主任工程生产室主任工程技术室主任生活运输组组长材料采购室主任计划财务室主任资料办公室主任养护队苗木栽植队喷播施工队材料采运队土建施工队二、管理制度标准化项目部共建立项目质量、安全、环保、职业健康管理体系4项，确立项目质量、安全、环保、职业健康、工期、综治、成本、工程服务管理目标8项，项目苗木栽植、喷混植生、喷播植草施工技术管理制度3项；项目种子、苗木、辅材存储领用管理制度3项；项目喷混、喷播、发电、交通、办公等机械设备操作使用管理制度5项；项目撒播、锚杆、喷混、喷播、苗木栽植施

10、工工艺、质量管理制度5项；项目资料、计财、作息、日常生活管理制度4项；项目安全、综治、文明奖惩管理制度3项。 三、人员配备标准化本项目部管理人员按照严要求、高标准统一配备，架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。分别配置1名专职队长；1名技术负责人；1名质安员、1名工班长，以上岗位人员均由公司在职员工担任，并在进场前进行了安全技术培训。四、现场管理标准化施工现场管理主要进行了 “四个区”的标准化建设，主要包括标准化生产区、标准化辅助生产区、标准化办公区、标准化生活区。五、 过程控制标准化为确保达到本项目施工安全、质量等各项管理目标，我们将在日工作安排、周工作小结、月度工作

11、大检查等各时段、各环节齐抓共管、严防死守、力求高度掌控。并且，采取口头宣传、文件学习、环节跟踪、及时处理、奖惩到位、事后总结等管理措施和手段，力求促使各项管理标准化。六、 管理标准化实施第一阶段：学习准备阶段主要内容：按照建设指挥部的文件及其施工现场标准化建设实施细则相关要求，编制本单位标准化管理计划和标准化工地建设方案。组织全体员工按时学习。第二阶段：标准化管理实施阶段根据上级指挥部的要求，结合本单位的工程实际情况，依据项目部标准化管理建设的相关要求组织实施，在各架子队伍中普遍贯彻、推广执行。及时掌握各种问题和情况。第三阶段：样板推广、验收阶段抓重点、树榜样，对各架子队伍成绩进行总结，吸取优

12、秀经验，表彰样板行为，全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。按照标准化实施经验和上级指挥部相关规定，制订完善标准化管理实施细则、不断提高标准化管理水平。七、 标准化标识的实施按照标准化管理的总体要求，我项目部将把各种各类宣传标识做到 统一：1.名称口径统一 包括：上级指挥部全称、工程全称、项目部名称、项目部简称等。2.路标、路牌、标语、横幅宣传口径统一：以上级指挥部宣传文字为标准，以上级指挥部标牌制作格式、颜色、材料为模板统一制作，以上级指挥部和本公司的企业精神、管理目标等为宣传主体。3.对外形象相对统一：项目部管理人员服装统一、办公室各项规章制度格式制作统一、管理人员名片统一、

13、架子队伍防护用头盔质量颜色。第三章 施工进度安排1.施工进度目标采取目标管理，分项流水立体交叉作业，网络优化组合，确保本项目如期完成施工任务。本项目计划开工日期2011年3月30日、竣工日期2012-5-30日。2. 施工进度主导思想对锚杆挂网、基材喷射、灌草种子喷播、苗木栽植、防护养护施工工程多方位交叉平行作业，做到施工程序清楚、按部就班，一定做到合理有序、有条不紊。充分发挥组织效应，提前交付使用。本着重则急，轻稍缓，兼顾一般的原则，编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素，不断优化施工方案。适时掀起施工高潮。根据国家工期定额，结合本合同

14、工程实际情况及当地气候、地质、水文等情况和分项工程量，多个施工队伍同时进场施工。3.施工进度计划措施3.1 （1）为保证生产进度计划能顺利得到实施，公司将本工程作为重点目标管理，切实加强领导，实行项目管理制。要求项目经理从组织上，管理上保证施工进度；技术负责人随时与甲方协调配合听取其意见；工程负责人每周一定期召开工地计划调度会，每天召开小结、安排碰头会，统一调度指挥，及时解决施工中的重大施工问题，保证施工中各环节、各专业、各工程之间的协调与平衡。项目经理及技术负责人必须参加工地例会，不得缺席。（2）本工程实行重点项目管理，由工程项目经理负责整个工程的统筹担任工地总调度。加强计划和实施措施，有月

