大南湖电厂加油站施工组织设计.doc
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1、第一章 编制依据及说明41.1编制依据41.2编制说明4第二章 工程概况42.1建筑设计概况:52.2结构设计概况52.3工程特点及施工条件概况5第三章 施工总体目标63.1工程质量目标63.2施工工期目标63.3安全文明施工目标63.4环境保护目标6第四章 施工布署74.1施工布署总体指导思想74.2项目工程部施工网络84.3施工队伍简介104.4施工组织与安排104.5施工流水段的划分114.6工程主要施工进度安排114.7施工总平面布置规划13第五章 施工准备145.1组织准备145.2技术准备145.3生产准备15第六章 主要项目施工方案196.1建筑物的定位放线及标高测量196.2基
2、础施工阶段平面排水方案196.3土方工程冬季施工方案196.4加油机雨棚施工方案206.5值班室施工方案21第七章 主要分部分项工程施工技术措施227.1施工测量227.2钢筋工程247.3模板工程277.3.2油罐池模板工程277.4混凝土工程297.5钢结构施工33第八章 附:水池模板专项施工方案49一、编制依据49二、模板总体设计49三、材料选择49四、搭设参数及施工工艺50五、模板拆除技术措施54六、施工管理55第九章工期保证措施59二、网络计划滚动控制60三、技术先行62四、机械设备配置63五、企业资源64六、物资设备采购65七、施工组织管理65八、质量与成品保护66九、外围保障工作
3、67十、施工各方人际关系67十一、节假日保勤措施67第十章项目管理机构67第十一章工程质量保证措施6811.1质量管理组织机构6811.2保证质量的技术管理措施6911.3工程质量检查措施7111.4工程计量管理措施7211.5工程技术档案管理措施7311.6材料采购计划7411.7合格供应商的评审7411.8供应商的选择7511.9与供应商的配合7511.10材料采购7511.11材料验收程序及证件收集7611.12材料存放和管理76第十二章设备保证措施77第十三章安全生产保证措施78一、安全生产管理组织机构78二、保证安全生产的技术管理措施80第十四章现场消防保卫管理82第十五章职业健康安
4、全方面的管理措施86第十六章文明施工、环境保护措施90第十七章 冬期施工措施94第十八章 质量通病防治措施99第一章 编制依据及说明1.1编制依据1.1.1某某湖电厂一期2300KW工程加油站设计图纸。1.1.2国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.3国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.4工艺标准及操作规程。1.1.5本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。1.2编制说明针对本工程实际情况及建设单位要求,在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全
5、文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施作了系统性阐述,以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期,执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。第二章 工程概况工程名称:某某湖电厂一期2300KW工程加油站建设单位:国网能源哈密煤电化开发有限公司设计单位:某某电力工程咨询院有限公司建筑面积:109.17m2建筑层数:1层建筑层高:值班室层高3m工程地址:某某湖电厂厂区内 结构类型:值班室为砖混结构、加油机雨棚为钢结构、油罐池为钢筋混凝土结构 2.1建筑设计概
6、况:略(待建施图出图后进行考虑)2.2结构设计概况本工程按地震设防裂度为7度。基础:基础形式为独立柱基础、条形基础。值班室墙基为条形基础,加油机雨棚柱基为独立基础。基础持力层为、-1、-2层。砼强度设计等级:基础及短柱砼强度等级为C35,梁、板、圈梁、构造柱砼强度等级为C30,垫层为C15沥青混凝土。二次灌浆采用JG-1高强灌浆料。主体结构:值班室墙体采用Mu10机制红砖M7.5水泥砂浆砌筑;加油机雨棚采用钢结构,所有钢材均采用Q235B钢;油罐池为钢筋混凝土,C30防水混凝土,防水等级S6。钢筋保护层厚度为:基础及短柱40mm;梁35mm;构造柱30mm;板15mm。2.3工程特点及施工条件
7、概况1.1.1 2.3.1工程特点本工程位于某某湖电厂厂区内,交通便利。根据建设单位要求,本工程工期紧,并且处于冬季施工。1.1.2 2.3.2施工条件概况2.3.2.1施工场地本工程施工场地比较好,我司一定充分利用,合理布置临时设施及材料、架料堆场,搞好场地硬化、美化工作,创造一个良好的施工环境。2.3.2.2交通情况本工程的车辆出入较为方便,场区道路均已硬化。2.3.2.3施工临时用水用电根据现场查看,在本工程附近无可供施工及生活用水源,需要使用水车将施工生活用水运至现场;施工用电可在临近的箱变内将电源引出。第三章 施工总体目标3.1工程质量目标我们将精心组织施工,确保工程质量按国家验收标
8、准GB503002001建筑施工质量验收统一标准一次验收合格。3.2施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验,采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施,我们承诺施工总工期控制在 天以内,在春节前全部施工完毕并交付使用。3.3安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度,提高工程质量起主要作用,同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求,层层落实责任,在整个施工过程中,无重大安全事故。3.4环境保护目标本工程按国家有关规定,做好环境保护工作。冬季施工取暖用燃料选用煤场内燃煤,并采用节能炉具。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑
9、料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物(土石、垃圾等)是否稳妥,还负责施工现场出入口的清洁卫生,以免污染环境。第四章 施工布署4.1施工布署总体指导思想我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想,严格按照双方签定的建设工程合同的规定,对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并承诺按期交付给业主。为此,我们将做到:4.1.1组建最佳项目管理领导班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。4.1.2认真搞好施工准备,创造良好的施工条件和内外部良好环境。
10、4.1.3实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。4.1.4按ISO9002标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始至终将施工质量控制在受控状态。4.1.5认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。4.1.6以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以此来提高效率,缩短工期,保证质量。我司有能力有信心承建本工程,并将高度重视、全力以赴,依靠本公司的管理、技术和装备的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,为我司提升企业信誉与实力,我公司有这样的决心,同时也有这样的实力和条件,这是因为:我司历来重视
11、聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才,有施工同类工程的成功经验和成熟工艺,在近年承建的多项工程中,积累了丰富经验和大量的施工技术资料,工艺日臻完善,熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点,对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌,并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中,深受业主和广大市民赞誉。同时,我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理,狠抓工程质量。在规定工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上,全方位满足业主的一切合理要求。我
12、们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺,按时保质完成施工任务。4.2项目工程部施工网络详下页网络图。1.1.3 4.2.1项目工程部施工网络图项 目 经 理 计划预算员、内业技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预 决 算质量员1人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施工员1人安装施工员1人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制材料员1人资料整理 资料员1人设备供应管理维护保养安全员1人安全监督安全检查安全验收文明施工劳工员(兼后勤)1人 劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人 4.3施工队伍简介本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经
13、营方针,积极推行现代企业管理制度,坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则,建造优质工程。我们对此工程的施工十分看重,为此公司拟派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的项目经理、工程师担任该工程的项目经理,选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高,责任心强的施工管理人员对工程进行施工。4.4施工组织与安排4.4.1第一时间联系施工入场事宜(含水通、道路通等)。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工,各负其责,在三天内完成施工前的一切准备工作,其工作内容为:(1)按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施
14、工围墙,安装敷设施工用电、用水线路。(2)选取进场施工道路,包括施工场所的地面硬化处理。挖好排水沟及集水井。(3)运输安装施工用机具设备。(4)对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作,确保工程的顺利实施。4.4.2本工程采用现场搅拌砼施工,在施工现场设1台ZL350砼搅拌机进行搅拌,使用翻斗车水平运输砼,QY25汽车式起重机将砼吊运至作业面。安装1台砂浆拌合机,以QY25汽车式起重机满足钢筋垂直运输、材料垂直运输、墙砌体、楼地面、屋面材料的垂直运输。4.4.3整个工程施工采用全面进行施工的方式,见缝插针,充分利用空间,插入各分部分项工程,各工序施工,充分发挥人力、物力、机械设备的优势,保质