15、计划、有周计划、有日作业计划、坚持每天生产调度。建议监理公司定期召开甲、乙双方协调会；统一调度指挥，及时解决施工中的一切大小问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，从人、财、物、设备上充分保证、确保工程需要，使工程顺利进行。（3）依据广西地区气候特点，力争在雨季来临前及时完成坡面喷播、喷混植草，谨防坡面冲刷、水土种子流失，雨季期间适时栽种灌木、确保苗木成活，雨季过后经常浇水养护、确保整体效果，以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，做好调度工作，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。

16、(4) 施工进度计划控制流程 调整作业计划计划受挫、提出对策检查结果分析优化资源配置周作业计划的实施检查周作业计划周资源需用计划月作业计划月作业计划改善作业条件修改施工方案实施每周作业计划施工总进度计划周作业卡（5）经常保持与站前土建施工单位的协调沟通，密切跟踪，及时掌握坡面交付情况，安排好作业计划，在总进度计划的指导下牢牢地把住分段工程工期的控制，分段签订责任管理承包合同，对责任人实施重奖重罚促进工程进度。（6）与附近居民搞好关系，爱护居民财产，避免民事纠纷造成停工，影响工期进度。3.2根据施工进度，合理组织安排机具、材料（1）充分做好施工准备,施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减

17、少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。（2）工地设专职预算员1名，提前十天计算出每月所需材料和劳动力用量，以及施工机械出入场时间安排，各种苗木及材料的储备工作，防止因材料短缺而延误工期。（3）加大设备投入各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。本工程工期较紧，施工机械的投入较大，因此在本工程施工过程中，我公司要求机械部门和施工人员紧密配合，务必将施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到：二勤（勤查、勤保养），保证施工机械、机具能正

18、常运转，机械完好率100%。针对本工程，为保证工期，我公司将在施工中投入足够的机械设备。（4）加强材料的采购与保管工作，按时支付地方材料款，避免出现停工待料的情况。4. 工程进度网络计划5. 工程进度横道图第四章 主要工程项目的施工方案、方法和技术措施1.施工现场准备及技术准备1.1复核和引测建设方提供的永久性坐标及各路基控制点，布测施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。1.2按照施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织所需设备工具和材料进场，堆放于指定地点，机械设备先安装调试好，使之有良好的使用功能，作业时能正常运行。1.3后勤保

19、障工作。按施工人员进场计划人数，安排好员工食堂、员工住宿、防暑、降温等生活设施和物品，保障施工设施与材料的及时采购和供给。做好劳动保护，强化安全意识，搞好现场防火等工作。1.4组建一个具有较高管理水平和施工经验的现场项目经理部。1.5反复学习和领会设计文件的精髓，注意设计方案中所采用的各项技术指标，了解设计者的设计意图与匠心所在，以便在不违背设计意图和有关合同、规范的前提下，制定最佳的实施方案，达到最好的绿化美化和防护效果。1.6根据施工图和实际情况，编制切实可行的施工组织设计。1.7制定好工程质量检查与验收制度、工程技术档案制度、材料检查验收制度、技术责任制度、学习培训和图纸会审制度、技术交

20、流制度、安全操作制度、机具使用保养等各项规章制度，同时建立岗位责任制和保证措施。1.8对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2.施工现场调查2.1对有可能影响工程质量和工程施工进度的水文、地质、土壤、植被和气候条件进行进一步的分析测试和调查研究，便于选择适宜的施工方法，确保工程质量和工期。2.2在监理和其他施工单位的支持和配合下对绿化施工场地的可能移交时间作全面的了解和估测，以便确定可开工工程数量。3.施工材料和资金准备3.1做好工程各类材料的准备，各种材料的试验、试配，对工程所需苗木进行多角度的比较，选择

21、符合设计规格、既形状好、又长势好的优质苗木；对工程所需的施工机具、园林设备进行调试。3.2准备好各类工程防水、防雨、防晒材料。3.3准备好各类工程机械设备，搞好工程设备的维护、修理。3.4准备足够充分的自有资金，做好所有种子、苗木及各种主材、辅材的预购、采购准备。4、施工方案、施工方法及养护措施4.1坡面部分4.1.1喷有机材绿化4.1.1.1清理、平整坡面，清除坡面浮石、浮根，尽可能平整坡面，坡面清理应有利于基材混合物和岩石坡面的自然结合，禁止出现反坡。4.1.1.2坡面开挖种植坑。4.1.1.3钻孔，按设计布置锚杆孔位，用电钻凿孔。钻孔孔眼方向与坡面垂直。4.1.1.4安装锚杆，采用水泥药

22、卷或水泥砂浆固定锚杆。水泥药卷或水泥砂浆应填满钻孔并捣实。4.1.1.5铺设、固定铁丝网，将铁丝网沿坡面顺势铺下，铺设时应张拉紧铁丝网，铁丝网铺设平顺后采用人工调整的方式，使铁丝网固定在锚杆上，搭接完好，保证铁丝网和坡面的距离在设计值。4.1.1.6拌和基材混合物，把绿化基材、纤维、种植土及混合植被种子按设计比例依次倒入混凝土搅拌机料斗搅拌，搅拌时间不应小于1min。4.1.1.7上料，采用人工上料方式，把拌和均匀的基材混合物倒入混凝土喷射机。4.1.1.8喷射基材混合物，喷射尽可能从下面进行，避免仰喷，凹凸部及死角部分要充分注意。基材混合物的喷射应分两次进行，首先喷射不含种子的基材混合物，然

23、后喷射含种子的基材混合物，含种子层厚度为2cm。为保证含种子层的喷射厚度及总厚度达到设计要求。 A C 先喷不含种子层 再喷含种子层 B D 首先对喷射范围作标志线，如图中线AB、AC，其中AB、AC长度根据施工现场确定，计算出喷射区ABCD的面积，根据材料配比计算ABCD区所需绿化基材、纤维、种植土及混合植被种子总量。根据计算的材料量，进行不含种子层基材混合物配料及含种了层基材混合物配料。先喷射不含种了层的基材混合物，喷射厚度为设计总厚度减去2cm，喷射按从左至右、从上至下的程序进行，或者按从右至左、从上至下的顺序进行。喷射含种子层的基材混合物，喷射厚度2cm，喷射按从左至右、从上至下的顺序

24、进行，或者按从右至左、从上至下的顺序进。确保无任何漏喷。此区域ABCD完成后，其它区域按照此方法依次喷射。4.1.1.9前期养护，边坡植被的前期养护，与一般的绿地草坪植被相比有其特殊性，故要特别的重视。尤其对在干旱高温环境下施工后前期养护，更要精心组织，严格作业。前期养护应注意以下几点：编制前期养护组织措施，落实人员、水源及工器具。喷射完成后及时铺盖无纺布保墒，用高压喷雾器使养护水成雾状均匀地湿润坡面基材混合物，注意控制好喷头与坡面的距离和移动速度，以防高压射流水冲击坡面形成径流冲走基材混合物及种子，影响发芽。养护湿润深度。发芽期湿润深度控制在3-5cm，幼苗期依据植物根系的发展逐渐加大到5-

25、15cm，但要控制不致到基材混合物内形成“壤中流”，侵蚀基材混合物中小颗粒及淋失养分，破坏养分平衡。养护时间及次数。经过处理的种子，一般喷射施工后一个月时间能基本形成稳定的坡面植被，因此，前期持续养护时间为60天左右。每天养护两次，早晚各一次，早晨的养护时间应在早晨10点以前完成（秋季可具情况适当调整），避免在强烈的阳光下进行喷水养护，以免灼伤幼苗叶片。在高温干旱季节，种子幼芽及幼苗由于地面高温容易被烫伤，每天应增加1-2次养护，每次湿润1-2cm即可。4.2平面部分4.2.1苗木种植施工方案及方法4.2.1.1土方施工：4.2.1.1.1、土方量：通过现场勘察，并根据业主提供的园林布局设计标