15、量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。4.4.4主体结构施工现浇梁板采用碗扣式脚手架支撑系统,采用普通48钢管架实行全封闭施工,确保安全文明施工。4.4.5本工程钢筋砼结构模板采用18mm厚松木九夹定型模板组装施工。主体工程模板支撑系统和操作脚手架采用直径为48碗扣式钢管和普通钢管脚手架搭拆。模板架料配备充足,满足施工要求。4.4.6钢筋施工采用现场机械加工制作,汽车吊吊运,人工绑扎成型的方法组织施工,大于直径16的水平筋和竖向筋采用对焊和电渣压力焊焊接,接头位置严格按照设计和规范要求。4.4.6现天气已进入冬季,气温达到0-12,本工程根据建设单位要求在春节前完成,整个施工期均在冬
16、季,历年来平均最低气温-18-15,极端最低气温-31.9。本施工组织设计按照冬季施工进行编制,采用暖棚法与综合蓄热法相结合的方法进行施工,施工现场架设保温棚,采用煤炭炉进行取暖。4.5施工流水段的划分本工程值班室、加油机雨棚、油罐池进行平行流水作业施工。4.6工程主要施工进度安排施工准备测量放线 3天值班室、加油机雨棚基础工程 10天油罐池底板工程 10天值班室、加油机雨棚主体结构工程 10天油罐池池壁工程 10屋面工程 7天外墙装饰装修工程 7天室内装修工程 5天预验交工 2天水电安装及预留预埋工程随土建工程进度插入施工,严禁事后开槽打洞。本工程总工期控制在32天内。1.1.4 4.6.1
17、工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验,对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。 (1)公司计划进度管理:根据合同工期要求,确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期,由公司编制,它是进度计划的总方针。 (2)月进度计划管理:它是一个很详细、较具体的进度计划,分项目、部位、工序、月份地编制,根据工作量,确定开工和完工日期,流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量,根据施工规范及操作工艺程序要求,分施工阶段,确定施工方法,使工序合理化,体现合同对该计划工期的要求,另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键,所以要分析
18、所有因素,有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾,考虑在先,解决在前,所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。 (3)周进度计划管理:由项目部内业人员编制,第一周为本周的执行计划,第二周为下周执行计划,到了下周把第二周的计划提上来,作为执行计划,(第二周计划开始时,可以检查上周计划执行情况,周计划可能会遇到一些其它不正常因素,未完全按计划运行,根据实际情况可调整周计划,直到达到预期目的),完成上一周计划前,编制下一周计划。因此,周计划是滚动计划,周计划是在月计划控制范围内,月计划在合同计划内,月计划保证“合同计划”。1.1.5 4.6.2实现计划管理的
19、保证措施(1)根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划,(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石、模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况)等进行定期大检查盘存和每天检查,确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要,为计划的执行得以实现提供可靠保证。(2)定期和不定期召开联系会,检查计划的执行情况,如有延期,找出原因,有针对性的采取纠正措施,加强薄弱环节力量,使计划动态平衡,使施工进度与合同工期计划终点同步。(3)安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计(月计划)工期,发现施工进度赶不上计划要求时,立即进行研究,分析原因,立马编制追赶计划,并随时检查追赶计划的实
20、施情况。1.1.6 4.6.3工程总进度计划详后页施工进度网络计划。4.7施工总平面布置规划1.1.7 4.7.1总平面规划布置的依据根据我司工程技术人员到现场察勘情况,结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法,对施工现场进行平面布置。1.1.8 4.7.2主要生产、生活设施的安排1)生产临时设施根据工程进度计划要求和冬季施工的需要,陆续搭建搅拌机保温棚、施工作业现场保温棚、钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房等,并合理布置堆场,减少材料二次运输。生活设施搭建在施工现场内,与生产临设分开,并合理布设办公室、职工宿舍、食堂等。2)主要生产、生活临时设施搭建面积如下: 办公室 15
21、m2 食堂 20m2 宿舍 150m2 材料库房 20m2 水泥库房 50m2 钢筋加工棚 150m2 木工棚 30m2 搅拌机保温棚 30m2 施工作业现场保温棚 450m2 厕所 15m21.1.9 4.7.3施工总平面布置图详后附图。第五章 施工准备5.1组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织,网络人员就位合同签订后公司经理2施工认可证等有关手续开工前10天项目经理3建立、健全各种规章制度,落实到人开工前8天项目经理4组织大型机械设备进场随工程进度公司设备处、项目经理处5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理6组织周转材料进场随工程进度项目部7与周边关系协调开工前6天保卫
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