26、高，该工程部分平台路基无土或是砾石、弃渣，不适合植物栽植，需进行土壤改良和换土并外购部分土方，外购土方按现场实际及设计工作量计。4.2.1.1.2、外购土选择：需从外调入适合园林植物生长的好土，如砂壤土。土源选择松土，并要保证土源没有被有毒物质所污染。同时亦应作土质成分试验和栽培适应性试验。4.2.1.1.3、土方回填：先用经纬仪测定主要标高，并立醒目标桩，土方车运进现场后应他人现场指挥人员的统一调度，确保卸土位置准确，避免乱堆乱卸。并确保300mm表土是性能良好的砂壤土。4.2.1.1.4、回填土存放：存放位置应事先征得监理工程师的批准。4.2.1.2、地形处理：4.2.1.2.1、进行土壤

27、改良和换土的同时，依园林设计标高整理相应的土山、缓坡，使所有表土应按等高线做最后的处理避免造成隆起凹陷，使整体绿化布局失调。42.2.1.2.2、绿地内排水应按设计坡度与总体排水方向协调一致。4.2.1.3、土壤改良：在地形标高整理完成后，依种植植物品种的不同对表土层做相应厚度的土壤改良，使种植土符合植物对肥力和各种有机物、微量元素的需求。4.2.1.3.1、改良深度：1）树木以树坑为单位，按8001000mm的深度做为改良层。2）灌木、地被植物改良深度为300mm。3）草坪改良深度为150mm。4.2.1.3.2、种植土的配制：按上述深度对表土添加腐蚀土，按表土泥炭为3：1的比例配制，将腐蚀

28、土与表土充分混合，形成合理性能良好的种植土。4.2.1.3.3、泥炭特性：我们选用富含有机质，有很好的改良土壤的作用，肥力具长效性的泥炭。4.2.1.3.4、种植土测试：N.P.K植上应做理化性的测度，包括N.P.K有机质的含量，有机碳、PH值、C/N比等项。4.2.1.4、种植施工：4.2.1.4.1、定点放线：施工人员可利用交会法按设计图纸进行准确的定点放线。乔木位置使用1米长的木棍标出。灌木的布置，用白灰划区域线，点位分布应避免放在一条直线上。色带、花卉地被按区域画线，布点均匀。苗木种植前其种植应取得绿化监理的同意，并作相应的资料。4.2.1.4.2、坑、穴的挖掘灌木的坑穴规格应大于球根

29、规格2030cm。花卉、地被的坑穴应大于土球1015cm。坑穴底部要锄松15cm。4.2.1.4.3、苗木准备质量要求：施工用苗木应满足如下条件：1）苗木品种确切；2）苗木生长健壮，无病虫危害、变色和机械损伤；3）苗木规格符合设计与施工要求；4）苗木根系应保护完好，全部采用带土球苗或袋袋苗；5）带土球苗应提前3个月进行切根处理装入袋内，起苗时保证土球完好，并将根系用蒲包等物包装；6）数量规格：苗木数量与规格详见（工程量清单）；7）苗木验收：苗木种植前需园林绿化师到苗木基地选苗验收。4.2.1.4.4、苗木的假植：当到达现场不能在48小时内种植完成的苗木，都应当对其实行护根措施，选择背风阴处做假

30、植点，将苗木码放整齐，露土埋严，遮阴并浇水保证根部土壤潮湿，直至种植。4.2.1.4.5、苗木种植：1）灌木种植：植前应修除伤残、交叉枝，落叶苗木应对树冠作合理修剪，100cm的大枝条应修至30cm，所有伤口应在20分钟内涂油漆密封。种植时树干保持直立，回填土应使用配好的种植土，分层踏实，回填土高度与原土痕齐平，避免种植过深。种植后的乔木需用硬木或拉纤索固定，按招标书提供的技术规范要求施工。种植后立即浇足一次透水即“定根水”。2）树穴的规格要求：树穴尺寸必须符合要求；树穴内土质不符合栽植要求的需要更换；树穴必须垂直下挖，上下口相等。定植后应对乔木加以支撑措施。4.2.1.4.6、植草绿化土地整

31、理与土质改良草坪种植施工：本合同段主采用植麦冬、喷播植草及撒播草种进行植草覆盖，栽种时须注意总体平整。4.2.1.5、种植后的养护管理：养护期内，我公司将安排一支具有丰富经验的施工养护队伍对所有种植植物进行养护。养护队伍设养护领班，养护邻班在每天管理工作结束后应向现场负责人做工作汇报，同时将联合署名工作记录交办公室备查。养护内容：4.2.1.5.1、浇水：所有苗木均应适时的浇水，保持土壤湿润，种植后应连续浇足造水三遍，以后视天气情况随时进行水分的供应，干旱季节增加浇水次数，浇水选择在一天当中的早晨或下午。4.2.1.5.2、修剪：乔灌木的修剪依其品种、开花习性，在适合的时间内进行，花灌木主要剪

32、去残花败叶，保留开花枝芽，草坪在生长期410月份，每月至少修剪1次，从而提高植物生长势、促进开花。操作时保持剪刀干净、平滑。4.2.1.5.3、施肥：各种植物在生长一定时期后应施肥，肥料选择缓释肥，肥效期应满足至少达4个月，肥料应存放胶袋内，防水防晒。4.2.1.5.4、病虫害防治：定期检查病虫危害，及早发现及早防治，对症下药，配比准确，喷药均匀周到，将病虫控制在最低水平。4.2.1.5.5、苗木补植：在养护期内，因施工、苗木质量和管理不当而造成的苗木死亡，由我方负责补植。4.2.1.5.6、绿地保洁：负责中央分隔带内杂草杂物的清除，并负责移离现场，保持高速公路内清洁。4.2.1.5.7、树木

33、支撑的加固：应每月定期检查一次，大风暴雨后特别注意，一有松动立即进行加固。4.2.1.5.8、防寒措施：对耐寒性较差的苗木应做相应的冬季防寒工作，如草坪的冬前修剪和肥水管理。第五章 确保工程质量和工期的措施1 保证工程质量的措施工程质量是施工企业在工程项目实施过程中工作情况的直接反映，也是企业管理水平和技术能力等综合素质的最主要的表现形式。我公司若有幸中标本工程将严守“重约守誉，以优取信”的经营宗旨，严格管理，优化配置各种资源，运用熟悉的边坡绿化技术和工艺，依靠我公司雄厚的技术科研力量达到本工程分项分部合格率100，优良率98，精益求精，确保本工程创优质精品高速公路绿化段。作为下次参加竞标的形

34、象工程，使本合同段工程成为绿色通道建设的一个样板，为我公司树立一座丰碑。1.1 质量方针及质量目标1.1.1 质量方针：依靠科技，求精创新，优质高效，守约重誉。1.1.2 质量目标：分项分部工程优良率98，创建优质精品绿化段。1.2 管理和组织措施1.2.1 选派我公司具有丰富管理经验和类似工程施工经验的富有创新精神的管理人员和技术人员组成精干、高效的项目经理部管理本工程，同时依靠我公司雄厚的施工技术和科研力量作后盾，为本工程提供技术服务。1.2.2 选派的施工人员以从事过类似工程施工的人员为主，并抽派熟练的技术工人配齐各作业组所需的人员。1.2.3 认真落实各级各类人员质量责任制，做到分工明

35、确，各司其职，各负其责，并严格按照各项施工工艺要求规范施工，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量确保创优质精品边坡绿化工程段的网络化体系。1.2.4 认真落实工程质量领导责任制和工程质量终身责任制，对本工程建立档案记录，每道工序、每个环节、每项分部工程建立工程质量记录卡，说明各项工程的施工人员、负责人、项目经理、总工程师、施工时间、施工情况具有可追溯性，真正树立“质量第一”的思想。1.2.5 建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，项目经理部各职能业务部门负责人为组员的创优质精品边坡绿化段领导小组，负责制定创优规划，明确创优目标，制定创优措施，组织创优活动，在

36、具体工作中严格落实。1.2.6 实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各工艺、工序和分段负责人质量责任制和各班岗位责任制，使创优落实到人头上和各项具体工作中，做到分兵把关，层层保证。1.2.7 实行全面质量管理，广泛开展QC小组活动和课题攻关活动，抓好施工全过程质量控制，坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，强化试验检验，加强对原材料、中间产品质量检验，杜绝不合格材料在工程中使用，上道工序不合格，不准进入下一道工序。1.2.8 认真执行质量管理制度。质量管理制度是行之有效的，必须严肃纪律，坚决贯彻落实，做到群专结合、上下结合、内外结合，把质量控制真正贯彻到整个施工全过程。序号管理制

37、度主要责任人备注1施工图审签制总工程师结合工程细分落实2技术交底制工程室结合工程细分落实3放样复核制工程室结合工程细分落实4三检制质量自检班组结合工程细分落实5质量互检质安室结合工程细分落实6质量专检质安室结合工程细分落实7隐蔽工程检查签证制工程师结合工程细分落实8安全质量检查评比奖惩制质安室结合工程细分落实9验工计价支付质量签证制质安室结合工程细分落实10分项工程质量检验评定制工程室、质安室结合工程细分落实11质量事故（隐患）报告处理制总工程师结合工程细分落实1.2.9 开工前施工中经常性开展技术培训，组织技术、工艺攻关，重视技术培训工作，结合工程实践，不断学习，不断开发和掌握新工艺、新技术

38、，不断提高技术素质。1.2.10质量记录a 质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。b 质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。c 质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。1.3 技术保证措施1.3.1 强化以项目总工程师为首的技术管理系统，认真做好技术管理与技术指导服务，使创优具有可靠的技术保障，确保施工生产在合同规定的技术要求和技术标准的控制下进行，努力推行标准化工作，结合本合同段实际情况，编制喷有机材植草、喷播植草、苗木载植

39、、养护管理等施工工艺细则及质量手册等资料，技术人员人手一册，心中有数，并严格执行。1.3.2 建立以项目总工程师为首的技术管理负责制，切实建全各项技术管理制度。1.3.3 施工前认真编制各项工序，关键工序的施工工艺实施细则，操作要领，技术要点，质量细分标准，如营养土的标准细则、基材混合配比标准细则、人工喷射作业施工质量控制细则（参照混凝土喷射质量控制标准）、人力填土的工艺控制细则、人工填土的标准细则，人工苗木种植的工艺细则等。1.3.4 严把图纸关，彻底理解设计意图，严格按图纸和验标要求组织实施，并层层做好技术交底，人人心中清楚。1.3.5 严把试验关。认真做好苗木、土工材料、营养土、有机基材

40、、混合植被种子、肥料农药、外加材料等各类原材料、半成品、成品的进场关，用于工程的各外购材料必须有合格证及标准试验报告，并进场后抽样检查，合格后才能使用，杜绝一切不合格材料进入工地，用于施工。1.3.6 配置齐全合格的试验质检仪器，遵循各类检验、试验规程，从材料及成品检验着手，保证工程质量。1.3.7 加强与业主、监理、设计等单位的横向联系，在施工技术方面得到广泛支持与合作，及时解决施工中遇到的技术难题。2 保证工期的主要措施2.1 为保证工期的实现，我公司将按时充足投入本工程的人力、物资、设备和技术力量等。2.2 严格按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，经理部主要施工技术人

41、员和管理人员均由有类似的施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验和教训。2.3 工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，统筹计划，严格按网络计划组织施工，编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。2.4 根据合同段总网络计划编制“周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，保证动态平衡，对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，实现总网络计划，认真编制并落实各工序循环作业时间，以循环时间保证工序时间，以工序时间保证分阶段工期，从而保

42、证总工期。2.5 严格执行工地计划（工期目标）会制度，每天由副经理带各职能管理层人员到各作业组检查计划完成情况，传达经理部的计划安排，每周开一次计划例会，落实每周的计划完成情况并下达下一周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施解决。2.6 根据总体时间和施工进度、施工难度、环境条件等特点，充分利用以往工程的经验，超前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。2.7 精心组织、周密安排、保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工或工期延误。2.8 加强同相

43、关方面的联系和协调，谋求良好的工程施工外部环境，增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报；加强与工程施工有关其他部门的联系与协调，争取理解与支持，确保施工生产顺利进行。2.9 充分了解并确认施工道路的畅通情况，保证材料、机械及时进场。2.10 投入足够数量、状态良好的配备和足够的作业人员，配备足够抽水机组，保证施工用水满足要求。2.11 需用量大的营养土，设置专门的取土加工场并加强管理，保证不因营养土的供应影响施工。2.12 合理安排各作业组（班）施工工序循环，加强各作业组（班）的协调指挥，杜绝各工序之间的相互干扰，保证有充足的工作面，达到劳动和机械设备满负荷工作，保证质量的前提下，加快各

44、工序施工。第六章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施 1.灌木栽植工程1.1选苗根据工程设计图纸及工程量清单，列出大、小灌木的品种、数量、规格，并做好记录。派专人到各采购地按图纸规格选购苗木。选购应遵循“高质量、严要求”，选购数量略多于设计用量，做到留有余地，以便日后更换。选择生长健壮，形态好，树冠丰满，无病虫害和机械损伤，苗木粗壮通直，根系发达完整，主根短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂,规格达到设计标准的苗木。对符合要求的苗木，应逐株做记号，以便于挖苗，节省时间。 1.2掘苗掘苗处土壤过于干燥，在掘苗前三天浇水一次，待水渗下后再掘苗。掘苗最好选择阴天，若在晴

45、天应选择清晨或傍晚进行。在掘苗前，用草绳将苗冠围拢，但不要过紧，以不伤枝条为准，掘的根系和土球应保证规定的尺寸。掘前以树干为中心划一圆圈标明根系和土球大小，一般应较规定的尺寸稍大，掘时从圈外挖掘，掘土球的形状，为红星苹果形。根据苗木的大小来确定挖土球的直径和高度。掘土球先铲去表面浮土，去浮土以不伤树根为准。掘时在所划圈外挖沟，沟宽以便于不损伤树根为准，掘的沟要上下一样宽，随挖随修土球。掘带土球苗，保证土球完好，土球要削平整，50厘米以下土球底要向下，一般不超过土球直径的1/3。1.3包装20-40厘米土球直径的大小灌木，如果苗木根部土质坚硬，可以在坑外打包，即先将蒲包在坑边铺好，然后用手抄底将

46、土球从坑中捧出，轻轻的放在蒲包上，再用蒲包将土球包严、捆紧。1.4苗木运输树苗派专人跟车押运，注意苫布是否被风吹开，运苗途中不要停留。还应随时注意观察运行情况，道路不平或遇有高空线时，应与司机配合好，使车辆慢行，运到工地之后，应向施工人员交待苗木编号和有关损伤情况。1.5苗木种植前修剪修剪原则：在保证苗木达到成活及交通运输要求的情况下，尽量保留苗木的原有冠幅，以利绿化尽快见效。因此对苗木尽量少剪，以保持苗木树形。具体修剪时应依不同树种的特性，修剪方法而有所不同。就是同一树种在不同季节其修剪方法也有所不同。（1）对于生长势较强，带叶栽植成活率低，植前应适当重剪，在夏季定植可全部将叶去掉。枝过多、过长的也要剪去一部分，保留结构枝、剪去细枝。（2）对于有些植物可适当带叶栽植，修剪主要是疏掉过密枝叶、徒长枝、嫩枝。长势茂盛的可适当重剪。（3）对于生长较缓慢的苗木可进行疏枝，短截部分叶，去除枯病枝，对于过长的枝条可剪去1/3-1/2。（4）另外还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分